第一篇：迎接市行領導調研的匯報材料

首先，請答應我代表**全體員工對光臨我區(qū)調研的**等各位領導表示熱烈的歡迎，向上級行多年來對我行的大力支持和幫助表示衷心的感謝。同時，我也非常希望借這次調研機會，各位領導對我我區(qū)的金融工作和我行的各項工作多多指導。

下面，我把我區(qū)的金融工作和我行基本情況和存在的題目向各位領導做一扼要先容：

一、**區(qū)情況簡介：**是千年古縣，20**年*月**日，啟動實施了撤縣建區(qū)工作，開啟了經(jīng)濟社會發(fā)展新征程，也為**帶來了史無前例的發(fā)展機遇。現(xiàn)轄*鎮(zhèn)*鄉(xiāng)、**個行政村、*個社區(qū)居委會，人口**.**萬。轄區(qū)總面積**.*平方千米，其中山區(qū)占54%、平原占46%。京廣鐵路、107國道和京昆、保滄、保阜、榮烏4條高速過境，距京津**千米、石家莊**千米。前后榮獲全國科技進步先進縣、中華詩詞之鄉(xiāng)、中國草莓之鄉(xiāng)、華北生活用紙產(chǎn)業(yè)基地等榮譽稱號，被譽為金縷玉衣的故鄉(xiāng)。

二、全區(qū)金融機構基本情況：全區(qū)共有工、農(nóng)、中、建4家貿(mào)易銀行，1家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，1家郵政儲蓄銀行，1家地方法人金融機構（農(nóng)村信用聯(lián)社），1家地方法人分支機構（**銀行），下設46個營業(yè)網(wǎng)點或分支機構。另外，還有人民銀行和銀監(jiān)局辦事處兩個金融監(jiān)管機構，全區(qū)共有銀行從業(yè)職員713人。我行目前有員工**人，其中，行級領導*人，股級干部*人。下設*個部室，分別為**、**、**、**。

三、上半年金融業(yè)務發(fā)展概況：截止2015年6月底，全區(qū)各項存款余額為**萬元，較年初增長**萬元；和去年同期相比，少增**萬元（個人：**萬元；單位：**元；財政：**萬元）。各項貸款余額為**萬元，較年初增長**萬元；和去年同期相比，多增**萬元。全區(qū)存貸比為**%，分別較年初和去年同期增長**和**個百分點；新增存貸比為**%，分別較年初和去年同期增長**和**個百分點。

扼要分析：上半年，各項存款增幅大幅降落，僅為**%，與去年同期的**%相比，降落了**個百分點。一方面，經(jīng)濟下滑的壓力沒有得到有效減緩，直接抑制了各項存款增幅的延續(xù)升高；另外一方面，遭到互聯(lián)網(wǎng)金融活躍、房地產(chǎn)市場升溫順股市向好的影響，分流了部份存款，導致了存款增幅的降落。

與此構成鮮明對照的是，各項貸款比去年同期多增了**萬元，增幅為**%。固然比去年同期的**%降落了**個百分點，但是新增存貸比到達了**%的歷史新高，分別較年初和去年同期增加了**和**個百分點。說明全區(qū)金融機構在增加貸款投放，支持實體經(jīng)濟發(fā)展方面比往年付出了更多的努力。

四、存在題目：一是業(yè)務發(fā)展不平衡題目依然突出。存款方面，上半年，**的新增存款為**萬元，占全部新增存款的**%，而有的貿(mào)易銀行的新增存款唯一兩千多萬元。貸款方面，在**萬元的新增貸款中，其中，**和**兩家機構就新增了**萬元，占全部新增貸款的**%，其他**家機構總和占比還不到**%。二是金融機構的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還有待進步，合適區(qū)域小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品和服務手段還不夠豐富。三是在增加支持實體經(jīng)濟力度，下降信貸門坎、簡化審批手續(xù)、減少有關收費等方面還有較大的努力空間。

第二篇：高速公路迎接公司領導調研匯報材料

高速公路迎接公司領導調研匯報材料

xx高速公路經(jīng)xx省人民政府批準，按照省計委、省財政、省交通廳的批復于xxxx年xx月開始收費，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設三個中心站八個收費點，一個監(jiān)控中心三個監(jiān)控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費站管理人員xx名，內保xx名，收費員xx名，監(jiān)控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計重收費的第一年，半年來營運狀況良好，通行費收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費xxxx.x萬元，完成xx年征費任務的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費站通行費收入占總收入的三分之二，是我所通行費收入的主要站點。

xx年以來，xx管理所進一步加強監(jiān)控、稽查組稽查力度，在工作中轉移稽查重心，從以前重點稽查收費員內務、衛(wèi)生、勞動紀律轉移到重點稽查車輛偷逃通行費、收費人員履職不認真導致通行費流失、收費人員貪挪占用通行費上來。通過監(jiān)控、稽查小組相結合的方式，翻查監(jiān)控錄像，翻查收費員操作流程，實施不定期、多層次、全方位的稽查，進一步規(guī)范了操作流程，嚴肅了收費紀律。根據(jù)我所實際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨立的辦公場地，現(xiàn)辦公地點在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據(jù)整棟樓的設施情況做了整體經(jīng)營規(guī)劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協(xié)商，要我所履行整樓出租協(xié)議，如我所違反協(xié)議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴格按編制配員，但是由于女職工有產(chǎn)假等國家法定休假，導致收費站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權益保護合同，涉及女職工維權問題，因此我所每個收費點需要增補x名機動人員，合計xx名，以保障收費站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費高速公路，收費時間較早，許多設備都已老化、損壞，特別是監(jiān)控設備最為嚴重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴重影響了監(jiān)控工作及收費工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實施了星級考核制度，實行星級考核后，全體收費人員工資都在以前工資基礎上有一定提高。但是由于受公司下達的一線人員工資總額人均經(jīng)費xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調動收費員的工作積極性，激發(fā)收費員的工作熱情，希望公司能適當提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費嚴重不足，希望公司在管理處下達計劃經(jīng)費外給予我所xx萬元的會務費補助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎設施，使收費站點在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點的設置，原收費點的食堂已不能滿足在點工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費環(huán)境，x點擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務，塑造xx東大門的良好形象。根據(jù)我所認真測算，共需使用經(jīng)費xx.x萬元。其中：沾益點大棚x.x萬元；回隆點大棚x.x萬元；x點食堂xx萬元，望公司給予支持。回顧xx上半年，xx管理所各項工作在公司、管理處黨政工領導的大力關心與支持下取得了一定進步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認真總結經(jīng)驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務大局、加快發(fā)展、突出重點、全面推進”的指導思想，齊心協(xié)力、迎難而上，促進收費管理工作再上臺階，真正樹立服務性收費新形象，全力打造標準化、窗口化、形象化的高速公路服務品牌。

第三篇：迎接縣領導節(jié)前走訪調研匯報材料

迎接縣領導節(jié)前走訪調研匯報材料

嚴橋鄉(xiāng)國土面積89.6平方公里，耕地面積62100畝，水面4000畝，林地4500畝。全鄉(xiāng)現(xiàn)有7個行政村，轄119個村民組，常駐人口2。2萬多人。2014年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10080元，較上年增長17%；財政收入700萬元，較上年同期增長18%；社會消費零售總額增長20%以上。

一． 困難群眾特困人群情況

二． 2015年重點工作謀劃啟動和推進情況

（一）狠抓招商引資落實，有序推進工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展。

1、億元以上招大引強簽約項目一個，在談項目一個。簽約項目是安徽愛能潔生物科技項目，總投資1.2億元，建設年產(chǎn)30萬噸秸稈物成型燃料及10萬噸生物有機肥項目，目前項目已簽約，正在申報用地指標相關手續(xù)，計劃在年底開工建設。在談項目是互通路面有限公司，選址在興隆輪窯廠建設瀝青混凝土攪拌站，總投資1.1億元，目前正在做項目立項及辦理土地收儲掛牌相關手續(xù)。

2、工業(yè)經(jīng)濟運行正常。四家規(guī)上企業(yè)（雙龍水泥、鴻翔米業(yè)、禾木食品、勁隆糧貿(mào)）全年產(chǎn)值計劃任務4.52億元，1至9月份，完成2.62億元，同比增幅26.4%。

3、對新增規(guī)上企業(yè)積極做好申報工作。華遠裝飾裝潢有限公司系2010年落戶在嚴橋的招商引資項目，該企業(yè)現(xiàn)在基本具備規(guī)上企業(yè)條件，我們正在積極準備為該企業(yè)申報規(guī)上企業(yè)。

4、商務經(jīng)濟有序發(fā)展。截止9月底，我們已經(jīng)成功地將杭宇燈飾城轉為杭宇燈飾有限公司，完成個轉企任務；成功地申報一帆商貿(mào)為限上企業(yè)，完成了今年新增限上企業(yè)任務。

去年我鄉(xiāng)新增四家限上企業(yè)運營正常，截止九月底同比增幅28.2%。

5、項目資金及固定資產(chǎn)投資。全年計劃任務1.5億，其中，工業(yè)固定資產(chǎn)投資6000萬元，技術改造投資3500萬元。截止九月底完成1.382億元，其中，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4100萬元，技術改造資金4100萬元。

（二）強化民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

一是村村通道路建設。利用一事一議財政獎補，加強部分村組村村通水泥路、砂石路建設，尤其是斷頭路銜接，圍繞美好鄉(xiāng)村建設著力提高村內道路硬化水平，解決群眾行路難問題。

二是大力實施村莊整治、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村改廁工程、危房改造工程、移民工程、農(nóng)村安全飲水工程等工程類民生。發(fā)動干部群眾掀起“三清”熱潮，圍繞家前屋后、道路兩側、公共場所，清理雜草、清理三亂、清理垃圾，多栽樹、多綠化、多硬化、多亮化，做到整潔、有序、美觀。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

（一）美好鄉(xiāng)村建設重點推進，改善群眾安居環(huán)境。對于2013年省級美好鄉(xiāng)村示范點崗中新村建立長效管護機制，發(fā)揮村民主導參與作用。對于正在建設即將完工的灣李新村重點推進，在基礎配套、公益設施方面上做好路網(wǎng)、排污、綠化、亮化工程。

（二）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在特色農(nóng)業(yè)規(guī)模化上尋求突破 雖然我鄉(xiāng)是城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位臵優(yōu)越，但由于我鄉(xiāng)水利條件好，土地流轉價格偏高，一定程度上制約了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。今年下半年我們將借助嚴橋村和官橋村高標準農(nóng)田整治項目，以此為平臺和契機，多方聯(lián)系和洽談農(nóng)業(yè)項目，努力在發(fā)展城郊特色農(nóng)業(yè)上下工夫，打造“菜籃子工程”。同時進一步打造好官橋千畝泥鰍養(yǎng)殖基地、紅崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、嚴橋新農(nóng)夫專業(yè)合作社等特色農(nóng)業(yè)項目，充分發(fā)揮這些項目對當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的輻射帶動作用。

（三）抓好農(nóng)田水利建設。今年冬修工程規(guī)劃項目已經(jīng)確定了21口塘壩，總土方量32萬立方。一事一議項目申報已經(jīng)落實，下一步抓好開工建設，確保明年發(fā)揮效益。

（四）強化組織領導和責任包保，狠抓當前秸稈禁燒工作。

1、加強網(wǎng)格化管理。繼續(xù)實行“鄉(xiāng)干包村、村干包組、組干包戶”的包保責任制和責任追究制度，將秸稈禁燒任務細化到每一個田塊和具體責任人，實現(xiàn)秸稈禁燒空間覆蓋無空白、職責落實無盲點、監(jiān)督管理無縫隙。鄉(xiāng)向每村派出三名鄉(xiāng)干，全程參與各村禁燒工作，分片包保。

2、突出規(guī)模經(jīng)營戶管控和收割機械管控。鄉(xiāng)、村與種植面積50畝以上的規(guī)模經(jīng)營戶以及收割機主逐個簽訂秸稈禁燒責任書，實行專人監(jiān)管，定點巡查，對沒帶粉碎機收割以及焚燒秸稈的行為從重處理。

3、落實承諾聯(lián)保。各村制定和通過了村規(guī)民約，加大焚燒處罰力度。并與每個農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書，承諾不放一把火。同時各村宣傳、督促、落實相鄰田塊的農(nóng)戶簽訂聯(lián)保責任書，承諾多戶聯(lián)保、相互監(jiān)督、責任連帶到村民組。

4、加強督查。鄉(xiāng)應急分隊負責全鄉(xiāng)范圍秸桿禁燒包保工作日常巡查、督查和考核工作，發(fā)現(xiàn)火點及時撲滅、及時通報，并納入對各包保干部工作的績效考核。

鄉(xiāng)黨委、政府將根據(jù)秋季禁燒工作實際，在過程中不斷調整工作安排，多措并舉，確保打贏秋季禁燒持久戰(zhàn)。

三、狠抓集鎮(zhèn)建設和“三線三邊”環(huán)境整治，改變集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村環(huán)境面貌。

一是投資18萬元，征地3.5畝，建設簡易垃圾填埋場，填埋集鎮(zhèn)生活垃圾，解決垃圾亂倒亂放的混亂局面；在集鎮(zhèn)衛(wèi)生日常管護上，增加保潔人員，簽定合同，加強日常管護，衛(wèi)生狀況明顯改觀；投資20萬元購臵垃圾清運汽車一臺、四輪機一臺、手推車10臺；新添臵垃圾箱200多只。

二是結合美好鄉(xiāng)村通道整治，投入25萬元整治嚴皮路。拉土3萬多方，培植嚴橋至崗中新村3公里長兩側路肩，路邊新栽廣玉蘭和紅葉石蘭球2000多棵，并對道路兩側的樹木進行刷白，清理了大量的雜物堆、草堆和殘垣斷壁，沿路村莊統(tǒng)一投放垃圾桶；在崗中新村示范點，建立衛(wèi)生長效管護機制，聘用2名保潔員，專門管護美好鄉(xiāng)村及通道衛(wèi)生，通道面貌煥然一新。

三是加大合蚌路沿線、村莊環(huán)境整治力度。結合森林增長工程，對合蚌路對兩側進行全程綠化，在嚴橋段全線栽植了黃山巒木、紅葉石楠球等樹木，在棗崗李段合蚌路兩側成片造林300多畝，提升道路綠化。

四是加大嚴橋街道環(huán)境整治力度。實施凈化、硬化、亮化、美化工程。動用挖掘機平整了原農(nóng)科所等處垃圾集散地，拉土墊地，并在垃圾集散地沿線新建200米花臺式綠化帶，栽植香樟、黃楊等景觀植物，美化環(huán)境；在街道路東幾段深水溝周圍安裝裝飾防護欄；在居民門前空地上安裝美化柵欄；采取一事一議以獎代補措施，對集鎮(zhèn)居民門前進行綠化。投資10萬元訂購50多盞路燈，向街道南北方向亮化延伸；對集鎮(zhèn)門頭牌匾及店招做到了統(tǒng)一；發(fā)動鄉(xiāng)、村干部，配合工商、稅務、公安等部門，集中整頓集鎮(zhèn)經(jīng)營秩序，規(guī)范經(jīng)營戶依法設點、定點經(jīng)營，車輛按規(guī)定停放。

五是加大河道環(huán)境整治力度。對嚴橋集鎮(zhèn)南、穿合蚌路的解馬河進行綜合整治。打撈水面漂浮物，清理坡面垃圾。今年已向水利部門申報項目，準備對河道穿集鎮(zhèn)段進行改造和護坡。

四、加強社會治理，維護社會穩(wěn)定

我們將在全面落社會治安綜合治理和信訪等各項制度和機制的同時，積極打造維穩(wěn)平臺，暢通信訪渠道，做好普法宣傳，始終把群眾利益放在首位。鄉(xiāng)黨委、政府年初與包村干部和村干部簽訂了維穩(wěn)包保責任狀，要求干部沉下身子，多為群眾辦好事、辦實事，切實解決實際問題。實行行政調解、司法調解和人民調解相結合的體制，認真努力做好維穩(wěn)工作，推動經(jīng)濟發(fā)展，確保群眾生活和諧安定。

對于矛盾隱患做到早排查、早化解，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護穩(wěn)定大局，促進嚴橋和諧發(fā)展。

五、存在的問題及意見建議

（一）存在的問題

一是用地指標制約發(fā)展。我鄉(xiāng)具有區(qū)位優(yōu)勢，很多客商前來洽談項目，由于用地指標問題很多項目中途流產(chǎn)不能落戶；

二是融資難、用工難制約企業(yè)發(fā)展。招商引資企業(yè)往往由于土地證不能及時辦理，一定程度上影響了融資。

三是鄉(xiāng)財政收入來源有限，上級財政轉移支付不足及鄉(xiāng)鎮(zhèn)造血功能缺乏，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)發(fā)展困難。

四是上級單位對于小鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報項目支持不足。五是“兩違”建設只堵不疏，干群關系日益激化。

（二）意見和建議

一是希望上級部門多到鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)多提指導性意見。二是縣政府能否就“兩違”建設分類管理、出臺合理科學方案，對于確屬農(nóng)戶剛性需求的建房，能夠予以申報審批，規(guī)范集鎮(zhèn)有序建設。

三是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)要整合和支持一些項目資金，通過給予項目支持，使想做事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)能做事、做成事。

總之，我鄉(xiāng)將圍繞全會精神，團結帶領全體鄉(xiāng)村干部，提振精神，凝心聚力，聚焦全年目標，奮力沖刺，努力完成全年各項目標任務！

第四篇：迎接領導調研工作報告

xx市城市管理行政執(zhí)法局

關于xx市城市管理行政執(zhí)法工作開展情況的報告

尊敬的xxx副市長、xxx主任、xx副秘書長：

首先，我代表市執(zhí)法局的全體同志向各位領導在百忙中蒞臨我局視察指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xx的城市管理相對集中行政處罰權工作自2000年9月開始籌備，2001年3月15日和5月14日，國務院法制辦、省政府法制辦分別以國法函?2001?26號和x政文?2001?59號文件批準我市在xx省率先開展相對集中行政處罰權試點工作，2001年8月28日xx市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立。現(xiàn)將我局成立以來的工作開展情況匯報如下：

一、xx市城市管理行政執(zhí)法工作的基本情況

（一）管理模式

根據(jù)國務院法制辦國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》精神，市政府人事部門通過考察，結合鄭xx市的實際情況，遵循城市管理重心下移的原則，確定了市、區(qū)兩級執(zhí)法機關分級管理的模式。

（二）主要職能

市執(zhí)法局是市政府在城市管理方面集中行使行政處罰權的工作部門，根據(jù)國務院法制辦國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》和市政府151號令的有關規(guī)定，其主要職責是：負責全市城市管理相對集中行政處罰權工作的管理、監(jiān)督、指導和協(xié)調；行使城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權；行使戶外廣告設臵管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權；按照管理權限行使城市園林綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權；負責市政府確定的特殊區(qū)域內的行政執(zhí)法工作；履行省、市人民政府規(guī)定的其他職責。

各區(qū)執(zhí)法局是區(qū)政府的工作部門，在人、財、物等方面由區(qū)政府負責管理，在執(zhí)法業(yè)務方面接受市執(zhí)法局的指導，其主要職責是：行使市容環(huán)境衛(wèi)生、市政管理、城市綠化、環(huán)境保護、工商管理、公安交通等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權。區(qū)執(zhí)法局下設行政執(zhí)法大隊，大隊下設行政執(zhí)法中隊。

（三）人員編制

xx市城市管理行政執(zhí)法隊伍編制為1190名，其中市行政執(zhí)法局行政編制26名，機關工勤編制2名，內設局辦公室、組織人事處、執(zhí)法監(jiān)督處、法制處、信訪處、紀檢監(jiān)察室6個職能處室。下設市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊為財政全供事業(yè)單位，編制207名；鄭東新區(qū)分局，編制20名；各區(qū)城市管理行政執(zhí)法局編制935名（金水區(qū)315名、中原區(qū)163名、二七區(qū)186名、管城區(qū)171名、惠濟區(qū)100名）。市執(zhí)法局派出機構有：火車站地區(qū)分局、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局、高新技術開發(fā)區(qū)分局、礦區(qū)分局；委托執(zhí)法單位有：鄭州市市政設施執(zhí)法大隊、河道執(zhí)法大隊、黃河游覽區(qū)執(zhí)法大隊。目前，已基本形成了一個覆蓋全市范圍的城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)絡體系。

（四）執(zhí)法工作開展情況

以xxx年為例，根據(jù)市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出動執(zhí)法人員34萬人次，糾正各類違章現(xiàn)象15.8萬起，各項執(zhí)法工作全面推進。

1、市容綜合治理及創(chuàng)建保障工作成效明顯。占道經(jīng)營和突出店外經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，今年以來全市行政執(zhí)法系統(tǒng)共清理各類違章占道39900起，早、夜市占道340余處，共取締沿街經(jīng)營性燃煤灶具6910眼，露天燒烤3150起，有效管理和糾正突出店外經(jīng)營2200多家；拆除軟體廣告4160余條，治理櫥窗小廣告及亂貼亂掛36400多處，亂貼亂畫不文明行為得到有效控制；查處、糾正夜間亂倒垃圾、車輛沿途溢撒行為3100余臺次，查處效果顯著，尤其是鄭東新區(qū)，違規(guī)清運車輛見到我執(zhí)法車輛就能夠立即停車接受處理，改變了過去只有“圍追堵截”才能對違規(guī)清運車輛實施處罰的不利狀況，降低了執(zhí)法風險；隨著我市機動車輛的不斷增加，人行道及人行道兩側機動車隨意停放問題日益突出，今年共處理了違章停放機動車21300多輛，市、區(qū)機動車靜態(tài)管理秩序有所好轉。市、區(qū)兩級執(zhí)法局通過采取集中整治和分片治理相結合的辦法，基本實現(xiàn)了對大市容的全面控制，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市驗收奠定了基礎，為豫商大會、中國500強企業(yè)高層論壇、中部六省高層論壇、省“兩會”、省八次黨代會、大廚房開業(yè)典禮、第二屆世界傳統(tǒng)武術節(jié)、中國秋季農(nóng)副產(chǎn)品博覽會、首屆國際紡織服裝交易會及外國元首來xx訪問等提供了良好的市容環(huán)境保障。

2、違法建設和違法戶外廣告治理力度加大。xxx年以來，我局進一步加大了規(guī)劃執(zhí)法工作力度，7月份我們開展了為期一個月的違法建設普查工作，全市除城中村外，普查違法建設6473處，面積6065116平方米，并對違法建設進行分析、定性，為下一步的查處奠定了基礎。依靠群眾舉報和執(zhí)法巡查相結合，違法建設立案322起，全市新建違法建設的查處率達到了96%以上，拆除違法建設121000平方米。戶外廣告專項治理取得階段性成果，今年重點對金水路、中原路等十條精品道路戶外廣告進行了普查登記，下達責令改正通知書97份，查處新建違法戶外廣告52起，前后拆除違法廣告15萬平方米。

3、西瓜銷售服務管理工作進展順利。今年西瓜銷售季節(jié)來臨之前，我局就積極向市政府提出合理化建議。西瓜上市后，全市執(zhí)法系統(tǒng)共疏導瓜車12788輛，暫扣瓜販違章占道瓜車81輛，處罰24輛，通過采取多種有效措施，基本達到了市容整潔、農(nóng)民增收的目的，瓜車治理工作也得到了省、市領導的充分肯定。

4、信訪穩(wěn)定始終放在重要位置。在信訪穩(wěn)定工作方面，一是認真貫徹落實《信訪條例》，進一步完善局領導信訪接待日制度，接待來訪群眾2700人次。二是依法做好信訪案件的辦理工作，舉報電話24小時暢通，今年以來共受理群眾來電14200起；自立信訪案件310起，查處310起，查處率100%。三是認真落實人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，答復省、市人大代表建議17件，省、市政協(xié)委員提案54件。四是認真做好批件處理工作，切實解決了一批市委、市政府重視，市民群眾關心、關注的熱點、難點問題。

5、執(zhí)法隊伍建設進一步加強。近一時期北京、深圳、石家莊等地因執(zhí)法工作方式、方法不當?shù)龋霈F(xiàn)了影響較大的負面報道，給全國城市管理工作的開展帶來了較大的壓力，這也是行政體制改革過程中一些深層次問題的集中反映，針對該狀況，我局通過采取多種有力措施，狠抓隊伍建設。一是在全市執(zhí)法隊伍中進一步強調“執(zhí)法為民”理念，樹立管理就是服務的宗旨，從根本上扭轉執(zhí)法人員思想認識；二是加強培訓，相繼開展了兩期行政執(zhí)法培訓班，提高了執(zhí)法人員的思想水平和業(yè)務技能；三是對行政執(zhí)法監(jiān)察支隊各大隊進行重組，將五個大隊派駐到市內五區(qū)執(zhí)法局，并專門成立了行政執(zhí)法督查大隊，負責對全市執(zhí)法系統(tǒng)隊容風紀、業(yè)務工作情況進行監(jiān)督檢查；四是根據(jù)市委、市政府“城市管理年”活動精神，我局在全市執(zhí)法系統(tǒng)中開展了以“文明執(zhí)法樹形象百日競賽”（百日安全無事故、百日執(zhí)法無違紀、百日管理無曝光）和“三個一”（讀一本好書、唱一首好歌、寫一篇心得體會）為主要內容的“城市管理形象年”活動，重點提升執(zhí)法隊伍外在形象。通過一系列的措施，執(zhí)法隊伍的業(yè)務技能、執(zhí)法水平和思想政治素質有了很大提高，負面報道大幅度下降，正面報道顯著提升，目前為止實現(xiàn)正面及業(yè)務類中性報道近900篇，市民群眾對城市管理有關法律、法規(guī)進一步了解，整個執(zhí)法隊伍外在形象有了明顯提升。

6、其他工作完成情況。一是市政府賦予我局的花園路綜合整治任務和戶外廣告整治工作進展順利，效果比較明顯。二是加大了對擅自占用城市綠化用地和破壞城市花草樹木等毀綠行為的查處力度，依據(jù)鄭州市人民政府令第95號、151號賦予的職責，查處了明鴻新城家屬院、建業(yè)臵地廣場工地等10余起毀綠行為，有效維護了園林城市創(chuàng)建工作成果。三是重點加強對施工工地、居民樓下飯店等生產(chǎn)、生活、商業(yè)噪聲進行監(jiān)管，為了廣大市民群眾有一個良好的休憩環(huán)境，聯(lián)合xx日報》、《xx日報》等多家媒體，對噪聲擾民的單位和個人進行監(jiān)督，中、高考期間，加強對學校周邊噪聲源的查處，前后共查處生產(chǎn)、生活、商業(yè)、施工等各類噪音1920起。四是對全市犬只進行了摸底統(tǒng)計，全市約有犬只14萬條，xxx年以前辦過證但未參加年審的犬只有914條，xxx年以來辦證犬只只有1條，也就是說目前有有效證件的犬只僅有1條，結合我市犬只管理的這一現(xiàn)狀，我們制定了一套相對完善的限犬集中整治工作方案，通過市政府協(xié)調，市執(zhí)法局牽頭，市內各區(qū)、市直各有關單位之間的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市鋪開。

二、存在的問題

（一）執(zhí)法理念陳舊

市執(zhí)法局作為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中行政管理體制改革的產(chǎn)物，建局以來，部分執(zhí)法人員仍固守“老城管”的管理理念，使執(zhí)法隊伍的形象受到一定影響、行風評議結果不盡人意。突出表現(xiàn)在：

一是對樹立正確執(zhí)法理念的重要性認識不足。沒有從事關城市管理相對集中行政處罰權工作成敗的高度去理解和認識樹立正確執(zhí)法理念的重要性，不能始終如一地把“執(zhí)法為民”作為各項工作的指導思想。

二是缺乏與市場經(jīng)濟相適應的思想觀念。

對城市管理也是經(jīng)濟建設有機組成部分的認識不夠深刻，“管理也是生產(chǎn)力”的思想意識淡薄。缺乏與市場經(jīng)濟相適應的法律意識及法律思維方式，不能正確地處理依法行政與文明執(zhí)法的關系，將處罰與教育割裂開來，工作中還存在以罰代管、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)行管理體制不順

一是市、區(qū)分級管理體制亟待理順。現(xiàn)行的市、區(qū)分級管理體制實現(xiàn)了城市管理重心下移，有利于調動各級基層組織參與城市管理的積極性，但同時也存在諸多弊端：市執(zhí)法局缺乏對各區(qū)執(zhí)法局有效的管理手段，難以建立起統(tǒng)一、高效的指揮體系，難以做到步調一致、令行禁止。

二是市執(zhí)法局與各派出機構的關系需要進一步規(guī)范。幾年來，我市先后批準成立了鄭州市城市管理行政執(zhí)法局鄭東新區(qū)分局、高新區(qū)分局、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局，上述除鄭東新區(qū)分局外，其他單位只是以我局名義作出行政行為，人、財、物均非我局管理，難以實現(xiàn)有效監(jiān)督，易形成“各自為戰(zhàn)”局面。

三是如何進一步發(fā)揮好市公安局行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，也是亟待解決的問題。

（三）現(xiàn)行管理方式單

一、管理方法落后

一是在城市管理工作中重“堵”輕“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在積極探索堵疏結合的管理方式，提倡溫情執(zhí)法、將城市管理體系創(chuàng)新為服務體系，并逐步推行數(shù)字化城市管理的時候，我們較多地還是采取傳統(tǒng)的突擊式、運動式、迎檢式的粗放型管理。

二是沒有建立起科學的評價體系。缺乏科學的目標管理考核機制，導致執(zhí)法工作缺乏客觀的評價標準，容易形成干好干壞一個樣、干與不干一個樣。

三是內部管理制度建設比較滯后。部分制度建立后沒有真正的發(fā)揮作用，沒有形成用制度管人的良好機制。

（四）執(zhí)法人員身份及待遇問題

一是執(zhí)法人員身份不統(tǒng)一。按照國務院法制辦的批復 “集中行使行政處罰權的行政機關所需編制在現(xiàn)有行政編制中調劑解決，所需執(zhí)法人員應當采取考試、考核等辦法從有關部門和社會符合條件的人員中擇優(yōu)錄用。”建局初，經(jīng)市人事部門批準通過考試、考核進行了人員錄取工作，但是由于種種原因，目前全市執(zhí)法系統(tǒng)人員身份問題仍未解決，造成人員身份復雜，既有行政編制，也有事業(yè)編制，全系統(tǒng)至今還有600多名執(zhí)法人員為工人身份，執(zhí)法主體資格不合法。二是城管執(zhí)法工作的工作環(huán)境、勞動強度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但執(zhí)法人員沒有享受相應的灰塵補助、高溫補助和加班補助，使人員士氣受到很大影響。

（五）執(zhí)法經(jīng)費嚴重不足

因城市管理行政執(zhí)法的特殊性，現(xiàn)有的執(zhí)法經(jīng)費嚴重不足，執(zhí)法硬件建設滯后，更沒有條件建立起全市統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的指揮體系和管理體系；市執(zhí)法局缺乏相應的資金對考評中獲得先進的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實施獎勵。

（六）執(zhí)法環(huán)境有待進一步改善

一是缺乏正確的新聞輿論導向，正面宣傳力度不夠。二是城市管理行政執(zhí)法部門與其它部門間的協(xié)調機制亟待完善。全國兄弟城市遵循“三分建設七分管理”的原則，都在積極構建“大城管”格局。以成都為例，其執(zhí)法局局長由市政府副秘書長擔任，依托市長電話，協(xié)調全市有關職能部門齊抓共管。而我市目前為止還沒有建立起真正意義上的協(xié)作平臺，一定程度上影響了執(zhí)法工作的順利開展。

三、需要解決的問題

（一）建議市委、市政府研究確定市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法隊伍實行雙重管理體制。

借鑒廈門等城市的成功做法，我們建議對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)兩級雙重管理體制。各區(qū)執(zhí)法局的人、財、物原隸屬關系不變。同時，遵循精簡、統(tǒng)一、效能的原則，賦予市執(zhí)法局對各區(qū)執(zhí)法局一把手的考核、推薦、任免否決等項權力。

1、市執(zhí)法局黨委增加委員職數(shù)，區(qū)執(zhí)法局局長可以擔任市執(zhí)法局黨委委員（副縣級）職務。區(qū)執(zhí)法局局長擬任市執(zhí)法局黨委委員的，由市執(zhí)法局提名，經(jīng)市委組織部考察后任命。

2、對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)雙重管理體制。市執(zhí)法局配合各區(qū)做好對區(qū)執(zhí)法局主要負責人（含正科級實職）的考核、管理工作；各區(qū)執(zhí)法局主要負責人任用前必須報經(jīng)市執(zhí)法局同意后，由各區(qū)按程序任命。

市執(zhí)法局對高新區(qū)分局、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局等部門的管理模式比照上述辦法執(zhí)行。為發(fā)揮好行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，建議市委、市政府協(xié)調市公安局，進一步改革和完善對該支隊的管理辦法。

（二）建議市委、市政府根據(jù)國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》“集中行使行政處罰權的行政機關的執(zhí)法人員必須是公務員。”以及行政處罰法有關規(guī)定，借鑒哈爾濱、廈門等地的做法，解決全市行政執(zhí)法人員公務員身份問題。

（三）建議市委、市政府出臺相關政策，切實解決行政執(zhí)法系統(tǒng)人員待遇低、裝備落后等問題。鑒于市財政給我局核定的辦公經(jīng)費為年人均12000元，低于公安等部門年人均16000元的標準，建議市委、市政府根據(jù)我市實際，參照公安部門，提升我局辦公經(jīng)費。

（四）建議適當提高執(zhí)法人員待遇。

1、鑒于執(zhí)法人員的工作環(huán)境、工作強度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但沒有享受任何行業(yè)津貼，建議借鑒兄弟城市的做法，比照上述部門的有關政策，給予執(zhí)法人員灰塵補助、高溫補助、加班補助和辦案津貼。

2、將市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊和鄭東新區(qū)分局人員工資供給渠道納入市行政經(jīng)費施行統(tǒng)一發(fā)放工資。

（五）建議市委、市政府考慮每年從城市建設和管理經(jīng)費中撥出一定比例的資金，專項用于對行政執(zhí)法工作綜合考評先進的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實行獎勵；同時，賦予我局協(xié)調相關部門的手段，以現(xiàn)有的鄭州市相對集中行政處罰權領導小組聯(lián)席會議制度為協(xié)作平臺，努力構建“大城管”管理體系。

（六）建議市委、市政府協(xié)調編辦，盡快批準我局成立宣傳教育處，以適應當前行政執(zhí)法工作的需要。

總之，在市委、市政府的正確領導下，我市的城市管理工作取得了一定的成績也積累了一定的實踐經(jīng)驗。同時，我們也深知在執(zhí)法方式方法、管理思路等方面還存在這樣那樣的問題，但是我們相信，有穆市長、劉主任、秦秘書長和市領導的關心幫助，有廣大市民群眾的理解支持，只要我們堅持執(zhí)法為民不動搖，不斷提升自身素質和執(zhí)法水平，鄭州市的城市管理行政執(zhí)法事業(yè)必將有一個光輝燦爛的明天。

xxx年十二月二十九日

第五篇：迎接老領導匯報材料

迎接老領導匯報材料

尊敬的老領導：

尊敬的*廠長、*書記：

尊敬的各位領導：

今天，我們*隊的干部員工懷著激動的心情，歡迎曾經(jīng)在*隊工作過的老領導回家看一看，對老領導的到來表示熱烈歡迎！首先，我向老領導匯報一下*隊基本情況：

*隊現(xiàn)有員工*人，其中黨員*人，全隊人員平均年齡*歲。目前管理面積*平方公里，地質儲量*萬噸；現(xiàn)管理轉油站*座、計量間*座、油水井*口。*年我隊原油生產(chǎn)任務*萬噸，截止*年*月，原油產(chǎn)量按計劃運行，目前綜合含水*，采出程度*，已累積產(chǎn)油*萬噸。

近年來，*隊在廠礦黨委的領導下，按照構建六個大廠的要求，加強三基工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎，各項工作穩(wěn)步推進，在隊伍建設上主要有以下特點：

通過文化引領，打造一支能戰(zhàn)斗的隊伍

*隊建隊*年來，先后涌現(xiàn)出了許多先進人物。建隊初期，以老領導和革命的紅管家*等為代表，近年來有站好最后一班崗，工作到退休前最后一天的熱洗工*；目前崗位還有以隊為家的維修班長*、無私奉獻的*等許多優(yōu)秀員工代表。正是這一代又一代的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造并傳承了*隊認真負責、無私奉獻的文 1

化底蘊，打造了一只作風過硬，執(zhí)行力強的隊伍。

構建和諧，干群同心親如一家人

和諧的隊伍，是開展各項工作的基礎。*隊多年來充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，通過強化責任意識，發(fā)揮思想政治骨干作用；因人施策，注重與員工平等相待；弘揚正氣，營造和諧氛圍。我們工作中關心員工切身利益，掌握員工需求，收集員工反饋，及時幫助解決困難，形成了全隊互相包容、互相關心的局面，有效激發(fā)員工工作熱情和集體榮譽感的，促進了各項工作的進行。

勇挑重擔，連續(xù)多年實現(xiàn)超產(chǎn)

*隊人數(shù)從上世紀九十年代將近*人，減少到目前的*多人，變化的是人員，不變的是產(chǎn)量貢獻。*年前，我隊一直是*礦*產(chǎn)量最高的采油隊。*隊全體干部員工心系產(chǎn)量，克服困難，迎難而上，堅持開發(fā)上精細挖潛，管理上精益求精，實現(xiàn)了連續(xù)多年超產(chǎn)的業(yè)績。

今年是我廠原油*萬噸三年硬穩(wěn)定的決勝之年，在管理難度日益增大的形勢下，我們*隊人正集思廣益、眾志成城應對面臨的挑戰(zhàn)：

面對嚴峻的產(chǎn)量形勢，我們大力夯實基礎工作，堅持精細高效注水、精細現(xiàn)場管理、精細措施挖潛，對油水井認真錄取資料，及時跟蹤、分析、反饋，提出下步上產(chǎn)措施，通過地下精細調整，技術管理同步協(xié)調，確保原油生產(chǎn)任務超額完成。

面對人員新老交替的狀況，我們狠抓員工基本素質，通過開展技術培訓、現(xiàn)場傳授等多種方式、多種渠道，讓新員工盡快熟練掌握基本技能。我們發(fā)揮技術骨干和技師的帶徒傳技作用，提升員工技術素質和技術攻關能力。

面對油田日新月異的發(fā)展局面，我們加強基層建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘，通過開展“憶傳統(tǒng)、展未來”等形勢任務教育，把員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。我們抓標準，抓落實、抓典型，不斷提升崗位管理水平，提升隊伍管理面貌。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚老一輩的光榮傳統(tǒng)，落實廠礦工作要求，不斷創(chuàng)造更好的業(yè)績，不辜負各級領導的殷切希望！最后，讓我們再一次感謝老領導對我們的關心和愛護，感謝廠礦領導對我們的支持和幫助，我們真心的祝愿老領導身體健康！生活幸福！

謝謝大家！