第一篇：如何優(yōu)化基層鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)-50175

如何優(yōu)化基層鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

2015年50175鉆井隊(duì)以深入開展安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力、提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊密結(jié)合班組日常工作，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成以百分制考核為手段，把抽象化的?五型班組?概念，通過班組?一根針?穿起鉆井隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的?萬條線?。

一、確定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

?學(xué)習(xí)型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度健全，考核與獎罰機(jī)制規(guī)范合理，能夠定期開展政策法規(guī)、HSE作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果良好。班組崗位練兵活動有計(jì)劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次、集中學(xué)習(xí)或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%，人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，做到 ?精一崗、會兩崗、懂三崗?，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。

?安全型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)100%，HSE全員培訓(xùn)率達(dá)100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識強(qiáng)，能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，能夠積極開展STOP卡和隱患檢查與治理活動，隱患整改率達(dá)100%。班組無違章記錄。?清潔型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行?5S?標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，班組沿巡回檢查路線，對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。在宿舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開展文明宿舍評比活動，宿舍物品擺放整潔，個人衛(wèi)生干凈。堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，垃圾定時回收，無重點(diǎn)易污染部位。

?節(jié)約型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時積極開展修舊利廢活動。開展班組材料預(yù)算管理以及 ?創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)工藝、刷新一項(xiàng)紀(jì)錄、探索一項(xiàng)先進(jìn)操作法?等活動。班組成員能夠針對生產(chǎn)實(shí)際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動，每周不低于1次。

?和諧型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會制度落實(shí)，民主生活會或合理化建議活動每周不低于1次，樹立了?以班為家，視班組成員為親人。團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。?的班組和諧理念意識。

二、細(xì)化考核內(nèi)容

學(xué)習(xí)型：細(xì)分為培訓(xùn)課時、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項(xiàng)；

安全型：細(xì)分為STOP卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時效、勞動紀(jì)律5大項(xiàng)；

和諧型：細(xì)分為班組矛盾、生活紀(jì)律、班組配合、文化活動、作息時間5大項(xiàng)；

清潔型：細(xì)分為設(shè)備衛(wèi)生、個人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5大項(xiàng)；

節(jié)約型：細(xì)分為班組成本、浪費(fèi)現(xiàn)象、合理建議、生活節(jié)約、節(jié)約效果5大項(xiàng)；

從上述5大項(xiàng) 25個分項(xiàng)，建立每項(xiàng)10分制，計(jì)250分制。

三、確立考核步驟

考核步驟：月考核、季評比、年總結(jié)。

月考核：由司鉆對成員的工作完成情況、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活內(nèi)務(wù)、行為規(guī)范等進(jìn)行打分。打分結(jié)果提交隊(duì)考核小組（考核小組以隊(duì)長、黨支部書記為組長，副隊(duì)長、技術(shù)員、各大班和司鉆為組員），由隊(duì)考核小組進(jìn)行逐崗逐人審議。25個分項(xiàng)中，每一項(xiàng)9分以上為優(yōu)，7－8分為良，6分以下為不達(dá)標(biāo)。各分項(xiàng)得分累加后，得出班組總分，即為月考核結(jié)果。

季評比：每季度由隊(duì)考核小組負(fù)責(zé)在《50175鉆井隊(duì)?五型?班組創(chuàng)建季度考核公布欄》中公布本季度三個月的考核結(jié)果。從公布之日起三日內(nèi)為申訴日，個人或班組對考核結(jié)果有疑義的，可向考核小組提出復(fù)議。

年總結(jié)：月考季評中，處領(lǐng)先地位的班組，即為當(dāng)年優(yōu)秀班組，班組長為本隊(duì)先進(jìn)個人，并享有優(yōu)先向指揮部、公司評優(yōu)推薦權(quán)。一票否決：班組出現(xiàn)下列情況之一的，取消當(dāng)年評比資格：出現(xiàn)安全責(zé)任事故或環(huán)境污染事故；未全面完成隊(duì)上下達(dá)的工作任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；出現(xiàn)本班員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為；出現(xiàn)消極怠工，打架斗毆現(xiàn)象。

配套激勵措施：每季度結(jié)束后，將三個月的考核分值平均，得出季度考核結(jié)果，公示無誤后，將考核結(jié)果以掛旗的方式（紅色旗為學(xué)習(xí)型、藍(lán)色旗為安全型、綠色旗為清潔型、黃色旗為節(jié)約型、橙色旗為和諧型），公布于?‘五型’班組評比欄?。年底綜合評比中先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長，星級員工均從?五型?達(dá)標(biāo)班組中產(chǎn)生。同時，在月考季評中，實(shí)施個人獎金系數(shù)-0.5—+1區(qū)間內(nèi)的基數(shù)浮動，與單井結(jié)算獎分配掛鉤，全面發(fā)揮精神激勵和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揮政策激勵和制度約束的作用，確保?五型班組?創(chuàng)建工作實(shí)打?qū)崳才鲇玻粍?wù)虛、不落空。

四、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)

鉆井是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，安全是永恒的管理主題。因此，50175在整個推進(jìn)方案中把安全作為突出重點(diǎn)。

?安全型?班組。首先組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場不安全行為標(biāo)準(zhǔn)，有效運(yùn)行HSE管理體系，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在鉆井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的落實(shí)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為每個員工建立了?安全檔案?，把員工在崗位操作中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象和違章苗頭分類登記建檔，與個人?學(xué)習(xí)檔案?相結(jié)合，定期進(jìn)行公布講評，同時將STOP卡納入到安全型班組考核中來，用單井安全獎的30％將每周STOP卡細(xì)化、量化，分基本卡、合格卡、優(yōu)秀卡分別以30元、40元、50元進(jìn)行獎勵，這樣不但強(qiáng)化了班組成員安全工作的責(zé)任心。由司鉆監(jiān)督副司鉆，依此類推，由高到低依次監(jiān)督各崗位職責(zé)落實(shí)情況，大家一起監(jiān)督司鉆，構(gòu)建了人人參與安全管理、責(zé)任明確的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。還充分利用STOP卡反映出的各種違章苗頭，通過班后會講評分析，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到存在的問題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。只有規(guī)定動作，沒有自選動作，嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。并要求工作中員工嚴(yán)格落實(shí)“四個做到”：即熟知每個工藝流程、準(zhǔn)確開關(guān)每個閥門、正確啟停每臺設(shè)備、果斷處理每項(xiàng)故障；“四到現(xiàn)場”：即心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；?三個一?：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。

推進(jìn)故事1：今年4月，外鉗工李某巡回檢查不仔細(xì)，由于液壓站缺油導(dǎo)致柱塞泵損壞，搶修了一個小時恢復(fù)生產(chǎn)。班后會上，大家仔細(xì)幫他分析檢查不仔細(xì)造成的危害，使他深受教育，主動接受了安全管理制度的處罰。

推進(jìn)故事2：該隊(duì)把?十大禁令?發(fā)放到員工手中，采取?上下互考、班組互考、崗位互考?的方式，人人做到耳熟能詳，自覺遵守，還自愿當(dāng)起巡視員，對勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用等情況進(jìn)行監(jiān)督。一天班前會結(jié)束后,一位員工故意隨口問道：?隊(duì)長，?十大禁令?第三和第五條是什么了？我忘記了。??嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開出并解除勞動合同；嚴(yán)禁無證……?隊(duì)長的回答使這位員工感到滿意。隊(duì)長贊許地對他說：?你們當(dāng)‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。? ?學(xué)習(xí)型?班組。在員工利用業(yè)余時間自學(xué)的基礎(chǔ)上，除安排隊(duì)干部、大班人員專門培訓(xùn)以外，在班組內(nèi)部采取人人輪流當(dāng)教員的方式，利用學(xué)習(xí)日集中講課，進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。班組成員人人都有記錄本，在工作中將遇見的新問題、新知識、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，把生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，及時反饋到班組和隊(duì)部，供大家一起分析研究，做好事故預(yù)防工作。同時，還要求對記錄的問題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識，不斷鞏固，堅(jiān)持班前班后會的一日一題的培訓(xùn)。

?清潔型?班組。50175以推行?5S?為突破口，樹立?人人抓清潔?的意識。把當(dāng)班工作區(qū)域劃分為鉆臺、機(jī)房、泵房和場地四個區(qū)域，由相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的清潔清掃，及時消除設(shè)備存在的?滴、跑、冒、漏?等現(xiàn)象。作業(yè)場地清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛(wèi)生清掃工作。真正做到工完、料盡、場地清，認(rèn)真抓好各崗位的落實(shí)，培養(yǎng)了班組員工良好的工作習(xí)慣，在全隊(duì)形成了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班的良好局面。在生活管理上，實(shí)行日常準(zhǔn)軍事化管理，開展文明宿舍評比活動等，培養(yǎng)了職工雷厲風(fēng)行，嚴(yán)肅活潑，舉止得體的文明形象。

?節(jié)約型?班組。以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以征集金點(diǎn)子，激發(fā)職工創(chuàng)造性為目的，以前打一口井就鉗牙要用近100塊，50175二班司鉆劉安興將用過的鉗牙收集起來，利用休息時間找工長郝高杰用刨光機(jī)重新修復(fù)，進(jìn)行二次利用，不但節(jié)約了成本而且激發(fā)了職工的創(chuàng)造性。

推進(jìn)故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工過程中，50175確立的?挖潛獎勵機(jī)制?，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。及時采納便于操作推廣的好建議要獎勵給建議人100元。在開展創(chuàng)建中，一班發(fā)明的清理鉆具絲扣的接收器，有效的保護(hù)了環(huán)境，減少了工作量。

?和諧型?班組。50175從生日餐、病號飯、給來隊(duì)家屬加餐、節(jié)日餐、集體理發(fā)等每一件小事情去關(guān)心員工，把親情文化融入到隊(duì)伍建設(shè)和鉆井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。建立了《班組成員家庭情況信息卡》，以親情文化提醒職工，牢記安全生產(chǎn),司鉆和副司鉆與班員進(jìn)行溝通，了解性格特點(diǎn)、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂，培養(yǎng)了班組?工作中相互提醒、生活中相互關(guān)心、感情上互相融合?的團(tuán)隊(duì)精神。

推進(jìn)故事4：鉆井一班提出?賞識帶班法?，恰當(dāng)處理懲罰和激勵的關(guān)系，司鉆在工作中對待班組成員多?豎起大拇指，不用一指禪?，揚(yáng)長避短，充分挖掘員工潛力。

推進(jìn)故事5：?今天你微笑了嗎？?現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為員工最流行的見面語，這是工長郝高杰提出的?微笑交接班?、?微笑特護(hù)設(shè)備?，即每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作，讓員工對待設(shè)備要像對待自己的孩子一樣，微笑著用心呵護(hù)，讓員工把真誠的微笑和感情融入每臺設(shè)備、每個操作步驟中。

50175井隊(duì)

2015年4月

第二篇：鉆井隊(duì)基層建議

鉆井隊(duì)基層建議

針對<<分公司黨委制定公開承諾征求基層建議的通知>>文件精神，我們鉆井隊(duì)基層展開了學(xué)習(xí)與討論。基層員工們積極踴躍的提意見、談想法。

今年是我們渤海鉆探第二鉆井分公司很特殊的一個年份，由于諸多原因，產(chǎn)量效益較以往有所減少。但是全體員工在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力開拓新市場，克服重重困難，各項(xiàng)目部發(fā)揮自身優(yōu)勢最終還是取得了可喜的成績。我們鉆井隊(duì)的基層員工們，在黨委領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心鼓勵下，通過努力的工作，創(chuàng)造了不錯的收益。我們通過對文件精神的學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些認(rèn)識。

第一，加強(qiáng)分公司黨委的管理能力、組織能力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力等方面的工作和建設(shè)。架起分公司黨委和基層單位黨支部之間有效的溝通交流平臺，更好的服務(wù)于隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。加強(qiáng)各部門之間的相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各基層黨織互相監(jiān)督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，把科技創(chuàng)新更好的運(yùn)用于提升分公司經(jīng)營業(yè)績上來。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹于分公司各項(xiàng)事業(yè)的方方面面。重點(diǎn)提高一線基層隊(duì)伍的管理建設(shè)水平，發(fā)展創(chuàng)效能力。以科學(xué)發(fā)展的眼光來開拓尋找新市場，在原有市場上發(fā)掘新的創(chuàng)效增長因素。把科學(xué)發(fā)展切實(shí)落實(shí)到分公司新一年的生產(chǎn)經(jīng)營中來。第三，在未來的工作中，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。在分公司不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，查漏補(bǔ)缺，查找問題，看看還有哪些不到位不完善的地方，提出來盡快改進(jìn)。把工作中一些不合理或者不科學(xué)的工作模式加以改善。在改革的同時加以創(chuàng)新，兩者相輔相成，缺一不可。多向其他兄弟單位、甲方單位等交流學(xué)習(xí)，借鑒他們在改革創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真接受和吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保分公司各項(xiàng)業(yè)績健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第四，加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部的作用。尤其是發(fā)揮廣大黨員干部在工作中的帶頭作用。把分公司黨委對每一名員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)處，確實(shí)的解決職工困難和后顧之憂，團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍。提高全員的安全生產(chǎn)意識，保證每一名員工安安全全上班來，平平安安回家去。團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍的每一份子，落實(shí)對大學(xué)生的培養(yǎng)工作，讓大學(xué)生成為未來分公司發(fā)展建設(shè)的骨干力量。逐步提高勞務(wù)員工的待遇，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，更好的為分公司的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

相信在分公司黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)之下，分公司全體干部員工一定會鼓足干勁，在新的一年里繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。

50518鉆井隊(duì)工程二班 2010年10月15日星期五

第三篇：鉆井隊(duì)管理八條規(guī)定

鉆井隊(duì)隊(duì)伍管理八條規(guī)定

1．嚴(yán)禁在井隊(duì)期間喝酒。2．嚴(yán)禁任何形式的賭博。

3．嚴(yán)禁在井隊(duì)工作期間占用下班休息時間回家，外出或到基地走親訪友。

4．嚴(yán)禁將個人的交通工具帶入井場和上下班途中使用。

5．嚴(yán)禁到井隊(duì)附近餐飲，娛樂等場所進(jìn)行消費(fèi)。

6．嚴(yán)禁私留外來人員食宿；親友到隊(duì)須食宿的要向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7．嚴(yán)禁到井隊(duì)附近村鎮(zhèn)走街串巷，與當(dāng)?shù)厝死P(guān)系。

8．嚴(yán)禁賒當(dāng)?shù)厝宋锲罚菲溴X財(cái)或以物換物。

違反上述規(guī)定之一者，視其違章情形，記入職工個人違章檔案，記2-5分，罰款200-500元；情形嚴(yán)重的待崗1-6個月；因違反上述規(guī)定造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)。

第四篇：鉆井隊(duì)隊(duì)伍管理介紹

60808鉆井隊(duì)隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)材料

我隊(duì)始終堅(jiān)持以打造名牌鉆井隊(duì)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造石油鐵軍隊(duì)伍為目標(biāo)，憑借著頑強(qiáng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，在西部市場打出了中原鉆井鐵軍的品牌，樹立了良好的市場形象。2010年實(shí)現(xiàn)了開鉆5口，交井4口的良好業(yè)績，連續(xù)3口井被西北油田分公司評為“優(yōu)質(zhì)工程”，成績的取得，與基層干部的合理管理和全體職工的努力是分不開的，下面我就我隊(duì)在隊(duì)伍管理方面的幾點(diǎn)做法，向大家匯報(bào)一下。

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用

基層干部首先要嚴(yán)于律己，以高度的責(zé)任心對待工作，我們深刻的意識到一個隊(duì)伍要想立于不敗之地，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，管理者必須要有過硬的管理水平，才能抓好井隊(duì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理，做到“人到心到，人在心在”。

其次，嚴(yán)格要求管理干部必須要上前指揮，身先士卒，真抓實(shí)干，講到、做到、落實(shí)到，充分發(fā)揮干部黨員的模范帶頭作用，用自己的真實(shí)行動去影響每一個職工的行為。

建立健全基層班子議事、決策、考核等規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)自覺遵章帶頭作用，使每個崗位都用自己的工作標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，并建立激勵機(jī)制，獎勤罰懶，隨著工作的開展和這些制度的完善和落實(shí)，明確每個崗位的職責(zé)，極大的提高了職工自覺性和積極性。

再次要以提高全隊(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題和安全問題不是職工不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯，我們規(guī)范了干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對出現(xiàn)的違章作業(yè)和事故隱患，除嚴(yán)肅處理外，還要在班前班后會上進(jìn)行通告，讓大家都能引以為鑒。

最后一定要抓好鉆井工程事故的預(yù)防，實(shí)現(xiàn)每天把工作細(xì)分，主要工作放在首位，認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，讓每個員工都體會到事故就是最大的浪費(fèi)，是鉆井隊(duì)的天敵。

二、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章辦事

我們首先建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，并且嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅處理夜班脫崗和睡崗現(xiàn)象；第二，抓好工作銜接，特別是搬家安裝工作，精心組織，合理分工；第三，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，對崗位變動的職工，我們要求必須熟知新崗位的各項(xiàng)職責(zé)，并進(jìn)行考核，營造一個良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，給與員工積極向上的學(xué)習(xí)動力；第四，加強(qiáng)形勢教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)勘探局和公司下發(fā)的各種文件精神，深入調(diào)查研究，了解職工所思、所想、所盼，積極解決職工的實(shí)際問題，讓職工能夠正確的認(rèn)識公司的形勢，增強(qiáng)信心，以最大的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。

三、做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

要想把職工隊(duì)伍穩(wěn)定好，就必須做好思想政治工作，思想政治工作是一項(xiàng)引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是基層企業(yè)不可或缺的生命線、向心力，做好思想政治工作，理順矛盾和情緒，提高員工的思想覺悟，對各項(xiàng)工作起到非常直接的促進(jìn)作用，如何讓每個干部和員工發(fā)揮出自己的才能，履行自己的職責(zé)，這離不開科學(xué)的人性化的管理。沒有一流的管理，就沒有一流的隊(duì)伍，就打不好井，井打不好職工就沒有好的收入，隊(duì)伍就不穩(wěn)定，就可能要發(fā)生復(fù)雜或事故，就會給公司造成不必要的損失，鉆井隊(duì)是一個多工種，多協(xié)作，群體配合的工作，一個好的隊(duì)伍，不僅需要有一個高素質(zhì)團(tuán)結(jié)的干部班子，還需要一群素質(zhì)高、配合密切的員工。作為一個集體，一個團(tuán)隊(duì)，只有多和職工進(jìn)行溝通，才能了解職工的家庭情況和思想動態(tài)，我們做到多聽，多問，多觀察職工的情緒變化和行為變化，積極引導(dǎo)，避免職工把各種情緒帶到工作崗位上，讓職工能夠感受到組織的關(guān)懷，只有這樣才能使職工全身心的投入到工作中去。另外，對于鉆井隊(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)，高強(qiáng)度勞動，必須保證讓職工吃好，休息好，我們在生活上嚴(yán)格保證生活質(zhì)量，做好員工的后勤保障，讓炊事班精心做好每一頓飯，經(jīng)常變換花樣，讓職工吃的可口，吃的舒心。吃的滿意。

最后，作為一名基層管理干部，我認(rèn)為我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證資料的時間性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各種措施，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平，才能夠打造一支與時俱進(jìn)的鉆井鐵軍，才能為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6080鉆井隊(duì) 2010年3月17日

第五篇：鉆井隊(duì)經(jīng)驗(yàn)管理匯報(bào)

川東北工委70551鉆井隊(duì)：安全精細(xì)管理法

2011-06-03 09:58:27

勝利川東北工委70551隊(duì)現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊(duì)，于2004年3月承接70LDB型鉆機(jī)，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。2003年-2005年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”，2006年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強(qiáng)”和中石化“乙級隊(duì)”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊(duì)以精細(xì)管理理念為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)摸索出了安全精細(xì)管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細(xì)管理法，就是從強(qiáng)化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴(yán)抓細(xì)管超前預(yù)防工作、安全保護(hù)與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊(duì)要提升管理水平，必須在精細(xì)化管理上下工夫。精細(xì)化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細(xì)化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識。除了進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊(duì)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點(diǎn)。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項(xiàng)整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅(jiān)持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實(shí)“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能教育、培訓(xùn)與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎(chǔ)上，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴(yán)查安全隱患，對于可查可不查的堅(jiān)決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴(yán)重違章現(xiàn)象堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個施工項(xiàng)目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項(xiàng)目工程，要想得到較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟(jì)效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。

二是認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。為此，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機(jī)制。

四是積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。實(shí)行點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問題而引發(fā)安全問題。

三、實(shí)施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機(jī)制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進(jìn)一步完善。隊(duì)伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅(jiān)持實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、隱患治理，堅(jiān)持接受異體監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細(xì)化新氣象。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機(jī)械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災(zāi)事故發(fā)生。口口井落實(shí)環(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達(dá)100%，無違反當(dāng)?shù)卣h(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細(xì)化，促進(jìn)了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。