第一篇：縣域人才隊(duì)伍建設(shè)(征求意見(jiàn)稿)

關(guān)于加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)

（2011年11月14日，征求意見(jiàn)稿）

加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平具有重要意義。近年來(lái)，全省各級(jí)各有關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹黨管人才原則，積極探索加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，縣域人才活力不斷增強(qiáng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了較好的人才智力支持。但用建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧河北的要求來(lái)衡量，目前全省縣域人才總量、能力素質(zhì)和結(jié)構(gòu)布局等還不能較好適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，全省縣域人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，主要是一些縣（市、區(qū)）對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還不夠到位，人才工作還未能真正擺到應(yīng)有的重要位置；黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制還不夠完善，縣域人才工作合力還不夠強(qiáng)；人才工作特色與亮點(diǎn)不夠突出，人才資源開(kāi)發(fā)投入不足，推動(dòng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)措施的針對(duì)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性還不強(qiáng)。這些差距的存在一定程度上制約了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程。貫徹落實(shí)省第八次黨代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展，離不開(kāi)人才的有力支撐和保證作用。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)一定要以高度的責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新理念，強(qiáng)化措施，切實(shí)把縣域人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓實(shí)

抓好。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)全省縣域人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省八次黨代會(huì)總體部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，著眼于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，建立健全針對(duì)性強(qiáng)、富有特色、系統(tǒng)配套的縣域人才開(kāi)發(fā)政策體系，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，突出抓好各領(lǐng)域優(yōu)秀專(zhuān)家和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家等各類(lèi)拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才總量、人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)等與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。具體要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、立足培養(yǎng)，扎實(shí)促進(jìn)縣域各類(lèi)人才的健康成長(zhǎng) 建立健全現(xiàn)代人才教育培訓(xùn)體系。圍繞縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持培養(yǎng)與需求相結(jié)合，研究制定縣域人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，形成人才培養(yǎng)與人才需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。統(tǒng)籌推進(jìn)包括非公企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)用人主體人才培養(yǎng)，在做好干部教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，根據(jù)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理人才能力提升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育與作用發(fā)揮、高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)工作，努力構(gòu)建符合各類(lèi)人才成長(zhǎng)規(guī)律、體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代人才教育培訓(xùn)體系。

實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目。充分利用縣域內(nèi)外培訓(xùn)資源，實(shí)施多層

次、分類(lèi)別的人才培訓(xùn)項(xiàng)目。根據(jù)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)與高等院校、職業(yè)學(xué)校、科研院所、企業(yè)園區(qū)等的合作，建立人才對(duì)口培養(yǎng)基地，大力實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目，著力培養(yǎng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟需的經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才。認(rèn)真實(shí)施國(guó)家、省扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣亟需緊缺人才培養(yǎng)項(xiàng)目。為推進(jìn)縣域人才培養(yǎng)工作，省人才開(kāi)發(fā)資金每年有重點(diǎn)地對(duì)部分縣（市、區(qū)）人才培養(yǎng)項(xiàng)目給予扶持補(bǔ)貼。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。根據(jù)不同人才需求，通過(guò) “委托培養(yǎng)”、“訂單培養(yǎng)”以及掛職鍛煉、舉辦研修班、到大企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地跟班學(xué)習(xí)、外出參觀(guān)培訓(xùn)等多種形式，大力加強(qiáng)縣域內(nèi)各類(lèi)人才培養(yǎng)工作。依托農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地和省級(jí)農(nóng)村干部培訓(xùn)示范基地等，積極開(kāi)展多渠道、多形式、有針對(duì)性的農(nóng)村人才培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批種養(yǎng)加能手、能工巧匠、農(nóng)民企業(yè)家、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等各類(lèi)農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人。注重將培育農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人與發(fā)展黨員、培養(yǎng)農(nóng)村后備干部、實(shí)施大學(xué)生村官項(xiàng)目等有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與基層組織建設(shè)的相互融合、互促互進(jìn)。堅(jiān)持在使用中培養(yǎng)人才，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位建立完善“傳、幫、帶”機(jī)制，充分發(fā)揮師承效應(yīng)在人才培養(yǎng)中的作用。積極推進(jìn)干部人事制度改革，把最合適的人才選用到最適合的崗位，最大限度地發(fā)揮體制內(nèi)人才使用在縣域各類(lèi)用人主體中的示范帶動(dòng)作用。

二、著眼發(fā)展，大力引進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟需人才智力

加強(qiáng)引才引智載體建設(shè)。以各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)和專(zhuān)業(yè)化功能園區(qū)為依托，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程為平臺(tái)，通過(guò)舉辦科技人才洽談會(huì)、建立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)等形式，將招商引資與招才引智、引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)引才引智與項(xiàng)目對(duì)接、與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)打造本地人才優(yōu)勢(shì)，依托人才優(yōu)勢(shì)支撐本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快完善開(kāi)發(fā)區(qū)和功能園區(qū)綜合配套設(shè)施，積極建設(shè)體現(xiàn)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)特色的各類(lèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)扶持政策，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的吸引集聚。環(huán)首都縣（市、區(qū)）要突出抓好人才家園和高層次人才創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。在繼續(xù)深入開(kāi)展“科技特派員”、“農(nóng)業(yè)專(zhuān)家大院”、扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃、科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”、科技專(zhuān)家服務(wù)“三農(nóng)”等活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)真實(shí)施為國(guó)家、省扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣輸送亟需緊缺人才項(xiàng)目，積極引導(dǎo)支持優(yōu)質(zhì)人才智力資源服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

創(chuàng)新完善引才引智機(jī)制。堅(jiān)持引才與引智并舉，建立完善固定與流動(dòng)相結(jié)合、專(zhuān)職與兼職相結(jié)合的靈活引才機(jī)制。鼓勵(lì)和支持高等院校、科研院所與縣（市、區(qū)）開(kāi)展人才共建活動(dòng)。認(rèn)真推行公開(kāi)招聘，探索實(shí)行政府雇員制，積極引進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。實(shí)行重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)制度，建立健全縣（市、區(qū)）委、政府專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，充分發(fā)揮縣域內(nèi)外專(zhuān)家在黨委、政府重大決策中咨詢(xún)智囊作用。完善科技副職選派辦法，繼續(xù)做好選派科技副職工作。為充分發(fā)揮環(huán)首都地緣優(yōu)勢(shì)，省人才開(kāi)發(fā)資金拿出一定數(shù)額，專(zhuān)項(xiàng)扶持補(bǔ)貼從北京吸引到河北縣

（市、區(qū)）工作的高層次人才。

三、強(qiáng)化激勵(lì)，不斷激發(fā)縣域各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力 完善激勵(lì)保障機(jī)制。積極探索建立充分體現(xiàn)人才價(jià)值、與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)、與縣域外部市場(chǎng)接軌的人才薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亟需的重點(diǎn)人才，可給予具有外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬和待遇。鼓勵(lì)企業(yè)等用人主體實(shí)行協(xié)議工資、崗位工資、項(xiàng)目工資、業(yè)績(jī)工資、年薪制、股權(quán)收益等多種分配方式，允許專(zhuān)利技術(shù)、管理、資金等要素參與分配，逐步建立健全有利于吸引人才、留住人才的自主靈活的分配激勵(lì)制度。根據(jù)實(shí)際，可在安排研發(fā)用房、提供安居住房、實(shí)行稅收優(yōu)惠、給予貸款貼息等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策措施。不斷完善相關(guān)政策，引導(dǎo)社會(huì)力量參與人才保障，建立并實(shí)施人才津貼制度，完善失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的社會(huì)保障體系，解除各類(lèi)人才后顧之憂(yōu)，最大限度地激發(fā)縣域各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體，建立縣域優(yōu)秀人才選拔和表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度體系。設(shè)立縣域人才獎(jiǎng)勵(lì)資金，建立縣域最高的綜合性人才獎(jiǎng)以及各類(lèi)人才專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用各種新聞媒體，大力宣傳各類(lèi)優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡、重要貢獻(xiàn)、突出成就及人才工作先進(jìn)典型，著力在全社會(huì)營(yíng)造尊重人才、支持人才的良好氛圍。

四、完善服務(wù)，積極營(yíng)造有利于人才聚集和作用發(fā)揮的良好環(huán)境

搞好人才公共服務(wù)。加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐，強(qiáng)化公共服務(wù)職能，依托各類(lèi)人才公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開(kāi)展檔案管理、人事代理、社會(huì)保險(xiǎn)代理、工齡接續(xù)、職稱(chēng)評(píng)定、戶(hù)口辦理以及權(quán)益保障等基礎(chǔ)性公共服務(wù)項(xiàng)目。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大工程實(shí)施、重點(diǎn)園區(qū)開(kāi)發(fā)及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱性行業(yè)發(fā)展等，積極推動(dòng)人才公共服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，為促進(jìn)縣域各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好服務(wù)。

加快人才市場(chǎng)建設(shè)。完善相關(guān)政策，消除人才流動(dòng)壁壘，積極促進(jìn)人才市場(chǎng)發(fā)育，充分發(fā)揮其在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。以建立機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系為目標(biāo),規(guī)范基礎(chǔ)性人才市場(chǎng),發(fā)展專(zhuān)業(yè)性人才市場(chǎng),著力打造具有本地特色的區(qū)域性人才市場(chǎng)。加強(qiáng)人才信息庫(kù)建設(shè)，推動(dòng)人才市場(chǎng)由集市型向信息網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變,逐步實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)、資源共享。加強(qiáng)人才市場(chǎng)管理,建立健全人才市場(chǎng)許可證制度和年審制度,制定人才中介服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo),促進(jìn)人才中介服務(wù)規(guī)范化。加強(qiáng)政府所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)人員配備，完善硬件設(shè)施，強(qiáng)化服務(wù)功能，增強(qiáng)人才資源配置能力，切實(shí)發(fā)揮其在縣域人才資源配置中的重要作用。

健全人才關(guān)愛(ài)機(jī)制。建立黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重要人才制度，開(kāi)展聯(lián)系重要人才“一對(duì)一”服務(wù)，加強(qiáng)與聯(lián)系對(duì)象的日常溝通，及時(shí)關(guān)心和幫助他們解決在科研、住房、醫(yī)療、交通、子女入學(xué)、配偶安置等方面存在的實(shí)際困難和問(wèn)題。同時(shí)，要把為人才服務(wù)

列入基層黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善服務(wù)措施，積極探索和建立完善適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、滿(mǎn)足縣域人才愿望的引導(dǎo)手段和有效機(jī)制，為廣大縣域人才提供及時(shí)周到的支持和服務(wù)。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)形成加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)的合力 完善工作機(jī)制。各縣（市、區(qū)）黨委、政府要把加強(qiáng)人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持與縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，促進(jìn)人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。縣（市、區(qū)）常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)議每年要聽(tīng)取一至二次人才工作專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，及時(shí)研究解決人才工作中的重大事項(xiàng)和問(wèn)題。建立健全縣（市、區(qū)）人才工作協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組工作制度，其中每年研究解決人才工作不少于兩次。黨委組織部門(mén)要認(rèn)真履行牽頭抓總職責(zé)，圍繞全局性事項(xiàng)的謀劃推進(jìn)、重要政策的制定實(shí)施、重要人才項(xiàng)目的組織實(shí)施、重點(diǎn)人才的選拔管理等，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。各有關(guān)部門(mén)特別是政府人力資源和社會(huì)保障部門(mén)，要充分發(fā)揮自身職能作用，加強(qiáng)交流溝通，注重協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)人才工作的扎實(shí)開(kāi)展。

健全工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)人才工作機(jī)構(gòu)和人才工作隊(duì)伍建設(shè)，縣（市、區(qū)）委組織部要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)人才工作，有條件的縣（市、區(qū)）特別是環(huán)首都和臨港縣（市、區(qū)）的黨委組織部要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人才工作內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。探索實(shí)行人才工作網(wǎng)絡(luò)由縣（市、區(qū)）向行業(yè)、企事業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）以及各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合作

組織的有效延伸，努力建立左右聯(lián)動(dòng)、上下貫通、協(xié)調(diào)高效的人才工作體系。

加大人才投入。實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先保證并不斷加大人才投入，切實(shí)為人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整提供資金支持。設(shè)立由縣（市、區(qū)）人才工作協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組及其辦公室統(tǒng)籌使用的人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于高層次人才和緊缺人才的培養(yǎng)、引進(jìn)以及人才資助獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目的投入。建立完善縣（市、區(qū)）人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金投入機(jī)制，保證用于人才開(kāi)發(fā)的資金數(shù)額增長(zhǎng)幅度不低于同期本縣（市、區(qū)）財(cái)政收入的增長(zhǎng)幅度。鼓勵(lì)社會(huì)組織、企業(yè)和個(gè)人以各種形式支持人才開(kāi)發(fā)事業(yè)，逐步建立政府、用人單位、個(gè)人和社會(huì)合理分擔(dān)的多元化投入機(jī)制。

強(qiáng)化督查考核。建立縣（市、區(qū)）黨委、政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系中人才工作專(zhuān)項(xiàng)考核的權(quán)重，制定縣（市、區(qū)）人才工作考核辦法，全面加強(qiáng)對(duì)縣（市、區(qū)）人才工作的督查考核。根據(jù)縣（市、區(qū)）人才工作情況，省委將每?jī)赡昝碚靡慌瞬殴ぷ飨冗M(jìn)縣（市、區(qū)）。加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)研究解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷提高縣域人才隊(duì)伍建設(shè)整體水平。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠(chǎng)的高技能人才隊(duì)伍來(lái)完成。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來(lái)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞模”“集團(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠(chǎng)在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開(kāi)投票選舉的方式，面向全廠(chǎng)以工段為單位開(kāi)展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠(chǎng)高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以?xún)?nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠(chǎng)內(nèi)部，開(kāi)展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長(zhǎng)。開(kāi)展各種形式的技能競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車(chē)工崗位練兵，數(shù)控車(chē)工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)開(kāi)展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級(jí)技工學(xué)校合作開(kāi)辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠(chǎng)和徐州

高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)教學(xué)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職

業(yè)資格證書(shū)，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)更是結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠(chǎng)未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來(lái)完成，讓他們積極與分廠(chǎng)所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來(lái)的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠(chǎng)將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場(chǎng)銷(xiāo)售收入減少、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對(duì)落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國(guó)際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場(chǎng)份額蛋糕是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門(mén)人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)部門(mén)存在的普遍問(wèn)題。如何落實(shí)研發(fā)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場(chǎng)份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國(guó)有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來(lái)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入并不是十分樂(lè)觀(guān)，直至6月份僅完成預(yù)算銷(xiāo)售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場(chǎng)突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷(xiāo)售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場(chǎng)部人員針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)到了頂峰，在銷(xiāo)售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷(xiāo)售量甚至開(kāi)始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過(guò)慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場(chǎng)前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門(mén)是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪資滿(mǎn)意度等方面對(duì)研發(fā)中心人員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)部分離職人員進(jìn)行了回訪(fǎng)。從人員調(diào)研、訪(fǎng)談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫；工作過(guò)程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下圖）。

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，A公司產(chǎn)品銷(xiāo)售前景令人擔(dān)憂(yōu)，與前五年同期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷(xiāo)售市場(chǎng)還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場(chǎng)部、人力資源部的調(diào)研情況來(lái)看：產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題是影響銷(xiāo)售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題是導(dǎo)致研發(fā)部門(mén)工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對(duì)策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來(lái)分析，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。傾盡全力打造一支專(zhuān)業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問(wèn)題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開(kāi)展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)在于：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)洹?zhuān)業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對(duì)性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專(zhuān)業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動(dòng)其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來(lái)看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識(shí)、新信息，關(guān)注國(guó)內(nèi)外研發(fā)市場(chǎng)、行業(yè)新形勢(shì)的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請(qǐng)知名專(zhuān)家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，為那些績(jī)效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專(zhuān)業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對(duì)其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。

二是建立人才的分級(jí)培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家顧問(wèn)、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對(duì)專(zhuān)業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長(zhǎng)、拓寬知識(shí)信息；對(duì)剛剛參加工作不久的開(kāi)發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專(zhuān)家顧問(wèn)為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線(xiàn)制，可以走技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)管理綜合人才兩條線(xiàn)，也可以在部門(mén)外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線(xiàn)發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門(mén)人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開(kāi)展，只有在落實(shí)部門(mén)現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿(mǎn)足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對(duì)個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線(xiàn)和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門(mén)是員工成長(zhǎng)的主要環(huán)境，用人部門(mén)只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀(guān)、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門(mén)人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識(shí)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門(mén)工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門(mén)管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門(mén)全局的層面，客觀(guān)、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門(mén)與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門(mén)的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而且需要高度依賴(lài)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門(mén)的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀(guān)調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門(mén)直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門(mén)為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過(guò)程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來(lái)很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供

第四篇：如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問(wèn)題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

一、要擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵(lì)干部，盤(pán)活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。

二、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾“四權(quán)”，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開(kāi)、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要加大考試錄用、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。要打破論資排輩的職稱(chēng)評(píng)定模式，對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)采取績(jī)效掛鉤的措施，對(duì)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評(píng)，對(duì)一些急需專(zhuān)業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。對(duì)做出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。

三、要完善人才保障機(jī)制。要積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。逐步完善福利制度，保證各類(lèi)人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。構(gòu)建各類(lèi)人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國(guó)家、單位、個(gè)人三方面負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制。加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開(kāi)發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理

人才隊(duì)伍建設(shè)

教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理

人才隊(duì)伍建設(shè)

教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理