第一篇：總承包庫房材料管理制度

材料部管理制度 【目錄】

材料部管理制度 ????????????????????????? 2

材料員管理職責 ????????????????????????? 3

庫管員管理職責 ????????????????????????? 8

材料驗收與入庫制度 ??????????????????????? 9

材料使用與出庫制度 ??????????????????????? 10

材料歸還、退庫、調撥制度 ???????????????????? 11

材料使用限額領料制度 ?????????????????????? 12

材料保管與盤點制度 ??????????????????????? 12

勞務班組材料供應管理制度 ???????????????????? 13

主要材料的驗收保管制度 ????????????????????? 14

機械管理制度 ?????????????????????????? 20

保密管理制度 ?????????????????????????? 21

廉潔管理制度 ?????????????????????????? 21

附則 ?????????????????????????????? 2

2材料部管理制度

材料部管理制度

目的

材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定。

1、工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

2、材料的使用都必須進行材料的領用手續，在無領料手續情況下發放材料（指特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

3、需做好材料臺帳，日清月結，做到帳實相符，掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，便迅速采購補充，不影響工程進度。每月按時上交材料報表，以便公司核算成本。

4、辦理項目與項目之間的材料調撥手續。

5、做好現場的材料、機械管理工作。

6、材料部材料供應計劃應根據施工現場情況及工程進度協調好供應方案，做到材料不間斷、庫存不剩余。

7、在工程收尾階段，材料部應加強對現場庫房的清點及整理工作，在工程竣工前對剩余工程所需材料作出精確計算，并制定相應采購計劃。

材料部管理制度 材料員管理職責

為加強對施工現場的材料管理，確保材料能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質和丟失，特制定本制度。

第一章 材料管理職責

1、材料進入施工現場后，由項目經理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極采取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

2、提前向預算人員了解，工程所需各項主材的理論數據，以便做好工程的材料成本控制分析。

3、項目經理是工地庫房管理第一責任人，項目部應各自確定一至兩名專職現場材料員，負責項目部工程材料、物資的驗收、貯存、保管和發放工作

第二章 材料驗收職責

1、現場材料員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格。1.1有以下情況時可拒絕驗收或入庫： 1.1.1未經授權同意批準的采購材料；

1.1.2與合同計劃或請購單不相符的采購材料； 1.1.3與要求不符合的采購材料。

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2、每月定期與相關供應商進行對賬，并把相關對賬單上報財務及公司。

3、因施工急需，不能入庫而直接投入施工使用的材料，現場材料員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

4、砂子、石子每車要量方，鋼筋、木方、水泥、紅磚等材料每車要點數（過磅）。

第三章 材料入庫管理職責

1、材料入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四定位”。

1.1.1二齊：物資擺放整齊，庫容干凈整齊；

1.1.2 三清：材料清、數量清、規格標識清；

1.1.3四定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、現場材料員對常用或每日有變動的材料要隨時掌握，若發現誤差，須及時找出原因并處理。

3、現場材料員對庫存材料，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、相符，對庫存材料要掛標牌，標明名稱、規格型號等。

4、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

5、入庫材料要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，采取隔離措施進行重點保管。

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6、現場材料員對在庫產品應不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求。

7、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

8、現場材料看守員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環境，9、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

第四章 材料領用、后續管理規定職責

1、項目部需要領用材料，需由項目領用人員填寫材料領用單，材料領用單內必須明確填寫領用材料的品名、規格、數量、用途、施工部位等內容，材料領用單填寫后項目負責人簽字確認，項目負責人接到材料領用單后，必須認真審核領用材料的用途、品名、規格、數量等內容，核定無誤后簽署意見并簽名。

3、領用人員持相關人員簽字確認后的材料領用單，到倉庫領取材料，經現場材料員審核相關內容和簽字無誤后發放材料。

4、現場材料員對材料的發放，應遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要準確。

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5、及時跟進領用材料到達施工場地后，有無浪費、人為損壞、偷盜。如有發現及時上報直接領導，嚴肅處理相關責任人。

6、公司管理人員若發現現場材料看守人員，有失責行為如：材料丟失、損壞等損害公司行為，將按照公司規定給予責任人處罰。

第五章 材料丟失、退場、報廢管理職責

1、現場材料員在日常工作中，如發現周轉材料有丟失情況時，第一時間寫出情況說明，交項目經理，財務部備案。

2、工程結束后，剩余材料堆放于公司倉庫的，盤點后填寫剩余材料退回公司庫房明細表，交項管部、財務部留存；退給供應商的材料要填寫剩余材料退回供應商明細表，并填寫驗收單（負值），同樣交項管部，財務部留存。

3、對現場報廢的材料，由項目部負責進行清理，報公司總經理批準后通知財務部進行處理，處理費用上交公司會計。

第六章 相關材料合格證、資質、單據、卡、賬務管理

1、收集相關材料資質、檢驗報告等。

2、現場材料所有單據的記賬要求當天完成。

3、每月及時上交該月材料報表。并上報公司。

4、盤點時需保證盤點數量的準確性，因粗心大意導致漏盤、少盤、多盤或盤點數據書寫潦草、錯誤，將追究參與盤點人員的責任，盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責

材料部管理制度 第七章 附則

1、現場材料員要恪盡職守，遵紀守法，如發現因玩忽職守，造成材料丟失、損壞、變質，將視情節輕重，給予相關責任人行政和經濟處分；情節嚴重的，將追究其法律責任。

2、對于在工作中使用的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，以實名制管理，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

3、現場材料員調動或離職前，首先必須辦理賬目及材料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交。

4、材料在運輸途中要不斷聯系、催促準時到達施工現場，以免耽擱造成工期延誤。

5、完成公司領導交辦的其他工作。

材料部管理制度 庫管員崗位職責

1、保管員在相互配合并相互監督，對所屬倉儲設備、倉儲物資的管理、保管工作負責，任何個人未經批準、許可，不得擅自損壞、占用倉儲設施和倉儲物資。

2、嚴格按管理要求，執行項目部有關倉儲管理制度、規程、標準，開展倉儲管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產，不得貪污受賄，不得監守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。

3、保管人員應搞好購進物料的接收、入庫、保管、領用工作，應堅持原則，嚴格執行倉儲管理制度，做到入庫按規定，出庫憑領單，有權拒絕不符合領料程序的物料、用品、工具的領用。防止收發貨物差錯出現。手續檢驗不符要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。

4.、積極協助部門領導實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執行公司有關倉儲管理的規章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務。

5、有權檢查采購物料質量，有權拒絕不合格或質量低劣的物料入庫。

6、學習物資保管專業知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失，出現問題應及時匯報。

7、嚴格執行倉儲管理規定、制度，做好定期清倉、盤存工作。

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8、保持庫區整潔，庫內物料按規范分類、合理安排物料在倉庫內或工地現場的存放次序，按物料種類、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

9、物料領用，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發放。

10、搞好倉儲設施、機具、工具等的維護保養工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛工作和安全防火工作。

11、完成公司領導交辦的其他工作。

材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

1、材料驗收時應以收到，供應商的材料清單所列材料名稱、數量進行驗收入庫，必須兩人在場對入庫的材料進行質量檢查。

2、材料的驗收入庫應當在材料到場時當場進行，并開具入庫單，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便復核。

3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫

材料部管理制度 退貨的數目、日期及原因。

5、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將此材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收。

6、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

7、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由現場材料員和所使用該材料的相關責任工長兩方共同參與點驗并在送貨單上簽字，才可開具入庫單。

材料使用與出庫制度

1、任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。

2、材料的發放應遵循先進先出的原則。

3、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取，施工員應按工程進度配合材料員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。

4、領料人與現場材料員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料，向現場材料員申請領料，并開具領料單由相關主辦工長簽

材料部管理制度 字確認方可以出庫。

5、出庫單一式三聯：存根、財務、領料人各一聯。

6、凡是出庫的機械、設備、工具及其他相關材料，要實名制管理，如需重新再次領取的，除經審批手續外，尚要實行以舊換新、以壞（劣）換優的制度。包括勞務班組借用責任到人頭，以便丟失、損壞后賠償，否則現場材料員可以拒發，除非有特別的理由及有公司領導批準。

7、需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。

材料歸還、退庫、調撥制度

（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，并及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。以避免過多的剩余材料，進而節約公司資金的投入與浪費。

（2）、在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。

（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同相關人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

材料部管理制度（4）、調撥材料由調入與調出單位直接辦理雙方交接手續，列出材料調撥清單，雙方簽字蓋章。

材料使用限額領料制度

1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單。限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。

2、班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料。

3、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的人工費承包協議執行。

4、周轉料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發現未經項目經理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。

材料保管與盤點制度

1、倉庫儲存材料在統一規則、劃線定位、統一分類編號的基礎上，材料部管理制度 必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償。

2、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產品，更要及時檢查，掌握保質期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

3、做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質量清、數量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。

勞務班組材料供應管理制度

1、對于勞務班組供應的材料設備，公司材料采購部要統一驗收。

2、勞務班組應按雙包協議條款的約定，按照設計和規范的要求采購工程需用的國標材料。

3、勞務班組提供相關材料的產品合格證明，并應在材料設備到達施工現場前24小時內通知公司采購部門相關指定人員驗收后方可使用。

4、若公司驗收材料設備不符合規范和設計要求，勞務班組應重新采購，并承擔相關費用，由此造成的工期延誤由勞務班組全權負責。

材料部管理制度

主要材料的驗收保管制度

1.水泥

A.驗收：（1）車到現場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內）到場進行驗收。

（2）核對憑證。以出廠質量保證書為憑（如無，不驗收），驗查單據上水泥品種、強度等級與水泥袋上印的標志是否一致，不一致的應分開碼放，待進一步查清；檢查水泥出廠日期是否超出規定時間，超過的要另行處理；遇有兩個單位同時到貨的，應詳細驗收，分別碼放，防止品種不同而混雜使用。

（3）上車清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，允許卸車。（4）旁站監督卸車入庫，碼垛整齊（每垛10袋）后，再逐袋分別清點一遍。

（5）對每車包裝水泥進行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋記數并過磅。

（6）以上各步驟均點驗無誤，即由材料員電腦制單（或填制驗收入庫單），且驗收簽字手續須齊全。

（7）隨即進行“待檢”標識，并通知試驗員取樣送檢。B.保管

材料部管理制度（1）水泥一般應入庫保管。倉庫地坪要高出室外地面20-30㎝，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10㎝堆放，碼垛時一般碼放10包，最高不得超過12包。不同品種、強度等級和日期要分開碼放，并掛牌標識。（2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮墊措施，做到防水、防潮。（3）水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經化驗后按重新確定的強度等級使用。

（4）水泥應避免與石灰、石膏以及其它易于飛揚的粒狀材料同存，以防混雜影響質量。包裝如有損壞，應及時更換以避免散失。（5）水泥庫房要經常保持清潔，落地灰及時清理、收集、灌裝，并應另行收存使用。根據使用情況安排好進料和發料銜接，每批之間應留出通道，嚴格遵守先進先發原則，防止發生長時間不動的死角。

2.砂、石料 A.驗收

（1）車到現場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內）到場進行驗收。

（2）檢驗隨車碼單，核對車牌號，并上車對質量進行初驗，一般先目測：

砂：顆粒堅硬潔凈，一般要求中粗砂，細砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超過3%-5%。

材料部管理制度 石：顆粒級配應理想，粒形以近似立方塊的為好。針片狀顆粒不得超過25%，在大于C30混凝土中，不得超過15%。并填寫《外觀檢驗記錄表》。

（3）目測外觀質量后，二位驗收人員須將車內砂石鏟平整，用備好的鋼筋計量尺，在車箱內至少三點不同的部位，進行垂直檢尺，并按車箱內徑進行長、寬檢尺，且要進行復檢，計算體積，在卸車后，應檢查車箱內是否方直（正），有無凹凸部位。

（4）質量手續、外觀、數量檢尺計算無誤后，即由材料員電腦制單（或填制驗收入庫單），且驗收簽字手續須齊全。（5）隨即進行標識，并通知試驗員取樣送檢。

B.保管（1）按現場平面布置圖，一般應集中堆放在攪拌機和砂漿機旁的料場，應盡可能使料場地面硬化，并砌筑至少100CM高度的圍墻。避免與其它垃圾、雜物混雜，防止臟物、污水。

（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。（3）平時須經常清理歸堆，分規格堆放，并督促班組清底使用。

3.磚（1）車到現場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10分鐘內），到場進行驗收。（2）驗查質保書、合格證等是否符合要求。并將車箱打開作外觀驗收：外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。磚的外形要方正，尺寸正確、材料部管理制度 棱角整齊，不得有彎曲和雜質造成凹凸，顏色要純正，不得有繡色、焦黑色的過火磚，或淡黃色、敲之啞的欠火磚。

（3）將車上碼放整齊的磚進行清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，旁站監督卸車、定量碼垛，再清點一遍。

（4）以上各步驟均點驗無誤后，材料員電腦制單（或填制驗收入庫單）

（5）隨即進行標識，并通知試驗員取樣送檢。

B.保管（1）按現場平面布置圖，一般應碼放于垂直運輸設備附近便于起吊。基礎墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規格的磚應分開碼放整齊。

（2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發、盤點數量。

（3）堆放地基面應堅實平整、易排水，避免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。4.鋼材

A.驗收（1）車到現場，材料人員須及時(無特殊情況應在10分鐘內)到場進行驗收,必要時項目部應提前通知采購人員監督驗收。

（2）檢驗隨車碼單、質檢報告。

（3）質量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，材料部管理制度 如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標準相關規定。并填寫《外觀檢驗記錄表》。

（4）數量驗收：線材驗收須由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。磅差量須在國標允許范圍內,以商檢磅（或標準計量合格磅站）為準。圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收：須有驗收人員分別對同一批鋼材進行點件（根）檢尺理論換算計量。用游標卡尺量出直徑，必須符合國家規定或合同要求，超出規范一律拒收；驗收人員清點數與隨車碼單須吻合。

（5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質保書必須與爐牌號一致，方可簽收。

（5）以上各步驟均點驗無誤后，填制驗收入庫單。（6）隨即進行“待檢”標識，并通知試驗員取樣送檢。

B.保管

（1）堆放場地應堅實平整、干燥、不積水、清除污物。

（2）分清品種、規格、材質，不混淆、標識清楚（分規格堆放）。（3）鋼材中優質鋼材、小規格鋼材，如鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管等，入庫棚保管，若條件不允許，只能露天存放時，應做好苫墊，簡易圍護。5.電纜 A.驗收

(1）外包裝檢查：包裝完整，包裝上產品品牌、規格、型號應與訂單

材料部管理制度 要求一致；

(2)實物檢查：導體表面應有光澤、無斷線、松股、跳線、壓傷和毛刺等缺陷；絕緣層表面應光滑平整，色澤均勻；外護套表面應光滑平整，色澤均勻，無明顯的疙瘩、鼓包、破口、褶皺、擦傷等現象；鎧裝層表面應光滑、圓整，不得存在卷邊、毛刺、漏包等缺陷；(3)禁止長度短缺，發現短缺現象，對所缺米數要求廠家10倍進行補償。

（4）表面有噴碼的電線電纜需核對其品名、規格型號是否與訂單要求一致，國家標準規定其長度誤差不超過總長度的0.5%。（5）為了利于產品儲存，電線長度改為施工單位現場使用時測量及復查，由工程部根據當地政府規定按批次送檢，檢測電線電纜的電氣性能。

B保管

（1）嚴禁與酸、堿及礦物油類接觸，要與這些有腐蝕性的物質隔離存放，儲存電纜的庫房內不得有破壞絕緣及腐蝕金屬的有害氣體存在。

（2）保管期間，應定期滾動（夏季3個月一次，其他季節可酌情延期）。滾動時，將向下存放盤邊滾翻朝上，以免底面受潮腐爛。存放時要經常注意電纜封頭是否完好無損。

（3）儲存期限以產品出場期為限，一般不宜超過一年半，最長不超過兩年。

材料部管理制度 6.電氣設備 A.驗收

（1）設備檢查，檢查設備的系統圖是否與提供圖紙相符合、圖紙中的元件品牌以及技術參數是否與圖紙和報價清單相符合。

（2）尺寸檢查，檢查設備尺寸以及防護等級是否達到要求，是否與圖紙和報價清單相符合。B.保管

（1）碼放整齊，不能斜倒，標識標牌要清晰。（2）防水防塵，領用時輕拿輕放。

機械管理制度

1、做好施工現場的機械管理使用，控制油耗成本，安全作業。

2、必須建立健全設備使用和保養制度、操作規程、崗位責任制和工作標準。

3、使用設備必須執行三定（定機、定人、定崗）、三包（包使用、包養修、包保管）制度，多班制、多人操作的機械動力設備實行保管司機或司機長負責制，并填制“設備包機人員單”，操作人員必須通過法定單位培訓，經考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓的，須由所屬公司教育部門培訓，設備部門考核合格后發給《設備操作證》。對設備操作人員定期考核，無操作證者禁止操作設備。

材料部管理制度

4、進入施工場所的機械設備，必須保持技術狀況良好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效、設備編號和技術標牌完整，清晰，起重、運輸機械應該年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現場。

5、機械動力設備由于管理、使用、維修不當、造成非正常損壞和人身傷害時，施工現場人員要及時組織搶救，并按有關規定上報處理。

6、每月定期對月租、佃租勞務機械臺班進行對賬，同時并上報公司。

保密管理制度

1、公司重大決策中的秘密事項，尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、施工項目及經營決策。

2、內部掌握的供應商合同、協議及可行性報告、主要會議記錄。

3、材料預決算報告及各類統計報表。

4、所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。

5、其他經公司確定應當保密的事項。

廉潔管理制度

1、嚴禁向施工單位、供應商或個人索要、收受回扣和其他利益。

2、嚴禁在與各方保持正常業務往來中 “吃、拿、卡、要”，不得向任何單位攤派或報銷應由個人支付的費用。

材料部管理制度

3、嚴禁介紹家屬或親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程承包等經濟活動。

4、嚴禁在招投標、工程管理、材料設備選購活動中接受可能影響公正辦事的禮物、饋贈和宴請。

5、嚴禁在公務活動中，用各種名義參加高消費娛樂活動。

6、嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、搞私下交易，進行違規活動。

7、嚴禁違反招投標規定擅自選擇工程承包單位及材料、設備生產廠家。

附則

1、本規定制度，職責同時抄送本公司相關部門各一份。

2、本規定制度，職責從頒布之日起執行。

第二篇：總承包管理制度

中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

1總包管理范圍

我公司承建淮安中交香濱國際花園項目，根據甲方與我方簽訂的合同條款，負責對甲方分包工程實行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統、消防自動報警系統)、室外電視、電話、網絡工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管）；綠化工程；室外燃氣工程；白蟻防治工程；路燈工程；其他室外工程、鋁合金和塑鋼門窗制作安裝工程、電梯安裝工程（電梯設備采購工程不包含在其中）、戶門及防火門工程、裝修工程、室內精裝修工程、外墻飾面工程及其他室內指定分包工程。2 費用收取

2.1總承包配合費

對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂、分包單位與甲方簽訂的合同執行，分包單位進場前完成簽訂相關管理協議、上交總承包配合費用后，按我項目部下發的進場許可文件進場。總承包配合費用僅包含我方配合分包單位施工提供的現場組織管理及配合、圖紙會審、施工場地、施工臨時道路、施工用水、用電接駁口；場地清理（建筑垃圾必須及時清運至總承包單位規劃紅線范圍內的指定集中地點，由總承包單位統一外運）、安全設施、軸線與標高、相關資料進行歸檔備案管理，各分包單位合同內已包含的安全文明施工措施費不包含在總承包配合費內。

2.2其他費用

2.2.1若甲方授權要求分包單位合同與我公司簽訂，各分包單位應按我公司要求上交合同履約保證金、農民工工資保障金，同時分擔農民工意外傷害保險費用。

2.2.2若分包合同由甲方直接簽訂，各分包單位應分擔農民工工資保障金、農民工意外傷害保險費用、規費和稅金。3 總承包單位管理的權限及義務

3.1總承包單位應向分包單位提供水、電源、垂直運輸、施工腳手架（或吊籃）、施工通道、施工操作面、控制線、現場管理標準與要求、成品保護要求、倉儲場地、現場現有工程設備等協助及管理、并協助提前熟悉施工場地以及后續驗收資料的整理工作，各分包單位合同內已包含的安全文明施工措施不包含總承包配合費內。

3.2總承包單位須在每個層面設立若干滅火器，統一管理，各指定分包建立若干兼職消防員。明確動火證制度，執行動火監護的有關規定和申報制度。

3.3總承包單位提供施工用照明用電、施工用水接駁點，并供應其調試所需負荷。每兩層須設置一個配電箱，不再另行計費。為確保施工用電安全和各線路的負荷平衡，承包人負責各指定分包工程在使用電源之前，收集指定分包單位的負荷要求，并統籌安排，從配電箱引出的分電箱由指定分包單位自行解決。

3.4總承包單位須對工程整體進度負責，熟悉各甲方指定分包工程的具體要求，尤其是對影響土建施工進度的分部分項工程需特別注意。并應要求各指定分包提供專業承包的施工中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

組織計劃與進度計劃，進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協調并找出解決辦法。

3.5總承包單位在各分項施工前須與指定分包單位聯系，核對清楚各分包工程圖紙與承包人圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統一；了解其在分項工程上的特殊要求，如開槽、預留孔洞、預埋件等，并在每次隱蔽工程之前，請指定分包配合確認。

3.7總承包單位按監理單位、發包人要求向發包人指定分包單位提供標高、定位點線等。3.8總承包單位應指定施工現場垃圾堆放點，督促指定分包單位將各自施工產生的垃圾及時清運至指定地點，承包人負責定期清運，保證施工現場達到文明標準。指定地點外的現場垃圾由分包單位自行負責清理。

3.9發包人指定分包單位工程的竣工資料，由分包單位整合、裝訂后直接交總承包單位，由總承包單位統一匯總。發包人負責組織竣工驗收并有督促分包單位的義務。

3.10總承包單位有權對分包單位違反安全文明施工等現場規定的行為進行罰款處理，罰款金額按相關制度執行。4 分包單位管理的權限及義務

4.1施工現場管理

4.1.1工人必須對其進行三級安全教育后方可進入施工現場。

4.1.2進入施工現場，嚴格執行項目有關規定，熟悉圖紙、施工規范，對分包范圍內的工程施工提前上報施工方案及施工工藝，井對工程質量負責進行檢查控制，保質保量完成所屬分包任務。

4.1.3 各種材料、構件、半成品及機械的位置必須按指定位置堆放設置，并做好保管工作。

4.1.4 要保證所分包域內的工作面及各種施工用臨時設施及場地的文明施工，要求掛牌并注明責任人。

4.1.5 各種物品的堆放要整齊牢固，符合規定要求，做到一頭齊、一條線，散料要成堆，界限清楚，不得混雜。

4.1.6 施工現場內無廢棄砼和落地砂漿、廢磚。砂石和其他散料要隨用隨清，不留料底。

4.1.7 作業面應做到工完場清，各種物品按規定分類碼放，剩余材料及料具（包括容器）應及時清理回庫。現場內垃圾要及時分揀后外運，做到日產日清，以保持施工現場整潔衛生。

4.1.8 施工現場內的各種成品和半成品要進行保護，加強對工人的教育，提高成品保護意識。（做到不損壞他人產品，且要保護好自己產品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防護設施，個人勞動防護用品要齊全，施工過程中嚴格按安全生產標準施工，嚴禁違章指揮、違章作業。

4.1.10 特殊工種操作人員上崗證、操作證要求合格、齊全有效。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

4.1.11 施工現場要節約用水、節約用電，消滅長流水、長明燈。

4.1.12 施工中的有毒有害廢棄物（如廢料桶，廢漆刷，油棉絲等）要及時回收并記錄。4.1.13 施工資料必須準確、齊全，并上報及時。4.1.14 對施工生產任務要按期完成，并及時移交。

4.1.15 多家單位同時施工時，不得因為相互斗氣影響施工，要找有關部門及時協調。4.1.16、分包要有長駐工地負責人，保證24 小時聯系暢通。

施工過程中如有違反此協議，野蠻施工的，我司將對其處以100 一3000 元的罰款，情價嚴重者將責令其停工整改，停工所造成的一切損失由分包單位自負。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必須嚴格按總包方劃分的文明施工管理責任區進行管理。4.2.2 各種材料、構件、半成品及施工機械必須按指定位置放置。

4.2.3 各種物品的堆放要整齊牢固，做到一頭齊，一條線，散料成堆，界線清楚，不得混雜。

4.2.4 作業面應做到工完場清，各類物品按規格分類碼放，剩余材料應及時清理回庫。4.2.5 施工現場內垃圾要及時分揀、清運到指定垃圾堆放處，做到日產日清。做到無落地砼、砂漿。

4.2.6 加強對工人的教育，提高成品保護意識，對現場內的成品、半成品及時進行保護。

4.2.7 要節約用水、用電，杜絕長流水，長照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害廢棄物（如廢料桶、油料等）要及時回收到指定地點。4.2.9 生活區職工宿舍內外整潔、衛生，職工食堂證件齊全，衛生達標。4.2.10 施工區、生活區廁所指派專人打掃。

4.2.11分包為必須按各自負責管理的區域抽調一定比例的人員對現場進行清理。4.2.12總包方每周組織一次各分包方負責人參加的安全文明施工檢查，并將檢查情況公布。

4.3 機械管理

4.3.1機械設備進入施工現場后必須服從總包方機械管理部門的統一管理。

4.3.2機械設備必須在指定地點安裝或存放，設備安裝完要經總包方、分包方、安全部門和機械管理部門驗收合格后方可使用。

4.3.3機械設備要設專人操作、保養，嚴禁機械設備帶病運行，出現故障要及時修理，待修復后方可使用。

4.3.4機械操作人員上崗前要進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方可上崗。違反上述內容，總包方將按國家及上級有關規定進行制止300~2000 元的處罰款，由此造成的人身傷害及經濟損失由責任方負責。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

4.4消防保衛管理

4.4.1 施工現場嚴禁吸煙。必要時應設有防火措施的吸煙室。

4.4.2 堅持現場用火審批制度，電氣焊工作業要有操作證和動火證，配備看火人員和滅火用具。

4.4.3現場消防道路暢通無阻，施工現場要配備足夠的消防器材，布局合理，經常維護、保養，保證消防器材靈敏有效。未經批準不許隨意移動。

4.4.4施工現場、生活區、辦公區，未經保衛部門批準不得使用電熱器具。

4.4.5建筑物內，不準存放易燃可燃材料。不準住人，特殊情況需住人的，應報上級部門審批，明確管理責任。

4.4.6施工現場設值勤人員晝夜值班，搞好“防火、防盜、防破壞、防爆炸”四防工作。

4.5治安組織管理責任

4.5.1分包方負責組織施工人員進行法制和治安教育，受教育面達100 ％。4.5.2分包方應在人員進場前，將施工人員詳細名單擬送現場保衛部門一份。4.5.3對打架斗毆、偷竊、賭博者視情節輕重給予罰款。

4.5.4對擾亂治安者造成影響者追究其責任，并責任單位罰款2000 一5000 元。違反上述內容，總包方將按國家及上級有關規定進行制止300~2000 元的處罰款，由此 4.6 臨時用電管理協議

4.6.1總包方提供電源至一級箱，現場內配電線路、一、二級配電箱任何人不得私自拆、裝及隨意接電。

4.6.2分包力的維修電工要持有政府核發的有效證件，在我安全部門備案，并接受我臨電專業人員和安全部門的監督檢查。

4.6.3分包方購置的三級箱必須符合部頒JGJ46 一88 臨時用電安全技術規范，在使用前必須經我方電工及安全部門檢驗、認可后方可使用。

4.6.4電器設備要有防雨防砸措施。現場用電設備必須采用《 三相五線》 固定設備應有專用開關箱，并實行一機一閘。移動式小型電器設備及手持電動工具、照明燈具，必須經流動三級箱接入方可使用。電纜線不得拖地，必須用絕緣物，采用支、吊、掛的方法避開與地面的接觸。使用一類電動工具必須戴絕緣手套。

4.6.5用電設備發生電氣故障，必須找專業維修人員檢修，不得帶“病”運行，不得私自接線，不得隨意接長或更換電源線。

4.6.6在生活區住宿的人員，不得隨便接電源插座或亂拉電源線，不得隨便使用大功率用電設備。生活區內所有配電箱，不得隨意接線。

違反上述內容，總包方有權制止和300 一2000 元的處罰，由此造成的人身傷害及經濟損失由責任方負責。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度 總承包管理規定

5.1車輛管理

5.1.1 車輛須辦理進場車證時，持機動車行駛證復印件。

5.1.2無證車輛送貨進入施工現場，領取臨時車證，出現場時接受門衛檢查，并主動將臨時車證移交給門衛管理，貨物運出現場時，必須到辦理出門證，方可放行。

5.1.3車輛進入現場后，遵守現場交通管理，不按照限速規定行駛者，造成事故（傷人）承擔一切責任。

5.1.4不服從人員車輛管理者，造成治安事件發生，視情節輕重給予罰款，造成人員傷害，由責任方擔負傷者醫藥費、誤工費和其它發生的一切相關費用。

5.2機具、物資管理

5.2.1各種機具（小型電動工具）進場前建立臺帳，進場時到保衛登記，設專人管理，建立防火、防盜制度及措施。

5.2.2 各種物資進場后，分包方指派冬人管理，分類存放，對易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盜措施。將值班人員的名單及值班制度，報送總包保衛部門。

5.2.3 物資需退場時，應到項目物資部門辦理相關手續，未經批準的物資，不準出場。5.3現場消防保衛管理

5.3.1管理施工人員進入施工現場，嚴禁吸煙，違者罰款50 一100元，不準隨意動用明火，違者罰款100元，無火情不準動用消防設施、滅火器材，違反動用現場消防器材者罰款500 元。

5.3.2特殊工種作業，因施工需要動用明火必須辦理動火審批證，（電氣焊）持有效證件到保衛部門登記，執行施工現場消防管理規定，作業人員辦理三級動焊、動火審批手續。無證動焊，無看火人員作業，無滅火器材及滅火設施的，違章作業者，罰款100一200 元，造成經濟損失的雙倍賠償，對玩忽職守、屢教不改者罰款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料進場后，指定專人專管并配備足夠的滅火器材，建立相關防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和災害事故時，要追究單位負責人的責任。建立貴重物品、各類文件管理制度、保衛治安制度，明確責任，確保全年不發生治安事件。6 獎罰細則

6.1獎勵

6.1.1以下獎勵由總承包管理單位、監理及甲方確認后，由甲方確認金額及支付（不在我方合同內）。

6.1.2在上級安全檢查中，取得優秀成績的單位和個人給予以獎勵。

6.1.3完成安全生產責任狀中規定的內容和指標，按責任狀有關條款予以獎勵。6.1.4在安全生產競賽活動中，被評為先進單位和個人的按競賽辦法給予獎勵。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

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6.1.5職工在安全技術改進、合理化建議、防護標準化工作中，成績顯著、貢獻較大者，給予以獎勵。

6.1.6 職工在日生產活動中及時發現重大事故隱患采取緊急措施，避免人為事故和財產損失的由所在單位領導核實后，逐級申報有關材料，予以獎勵。

6.2罰款

6.2.1進入現場不戴安全帽，每人罰款10元，隊長罰款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽帶，每人罰款5 元，隊長每次罰款10 元。6.2.3進入工地戴殘破安全帽，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。6.2.4現場內吸煙，每人罰款10元，隊長罰款20 元。6.2.5高處作業不系安全帶每人罰款30 元，隊長罰款40 元。6.2.6操作電動機具不戴絕緣手套，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。6.2.7赤裸上身上崗，每人罰款10 元，隊長罰款20 元。6.2.8穿拖鞋上崗，每人罰款20 元，隊長罰款40 元。

6.2.9酒后上班者，對喝酒人每人罰款50 元，隊長罰款100 元。6.2.10在作業場所打鬧、嬉戲者，每人罰款10 元，隊長罰款20 元。6.2.11有特種作業證，不持證上崗者，每人罰款20 元。6.2.12安全網支搭不合格每處對承包隊主管罰款10 元。6.2.13平網內有雜物每處對承包隊罰款10 元。

6.2.14樓梯無防護或防護不牢，每一跑樓梯對承包隊主管罰款50 元。6.2.15梯井口無防護門或不合格每處對承包隊主管罰款50 元 6.2.16預留洞口無防護或防護不嚴，每處對承包隊罰款20 元。6.2.17層通道無護頭棚對承包隊罰款1 00 元。

6.2.18層通道護頭棚兩側不封，每處對承包隊罰款50 元。6.2.19臨邊無防護，每延長1 米對承包隊罰款20 元。6.2.20臨邊防護不嚴或不合格對承包隊罰款10 元。6.2.21陽臺無防護或不合格每處對承包隊罰款30 元。6.2.22卸料平臺防護不合格或門不關，罰款責任人20 元。6.2.23地面進料口無護頭棚，每個罰責任人100 元。6.2.24地面進料口護頭棚不合格，每個罰架子班50 元。6.2.25上下信號、聯絡混亂，每臺對承包隊罰款50 元。6.2.26腳手架防護不嚴或不合格，每個對承包隊罰款100元。

6.2.27大模板操作平臺、扶梯、護欄不全、不牢，每塊對承包隊責任人罰款50 元。6.2.28 吊運模板時，不用卡環，每次對信號工罰款20 元。

6.2.29 吊大模板時，在模板未完全脫離主體即起吊，每次對信號工罰款20 元。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

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6.2.30模板地面存放不合格，每塊對承包隊罰款20 元，對信號工罰款10 元。6.2.31吊運砼斗時，不用卡環，每次對信號工罰款10元。

6.2.32插放架無上下爬梯，上面無合格的平臺掛鉤，對承包隊罰款100 元。6.2.33機具傳動部分無防護罩，每臺對責任人罰款50 元。6.2.34電動機具不防雨、不防潮，每臺對責任人罰款50 元。6.2.35電焊機一次線超過5 米，每臺對承包隊責任人罰款20元。6.2.36電焊機雙線不到位，每臺對承包隊責任人罰款20 元。6.2.37電焊機二次線無接線鼻子，每臺對承包隊責任人罰款30 元。6.2.38電焊機焊把線破損嚴重，每臺對承包隊責任人罰款30元。6.2.39使用氣焊，三點距離不符合規定，每次對氣焊工罰款30 元。

6.2.40漏電保安器失靈不及時更換，每個對外包隊罰款50 元，對電工罰款30 元。6.2.41電源線嚴重老化，每延長1米對責任人罰款20元

6.2.42電纜進出地面，穿建筑物、道路等易受損傷的場所不加保護的，每處罰責任人50 元。

6.2.43使用損壞插頭的、插座。每處對責任人罰款20 元。

6.2.44手動工具流動箱、電源線用木板插座接線，每處罰責任人10 元。6.2.46從事振搗、打夯等施工時不戴防護用品．對操作人罰款10 元。6.2.47委派無證人員上崗從事特種作業者，每人罰款100 元。

6.2.48不服從安全檢查者，對干部每人罰款100 元，對工人每人罰款50 元。6.2.49未經批準隨意拆除防護設施者，對干部每人罰款50元，對工人罰款20元 6.2.50工完場不清，每處每次對施工對罰款100元，施工班組長罰款50元

6.2.51砼施工完后攪拌站未及時清理再利用，每次對砼班組長罰款50元，工作面落地灰未及時清理再利用每處對施工班組長罰款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂漿料底每處對班組長罰款50元，留有砌塊每處對施工班組長罰款50元

6.2.53施工垃圾未及時清運走，每處對施工隊罰款200元。7 總包管理制度

為了加強淮安中交香濱國際花園工程項目管理，規范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平和各施工單位的經濟效益，使工程項目的管理向規范化，制度化，系統化，科學化發展，便于參與淮安中交香濱國際花園項目工程施工的施工單位在施工過程中能順利進行施工，有一個良好的施工環境，確保施工中的安全、質進度等。項目部根據國家法律法規。施工總承包合同，中交第四公路工程局有限公司項目管理手冊結合施工現場的實際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與淮安中交香濱國際護院施工的所有分包方，任何分包方均須遵照執中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

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行。

7.1 總則

7.1.1本工程為創優工程，最終目標為淮安市優質工程、翔宇杯及江蘇省安全文明工地，所有分包方必須遵從業主方、總包方為此目標所做的一切安排并分擔相關費用。

7.1.2制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預期目標順利完成。因此各分包方除遵守各項國家法律法規和施工配合協議外，還應依照本管理辦法服從總包方在施工現場的各項管理要求。

7.1.3分包單位應根據施工承包合同，配備強有力的領導班子，在管理人員的配置方面應與總包方對口設置相應的管理人員，包括生產、安全保衛、質量、技術、臨水臨電、收發文等，并按國家規定持有相關有效證件。分包方應向總包方上報班長以上的管理人員名單及聯系電話，如需更換時，應提前5 天上報總包方，經許可后方可更換。

7.1.4分包進場施工前，須及時按總包方各部門的要求報送相關資料，辦理施工進場手續，并簽定各項管理協議（具體要求見相關管理要求），在各部門會簽進場許可后，方準許進場施工。

7.1.5 任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質量、進度以及文明施工、環境保護、CI形象、成品保護等方面不能滿足總包方的整體目標時，總包方有權責令其整改，嚴重不符合的分包施工單位，總包單位有權處以分包單位停工整頓，并上報監理，甲方。

7.1.6 分包方應積極配合總包方對施工現場的各項檢查、檢驗，無條件地提供人員和相應設施，并承擔相關費用。

7.1.7 分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔相應的費用。7.1.8 分包方應主動向總包方的各部門了解相應的管理制度，分包方進場后將被認為對總包方的各項規章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關規定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時，總包方將依照相關條款進行處理

7.1.9 分包方如觸犯國家法律，給項目相關施工單位造成損害，該分包單位將對所有分包單位進行經濟貼償，并接受國家執法部門的處罰。

7.1.10 如分包單位（尤其甲指獨立分包單位）與業主簽訂的施工合同中，有與總包管理項存在分歧處，分包單位進場前及時向總包單位提出．經甲方，監理、總包，分包單位四方一起友好協商．形成一致意見。

7.2 管理制度 7.2.1現場管理

①分包方應按照分包施工合同要求的進場時間準時進場施工，進場前應提前兩周到總包單位領取進場會簽表，按要求遞交相關資料、簽署各項包保協議，然后辦理進場手續，經同意后方可進場施工。若由于分包方自身原因末獲許進場，總包單位不承擔任何責任，工期不中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

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予順延。

②分包單位進場后，根據總包單位提供的臨時場地，自行搭設臨時設施，臨時設施搭設必須符合總包單位的統一標準，否則，總包方不同意投入使用。未經許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔拆除費用和因此給工程造成的一切損失。

③分包力在施工過程中服從總包方的協調、安排。分包方必須無條件為整個工程的關鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔任何責任。

④在施工過程中，遇到交義作業或不同分包的工程有前后銜接關系時，應按總包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權指派其他隊伍搞好該工作，由此發生的費用由責任分包方承擔，經驗收或中間驗收后辦理交接手續，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

⑤ 總包負責提供指定的水源、電源接駁點，每個區域就近給每家分包提供一個水源、一個電源接駁點。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負責管理和承擔包括水電費在內的所有費用。分包在施工中需使用臨時水、臨電設施時，應事先通過填寫臨水、臨電使用申請表的形式，書面向總包方提出申請，根據現場實際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點。

⑥分包方如需獨自使用總包方的垂直運輸大型設備時，應提前一天向總包方責任工程師提出書面申清，責任工程師根據現場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未經總包方同意，分包方不得自行進腳手架材料等同類周轉物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔相關費用。

⑧施工現場任何分包方的標識，須上報總包方的認可。

⑨分包方在施工過程中產生的建筑垃圾要及時清運到總包指定地點，做好工完場清工作。

⑩分包單位項目主管領導要按時參與總包方組織的各項檢查，各項協調會，并及時向本單位職工傳達，執行會議精神。

⑩分包單位施工現場存在問題，不按時整改。總包方將根據問題性質的嚴重，甲方文件及合同進行罰款。

7.2.2安全管理

①分包方進場前必須向總包方提供本單位企業資質證書、營業執照、在施工現場的管理人員有效證件、施工方案，報到總包經營部門。

②分包方應需根據現場的實際情況對自已的施工人員進行有針對性的安全技術交底、定期進行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。

③特種作業人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工等。機械設備應掛牌，嚴格執行安全操作規程，建立維修保養臺帳。

④嚴禁亂拆各種腳手架拉接點，禁止亂拆亂動施工現場各種安全防護設施，且有責任和中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

義務做好自己工作面的安全防護

⑤各分包方職工必須嚴格執行安全操作規程，不得違章作業，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標準搞好安全防護。各分包單位50 人以下的隊伍設兼職安全員，50人以上的隊伍必須設專職安全員，另外配備一定數量的巡查員，做好自已的安全生產工作。

⑥總包方定期或不定期對分包方的施工部位和作業面的文明安全施工進行檢查，對于檢查出的隱患下達整改通知限期整改。如隱患比較嚴重或較多時，總包方有權責令其停止整改，合格后方可繼續施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項目檢查中必須達標。

⑦分包方所有進入施工現場人員，必須經過三級安全教育，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內容于進場前報到總包方安全部備案登記。

⑧分包單位要建立安全管理體系。監督施工過程中的安全生產，并將安全管理體系上報總包方安全部。

⑨分包單位對自已作業區域安全防護設施要加以監督保護，對其他分包單位自己作業區域的安全防護設施有拆除破壞現象，應加以制止。

⑩總包方將組織分包單位進行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對分包單位進行處罰。

⑾分包單位施工人員在施工現場違章操作，違章指揮。總包為管理人員有權對其進行處罰情節嚴重者，總包方將清退出場。

⑿因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護設施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔。

⒀因分包與私接電源、私拉電線、亂動機械沒備和消防設施，造成的一切后果由該分包方自行承擔。

⒁分包單位施工現場存在安全隱患，不按時整改，或整改不符合要求，總包方將根據問題性質的嚴重，按照甲方要求及合同規定進行處罰。

7.2.3質量管理

①淮安中交香濱國際花園工程質量目標為標準。

②分包方進場施工前必須編制出科學、合理的施工組織設計或施工方案，并上報監理。③分包方必須設置專職質量檢查員（持有效證件），負責質量檢查、成品保護，資料報驗。各種報驗資料必須與工程同步。

④分包方自行采購進場的材料必須是綠色環保材料，有有效合格證、材質證明及復試報告等，并及時向監理報驗。無合格證、材質證明及復試報告或不合格材料嚴禁用在工程上。各分部分項檢驗批經監理驗收通過后方可進下道工序，不經驗收就進入下道工序者或進場材料未檢驗通過強行施工者將令返工，并由其承擔造成的一切工期和經濟損失。

⑤分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報監理、業主認可后，方可大面積施工。否則總包方有權責令其停工或返工。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

⑥分包方的技術人員、工長、質檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實填寫好表格上報監理后予以驗收。

⑦分包方必須按設計、施工方案、規程、規范、標準的要求，施工前向監理及業主提供自己的質量保證措施和質量控制點。當以上幾種要求不一致時．應以較高標準為準，不按時提供質量保證措施和質量控制點者不允許施工。

⑧施工中如出現不合格品、不合格項，總包將向分包下達質量整改通知單和不合格通知單。分包要針對其編制整改措施，經總包宙批后，在規定的限期內組織整改，對不及時整改或拒絕整改者。總包方有權責令其停工。

⑨施工過程中，總包單位組織的定期或不定期的質量檢查和質量會議，分包單位的主管領導或質檢員必須按時參加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程質量達不到質量標準，由此造成的損失由該分包單位承擔。⑾分包單位必須服從政府質量監督部門的檢查監督、并承擔相關費用。⑿各分包方必須建立完整的質量保證體系。7.2.4技術管理

①分包方應接受總包方符合國家規范、標準和規程的技術管理工作。

②分包方在正式施工前7個工作日須將施工方案提交監理、業主方評審，評審通過后方可執行。經甲方，監理，總包評審后的方案不得擅自更改。

③分包方收到總包方評審的施工方案后，必須立即組織學習，并細化分解，依據方案編制技術交底或作業指導書，制定工藝流程圖。

④如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執行原施工方案。未經許可私自更改的，總包方將下發整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔。

⑤分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對業主，總包方負責。

⑥特殊工藝和重要部位，分包方應編制專項施工方案，并報業主、監理、評審。⑦分包方須設置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統一領導，并接受總包方定期和不定期的檢查，發現問題及時整改，整改后報總包方復查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時與工程同步，資料內容和整理滿足長城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工時，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按淮安市資料規程及創優資料要求及時交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創優的需要，總包方有權委托其他方整理，分包方有義務給予配合，并承擔因此發生的一切費用。

⑨分包方的各項技術管理工作必須符合有關規范、標準和規程的要求，必須建立完整的技術文件管理制度，因分包方原因造成施工錯誤，一切后果自負。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

①現場文明施工必須嚴格貫徹執行淮安市建設工程施工現場管理規定實施細則。②進入現場的施工人員進行現場教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團結合作，施工管理人員對工人應平等尊重，使整個施工場區營造出一個緊張向上的氛圍。

③施工現場料具管理：施工現場的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現場的材料保管，要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設備配件要嚴格按照施工計劃供應進場，嚴禁過量進場，壓占施工現場，影響場容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運材料暢通無阻，每天做好工完場清工作。⑤施工現場壞境衛生和衛生防疫設專人進行現場內及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現場之前，須對車輛進行沖洗。運輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用經國家或淮安市認證的綠色環保材料，嚴格現場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進入現場，用于本工程技術人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發生反應，生成有毒害物質的材料應分開存放，并嚴禁混合使用。

⑦防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料，要在庫房內存放或嚴密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚。施卜現場設置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。施工現場要設置專用的油漆油料庫房，油庫內嚴禁放其他物質，庫房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。

⑧防止噪音污染：施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。易產生強噪聲的成品、半成品加工制作作業，應盡量放在工廠、車間完成，減少施工現場因加工工作產生的噪聲。盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲擴散。加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監測、專人管理的原則，根據檢測結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《 施工場界噪聲限值》標準的要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，最大限度的降低噪聲擾民。

⑨所有施工垃圾由總包方統一外運，費用由分包方承擔，收費標準按施工配合協議執行。施工垃圾必須按指定時間、指定地點放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴禁混放，嚴禁混入生活垃圾。

⑩分包方應建立文明施工管理體系，定期不定期的進行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對總包方提出的問題立即進行整改。

⑾總包方將對上述事項進行監督管理，對達不到要求的分包方下發整改通知，該分包方中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

應按時完成整改。

⑿嚴禁施工人員酒后作業，嚴禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進入施工現場。7.2.6 治安保衛管理

①分包方負責人必須掌握其所有進場人員的情況，嚴禁使用童工和來歷不明人員；嚴禁使用或窩藏在逃人員。如果發現在逃犯，分包方要及時向總包方或當地公安機關報告，如果有隱藏不報或資助罪犯逃逸的，執法機關追究刑事責任的，責任由分包方自負。

②根據淮安市人民政府頒布的《淮安市暫住人員管理條例》規定，凡進入淮安中交香濱國際花園項目部的分包單位的外省市人員，必須兩證（暫住證、身份證）齊全。如不按照規定辦理，一切后果由分包方自負。分包方人員被區域公安機關扣留，總包方概不負責。

③分包方的人員車輛進入施工現場時，必須主動出示胸卡或車量相關證件，接受門衛的檢查和管理。到施工現場辦事的外來人員要出示相關證件，并到門衛室進行登記，由相關單位管理人員領進施工現場，對違反規定的人員和車輛，門衛有權禁止其進入施工現場。

④對無理取鬧的人員現場保安、門衛有權制止。對不聽勸阻或漫罵、毆打門衛、保安者，總包方保衛部將視情節對當事人處以1 000 元罰款，并勒令出場；同時對當事人單位處以嚴重的經濟處罰，由此產生的一切后果由該分包方負責。對情節嚴重，觸犯法律、法規的移交區域公安機關處理。

⑤對總包方查出的不安全因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強防范，堵塞漏洞。否則，由此產生的一切后果自負。如給總包方造成負面社會影響的，總包為將追究造事方的經濟責任。

⑥分包方負責人要對所屬人員經常進行“五講四美三熱愛”及法制教育，加強隊伍的精神文明建設，不斷提高自身隊伍的人員素質。進入施工現場的隊伍嚴禁參與色情、賭博等違法活動。平時保管好自已的財物，宿舍、辦公室內嚴禁存放大量的現金及有價證券，如有丟失，后果自負。

⑦凡進入施工現場的分包隊伍，嚴禁發生打架、斗毆，酗酒鬧事現象。如有打架、斗毆者，總包方將對當事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發生群毆現象，總包方將對雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊伍清除出場，構成違法犯罪的移交區域公安機關處理。

⑧各分包單位必須負責本方的成品保護和物資保管工作，并協助其他分包單位做好成品保護工作，最大限度地消除和避免成品在施工過程中受到損毀。各分包單位在施工時，不得破壞和偷盜施工現場的材料、設備和設施等，如發現或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產品的5~10 倍的價格，對當事人所屬單位進行索賠，并視情節輕重對當事人所屬單位給以嚴重的經濟處罰。對偷盜者除索貼、罰款、清除出場外，對情節嚴重者，送交公安機關處理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

①分包方在施工生產、日常生活中，要認真貫貫徹“預防為主、防消結合”的方針，堅決執行《 中華人民共和國消防法》 和總包方制定的各項消防規章制度，嚴格遵守施工現場的用火、用電制度。嚴禁亂動和破壞施工現場的所有消防器材；嚴禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物．必領報總包方登記。對易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴格的防火制度和防火措施。分包方應根據所存放物品的特點，按消防法規和總包方的消防安全管理制度配備相應的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴禁使用明露的高強光燈具。

③各分包方的電氣焊工進場后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業前，要到總包方安保部開取動火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動火。動火時要對動火點周邊的易燃、可燃物進行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業完畢后，必須確認無火險隱患后，方可離去。對無動火證、無看火人、無消防器材、高處作業無接火盆的，總包方將對操作人員罰款100 元，對其所在單位一定的經濟處罰。如造成火災的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔。

動火證當日有效，如動火地點變換，要重新辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業點距離不小于10 米。建筑工程內嚴禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現場嚴禁使用液化石油氣鋼瓶。

④施工現場嚴禁吸煙，宿舍內嚴禁躺著吸煙，違者對當事人一定數量的罰款。施工工程內嚴禁住人，違者對當事人進行罰款，并勒令退出現場。同時對當事人單位給予一定的經濟處罰。地下室嚴禁搭設庫房，嚴禁儲存易燃易爆物品，違者總包方將對違規分包方給以一定數量的經濟處罰。

⑤各分包單位進入現場后，所使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必項安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃材料，嚴禁超負荷使用電氣設備：未經保衛部門批準，施工現場和生活區不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。

⑥各分包單位在搭設庫房時，應采用非易燃材料支搭。對易燃易爆物品，應設專庫儲存，分類碼放，并保持庫內通風，用電符合防火規定。對易燃易爆物品的廢棄料應及時回收、妥善處理。

⑦分包單位從事油漆粉刷或防水等危險作業時，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時派專人看護。調配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設專人管理，應有足夠得消防器材。油漆、防水作業時，嚴禁與電氣焊工交又作業。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方進場后，總包方不提供任何辦公和住宿設施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請，經生產經理、書記批準后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

② 各分包方進場后，租住在總包方的生活區內，必須接受總包方管理和檢查。中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

③ 生活區內所有居住人員必須遵守生活區的各項管理規定，要愛護生活區內的公共設施。各宿舍要有負責人進行管理，生活區負責人每日要對生活區、宿舍、食堂等地進行檢查，檢查標準依照淮安市生活區、宿舍達標標準。

④ 食堂的管理必須達到淮安市衛生防疫標準

⑤總包方將定期或不定期進行檢查，如發現有未達標項，總包方將下發書面的整改通知，分包單位要立即整改。

⑥因分包方的原因給總包方造成經濟損失或給總包方的聲譽造成負面社會影響的，總包方將追究該分包力的責任。

⑦分包單位存在問題不按時整改，總包方將根據問題性質的嚴重，按照淮安市處罰規定對分包單位進行現金經濟處罰，并上報上級有關部門。

7.2.9臨電管理制度

①總包與各個分包單位必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。臨時用電安全必須層層落實，確保用電安全。

②各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包單位的施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

③各分包單位在施工區域內的臨時用電的安裝及使用必須嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范的規定要求：按照臨時用電施工組織設計進行施工，經總包驗收合格后方可使用。

④各分包單位要自備施工用電計量裝置。嚴禁表外用電，一經發現總包方有權按照總包管理制度進行處罰。

⑤各分包單位必須遵守國家和總包方制定的臨時用電管理制度，并且必須服從總包方統一管理和領導。

⑥各分包單位在施工現場使用的用電設備，必須嚴格執行“一機、一箱、一閘、一漏“的規定

⑦各分包單位使用的電焊機要有焊機專用箱，并配備電焊機二次漏電保護器；焊機要防潮、防雨，設備外殼要做可靠明顯的保護接零，一次線不得超過五米、一次二次接線端要有保護罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

⑧手持電動工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴禁使用I 類手持電動工具。施工使用的照明設備的金屬外殼或支架要做保護接零，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

⑨各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設，嚴禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。

⑩生活區工人宿舍區禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內嚴禁常明燈現象發生，違者處以10 一100 元罰款。施工現場所有的臨時用電設備的中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

安裝、維修或拆除必須由專業電工完成，嚴禁無證人員私自接、拆電氣設備和線路。

⑾各分包單位在用電過程中如果出現不按要求或違章用電及臨電設施存在安全隱患現象，必項接受總包方發出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴重、不及時整改隱患的，總包方有權停工處理，并給以一定數量的經濟處罰。

⑿由于各分包單位在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包單位工必須積極進行搶救，對因此產生的人身傷害、經濟損失等一切后果由分包單位自負。

7.2.10 成品保護管理制度

①任何分包方在進行施工作業前均應考慮到可能對下道工序和交叉作業工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細的、具體的、有針對性的成品保護措施。在進場后應對施工人員進行專門的成品保護交底。總包方將根據分包方的方案進行監督、檢查。

②所有分包方均應設置專職成品保護人員，具體數量視各目作業面范圍而定．成品保護人員負責保擴本單位作業面上己方和他人的成品

③一旦發生損壞成品的情況時，造成損壞的責任方應負責照原樣修復，若該責任方無修復能力，由總包方將協調其他施工隊伍修復，費用由責任方承擔。

由于損壞成品導致工期延誤和引發其他經濟損失的，由造成損壞的責任方承擔。

④分包方成品保護時間為分包方進場開始到竣工驗收為止。⑤因分包方自己的成品保護不好，責任自負，總包不承擔任何責任。7.2.11物資管理

①分包方的材料、設備一旦進入施工現場，即被認為是用于本工程的，未經許可不得運出現場。進場材料、設備必須報監理、甲方、總包方物資備案，出場時出場時經總包、監理、甲方審批，經總包物資部人員驗收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應于每日下午五點以前辦理。

②分包方使用由總包方提供的材料、設備時，需與總包方辦理交接手續后方可使用。分包方接收該材料、設備后自行負責保管，發生損壞或丟失的，責任自負。

③分包方自行采購的材料、設備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設備應及時報監理、甲方、總包方驗收，合格后方可投入使用。該驗收并不能免除分包方的任何責任，若總包方在施工過程中發現其自購的材料、設備不合格，隨時有權責令其拆除、返工并將不合格材料運出施工現場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包商造成影響。

④分包方應對其保管的材料設備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應按消防制度妥善保管。

⑤分包方現場的物資管理必須符合現場文明施工要求，分包單位物資進場前必須到總包方辦理進場手續。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位進場前須向總包力提交與業主簽訂的施工合同文件，如沒合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

方的書面工期要求．便于總包的工期管理。

②分包中位須按照合同要求編制詳細的施工總計劃，上報總包方。③分包單位按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。④分包單位須根據總控計劃編制月計劃、施工周計劃。按時上報總包方。

⑤總包方將根據施工計劃，定期對分包單位進行計劃考核，且將考核結果上報監理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要順延，必須具有業主的書面文件，且將書面文件上報總包方 ⑦分包單位現場主管領導要按時參加總包方組織的生產協調會。

⑧如分包方不能按照計劃完工，總包方將根據總承包合同工期懲罰機制進行處罰、由此給總包帶來的損失，分包單位將承擔全部責任。

7.2.13 機械設備管理制度

①分包單位進入施工程現場的設備．須按照總包方統一規劃的平面布置圖及具體要求進行布置和停放。

②分包須搞好設備的維護和保養。

③機械操作人員要持證上崗，對無證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對該分包單位加以處罰。

④機械設備的安全裝置必須齊全有效，設備安裝必須符合規定，⑤露天使用的機械設備必須有棚，達到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。⑥嚴禁機械設備帶病運轉，多班作業的設備要有交接班制度并有交接記錄． ⑦對不遵守規章制度的分包單位及個人，總包將按照國家建設部建設工程 施工現場管理問題星座的認定及處罰規定進場處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現場內造成事故，一切責任自負。7.4 備注

7.4.1、所有管理制度的經濟處罰，依據國家建設部《建設工程施工現場管理規定》及本制度。

7.4.2 所有的罰款，分包方須現金交與總包方財務部。

7.4.3 所有的管理制度，總包方將根據現場的實際情況，隨時進行完善與修改，新增內容將以書面形式上報甲方、監理單位，同時通知各分包單位。

7.4.4 總包管理制度適用于所有參與淮安中交香濱國際花園的施工單位。7.4.5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。7.4.6 總包管理制度從2014 年2月1日開始執行。

總包與分包安全管理協議 中交四公局淮安中交香濱國際花園項目經理部

總包管理制度

為貫徹執行《 安全生產法》的有關標準及《 項目文明安全施工管理規定》，認真做好淮安中交香濱國際花園項目工程安全生產的各項工作，經貴、我雙方共同協商達成如下安全管理協議：

一、分色單位必須向總包單位提供如下資料：

1、安全生產資質、職工的職業健康安全教育情況、特殊作業人員的人員名單及上崗證復印件 4、專、兼職安全員人員名單、安全生產保證體系及安全生產保證措施

二、按照《安全生產法》及《 建筑法》 的有關規定，雙方應做到如下幾點：

1、總包單位貫徹落實國家及地方的有關施工現場安全生產的法規和管理制度，對施工現場進行全面的安全生產管理和監督檢查。、分包單位對自行攜帶和使用的機械設備有安全管理和維修保養的責任，并符合有關安全生產標準。使用、租用大型機械、設備時，應在安裝使用前向當地安全檢測部門報批，報批后并向總包單位備案。、分包單位應對本單位使用的特種作業人員進行安個管理，保證特殊工種作業人員持證上崗，負責建立特殊工種作業人員檔案，并向總包單位備案。、總包單位負責提供符合安全標準的施工用電，電源到一級配電箱，該級以下部分由分包單位負責，并按照有關安全規定執行。、分包甲位所用的重要勞動保護用品必須是國家認可的檢測部門檢驗合格的產品或甲方指定產品。、分包單位應按照有關安全規定定期組織安全生產教育和安全生產活動，并接受總包單位的監督檢查。、總包單位提供的安全防護設施和自行設置的防護設施必須經驗收合格后方可交付使用；分包單位的安全防護設施必須經總包或有關安全部門驗收合格后，方可使用。、對于驗收合格交付使用的安全防護設施任何人不得擅自拆、改，如確屬施工所必須拆改部位，必須征得總包單位工長、安全管理人員同意完工后立即恢復，嚴禁私自亂拆或移動安全防護設施。對于施工現場發現存在安全隱患及違令作業的，總包單位有權要求分包單位限期整改。對于不按期整改和違章施工的，總包單位有權給予現金處罰，50 一3000元的罰款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生產法》 執行。

分包單位如違反安全生產的有關規定及上述2 一10 條造成后果，責任由分包單位負責 本協議至雙方負責人簽字、蓋章之日起生效。

第三篇：EPC 總承包 采購管理制度

****工程采購管理制度 目的和范圍 1.1 目的

為加強****工程材料采購質量管理，明確各方職責，規范發包人、施工、安裝、工程材料的供應與加工等參建各方在形成工程質量過程中的行為，依據國家有關工程質量和材料采購質量的法令、法規，特制定本辦法。1.2 范圍

本辦法所指的材料指用于**項目工程的永久材料。承包商為臨時設施、生活、辦公及其他施工輔助項目所采購的材料、設備可參照執行。2 各方職責

發包人應履行以下職責：

負責對施工（安裝）承包合同中約定的主要工程材料進行招標或詢價采購，負責組織材料從廠家到工地的運輸。

承包商應履行以下職責：

按合同規定和監理人要求的格式和時間報送材料需求計劃，并對需求計劃的準確性和及時性負責。

負責到貨材料的工地卸車、驗收、轉運和保管。

負責其他材料、設備的采購，并對供貨的質量和進度責任。材料供應廠家應履行以下職責：

按照國家和有關部門規定進行材料的生產； 按照合同約定按時供貨；

負責材料的廠內裝車、廠家到工地的運輸（如果合同約定由承包商負責）； 對所負責供應的材料的質量和進度負責。3 采購管理

采購單位應在對可能供貨的廠家進行調查和綜合考察后，盡可能通過招標擇優確定工程材料的供應廠家。調查和考察的主要內容包括廠家資質等級和生產許可證、質量體系狀況及質量保證能力、質量檢測手段、供貨能力、產品性能以及采用標準、產品適用于本工程的試驗論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄

證明、質量歷史及用戶反應等，其中屬新產品、新材料還應提交國家有關部門的鑒定資料。設計部門可以根據設計的需要推薦工程選用材料，但應遵循“定型不定廠”的原則。

承包商在采購前應將擬確定的供應廠家資質證明文件及有關的調查報告提交監理人審查批準。

對于重要物資材料的采購應采取招標方式進行。

工程材料的采購必須嚴格按設計技術要求及合同規定的質量標準進行，并應把保證工程材料的質量放在采購工作的首位。嚴禁為追求降低成本以及為獲取本企業經濟利益而擅自降低質量標準，或向無生產資質和質量信譽不佳的廠家采購無質量保證的產品。4 需求計劃

在每個月25號前，承包商應將下月由發包人供應（和發包人指定地點供應）的材料需求計劃按照規定的格式報送監理工程師。材料計劃應根據施工進度計劃編制，并加上合理的庫存量；庫存量按下月日平均強度10天的儲備考慮；防止虛報、漏報。進場工程材料接收

為保證**項目工程所使用物資材料的產品質量，各施工承包商應在工地現場建立實驗室。對于到達工地的每一批材料，承包人應進行抽樣檢測，并接受監理人的監督和檢查。發包人負責對進入**工地并用于所工程項目上的所有物資材料進行抽查和檢測。不符合工程要求的物資材料絕不允許進入**工地。

由發包人供應的工程材料進場后，承包商應指定人員接收，對確認并接收的材料填寫交接清單，由雙方授權人簽字（或加蓋公章）。

無論是發包人供應或承包商采購的材料進場后，承包商均應按合同及國家有關規定及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產品出廠質量合格證和其它有關資料報監理單位審查簽認。監理人亦應進行監督性的抽樣試驗檢測。若監理人簽發的質量檢驗報告與原始質量檢驗報告不符，達不到合同文件規定及國家規定的質量標準，承包商必須在監理人指定時間內移走不合格物資，不得與其他合格材料混放。如果材料由發包人負責供應，因此而造成的一切損失及責任由

發包人負責；如果材料由發包人指定的砂石加工系統負責供應，因此而造成的一切損失及責任由供應單位負責；如果材料由承包商自行采購，則其間因此而造成的一切損失及責任由承包商負責。6 倉庫管理

按照施工承包合同的規定，承包商應在施工現場建立物資材料倉庫，并負責倉庫的看管、保衛、發放等工作。承包商應維護好材料進庫公路，進庫公路應滿足重車通行的要求。

承包商應配備足夠、稱職的倉庫管理人員，對物資材料實行統一管理。并建立相應的材料管理制度。承包商如在倉庫管理的過程中出現挪用（不用于本工程）、倒賣，我部一經發現將根據國家有關法律規定進行處理。

倉庫管理人員應對出入庫材料建立登記制度，對材料規格、數量、使用部位進行詳細的記錄，定期對庫存材料進行清點、核實，為供應計劃提供比較準確的數據。倉庫管理人員將根據自身需求建立相應的材料（包括自購材料、設備）管理制度。

監理人有權對材料庫存情況進行檢查、核實，承包商應給予積極的配合和支持。為保證現場材料供應的連續性，承包商應儲備一定的庫存量。

第四篇：庫房管理辦法(總)

庫房管理辦法 目的及適用范圍

為了進一步適應總廠物資管理工作，保證檢修及日常檢維護工作的順利進行，提供質量合格物資，保障總廠物資供應，不斷提高物資的管理水平，根據總廠物資管理的實際，特制定本制度。

本制度適用于總廠內所有的物資庫房的管理。規范性引用文件

2.1 玉門油田公司物資倉儲管理實施細則《中國石油天然氣集團公司物資倉儲管理辦法》之Q/SY1281-2010《物資倉儲管理規范》

2.2 《中國石油天然氣集團公司物資倉儲管理辦法》之Q/SY 1123-2012《物資倉儲技術規范》

2.3 《中國石油天然氣集團公司物資倉儲管理辦法》之Q/SY 1050-2012《物資倉儲主要基礎資料管理規范》

2.4 《中國石油天然氣集團公司物資倉儲管理辦法》之Q/SY 1033-2012《常用物資保管保養管理規范》

2.5 《中國石油天然氣集團公司物資倉儲管理辦法》之Q/SY 1474-2012《物資到貨質量檢驗管理規范》 術語及定義 3.1 庫房

儲存各種生產需用的原材料、零部件、設備、機具和半成品、成品的場所。4 管理職責

倉庫負責人負責倉庫一切事物的安排和管理，倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退貨等日常管理。管理內容

5.1 物資驗收入庫管理

5.1.1 物資到貨驗收外觀質量檢驗是檢驗物資表面有無水漬、潮濕、溶化、生銹、變質、損傷等異狀以及尺寸偏差等缺陷，對于金屬材料還要檢驗表面裂紋、結疤、拉裂、彎曲、壓痕、切斜、檢驗取材缺口（是否過大影響整體尺寸）等外觀質量缺陷，金屬材料還應向物采送貨人員索取入庫材質化驗單。

5.1.2 根據物資計劃，檢驗核實物資的名稱、規格、型號、批號、出廠日期、制造廠家、數量、質量證明書、合格證、說明書、裝箱單、計量單、發貨明細、外包裝標識等；物采交與我廠的物資應名稱相符、規格無誤、材質清楚、數量準確、附件不缺、資料齊全。

5.1.3 包裝標注物資名稱與實物不相符或受潮、破損，必須當面打開與物采中心人員現場核對清點。

5.1.4 物資外觀表面存在質量缺陷的，應判定為不合格。

5.1.5 對檢驗不合格的或發貨不全的、規格錯誤的物資，物資驗收人員應及時向物采中心送貨人員反饋反饋。對不合格物資要做部分退貨或全部退貨處理。要做退貨處理的物資，應妥善保管，配合物采中心退貨處理。5.1.6 對檢修所需的有特殊材質要求的物資，需經物采化驗合格后方可入廠驗收。如有必要根據機動科安排，委托第三方再行檢驗。如物采不能提供入庫檢驗資料，我廠有權拒絕驗收。專用配件沒有檢驗手段的，以生產廠方出具的合格證為準，但注意跟蹤產品質量，以保證這些配件在質保期內及時發現問題。

對于閥門應由物資總庫入庫驗收且水壓試驗合格后才能領用，領回后送總廠試壓房進一步檢驗，如有不合格及時向機動科相關人員反饋解決。5.1.7 機電、配件、閥門、機械設備、起重運輸設備、金屬材料產品檢驗合格率應為100%；其它物資外觀質量全部檢驗應為100%，對包裝完好，件數整齊，同類規格的物資可按20%抽檢，如發現一處不合格，因擴大到全部檢驗。

5.1.8 對于物資首次進入總廠的廠家所提供的金屬產品（管材，型材，板材，螺栓等），其產品必須經過有資質的化驗單位做理化試驗合格后方可使用。

5.1.9 所有物資必須通過驗收程序，判定合格方可入庫。5.2 物資存儲管理

5.2.1 儲備物資的保管保養，必須嚴格執行石油天然氣集團公司SY/T5591-93行業標準、《石油工業物資分類目錄》，以及玉門油田分公司頒發的《安全防火禁令》等有關規定。

5.2.2 倉庫料場要分區分類統一規劃，按照物資類別、形狀、性能和保管要求，結合物資編碼的順序，合理安排貨位，編定貨位號碼，在料架貨垛上標明，同時在帳冊標簽上登記。凡上架分層碼垛的物資，庫內必須做到“四號定位”，料場要做到“三號定位”，即區號、排號、位號。料架與貨垛應一律橫式和縱式排列，料場物資堆碼順序一律由南向北，計量單填寫由左到右，并按堆碼層次相應填寫在計量單上，對號入座。計量單的發放核銷，要用紅筆注明領發單位、時間及數量，核銷完畢后的各項計量單要進行裝訂，妥善保管，以備查驗。堆碼的每項物資要懸掛標簽，注明規格型號，商標銘牌全部向外，做到三線一面。5.2.3 庫存物資必須做到：

1、實物與憑證、帳冊互相核對相符，規格、材質清楚，配套完整，數量準確。

2、“四號定位”、“五五擺放”（定量裝箱的大宗物資可原箱堆碼），過目成數，方便收發盤點，做到帳、卡、物、資金“四對口”。

3、按物資性能和保管條件及有關《物資技術保管規程》定期進行維護保養，抽樣復檢，整碼倒垛，無損儲存，質量完好。

5.2.4 金屬料場必須按料的屬性、類別分貨區編排貨位，每區樹立標牌，每垛標明貨號。材料按規格大小順序，集中堆垛，層次分明，襯墊合理牢固，垛與垛之間留有通道，便于收發料工作。

5.2.5 建材、化工料場料棚，應分區分類，安排建造。在儲存區打線劃分編排貨位，合理堆垛保管，貨垛必須整齊、牢固，縱橫成線，五十成行，上蓋下墊，每垛懸掛標牌，注明物資名稱、型號、數量、便于收發盤點。5.2.6 除大宗捆扎鋼材、石油專用管、桶裝燒堿、大型設備允許露天存放外，其余物資均入庫管理。進庫物資的各種資料和合格證等要隨物保存，大宗物資的質證書要按檔案化管理，復印件隨貨同行，帳冊和一切原始憑證由倉庫保存十年，不得擅自銷毀。5.2.7 物資的保管保養措施：

1、凡保管規程要求不允許露天存放的物資，一律入庫保管。

2、入庫物資發生受潮、損傷或包裝破損，應先整理保養、翻曬，再上架歸垛，如有困難應向上級反映，作出保養計劃，盡快安排解決，不得長期拖延不管。

3、入庫物資性能不同，互有抵觸者，不能混存一處，必須分庫或隔離存放。

4、易燃、易爆和劇毒物資，必須專庫儲存或隔離存放，經常檢查，防止事故發生。

5、易銹蝕的材料配件，必須涂油，包扎，密封，并定期檢查除繡。

6、易揮發、滲透、變質的物資，應經常檢查包裝、封口和溫度，采取防護措施。有儲備期限的物資，應標明入庫或出廠日期，臨近期限時及時向物資計劃供應科反映處理。

7、對怕熱、怕凍、怕潮及易干裂、老化的物資，應經常做好溫濕度管理，并按季節及氣候變化采取保溫、吸潮、通風或密封措施。

8、存放怕雨、怕潮、怕曬的物資，必須上蓋下墊，必要時加以密封。

9、儀表、電料等應做好防塵、防震、防凍、防潮等措施。

10、輕紡產品要防潮、防塵、通風、翻曬、防蟲蛀鼠咬，做好滅鼠殺蟲工作。

11、放射性物資要按有關規定儲存，并定期檢查，不準任意改變保管條件和方法。

12、易碎、易損物資要襯墊、填充，并有明顯標志，做到輕拿輕放。

13、成套設備應配套管理，主機、附件、部件、工具要成堆配套，不得分散存放，嚴禁拆卸挪用。

14、正常儲備的物資懸掛黑（藍）色標簽，報廢物資懸掛紅色標簽，以示區別。

5.2.8 庫存物資（包含正式帳料、代儲代銷料、預付代管料、再用料、拒付暫管料、報廢料）必須建帳建卡，有關單據資料妥善保存，以備查考。5.2.9 庫存物資憑證（正式帳料、代儲代銷料依據物資領（發）料結算單、增值稅發票、流轉單、移撥單、物資調撥通知單、緊急放行物資通知單、調度令；預付代管料、拒付暫管料依據物資調撥能通知單；再用料、報廢料原帳面價發放時依據物資調撥通知單和增值稅發票，如果形成正價差還應附物資管理信息科書面批復）出庫，其它手續不能作為發料憑證。嚴禁挪用、外借或拆件發放。

5.2.10 建立健全安全保衛制度，防火、防盜、防爆，嚴防各種事故，管好消防器具，做到上班“三檢查”，下班“三不走”。

5.2.11 保管崗位人員應積極學習業務知識，苦練基本功，熟悉所管物資的性能、用途及保管保養知識，不斷提高業務素質。5.3 物資的出庫管理流程

5.3.1 用料部門持領料單到倉庫領取所需物資，倉庫管理員拿到領料單后首先要審核領料單，對于填寫不符合要求的領料單倉庫管理員有權拒絕發放物料。

5.3.2 對于經審核的領料單，倉庫管理員應先查看庫存情況，對于倉庫缺貨的物資倉庫管理員應告知領料人員，并及時采購以免影響生產。5.3.3 對于領料單上有庫存的物資，倉庫管理員應及時備貨，確認無誤后辦理相關出庫手續。

5.3.4 專用物資（包括技改物資、專項計劃物資），使用單位拿計劃和技改方案領用物資，庫管員要嚴格按計劃或技改方案的申請單位、數量發放，不允許無計劃發放，不允許超數量發放。

5.3.5 各車間單位向倉庫領取的物資須當面點驗清楚，一旦投入使用不予退換。

5.3.6 材料發料必須遵循先進先出的原則，以免物資自然損耗或久存變質，為節約新料，降低成本，倉庫保管員應盡量推薦利用舊滯材料，且嚴格執行“交舊領新”的規定。

5.3.7 通用物資領用單位有物資消耗定額的按定額發放，控制部門嚴格控制簽字。

5.3.8 出庫完成后倉庫管理員應及時對現場進行整理，及時增減物料卡上的相關數額，并及時登帳，保證帳、卡的真實性。5.4 倉庫管理制度

5.1 庫房要做到“三相符”（物、帳、卡相符），標志清楚，庫容整潔。5.2 對入庫的物資進行定期與不定期保養或防銹、防腐處理，關鍵電器元器件還應采取防塵、防潮、防靜電措施等，特殊備件在專業工程師指導下進行保養。

5.3 物資驗收合格辦理入庫手續后要及時上架、入帳。5.4 倉庫的貨架要按貨架、層數、貨位等詳細記錄。

5.5 嚴禁邊入庫邊出庫的行為（特殊情況除外），避免混亂出現錯誤。

煉油化工總廠 2014年8月5日

第五篇：庫房管理制度

xxxxx庫房管理制度

一、為保證順利完成公司下達各項配送任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

二、本規章制度適用本公司配送部的每一個員工。

（1）庫房部的收發貨品一切由庫房管理員統一安排。

（2）庫房依據商品揀貨配送單于儲貨區進行揀貨作業；依區域路線，將每張銷貨單依商品類別進行分揀；對分貨區的缺貨及時到外庫轉運到分貨區。不得影響分揀貨品。（3）分揀貨物裝箱時，各超市、店名應標示清楚；每人分揀的單據要求個人簽上分揀人的姓名或代號；分貨單的出錯率要求每人降到最低，零散貨物每人每月只允許出錯5次，但是整件貨物不得出錯。零散貨物超出5次以上和整件貨物出錯的則按每出錯一次罰款5元。（4）分揀貨物必須以先進先出方式分揀貨物；如發生庫房貨品過期、臨期產生的損失則庫房配貨人員每人罰款50.00元，管理員罰款100.00元。（5）庫房部對庫房貨品每一單品進貨后記錄該貨品的儲位、生產日期、貨物數量；對于進貨后連續4周未分揀過的貨品和連續4周分揀量小且庫存量大的貨品應及時記錄在案上報給公司經理。（6）庫房每天保持清潔衛生，貨品擺放整潔有序，便于分揀作業。（7）庫房部設立每人每月全勤獎50.00元（以打卡時間為準上午8:15—下午6:00），配貨獎勵每人每月50.00元。（如有違反、差錯則按照對應獎勵扣除）（8）任何人員不得在配貨區吃公司的產品，如有發現對當事人處以200.00元罰款，直至開除。（9）庫房部對貨品的出庫及入庫要認真清點無誤，對送貨員退回的貨品要及時清點分類，（商品庫和退貨庫分開），商品庫的正常破損要及時清理記錄上報到財務部。退貨區的退貨要求每周清理一次，并將明細清單上報給財務部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日