第一篇：學校迎接省級領導到校調研方案

貴州省副省長XX同志蒞臨我校

進行工作指導

2018年3月6日，我校將迎接貴州省副省長XX同志到校指導工作，為了做好歡迎工作，特制定本工作方案。

一：領導小組 組長： 副組長： 成員：

二、接待時間：2018年3月6日

三、活動地點：

四、活動議程 1.校門口

校長及全體校委會成員門口迎接（負責人）2.合唱展示(負責人)3．籃球場 英語劇（負責人）

4．參觀年味簾廊（負責人）5.一(2)班教室 智慧課展示（負責人）

6．參觀植物園(負責人 衛生負責人）

7、一（3）班室內手工課（負責人）8.三號教學樓門口 京韻大鼓（負責人）

9.綜合樓正門口現場寫生（負責人）

10．體藝館籃球、乒乓球、花樣跳繩七彩體育展示（負責人）11．操場足球展示（負責人）12.急速少年現場課（負責人）13．合影留念（負責人）14.綜合科課堂展示（負責人）

五、工作安排

1.場地布置：美術組后勤處信息辦 2.片子剪輯：負責人

3.音響設備器材及放映：負責人 4.攝影：負責人 5.簡報：負責人 6.宣傳報道：信息辦 7.節目選定：德育處 8.聯絡員：負責人

六、接待小組在校門口做好迎接工作。

參觀校園路線1 ：校門口----學校操場（籃球場）——年味簾廊——一（1）班教室——植物園---三號教學樓門口（小操場）——綜合教學樓正門口----體藝館----操場

七、學校衛生環境

接待前一天由德育處組織對全校教室清潔區進行一次衛生全面清理檢查；后勤處組織食堂員工對食堂進行一次衛生清理檢查；教務處組織各教研組長對全校各辦公室進行一次辦公室衛生清理檢查，具體要求如下：

1、路面、走道無污泥、無紙屑、無垃圾、無衛生死角。

2、食堂地面整潔、桌面干凈，無明顯污垢。

3、辦公室教師工作秩序井然，物品擺放到位，無垃圾堆積。

4、各部門桌面、物品柜內物品擺放整潔，作業或資料堆放有序美觀。

若時間有變故另行通知，各教師做好各方面準備。

遵義市第小德育處

2018年2月26日

第二篇：市局領導到校調研匯報

市局領導到校調研匯報

在新的學期，我校在市局的直接指導下，在全校教師的鼎力協助下，學校的開局工作有條不紊地順利開展。具體匯報如下：

一、教師交流方面，教師安教樂教，和諧穩定，為切實加強教師隊伍建設，優化教育資源配置，激勵教師有序流動，促進義務教育均衡發展，辦好人民滿意教育。我校一向支持年輕教師到城區交流學習，在上學期我鎮8名教師分別到城區交流，今期有1位教師到東城區交流。

二、根據市局的要求認真完善校長考核制度，對照四會市教育局對校長的工作要求，落實各項校長責任制度，并根據省督導專家在創強驗收反饋意見中提出，提升校長的自身業務水平，做到更新學校管理模式，改變辦學理念，提升管理內涵，有創造性地帶頭開展工作。

三、學校中層干部跟班學習，為了更好地開展學校的工作，中層干部起很大的作用。從今學期開始，計劃每期都讓1-2名中層干部到城區交流學習，吸取經驗和磨練個人，提升中層干部的管理能力和業務水平。

四、教師培訓工作：為了更好地提高教師的業務水平，學校每年都輸送教師參加骨干教師培訓，做到走出去，請進來的方法，例如：德育主任培訓、班主任培訓、心理健康C證培訓和小三門教師的培訓，全體教師教都要參加每年的繼續教育培訓，每師每年的培訓達72學時。

五、學前教育工作：認真執行省市提出的學前教育和辦學方向，學前教育工作不能存有“小學化”的教學模式，要與游戲、有趣的活動為主，今年按四會市政府提出的要求，在年內全鎮要開辦一所公辦的幼兒園，讓本鎮的人民體驗到黨和政府對人民的關懷，同時也減輕人民的負擔。

六、教育教學質量管理工作：經過創廣東省教育強鎮后，學校環

境、設備、設施有了很大的改善，教學條件跟上了，接下來的工作就是提升教育教學質量和學校的管理，一所學校是否上新臺階，就要有創新，有目的、有計劃地打造一所有特色的學校，為把學校建設成現代化學校而努力。

七、做好學校安全管理工作：安全重于泰山，為了加強和改進學校安全工作，保障全校師生的身體健康、平安地學習、工作、生活，構建和諧平安校園。學校建立安全領導小組，做好層級負責制，落實安全責任到人；校車管理方面，我校成立校車管理領導小組，認真落實安全責任制，與奔馳公司、司機簽好安全責任書，學校制定好校車管理方案。

八、學校的普九工作：加大普九宣傳力度，學校的每期的開學都做好學生回校情況登記工作，匯總上報上一級教育部門，做好日報學生數，不能減少一名學生不回校現象，如有發現學生開學還不回校上課的，一定要做好家訪，了解學生不回校的原因或去向，如有轉學的學生，要做好轉學的相關手續。

第三篇：迎接領導調研工作報告

xx市城市管理行政執法局

關于xx市城市管理行政執法工作開展情況的報告

尊敬的xxx副市長、xxx主任、xx副秘書長：

首先，我代表市執法局的全體同志向各位領導在百忙中蒞臨我局視察指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

xx的城市管理相對集中行政處罰權工作自2000年9月開始籌備，2001年3月15日和5月14日，國務院法制辦、省政府法制辦分別以國法函?2001?26號和x政文?2001?59號文件批準我市在xx省率先開展相對集中行政處罰權試點工作，2001年8月28日xx市城市管理行政執法局正式掛牌成立。現將我局成立以來的工作開展情況匯報如下：

一、xx市城市管理行政執法工作的基本情況

（一）管理模式

根據國務院法制辦國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》精神，市政府人事部門通過考察，結合鄭xx市的實際情況，遵循城市管理重心下移的原則，確定了市、區兩級執法機關分級管理的模式。

（二）主要職能

市執法局是市政府在城市管理方面集中行使行政處罰權的工作部門，根據國務院法制辦國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》和市政府151號令的有關規定，其主要職責是：負責全市城市管理相對集中行政處罰權工作的管理、監督、指導和協調；行使城市規劃管理方面法律、法規、規章規定的行政處罰權；行使戶外廣告設臵管理方面法律、法規、規章規定的行政處罰權；按照管理權限行使城市園林綠化管理方面法律、法規、規章規定的行政處罰權；負責市政府確定的特殊區域內的行政執法工作；履行省、市人民政府規定的其他職責。

各區執法局是區政府的工作部門，在人、財、物等方面由區政府負責管理，在執法業務方面接受市執法局的指導，其主要職責是：行使市容環境衛生、市政管理、城市綠化、環境保護、工商管理、公安交通等方面的法律、法規、規章規定的全部或者部分行政處罰權。區執法局下設行政執法大隊，大隊下設行政執法中隊。

（三）人員編制

xx市城市管理行政執法隊伍編制為1190名，其中市行政執法局行政編制26名，機關工勤編制2名，內設局辦公室、組織人事處、執法監督處、法制處、信訪處、紀檢監察室6個職能處室。下設市行政執法監察支隊為財政全供事業單位，編制207名；鄭東新區分局，編制20名；各區城市管理行政執法局編制935名（金水區315名、中原區163名、二七區186名、管城區171名、惠濟區100名）。市執法局派出機構有：火車站地區分局、經濟技術開發區分局、高新技術開發區分局、礦區分局；委托執法單位有：鄭州市市政設施執法大隊、河道執法大隊、黃河游覽區執法大隊。目前，已基本形成了一個覆蓋全市范圍的城市管理行政執法網絡體系。

（四）執法工作開展情況

以xxx年為例，根據市委、市政府的安排部署，全市城市管理行政執法系統全力以赴投入“城市管理年”工作，截至目前共出動執法人員34萬人次，糾正各類違章現象15.8萬起，各項執法工作全面推進。

1、市容綜合治理及創建保障工作成效明顯。占道經營和突出店外經營現象明顯減少，今年以來全市行政執法系統共清理各類違章占道39900起，早、夜市占道340余處，共取締沿街經營性燃煤灶具6910眼，露天燒烤3150起，有效管理和糾正突出店外經營2200多家；拆除軟體廣告4160余條，治理櫥窗小廣告及亂貼亂掛36400多處，亂貼亂畫不文明行為得到有效控制；查處、糾正夜間亂倒垃圾、車輛沿途溢撒行為3100余臺次，查處效果顯著，尤其是鄭東新區，違規清運車輛見到我執法車輛就能夠立即停車接受處理，改變了過去只有“圍追堵截”才能對違規清運車輛實施處罰的不利狀況，降低了執法風險；隨著我市機動車輛的不斷增加，人行道及人行道兩側機動車隨意停放問題日益突出，今年共處理了違章停放機動車21300多輛，市、區機動車靜態管理秩序有所好轉。市、區兩級執法局通過采取集中整治和分片治理相結合的辦法，基本實現了對大市容的全面控制，為創建國家衛生城市驗收奠定了基礎，為豫商大會、中國500強企業高層論壇、中部六省高層論壇、省“兩會”、省八次黨代會、大廚房開業典禮、第二屆世界傳統武術節、中國秋季農副產品博覽會、首屆國際紡織服裝交易會及外國元首來xx訪問等提供了良好的市容環境保障。

2、違法建設和違法戶外廣告治理力度加大。xxx年以來，我局進一步加大了規劃執法工作力度，7月份我們開展了為期一個月的違法建設普查工作，全市除城中村外，普查違法建設6473處，面積6065116平方米，并對違法建設進行分析、定性，為下一步的查處奠定了基礎。依靠群眾舉報和執法巡查相結合，違法建設立案322起，全市新建違法建設的查處率達到了96%以上，拆除違法建設121000平方米。戶外廣告專項治理取得階段性成果，今年重點對金水路、中原路等十條精品道路戶外廣告進行了普查登記，下達責令改正通知書97份，查處新建違法戶外廣告52起，前后拆除違法廣告15萬平方米。

3、西瓜銷售服務管理工作進展順利。今年西瓜銷售季節來臨之前，我局就積極向市政府提出合理化建議。西瓜上市后，全市執法系統共疏導瓜車12788輛，暫扣瓜販違章占道瓜車81輛，處罰24輛，通過采取多種有效措施，基本達到了市容整潔、農民增收的目的，瓜車治理工作也得到了省、市領導的充分肯定。

4、信訪穩定始終放在重要位置。在信訪穩定工作方面，一是認真貫徹落實《信訪條例》，進一步完善局領導信訪接待日制度，接待來訪群眾2700人次。二是依法做好信訪案件的辦理工作，舉報電話24小時暢通，今年以來共受理群眾來電14200起；自立信訪案件310起，查處310起，查處率100%。三是認真落實人大建議、政協提案的辦理工作，答復省、市人大代表建議17件，省、市政協委員提案54件。四是認真做好批件處理工作，切實解決了一批市委、市政府重視，市民群眾關心、關注的熱點、難點問題。

5、執法隊伍建設進一步加強。近一時期北京、深圳、石家莊等地因執法工作方式、方法不當等，出現了影響較大的負面報道，給全國城市管理工作的開展帶來了較大的壓力，這也是行政體制改革過程中一些深層次問題的集中反映，針對該狀況，我局通過采取多種有力措施，狠抓隊伍建設。一是在全市執法隊伍中進一步強調“執法為民”理念，樹立管理就是服務的宗旨，從根本上扭轉執法人員思想認識；二是加強培訓，相繼開展了兩期行政執法培訓班，提高了執法人員的思想水平和業務技能；三是對行政執法監察支隊各大隊進行重組，將五個大隊派駐到市內五區執法局，并專門成立了行政執法督查大隊，負責對全市執法系統隊容風紀、業務工作情況進行監督檢查；四是根據市委、市政府“城市管理年”活動精神，我局在全市執法系統中開展了以“文明執法樹形象百日競賽”（百日安全無事故、百日執法無違紀、百日管理無曝光）和“三個一”（讀一本好書、唱一首好歌、寫一篇心得體會）為主要內容的“城市管理形象年”活動，重點提升執法隊伍外在形象。通過一系列的措施，執法隊伍的業務技能、執法水平和思想政治素質有了很大提高，負面報道大幅度下降，正面報道顯著提升，目前為止實現正面及業務類中性報道近900篇，市民群眾對城市管理有關法律、法規進一步了解，整個執法隊伍外在形象有了明顯提升。

6、其他工作完成情況。一是市政府賦予我局的花園路綜合整治任務和戶外廣告整治工作進展順利，效果比較明顯。二是加大了對擅自占用城市綠化用地和破壞城市花草樹木等毀綠行為的查處力度，依據鄭州市人民政府令第95號、151號賦予的職責，查處了明鴻新城家屬院、建業臵地廣場工地等10余起毀綠行為，有效維護了園林城市創建工作成果。三是重點加強對施工工地、居民樓下飯店等生產、生活、商業噪聲進行監管，為了廣大市民群眾有一個良好的休憩環境，聯合xx日報》、《xx日報》等多家媒體，對噪聲擾民的單位和個人進行監督，中、高考期間，加強對學校周邊噪聲源的查處，前后共查處生產、生活、商業、施工等各類噪音1920起。四是對全市犬只進行了摸底統計，全市約有犬只14萬條，xxx年以前辦過證但未參加年審的犬只有914條，xxx年以來辦證犬只只有1條，也就是說目前有有效證件的犬只僅有1條，結合我市犬只管理的這一現狀，我們制定了一套相對完善的限犬集中整治工作方案，通過市政府協調，市執法局牽頭，市內各區、市直各有關單位之間的配合，近期犬只集中整治工作有望在全市鋪開。

二、存在的問題

（一）執法理念陳舊

市執法局作為社會主義市場經濟發展過程中行政管理體制改革的產物，建局以來，部分執法人員仍固守“老城管”的管理理念，使執法隊伍的形象受到一定影響、行風評議結果不盡人意。突出表現在：

一是對樹立正確執法理念的重要性認識不足。沒有從事關城市管理相對集中行政處罰權工作成敗的高度去理解和認識樹立正確執法理念的重要性，不能始終如一地把“執法為民”作為各項工作的指導思想。

二是缺乏與市場經濟相適應的思想觀念。

對城市管理也是經濟建設有機組成部分的認識不夠深刻，“管理也是生產力”的思想意識淡薄。缺乏與市場經濟相適應的法律意識及法律思維方式，不能正確地處理依法行政與文明執法的關系，將處罰與教育割裂開來，工作中還存在以罰代管、粗暴執法現象。

（二）現行管理體制不順

一是市、區分級管理體制亟待理順。現行的市、區分級管理體制實現了城市管理重心下移，有利于調動各級基層組織參與城市管理的積極性，但同時也存在諸多弊端：市執法局缺乏對各區執法局有效的管理手段，難以建立起統一、高效的指揮體系，難以做到步調一致、令行禁止。

二是市執法局與各派出機構的關系需要進一步規范。幾年來，我市先后批準成立了鄭州市城市管理行政執法局鄭東新區分局、高新區分局、經濟技術開發區分局、火車站分局、鄭州礦區分局，上述除鄭東新區分局外，其他單位只是以我局名義作出行政行為，人、財、物均非我局管理，難以實現有效監督，易形成“各自為戰”局面。

三是如何進一步發揮好市公安局行政執法警察支隊在城市管理行政執法工作中的協同作用，也是亟待解決的問題。

（三）現行管理方式單

一、管理方法落后

一是在城市管理工作中重“堵”輕“疏”。在杭州、昆山等兄弟城市都在積極探索堵疏結合的管理方式，提倡溫情執法、將城市管理體系創新為服務體系，并逐步推行數字化城市管理的時候，我們較多地還是采取傳統的突擊式、運動式、迎檢式的粗放型管理。

二是沒有建立起科學的評價體系。缺乏科學的目標管理考核機制，導致執法工作缺乏客觀的評價標準，容易形成干好干壞一個樣、干與不干一個樣。

三是內部管理制度建設比較滯后。部分制度建立后沒有真正的發揮作用，沒有形成用制度管人的良好機制。

（四）執法人員身份及待遇問題

一是執法人員身份不統一。按照國務院法制辦的批復 “集中行使行政處罰權的行政機關所需編制在現有行政編制中調劑解決，所需執法人員應當采取考試、考核等辦法從有關部門和社會符合條件的人員中擇優錄用。”建局初，經市人事部門批準通過考試、考核進行了人員錄取工作，但是由于種種原因，目前全市執法系統人員身份問題仍未解決，造成人員身份復雜，既有行政編制，也有事業編制，全系統至今還有600多名執法人員為工人身份，執法主體資格不合法。二是城管執法工作的工作環境、勞動強度與公安、環衛等部門大體相同，但執法人員沒有享受相應的灰塵補助、高溫補助和加班補助，使人員士氣受到很大影響。

（五）執法經費嚴重不足

因城市管理行政執法的特殊性，現有的執法經費嚴重不足，執法硬件建設滯后，更沒有條件建立起全市統一的、現代化的指揮體系和管理體系；市執法局缺乏相應的資金對考評中獲得先進的區執法局和執法大隊、執法中隊實施獎勵。

（六）執法環境有待進一步改善

一是缺乏正確的新聞輿論導向，正面宣傳力度不夠。二是城市管理行政執法部門與其它部門間的協調機制亟待完善。全國兄弟城市遵循“三分建設七分管理”的原則，都在積極構建“大城管”格局。以成都為例，其執法局局長由市政府副秘書長擔任，依托市長電話，協調全市有關職能部門齊抓共管。而我市目前為止還沒有建立起真正意義上的協作平臺，一定程度上影響了執法工作的順利開展。

三、需要解決的問題

（一）建議市委、市政府研究確定市、區城市管理行政執法隊伍實行雙重管理體制。

借鑒廈門等城市的成功做法，我們建議對區執法局實行市、區兩級雙重管理體制。各區執法局的人、財、物原隸屬關系不變。同時，遵循精簡、統一、效能的原則，賦予市執法局對各區執法局一把手的考核、推薦、任免否決等項權力。

1、市執法局黨委增加委員職數，區執法局局長可以擔任市執法局黨委委員（副縣級）職務。區執法局局長擬任市執法局黨委委員的，由市執法局提名，經市委組織部考察后任命。

2、對區執法局實行市、區雙重管理體制。市執法局配合各區做好對區執法局主要負責人（含正科級實職）的考核、管理工作；各區執法局主要負責人任用前必須報經市執法局同意后，由各區按程序任命。

市執法局對高新區分局、經濟技術開發區分局、火車站分局、鄭州礦區分局等部門的管理模式比照上述辦法執行。為發揮好行政執法警察支隊在城市管理行政執法工作中的協同作用，建議市委、市政府協調市公安局，進一步改革和完善對該支隊的管理辦法。

（二）建議市委、市政府根據國法函?2001?26號《關于在xx省xx市開展相對集中行政處罰權試點工作的復函》“集中行使行政處罰權的行政機關的執法人員必須是公務員。”以及行政處罰法有關規定，借鑒哈爾濱、廈門等地的做法，解決全市行政執法人員公務員身份問題。

（三）建議市委、市政府出臺相關政策，切實解決行政執法系統人員待遇低、裝備落后等問題。鑒于市財政給我局核定的辦公經費為年人均12000元，低于公安等部門年人均16000元的標準，建議市委、市政府根據我市實際，參照公安部門，提升我局辦公經費。

（四）建議適當提高執法人員待遇。

1、鑒于執法人員的工作環境、工作強度與公安、環衛等部門大體相同，但沒有享受任何行業津貼，建議借鑒兄弟城市的做法，比照上述部門的有關政策，給予執法人員灰塵補助、高溫補助、加班補助和辦案津貼。

2、將市行政執法監察支隊和鄭東新區分局人員工資供給渠道納入市行政經費施行統一發放工資。

（五）建議市委、市政府考慮每年從城市建設和管理經費中撥出一定比例的資金，專項用于對行政執法工作綜合考評先進的區執法局和執法大隊、執法中隊實行獎勵；同時，賦予我局協調相關部門的手段，以現有的鄭州市相對集中行政處罰權領導小組聯席會議制度為協作平臺，努力構建“大城管”管理體系。

（六）建議市委、市政府協調編辦，盡快批準我局成立宣傳教育處，以適應當前行政執法工作的需要。

總之，在市委、市政府的正確領導下，我市的城市管理工作取得了一定的成績也積累了一定的實踐經驗。同時，我們也深知在執法方式方法、管理思路等方面還存在這樣那樣的問題，但是我們相信，有穆市長、劉主任、秦秘書長和市領導的關心幫助，有廣大市民群眾的理解支持，只要我們堅持執法為民不動搖，不斷提升自身素質和執法水平，鄭州市的城市管理行政執法事業必將有一個光輝燦爛的明天。

xxx年十二月二十九日

第四篇：北翟營小學迎接長安區科協到校調研

北翟營小學迎接長安區科協到校調研

3月15日上午，長安區科協主席趙健康、副主席劉煒利、于月聯在區教育局教研室副主任李勇惠的陪同下到北翟營小學進行科技教育工作專項調研。

郝校長向調研組介紹了學校的辦學理念、辦學特色，詳細介紹學校科技教育工作的開展情況。學校旨在通過傳統文化的浸潤使每個孩子在“營新”教育中做到“人人營 日日新”在堅守和傳承中開拓、創新。

隨后，學校領導班子成員陪同調研組來到比特實驗室、3D打印實驗室、科技體驗館、百工坊等，觀看了學生自制再造紙、印刷、七巧板、物聯網等社團活動。調研組一邊看一邊不住地夸贊：學校辦學理念明確，科技工作特色鮮明，活動開展得扎扎實實，資料留存得真詳實！

趙主席強調科技教育在娃娃中普及、滲透的重要性，并表示今后區科協會加大與學校聯合的力度，搭建科普平臺，使科普教育深植于學校，要在每個孩子心里種下一顆科技、創新的種子，為強國之路淬煉每一塊基石。

第五篇：迎接省級規范化學校復驗

迎接省級規范化學校復驗

準備工作實施方案

接縣教育局通知，省規范化學校復驗工作將于今年下半年進行。為做好復驗前的準備工作，確保復驗順利通過，按照學校本學期工作計劃，校長辦公會研究決定，即日起復驗準備工作全面啟動。現制定方案如下：

一、統一思想、提高認識

迎接省級規范化學校復驗的準備工作是我校本學期的重要工作之一，復驗涉及面廣、內容細，工作難度遠遠大于申創階段，其成功與否直接影響和制約學校的全面、和諧、可持續發展。因此，面對時間緊、任務重的現實，全體師生員工一定要統一思想，高度重視，層層發動。所有教職員工，都必須服從安排，積極做好或配合做好復驗準備工作，確保我校順利通過復驗。

二、建立組織，加強領導

為加強對復驗準備工作的領導，經學校研究確定，成立實驗高中迎接省規范化學校復驗準備工作領導小組。

組 長：呂丁學

副組長：申英印 袁秀華

成 員：張廷寬 羅學平趙建華 馬廣澤 王建華 徐洪亮 邱宗慶 李 偉

領導小組下設辦公室，申英印同志兼任辦公室主任，王建華、徐洪亮、邱宗慶和李偉等四位同志為成員。領導小組辦公室負責復驗準備工作的具體開展。

三、明確分工、落實任務

為切實把準備工作做細做實，復驗準備工作領導小組辦公室進一步明確了分工，落實了任務。

項創建內容標準

目 辦管理：整潔條理、美觀安靜，各類辦公用公品和生活設施擺放整齊，圖表、規章制度室 等懸掛規范

檔

1、按有關要求建立健全了學校各類教案育、教學和管理檔案。

管

2、檔案管理規范有規章制度，有專人負理 責、完整、準確。

宣傳省級規范化學校創建工作及時宣傳報道

報道

1、管理機構和管理人員少而精，工作高效。管理

2、管理人員熟悉教育教學和學校管理業務，具有較強的教育研究能力，遵紀守法，機廉潔奉公，團結實干，勇于開拓。構

3、重視學校內部管理體制改革和管理手段現代化。

1、嚴格執行《中小學學校管理規程》。

2、校風、校訓反映學校的辦學思想和辦管學方向，有自己的特色，并在工作中得到理體現。

目

3、管理目標明確、適度，符合教育教學標 與發展的要求。

4、執行《山東省中小學教職工代表大會暫行條例》，實行民主管理。

責任處室

責任人

張瑞祥

張瑞祥 陳建輝 丘苑明

謝學傳

丘苑明

教導處

張瑞祥

張瑞祥

教導處

完成時間

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

1、全體教職工熟知并遵守《中小學教師教職業道德規范》，班主任熟知并遵守《中工小學班主任工作暫行規定》。

管理

2、教職工管理制度健全，獎懲考核合理，教職工工作積極性高

管理:各種規章制度完善、上墻；所有儀實器設備說明書，圖紙裝訂成冊，實驗記錄、驗報告完整、有據可查，室內布置體現學科室

特點。儀器管理：按目錄分類、分科、定柜、定位貼（簽（卡），存放整齊、定期維修，防塵防準霉，完好率在95%以上，有總帳、分帳，備帳卡、帳（卡）物相符。危險品單獨放置，）有安全措施。

室 心理咨詢管理:有專職工作人員，切經省級以上培（訓，能較好掌握心理健康教育的基本知識輔和技能。有健全的學生檔案。

導）室 學

1、具有良好的學習習慣和學生主動性，習掌握良好的學習方法，初步樹立了為祖國建設努力學習的信念。

態度

2、讀寫姿勢端正，講究學習方法，按時作息。、3、學校畢業率初中不低于95%，小學不成 低于98%，教學成績在當地具有較高聲績 譽。

教

1、嚴格執行國家《課程方案》和省定“教學學計劃”。

教導處

丘靈安

韓遠輝

楊斌良

張 捷

張瑞祥

韓遠鵬

教導處

常規：丘苑明2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

管

2、學校對教師備課、授課、作業批改、理 輔導、考試等基本環節有準確的要求、常規教學管理制度健全。

3、教學秩序井然，學生對教師的工作滿意。

4、有教學研究、教改實驗項目，并取得了一定的成效。

普通管理：清潔整齊，課程表、時間表及有關教規章制度、宣傳畫等張貼、懸掛規范。

室

1、根據省定標準，初中每班應配備教職工3.7-3.9人;小學每班應配備教職工師2.4人,其中專任教師1.9人。

資

2、初中專任教師學歷達標率不低于85%；小學不低于95%。

教研：陳建輝

張

捷

總務處

潘運紅

2009.10.30

2009.10.30 音管理：室內整潔，布置符合《規范》要求，樂具有音樂教學特點。器材目錄清楚，維修教及時，完好率高

室

舞蹈管理：整潔條理、設施擺放整齊，規章制教度等懸掛規范

室

1、學生有良好的思想道德情操和精神面貌。品

2、學生熟知《中學生守則》、《中學生日德常行為規范》，日常行為習慣達到了《中行學生守則》與《中學生日常行為規范》的為要求。

習慣

3、學生思想品德評定合格率在98%以上。

4、學生具有較好的心理素質。勞

1、學生初步樹立了“勞動創造了人類”、動“勞動是人類的第一需要”的觀念，熱愛勞觀動并勤于實踐。

念

2、積極學習勞動技術，有一定的專長，技并為將來就業打好基礎。能

3、勞動中注意效率和效益。

美管理:室內整潔，布置符合《規范》要求，術具有美術教學特點。室后及兩側懸掛學生教作品，并及時更換。器材目錄清楚，完好室 率高。

衛管理：工作人員熟知《衛生工作條例》、生并在室內懸掛，器材目錄清楚、保管完好。室 學生體檢統計分析及時，圖表上墻，能較

卓 豐

2009.10.30

謝麗珍

2009.10.30

陳建輝

2009.10.30

丘苑明

2009.10.30

黎春鳳

2009.10.30

李金輝

2009.10.30

直觀地反映學生身體形態、機能發育發展情況。運動管理：跑道規范、平整、無積水。室外器場材設施維修及時，保證使用安全。

地 學生管理：有嚴格的值日生制度，室內保持清宿潔衛生。

舍

廁管理：清理及時，夏季有防蠅措施，墻壁所 無刻畫，樓內廁所應經常使用。

食管理：清潔衛生；飯菜花色品種豐富，價堂格合理，開飯時間及時，服務盡心周到，餐學生比較滿意。

廳 體育管理:器材目錄清楚,放置適當、整齊、維器修及時，完好率高。

材室 藝術

1、藝術教育面向全體學生，按規定開展教好音樂、美術、書法等教育活動。

育

2、有文藝演出團（隊），定期舉辦校園管文化藝術（節）活動。

理

馮 旋

2009.10.30

潘運紅

2009.10.30

潘運紅

2006.10.30

潘運紅

2006.10.30

張 捷

2009.10.30

卓 豐

謝麗珍

2009.10.30

黎春鳳

1、學校有健全的學生管理制度如：紀律檢查、值勤值日、評比獎懲、學籍管理制學度等。

生

2、學生干部隊伍（班、團隊、學生會等）管建立健全，較好地發揮了自我教育、自我理 管理的作用。

3、重視學生安全工作。安全教育、安全檢查制度化，學生人身安全得到保障。德

1、達到《中小學德育工作的基本要求》 育

2、依據《中學生思想品德評定方案》，管對學生進行思想品德評定。理

3、有改革、創新的試點或計劃。積極改善學校衛生環境和教學衛生條件，體加強學生健康教育、體格檢查和衛生監育督；校醫每周至少聽課一次，記錄資料齊衛全；對傳染病、學生常見病的預防有宣傳、生有措施、有效果；學生“防近”工作得到應管有的重視。

理

學生養成了良好的衛生習慣 計算

1、按“新課程方案”要求，開設計算機必機修課，重視并積極開展計算機輔助管理和、輔助教學工作。

勞

2、按大綱要求開設并上好勞技課。技

3、勞技課具有技術教育的特征，講究效教率，參透職業指導教育；小學要組織指導育學生參加自我服務、公益勞動和其他勞管動。

理

綠化管理：除設專業管理人員外，提倡班、組美承包管理，灌溉、清掃及時。

化

黃華崧

張瑞祥

李金輝

張 捷

肖宜祥 賴 華 總務處

潘運紅 班主任

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

2009.10.30

1、執行《中小學校園環境管理的暫行規定》，做到環境育人。

校內

2、校園清新幽雅，整潔美觀，無衛生死外角，無出售兒童食品、冷飲的商店和攤點。環

3、教育宣傳陣地和設施（欄、牌、板報、境旗桿）規范，內容健康；閱報欄展示內容、管學生作品展覽等按時更換。

理

4、各專用教室和有關場所，規范地懸掛偉（名）人畫像、名（格）言等。

管理：工作人員熟知《中小學圖書館（室）圖規程》，圖書按《中圖法》整理分類，有書書刊總登錄和個別登錄，有為師生借閱提室 供的圖書目錄（或卡片），有借閱規章制度。專（兼）職工作人員不少于2人。

閱管理：整潔、條理、安靜；懸掛適量的人覽物像、格言、制度，布置體現教育化 室 團隊活管理：活動內容符合中小學德育和團（隊）動工作要求，豐富多彩，新穎活潑、深受學德生歡迎。

育室 微管理：整潔、條理、安靜、每機構有使用機記錄，機器完好率在90%以上。室

語管理：整潔、條理、安靜、每機有使用記音錄，機器完好率在90%以上。室

校認真執行《山東省中小學校舍設施維護管舍理暫行辦法》，經省教委驗收達到優秀等

校圖書室團委

少先隊 教導處

總務處

2009.10.30

嚴玉義

2009.10.30

黃華崧

2009.10.30

潘 鋒

2009.10.30

潘建安

2009.10.30

潘運紅

2009.10.30

財務管理 級。財會人員有合格證，業務熟練，嚴格執行財務管理制度。

辦公室設綜合組、教學管理組、學生管理組和后勤管理組四個小組。

（一）綜合組： 組 長：李 偉

副組長：龐愛英 楊興亮 李貴冬

成 員：學校辦公室、工會、督導室和計生辦所屬人員。

負責準備的內容：復驗自評報告，學校管理（A2）中的辦學理念與發展規劃（B6）、管理機制（B7）、班子建設（B8）、隊伍建設（B9）、辦學行為（B10），辦學特色（A4）。

（二）教學管理組： 組 長：徐洪亮

副組長：孟憲保 胡卓顯 崔新榮 鮑占峰 張照啟

白書濤 成 員：級部副主任和教務處、教科處、師訓處、信息中心、實驗室、圖書資料室所屬人員。

負責準備的內容：辦學條件（A1）中教學設施設備（B4）的C10、C11、C13、C14、C15、C16，素質教育實施（A3）中的課程與教學（B14）、教育科研（B15）、教育評價（B16）、學生素質發展（B17）。

（三）學生管理組： 組 長：邱宗慶

副組長：唐文山 馮 磊 郝繼勛

成 員：德育處、宿管科、藝體處、團委、保衛科、醫務室所屬人員和年級教導員。負責準備的內容：辦學條件（A1）中教學設施設備（B4）的C12，學校管理（A2）中的校園文化建設（B11）、安全與常規管理（B12），素質教育實施（A3）中的德育工作（B13）。

（四）后勤管理組： 組 長：王建華 副組長：李中文

成 員：總務處、餐飲中心、會計室所屬人員。

負責準備的內容：辦學條件（A1）中的學校規劃（B1）、校舍（B2）、運動場地及設施（B3）、教育經費（B5）。

四、工作步驟與時間安排

（一）學習發動，制定計劃（3月中旬）

第三周，學校召開相關人員參加的迎接省規范化學校驗收準備工作動員大會，統一布置復驗工作。各小組要召開專題會議，集中學習《省級規范化學校驗收標準》，用一周的時間熟悉各自負責的復驗內容，制定自己的工作計劃，進行具體的工作安排。

對復驗的內容，要從軟件建設和硬件建設兩個方面列出清單，分清哪些是目前已具備的，哪些是目前雖不具備但可以著手準備的，哪些是目前既不具備也不好著手準備的。目前可以準備的內容特別是文字材料要立即行動起來著手準備。

（二）準備文字、電子檔案材料（3月下旬—6月上旬）

對已具有的材料進行重新整理，缺少的材料要按照《省級規范化學校驗收標準》進行新建和完善。所有材料要整理歸檔，建立條目和索引。

（三）完善、優化部分配套設施（3月下旬—8月底）

對教學器材以及與教學、生活相關的配套設施進行重新整理，由相關領導統一安排必備設施的購置和硬件建設的進展。

（四）總結再提高（6月中旬開始）

對前一段準備工作進行總結，學校統一組織按驗收標準進行全面驗收檢查，查找不足以便進一步充實和完善。

五、幾點要求

1．準備工作開展期間，各工作小組每兩周召開一次專題會，檢查、安排本組工作。領導小組要定期聽取各組的工作情況匯報，協調、督查工作進度，及時解決存在的問題。

2．各組要明確責任，實行工作承包制和責任追究制，延誤工作的要進行通報批評，影響復驗的要追究相關人員的責任。

3．各組既要有分工又要有合作，有些需要合作準備的內容要相互配合。

4．復驗準備工作要在正常的工作日有條不紊地進行，一般情況下不搞突擊、不加班。