第一篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

劉軍朋

胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)”。在黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志的增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)重要思想，深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)院是知識(shí)密集型行業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科技興院的必由之路，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)好醫(yī)院黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的3支隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓緊建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才大軍，為把醫(yī)院全面建設(shè)成現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

一、樹立三種觀念

（一）牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。人才資源是第一資源，大到一個(gè)國(guó)家，小至一個(gè)單位，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，習(xí)近平同志針對(duì)代表提出的人才培養(yǎng)問(wèn)題指出，人才成長(zhǎng)周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長(zhǎng)周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。這一重要論述，為我們做好人才工作指明了方向。

醫(yī)院是高知識(shí)、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。我們要以人才資源問(wèn)題的論述為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才問(wèn)題在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中的重要地位；充分認(rèn)識(shí)人才資源是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中最為寶貴的戰(zhàn)略資源；充分認(rèn)識(shí)人才資源開發(fā)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面的巨大作用；充分認(rèn)識(shí)人才就是財(cái)富，人才就是發(fā)展后勁。

（二）牢固樹立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”觀念。隨著時(shí)代的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)各方面人才的需求越來(lái)越大。必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績(jī)，在實(shí)踐中競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔人才，全面正確地看待各類人才，不求全責(zé)備；要樹立“選人和用人失誤是過(guò)錯(cuò)而埋沒(méi)和耽誤人才也是過(guò)錯(cuò)”的觀念，要愛惜人才，及時(shí)啟用人才。

（三）牢固樹立“黨管人才”的觀念?！包h管人才”，是我們黨根據(jù)新世紀(jì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新時(shí)代的課題，為鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)而提出的又一重要思想，對(duì)于指導(dǎo)當(dāng)前和今后的黨建工作具有重要意義。建立黨的干部工作和人才工作及其統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑醫(yī)院人才成長(zhǎng)的支撐體系，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍。

二、抓住三個(gè)環(huán)節(jié)

（一）培養(yǎng)人才是做好人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要把人才培養(yǎng)作為人才工作的立足點(diǎn)，在今后的工作中我們一是要堅(jiān)持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法，逐步形成一套較為完整的、覆蓋各類人才隊(duì)伍的培養(yǎng)體系。對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部人才，著重提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷開闊視野，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；對(duì)于職能科室管理人員，著力提高他們駕馭市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、參與競(jìng)爭(zhēng)，尤其是參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，著重推進(jìn)知識(shí)更新，提高他們的研究和創(chuàng)新能力。在培養(yǎng)人才工作中要做到3個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持以崗位促培養(yǎng)，為各類人才提供施才舞臺(tái)，明職責(zé)，壓擔(dān)子，使他們?cè)陉P(guān)鍵崗位上早建功、早立業(yè)、早成才；二是以導(dǎo)師促培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年后備人才選聘導(dǎo)師，專家與培養(yǎng)對(duì)象結(jié)成帶教對(duì)子，專家言傳身教，發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是以項(xiàng)目促培養(yǎng)，讓人才承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，幫助人才在實(shí)踐中脫穎而出，多出成果。

（二）吸引人才是做好人才工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要把人才的吸引作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)。為了積極應(yīng)對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，應(yīng)健全人才吸引機(jī)制。要成立各科的招聘小組，堅(jiān)持多數(shù)人參與選人，發(fā)揚(yáng)民主；擴(kuò)大人才招聘范圍，嚴(yán)格招聘程序，對(duì)引進(jìn)人才要采用事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说榷喾N方式方法，政治上相信，生活上關(guān)心，工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。

（三）使用人才是做好人才工作的核心環(huán)節(jié)。要把人才的使用作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的落腳點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。目前，醫(yī)院在加強(qiáng)人才管理、合理使用人才過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本，既注重對(duì)各類人才的思想政治教育，又特別注重為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展服務(wù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才創(chuàng)造性地開展工作。使用人才還要為人才創(chuàng)造好的工作、生活條件。

三、建設(shè)三支隊(duì)伍

在新世紀(jì)新階段的人才工作中，要著力建設(shè)黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才3支隊(duì)伍。對(duì)一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為醫(yī)院的發(fā)展掌握方向、設(shè)計(jì)目標(biāo)、制定規(guī)劃。也需要杰出的經(jīng)營(yíng)管理人才，為醫(yī)院走向市場(chǎng)、面向病人、選擇路徑、完善措施；更需要一大批一流的醫(yī)療專家學(xué)者為醫(yī)院醫(yī)療科研的發(fā)展攻克難關(guān)、貢獻(xiàn)智慧、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯隊(duì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格搭配。充分重視和加強(qiáng)高層人才建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，每年對(duì)所有中層干部分期分批培訓(xùn)，關(guān)心員工的工作和生活。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。充實(shí)和培養(yǎng)年輕后備力量，加強(qiáng)建設(shè)，為醫(yī)院提高整體管理水平、促進(jìn)醫(yī)院高效與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供強(qiáng)有力的人才保證。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)從努力打造品牌上下功夫，在培育專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方面下功夫。

作者系滑縣骨科醫(yī)院辦公室副主任

第二篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

泰平醫(yī)院

人才隊(duì)伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我院隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的56名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位及碩士學(xué)位人才，在職本科學(xué)歷31人，占55.4%。臨床科全院中級(jí)職稱19人，副高級(jí)職稱以上5人，大部分科室沒(méi)有副高級(jí)以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，2004年至2014年醫(yī)院幾乎沒(méi)有引進(jìn)人才。造成30歲以下人員匱乏。

3、人才分布極不平衡。除了內(nèi)科、外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無(wú)法維持科室的正常運(yùn)行。

從以上數(shù)字分析來(lái)看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提 1

高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床人才8名以上。高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)新區(qū)南部地區(qū)較高的水平。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實(shí)際情況制訂的《醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2018年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)中醫(yī)藥應(yīng)用的人才來(lái)指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣牛瑑?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持每年對(duì)中醫(yī)科醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。發(fā)展外科等手術(shù)科室是醫(yī)院的方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在普外和骨科方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)婦產(chǎn)科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒科和老年科方面的人才。

⑷、2014年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)本科生至少1名。到2018年全院引進(jìn)或培養(yǎng)說(shuō)說(shuō)研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。到2014年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2018年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭(zhēng)引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名8。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問(wèn)題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教 育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。

（4）設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院

專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5千、正高8千元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制； 努力改善高級(jí)的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

天津市濱海新區(qū)大港太平鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2014.2.28

第三篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

XXX醫(yī)院

人才隊(duì)伍培養(yǎng)及引進(jìn)規(guī)劃

醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須進(jìn)一步規(guī)范人才梯隊(duì)的建設(shè)規(guī)劃，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和 服務(wù)水平?，F(xiàn)對(duì)我院隊(duì)伍的建設(shè)做如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀：

醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)：

1、人才極為缺乏。在我院現(xiàn)有的374名專業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有博士學(xué)位人才，碩士學(xué)位5人（在讀2人），占專業(yè)技術(shù)人員的1.3%，本科學(xué)歷85人，占22.7%。市級(jí)拔尖人才1人，縣級(jí)拔尖人才1名。臨床科全院中級(jí)職稱46人，副高級(jí)職稱以上5人，大部分科室沒(méi)有沒(méi)有副高級(jí)以上職稱。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。我院臨床科副高以上的職稱的均在60歲以上，年齡最大的74歲。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，2011年至2012年內(nèi)有7名臨床醫(yī)生符合條件，但從準(zhǔn)備的情況來(lái)看，這兩年應(yīng)該不會(huì)有醫(yī)院自行培養(yǎng)的副高職稱的人才。

3、人才分不極不平衡。外科副高以上職稱的4人，而作為我院的重點(diǎn)業(yè)務(wù)得骨科副高以上職稱的才1名；除了外科和婦產(chǎn)科，其他科室的執(zhí)業(yè)醫(yī)生數(shù)量無(wú)法維持科室的正常運(yùn)行。

從以上數(shù)字分析來(lái)看，我院人才的極度匱乏，這必將嚴(yán)重制約醫(yī)院今后的發(fā)展，如果不能在3~5年內(nèi)有所改觀，今后醫(yī)院將很難應(yīng)付醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，規(guī)范人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高衛(wèi)生技術(shù)人才的整體素質(zhì)，將是我院在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的艱巨任務(wù)，也是刻不容緩的任務(wù)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)和途徑

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善良好的、可操作性強(qiáng)的人才管理政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院各類人才的積極性。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，激勵(lì)與壓力并重，努力打造一支梯隊(duì)相對(duì)合理、素質(zhì)較高、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

（一）人才隊(duì)伍目標(biāo)

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占得比例不超 5%。

2、高級(jí)人才數(shù)量及分布預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及人才6名以上。10年內(nèi)副高以上的職稱的臨床、以及 人才8名以上。高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例相對(duì)合理。

3、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在加強(qiáng)思想政治素

質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。部分骨科的高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到桂北地區(qū) 較高的水平。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)途徑

從基礎(chǔ)抓起，本院培養(yǎng)和引進(jìn)并重，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)建設(shè)。

1、認(rèn)真執(zhí)行根據(jù)我院實(shí)際情況制訂的《界首骨科醫(yī)院住院醫(yī)師培訓(xùn)大綱》，從培養(yǎng)合格的住院醫(yī)生做起，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎(chǔ)。

2、努力培養(yǎng)本院的高級(jí)人才。

⑴、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？磳W(xué)歷更要重能力，重實(shí)績(jī)。努力營(yíng)造年輕人脫穎而出的氛圍。有能力的業(yè)務(wù)人員要給予更多的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給有能力的業(yè)務(wù)人員給職務(wù)、壓擔(dān)子、壓科研任務(wù)。為突出診療醫(yī)院特色，臨床科室于2013年年底前，提拔培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)中醫(yī)藥應(yīng)用的人才擔(dān)任副主任職務(wù)來(lái)指導(dǎo)中醫(yī)藥的臨床應(yīng)用 和中醫(yī)藥理論的學(xué)習(xí)，提升中西醫(yī)結(jié)合的診療效果。

⑵、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作 為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

⑶、根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科人才建設(shè)。堅(jiān)持每年對(duì)骨科醫(yī)生進(jìn)行李氏骨傷技術(shù)和中醫(yī)中藥知識(shí)的培訓(xùn)。微創(chuàng)治療是外科發(fā)展方向，醫(yī)院逐步培養(yǎng)在脊柱、關(guān)節(jié)、四肢

微創(chuàng)操作方面的人才；逐步培養(yǎng)并儲(chǔ)備顯微外科、康復(fù)科、頸肩腰腿痛中醫(yī)、疑難雜癥中醫(yī)、小兒骨科和老年骨科方面的人才。

⑷、2010年起每年引進(jìn)或培養(yǎng)碩士研究生至少1名。到2020年全院引進(jìn)或培養(yǎng)博士研究生1~2名。

⑸、要積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取晉級(jí)到高職稱。到2013年醫(yī)院至少有一名自行培養(yǎng)的副高職稱。2013年底前引進(jìn)副高以上職稱骨科專家2名，力爭(zhēng)引進(jìn)2名其他專業(yè)的副高以上專家。2015年醫(yī)院培養(yǎng)2名副高職稱人才，到2015年全院副高以上的人才不少于6名；到2020年醫(yī)院培養(yǎng)副高以上職稱不少于5名，引進(jìn)3人，全院副高以上的人才不少于8名。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善人才激勵(lì)機(jī)制。

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，制訂相關(guān)的計(jì)劃和機(jī)制。各部門要加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》的實(shí)施和監(jiān)督檢查，及 時(shí)解決培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才和穩(wěn)定人才的問(wèn)題，真正做到尊重知識(shí)、尊重人才。

(1)職務(wù)上給予競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。制定中基層領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合任期考核，打破中基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，形成人員職務(wù)能者上庸者下的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，敢于啟用有領(lǐng)導(dǎo)潛能的年輕人。

(2)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善骨干考核和評(píng)定機(jī)制。業(yè)務(wù)骨干按等級(jí)享受住房分配、技術(shù)津貼。優(yōu)先進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和進(jìn)修；帶薪旅游。

（3）建立“醫(yī)院科研人才發(fā)展基金”用于我院人才接受繼續(xù)教

育、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、課題研究、高層次學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的費(fèi)用和對(duì)新技術(shù)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)。加大開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè) 立科技成果獎(jiǎng)、科研課題獎(jiǎng)、優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、科技成果推廣獎(jiǎng)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎(jiǎng)。

（4）設(shè)立晉升高級(jí)職稱獎(jiǎng)。在我院晉升的副高以上職稱的本院專業(yè)人員，除增加年薪和技術(shù)津貼外，醫(yī)院一次性給獎(jiǎng)勵(lì)：副高5萬(wàn)、正高8萬(wàn)元。

（5）制定引進(jìn)人才優(yōu)惠措施。對(duì)引進(jìn)的醫(yī)院所需的高層次人才不受名額計(jì)劃的限制；醫(yī)院提供優(yōu)厚的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)； 努力改善高級(jí)的居住條件和工作條件，解決夫妻兩地分居和年幼子女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題；聘用期滿后或完成雙方簽訂的任務(wù)后，留去自由，解除他們的后顧之憂；離開的醫(yī)院提供方便，留下的醫(yī)院繼續(xù)給予優(yōu)厚待遇。

第四篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)意見

一、積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，建立合理人才梯隊(duì)。

1、堅(jiān)持高質(zhì)量，采取各種形式引進(jìn)和培養(yǎng)高層人才，尤其是中醫(yī)方面比較突出的人才，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。原則上選拔基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功底扎實(shí)，具有本科以上的優(yōu)秀后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。至2005年臨床各學(xué)科帶頭人80%以上必須是副主任醫(yī)師以上，學(xué)歷大學(xué)本科以上，重點(diǎn)?？茖W(xué)科帶頭人必須是主任醫(yī)師。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持老、中、青結(jié)合原則，各?？坪髠淙瞬抨?duì)伍平均年齡不超過(guò)40歲，“十二五”期間每年至少引進(jìn)中醫(yī)碩士1—2名，臨床科室招錄中醫(yī)本科，爭(zhēng)取做到各個(gè)臨床科室執(zhí)業(yè)中醫(yī)人員占所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師的比例不低于60%。

3、人員結(jié)構(gòu)逐步趨向合理，45歲以下臨床醫(yī)師隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到100%，在編護(hù)理隊(duì)中本科以上學(xué)歷必須達(dá)到50%，執(zhí)業(yè)醫(yī)護(hù)人員中中醫(yī)新占的比例不低于65%，西學(xué)中比例達(dá)到100%，院級(jí)管理隊(duì)伍本科以上學(xué)歷達(dá)90%，行政職能科室主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)專業(yè)本科學(xué)歷達(dá)60%以上。

二、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

1、建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行科主任和學(xué)科帶頭人競(jìng)爭(zhēng)上崗。結(jié)合任期目標(biāo)，嚴(yán)格考核，在新一輪人事機(jī)制改革中認(rèn)真制定學(xué)科帶頭人的崗位任職條件。按照定人定崗定績(jī)效工資待遇采取競(jìng)聘上崗形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低靈活的用人機(jī)制，認(rèn)真組織評(píng)審和選拔。

2、結(jié)合本院特色實(shí)行每年增強(qiáng)科研意識(shí)，適當(dāng)提供科研經(jīng)費(fèi)，提升醫(yī)院科研氛圍，對(duì)發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文和獲省市的科技進(jìn)步獎(jiǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定另行制定。

3、繼續(xù)加強(qiáng)引進(jìn)人才的力度，制定引進(jìn)優(yōu)惠措施，特別是對(duì)中醫(yī)方面研究生和學(xué)科帶頭人的引進(jìn)。醫(yī)院將根據(jù)個(gè)人情況分別給予優(yōu)厚的待遇。盡可能改善他們的生活和工作環(huán)境，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同時(shí)制定相關(guān)的考核管理制度，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作積極性、創(chuàng)造性，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)人力資源管理

建立健全的聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，人力資源配置符合醫(yī)院功能任務(wù)和管理的需要。完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)的認(rèn)可、聘用、考核、評(píng)價(jià)管理體系，建立專業(yè)技術(shù)檔案，健全衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗前培訓(xùn)，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹與執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)的要求，建立與完善職業(yè)安全防護(hù)與傷害的措施，應(yīng)急預(yù)案處理與改進(jìn)的制度與崗前職業(yè)安全防護(hù)教育。

第五篇：醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

我院始建于1950年，已走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級(jí)甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學(xué)附屬某醫(yī)院，是某醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場(chǎng)3800平方米，總建筑面積61780平方米?，F(xiàn)有編制床位500張，實(shí)際開放床位600張。全年門診達(dá)25萬(wàn)人次，收治住院病人18000人次。先后被評(píng)為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。

醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員620人，占職工總數(shù)的91。有主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47人，高層次人才占醫(yī)技人員的11.3，主治（管）醫(yī)、藥、護(hù)、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2。近年來(lái)，我們依托多年來(lái)蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科技興院的方略，開展科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，15項(xiàng)榮獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點(diǎn)?？?，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項(xiàng)目在全市處于領(lǐng)先地位。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善組織，提升人才工作水平。

人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項(xiàng)工作，取決于班子的重視程度和組織工作的力度。

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善組織。院黨政一班人能夠把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。

2004年春，為了進(jìn)一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，院黨政負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、大內(nèi)科、大外科負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。

（二）健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的職能，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明確各自的職責(zé)。

一是人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員科室的分工制度。

1、黨委組織部門和黨辦負(fù)責(zé)人才工作的組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常管理職能。

2、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)、護(hù)、技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)、科研、崗位練兵。醫(yī)療技術(shù)人員提升技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)。

3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。

4、人事科負(fù)責(zé)人才引進(jìn)、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實(shí)。

二是人才工作管理制度。

1、議事制度。三年來(lái)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)正常，共召開7次會(huì)議，研究我院關(guān)于進(jìn)一步做好知識(shí)分子工作和人才工作的意見，總結(jié)人才工作。

2、目標(biāo)管理制度。我們把人才工作列入黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，年初下發(fā)計(jì)劃，年終組織考核，召開各類座談會(huì)，開展調(diào)研活動(dòng)，向上級(jí)推薦優(yōu)秀人才予以表彰。

3、聯(lián)系點(diǎn)制度。院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組在人才比較集中的科室選擇了9個(gè)人才工作聯(lián)系點(diǎn)，扶持重點(diǎn)醫(yī)療項(xiàng)目和代表醫(yī)療水平的科室，推動(dòng)全院人才工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。院黨政領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系二至三名知識(shí)分子，通過(guò)聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學(xué)習(xí)和工作情況，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。

（三）組織協(xié)調(diào)，齊抓共管。

為了進(jìn)一步落實(shí)黨管人才要求，掌握全院人才工作的情況，三年內(nèi)每年我們都出臺(tái)某縣人民醫(yī)院知識(shí)分子工作和人才工作的意見，每年年底都對(duì)知識(shí)分子工作，人才工作進(jìn)行總結(jié)，其間分別于2003年秋和2004年底就知識(shí)分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研，第一次是側(cè)重老專家群體，第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干群體，院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢(shì)即是品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全院強(qiáng)調(diào)并注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門，按照各自職能切實(shí)圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)履行好自己的工作職責(zé)，從而形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。

二、以人為本，提升素質(zhì)，注重人才建設(shè)舉措。

（一）因人而異，用長(zhǎng)避短，重視人才自我價(jià)值的充分體現(xiàn)。

世界是五彩繽紛的，人的個(gè)性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對(duì)學(xué)生要因才施教，我們對(duì)人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長(zhǎng)、特點(diǎn)，因人而異，因勢(shì)利導(dǎo)，讓他們的自我價(jià)值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。鐘志生，五官科副主任醫(yī)師，多年的團(tuán)總支書記，工作能力和管理能力都較強(qiáng)，我們讓他經(jīng)過(guò)科主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的鍛煉，進(jìn)入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平，泌尿科副主任醫(yī)師，為人穩(wěn)健平和，思維清晰，作風(fēng)踏實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面，群眾基礎(chǔ)好，我們讓他經(jīng)過(guò)科室副主任、黨支委一番鍛煉，在黨委改選時(shí)，他以高票當(dāng)選黨委委員，又選為外科支部書記，競(jìng)聘上崗時(shí)，被聘為外科主任兼醫(yī)學(xué)專用科主任，我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最近被任命為院長(zhǎng)助理。朱余德，兒科副主任醫(yī)師，他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年，直接面對(duì)服務(wù)社會(huì)的大窗口，在處理不少急診突發(fā)事件中，在面對(duì)社會(huì)不良人員的糾纏中，特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中，首當(dāng)其沖，敢于負(fù)責(zé)，現(xiàn)在在兒科主任崗位上，工作有章有法，有張有弛。吉浩明，副主任醫(yī)師，醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，因工作需要，命他負(fù)責(zé)組建腫瘤科，他遠(yuǎn)去北京進(jìn)修，克服重重困難，接受新知識(shí)如饑似渴，終于不辱使命，學(xué)成歸來(lái)?；貋?lái)后帶領(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科，開科后一度時(shí)期每天24小時(shí)幾乎都撲在工作上，一年多來(lái)，腫瘤科收治病人1700多人次，業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先，業(yè)務(wù)收入2000多萬(wàn)，已收回投入的一期成本，成為醫(yī)院的新生重點(diǎn)科室。再如，有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務(wù)造詣?shì)^深，技術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取心強(qiáng)，為了學(xué)好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進(jìn)修，終于學(xué)有所成。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當(dāng)了市政協(xié)委員，這既是政治待遇，也可讓他在參政議政中受到陶冶，再如普外科副主任醫(yī)師劉俊，有人戲說(shuō)他天生就不太善于和別人交流。但人聰明，肯進(jìn)取，事業(yè)心強(qiáng)。我們先送他到上海中山醫(yī)院進(jìn)修，又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進(jìn)修，打下了較實(shí)在的普外功底，手術(shù)規(guī)范，解剖清楚，在肝葉切除，胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的領(lǐng)先水平，得到上級(jí)老師的贊許。

（二）筑巢引鳳，借雞生蛋，搭建人才施展才華的平臺(tái)

留住人才靠什么，靠留心，我院的各類人才隊(duì)伍最近幾年還是相對(duì)穩(wěn)定的，這并非因獎(jiǎng)金待遇高，而是靠有一個(gè)有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識(shí)分子不等于不看重待遇，更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺(tái)，是否能有機(jī)會(huì)，在工作中得到進(jìn)修、晉升，是否能獲取更多的國(guó)內(nèi)外信息，我們正是基于此認(rèn)識(shí)為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進(jìn)和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢(shì)，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值。但是我院是一個(gè)正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過(guò)去家底并不厚實(shí)，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術(shù)人才，不求所有，但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量，提高診治水平，積累我們發(fā)展的資金。多年來(lái)，我們一直在千方百計(jì)努力著，如：引進(jìn)磁共振、液體刀等。購(gòu)置ct、彩超、cr、dr、dsa，引進(jìn)設(shè)備如此，新技術(shù)引進(jìn)我們也如此仿照，如口腔科有一病人，患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”，開刀風(fēng)險(xiǎn)很大，我們請(qǐng)某附院口腔科教授來(lái)會(huì)診，指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù)，手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請(qǐng)?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、某的顧永強(qiáng)教授來(lái)開展手術(shù)，兩個(gè)教授技術(shù)精湛，風(fēng)格不同，多次邀請(qǐng)會(huì)診，使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù)，又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經(jīng)常邀請(qǐng)這些醫(yī)院的專家教授來(lái)院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心，定期請(qǐng)他們的專家到我院指導(dǎo)，讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實(shí)踐中大膽工作，增長(zhǎng)知識(shí)技能和才干。

不惜財(cái)力送骨干醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺(tái)。為了引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，我院既派人去南方如上海、南京、蘇州、某等大醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng)，又派人去北方地區(qū)如北京中科院腫瘤醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院學(xué)技術(shù)之長(zhǎng)，以形成技術(shù)上的“雜交優(yōu)勢(shì)”融為我院的技術(shù)特色。根據(jù)?？平ㄔO(shè)的需要，有的骨干多次送出培養(yǎng)，多次派出參觀，有的醫(yī)、護(hù)、技人員配套組合一起進(jìn)修，他們帶回了新技術(shù)，帶回了新信息，回來(lái)后在臨床一線立即就能開展新項(xiàng)目。最近傳染科青年副主任醫(yī)師王定祥在上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)回了pcr檢測(cè)（乙肝基因型檢測(cè)）對(duì)判斷病人預(yù)后、選擇適合的治療方案很有價(jià)值。腫瘤科引進(jìn)了ct模擬定位、三維適形放射治療計(jì)劃系統(tǒng)，開展精確放療可保證腫瘤有效治療，減少病人不必要的損傷，現(xiàn)在已做近100多例，達(dá)到定位精確，療效優(yōu)良，在某地區(qū)是開展得最早的。

（三）引培結(jié)合，重在培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)和能力

在當(dāng)今十分激烈的爭(zhēng)奪人才的形勢(shì)下，人才流動(dòng)已成不可阻擋的大勢(shì)。我們認(rèn)識(shí)到，縣級(jí)醫(yī)院無(wú)論在區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)上都不可能同大城市醫(yī)院比。但我們應(yīng)該有主動(dòng)的姿勢(shì)，采取主動(dòng)的措施，既要設(shè)法留住人才，又要千方百計(jì)引進(jìn)人才。為此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本院的實(shí)際情況，擬定了引進(jìn)人才的措施。根據(jù)我院需要的是實(shí)用型人才這一實(shí)際，采取了如下方法：一是到大學(xué)里預(yù)定優(yōu)秀苗子，簽預(yù)約，但學(xué)生畢業(yè)后變數(shù)太大，收獲甚微。二是著眼本縣、郊縣衛(wèi)生系統(tǒng)，在有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)務(wù)人員中去“淘金”，一發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)有人考上研究生，我們聞?dòng)嵓瓷祥T接觸，講明優(yōu)惠條件，經(jīng)面談面商同意后，可以簽訂意向合同，醫(yī)院出資培養(yǎng)，將來(lái)回院工作（現(xiàn)已有三名碩士生）；三是本院有人考上研究生，我們充分征求意見，醫(yī)院出資簽好協(xié)議，為其確定專業(yè)定向；四是和某醫(yī)學(xué)院協(xié)作，開辦不脫產(chǎn)的研究生課程班有54名人員參加，還選了15人參加南京大學(xué)舉辦的管理研究生培訓(xùn)班。這樣的人才，帶有較多的“鄉(xiāng)土”氣息感情色彩，了解我院的情況，也適應(yīng)在基層醫(yī)院開展工作。每當(dāng)研究生畢業(yè)回院，醫(yī)院立即妥善作好工作、生活上的各種安排。結(jié)合他們所學(xué)的專業(yè)，最大限度發(fā)揮他們的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，如內(nèi)科的碩士研究生顏永進(jìn)，熟練使用寬帶網(wǎng)，為心血管內(nèi)科選擇科研課題，尋找新信息，開展新技術(shù)；腫瘤科的碩士研究生張燕，英語(yǔ)水平較高，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學(xué)上繼續(xù)深造，瞄準(zhǔn)?？魄把匕l(fā)展。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進(jìn)的碩士研究生，既有扎實(shí)的普內(nèi)功底，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)時(shí)，有家市醫(yī)院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土，踐約前來(lái)。三年來(lái)，已在腎、內(nèi)分泌?？粕蠉渎额^角，我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)活動(dòng)，盡量提供方便。特批他參加北京國(guó)際糖尿病會(huì)議，使他大開眼界，也受到很大啟示，和?？苾?nèi)的同志共同組建了“某縣人民醫(yī)院糖尿病診治中心”，去年又成功地承辦了省醫(yī)學(xué)會(huì)舉辦的全省糖尿病繼續(xù)教育項(xiàng)目，并組織科內(nèi)青年專家在電臺(tái)開展腎病科普講座，受到社會(huì)的關(guān)注和歡迎，最近推薦為某市白求恩式醫(yī)務(wù)工作者。

（四）嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊(duì)伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過(guò)十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長(zhǎng)周期。首先，實(shí)施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過(guò)輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識(shí)。其次，實(shí)行青年住院醫(yī)師24小時(shí)責(zé)任制。新參加工作的青年住院醫(yī)師，四年內(nèi)每周星期日到星期五19:00-22:00必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實(shí)行嚴(yán)格的簽到管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的基本功。再次，實(shí)施學(xué)歷提升工程。醫(yī)院對(duì)不具備相關(guān)學(xué)歷的職工限時(shí)要達(dá)到規(guī)定學(xué)歷；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷，但更追求高層次學(xué)歷的予以鼓勵(lì)和政策支持，近幾年，我院中專護(hù)士通過(guò)自學(xué)已達(dá)本科的有17名，達(dá)?？频?10名，讀研究生有5名，另外我們還注意培養(yǎng)復(fù)合型人士，如臨床醫(yī)學(xué)醫(yī)學(xué)法律。這些措施，為我院人才隊(duì)伍的不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化環(huán)境，強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)人才工作熱情。

我們?cè)诩訌?qiáng)高層次人才原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy.net隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)知識(shí)分子的積極性，保證優(yōu)秀人才成長(zhǎng)快、留得住、用得好。

（一）思想上引導(dǎo)，提升醫(yī)德修養(yǎng)。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、談心交流、黨課教育、主題活動(dòng)、典型引路等多種形式，引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠(chéng)心正直、齊心協(xié)力、盡責(zé)盡職”的精神風(fēng)尚。近年來(lái)我院先后開展了“像白求恩那樣，全心全意為人民服務(wù)”、“學(xué)習(xí)吳登云，做人民的好醫(yī)生”、“像韋加寧那樣一切奉獻(xiàn)為人民”、“以病人為中心，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院”、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生行業(yè)”等活動(dòng)。每年還把經(jīng)評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀黨員、記功人員、十佳醫(yī)務(wù)工作者以及受上級(jí)表彰的中青年拔尖人才，在宣傳櫥窗里介紹他們的事跡。前些年，我們還專門出了一期“主任醫(yī)師風(fēng)采”的宣傳專欄，請(qǐng)每位主任醫(yī)師寫一句座右銘，并同他們的肖像進(jìn)行展示。這些活動(dòng)，使知識(shí)分子時(shí)刻把自己與時(shí)代連在一起、與社會(huì)連在一起、與病人連在一起，自覺(jué)對(duì)照英模人物，不斷激勵(lì)鞭策自己，增強(qiáng)工作的上進(jìn)心和責(zé)任感。

（二）用其所專提拔重用人才。院黨委堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長(zhǎng)和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用，近年來(lái)先后推薦了3名人才進(jìn)入院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提拔了9名高級(jí)知識(shí)分子走上科室負(fù)責(zé)人崗位。對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學(xué)上進(jìn)的知識(shí)分子，院黨委就搭建平臺(tái)，在“病人選擇醫(yī)生”的過(guò)程中，掛出肖像，讓社會(huì)廣為熟悉，讓他們擔(dān)任醫(yī)院各科室主診組組長(zhǎng)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)上充分展示才華。對(duì)政治素質(zhì)好、參政議政能力強(qiáng)的知識(shí)分子，院黨委積極推薦，讓他們代表知識(shí)分子積極參政議政，如省黨代會(huì)代表陳瑞英，市黨代會(huì)代表周廣鑒，市人代會(huì)代表朱白、朱光惠、王平，市政協(xié)委員謝孝東、周維華，縣政協(xié)委員景榮芳等參政議政，讓他們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中充分感受到黨組織和群眾的信任，產(chǎn)生光榮感和使命感。去年我院6名縣政協(xié)委員積極提出的《做大做強(qiáng)某教育品牌為國(guó)家輸送人才，為本縣儲(chǔ)備各類人才》的提案，從人才興縣的角度思考受到了有關(guān)部門的高度重視。

（三）政治上關(guān)心，培養(yǎng)先進(jìn)分子入黨。近三年來(lái)共有15名優(yōu)秀人才光榮地加入了黨組織。其中中級(jí)以上優(yōu)秀人才11名，尤其是護(hù)理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才就有5名。

（四）環(huán)境上優(yōu)化，改善工作條件。我院積極為知識(shí)分子改善工作環(huán)境。去年，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個(gè)門診醫(yī)師可以獨(dú)立使用一個(gè)診室。病房、門診、急診都安裝了中央空調(diào)，每個(gè)病區(qū)都配備了電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，圖書室增加了藏書，滿足職工閱覽。

四、搭建平臺(tái)，開展活動(dòng)，充分發(fā)揮人才作用。

（一）充分發(fā)揮老專家群體的作用。我院一批60、70年代大學(xué)畢業(yè)來(lái)院工作的老專家是我院的寶貴財(cái)富。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。為了解決我院中青年人才斷層現(xiàn)象，使臨床醫(yī)療技術(shù)、臨床經(jīng)驗(yàn)和好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到繼承和發(fā)揚(yáng)光大，從1998年開始，我們開展了知名專家與中青年醫(yī)生的結(jié)對(duì)帶教活動(dòng)。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合，結(jié)對(duì)帶教了十一名學(xué)生。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，中青年人才迅速成長(zhǎng)，成為新一批醫(yī)療中堅(jiān)力量，2002年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級(jí)知識(shí)分子結(jié)對(duì)帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實(shí)行簽約結(jié)對(duì)、目標(biāo)考核、全方位幫帶，促進(jìn)了青年人才的快速成長(zhǎng)和新老高層次人才的有機(jī)整合，使我院人才的學(xué)科分布和年齡梯隊(duì)更趨合理。

（二）發(fā)揮專家委員會(huì)的作用。醫(yī)院醫(yī)療工作的重要活動(dòng)，急會(huì)診，我們醫(yī)院都邀請(qǐng)老專家參加，在兩輪主診組確定時(shí)，都是通過(guò)院專家委員會(huì)研究確定的。

（三）發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用。我院現(xiàn)有五個(gè)重點(diǎn)專科，在醫(yī)療技術(shù)的提升上發(fā)揮了很好的作用。

（四）發(fā)揮各類人才的作用。

1、柔性用才。前幾年我院有幾位人才被市級(jí)醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過(guò)高層次深造后進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院。我們采取人走感情留；關(guān)系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請(qǐng)時(shí)，他們都能應(yīng)約而至，回鄉(xiāng)探親時(shí)都能順便到院指導(dǎo)。如影像專業(yè)博士研究生張忠林，現(xiàn)任職廣東省人民醫(yī)院磁共振室主任，他每次回到家鄉(xiāng)都到ct、磁共振室探訪或被應(yīng)邀會(huì)診；現(xiàn)在市一院擔(dān)任副院長(zhǎng)的仲崇俊和在市消化內(nèi)科任學(xué)科帶頭人的孫源源都和我院保持熱線聯(lián)系。

2、重視專才。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用，孫中根是設(shè)備維修技師，科班出身。他善于鉆研，精于高、精、尖儀器設(shè)備的維修技術(shù)，一次ct室洗片機(jī)壞了，換一塊板子須十多萬(wàn)元，他在認(rèn)真研究圖紙后適當(dāng)做了改進(jìn)，修復(fù)后至今未壞。為醫(yī)院節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)。我們?nèi)斡盟麨樵O(shè)備科副科長(zhǎng)，工作給以充分支持和評(píng)價(jià)。外地高薪聘請(qǐng)他，他也沒(méi)有動(dòng)心。

近年來(lái)，我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上做了一些工作，但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。比如高尖端技術(shù)人才的數(shù)量還比較少，人才的層次還不夠高，人才建設(shè)的機(jī)制還不十分完善。人才待遇有待進(jìn)一步提高。今后，我們將在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。