第一篇：迎接市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報提綱

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM 迎接市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報提綱

斗轉(zhuǎn)星移，寒暑易節(jié)，xx中學(xué)開辦已14個年頭了。14年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx中學(xué)逐漸發(fā)展成有一定規(guī)模和影響力的學(xué)校。

建校14年來，歷經(jīng)師生的拼搏奮斗，學(xué)校已跨入xx市乃至xx市初中教育先進(jìn)行列。先后被命名為“全國楹聯(lián)規(guī)范化教學(xué)試點學(xué)校”、“湖北省綠色學(xué)校”、“省中小學(xué)綜合實力五十強學(xué)校”、“xx市普通中學(xué)示范學(xué)校”、“xx市教育科研二十強學(xué)校”。榮獲“xx市實驗室建設(shè)先進(jìn)單位”、“xx市十佳平安校園”、“xx市黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”、“xx市先進(jìn)教工之家”、“xx市籃球傳統(tǒng)項目先進(jìn)學(xué)校”、“xx市法律六進(jìn)先進(jìn)學(xué)校”、“xx市文明單位”和“xx市紅旗單位”等榮譽稱號。近幾年我校發(fā)展情況匯報如下：

一、教師結(jié)構(gòu)情況

學(xué)校現(xiàn)有教職員工207人，教師隊伍基本穩(wěn)定。

（1）年齡結(jié)構(gòu)

35歲以下比例7.73%，35-50歲以下比例75.84%，50歲以上比例16.43%，教師年齡結(jié)構(gòu)偏大。

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)

本科147人（其中，研究生1人），專科56人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。特級教師2名，縣市級以上骨干教師和學(xué)科帶頭人45人。

（3）學(xué)科結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在崗教師中，有語文教師41人，數(shù)學(xué)教師39人，英語教師25人，物理教師13人，化學(xué)教師6人，生物教師8人，思品教師8人，歷史教師11人，地理教師3人，音樂教師3人，體育教師6人，美術(shù)教師2人，信息技術(shù)教師2人。地理、思品教師缺編較嚴(yán)重。

（4）職稱結(jié)構(gòu)

初級職稱比例14.49%，中級職稱比例62.80%，高級職稱比例22.70%，職稱結(jié)構(gòu)較為合理。

（5）其它配備

學(xué)校配備兼職衛(wèi)生技術(shù)人員1名，配備心理健康教育兼職教師1名，物理實驗員1人，化學(xué)實驗員1人，圖書室管理員1人，閱覽室管理員1人，網(wǎng)絡(luò)維護員1人，后勤管理人員3人，財務(wù)室3人。

二、教師進(jìn)出情況

2012年8月，學(xué)校調(diào)入11人，調(diào)出2人。

調(diào)入的教師（11人）：

陳瓊姣、廖向華、呂熱風(fēng)、胡曉風(fēng)、謝志平、陳艷利、楊進(jìn)舟、劉寬紅、胡敏華、何艷榮、張劍方等11名教師。其中，張劍方同志借調(diào)市教育局秘書科。

其中，調(diào)入語文老師3人，數(shù)學(xué)老師2人，英語老師2人，物理老師2人，化學(xué)老師1人，歷史老師1人。

調(diào)出的教師（2人）：

李高樂同志調(diào)實驗高中任副校長，倪志宏同志調(diào)官備塘中學(xué)任工會副主任。

三、班額情況

學(xué)校現(xiàn)有學(xué)生2268人，每個年級14個班，共計42個班，平均班額54人，班額偏大。

四、經(jīng)費情況

經(jīng)費來源：國家財政拔款

年撥經(jīng)費總量：

2011年財政拔款約x萬元左右。其中，人員經(jīng)費x萬元左右，公用經(jīng)費x萬元左右；

2011年支出總額大約x萬，其中，人員工資x萬元左右（含培訓(xùn)費用），服務(wù)性支出x萬元左右

2012年財政拔款約x萬元左右。其中，人員經(jīng)費x萬元左右，公用經(jīng)費x萬元左右。

預(yù)計2012年支出總額x萬元左右，其中，人員工資x萬元左右，服務(wù)性支出x萬元左右（含電網(wǎng)增容x萬）

（注：公用經(jīng)費根據(jù)學(xué)生數(shù)拔付，2012年在校學(xué)生數(shù)比2011年少）

五、裝備情況

①學(xué)校建有音、美教室5個，體育活動及器材室1個，2個會議室；

②理化生室5個，儀器配備到位；

③計算機教室3間，多媒體教室1間。

④全校42個教學(xué)班，全部配備電教多媒體設(shè)備。

⑤建閱覽室、圖書室各1個，實有圖書共計x余冊。

近年來，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，學(xué)校想方設(shè)法籌措資金近x萬元，先后改造了會議室、閱覽室、電子備課室、兩個微機室，新修了練功房、檔案室、陳列室、心語小屋等，新購置了100多臺電腦，添置了各類圖書近3000余冊。2009年在xx市率先興建了高標(biāo)準(zhǔn)的塑膠運動場后，2010年學(xué)校又新建了一棟教學(xué)樓，2011年9月正式投入使用。2011年7月，學(xué)校對各類功能室、教師辦公室進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計，采取分年級，分學(xué)科分配辦公室，并在每個辦公室添置空調(diào)，2012年實現(xiàn)全校所有班級全部使用多媒體教學(xué)。通過幾年的努力，學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和老師的辦公環(huán)境都有了明顯的改善。

六、幾點建議：

隨著教育形勢的迅猛發(fā)展，社會對優(yōu)質(zhì)教育的需求也越來越迫切，要繼續(xù)保持學(xué)校發(fā)展勢頭實有困難：

一是社會對教育高的期望值與現(xiàn)有教育資源缺乏的矛盾仍然存在。部分學(xué)科師資的缺乏，我們還難以真正做到讓人民滿意。有些學(xué)科由非專業(yè)老師兼課的無奈之舉，讓我們感到保證良好的教學(xué)質(zhì)量的底氣不足。

二是班額偏大，平均每個班x人。教師的教學(xué)和管理的任務(wù)重，且教師的年齡結(jié)構(gòu)偏大，老化日益突出，加之教師的工資待遇偏低，近幾年又無實質(zhì)性增長，提振教師隊伍的精神狀態(tài)缺乏手段。

三是學(xué)校教育與社會多元的價值觀對學(xué)生成長的影響。家長對學(xué)生的過分溺愛，對學(xué)校教育過高的要求，讓老師們感到無奈，六類學(xué)生的管理也面臨許多困難。教育的發(fā)展，需要社會的理解與支持。

四是隨著教學(xué)信息化的發(fā)展，教師信息化裝備跟不上時代發(fā)展的步伐。雖然生均經(jīng)費逐年增加，但由于學(xué)生數(shù)逐年減少，學(xué)校公用經(jīng)費并無明顯增長，加之物價上漲趨勢明顯，教師培訓(xùn)、多媒體設(shè)備更新及維護成本逐年增大，隨之所需要的經(jīng)費也逐漸加大。學(xué)校要向更高水平發(fā)展，還需要更多的經(jīng)費支持。

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于犧牲自我成就未來。實中發(fā)展的路上，盡管存在諸多困難，但是，有市委、市政府對教育的實質(zhì)性重視，有局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，我相信，只要我們?nèi)w實中人同心同德，自強不息，克難奮進(jìn)，xx中學(xué)一定會迎來更加美好的未來。

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第二篇：迎接市縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報提綱

迎接市縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報提綱

一、基本情況：

二、辦學(xué)思想和目標(biāo)：

辦學(xué)思想：安全立校、科研興校、質(zhì)量強校

辦學(xué)目標(biāo)：發(fā)揚老二中光榮傳統(tǒng)，重振崇禮二中雄鳳，不僅讓走出崇禮的孩子能夠返回家園，而且讓鄰近市區(qū)的初中生到我們崇禮二中上學(xué)。

具體目標(biāo)：經(jīng)過2-3年，教學(xué)質(zhì)量在市區(qū)與張家口市五中、九中、宣化區(qū)六中相抗衡；經(jīng)過1-2年與張家口市區(qū)七中、十九中、二十中相對峙。

三、理論依據(jù)和措施：

第一，積極與張家口市一中、宣化區(qū)一中建立友好合作學(xué) 校，積極踐行初中升學(xué)“訂單培養(yǎng)”模式；

第二，采取“請進(jìn)來、派出去”的方式，將宣化區(qū)四中、宣 化區(qū)六中、宣化區(qū)十一中、宣化縣二中和張家口市橋東區(qū)五中、七中、橋西區(qū)十九中、二十中等市區(qū)級名校的課堂教學(xué)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗盡快引進(jìn)或者移植到學(xué)校，創(chuàng)造條件，創(chuàng)新思路，讓張家口市區(qū)范圍內(nèi)的教育理念在崇禮二中這塊沃土上生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

第三，以張家口市教育科學(xué)研究所中考信息研究為抓手，積極對接省會各名牌學(xué)校，充分利用現(xiàn)代信息教育資源，努力構(gòu)建以石家莊市二十八中為核心的中考信息輻射網(wǎng)；

四、存在的問題和困難：

1、人力方面----分兩個層面

第一，生源問題----劃片招生，但是地廣人稀。同時受地域 環(huán)境影響，高家營、西甸子范圍內(nèi)的學(xué)生大都到市區(qū)學(xué)校上學(xué)，招生壓力巨大。

第二，師資問題----師資老化現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)不太合理，長 期以來二中成為縣一中、三中兩所學(xué)校的師資培養(yǎng)基地，從2003年起，學(xué)校先后調(diào)出教師共36名。及時補充青年教師、著力培養(yǎng)中青年教師成為必然。

2、財力方面----集中表現(xiàn)在現(xiàn)代信息教育教學(xué)手段上 第一，多媒體教育教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重不足-----在起點就已經(jīng)輸 給了市內(nèi)各名牌學(xué)校；

第二，需要增設(shè)學(xué)校的電子檢測設(shè)備系統(tǒng)-----只有實現(xiàn)管 理上的現(xiàn)代化，才能最大限度的解放生產(chǎn)力，才能讓許多管理崗位骨干和能手將精力更多的用到教學(xué)上； 第三，各類專用教室的需要更新設(shè)施設(shè)備------；

第三篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作報告

xx市城市管理行政執(zhí)法局

關(guān)于xx市城市管理行政執(zhí)法工作開展情況的報告

尊敬的xxx副市長、xxx主任、xx副秘書長：

首先，我代表市執(zhí)法局的全體同志向各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中蒞臨我局視察指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xx的城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作自2000年9月開始籌備，2001年3月15日和5月14日，國務(wù)院法制辦、省政府法制辦分別以國法函?2001?26號和x政文?2001?59號文件批準(zhǔn)我市在xx省率先開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作，2001年8月28日xx市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立。現(xiàn)將我局成立以來的工作開展情況匯報如下：

一、xx市城市管理行政執(zhí)法工作的基本情況

（一）管理模式

根據(jù)國務(wù)院法制辦國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》精神，市政府人事部門通過考察，結(jié)合鄭xx市的實際情況，遵循城市管理重心下移的原則，確定了市、區(qū)兩級執(zhí)法機關(guān)分級管理的模式。

（二）主要職能

市執(zhí)法局是市政府在城市管理方面集中行使行政處罰權(quán)的工作部門，根據(jù)國務(wù)院法制辦國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》和市政府151號令的有關(guān)規(guī)定，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全市城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；行使城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；行使戶外廣告設(shè)臵管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；按照管理權(quán)限行使城市園林綠化管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的行政處罰權(quán)；負(fù)責(zé)市政府確定的特殊區(qū)域內(nèi)的行政執(zhí)法工作；履行省、市人民政府規(guī)定的其他職責(zé)。

各區(qū)執(zhí)法局是區(qū)政府的工作部門，在人、財、物等方面由區(qū)政府負(fù)責(zé)管理，在執(zhí)法業(yè)務(wù)方面接受市執(zhí)法局的指導(dǎo)，其主要職責(zé)是：行使市容環(huán)境衛(wèi)生、市政管理、城市綠化、環(huán)境保護、工商管理、公安交通等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或者部分行政處罰權(quán)。區(qū)執(zhí)法局下設(shè)行政執(zhí)法大隊，大隊下設(shè)行政執(zhí)法中隊。

（三）人員編制

xx市城市管理行政執(zhí)法隊伍編制為1190名，其中市行政執(zhí)法局行政編制26名，機關(guān)工勤編制2名，內(nèi)設(shè)局辦公室、組織人事處、執(zhí)法監(jiān)督處、法制處、信訪處、紀(jì)檢監(jiān)察室6個職能處室。下設(shè)市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊為財政全供事業(yè)單位，編制207名；鄭東新區(qū)分局，編制20名；各區(qū)城市管理行政執(zhí)法局編制935名（金水區(qū)315名、中原區(qū)163名、二七區(qū)186名、管城區(qū)171名、惠濟區(qū)100名）。市執(zhí)法局派出機構(gòu)有：火車站地區(qū)分局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、礦區(qū)分局；委托執(zhí)法單位有：鄭州市市政設(shè)施執(zhí)法大隊、河道執(zhí)法大隊、黃河游覽區(qū)執(zhí)法大隊。目前，已基本形成了一個覆蓋全市范圍的城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)體系。

（四）執(zhí)法工作開展情況

以xxx年為例，根據(jù)市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政執(zhí)法系統(tǒng)全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出動執(zhí)法人員34萬人次，糾正各類違章現(xiàn)象15.8萬起，各項執(zhí)法工作全面推進(jìn)。

1、市容綜合治理及創(chuàng)建保障工作成效明顯。占道經(jīng)營和突出店外經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，今年以來全市行政執(zhí)法系統(tǒng)共清理各類違章占道39900起，早、夜市占道340余處，共取締沿街經(jīng)營性燃煤灶具6910眼，露天燒烤3150起，有效管理和糾正突出店外經(jīng)營2200多家；拆除軟體廣告4160余條，治理櫥窗小廣告及亂貼亂掛36400多處，亂貼亂畫不文明行為得到有效控制；查處、糾正夜間亂倒垃圾、車輛沿途溢撒行為3100余臺次，查處效果顯著，尤其是鄭東新區(qū)，違規(guī)清運車輛見到我執(zhí)法車輛就能夠立即停車接受處理，改變了過去只有“圍追堵截”才能對違規(guī)清運車輛實施處罰的不利狀況，降低了執(zhí)法風(fēng)險；隨著我市機動車輛的不斷增加，人行道及人行道兩側(cè)機動車隨意停放問題日益突出，今年共處理了違章停放機動車21300多輛，市、區(qū)機動車靜態(tài)管理秩序有所好轉(zhuǎn)。市、區(qū)兩級執(zhí)法局通過采取集中整治和分片治理相結(jié)合的辦法，基本實現(xiàn)了對大市容的全面控制，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市驗收奠定了基礎(chǔ)，為豫商大會、中國500強企業(yè)高層論壇、中部六省高層論壇、省“兩會”、省八次黨代會、大廚房開業(yè)典禮、第二屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)、中國秋季農(nóng)副產(chǎn)品博覽會、首屆國際紡織服裝交易會及外國元首來xx訪問等提供了良好的市容環(huán)境保障。

2、違法建設(shè)和違法戶外廣告治理力度加大。xxx年以來，我局進(jìn)一步加大了規(guī)劃執(zhí)法工作力度，7月份我們開展了為期一個月的違法建設(shè)普查工作，全市除城中村外，普查違法建設(shè)6473處，面積6065116平方米，并對違法建設(shè)進(jìn)行分析、定性，為下一步的查處奠定了基礎(chǔ)。依靠群眾舉報和執(zhí)法巡查相結(jié)合，違法建設(shè)立案322起，全市新建違法建設(shè)的查處率達(dá)到了96%以上，拆除違法建設(shè)121000平方米。戶外廣告專項治理取得階段性成果，今年重點對金水路、中原路等十條精品道路戶外廣告進(jìn)行了普查登記，下達(dá)責(zé)令改正通知書97份，查處新建違法戶外廣告52起，前后拆除違法廣告15萬平方米。

3、西瓜銷售服務(wù)管理工作進(jìn)展順利。今年西瓜銷售季節(jié)來臨之前，我局就積極向市政府提出合理化建議。西瓜上市后，全市執(zhí)法系統(tǒng)共疏導(dǎo)瓜車12788輛，暫扣瓜販違章占道瓜車81輛，處罰24輛，通過采取多種有效措施，基本達(dá)到了市容整潔、農(nóng)民增收的目的，瓜車治理工作也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

4、信訪穩(wěn)定始終放在重要位置。在信訪穩(wěn)定工作方面，一是認(rèn)真貫徹落實《信訪條例》，進(jìn)一步完善局領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，接待來訪群眾2700人次。二是依法做好信訪案件的辦理工作，舉報電話24小時暢通，今年以來共受理群眾來電14200起；自立信訪案件310起，查處310起，查處率100%。三是認(rèn)真落實人大建議、政協(xié)提案的辦理工作，答復(fù)省、市人大代表建議17件，省、市政協(xié)委員提案54件。四是認(rèn)真做好批件處理工作，切實解決了一批市委、市政府重視，市民群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點、難點問題。

5、執(zhí)法隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。近一時期北京、深圳、石家莊等地因執(zhí)法工作方式、方法不當(dāng)?shù)龋霈F(xiàn)了影響較大的負(fù)面報道，給全國城市管理工作的開展帶來了較大的壓力，這也是行政體制改革過程中一些深層次問題的集中反映，針對該狀況，我局通過采取多種有力措施，狠抓隊伍建設(shè)。一是在全市執(zhí)法隊伍中進(jìn)一步強調(diào)“執(zhí)法為民”理念，樹立管理就是服務(wù)的宗旨，從根本上扭轉(zhuǎn)執(zhí)法人員思想認(rèn)識；二是加強培訓(xùn)，相繼開展了兩期行政執(zhí)法培訓(xùn)班，提高了執(zhí)法人員的思想水平和業(yè)務(wù)技能；三是對行政執(zhí)法監(jiān)察支隊各大隊進(jìn)行重組，將五個大隊派駐到市內(nèi)五區(qū)執(zhí)法局，并專門成立了行政執(zhí)法督查大隊，負(fù)責(zé)對全市執(zhí)法系統(tǒng)隊容風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；四是根據(jù)市委、市政府“城市管理年”活動精神，我局在全市執(zhí)法系統(tǒng)中開展了以“文明執(zhí)法樹形象百日競賽”（百日安全無事故、百日執(zhí)法無違紀(jì)、百日管理無曝光）和“三個一”（讀一本好書、唱一首好歌、寫一篇心得體會）為主要內(nèi)容的“城市管理形象年”活動，重點提升執(zhí)法隊伍外在形象。通過一系列的措施，執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)技能、執(zhí)法水平和思想政治素質(zhì)有了很大提高，負(fù)面報道大幅度下降，正面報道顯著提升，目前為止實現(xiàn)正面及業(yè)務(wù)類中性報道近900篇，市民群眾對城市管理有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)一步了解，整個執(zhí)法隊伍外在形象有了明顯提升。

6、其他工作完成情況。一是市政府賦予我局的花園路綜合整治任務(wù)和戶外廣告整治工作進(jìn)展順利，效果比較明顯。二是加大了對擅自占用城市綠化用地和破壞城市花草樹木等毀綠行為的查處力度，依據(jù)鄭州市人民政府令第95號、151號賦予的職責(zé)，查處了明鴻新城家屬院、建業(yè)臵地廣場工地等10余起毀綠行為，有效維護了園林城市創(chuàng)建工作成果。三是重點加強對施工工地、居民樓下飯店等生產(chǎn)、生活、商業(yè)噪聲進(jìn)行監(jiān)管，為了廣大市民群眾有一個良好的休憩環(huán)境，聯(lián)合xx日報》、《xx日報》等多家媒體，對噪聲擾民的單位和個人進(jìn)行監(jiān)督，中、高考期間，加強對學(xué)校周邊噪聲源的查處，前后共查處生產(chǎn)、生活、商業(yè)、施工等各類噪音1920起。四是對全市犬只進(jìn)行了摸底統(tǒng)計，全市約有犬只14萬條，xxx年以前辦過證但未參加年審的犬只有914條，xxx年以來辦證犬只只有1條，也就是說目前有有效證件的犬只僅有1條，結(jié)合我市犬只管理的這一現(xiàn)狀，我們制定了一套相對完善的限犬集中整治工作方案，通過市政府協(xié)調(diào)，市執(zhí)法局牽頭，市內(nèi)各區(qū)、市直各有關(guān)單位之間的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市鋪開。

二、存在的問題

（一）執(zhí)法理念陳舊

市執(zhí)法局作為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中行政管理體制改革的產(chǎn)物，建局以來，部分執(zhí)法人員仍固守“老城管”的管理理念，使執(zhí)法隊伍的形象受到一定影響、行風(fēng)評議結(jié)果不盡人意。突出表現(xiàn)在：

一是對樹立正確執(zhí)法理念的重要性認(rèn)識不足。沒有從事關(guān)城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作成敗的高度去理解和認(rèn)識樹立正確執(zhí)法理念的重要性，不能始終如一地把“執(zhí)法為民”作為各項工作的指導(dǎo)思想。

二是缺乏與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念。

對城市管理也是經(jīng)濟建設(shè)有機組成部分的認(rèn)識不夠深刻，“管理也是生產(chǎn)力”的思想意識淡薄。缺乏與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的法律意識及法律思維方式，不能正確地處理依法行政與文明執(zhí)法的關(guān)系，將處罰與教育割裂開來，工作中還存在以罰代管、粗暴執(zhí)法現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)行管理體制不順

一是市、區(qū)分級管理體制亟待理順。現(xiàn)行的市、區(qū)分級管理體制實現(xiàn)了城市管理重心下移，有利于調(diào)動各級基層組織參與城市管理的積極性，但同時也存在諸多弊端：市執(zhí)法局缺乏對各區(qū)執(zhí)法局有效的管理手段，難以建立起統(tǒng)一、高效的指揮體系，難以做到步調(diào)一致、令行禁止。

二是市執(zhí)法局與各派出機構(gòu)的關(guān)系需要進(jìn)一步規(guī)范。幾年來，我市先后批準(zhǔn)成立了鄭州市城市管理行政執(zhí)法局鄭東新區(qū)分局、高新區(qū)分局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局，上述除鄭東新區(qū)分局外，其他單位只是以我局名義作出行政行為，人、財、物均非我局管理，難以實現(xiàn)有效監(jiān)督，易形成“各自為戰(zhàn)”局面。

三是如何進(jìn)一步發(fā)揮好市公安局行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，也是亟待解決的問題。

（三）現(xiàn)行管理方式單

一、管理方法落后

一是在城市管理工作中重“堵”輕“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在積極探索堵疏結(jié)合的管理方式，提倡溫情執(zhí)法、將城市管理體系創(chuàng)新為服務(wù)體系，并逐步推行數(shù)字化城市管理的時候，我們較多地還是采取傳統(tǒng)的突擊式、運動式、迎檢式的粗放型管理。

二是沒有建立起科學(xué)的評價體系。缺乏科學(xué)的目標(biāo)管理考核機制，導(dǎo)致執(zhí)法工作缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，容易形成干好干壞一個樣、干與不干一個樣。

三是內(nèi)部管理制度建設(shè)比較滯后。部分制度建立后沒有真正的發(fā)揮作用，沒有形成用制度管人的良好機制。

（四）執(zhí)法人員身份及待遇問題

一是執(zhí)法人員身份不統(tǒng)一。按照國務(wù)院法制辦的批復(fù) “集中行使行政處罰權(quán)的行政機關(guān)所需編制在現(xiàn)有行政編制中調(diào)劑解決，所需執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)采取考試、考核等辦法從有關(guān)部門和社會符合條件的人員中擇優(yōu)錄用。”建局初，經(jīng)市人事部門批準(zhǔn)通過考試、考核進(jìn)行了人員錄取工作，但是由于種種原因，目前全市執(zhí)法系統(tǒng)人員身份問題仍未解決，造成人員身份復(fù)雜，既有行政編制，也有事業(yè)編制，全系統(tǒng)至今還有600多名執(zhí)法人員為工人身份，執(zhí)法主體資格不合法。二是城管執(zhí)法工作的工作環(huán)境、勞動強度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但執(zhí)法人員沒有享受相應(yīng)的灰塵補助、高溫補助和加班補助，使人員士氣受到很大影響。

（五）執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足

因城市管理行政執(zhí)法的特殊性，現(xiàn)有的執(zhí)法經(jīng)費嚴(yán)重不足，執(zhí)法硬件建設(shè)滯后，更沒有條件建立起全市統(tǒng)一的、現(xiàn)代化的指揮體系和管理體系；市執(zhí)法局缺乏相應(yīng)的資金對考評中獲得先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實施獎勵。

（六）執(zhí)法環(huán)境有待進(jìn)一步改善

一是缺乏正確的新聞輿論導(dǎo)向，正面宣傳力度不夠。二是城市管理行政執(zhí)法部門與其它部門間的協(xié)調(diào)機制亟待完善。全國兄弟城市遵循“三分建設(shè)七分管理”的原則，都在積極構(gòu)建“大城管”格局。以成都為例，其執(zhí)法局局長由市政府副秘書長擔(dān)任，依托市長電話，協(xié)調(diào)全市有關(guān)職能部門齊抓共管。而我市目前為止還沒有建立起真正意義上的協(xié)作平臺，一定程度上影響了執(zhí)法工作的順利開展。

三、需要解決的問題

（一）建議市委、市政府研究確定市、區(qū)城市管理行政執(zhí)法隊伍實行雙重管理體制。

借鑒廈門等城市的成功做法，我們建議對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)兩級雙重管理體制。各區(qū)執(zhí)法局的人、財、物原隸屬關(guān)系不變。同時，遵循精簡、統(tǒng)一、效能的原則，賦予市執(zhí)法局對各區(qū)執(zhí)法局一把手的考核、推薦、任免否決等項權(quán)力。

1、市執(zhí)法局黨委增加委員職數(shù)，區(qū)執(zhí)法局局長可以擔(dān)任市執(zhí)法局黨委委員（副縣級）職務(wù)。區(qū)執(zhí)法局局長擬任市執(zhí)法局黨委委員的，由市執(zhí)法局提名，經(jīng)市委組織部考察后任命。

2、對區(qū)執(zhí)法局實行市、區(qū)雙重管理體制。市執(zhí)法局配合各區(qū)做好對區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人（含正科級實職）的考核、管理工作；各區(qū)執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)人任用前必須報經(jīng)市執(zhí)法局同意后，由各區(qū)按程序任命。

市執(zhí)法局對高新區(qū)分局、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、火車站分局、鄭州礦區(qū)分局等部門的管理模式比照上述辦法執(zhí)行。為發(fā)揮好行政執(zhí)法警察支隊在城市管理行政執(zhí)法工作中的協(xié)同作用，建議市委、市政府協(xié)調(diào)市公安局，進(jìn)一步改革和完善對該支隊的管理辦法。

（二）建議市委、市政府根據(jù)國法函?2001?26號《關(guān)于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權(quán)試點工作的復(fù)函》“集中行使行政處罰權(quán)的行政機關(guān)的執(zhí)法人員必須是公務(wù)員。”以及行政處罰法有關(guān)規(guī)定，借鑒哈爾濱、廈門等地的做法，解決全市行政執(zhí)法人員公務(wù)員身份問題。

（三）建議市委、市政府出臺相關(guān)政策，切實解決行政執(zhí)法系統(tǒng)人員待遇低、裝備落后等問題。鑒于市財政給我局核定的辦公經(jīng)費為年人均12000元，低于公安等部門年人均16000元的標(biāo)準(zhǔn)，建議市委、市政府根據(jù)我市實際，參照公安部門，提升我局辦公經(jīng)費。

（四）建議適當(dāng)提高執(zhí)法人員待遇。

1、鑒于執(zhí)法人員的工作環(huán)境、工作強度與公安、環(huán)衛(wèi)等部門大體相同，但沒有享受任何行業(yè)津貼，建議借鑒兄弟城市的做法，比照上述部門的有關(guān)政策，給予執(zhí)法人員灰塵補助、高溫補助、加班補助和辦案津貼。

2、將市行政執(zhí)法監(jiān)察支隊和鄭東新區(qū)分局人員工資供給渠道納入市行政經(jīng)費施行統(tǒng)一發(fā)放工資。

（五）建議市委、市政府考慮每年從城市建設(shè)和管理經(jīng)費中撥出一定比例的資金，專項用于對行政執(zhí)法工作綜合考評先進(jìn)的區(qū)執(zhí)法局和執(zhí)法大隊、執(zhí)法中隊實行獎勵；同時，賦予我局協(xié)調(diào)相關(guān)部門的手段，以現(xiàn)有的鄭州市相對集中行政處罰權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度為協(xié)作平臺，努力構(gòu)建“大城管”管理體系。

（六）建議市委、市政府協(xié)調(diào)編辦，盡快批準(zhǔn)我局成立宣傳教育處，以適應(yīng)當(dāng)前行政執(zhí)法工作的需要。

總之，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市的城市管理工作取得了一定的成績也積累了一定的實踐經(jīng)驗。同時，我們也深知在執(zhí)法方式方法、管理思路等方面還存在這樣那樣的問題，但是我們相信，有穆市長、劉主任、秦秘書長和市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，有廣大市民群眾的理解支持，只要我們堅持執(zhí)法為民不動搖，不斷提升自身素質(zhì)和執(zhí)法水平，鄭州市的城市管理行政執(zhí)法事業(yè)必將有一個光輝燦爛的明天。

xxx年十二月二十九日

第四篇：匯報提綱(調(diào)研)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金品源煤礦全體干部職工按照公司確定的工作方針和部署，凝心聚力，扎實工作，抓生產(chǎn)、保安全，抓質(zhì)量、促發(fā)展，抓管理、增效益，較好完成了各項指標(biāo)和任務(wù)。

1、1-11月份生產(chǎn)原煤11.3263萬噸.系統(tǒng)總進(jìn)尺2890米，煤掘進(jìn)尺完成1087.2米，半煤巖進(jìn)尺70.5米；開拓進(jìn)尺完成688.3米，恢復(fù)進(jìn)尺1044米。共設(shè)棚子5212架。

2、一通三防做了大量工作，打注水鉆孔1200個，孔深達(dá)7800米，打地質(zhì)鉆孔及超前鉆探孔32個，孔深800米。注鹵水30噸，副井消火注粉煤灰290噸。鋪設(shè)管路1800米，使我礦消防火工作有了突破效果。

3、安全工作主要抓班前教育和安全培訓(xùn)，使職工高度重視安全工作，將各種隱患消滅于萌芽之中。

4、2012年工作目標(biāo)

聽了陳總的重要講話，工作有了正確目標(biāo)和方向，感覺壓力非常大，要把壓力變成動力，帶領(lǐng)全礦干部職工加倍努力工作，扎實苦干，堅決完成23萬，力爭25萬我們以“一通三防”為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。

1、抓安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)不能上崗，抓安全帶帽，落實責(zé)任，以小班為安全聯(lián)保對象，到礦長以上干部實行包保，每個礦長保一個連隊，要做到獎罰分明，使職工真正意識到安全工作的重要性，不安全堅決不生產(chǎn)。

2、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，質(zhì)量不合格推倒重來。每旬一次，全礦隊長以上干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，從班長、隊長到包保礦長進(jìn)行罰款，達(dá)標(biāo)連隊給予獎勵。

新年即將來臨之際，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)全礦干部職工和公司保持一致，克服不足，迎接挑戰(zhàn)，腳踏實地的工作作風(fēng)，把安全工作基層，把安全培訓(xùn)落實到人，堅決完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，為十金源礦業(yè)發(fā)展和強大而努力奮斗。祝大家在新的一年里，身體健康，平平安安，萬事如意。

金品源煤礦

2011年12月25日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研黨群工作的匯報提綱

黨群工作調(diào)研匯報提綱

一、基本情況

機構(gòu)設(shè)置及在冊員工情況

隊伍結(jié)構(gòu)

知識結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)班子情況

基層工團組織情況

幼兒在園情況

幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施

二、中心成立以來所做的主要工作

（一）突出思想抓融合，統(tǒng)一認(rèn)識謀愿景

一是認(rèn)清重組大形勢，有的放矢地做好思想融合工作。通過召開機關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會、組建籌備會及全體干部大會等多種形式，及時向干部員工傳達(dá)油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部有關(guān)重組改革的會議精神和要求。引導(dǎo)大家正確認(rèn)識和看待改革重組，做到工作不斷，人心不亂。

二是認(rèn)清自身形勢，有的放矢地做好思想融合工作。通過開展調(diào)研走訪活動，進(jìn)一步明晰中心及各園基本情況、摸清了隊伍現(xiàn)狀、掌握了工作動態(tài)，為中心下一步制定相關(guān)政策提供了依據(jù)、打牢了基礎(chǔ)。

三是摸清職工思想狀況，有的放矢地做好思想融合工作。發(fā)放職工調(diào)查問卷，及時掌握在專業(yè)化重組過程中各項工作的管理、職工思想狀況波動情況，為今后有針對性地加強和改進(jìn)思想政治工作，探索行之有效的科學(xué)管理制度、機制，推動教職工隊伍建設(shè)和各項工作水平提高提供決策依據(jù)。

四是加強兩級中心組學(xué)習(xí)，有的放矢地做好思想融合工作。查找中心在安全、機制體制及黨群組建完善等方面存在的問題。

（二）突出平穩(wěn)抓規(guī)范，夯實基礎(chǔ)求發(fā)展

一是以平穩(wěn)運行為落腳點，做好中心各項組建工作。認(rèn)真貫徹落實油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部關(guān)于礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革重組工作要求，以確保平穩(wěn)運行為落腳點，嚴(yán)密做好中心各項組建工作。（機構(gòu)設(shè)制、人員配備）

二是以規(guī)范管理為出發(fā)點，建章立制求發(fā)展。中心緊貼幼兒園實際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定和完善了各項規(guī)章制度。

（三）突出作風(fēng)抓實干，開拓創(chuàng)新促和諧

一是突出作風(fēng)抓建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，完善干部“實踐鍛煉—選拔使用”相銜接的機制，有計劃地對七個幼兒園園領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，選好配強基層黨支部書記和青工書記，把有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬欧诺疥P(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境中錘煉作風(fēng)、增長才干。

二是突出作風(fēng)抓隊伍。注重抓好廣大職工的理想、紀(jì)律、道德教育，培育過硬作風(fēng)。狠抓職工技能培訓(xùn)工作，廣泛開展各種形式的師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高隊伍素質(zhì)。

三是突出作風(fēng)抓教育。堅持把理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育放在首位，筑牢思想道德防線。

四是突出作風(fēng)抓執(zhí)行。開展主題教育，扎實推進(jìn)“懲防”體系建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》，與各單位、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，建立起自上而下，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，實現(xiàn)各單位、各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全覆蓋。

五是突出作風(fēng)抓民主。開展職工代表巡視活動，拓寬中心民主管理渠道。

六是突出作風(fēng)抓典型。開展先進(jìn)人物典型事跡的宣傳報道。

（四）突出責(zé)任抓落實，齊抓共管保平安

一是增強責(zé)任意識，提高履職能力。組建了hse委員會，規(guī)范幼兒園安全、消防、衛(wèi)生保健管理制度，自上而下層層簽訂了“消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保健）責(zé)任狀”、“社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀”、“黨風(fēng)廉政責(zé)任狀”，切實把安全管理職責(zé)、落實到中心每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。

二是增強責(zé)任意識，提高攻堅克難能力。深化綜合治理工作。以打造“平安幼兒園”為目標(biāo)，建立了中心、幼兒園、班組三級安全保障網(wǎng)絡(luò)和突發(fā)事件應(yīng)急小組，為所屬18所幼兒園配備了專業(yè)保安，動員全體干部員工齊心協(xié)力打好幼兒安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

三是增強責(zé)任意識，提高維護職工合法權(quán)益的能力。以工團工作為載體，進(jìn)一步推進(jìn)中心社會主義精神文明建設(shè)，為黨建工作提供群眾基礎(chǔ)和智力支持

四是增強責(zé)任意識，提高創(chuàng)新能力。將開展“三聯(lián)”工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作結(jié)合，形成密切聯(lián)系群眾、關(guān)心關(guān)愛基層、服務(wù)改革發(fā)展的新模式。

三、存在的主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新形勢變化、崗位調(diào)整、一人多崗的實際；基層單位對基層黨建工作的重要性認(rèn)識不夠。

2、機關(guān)部分科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

3、保教隊伍年齡老化和人員配備不足。

4、硬件設(shè)施不足。

5、綜治安全防范工作有待加強

一是個別幼兒園大門嚴(yán)重銹蝕、破損，防范能力較差；二是技防方面，除工建第一幼兒園裝有一個監(jiān)控探頭外，其他幼兒園均未安裝監(jiān)控系統(tǒng)。中心已報計劃，但未審批。

四、今后的工作思路及具體措施

（一）加強學(xué)習(xí)教育，提升員工學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)。

一是鞏固一個基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展觀為主題，進(jìn)一步鞏固政治理論教育基礎(chǔ)。

二是突出一個重點。著重抓好以