第一篇：2010年上半年企業文化暨安全文化檢查評估結果

2010年上半年企業文化暨安全文化檢查評估結果

一、上半年集團公司及我礦企業文化、安全文化檢查情況

（一）上半年集團公司檢查評估結果 我礦總體情況如下： ——特點與亮點：

1、制定了2009—2014年學習型組織創建工作規劃，按季度分解了2010年創建工作推進計劃；

2、建立完善了班前會講評制度，抽查綜采一區班前講評制度比較規范，開展情況符合要求；

3、制定了網絡學院在線學習考核管理辦法，進一步完善了網上學習考核機制；

4、嚴格落實“安全信息閉合八步工作法”，做好隱患信息閉合管理；

5、下發了安全生產誠信建設意見，制定了“安全生產誠信礦井”創建標準及實施措施，從四個誠信等級進行考核；

6、設立網上宣傳專欄，積極開展“五精”管理課題宣傳，在掘進二區、綜采一區進行試點，整體工作推廣力度較大；

7、基層單位建立有效的三級誠信檔案運行機制，將員工培訓效果、員工建議等納入誠信檔案管理范疇，修護區根據誠信檔案積分結果進行獎懲，實行誠信檔案月度公示制，有效規范員工的行為、提高員工素質；

8、重視員工心理疏導，生產一、二線單位因地制宜地開辦了“員工心理診所”、“話療室”；

9、井下定置化管理較為規范，各種工具、材料碼放整齊劃一，牌板較為齊全；

10、建立了較完善的走動式管理激勵機制，通過比較管理人員在走動式管理中發現問題的數量和質量，評出優秀人員，每月給予一定金額的專項獎勵，調動了工作的積極性。

——企業文化扣分因素：

1、企業價值觀認知認同評價沒有規范開展；（扣1分）

2、企業文化全年培訓與員工日常培訓考核沒有有效結合；（扣2分）

3、評估工作中，發現1名員工沒有佩戴集團公司徽章；（扣1分）4、6S管理的考核機制不完善，查掘進二區發現其制定了崗位6S標準，但沒有建立明確的6S考核機制；（扣1分）

得分：95分

——安全文化扣分因素：

1、“三三整理”程序和標準需進一步完善；（扣5分）

2、綜采區班評估記錄不完善；（扣5分）

3、部分轉崗員工與老工人沒有簽訂不少于4個月的“一對一”師徒合同；（扣3分）

4、管理人員的談心工作不符合要求，查掘進二區發現其管理人員在談心內容上深度和廣度不夠；（扣5分）

5、員工檔案信息收集不到位，查掘進二區員工檔案發現其員工動態信息采集不及時，沒有與管理人員談心所發生的信息結合起來，且沒有進行有效的運用；（扣5分）

6、在對走動式管理中發現問題的收集分類上，還需進一步細化；（扣5分）7、6126工作面現場一處安全隱患處理不及時。（扣10分）得分：962分

企業文化基礎得分、安全文化得分均排名第一。綜合得分：95.36分，排名第一。

（二）我礦上半年企業文化暨安全文化檢查情況

1、安全文化富有成效。各單位立足安全文化，積極開展安全典型爭創活動。運輸區開展“優質斜巷”評比活動，每月針對斜巷安全設施、軌道質量、文明生產、質量標準化情況考評，年終評選表彰“優質斜巷”，并詳細制定運輸區斜巷之考量考核標準和考核表，明確“基礎設施、安全設施、軌道質量、開關、信號及絞車、安全管理及文明生產”等五方面考核內容；掘進二區開展“高、好、快、優、多”創精品工程，和以“建標桿區隊，創安全質量標準化免檢頭”為主題的每周“六比”活動；采煤一區開展安全管理零事故、班組現場零隱患、個人作業零違章、區隊安全零事故“四零”活動；綜采一區經常性在月、季開展安全明星、安全銀牌明星、安全金牌明星爭創活動，并開設班隊自主管理園地，詳細公示各班組安全生產、人員管理、成本控制等工作目標、成員愿景、動態信息和合理化建議等；運輸區每月開展“排矸石、供車皮、保運輸”勞動競賽活動；采煤二區開展以建立一個黨員安全先鋒崗，黨員安全包保責任區存在隱患我有責、黨員樣板工程出現質量滑坡我有責、黨員回收站內材料回收不到位我有責、黨員幫教組里出現違法亂紀我有責為內容的“一崗四責”活動，有效帶動全員安全包保意識。

2、學習文化氛圍漸濃。二季度，基層單位充分利用各種宣傳媒體、宣傳陣地以及學習時間，對新版《企業文化手冊》開展全員性的“五有”宣傳學習活動（即：每班班前班后會有企業文化簡釋；每周單位員工培訓有企業文化知識；每月有企業文化內容測試；每季有企業文化自評；每期員工培訓有企業文化課程），不斷增強員工對內涵理解和認同的程度。通過開展形式多樣的主題教育及礦崗位培訓、個人自學等方式，加快提高技能人才培養。

此外，各單位深入開展學習型組織創建活動，通過開展“四個一”培訓以及多種學習載體，對員工進行安全生產知識、技術規程措施和事故案例教育,并將考試成績與職員工獎金掛鉤，做到獎罰分明，取得顯著效果。其中掘進二區堅持開設“安全視頻課堂”，定期為員工播放煤礦安全事故案例、現場管理學習教材；工會積極開展“創建學習型組織，爭創知識型員工”活動；機關一支部堅持定期開展“百善大講堂”活動，分層分類、有針對性地對全礦中層以上管理人員進行專業技能培訓，不斷提升干部管理水平和綜合素質；機電科積極創新培訓內容，自主研制“多功能可編程實訓模擬操作臺”。綜采一區建立安全技術知識培訓模塊，出臺培養復合型人才實施方案。掘進一區制定了涵蓋“一事三問標準、工作講評、學習共享、文化禮儀”的季度推進計劃，以及學習型團隊（班隊）學習型員工考評細則，并與每季“安全之星、質量之星”評比活動掛鉤。物資保障部、產品質量部、節能電管科等單位還采取書面考試、班前提問等方式，不斷強化員工對新版《企業文化手冊》的學習和掌握。

3、誠信文化全面推進。掘進二區、采煤二區、綜采一區、安監處、機電科等多家生產單位將誠信建設與安全生產有機融合，建立安全誠信評價標準和考核機制，發放安全生產承諾書，進一步增強員工在安全生產中的誠信意識，自律意識,構建安全生產誠信體系和誠信建設長效機制。綜采一區、產品質量部、后勤服務部等單位不斷拓寬誠信檔案的運用渠道，將其落實到四卡考核、三工轉換、干部績效考核、評先評優等工作中，使之成為對員工職業發展進行考核、評價的重要工具。其中，后勤服務部創新開展“誠信公示制、誠信積分制、誠信反饋制”誠信“三制”活動，有效促進員工養成“誠信服務”的良好習慣，充分發揮“誠信檔案”對員工行為的導向、約束和激勵作用。

4、管理文化落地生根。為使員工行為持續規范，各單位著力深化管理文化，積極健全完善崗位6S標準，增強與崗位操作標準、安全規程等工作規范的相融性、貫通性。其中，掘進一區形成了班隊自主管理“6789”管理法，建立了詳細的準軍事化管理實施方案和十化細則。掘進二區積極創建推進質量標準化“九條線”管理工作法，有效減少材料投入、促進區隊質量標準化水平提高。在提升服務質量上，后勤服務部開展了“爭創優秀服務窗口、爭當優秀服務標兵”主題實踐活動，充分發揮黨員的先進性和先鋒模范作用。武保科則開展規范行為的“十個一”活動，“雙學雙促”、“兩抓兩促”活動，進一步提升武裝保衛工作的標準化、規范化、精細化管理水平。

5、典型引導價值認同。各單位建立完善全礦各崗位價值標準，根據每個崗位有工序和工作內容的實際情況，結合企業核心價值觀內容，進行層層分解。把企業價值觀轉化為員工的行為準則，讓員工在踐行標準中加深對企業理念的理解認同，在增強理解認同中提高踐行的主動性。其中，修護區和綜采一區詳細建立“認知、認同、實踐”等具有針對性的評價標準，確保“誠信、協同、創新”企業核心價值觀有效貫徹到崗位上，落實到工作中，體現在行為上。

同時，基層科區定期開展“皖煤人哲理故事”講述活動，大力弘揚礦區先進群體等標桿的先進事跡。安監處、產品質量部、綜采一區等單位詳細制定管理人員講述活動安排表，通過講員工身邊的人、身邊的事，讓“企業理念故事化，員工故事理念化”，使企業價值觀更加生動、形象，更易于員工理解和認同，在員工中形成了鮮明的價值導向，增強了企業價值觀的影響力和滲透力。綜采一區開展崗位能手星、優秀班組星、黨員示范星“一月三星”活動，以及“五好”班組勞動競賽。武保科每季堅持開展“礦山衛士之星”爭創活動。掘進二區開設“綜掘人”之最榮譽榜，宣傳典型、標桿引領。產品質量部開展爭先創優“五爭五比五提高”活動，定期評選紅旗車間，模范黨員，技術能手，優秀員工，與礦規定的各項創建活動進行有效結合。

二、存在的不足和差距 ——企業文化基礎方面：

一是文化禮儀需要進一步規范。不少單位文化禮儀開展不完全符合要求，需要按照第二版《企業文化手冊》和集團公司有關規定規范提高。主要表現是：有的單位員工沒有佩戴公司徽章，或者佩戴不規范；有的單位雖然開展文化禮儀，但存在禮儀開展不正常、不規范；還有的單位日常監督、考核辦法不健全，不能很好地監督執行。二是6s管理的執行力度有待增強。目前，各單位雖普遍按崗位建立了6s管理標準體系，但在執行上還有不力、不到位的現象。員工規范、標準、安全的作業習慣還有待于進一步提高。

三是“五精”管理推廣有待加強。“精細、精準、精確、精益、精美”“五精”管理是中煤政研會針對煤礦開展的專項課題，該課題的推廣應用,對培養員工的“五精”作業行為習慣，提升員工素養，深入推進企業文化建塑將起到積極的推動作用。目前，各單位在宣傳學習“五精”管理的力度不夠，宣傳渠道較窄，氛圍營造不夠，一些員工、尤其是管理人員對“五精”管理的內涵、本質學習不夠、理解不透。

四是學習型組織創建工作有待提高。具體表現為：一些單位對沒本單位創建的總體思路和發展方向不明確；缺乏整合。對本單位創建工作的機制、載體、方法，不能夠進行系統性的歸納、總結、提升，導致創建工作存在一定的盲目性、隨意性。動力不夠。一些單位的措施不夠豐富，渠道不夠完善，員工的學習力還沒有被徹底激發出來，“學習之星”、“學習型團隊”評比不規范，表彰力度不夠。

五是誠信檔案的運用層次有待加深。目前，誠信檔案雖然已有不少運用渠道，但多是淺層次的運用，不能利用檔案對員工職業發展進行考核、評價，誠信檔案信息運用效果不夠，沒有有效融入人力資源管理工作工作中。一些單位在這方面的相關制度也沒有建立健全，運用措施也不多，誠信檔案信息通報、公示、錄入不及時，“誠信示范團隊”、“典型誠信員工”評選標準不健全，表彰活動開展不規范。

——安全文化方面：

（1）建塑工作發展不夠平衡。基層單位與基層單位之間都存在建塑工作發展不平衡的問題，主要表現在：少數管理人員對建塑工作重要性認識不夠,不能擺正與安全生產的關系；對安全文化建塑工作缺乏有效的激勵約束機制，推進乏力、創新不夠。

（2）安全管理制度和管理體系不夠健全。少數單位在班評估、安全質量標準化“五級驗收”、井下準軍事化管理、“三三管理”等具體工作上，存在管理制度不健全、工作開展不夠規范等問題。

（3）建塑工作不夠扎實。主要表現在：一是部分單位班前會程序不符合要求，班前禮儀開展不標準，班前講評對象沒有拓展到普通員工；二是管理人員談心工作要進一步改善，少數管理人員談心記錄不符合要求，談心的深度廣度不夠，且重要的談心信息與員工檔案結合不夠；三是少數單位習慣于滿足現狀，對“五精”管理、“三三整理”等新的管理方法重視程度不夠，推廣力度不大。

（4）融入安全管理工作不夠。部分基層單位在建塑工作中，存在與實際工作不能有效結合，類似的工作不能有效整合的現象；有些單位和管理人員在思想上對安全文化建塑認識不足，理解不透，沒有較好地發揮安全文化的導向、凝聚、激勵、融合等功能，片面地將安全文化建塑娛樂化、表面化、形式化，與日常安全生產管理工作脫節。

三、企業文化和安全文化下一步工作的建議

（一）企業文化方面：

一要提高認識，迅速整改問題。各單位要高度重視企業文化建塑工作，對此次評估中暴露出來的具體問題，各單位要對照標準，按照要求認真制定整改方案，迅速加以改進完善，落實在現場、細化到崗位，滲透到安全生產、經營管理的各個環節。

二要拓展企業理念滲透范圍。一是有效運用各種渠道，持續強化理念滲透。增強員工對企業價值觀內涵理解和認同。二是嚴格規范文化禮儀，尤其要規范班前禮儀和員工徽章佩戴，建立健全文化禮儀考核機制，做到有檢查、有考核、有效果。三是制定培訓計劃，系統開展企業文化知識培訓。企業文化培訓不僅納入到新工人培訓班中，更要融入到員工日常培訓中，定期進行考核。

三要強化管理人員的文化建塑意識。各級管理人員要帶頭踐行企業文化，積極運用文化來指導管理工作，尤其要加強安全文化的運用和管理力度。加強組織領導，把企業文化納入各級管理者的績效考核之中，實行聯責考核，增強建塑企業文化的自覺性、主動性。

四要扎實推進員工行為養成訓練。以6S管理、準軍事化管理為抓手，建立健全行為規范標準，強化監督考核，持續對員工開展行為養成訓練和作業行為訓練。進一步拓展準軍事化管理范疇，完善井下準軍事化管理辦法和考核標準，從班前會、集體入井、員工行走、物品定置、現場管理等方面，對員工行為進行全方位的規范。

五要持續創新建塑方法。各單位要在堅持集團公司文化理念之下，積極探索富有特點、鮮活新穎的方式方法，重點從工作機制、載體和方法等方面進行創新。要進一步提煉企業文化建塑方法，加大方法庫的征集和運用力度，不斷增強建塑工作的生動性、有效性。

（二）安全文化建塑方面

根據按照集團公司上半年檢查及我礦安全文化建塑文件要求，下半年，各單位要重點做好以下幾項工作：

1、進一步規范班前禮儀。班前講評的對象、頻次、內容、信息處理、激勵措施要進行明確規定，講評人員要重點拓展到普通員工。

2、扎實推進井下準軍事化管理。要建立健全井下準軍事化管理辦法，進一步完善井下準軍事化管理行為準則和崗位6S標準及檢查考核辦法，強化員工日常監督考核和作業行為訓練。

3、規范開展管理人員談心。管理人員要主動與員工進行溝通交流，對員工思想狀態、精神面貌進行觀察了解，有針對性地進行心理調適，并做好談心的記錄，實現管理人員談心記錄、員工個人信息檔案與員工誠信檔案“三合一”。

4、持續加強班組自主管理建設力度。要積極探討班組自主管理新模式，不斷完善班組動態考核機制，提升班組自主管理水平；加強安全生產誠信建設，強化安全生產誠信考核，做到與誠信檔案相結合。

5、逐步推進“三三整理”。要高度重視“三三整理”安全確認在強化現場管理中的重要作用，要認真制定“三三整理”程序和標準，規范開展“三三整理”工作。

6、完善“走動式管理”安全確認。要嚴格制定管理人員走動計劃，明確“走動式管理”的主體、頻次、時段和管理的內容、區域及責任，強化“走動式管理”信息的采集和處理，規范開展管理人員“走動式管理”記錄及效果的檢查、評比。

7、認真開展“五精”管理宣傳學習。“精細、精準、精確、精益、精美”是中煤政研會針對煤礦開展的專項管理課題，各單位要通過廣播、電視、班前會等形式，認真開展“五精”管理課題的宣傳學習，讓廣大員工深入理解“五精”管理的內涵、思路和方法，為推廣應用“五精”管理營造濃厚的氛圍

附：礦二季度企業文化、安全文化建塑考核情況通報

礦二季度企業文化暨安全文化建塑工作年中評估結果

集團公司上半年企業文化暨安全文化建塑工作年中評估結果

礦二季度企業文化、安全文化建塑考核情況通報

一、綜采一區 亮點：

1.企業文化、安全文化資料齊全； 2.企業文化宣傳稿件超額完成；

3.禮儀文化考核機制和企業價值觀認知、認同和實踐效果評價機制健全； 4.安全誠信機制健全，積極開展安全承諾活動；

5.企業文化手冊、皖煤人故事、《準軍事化管理細則》宣傳教育經常化； 6.誠信檔案和員工合理化建議月度有錄入、有公示，并能與四卡考核和三工并存、動態轉換等有效結合；

7.員工動、靜態檔案及時錄入；

8.開展月、季開展崗位能手星、優秀班組星、黨員示范星“一月三星”活動，安全明星、安全銀牌明星、安全金牌明星爭創活動，以及“五好”班組勞動競賽等；

9.狠抓員工6S考核和班隊長學習培訓，做到日常動態監督和定期檢查評比相結合； 10.詳細制定企業文化禮儀考核標準，班前禮儀程序做到完整、規范； 11.工作方法庫按時上報，冠名活動開展及時；

12.“六自”活動與三三整理活動有效融合，詳細制定管理制度和考核細則，并加以落實；

13.深入開展學習型組織創建活動，建立安全技術知識培訓模塊，出臺培養復合型人才實施方案，開設班隊自主管理園地，詳細公示各班組安全生產、人員管理、成本控制等工作目標、成員愿景、動態信息和合理化建議等。

不足：

1.走訪談心記錄較為簡單； 2.冠名活動沒有可視化； 3.五精宣傳不充分；

二、掘進一區 亮點：

1.形成了班隊自主管理“6789”管理法；

2.建立了詳細的準軍事化管理實施方案和十化細則（即：思想道德高尚化、集體活動統一化、學習創新持續化、言行舉止文明化、工作安排軍事化、遵守紀律規范化、生產質量標準化、穿戴著裝整齊化、會議學習制度化、環境衛生整潔化）、《文化禮儀》考核細則，建立物料定制化標準；

3.建立標準化班隊管理考核細則，各班隊每月評比一名標桿員工；

4.創建學習型組織活動方案，制定了團隊愿景、工作目標、工作理念、學習理念和涵蓋“一事三問”標準（即：工作計劃如何、辦事效率如何、工作方法弄否改進創新）、工作講評、學習共享、文化禮儀”的季度推進計劃，以及學習型團隊（班隊）學習型員工考評細則，并與每季“安全之星、質量之星”評比活動掛鉤；

5.在黨員包保活動中開設“包保之星”光榮榜；

6.開展“安全金牌明星”系列評選活動，有評選辦法；

7.安全管理制度齊全，如有隱患預想制度、質量標準化預想防控制度等； 8.有創新冠名成果；

9.安全承諾體系健全，實施安全誠信積分制，發放管理人員、班隊長安全誠信承諾書；

10.員工動態情況錄入及時，誠信檔案公示及時； 11.走訪談心記錄及時； 12.員工培訓成果顯著； 13.總結及時。不足：

1、談心內容簡單；

2、冠名活動沒有可視化；

3、五精宣傳不充分。

三、修護區 亮點：

1.企業文化、安全文化基礎資料齊全； 2.企業文化宣傳稿件超額完成；

3.安全管理制度齊全，如有隱患預想制度、質量標準化預想防控制度等； 4.有創新冠名成果；

5.詳細建立“認知、認同、實踐”等具有針對性的評價標準，確保員工崗位價值標準的執行效果；

6.對上半年企業文化建塑工作進行分析總結；

7.制定《企業文化手冊》和《安全文化》宣傳方案，并分“組織準備、全面推進和維護階段”三個步驟詳細制定企業文化理念宣傳規劃；

8.分層次建立安全幫教制度，積極建立區、隊、班三級安全幫教體系； 9.建立了詳細準軍事化管理獎懲考核辦法； 10.企業文化視覺氛圍濃厚； 11.企業文化宣傳報道工作出色。不足：

1.皖煤人故事未按時上報；

2.品牌冠名活動未進行可視化推廣。

四、掘進二區 亮點：

1.企業文化、安全文化基礎資料齊全；

2.堅持開展“企業文化理念”和“皖煤人故事”學習活動； 3.制定《文化禮儀》考核機制；

4.制定了準軍事化考核制度，明確了42項考核標準； 5.詳細制定架棚、錨噴等10各崗位工種6S安全質量標準；

6.開展“高、好、快、優、多”創精品工程，和以“建標桿區隊，創安全質量標準化免檢頭”為主題的每周“六比”活動（即：比安全、比質量、比管理、比培訓、比素質、比文明生產），并與本質安全型班組、員工季度評比活動和班隊長動態考核掛鉤；

7.創建推進質量標準化“九條線”管理工作法，有效減少材料投入、促進區隊質量標準化水平提高；

8.堅持開設“安全視頻課堂”，定期為員工播放煤礦安全事故案例、現場管理學習教材；

9.開設“綜掘人”之最榮譽榜，宣傳典型、標桿引領； 10.企業文化視覺氛圍濃厚；

11.積極開展安全品牌冠名活動，并進行可視化推廣。不足：

1.員工動靜態錄入不及時； 2.皖煤人故事未按時上報； 3.6S考核制度不健全。

五、采煤二區 亮點：

1.企業文化、安全文化資料齊全；

2.詳細制定安全培訓計劃，定期開展企業文化、皖煤人故事學習； 3.建立準軍事化考核辦法，并結合6S動態考核工作進行有效開展； 4.建立安全誠信機制，制定安全誠信責任書，細分21條承諾標準，開展安全生產誠信承諾簽名活動，誠信檔案及時公示；

5.在黨員包保活動基礎上，創新開展“一崗四責”活動（即：建立一個黨員安全先鋒崗，黨員安全包保責任區存在隱患我有責、黨員樣板工程出現質量滑坡我有責、黨員回收站內材料回收不到位我有責、黨員幫教組里出現違法亂紀我有責）

6.員工“六自”活動和品牌冠名活動正常開展； 7.工作方法庫和皖煤人故事按時上報；

8.對上半年企業文化建塑工作進行分析總結； 9.企業文化宣傳稿件超額完成。不足：

1.員工談心記錄不夠規范；

2.班前講評制度雖已建立，但班前講評未能有效拓展到普通員工； 3.“五精”宣傳不充分。

六、采煤一區 亮點：

1、定期開展“五精”宣傳；

2、皖煤人故事、準軍事化宣傳經常化；理念學習規范。

3、開展“四零”活動：安全管理零事故、班組現場零隱患、個人作業零違章、區隊安全零事故。有標準及考核辦法；

4、開展“安全標兵”評選；

5、學習型班組創建有方案；

6、有安全品牌冠名活動及成果；

7、6S標準齊全和對應的考核辦法；

8、有“三三”整理標準。不足：

1、無員工動態記錄；

2、誠失信錄入不規范；

3、冠名活動沒有可視化。

七、安監處 亮點：

1、安全教育扎實，安全文化基礎資料齊全；

2、堅持開展企業文化、皖煤人故事學習宣灌，詳細制定培訓計劃和教案；

3、詳細建立文化禮儀考核機制；

4、建立準軍事化考核辦法，并結合6S動態考核工作進行有效開展；

5、企業文化建塑工作上半年工作總結內容詳細；

6、安全生產各項制度健全，三三整理活動正常開展；

7、嚴格執行誠信檔案信息月報制度；

8、企業文化宣傳稿件數量不夠；(本季度未貼稿)。不足 1.誠信檔案沒公示； 2.談心記錄次數不夠；

3.工作方法庫和皖煤人故事未按時上報。

八、物資保障部 亮點：

1、企業文化、安全文化基礎資料齊全；

2、認真落實企業文化理念宣貫，并制定《企業文化、安全文化》宣教方案，每季對員工學習情況進行考核測評；

3、6S管理和定置管理現場執行效果顯著；

4、誠信檔案及時公示，誠信建設有成效；

5、禮儀文化考核機制和企業價值觀認知、認同和實踐效果評價機制健全。不足

1.建立安全誠信機制，但未能深入開展全員安全承諾等活動； 2.“五精”管理課題宣傳學習活動有待加強； 3.走訪談心記錄較為簡單。

九、運輸區 亮點：

1.開展“優質斜巷”評比活動，每月針對斜巷安全設施、軌道質量、文明生產、質量標準化情況考評，并年終評選表彰“優質斜巷”；

2.詳細制定運輸區斜巷之考量考核標準和考核表，明確“基礎設施、安全設施、軌道質量、開關、信號及絞車、安全管理及文明生產”等五方面考核內容；

3.每月開展“排矸石、供車皮、保運輸”勞動競賽活動，詳細劃分“安全生產、精細管理、服務質量、職工素質”四項評比標準；

4.建立準軍事化管理日常檢查制度、考核辦法及細則；

5.圍繞“環境衛生、勞動制度、標準化、安全、職工素養”等內容建立6S考核細則；

不足：

1.班前講評制度雖已建立，但班前講評未能有效拓展到普通員工； 2.談心內容簡單；

3.冠名活動沒有可視化； 4.“五精”宣傳不充分。

十、機電科 亮點：

1、建立安全誠信機制，制定安全誠信責任書，細分21條承諾標準，開展安全生產誠信承諾簽名活動；

2、在認真開展“四個一”培訓活動的基礎上，積極創新培訓內容，自主研制“多功能可編程實訓模擬操作臺”；

3、落實開展“五精”管理課題宣傳學習；

4、建立安全誠信機制，深入開展全員安全承諾等活動；

5、堅持利用周三學習會加強企業文化、皖煤人故事學習；

6、安全生產月期間積極開展“安康杯”知識競賽活動。不足：

1.上半年企業文化建塑工作總結簡單； 2.皖煤人故事未按時上報；

3.崗位價值觀未進行可視化推廣；

4.“安全創新品牌”冠名、“皖煤人故事”未能按要求上報； 誠信檔案公示信息狹窄，沒有做到三延伸。

十一、保運區 亮點：

1、基礎資料較完整；

2、企業文化知識學習經常化；

3、視覺文化氛圍較濃厚。不足：

1、個別管理人員無走訪談心記錄；

2、誠失信檔案無公示；

3、無冠名品牌活動；

4、個別管理人員配戴司徽不規范；

5、無“五精”宣傳；

6、“工作方法庫”、“皖煤人故事”未能按要求上報。

十二、節能電管科 亮點:

1、企業文化知識學習經常化；

2、每季積極開展企業文化理論測試活動；

3、6S評比每月定期一次。不足: 1.誠信檔案無公示；

2.企業文化基礎資料不夠健全；

3.上半年企業文化建塑工作未對進行分析總結； 4.談心記錄不夠規范； 5.無“五精”宣傳；

6.企業文化工作方法庫和冠名活動未按時上報。

十三、通風區 亮點：

1.有工作總結；

2.6S標準和考核細則； 3.員工動態信息錄入及時； 不足：

1、企業文化方案沒有結合實際；

2、走訪談心記錄簡單；

3、無冠名活動；

4、無“五精”宣傳；

5、誠信檔案無公示；

6、“工作方法庫”、“皖煤人故事”、崗位價值標準未能按要求上報。

十四、生產準備區 亮點

1.安全教育扎實，安全生產月期間積極開展安全宣講活動和安全知識競賽；

2.誠信檔案及時公示。不足

1.企業文化基礎資料不夠健全；

2.沒有建立安全誠信機制，未開展全員安全承諾等活動； 3.工作方法庫、皖煤人故事未按時上報； 4.無“五精”宣傳； 5.無冠名品牌活動；

6.企業文化宣傳稿件數量不夠。

十五、產品質量部 亮點：

1、企業文化、安全文化資料齊全；

2、企業文化手冊、皖煤人故事、《準軍事化管理細則》宣傳教育經常化；

3、誠信檔案每月按時記錄和公示；

4、6S行為標準、崗位價值標準在車間進行可視化推廣；

5、RMO走動關安全隱患排查記錄規范、詳實；

6、開展爭先創優“五爭五比五提高”活動，定期評選紅旗車間，模范黨員，技術能手，優秀員工，與礦規定的各項創建活動進行有效結合；

7、準軍事化管理與精細化管理、員工6S考核和AB卡記效考核相結合，做到日常動態監督和定期檢查評比相結合；

4.制定企業文化禮儀考核機制，企業文化理念做到一季度一抽查； 5.制定“皖煤人標準”長效機制實施方案； 6.分崗位制訂安全生產誠信承諾書； 7.企業文化宣傳稿件超額完成； 8.品牌冠名活動正常開展；

9.制定《員工教育培訓規劃》，認真落實“四個一”培訓。不足：

1、企業文化方法庫上報不及時；

2、皖煤人故事上報不及時。

十六、機關一支部 亮點：

1.新版《企業文化手冊》和“皖煤人”故事宣貫及時； 2.6s考核動態化、經常化，和部門績效考核掛鉤； 3.建塑工作宣傳報道及時； 4.學習型組織建設形式多樣； 不足——

1、機關內部視覺文化氛圍有待增強。

2、個別員工企業文化禮儀不規范

3、誠信檔案公示無牌板

十七、后勤服務部 亮點：

1、基礎資料齊全；

2、一月2次6S行為動態考核，環境衛生檢查做到一季一通報；

3、在企業文化建塑中，創建“誠信公示制”、“誠信積分制”、“誠信反饋制”“誠信三制”；

4、開展“爭創優秀服務窗口、爭當優秀服務標兵”主題實踐活動，充分發揮黨員的先進性和先鋒模范作用。

不足：

1、員工誠信公示不及時；

2、學習型組織創建不系統；

3、企業文化宣傳稿件數量不夠。(本季度未貼稿)

十八、武保科 亮點：

1.“皖煤人標準”形成長效機制，每季堅持開展“礦山衛士之星”爭創活動；

2.堅持開展“十個一”活動（即：度量大一點、語氣輕一點、嘴巴甜一點、微笑多一點、腦筋活一點、行動快一點、做事多一點、效率高一點、理由少一點、服務好一點），進一步提升武裝保衛工作的標準化、規范化、精細化管理水平，分“宣傳發動、深入實施、鞏固提高”三個階段有序推進，并與“雙學雙促”、“兩抓兩促”（即：抓整頓，促紀律；抓教育，促養成）、“礦山衛士之星”等活動有效結合；

3.堅持開展準軍事管理和6S動態考核，對工廣員工吸煙、行走、上崗證和徽章佩戴等進行嚴格監管；

不足：

1.企業文化基礎資料不夠健全； 2.企業文化宣傳稿件數量不夠；

3.未對上半年企業文化建塑工作進行分析總結；

4.沒有建立本單位企業價值觀認知、認同和實踐效果評價機制； 5.誠信檔案無公示。

十九、工 會 亮點：

1.積極開展“創建學習型組織，爭創知識型員工”活動； 2.建塑工作宣傳報道及時；

3.嚴格執行誠信檔案信息月報制度； 4.6s考核動態化、經常化，和部門績效考核掛鉤；

5.安全生產月期間，積極開展內容豐富的安全宣教活動。不足：

1.誠信檔案信息未能月度未公示；

2.未對上半年企業文化建塑工作進行分析總結； 3.機關內部視覺文化氛圍有待增強； 4.未按要求上傳企業文化宣傳稿件；

5.“工作方法庫”、“皖煤人故事”未能按要求上報。

二十、機關三支部 亮點：

1.6s考核動態化、經常化，和部門績效考核掛鉤； 2.開展經常性企業文化手冊宣傳教育。不足：

1.誠信檔案信息報送不夠正常； 2.誠信檔案無公示；

3.建塑工作的機制、制度不夠健全，基礎工作較為薄弱； 4.機關內部視覺文化氛圍有待增強； 5.企業文化宣傳稿件數量不夠。

二十一、機關二支部 亮點：

1.6s考核動態化、經常化，和部門績效考核掛鉤； 2.開展經常性企業文化手冊宣傳教育。不足：

1.誠信檔案信息報送不夠正常； 2.誠信檔案未公示；

3.建塑工作的機制、制度不夠健全，基礎工作較為薄弱； 4.企業文化宣傳稿件數量不夠。

第二篇：輔助檢查結果

尿常規：葡萄糖 —，隱血--,蛋白質--，膽紅素--，尿膽原---，酮體--，白細胞--。血常規：白細胞 4.6x109/L，中性粒細胞數目：6.0 x109/L血紅蛋白139x109/L，紅細胞數目4.20x109/L，血小板數目 100x109/L

大便常規：潛血（-）

肝功能：谷丙轉氨酶9u/L，谷草轉氨酶22u/L，總膽紅素 15.6μmol/L，直接膽紅素4.7μmol/L，間接膽紅素 10.9μmol/L，堿性磷酸酶62u/L，總蛋白62g/L，白蛋白45g/L球蛋白20g/L，白球比1.55，谷氨酰轉移酶 62u/L，總膽汁酸2μmol/L。

腎功能：尿素 5.63 mmol/L，肌酐 99μmol/L，尿酸214μmol/L，空腹血糖：3.85mmol/L

電解質：鉀 3.6 mmol/L，鈉 143.14 mmol/L，氯101.73mmol/L，鈣1.18mmol/L

心電圖：1.竇性心律，2.心電軸正常，3.左房肥大，4.不正常心電圖。

早期復極異常。St-t改變。

血脂總膽固醇2.81mmol/L，甘油三酯1.82mmol/L，高密度脂蛋白1.04

mmol/L，低密度脂蛋白1.30 mmol/L，載脂蛋白A 1.30mmol/L，載脂蛋白B 0.56mmol/L。

血吸蟲免疫試驗 陰性，乙肝表面抗原陰性，梅毒螺旋體抗體 陰性，甲肝病毒抗體陰性，丙肝病毒抗體陰性，人類免疫缺陷病毒抗體陰性。

血型 A型 rh(+)B型 rh(+)AB型 rh(+)O型 rh(+)

PT:SPTT:S

乙肝E抗體陰性 乙肝核心抗體陽性 甲肝抗體陰性 丙肝抗體陰性

第三篇：勞動局檢查結果

檢查組檢查結果

為實施政府2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定和勞動局2011年8月29日第1155/QD-SLDTBXH號決定中的各規定，故成立檢查組，成員包括：

1.杜氏綠女士，勞動局局長。

2.丁芳蓮女士，勞動局專員。

3.范氏賢女士，勞動局檢查員

4.阮文興先生，芒街出入境干部

5.阮英海先生，芒街公安干部

檢查內容：檢查與指導東寶橡膠加工有限責任公司雇傭管理外國勞動力事宜，一起參與檢查的有：

1.陳楊青先生，東寶公司經理

2.陳同光先生，副總經理

3.黎春豪先生，會計長

4.孫繼軍先生，翻譯

檢查內容

1.檢查組組長公布檢查結果。

2.東寶公司代表報告公司雇傭管理外國勞動力情況。

3.檢查組檢查檔案，各相關資料及指導公司實施與雇傭管理外國勞動力相關的規定。I/檢查結果：

1/公司的信息：

--公司名稱：東寶橡膠加工有限責任公司。

--公司類型：外國投資

--電話：033.6553222傳真：033.3883976

--地址：廣寧省芒街市卡龍坊第二區4組

2/雇傭管理外國勞動力的情況：

2.1/數量、類型（截止到2011年9月7號）

2.1.1勞動力總數，包括：

A)越南勞動力人數：7人，其中：

--女：4人

--根據勞動合同類型分：

+合同期限從12個月到36個月的有1人

+合同期限不足三個月的有6人

B）外國勞動力人數：16人

*女：4人

*國籍：中華人民共和國

*根據合同類型分：

--勞動合同有3個月以上的有：16人

*根據專業程度分：

--有工作經驗的有4人

--普通勞動者有12人

*根據需要辦理勞動證明分：

--屬需辦理勞動證明的有：16人

--拿到勞動證明的人數有：0

--未拿到勞動證明的人數有：16人

2.1.2/預計2011年下半年和2012年不增加外國勞動力人數

2.2/雇傭管理勞動力的情況：

*對于越南勞動力：

--4位勞動者已經簽訂勞動合同，但是根據越南法律中規定的內容中還未齊全。*對于外國勞動力：

--雇傭形式：2011年8月1號前雇傭的。

--有15人已經簽訂勞動合同，但是還缺少：合同上還沒有勞動者的簽（其他兩個是陳同光和陳楊青的合同）；合同沒有體現工資和付給勞動者購買社會保險，醫療保險；勞動者的勞動保護裝備，賠償事宜合同上也沒有規定清楚；

--外國勞動者的個人檔案還為齊全。

--公司沒有辦理申請勞動證明的手續。

--管理外國勞動者：16人有合法的出入境手續，已經根據規定辦理暫住證，安排勞動者住宿，吃飯問題。

--公司已根據規定實現報告外國勞動者入境工作及合同結束后回國的情況。

2.3/一些關于雇傭管理外國勞動者事宜一些疑問，困難和建議。

--勞動者沒有護照所以辦理勞動證明手續沒有齊全。

II/指導內容：

1/政府2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定的一些修改補充規定。

1.1/雇傭外國勞動者的檔案：修改補充一些關于勞動者的專業程度，技術的證書（2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定第2款第1）；

1.2/申請勞動證明的資料（2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定第9款第1項--對于第一次申請勞動證明的勞動者：根據工作形式勞動者需具有個人檔案及各相關資料，如：用人單位以文本報告形式報告雇傭勞動者的職位。

--對于外國勞動者已取得勞動證明的，根據規定要提供各相關資料。

--對于外國勞動者已取得勞動證明且勞動證明仍有效而需到其他公司工作的，要準備3張2寸相片和勞動證明活勞動證明復印件。

--對于外國勞動者已取得勞動證明且勞動證明仍有效而需到其他公司工作的，要根據議定第2款第4項c d中的規定提供各相關資料。

--對于外國勞動者已取得勞動證明的，但是勞動證明已到期或失效而為其他公司工作的，要根據議定第2款第4項c d中的規定提供各相關資料（包括健康證，3張2寸相片）和之前的勞動證明原件或復印件。

1.3/ 重新辦理勞動證明：2011年3月25日第34/2011.ND-CP號議定中規定，在勞動證明遺失，損壞或更換公司工作，可重新辦理勞動證明。（2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定第15款第1項）

1.4/對外國勞動者在越南工作而沒有勞動證明的處理辦法（2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定第16款第1項）。

1.5/用人單位的責任（2011年6月17日第46/2011.ND-CP號議定第20款第1項）2/一些關于出入境和安全秩序的規定：

III/建議：

要求東寶橡膠加工有限責任公司執行以下內容：

1.對于外國勞動者：

--要求完成屬于需要辦理勞動證明的外國勞動者的檔案和務必在2011年10月7號前辦理勞動證明。

--對于一些暫住證準備到期或不想繼續在越南工作的外國勞動者，若沒有勞動證明，則要求企業將其遣送出境。

--外國勞動者的檔案企業需存檔。

--與外國勞動者簽訂的合同，要保證符合規定。

--根據越南法律的規定，認真執行關于外國勞動者在越南工作時需以文本形式報告出入境管理部門。

--要配合維護地方安全與秩序的機關部門，根據法律規定報告辦理外國勞動者暫住的情況。

2.對于越南勞動者

--根據越南法律的規定，用人單位要與勞動者簽訂合同，以及為勞動者購買社會保險，醫療保險。

IV/檢查組對公司的意見：

同意檢查組檢查的內容，接納檢查組的建議。保證實行關于雇傭管理外國勞動者和越南勞動者的規定。

檢查結果包括5頁，2011年9月8號16時30分，一式兩份，東寶公司保留一份，檢查組保留一份。

東寶橡膠加工有限責任公司檢查團

簽名。蓋章簽名

第四篇：結果評估和項目產出

3、結果評估

組織技術、經濟和科技管理方面的專家或委托中介機構，對項目區上報的評價表進行核實、分析、評價、打分，擬定等級。為考察項目自評報告的真實性，有針對性的珠子專家或中介機構對項目進行實地評價。專家組或中介機構在項目考察工作結束后，應按現代農業指標評價體系要求撰寫“績效評價報告”。評估依據主要以現代農業指標評價體系、黑龍江墾區經濟和社會發展第十二個五年規劃、相關法律法規和政策制度、項目執行合同、項目評審、鑒定、驗收意見、項目查新報告、用戶報告和財物報告等為主，同時根據項目區的實際情況有選擇的增加或減少評價指標或跟更改指標權重。評價指標主要以龍頭企業個數、糧食商品化率、糧食加工率、合作社數量、農業科研成果轉化率、職工人均存收入等為主。數據搜集信息以實地考察調研為主，數據以項目區統計年鑒和上報材料為主。

4、項目產出

《七星稻米產業鏈發展研究》研究報告，擬解決關鍵問題：

1、稻米產業鏈要素需求與價值產出分析

2、七星農場要素稟賦、地理區位等競爭力判別分析

3、稻米產業鏈循環經濟發展路徑

《九三管理局股份制合作社試點情況剖析——以尖山農場為例》研究報告，擬解決關鍵問題：

1、普適條件下的墾區合作社績效考核體系建立

2、“合作社+龍頭企業+農場+農工”的模式探索

3、尖山合作社發展路徑規劃及階段性完成目標

4、墾區各管理局合作社發展模式探究

5、土地流轉規模化經營

《查哈陽綠色水稻發展戰略研究》研究報告，擬解決關鍵問題：

1、綠色水稻栽培模式探究

2、水稻合作社發展章程

3、全過程水稻質量追溯系統建立

《基于循環經濟的全產業鏈經營模式與實現機制——來自友誼農場的案例研究》研究報告，擬解決的關鍵問題：

1、適用于友誼農場的循環經濟模式探究

2、全產業鏈模式的應用與放大

3、“十八公里工業長廊”發展路徑解析

《黑龍江墾區龍頭企業可持續發展研究》的考察，擬解決的關鍵問題：

1、龍頭企業可持續評價指標體系構建

2、龍頭企業的可持續發展現狀分析（優勢、劣勢、機遇、調整）

3、黑龍江墾區龍頭企業可持續發展對策建議

《查哈陽金光管理區綠色水稻種植》實施方案，擬解決的關鍵問題：

1、綠色水稻栽培模式研究

2、寒地水稻低碳育種研究

3、水稻育秧過程質量追溯系統研究

《友誼農場工業化發展問題研究》研究報告，擬解決的關鍵問題：

1、友誼農場工業化發展存在問題

2、“新型職工”發展方向探索

3、資源的有效整合（生物質能、煤化工、農業生產原材料）

4、中小企業融資模式創新探索

5、企業協作網絡建設模式探索

6、工業企業市場營銷與品牌建設

《七星農場科技集成發展需求與戰略》研究報告，擬解決的關鍵問題：

1、黑龍江墾區農業科技集成的內涵

2、七星農場綠色發展對農業科技集成的戰略需求

3、促進七星農場農業科技集成實施路徑及具體做法 《生態產業在黑龍江墾區的應用與發展——以八五八農場為例》研究報告，擬解決的關鍵問題：

1、生態漁業發展戰略研究

2、體驗式營銷在生態旅游產業的應用

3、八五八農場小氣候變化對綠色水稻生長的影響

《二九零農場綠色水稻生產技術操作規程》培訓，擬解決的關鍵問題：

1、基地選擇

2、品種確定

3、播種育苗

（1）秧田選擇（2）秧田整地（3）播期確定（4）種子處理（5）秧田管理

4、大田移栽

（1）大田整地（2）移栽

5、大田管理

（1）肥料管理（2）水分管理（3）病蟲害防治（4）防除田間雜草

6、收割與儲運

第五篇：自我評估的結果

自我評估的結果：RCE

現實型（R）：通常身體強健，動作靈活敏捷，具有較好的操作技能，在自我表達和向他人表達情感方面遇到麻煩或感到困難，喜歡戶外活動，喜歡使用和操作工具，寧愿與機械和工具打交道，也不愿意與人打交道，通常具有較保守的政治、經濟觀點，對激進的新觀點興趣不大，熱衷于自己雙手創造的新事物。常規型（C）：喜歡從事高度有序的工作，這類人可以很滿意地在大型機構中從事一般性工作，并不尋求擔任領導職務，通常保守、忠誠、可靠、自我控制力強，不喜歡從事笨重的體力勞動，也不喜歡在工作中與別人形成過于緊密的聯系。企業型（E）：精力充沛、熱情洋溢，富于冒險精神，自信，支配欲強，喜歡從事領導工作，但缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長期智力勞動的工作。職業測評的結果：REC

現實型（R）：通常身體強健，動作靈活敏捷，具有較好的操作技能，在自我表達和向他人表達情感方面遇到麻煩或感到困難，喜歡戶外活動，喜歡使用和操作工具，寧愿與機械和工具打交道，也不愿意與人打交道，通常具有較保守的政治、經濟觀點，對激進的新觀點興趣不大，熱衷于自己雙手創造的新事物。企業型（E）：精力充沛、熱情洋溢，富于冒險精神，自信，支配欲強，喜歡從事領導工作，但缺乏從事精細工作的耐心，不喜歡那些需要長期智力勞動的工作。常規型（C）：喜歡從事高度有序的工作，這類人可以很滿意地在大型機構中從事一般性工作，并不尋求擔任領導職務，通常保守、忠誠、可靠、自我控制力強，不喜歡從事笨重的體力勞動，也不喜歡在工作中與別人形成過于緊密的聯系。

適合從事的職業：建筑工人，救生員，火車工程技術員，登山導游，公園服務員，漁民，收割機操作人，鋪軌工人，旅館服務員

（二）職業能力

職業能力并不是一成不變的，我們不僅可以根據現有的能力優勢來考慮自己的職業發展，也可以根據自己的興趣來培養自己職業能力，讓自己的能力與興趣更加吻合將更靠近自己的夢想。根據《大學生職業生涯規劃與就業指導》中創造力與管理能力測試結果，我的職業能力如下：

創造力較強，管理能力有點缺乏，指揮他人的能力較差，不過獨立性較強，個人性格有點內向，對社會性反應性較弱。

（三）職業價值觀

價值觀的形成是一個不知不覺的過程，如果沒有有意識地進行探究和認識，我們往往并不清楚自己的價值觀究竟是怎么樣的。價值觀是比較穩定的對事物進行判斷的觀點，但隨著環境的改變、經驗的積累、知識的增長，價值觀也可能會發生改變。在今天這個新技術、新事物、新思想、新行為、新的生活方式層出不窮的時代，人們的價值觀比以往任何時期都更趨于多元化。經過對價值觀的逐個排除，我的價值觀如下：

獨立自主：工作富有彈性，可以充分掌握自己的時間和行動，自由度高；工作的目的或意義在于能夠提供機會發揮自己的獨立自主性，按自己的方式、想法去做，不受他人干擾。同事關系：能夠接觸自己喜歡的人并和他共事，工作中的社交生活很重要；工作的目的或意義在于能夠與志同道合的伙伴一起愉快地工作。

（四）個性特性

氣質是人典型的、穩定的心理特征。人的氣質分為四種基本類型，即膽汁質、多血質、粘液質與抑郁質。膽汁質相當于興奮型，多血質相當于活潑型，粘液質相當于安靜型，抑郁質相當于懦弱型。純屬于單一類型的人是少數的，大多數人屬于混合型。氣質沒有好壞之分，對人的智力發展和成就高低不起決定作用，但是對人的職業有一定的影響。經過《大學生職業生涯規劃與就業指導》中測試結果，我的氣質如下：

屬于混合型，膽汁質與多血質混合。膽汁質類型的特征是直率，熱情，精力旺盛，脾氣急躁，情緒興奮性高，容易沖動，反應迅速，心境變換劇烈，具有外傾性特點。面臨畢業擇業時，往往表現出很高的積極性，主動出擊。求職和競爭意識強烈。多血質類型的特征表現為活潑，熱情，好動，敏感，反應迅速，喜歡與人交往，注意力容易轉移，興趣和情緒容易變換，具有外傾性的特點。人情緒豐富，求知欲強，興趣廣泛，工作能力較強，容易應付和適應新的環境場面，善于交際。

（五）360度評估

1.評估結果：

優點

缺點

自我評價

工作認真、負責

待人熱情、真誠

不夠成熟穩重，做事有些趕

有時比較沉默，不善于發言

家人評價

獨立，自主，學習積極

關心家人

喜歡玩，做事有點大大咧咧

性格有點倔強

老師評價

積極主動，具高度責任感

性格開朗

不善于發言，對于不喜歡的科目缺乏鉆研精神

親密朋友評價

為人善良，容易相處

值得信賴，樂于助人

容易相信他人，時間觀念太重

同學評價

樂觀，積極向上，工作自覺性好

考慮問題不全面

其他社會關系評價

具有高度責任感，反應快、有進取心，積極主動、獨立工作能力強

有時比較沉默，時間觀念太重

2.我的思考分析：

人無完人，世界上沒有十全十美的人，一個人竟然有優點，那一定也存在缺點，有缺點并不可怕，可怕的是對你的缺點視之不理。在以后的工作生活中，好的，我會繼續發揚，壞的，盡量去改正。

第三部分職業環境分析

（一）家庭情況分析

我出生于我國廣西的一個農村家庭，家庭經濟收入雖然不高，能勉強維持日常生活的家庭開支，父親，高中文化水平，母親，小學文化水平，雖然父母親的文化水平不是很高，但他們對子女的教育從來沒停止過，打從小就教會我們一些基本禮儀及做人的道理；父母親對我的期望也蠻高，希望我能成為一名工程師，最重要的是希望我過得好，過得快樂。

（二）學校分析

（1）學校特色：以工為主，理、管、文、經、法、教育等學科門類協調發展的多科性高等院校，并形成了從本科生教育到研究生教育、繼續教育、高等職業技術教育和留學生教育等

多層次、多類型的完整的人才培養格局。

（2）專業學習：土木工程（建筑方向）

（3）實踐經驗：多以志愿者活動為主

（三）職業環境分析

（1）行業分析

本專業培養掌握各類土木工程學科的基本理論和基本知識，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結構與設施、給水排水和地基處理等領域從事規劃、設計、施工、管理和研究工作的高級工程技術人才。

（2）職業分析

就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷拔起、一條條廣闊平坦的大道向西面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業對工程技術人才的需求也隨之不斷增長。06年進入各個人才市場招聘工程技術人員的企業共涉及到100多個行業，其中在很多城市的人才市場上，房屋和土木工程建筑業的人才需求量已經躍居第一位。隨著經濟發展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷加深，土建工程技術人員在當前和今后一段時間內需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎設施的更新換代，只要人才市場上沒有出現過度飽和狀態，可以說土建工程技術人員一直有著不錯的就業前景。

（3）就業方向

1.去施工單位具體有中鐵各工程局中鐵建筑總公司建廠局各路局房建段等。比較好的就是中鐵建筑總公司，但要求進入的條件比較高，除此之外建廠局

也是個不錯的選擇.2.建設部直屬各建設局比如說中建一局中建三局等但這些部門想進入的難度也是相當大的。

3.各省屬建筑集團

4.私人單位這里面一般可以應聘的崗位也不少：施工員，技術員，資料員，材料員，測量員，預算員等。部門也分為三大部門：經營部，合約部，辦公室。二.去監理公司甲乙丙方，可以按著監理員——現場監理工程師——總監（全國注冊監理工程師才有資格）的模式去奮度，但老師建議是最好不要去監理公司，除非萬不得已，因為去作監理并不是福利不好，而是隨著時間的增長，自己也會越來越淡化自己的專業知識。三.去檢測單位歷程：實驗員——中級實驗師——高級實驗師四.去勘查單位（巖土）建議去這個單位之前最好自己能考到全國注冊巖土工程師這個證書，因為這個證書就能保證你在這個方面的單位至少年薪在15W左右的水準，但這個證書很難考。五.去設計院設計院比較適合女孩子，所以推薦女生考慮這個方向，也可以從事結構方面的工作。

六.考公務員對于公務員考試有太多不確定因素，原因大家可能都大概了解一些，在此不贅述！

七.去科研單位比如在理論方面有相當研究的同學可以考慮，比如去學校教學等，也是個不錯的選擇。八.去各附屬公司這里的附屬公司大概有橋梁加工公司，防水公司，拆除公司，巖土公司，特種材料公司等，這些公司雖然從事的不是絕對的本專業的工作，但都是相關的工作，所以專業課程不是很好的同學也是可以考略的好去向。九.去房地產公司我們剛畢業的學生可以去應聘三個部門：

1.工程部－－也就是通常所說的甲方，但據說這個部門要求要有相當的工作經驗，所以剛畢業后不是很好進入

2.施工部－－也就是通常所說的乙方。具體就是從事現場施工方面的技術工作的，對于剛畢業的學生來說進入也不是很難，但可能開始會很辛苦！

3.銷售部－－這個方向可以直接應聘，但應聘前你要是能考到兩個證書那就可以在這個部門飛皇騰達了，那就是全國房地產估價師和土地評估師這兩個證書，這兩個證書不是很難考，考試內容很多都是記憶的東西，不要求計算，只要你記憶里好，能背完相關的內容，考到不是什么難事的。除此之外，你還要有足夠的酒量，可以應付各種場面的應酬，那你將會很好的發展在這里。十.充任業主（甲方）從事施工員的同學，如果發展的好的話，可以在3－5年內升任施工負責人（項目副經理），而要上任項目經理一個硬性的條件就是必須具有全國一，二級注冊建造師的證書。

第四部分職業定位

（一）對選定的職業發展方向進行SWOT分析

（1）內部環境因素

優勢（S）

劣勢（W）

綜合素質

◆有較強的學習、創新、組織、協調能力

◆有著積極樂觀的態度

◆有著較強的動手能力

◆有較強的思維能力

◆有著踏實、認真的特質 ◆適應環境，虛心好學 ◆表達能力不夠強 ◆容易沖動、激動 ◆決策不夠果斷 ◆交際能力不強 ◆有時太過追求完美 ◆有時候較沉默 ◆過于相信他人 實際操作

◆吃苦耐勞，愛崗敬業 ◆責任心強，善于助人 ◆辦事穩重認真，有事業心 ◆辦事起步慢 ◆辦事效率不太高 ◆有時會猶豫不決（2）外界環境因素 1.機會（O）

▲.土木工程專業相對來說是個熱門的專業，而且就業前景也很好 ▲.個人而言，對所學的土木工程專業的興趣很大 2.挑戰（T）

▲.各大高校的不斷擴招，使得從事這一行的人越來越多，競爭對手不斷增加

▲.同個區的競爭對手競爭力強

▲.研究生擴招后以及研究生學年兩年制改革后對本科生就業形成沖擊

（二）我的職業規劃

第一階段

在校期間：努力學習，掌握好過硬的專業知識，積極參加各種各樣的活動以鍛煉自己，爭取在校期間拿到英語與計算機的等級證書，在畢業的時候拿到畢業證書和學士學位。

第二階段

畢業后兩年：不考慮報酬問題，盡量進那些比較好一點的公司工作，在這兩年里要虛心學習，不懂的就要請教他人，不斷積累經驗，爭取在這兩年內把自己從事工作方向的證書考到。

第三階段

考到證書后十年：真正的去了解整個行業，努力工作，讓自己和家人過上更好的生活，再次，還要努力學習，不斷積累經驗，爭取考到級別更高的證書，拿到職稱。

第五部分制訂職業生涯發展規劃

（一）短期計劃

時間：2010年9月～2012年6月

經過了大一的生活，我已經掌握了大學的生活規律，開始了完全適應大學生活。已初步建立了一定的人際關系。并且開始關注自己的成長，積極參加各種活動，進行能力提升鍛煉開始對自己的性格、能力、優勢、劣勢、職業興趣，以及將來的職業方向、社會對人才的需求狀況、社會各職業的發展趨勢等的探索更加積極，也更有實效。

主要任務：

（1）.了解社會經濟、政治、文化和各種職業，尤其是與本專業對應的職業發展狀況。

（2）.繼續探索自我，利用各種方式和手段了解自己的興趣、性格和特長，從而根據自身的特點、外界的情況和自己所學的專業和來明確自己的職業發展目標。

（3）.檢查規劃執行的情況，根據變化情況對自己制定的職業生涯目標進行相應的修正或調整。

（4）.積極參加各種校園和社會實踐活動，不斷提高自己的能力，拓展自己的交際圈。

（5）.向師長和畢業的師哥師姐虛心請教，請他們給自己提出寶貴的意見。

（6）.多了解與自己職業發展方向相關的情況，同時，選修相關課程，提高知識積累。

（二）短后期計劃

我的職業生涯規劃

時間：2012年7月～2013年6月

經過大學三年的學習和鍛煉，不僅掌握了一定的專業知識和技能，人際交往能力組織能力、思維能力也都得到了相應的提高。大學生活即將結束。面臨就業的抉擇。

主要任務：

（1）.掌握職業生涯的評估方法和修正方法，對自己的職業生涯進行相應的調整，參加相應的培訓，提升自己的能力。

（2）.多讀一些有關求職方面的書，學會制作簡歷、求職信，了解面試求職技巧和職場禮儀。

（3）.了解勞動法規和政策，以便求職面談時有所準備。

（4）.在求職中保持良好的心態，不管怎樣，堅信自己一

定能找到適合自己的好工作。

（5）.登錄招聘單位網站或通過咨詢、訪談方式，了解招聘單位的相關信息，為面試做好準備。

（三）中期計劃

時間：2013年7月～2014年6月

步入社會，人的地位和角色就發生了變化，應該主動的調整心理，適應用人單位的環境，實現角色的轉換。

主要任務：

（1）.樹立正確的自我意識，解決角色轉換的心理矛盾。

（2）.不輕易放棄，培養良好的職業心理

（3）.正視現實，樹立良好的勞動心理

（4）.認識角色差異，培養良好的道德心理

（四）中后期計劃

時間：2014年7月～2015年6月

經過一年的磨練，對社會已經有了個初步的了解，對自己所從事的專業方向也有了個初步認識，相信角色基本從在校大學生轉換成了一個工人階級。

主要任務：

（1）.了解制度，經常閱讀那些被經常印成手冊或小冊子的組織的規章制度。

（2）.遵從條款，服從命令、條例和規則。

（3）在組織工作不要占那些不屬于自己的小便宜。

（4）.真誠地贊揚你的同事或上司，或適宜地贊揚他們的家人。

（5）.忠于你的雇主，這不意味著你必須接受雇主所做的一切事情。當出現不同的意見時，要告訴你的上司或雇主，不要出去傳播你的不滿。

（五）后期計劃

時間：之后的10年

我的職業生涯規劃

經過之前兩年在社會上鍛煉，明白在大學期間除了學習，其他的都不用擔心和考慮，包括經濟狀況、社會關系等比較單純，不存在經濟、政治等大的社會利益沖突。而現在勞動者屬于社會角色，是社會群體的基礎，社會性極強，所以必須作出些改變。

主要任務：

（1）.不斷強化職業意識，要恰如其分地估價自己，對自己的業務專長、性格特點、身體狀況、處事態度有個客觀的認識。

（2）.樹立正確的職業價值觀，充分發揮個人的職業才能。

（3）.合理的個性化職業設計

（4）.敢于培養競爭的職業素質，必須具備更強的應變能力、風險意識、心理承受力和自我表現能力，只有具備更強的職業角色素質，才能更好地適應職業角色要求。

第六部分評估調整

1.我的職業發展計劃受影響的因素

（1）.家庭因素，如家庭發生重大事故，家人需長期陪伴等

（2）.個人因素，如個人身體健康狀況，個人的幸福感及興趣發生變化等

（3）.社會因素，如公司發生些意外事故，社會上發生的一些意外事故等

2.我給自己的職業發展設定的評估周期：

計劃不是固定不變的，計劃永遠趕不上變化，為此，我會一年做一次評估規劃，并在年頭制定該年具體計劃，并逐月修訂，將具體計劃按照年月周細分，并做好總結工作。積極修正和合核查策略和計劃，保證目標有效實施。，3.根據變化適當調整的職業生涯發展規劃內容：

有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素是難以預測。在此狀況之下，要使職業生涯規劃行之有效，就必須根據變化不斷地對職業生涯規劃進行調整。調整內容包括：職業的重新選擇，職業生涯路線的選擇，人生的主要任務及計劃和行動的變更等