第一篇：董家建班先進材料c

立足崗位

嚴細管理

務實創新

——軋花廠董家建班組“工人先鋒號”先進材料

軋花廠一車間董家建班組是九十團軋花廠的生產主力軍，全班39名職工，承擔全廠三分之一的生產重任。該班至組建以來，成員大部分是剛安排工作的新手。要勝任新崗位，熟悉新工作，適應新環境，“不靠神仙與皇帝，全靠我們自已”。唯一的辦法就是學習，在工作中學習，在學習中工作。幾年來，該班組在班組建設中取得了較好的成績。在軋花、喂花、脫絨、打包、清彈等車間，不管刮風下雨，無論天寒地凍，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是董家建班組——一個能打硬仗的班組。

一年來，該班始終把產品質量和安全生產作為工作的核心，積極貫徹落實廠里的各項規章制度。堅持“團結、協作、質量、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，該班組自軋花工作以來實現了零工傷，零事故，皮棉質量居全廠之首，為廠的安全生產和提高產品質量樹立了良好榜樣。

一、創建一個學習型班組

對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一。為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，利用班會、周日交接班會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過學習提高了班組成員的技能水平、質量意識和安全意識。

二、凝聚班組團隊力量 克服困難打硬仗

該班組全體職工在以安全為指導的前提下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在全廠職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年，由于勞務工緊缺，一些臨時崗位（喂花）沒人干，給班組整體工作帶來了很大困難。面對人員不足的不利條件，從軋花開始，為了完成廠的生產任務，全班職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，在班長的帶領下，全班人員積極參加各種苦、累、臟的活，每天連續工作在12小時左右，解決了人力不足的問題，最大限度地發揮自身的主動性，確保了車間整體工作的正常進行，為其他班組做出了良好的榜樣。

三、始終唱好安全重頭戲 該班組始終堅持“安全第一”的原則，認真做好每一項工作，認真排查各種不安全因素和隱患。且班組內建立了嚴格班前班后會及班組自查制度。每位職工積極參與，發現問題及隱患，及時上報與整改，正是他們職工的常抓不懈，實現了安全生產。

在軋花后期，除了要克服天氣寒冷、風雪的侵蝕，還得時刻注意設備操作安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常工作。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實到實處。在設備操作中，嚴格執行安全操作規程，以廠開展勞動競賽活動為契機，在職工中掀起比安全、比質量、比進度、比勞動紀律的競賽高潮，在班組形成了你追我趕的工作氛圍。幾年來，這個班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

四、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

班長董家建，在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結帶領全班職工頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到車間和廠里的表揚。一次，第一嚴重感冒，連續發燒幾天，全身無力，但正趕上軋花的關鍵時期，他帶病堅持和全班職工同流汗、同大干，未休息一天，最后終于堅持不住了，他才到醫院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工時和勞動競賽的記錄。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關心職工疾苦，了解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了產品質量和安全生產的順利實現。

五、視質量為生命

質量就是生命，已成為該班職工工作目標。在生產質量管理中，加強因花配車，提高皮棉加工質量。今年，班組狠抓了因花配車的工作，準確把握籽棉的含水、含雜、衣分、成熟度等質量指標，來對軋花設備進行配車、調整間距，以達到質量的要求。同時，他們還把質量指標分解到各個工序，形成了產品質量人人有責的管理模式。該班組就是這樣能嚴格按照廠里的質量標準和崗位操作規程執行，保質保量。在一次又一次的質量檢驗中，這個班組已經成為一個質量過硬，人員素質較高的班組。他們對工作一絲不茍的態度深深感染著周圍的人，也帶動著全廠職工。

六、不怕吃苦，愛崗敬業

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在該班組職工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組職工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真執行廠生產、質量、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產信息，在設備運行時做到心中有數。每當設備出現故障，全班人員齊上陣，查故障原因，討論維修辦法。不論是在窄小的地溝、線溝，還是在又臟又不好操作的機座坑，全班人員都能做到人人沖在前，有遞工具的、有卸零件的、有裝機器的。總是以最快的速度維修好，設備投入正常生產。該班組職工自軋花以來，設備安全運轉率達到99％，最大程度的保障了正常生產。

面對新的形勢、新的挑戰，該班組的職工將繼往開來，進一步強化班組管理，嚴抓產品質量，努力完成車間的生產任務，不斷完善，不斷成長，為廠抓質量管理貢獻自己應有的力量。

九十團軋花廠

務實創新 立足崗位 爭創一流

——軋花廠董家建班組“工人先鋒號”先進材料九十團軋花廠

第二篇：董家河先進區隊最終版

優秀區隊申報材料

——礦井防治水分公司董家河項目部

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

董家河區隊有著較好的區隊安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟區隊和其它單位的經驗和教訓，區隊班組三級安全網（機長、班長、鉆工）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于區隊人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織區隊人員學習、分析、總結井下生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強員工的安全責任心，將員工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

煤海競風流 一路奏凱歌

在華宇公司礦井防治水分公司，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，為礦井防治水事業，克難攻堅，勇挑重擔，曾多次獲得公司授予“先進區隊”、“安全區隊”等榮譽稱號。它就是擁有92名職工的掘進一隊。

防治水分公司董家河區隊2007年成立，至今已有8年?，F有職工人數53人，曾多次獲得公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，井下一線的工作環境惡劣，條件不好，但董家河區隊職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創新、奉獻”的礦工精神激勵著自己。

一、堅持安全第一 , 建立約束機制。

煤礦安全始終是礦井防治水工程之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針。實踐中、他們不光喊在口頭上，而且將其反映在經濟利益上 ,直接與職工的經濟利益掛鉤。

董家河防治水區隊建立起了符合自己實際情況的“四個機制”落實安全生產互保、聯保、自保。

1、實行安全互保制。每名隊干、組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現的“三違”、輕傷、重傷責任人，所在班組人員及所在班組的班長、機長，都要根據區隊規定，減發當月工資比例，給予一定數額的經濟處罰。對每月沒有出現“三違” 事故的班組成員、班長、機長在當月工資中給予一定數額的獎勵，提高全隊職工的自保互保意識。

2、推行了目標管理機制。把進尺、月度目標等分解到每個鉆機，再由鉆機分解到每個班組，要求班組負責，所以班組對區隊負責 ,形成了班組、鉆機掛鉤、上下聯保的承包機制。

3、實行安全責任合同制。從區隊管理人員到鉆機管理人員，下至班組職工，都簽訂了安全責任制合同 , 把安全作為月度、評先評獎的重要依據，規定凡發生“三違 ”及各類輕傷事故的 , 取消當月優秀員工及優秀班組的評選資格。

4、實行月度安全競賽獎勵制。區隊每月從承包工資總額中取出一定的資金 , 做為開展月度安全競賽活動的獎勵基金。每月月底由區隊管理人員召集班長以上人員召開評比總結會，對發生不安全事件的班組按規定處罰，然后按安全、進尺、工程質量等方面 , 對照評比條件進行評比 , 優勝班組獲安全作業競賽獎金。各項安全激勵約束機制 的建立和完善 , 調動了全隊干部職工的安全積極性、規范了他們的作業行為 , 強化了他們的安全意識 , 有力地促進了全隊的安全生產，真正實現了職工在安全中受益 , 區隊在安全中發展。

二、抓班子建設，影響帶動職工。

“工人干不干，全看領頭雁；隊伍好不好，關鍵在領導。”在我們防治水董家河區隊有一條不成文的規定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 危險面前隊干必須搶在前、改革面前隊干必須做在前，要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準做的，隊干也沒有特權。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯，一樣摸爬滾打。在福利面前，優先考慮職工；評先方面 , 優先照顧職工。在困難與危險面前，隊領導總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。

在去年的安全生產保效益的活動中，由于22518工作面底板水文地質較復雜，瓦斯含量大，頂板破碎的復雜的條件下，造成了工程進度緩慢，面對困難局面，區隊隊長楊潤才，技術員趙磊，沉著冷靜，總結多年鉆探的經驗，理順了安全生產思路，首先抓住突出問題，深入現場，靠前指揮，遇到復雜的問題，處理起來困難的巖層，積極探索，與現場機長、班長共同研究，制定出了一套符合本工作面的探水鉆探方法。加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程進度，各班組之間自發地展開了勞動競賽，每個班組都使出了看家本領，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓，鉆進進尺一路走高，緊張的生產中，在全隊職工的共同努力下，當月實現了生產保效益的任務，并且無三違、無生產事故，受到了分公司領導的一致好評。

三、抓隊伍作風 , 提高整體素質。

井下防治水作業時刻受五大自然災害的威脅 , 再加上董家河煤礦特殊的水文地質環境，很容易發生水害事故。防治水董家河項目部之所以能保持安全完成任務的一個重要原因，就是他們有一支作風過硬、技術過硬、能打善戰的高素質職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊職工中開展技術培訓和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳探放水隊伍吃苦耐勞敢于奉獻的傳統精神； 幫就是幫技術 , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術素質好、安全意識強的老鉆探師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規定合同雙方的責任 , 促進新工人技術素質的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是該隊長期以來形成的優良作風。要求管理人員、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風不變。

(二)在技術培訓上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規培訓、以作業規程、探放水課程、防治水課程、新的技術措施等為主要內容，不斷適應新條件下對技術更新的要求；二是特殊培訓 , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地給公司提出要求，選派有關人員進行培訓 , 提高職工解決復雜問題能力，培養復合工種。三是新工人的入隊培訓 , 新工人來隊首先要經過嚴格、專業的培訓 , 培訓不合格的，就是人員再緊也不能上崗。

(三)加強崗位練兵 , 提高全體職工素質，我們去對制定了多種崗位的崗位練兵考核標準，從而保證了該隊多項工作的穩步提高。

四、推行精細化管理，創精品工程

董家河防治水區隊一直把質量標準化做為區隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術員為組長的質量管理領導小組 , 領導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質量標準化工作做到班前有部署、班中有監督、班后有檢查，凡發現工程質量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“四嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴明管理。建立全隊工程質量管理檔案，每月在各班組之間開展 “安全質量競賽”, 實行優獎劣罰，有效調動了各班組搞好工程質量的積極性； 三是嚴細檢查。每次在檢查驗收中都按標準檢查，有一處細小隱患都必須及時處理；四是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患的 , 不計算工資 , 并追究有關人員的責任；特別是推行精細化管理后該隊把精細管理工作與質量特準化工作進行有機的結合，變抓結果為抓過程，變事后考核為事中監督，自我控制、自我調整，使該隊工程質量標準化工作再上新臺階，得到了礦方驗收的認可，所有鉆孔符合設計要求。

五、抓思想工作，把職工心態調適到安全生產最佳狀態。堅決做到不安全不生產，人員狀態不好，不生產。即農忙季節前后、過年過節前后、職工婚喪嫁娶前后等職工思想容易波動的時期，有針對性、有目標地開展思想工作； 另外對那些干活違章、紀律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育，建立臺賬抓落實。盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實事。支部建立了一本全隊職工的生活臺賬 , 把全隊每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄在冊、區隊成員根據臺賬記錄，不定期深入到職工家中，了解職工的思想動態；根據生活臺賬記錄 , 每逢收麥收秋，隊里就組織休班人員到附近職工家中幫忙 ； 每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。

六、抓基礎管理，筑實區隊根基。

從基礎抓起、從點滴做起，堅持“學習強隊、安全立隊、制度固隊、文化興隊"”的指導思想。通過基礎管理的不斷深化和延伸，使董家河防治水區隊保持了穩定、旺盛的發展勢頭，并逐漸形成了董家河防治水區隊自身的區隊文化。在學習強隊上，我們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅持每月一次的業務技術及綜合知識培訓考試，將考試成績與工資分配掛鉤；并在此基礎上，每月評出 2 名先進學習個人，兩個先進學習班組 , 給予適當物質獎勵。

在文化興隊上，我們堅持“區隊靠人 , 人靠區隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰斗”的區隊精神，形成了“工作中學習，學習中工作”的學習理念。

當然，在奮斗的歷程中，我們還有很多的不足和需要改正的地方。還有許多需要借鑒別人好的經驗的地方。努力創造更大的成績。

第三篇：建家總結

中國教育工會蒼溪縣彭店鄉初級中學校委員會 “建設教職工之家”工作總結

一、加強對教代會工作的領導，正確認識教代會性質。

1．加強對教代會的領導，首先要解決對教代會工作的認識問題。全心全意依靠教職工辦好學校，就必須發揮教代會的作用，實施教代會制度，有利于開展民主管理和民主監督，貫徹全心全意依靠教職工辦學的指導方針，有利于推進我校教育改革和發展，“忽視工會工作，就談不上依靠工人階級”。加強黨支部對教代會工作的領導，是時代提出的重大課題。當前，我們正處在教育改革的關鍵時期，如何深入調動廣大教職工的積極性，怎樣發揮廣大教職工的主人翁精神，這是支部面臨的重要課題。加強教代會工作領導，是促進教育自身發展的需要，是“依法治校，民主治校，從嚴治?！钡男枰?。2．依靠規程，確保各項工作順利開展。圍繞教育教學工作的中心任務，針對我校教育改革、管理和教職工關心的“熱點”問題，提交大會審議、通過。讓教職工參與決策和管理，發揮教職工主人翁作用，把近期目標和工作思路、奮斗目標變為教職工的自覺行動。實踐證明，把一系列改革方案提交教職工代表討論，經教代會通過后實施，不僅實現決策的科學化、民主化，也從“源頭上”維護了教職工的合法權益。

3．切實抓好提案落實，推動我校改革發展和維護教職工的合法權益。為了保證教代會各項職權的落實，工會依據教代會職權成立提案審理小組，專門處理提案的征集、分類、登記工作，同時開展調查研究、核查督促。確保全部提案得到落實。為進一步實行民主辦學，奠定了良好的基礎，顯示了教代會行使職權的力量。教代會代表也由原來關心切身利益的工作，發展到把握大局，議論大事上來。

二、正確處理工會與教代會的關系，發揮工會作為教代會工作機構的作用，努力提高辦學水平。

1．抓工會職責的落實。學校工會是教代會的工作機構，在組織推進學校民主管理、民主建設中具有重要責任，抓工會職責的落實，首先是在思想上重視教代會的工作，把貫徹全心全意依靠教職工辦學，維護教職工的主人翁地位，搞好學校的民主管理，做好教代會的工作擺到工作的重要日程上來，當作工會的重要工作來抓。其次是做好教代會的日常工作。特別是做好籌備會務工作。工會要更好發揮橋梁和紐帶作用，做到有職有權。承擔起籌備工作的提案征集、整理、督促落實工作，主動為選好中心議題當參謀、出主意。三是抓好教代會決議的落實工作和代表意見的反饋工作。

2．抓好大會中心任務的落實工作。在教代會閉會期間，我們重點抓組織制度的落實，采取多種形式，組織教職工參與和支持教育改革，落實大會決議提出的工作任務。本學年圍繞提高教師素質開展教育科研活動。

3．發揮教代會和工會的作用，抓好校務公開工作。學校黨政工在認真落實校務公開工作，注意充分發揮教職工民主管理、民主監督學校的作用，把校務公開作為推進內部管理體制改革的一項十分重要任務來抓。成立校務公開領導小組，組織學習職責。設立舉報電話、意見箱、校內公開欄。增強了學校政務公開的力度。

4．抓好民主評議干部制度，共同營造民主評議工作的良好空間。幾年來校黨政工從認識到行動，都注意把民主評議考核干部放在比較突出的位置，堅持每年一度的評議考核制度。在民主評議工作中，按德績勤能制定具體標準，分優秀，勝任，基本勝任，不勝任四個檔次。堅持有領導，有程序地操作，把民主評議干部擴大到教代會以外范圍，教職工全部參與，對行政干部進行考核。工會作為教代會的工作機構，在民主評議干部工作中，找準位置與角度，積極做好工作，有黨政工的密切配合，就更加有力地保證和促進此項工作的開展。5．狠抓制度，規范管理，開創向管理要質量的新路子。在規范學校管理的各項工作中，加強各校園班子的建設，加強各項規章制度的落實。要求校長作為管理工作的策劃者和指揮者，務必要政治意識強，工作思路寬，業務技術精，知識層次高，才能“管”和“理”結合，不斷提高管理效率和質量，要統攬全局，嚴防出現“管無主見，理無序”的局面和規而不范的現象，確保學校管理規范化、法制化、具體化。

6．抓教研、促教改，提高教師業務水平。工會積極配合抓好校校結對和教師結對活動。學校結對有方案，且能按方案認真實施，圍繞“資源共享，信息互通，教學互助，教研互學，競賽互援，師資互幫，經驗互傳，取長補短，共同提高”這個目標，確實闖出一塊新的模式。開展教學互助組活動。

三、加強黨的領導，發揮教代會在教育管理工作中的作用。

1、我們認為：教代會工作是否正常，支部領導是保證，行政支持是基礎，工會努力是關鍵。充分發揮教代會、工會的積極作用，不斷加強學校民主建設，是黨政各方面共同的責任?！敝瘯芯抗ぷ靼呀檀鷷?、工會、教工之家建設納入重要議事日程，年初有計劃，年終有總結。在開展黨政工共建“教工之家”活動中，書記親任組長，凡涉及工會參與的事項，都以黨政工三家聯合行動。

2．政治保證，措施有力，經濟保障。在研究重大問題及涉及教職工利益的重要會議，都有工會主席參加，每年工會有很多文體活動，教師業務知識業務技能競賽。黨政領導經常向工會通報重要情況，創造機會讓工會干部提高理論水平、工作能力。經濟保障是教代會、工會工作得以順利開展的重要保證。由于工會每年要舉辦各種文體活動，以及教代會的召開，僅靠工會經費是不夠的，學校領導都及時撥款支持。有了學校強有力的經濟保障，使教代會、工會工作每每能出色完成上級布置的任務。

總之，在加強教代會領導中，我們注意做到：把貫徹方針，突出維護教職工權益同學校實際統一起來；把堅持黨的領導同支持工會、教代會獨立自主開展工作統一起來。在教代會參與行政決策，參與民主管理，負責民主監督的工作中是工會、教代會為主角，因為工會是教職工群眾自己組織，有著與教職工聯系緊密的特點和優勢我們的工作，得益于建立起黨、政、工三位一體，科學、民主的管理體制，能夠充分地調動起教職工的積極性、創造性，這樣的體制才是充滿活力的。

第四篇：2011建家工作總結

陳良中心小學

2011年建家工作總結

我校是一所中心小學，十分重視建設教職工之家這項工作，以充分發揮工會的橋梁紐帶作用，調動引導廣大教職工投身學校的改革和發展，在促進兩個文明建設方面取得了豐碩成果。我校工會為適應新的形勢，以新的標準、新的要求力求實現建家工作的新突破，具體作了以下工作。

一、多方面關心教職工，深入實施送溫暖工程。

1、建立困難職工檔案，解決教職工家庭困難。我校有一部分教師家庭生活十分困難：有的教師的配偶沒有工作，還有些教師夫妻兩地分居。對于這些情況學校工會逐一進行摸底登記，并建立檔案，積極為他們解決困難。

2、制定了《陳良中心小學教職工慰問制度》，經教代會討論通過并予以實施。學校在三八婦女節、春節、六一兒童節、教師節、八一建軍節、重陽節都會對老師進行慰問；教職工生病住院、直系親屬去世，工會及黨政領導都會親自前去探望慰問。學校工會、黨總支還動員全校師生幾次獻愛心捐款。

每年春節前，學校工會及所有行政領導都會分批到教職工家中走訪慰問。退休教職工也要分批慰問，退休教職工見到前去慰問的領導時，激動地說：“感謝學校領導的關心，學校沒有忘記我們！”

3、建立了學校內部互助金，作為借助資金，以解教職工的燃眉之急。

4、辦理保險，動員教職工參加互助互濟醫療保險。

二、堅決維護教職工的經濟利益，進一步理順勞動關系

1、依據《工會法》和《勞動法》，幫助和指導教職工與學校簽訂勞動合同，促進用工規范化，保障教職工的勞動權利。

2、建立和完善了平等協商機制，關系到教職工切身利益的問題由工會和教職工代表與行政協商。

3、依法建立了勞動爭議調解委員會和工會勞動法律監督委員會，由相關同志擔任主任，制定了有關工作章程，建立健全了工作制度，對相關工作情況定期向上級工會匯報。

三、切實保障教職工的民主權利，將民主管理落到實處。

1、建立健全以教代會為基本形式的民主管理形式，堅持一年召開一次教代會。教代會代表及工會委員會每三年改選一次，由全校教職工民主 1

選舉產生，工會下設工會小組，由工會小組長負責。

2、切實落實教代會各項職權，對學校各項規劃目標等重大決策行使審議建議權；對學校聘任方案、結構工資實施方案、重要規章制度、經費收支情況等行使審查通過權；對福利基金使用、執行法定基本保險政策和集體福利等重大問題行使審議決定權。

3、實行校務公開，設立了領導機構，制定了實施方案，在辦公樓設固定公開欄，做到公開及時、真實，群眾十分滿意。有效的促進了學校管理水平的提高，加強了黨風廉政建設，促進了學校的改革發展。

4、堅持民主評議領導干部制度。每學年組織全校教職工民主評議中層干部，采取述職、評議、反饋三個步驟。每學年教代會代表對校級干部進行民主評議，對評議中反映的問題，黨支部予以認真查明及時整改，并上報教育局。

四、廣泛深入地開展“雙創”活動，加強教職工隊伍建設。

1、制定了活動方案,提出了“塑師表、正師風、鑄師魂、爭當師德形象大使,比學習、練真功、創佳績、勇做教育創新能手”的口號。

2、廣泛開展了教職工文體活動,調動了廣大教職工愛國、愛校的真摯情感,增強工會的吸引力和凝聚力。4月份組織全校教職工春游,9月底組織全校教職工運動會,分個人項目和團體項目,教職工踴躍參與。每年上半年組織全校教職工棋類比賽,下半年組織本校與友鄰單位的籃球友誼賽以及校內毽球比賽、跳繩比賽。暑期組織教職工出外考察學習。每年元月舉辦聯歡會共迎新春佳節。

3、進一步加強和改進教職工思想政治工作，努力抓好教職工思想道德建設。

通過開展“雙創”活動，大大提高了教職工的綜合素質，切實提高了教師的科學文化和業務水平，培養了教職工文明高雅的業余愛好和健康向上的生活態度。

總之，我校工會建家工作以突出維護職能作為工作重點，積極開展教職工隊伍建設，努力當好“第一知情人”、“第一報告人”、“第一幫助人”，有效推動了學校建設和發展。

阜寧縣陳良中心小學工會委員會

2011年12月

第五篇：董家河鎮黨委材料new

黨建領航 科學發展 努力開創富民強鎮新局面

銅川市耀州區董家河鎮黨委

我們董家河鎮地處銅川新老市區結合部，是國家確定的小城鎮建設示范鎮、陜西省政府確定的107個重點鎮之一。全鎮共有11個行政村、3226戶、1.6萬人。鎮黨委轄2個黨總支，26個黨支部，共有黨員433名。近年來，董家河鎮黨委一班人帶領全鎮黨員干部群眾,以黨的十七大為指導,認真貫徹落實科學發展觀，大力實施“黨建領航”主題實踐活動，切實發揮基層黨組織的主體地位和先導作用，積極探索基層黨組織建設與農村經濟社會發展互聯雙贏新舉措，創出了一條富民強鎮的新路子,推動了經濟社會科學發展、率先發展、跨越發展。2008年，全鎮實現工農業總產值7.9億元，農民人均純收入達到4502元。董家河鎮先后榮獲省級“六個好”先進鄉鎮黨委、陜西省文明集鎮、省級綜合示范先進鄉鎮黨委和市級小康鎮等，該鎮連續六年在耀州區目標責任考核中名列全區第一位。

一、以鎮村班子建設為重點，打造領導核心。我們作為多年來省、市黨建工作的老先進、老典型，如何做到與時俱進、開拓創新，使我鎮經濟社會邁上科學發展的軌道，保持黨的基層組織建設和老典型常抓常新，我們不斷創新黨建工作載體，豐富活動內涵，以更高的目標推進全鎮黨的基層組織建設。首先，積極實施“素質工程”，從鎮、村班子入手，抓教育促提高，及時組織黨員干部學習黨的十七大精神，開展“繼續解放思想，謀求更大發展”討論活動，先后組織村級領導班子學習考察10余次，培訓鎮村主要干部120多人次，并有36名村級干部取得了大專文憑。通過學習培訓，樹立了鎮村班子大局意識、創新意識、責任意識，堅定改革發展信念，凝聚推進全鎮經濟社會全面持續協調發展的力量。其次，積極實施“領頭雁工程”，充分發揮郭秀明這一銅川大地上涌現出的重大先進典型的示范效應，深入開展 “學習郭秀明、爭當好支書”活動，全鎮有5名同志被授予“郭秀明式的好支書”光榮稱號，涌現出了一批在全市乃至全省有一定影響的先進典型。深入開展“爭當領頭雁、爭做好搭擋”活動，著力增強農村干部共事意識、團結精神，全國先進基層黨組織王家砭村 黨總支書記王科和村主任王文濤被樹立為全區農村干部“領頭雁、好搭檔”的楷模。去年，我鎮在村級黨組織換屆中大膽推行“公推直選”村黨組織領導班子成員，黨員大會一次投票,把一批素質高、能力強、群眾反響好的優秀黨員選進村級班子。通過抓班子，鎮村黨組織的戰斗堡壘作用和農村干部的“領頭雁”作用得到了充分發揮。

二、以黨員隊伍建設為基礎，樹立先進群體?！耙幻h員一面旗，群眾都向你看齊”。黨員干部素質的高低是農村貫徹科學發展觀的關鍵。我們以農村黨員隊伍建設為基礎，積極實施“標兵工程”，深入開展 “三向培養”、黨員承諾制、無職黨員設崗定責等活動，大力推行“三結合一定諾、三公開一監督、三評價一考諾”的工作機制，把黨員定向培養、設崗定責和履諾考核有機結合起來，既體現了黨員培養工作的理論基礎，又充分結合黨員個人的實踐特點，使黨員的素質得到全面提升，先鋒模范作用得到充分發揮，樹立了一批新農村建設的標兵。近3年來，全鎮共發展黨員42名，培養入黨積極分子86多名；全鎮共舉辦黨員干部培訓班30多期，有2600多人次接受了培訓；先后8次組織黨員干部300多人次到延安等地參觀學習，又選派了130多名黨員干部參加了省、市、區組織的專門培訓。通過一系列主題實踐活動的開展，全鎮先后把198多名黨員培養成了致富能手，把46名致富能手培養成了黨員，有28名黨員致富能手進入了村“兩委會”班子。去年，全鎮黨員干部累計承諾事項3600多條，承諾兌現率達98%以上；全鎮206名無職黨員均實現了掛牌上崗，崗位涉及村務監督、民主理財、矛盾糾紛調處、項目監管、農村環境衛生等方方面面，設崗定責已經成為全鎮物質黨員發揮作用、投身新農村建設的有益舞臺。鳳凰村黨員逢人便說：我們黨員自從有了自己的崗位，遇事敢管了，就是和普通群眾不一樣，因為我們都有一個光榮的名字——黨員。

三、以規范化建設為抓手，建立長效機制。我們以建設學習型、服務型、規范型、廉潔型四型機關為重點，積極總結先進性教育成果，規范了黨委、政府決策、運行、督查機制，制定出臺了6個配套文件，把先進性教育成果轉化為加強黨的基層組織建設的制度性措施和具體行動。全面推行黨務、政務、村務公開、目標責任考核等制度，形成鎮村班子高效、協調運轉的工作機制。實行鄉財集中 報賬、村財鄉管、財務三簽、定期審計等制度，規范了農村基層組織廉政機制。大力實施村級組織活動場所建設，充分整合人力、物力、財務，先后投資65萬元，新建活動場所6個，擴建活動場所4個，再全區率先實現了村級組織活動場所公房化要求，使其充分發揮“議事中心”、“活動中心”和“經濟服務中心”作用，極大地方便了群眾辦事、干部議事、黨員謀事。正所謂“無規矩不成方圓”，這些長效機制的建立健全和有效運行，發揚了民主，擴大了監督，贏得了信任。

四、以科學發展為目標，實現民富鎮強。我們堅持把改革發展的成果作為檢驗黨的基層組織建設工作成效的根本標尺，按照“優農、強工、建鎮、活商”的發展思路，以“建銅川經濟強鎮，創陜西明星鄉鎮”為目標，著力實現“四個突破”: 在發展精品農業上求突破，大力發展“一村一品”，在林、果、畜牧上培育富民產業，建成了奶牛、高效設施農業、優質蘋果、千畝花椒等一批農業專業村。在招商引資上求突破，抓住銅川建設西北建材工業基地機遇，引進了以鋁廠、電纜廠等6個過億元項目為代表的一批大項目落戶我鎮，近3年來共引進工業項目9個，投資額達18.8億元。在非公有制經濟發展上求突破，充分發揮 地位優勢，制定優惠扶持政策，發展壯大非公有制經濟，目前全鎮非公有制企業達到45家，個體戶281家，非公有制經濟占到全鎮GDP的48%，已成為我鎮經濟最具活力的增長點。在小城鎮建設上求突破，堅持高起點，累計多方爭取資金2100余萬元，實施了道路、照明、供水管網等建設工程，使鎮區建設初具規模。全鎮經濟社會保持了又好又快發展的良好態勢，工農業總產值達7.9億元，農民人均純收入達到4502元，我鎮也被命名為省級文明集鎮、市級小康鎮。

五、以服務群眾為主題，促進社會和諧。黨風帶民風，民風促和諧。這是我們順應民心、贏得民心、凝聚民心的關鍵所在。我們堅持改進作風、服務群眾，不斷強化黨員干部的宗旨意識。深入開展“進千家門、知千家情”、“送政策、送科技、送文化、送信息、送溫暖”等活動，為群眾開展政策咨詢、技術培訓，幫助群眾解決生產生活中的各種困難和問題。深入開展黨員干部示范崗，設立便民服務臺，建立承諾辦結、跟蹤督辦、首問負責制度，方便群眾，提高工作效率。深入開展記民情日記、與困難群眾結“窮親”、向群眾發放“連心名片”活動，推行了村干部 坐班制、輪流值班制，嫁接黨群、干群互通互融的有效平臺。深入開展“五送一建”送溫暖、建機制活動，在全鎮范圍內面向生產生活困難、因病因災返貧和長期擔任村黨支部書記、村委會主任且現已離任的年老體弱、生活困難的25名困難黨員開展扶貧救助，機關黨支部25名黨員與困難黨員結成幫扶對子，通過送精神、送政策、送技能、送醫保、送關愛，幫助困難黨員解決生產生活中實際問題，提高黨員干部脫貧致富能力。一系列措施的實施，極大改善了群眾生產生活條件，豐富了群眾物質文化生活，促進了農村和諧穩定，贏得了群眾的稱贊。

盡管我們在黨的基層組織建設工作中開展了一系列主題鮮明、內容豐富、成效顯著的黨建實踐活動，但是與黨的十七大提出的目標要求相比，與全鎮廣大干部群眾的期望相比，我們的工作還有一定差距。我們全鎮黨員干部群眾有決心、有信心，在上級黨組織和鎮黨委的堅強領導下，緊緊抓住第三批深入學習實踐科學發展觀活動的重大歷史機遇，堅持以學習解放思想，以實踐開拓創新，圍繞“升級晉檔、科學發展”主題，添措施、進位次，抓落實、創一流，以優異成績向建國60周年獻禮。