第一篇：吉林省電力有限公司大力推進班組建設

吉林省電力有限公司大力推進班組建設

文章來源：未知 發布時間：2012年09月30日 閱讀 207次

9月25日，吉林公司召開班組建設成果交流會。會議圍繞“如何在三集五大體系建設后開展好班組建設工作”進行了深入探討，與會各單位紛紛表示一定要緊緊圍繞“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，對現有班組進一步整合，規范規章制度，加強班組基礎建設，加大對班組建設工作的投入和政策傾斜，把班組建設工作打造成精品工程。

會議期間播放了遼源東豐供電分公司班組建設專題片，配電運檢班做了創一流班組建設典型經驗介紹，來自長春、松原供電公司和檢修公司的優秀班組長分別就各自的特色成果和典型經驗進行了廣泛交流。

吉林公司對進一步開展好班組建設工作提出五點要求：一要充分利用“創建先進班組，爭當工人先鋒號”這個載體提高班組基礎管理水平，抓好班組的基礎管理工作；二要運用信息化管理手段，全面實現“班組科學減負”；三要整合精簡對班組各種檢查和考評，實施多專業聯合檢查；四要積極開展國家電網公司班組建設信息化管理系統培訓工作，為班組建設信息化管理系統上線運行做好充分準備；五要結合職工經濟技術創新工作，抓好“勞模工作室”的籌備和組建工作

2011年度質量安全管理工作總結及2012年度工作計劃

一、2011年度質量安全工作總結

2011年，我公司依然按照國內外同步發展的戰略進行工作部署及業務拓展。總體上來講，公司目前所承接的工程地域跨度較大，情況較為復雜，這就對我公司的工程管理工作提出了更高的要求，特別是在質量、安全管理方面需要我們把它擺在首要位置來對待。薦于此，我們要充分重視質量、安全問題，要不斷完善管理制度，明確質量控制監督、安全管理責任，加大投入，加強質量控制，將各項制度規定貫徹落實，在保障項目按工期進行的同時，確保工程質量、保障人員及公司財產安全。現將2011年度公司質量、安全生產管理情況總結如下：

（一）2011年質量、安全生產管理工作成果

1．全年死亡事故為零，重傷、輕傷事故率大幅下降

按照集團公司安全有關文件的指示精神，結合開展安全流程再造工程及質量安全標準化的契機，2011年公司組織了多次安全生產大檢查活動以及開展了“安全生產月”活動，加大了安全教育力度，排查出多個安全隱患。面對工程項目分散、管理人員不足特別是境外工程所在國社會動蕩等不利因素，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在公司領導的重視及各級管理人員、施工人員的共同努力下，取得了一定的成績。截止目前我公司今年未發生安全生產死亡事故，全年重傷事故4起，重、輕傷事故發生率較往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深層的挖掘引發安全事故的原因，盡最大可能將安全隱患消滅在最初始階段。

2．重視質量、安全管理，增加安全投入，加大獎懲力度

公司領導多次在重要會議上強調加強質量、安全管理，3月份新的質量安全部整合成立以后，質量、安全管理人員由質量安全部與所在項目部雙重管理，有效地強化了各項目管理制度的貫徹執行。安全投入力度進一步加大，截止目前2011年共計投入安全相關費用330多萬元，有效地保障了安全管理各項物資到位、措施落實。九月份下發執行《安全獎懲制度》，全員納入安全考核管理，項目的安全考核結果與全部管理人員的獎懲掛鉤，加大獎懲力度。

3．制度體系進一步完善落實

安全管理方面，實施安全流程再造體系制度以來，已顯示取得了部分成果。按照安全標準化的要求，結合各項目反潰的制度落實情況，對原有安全制度體系進行了修改、完善，使制度更適應工程現實需要。質量管理方面，按照GB50430體系要求，公司新的質量控制體系文件基本完成并逐步在各項目進入試運行階段，整套體系以制度加表格的形式重在加強過程控制、質量監管。

4．加強教育培訓，提高管理水平

2011年公司分批組織安全管理人員參加天津市“三類人員”培訓、取證考試，截止日前考試通過取得相應證書人員18人，加上以前年份取得證書人員，公司距離實現了企業負責人、項目負責人（3人無證）、專職安全員人人持有相應安全管理資格證書上崗的目標又進了步。上半年公司編制完成新的班組**全管理培訓教材，并按計劃進行培訓，有效地增強了基層管理人員的安全意識，提高了安全管理水平。

5．重視境外項目施工人員管理

加強了對出國務工人員的篩選把關，重視出國前安全教育培訓。明確規定了出國務工人員需具備的條件，身體健康狀況差或年齡不符合條件的人員一律不準出國工作，嚴格把關。同時出國前加強對項目所在國基本情況、疾病預防、現場安全等方面的培訓，基本上達到了凡來公司報到的出國務工人員安全教育培訓率100%，有效提高了工人的安全防范意識。加強對外包隊伍人員勞務合同的監管，未簽或未按要求簽定勞務合同的人員一律不任用，避免因勞資糾紛引發的罷工等群體性突發事作。境外工作期間，執行嚴格的外出管理制度，保障人員安全。

（二）2011年度質量、安全管理工作存在的問題和不足

1．質量、安全管理人員缺乏，管理隊伍整體不能滿足公司發展的需要。質檢員安全員應配備專職人員，但目前人員不足，有些項目只配備兼職人員，由技術員兼管質量、安全，這樣很難做到客觀純粹的監督檢查。各外協隊伍基本上沒有按照相關要求配備專職安全員，兼職安全員的素質、安全技術水平也比較低。

2．施工工人技術水平良莠不齊，特別是工程緊張急需用人時部分外協隊伍臨時召集沒有施工經驗的人進場施工，導致大多數工人對施工部位的質量要求、本工種的操作規范并不完全了解，這就導致了工程質量下降、危險系數增加。特種作業人員大部分是無證上崗，有些既無技術也無執業證的工人做特種作業操作，根本無法保證工藝質量及人員安全。整體上看，業主及總包方對工期的要求越來越短，如何在保證工期的情況下保障工程質量、確保工安全施工將是我們面臨的一個重大問題。承包隊伍片面追求經濟效益及工程進度，對質量安全管理的重視程度仍有欠缺，以至于工藝水平較低，對安全教育、安全大檢查工作敷衍了事，甚至蓄意違規，導致安全隱患不能及時排除。

3．雖加大了安全投入，但安全費用支出的范圍不規范。按照國家相關相要求，安全投入必須專款專用，對于安全支出范圍也有明確規定及分類，有些款項是明確規定不列入安全投入范圍的。各項目的專職安全員和財務人員對于列入安全投入的范圍必須充分了解，在安全投入專款專用上要相互監督，專職安全員對安全費用的統計要按安全投入分類在臺帳中準確記錄。

4．境外項目安全形勢尤為嚴竣。相比國內，國外工程的現場情況更為復雜，不安全因素更多，不僅要考慮到現場施工安全，也要充分重視工程所在國政治、軍事、宗教、種族等因素對生命財產安全帶來的影響，以及地方性疾病帶來的危害，另外工期長引起的隊伍人員群體性事件的可性增大。2011年初，西亞北非地區多國發生政治**軍事沖突，一度使我公司部分項目面臨撤回全部人員的危機。盡管當前這些國家的政局已趨于穩定，但當地的政治社會的不安全因素依然是我公司國外項目所面臨的最大的安全風險。境外施工人員在進出境過程中還存在私藏夾帶違禁物品的行為。另外，公司財產安全方面，設備的海運、陸運可能導致的損壞、遺失、扣壓等情況還沒有很好的保障措施，這些情況使得境外項目的質量安全管理工作難度極大。

二、2012年安全生產工作要點

（一）管理目標

從采購、制作、安裝各環節嚴把質量關，提高工藝水平，創建優質項目；堅絕遏制較大以上安全生產事故的發生，嚴格控制重傷以上事故的發生，預防和減少各類突發事件特別是境外項目突發事件的發生，規范突發事件的預防及應急活動，保障項目順利執行，確保人員及公共財產安全。

（二）工作要點

1．完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

結合公司機構調整，及時調整公司質量安全管理網絡，明確了各級人員的質量、安全職責，并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發的質量體系、安全體系各項規章制度，嚴格按制度做好季度、年度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。結合實際開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2．嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。

要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，保證采購產品質量。采購人員、材料管理人員嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，確保供應物資質量，確保公司生產“安全、高效”進行。

3．廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動

根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量、安全體系，為體系的良好運行打好基礎。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強人員日常安全教育力度，建立安全生產形勢和重大事項定期發布制度，廣泛宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、典型經驗和先進事跡，推動安全宣傳常態化、立體化和多樣化，進一步增強公司所有人員特別是現場施工人員的安全意識。突出抓好企業安全文化建設，從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，力爭在安全文化建設上邁出新步伐。全面落實安全生產全員教育培訓工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓課時，豐富安全培訓內容。

4．持續運行并不斷改進質量安全體系，保證安全工作不松懈

為確保安全生產，在有效運行質量體系的同時，實事求是，結合公司整體運行特點，持續改進、完善質量安全體系文件，將崗位質量、安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標、形成標準，規范行為。使抓質量保安全有制度可依，為安全生產奠定良好的基礎。

5．繼續加強境外項目安全管理

一是進一步嚴格對境外項目協作隊伍人員的選派，盡量選派技術水平高、經驗豐富的高素質人員，特種作業人員必須持證上崗，并且出國前必須經過公司安全教育培訓。對于境外工作人員的個人信息、往返情況要進詳細準確的統計；二是加強對外協隊伍勞動合同的監管。在外協人員出國前必須要確定其與外協老板簽訂了條款明確的勞動合同或協議，避免出國后因外協隊伍內部的勞資糾紛引發群體事件。三是做好流行病的防護。境外項目工作人員出國前必須進行體檢，體檢不合格堅決不允許出國；出國前的安全教育的內容要包含常見流行病的預防措施；境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業醫護人員。四是改善境外項目部生活基礎設施建設，關心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進行必要的心理疏導，避免因生活枯燥、不適應環境等原因導致的罷工、回國事件。五是要針對項目所在國發生社會動蕩、武裝**的可能性做好應急準備，時刻保持通信暢通，建立動態的應急預警等級機制，根據預警等級制定不同的應急預案。后勤儲備要充足，要與當地使領館加強溝通，與附近中國公司加強聯系，互幫互助。

6．加強應急管理，提高應急處置能力

各項目要根據公司綜合應急預案，結合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災害事件、公共衛生事件及多發性的現場安全事故，制定本項目綜合預案及各專項預案。明確、細化應急處置過程中各部門、人員的責任，分對象、有計劃、有步驟的開展應急培訓工作，提高全員應急意識。進一步加強專、兼職應急隊伍建設，提高應急裝備和應急物資方面的安全投入。重點開展現場事故應急預案的演練，提高應急處置實際能力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴格落實各級人員的應急責任，加大追究力度。同時，要嚴格應急報告紀律，一旦發生事故或突發事件，相關部門、人員必須按照相關規定及時報告，嚴禁不按規定的程序、內容、時限報告事故或突發事件信息。

7．嚴格質量安全各項工作的統計、報告制度

增加質量安全管理各項目工作的統計、報告內容，進一步完善安全檢查、安全費用、安全事故等方面的統計、報告方法，做到簡明化、圖表化、實用化，使各項統計、報告更具有可操作性，結果更加清晰、準確。將各項資料的統計、報告的準確性、即時性納入安全管理人員的考核范圍，嚴禁不報、謊報、緩報行為。

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浙江公司啟動“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動

發布時間：2010-07-17

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7月13日，按照國家電網公司班組建設創先爭優電視電話會議精神，浙江公司下發相關文件，全面部署公司系統“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動。

“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動是國家電網公司班組建設工作的統一平臺，是浙江公司貫徹落實國家電網公司班組建設30條三年行動計劃第二階段的重點工作。開展好此項工作，對于提高班組管理水平，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，加強企業基礎管理，具有十分重要的意義。

浙江公司嚴格執行國家電網公司《班組創爭方案》組織創建活動，要求系統各單位用三年時間，比國家電網公司提前兩年完成達標班組創建目標。并把工作重點放在達標班組輔導和先進班組的培育上，通過實施先進班組長培訓和達標班組長培訓等一系列措施，緊緊圍繞《班組建設管理標準》，不斷增強班組管理實效性，推動公司系統班組建設水平的整體提升。

此外，浙江公司每年將組織評選出50個先進班組，并在此基礎上推薦參加“國網公司先進班組”的評選。（鐘慧 包國龍 王琳）

第二篇：吉林省盈科電力有限公司

吉林省盈科電力有限公司成立于2003年，注冊資金2000萬元人民幣，是集科工貿為一體的綜合性民營企業。公司具有省建設廳頒發的機電設備安裝工程專業承包二級、送變電工程專業承包二級、建筑智能化工程專業承包三級資質；電信工程專業承包三級；省通信管理局頒發的通信用戶管線建設企業資質證書；由東北電監局頒發的承裝（修、試）電力設施許可二級資質證書；被省公安廳安全技術管理辦公室評定為安全技術防范行業設計施工貳級資信單位。可承接建筑智能化工程、工業自動化控制工程、智能化消防設施工程、智能照明工程、高低壓設備配套及各類系統工程；可承擔送電線路（含電纜工程）和變電站工程的施工；可在全國范圍內承擔連接至公用通信網的用戶通信管道、用戶通信線路、綜合布線及其配套設備的工程建設；可從事承裝（修、試）電力設施業務。公司十分注重高科技人才的引進和培養。現具有大專以上學歷人員占公司的95以上,其中高級技術職稱5人，中級技術職稱40余人。專業領域涵蓋了送變電工程、有線通信、無線通信、計算機網絡、建筑智能化、機械、電氣、工業自動化控制、機電設備安裝等系統工程項目

吉林省盈科通信技術分公司成立于2010年3月，是長春高新北區，集通信設施投資、建設、經營為一體的唯一單位。

公司具有省通信管理局頒發的通信用戶管線建設企業資質證書；電信工程專業承包叁級資質；可在全國范圍內承擔連接至公用通信網的用戶通信管道、用戶通信線路、綜合布線及配套設備的工程建設，可向用戶提供包括通訊產品經銷、技術服務及相關資訊等服務。是“全電信”戰略實施企業，是致力于長春高新北區電信運營服務和增值電信技術開發及應用的新型電信類業務的運營服務商。依托自身的資源優勢，與中國移動、中國電信、中國聯通、吉視傳媒緊密合作，以雙方共贏的模式為客戶提供更優質、更便捷、更多元化的服務。

公司憑借雄厚的經濟實力、科學的管理體系、獨特的經營理念、高效快捷的售后服務，為用戶提供優質服務，為長春高新北區的數字化城市建設發展奠定了堅實基礎。

第三篇：電力班組建設

誠信、責任、敬業、奉獻

宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務 班組精神：汗水與智慧結成鉆石品質

班組理念：以人為本、服務社會、忠誠企業、奉獻一生 價值觀：發展公司、服務社會、以人為本、共同成長 奮斗目標：創建一流班組、建設一流電網

實干（興邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越）

第四篇：大力推進班組建設 全面夯實發展基礎

大力推進班組建設 全面夯實發展基礎

班組是企事業管理的基礎，班組工作是企事業發展的一項基礎性工作和戰略性任務。多年來，在各級黨政和工會的正確領導下，圍繞中心，服務大局，積極尋求工會工作與加快經濟社會發展的著力點、結合點，以實施“創一流”為主要載體，在夯實企事業管理基礎，加強班組建設工作方面做了大量工作，促進了班組工作的深入開展，為推動三個文明建設持續健康發展作出了積極的貢獻。現將我禾源供電所開展班組建設工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。

（一）提高認識，加強班組建設工作的組織領導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。多年來，形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設工作的領導體系。為了加強對班組建設的領導，我們通過對省、市、縣班組建設文件的學習加強對班組工作的組織領導，使所部各員工在班組建設工作中各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力。

（二）樹立標桿，推動班組建設工作的規范化、科學化。班組的規范化、科學化建設是保證企事業不斷發展的基礎。基于這種認識，我所以艱苦耐勞的精神以圍繞三個代表為中心的努力下，與 2009年獲得了禾源鄉先進單位的稱號。

（三）分類指導，大力加強班組建設工作的經驗交流。多年來，我們根據不同地域、企事業所有制性質，因地制宜、因企制宜，加強分類指導，把搞好經驗交流作為推動班組建設工作深入開展的有效手段。根據各臺區的情況不同組織所部職工現場勘察提出不同的見解找到最好的解決辦法。使得各個臺區的各個方面得到大力的提升。

第五篇：吉林省電力有限公司培訓中心簡介

吉林省電力有限公司培訓中心簡介

吉林省電力有限公司培訓中心是2000年底組建的行業綜合培訓基地，立足省公司和所屬企業員工培訓，同時履行社會責任，服務區域人才培養。

培訓中心擁有素質優良的教職工隊伍和豐厚的培訓教育資源。固定資產兩億一千七百萬元，總占地面積二十余萬平方米。室外有送電實訓場、配電實訓場、拓展訓練場，室內有綜合變電仿真培訓系統、電站仿真培訓系統、營銷現代化管理培訓系統，變電檢修、微機保護、電能表修校、抄核收、裝表接電、電能計量裝置模擬接線、電力客戶服務等33個實訓室。建有局域網、寬帶接入互聯網，可視會議系統、遠程培訓系統、培訓及管理信息系統，實現遠程培訓及網絡化辦公。4個計算機培訓室，7個學術報告廳，21個多媒體室，能夠滿足各類培訓、大中型會議、學術交流的需要。

培訓中心秉承“服務企業發展、服務員工成長”的理念，緊緊圍繞公司發展戰略，結合電網生產、建設、經營管理對各類人員的素質要求，主要承擔管理人員培訓、技術人員培訓、技能人員培訓、職業技能鑒定、退役士兵培訓、農電員工培訓、黨校培訓、新入企員工培訓、委托培訓、聯合辦學十大培訓任務，年培訓、鑒定量達20000人次。

培訓中心開拓創新，勵志圖強，爭創一流。制定實施了 1

《“十一五”發展規劃綱要》，確立了“建設集培訓、鑒定、競賽、會議、聯合辦學、培訓咨詢等多功能為一體的一流、現代、綜合行業培訓基地”的奮斗目標。在省公司黨組的正確領導下，培訓中心將以科學發展觀為指導，扎實工作，與時俱進，加快創建一流培訓中心步伐，為建設統一堅強智能電網，推進企業進步和人才培養做出更大貢獻。