第一篇：縣交警大隊指揮中心管理工作制度

XXX交警大隊指揮中心管理工作制度

一、指揮中心內務管理工作制度

指揮中心負責值班人員要完成相應的衛生清理工作，保持工作區域衛生的整潔有序。

（一）責任范圍

1、指揮大廳； 2、2樓高清視頻會議室；

3、值班人員宿舍；

4、機房。

（二）衛生標準

1、所有辦公家具、室內設施、臺面、辦公用具、設備（微機、顯示屏、主機、鍵盤、傳真機、打印機、復印機、電話等）無灰塵、污跡；

2、門窗玻璃潔凈明亮，無灰塵污漬；

3、地面干凈，無灰塵、腳印、水漬，無擦拭痕跡；

4、易成為衛生死角的部位，如樓體與外墻玻璃之間的空隙處，辦公臺面下的微機線纜等，要經常擦拭，保持潔凈。

（三）職責劃分

1、指揮大廳和2樓高清會議室由上一班所有值班民警打掃；值班人員宿舍由住宿人員打掃；機房由技術人員負責安排。對責任范圍按照衛生標準進行徹底清掃、擦拭；

2、每天交接班前，由上一班負責打掃；

3、每周二大掃除，周二8：30分，由值班主任組織所有白班人員及上一班值班人員進行全面打掃，不留死角。

（四）衛生維護

1、桌面物品擺放整齊有序，未經許可不得隨意移動各種設備的位置，不得擺放任何與辦公無關的物品；

2、地面要保持潔凈，不得隨地吐痰，亂扔雜物；

3、要注意公共衛生，衛生間要保持清潔，大小便后均要沖水，便池和水池內嚴禁傾倒殘茶、煙蒂、剩飯等雜物；不得亂彈煙灰、亂扔煙蒂。

4、廢紙、雜物或淘汰不用的物品，不得隨意堆放。

二、指揮中心請銷假管理工作制度

1、指揮中心值班人員或工作人員因各類情況需要請假的，要嚴格按照請銷假制度按程序執行，提前向領導請示獲得批準后方可休假；

2、值班人員可預見性的事假，需請假時間不長可換班的，要在2天前值班員向指揮中心主任請示，經批準后與其他班次同志換班；

3、請假時間較長且不可換班的，須填寫《請假條》，報請主任批準；

4、未經批準擅自離崗的，按曠工對待；

5、請假期間必須保持24小時通訊暢通，離開市區的，須向主任報告，說明事由、目的地、歸市時間；

6、假期結束后，填寫《銷假單》，由內勤備案。

三、指揮中心設備維護管理工作制度

1、指揮中心內部硬件設備包括計算機、接警專用電話、巡控視頻屏幕墻、LED顯示屏、高清視頻會議交換機及機房設施等；

2、指揮中心各項設備均用于公安專項工作，禁止任何人用于其它用途；

3、指揮中心民警使用公安網專用計算機要嚴格遵守保密制度，防止一機兩用，公安網專用計算機嚴禁連接外來網絡媒介（手機、外置網卡、便攜wifi等），如發現違規行為，嚴格按相關法規追究相關人員責任；

4、保持指揮大廳、機房整潔。禁止帶入食品，禁止吸煙，液態物質遠離電器設備放置。嚴禁使用有干擾儀器正常運行的電子設備或大功率器具；

5、電器設置應以確保設備安全運行為前提。電腦、打印機等專用器材、設備，按照“誰使用，誰保管”的原則，確定具體人員保管、維護；公用器材、設備由指定的人員統一保管；

6、指揮中心接警線路、網路、系統專用服務器要時刻保持正常通暢運行，當設備或系統發現異常時要及時匯報指揮中心主任，調度相關人員第一時間對設備進行搶修；

7、確保公安網專用電腦的系統安全，禁止在公安網專用電腦上安裝與工作無關的軟件，禁止放入個人攜帶或來路不明的光盤、軟驅等；

8、指揮大廳內所有設備維修、維護均由專人負責，未經領導同意，不得隨意撥弄開關設備，不得擅自變動設備位置、變更操作程序和改變設備用途，由于個人原因損壞的，照價賠償，造成后果的，按有關規定處理；

9、未經專業人員檢查通過，任何人員禁止攜帶個人電腦至指揮中心使用；

10、未經上級領導批準，任何外來人員禁止進入指揮中心大廳及管理機房。

四、指揮中心監控錄像管理工作制度

1、交警大隊交通監控采集的錄像資料歸指揮中心管理，按照既嚴格規范管理，又便于實際工作的原則，由指揮中心授權使用；

2、指揮中心是交警大隊唯一有權對外發布錄像資料的部門；其他任何單位、個人不得擅自向社會公布、傳播錄像資料；

3、公安機關等有關部門，因偵辦案件需要提取查看交通監控錄像資料的，必須持本單位一把手簽字、單位加蓋公章的介紹信，派正式民警前來指揮中心，由指揮中心主任簽字批準后，方可查看和調取。民警進入大廳查看錄像，無特殊情況，一般一次進入大廳不得超過兩人，大廳同一時段最多接待兩批查看錄像人員；

4、調取錄像人員無權查閱及下載與自身偵辦案件無關的視頻資料或圖像資料；

5、調取錄像人員進入指揮中心禁止使用具有錄像、拍照功能的手機、相機等儲存設備，值班人員發現調取錄像人員有記錄視頻顯示屏的行為嫌疑的，有權要求刪除儲存設備中的相關信息，調取錄像人員應予以配合；

6、指揮中心錄像資料只能用于本部門業務工作，不得向任何部門或人員傳播泄露；

7、指揮中心計算機設備，有查閱、下載交通監控錄像功能的，要加強管理，為用戶名設定私人密碼，確保交通監控資料安全不外傳；

8、對因管理不到位，責任心不強，造成錄像資料傳播泄露，以及不按程序或私自外傳錄像資料，造成社會后果的，具有相關責任的交通協管員一律辭退，民警給予紀律處分；

9、擅自泄露視頻監控系統圖像信息或利用視頻監控系統信息獲取不正當利益、造成不良影響的，依據相關規定追究當事人責任。

第二篇：指揮中心管理規定

指揮中心管理規定

指揮中心是奧林匹克公園管理委員會安全防范工作核心部門，為使其正常運行，加強指揮中心監控室（以下簡稱指揮中心）管理，保障監控系統的正常運行，確保指揮中心發揮正常功效，預防、打擊違法犯罪行為和重大治安事件，根據國家、北京市和管委會相關文件，特制訂本管理規定。

1.遵守國家的法律法規和管委會的有關規章制度，嚴格保守工作秘密，嚴禁傳、說監控工作中內容，確保他人隱私權；非值班人員未經批準，不得進入指揮中心或登錄監控系統。經批準進入后，要進行登記，填寫姓名、所在單位、進入時間、事由、離開時間記錄存檔。

2.值班人員在相關負責人領導下工作。認真履行“崗位職責”。在操作監控設備的同時，提高警惕，團結協作，配合執勤、巡邏人員及時果斷處置各種突發事件并報告值班領導，確保奧林匹克公園安全，維護正常秩序。

3.保持室內整潔衛生，每班要在打掃衛生后方可交接班；指揮中心室內嚴禁吸煙、飲食、睡覺、看報或做與監控值班工作無關的事情。

4.愛護指揮中心室內一切設備,專人負責,規范化管理,嚴格操作使用程序，建立健全“設備運行檔案”，配合專業人員對設備定期嚴格檢查和精心維護，發現故障要及時報告，確

保監控設備正常運轉。對違章操作造成損失的要追究當事人責任并嚴肅處理。

5.如發生被盜、丟失案件需要調看、錄制資料時，須經相關領導簽字同意后方可查看，不得隨意調看、錄制圖像資料。

6.指揮中心所有電腦、監控設備等軟硬件均為專用設備，未經相關領導允許，任何人不得隨意登錄或使用；指揮中心監控設備錄制的資料應妥善保管，任何人不得隨意更改刪除。

第三篇：交警大隊交通安全管理工作匯報材料

交警大隊交通安全管理工作匯報材料

一、大隊基本情況

(數據省略)

二、主要工作成績

今年7月份，大隊人員調整后，迅速確定了“建一流警隊，創一流業績，一年創建全省一等平安暢通縣，三年創建全國平安暢通縣”的工作目標，創新明晰了“五化五提升”的工作思路。大隊支委帶領全體民警，埋頭苦干，求真務實，開拓進取，迅速打開了工作局面，不斷推動交通安全管理工作向縱深發展。

（一）工作預安制度化，提升行政管理效能

積極推行工作預安銷號制度，提高了執行力。事前預安促任務。出臺了《月工作預安落實銷號制度》，每月由大隊將各項工作預安至下屬各單位。8月份，車管所對剛啟動摩托車上戶業務的六中隊預安辦理摩托車上戶登記120臺，六中隊克服地處偏遠、業務生疏等重重困難，當月完成摩托車上戶登記136臺。事中督導促進度。由預安辦對預安工作進行跟蹤檢查，掌握工作動態，月末通報全隊，每月定期隊務會議，對工作預安落實銷號情況進行集中講評，督促工作進度。事后銷號促落實。將工作預安銷號納入單位綜合考評，對預安工作未及時銷號的，當月扣分通報，并繼續掛號、限期完成，直至銷號。為防止考核不實，制定了復核追責制度，對預安工作中弄虛作假行為從嚴追責。

（二）安全宣傳社會化，提升交通文明程度

大力推進交通安全宣傳社會化，提升交通文明程度。借東風強保障。以全縣“三創四化”（創衛生縣城、創文明縣城、創省級平安暢通縣，美化、凈化、綠化、亮化）活動為契機，爭取縣委、縣政府大力支持，建立了交通安全警示教育基地與交警直播室，在106國道縣城區南門口建立了交通安全宣傳電子廣告屏，整合“三聯”（聯防、聯管、聯治）工作和三類協管員（交通、城管、治安協管員）300余人，強化了安全宣傳社會化保障體系。借平臺營氛圍。有效運用電視、廣告牌、宣傳資料、手機短信等宣傳媒介宣傳交通安全新聞事件、法律法規、案例剖析等知識，在交通頻道制作專欄58期，在城區增設宣傳專欄27個，上門送發宣傳資料3萬余份，發送交通安全宣傳手機短信5萬多條，營造了濃厚的宣傳氛圍。借他力聚合力。根據縣委、縣政府“三創四化”要求，聯合縣直部門單位及社會各界大規模開展交通違法規勸活動。7月份，縣委書記鄺鄒飛、縣長胡湘之先后帶領縣直部門單位工作人員在縣城區開展交通違法規勸活動，主要規勸行人橫道不走斑馬線、機動車闖紅燈、亂停亂放等交通違法。7月以來，全縣縣級領導分片分線帶領有關部門上街規勸交通違法行為萬余次。

（三）路面控制常態化，提升道路暢安水平

堅持上路執勤，加強路面控制。警力常屯路面。城區開展早勤，在縣城區主要街道、學校門口設置10個固定值勤點，每周一至周五早上上崗值勤。鎮區定點值勤，由各交警中隊在轄區集鎮鎮區設置值勤點，在逢墟、重大活動等交通重要時段，定時定點值勤。夜間輪流巡邏。每天夜間由1名大隊領導帶隊對106國道與縣城區主要街道巡邏。整治常除亂源。先后開展了機動車涉牌涉證交通違法、“三無”摩托車專項整治、酒后駕駛專項整治、縣城區“三創四化”交通秩序整治、鄉鎮鎮區交通秩序整治等專項整治，查糾交通違法4萬多起，處罰近萬余人次，其中涉牌涉證1105起，查獲盜搶機動車5臺，兩項工作指數均位居全市第一。聯治常排隱患。聯合公路、交通、安監等部門對危險路段、事故黑點與客運企業、營運車輛、校車聯合開展排查，排查危險路段18處，事故黑點2處并全部治理到位，清理路障25公里、消除“光頭路”10公里；對存在安全隱患的2臺客車與25臺校車下達了消除通知書。另外，今年來，縣財政共投入專項經費500多萬元，新增6處交通信號燈控設施、增設標志標牌356塊、施劃標志標線萬㎡，19個鄉鎮鎮區的標志標牌標線已按照要求落實到位，切實強化了路面管控保障體系。

（四）隊伍建設正規化，提升交警整體形象

嚴格按照“三基一化”工程建設要求，不斷強化隊伍正規化建設，提升交警隊伍整體形象。堅持制度建警。以《交警隊正規化建設標準》為藍本，制定了11項內務管理制度，對執法執勤、紀律作風、內務衛生、窗口服務等隊伍管理各方面進行全面規范。堅持培訓提質。強化政治培訓，每周星期五下午組織民警開展《正規化指南》學習應用培訓。深化業務培訓，舉辦業務培訓班5期，分期分批組織各個業務崗位民警進行集中培訓。強化隨崗輪訓，改每月一訓為每周一訓，對全隊變換崗位的民警進行了一次隨崗培訓。堅持規范執法。開展了以“執法公正”為主要內容的執法問題排查治理工作，著力排查治理執法問題200余處。推介執法先進典型，確定一中隊事故處理崗為示范執法崗，單永杉等3名民警為執法標兵。落實執法過錯責任追究，對執法過錯的2位民警進行了誡勉談話，并各扣除執法養廉基金200元。堅持示范引路。按照“樹典型、創示范、示范引路、爭創一流”的隊伍建設思路，以二中隊為示范創建單位，大力開展“亮化工程、多能工程、制度工程、新措工程”四大工程建設，致力打造示范交警中隊，高標準引領交警隊正規化建設。9月25日，副支隊長李陽專程到二中隊視察創建工作，給予了充分肯定，并決定近期組織全市各大隊前來參觀推廣。

（五）便民利民最大化，提升群眾滿意率

以深入推行便民利民措施為切入點，不斷提高群眾滿意率。前移窗口解民難。大力推行摩托車管理向中隊延伸，把車管窗口最大限度地向老百姓前移，在5個農村交警中隊啟動摩托車上戶辦證業務。推行“流動車管所”服務，定期深入鄉鎮村組、企業單位上門為群眾辦理牌證，讓廣大百姓享受到“家門口”車管服務。拓寬業務排民憂。拓寬車管業務服務，爭取小車上戶落戶攸縣，開通了申請駕駛證、行駛證換證、補讓等業務。拓寬事故處理業務，建立了道路交通事故快處處賠工作機制，方便群眾快速處理交通事故。拓寬違法處理服務，在大隊交通違法處罰中心設立了異地違法代辦窗口，為老百姓處理異地違法提供方便。優化服務暖民心。推行“一窗式”服務模式，老百姓可以在任一業務受理窗口一次性辦結業務。廣泛推出服務舉措。推出了上門、預約、延時、留辦、代辦等服務舉措，極大方便了群眾辦證辦事。

三、國慶安保工作情況

國慶期間,大隊根據省市交警部門的工作部署，結合攸縣實際，按照提早謀劃、周密部署、狠抓落實、確保暢安的工作思路，精心組織、傾力維護，確保全縣人民度過了平安祥和的國慶長假。10月1日至10月9日，共出動警車156臺次、出動警力396人次、完成各級保衛活動12批次。國慶以來，全縣沒有發生大的交通堵塞。

（一）召開動員部署大會，層層落實工作責任

9月27日下午，大隊召開全體民警大會，就雙節期間交通安全管理工作進行動員部署。所有副大隊長就各自分管的事故預防、秩序維護、車輛管理、駕駛員管理、交通違法處理、情報信息等工作進行了嚴密部署，詳盡地明確了各單位及所有民警的工作責任。同時，明確規定全體民警取消休假，大隊機關及基層中隊除值班人員外，其他警力全員上路，全力以赴保暢安。

（二）加強路面秩序維護，確保道路暢通有序

一是大隊抽調機關、一中隊全體民警和菜花坪中隊部分警力共38人，集中在縣城區巡邏值勤。二是大隊機關每天安排4名民警在隊24小時值班、4名民警在g106線全日巡邏；各中隊一半以上警力鋪在路面，負責各轄區雙節期間交通秩序維護。三是由三中隊、六中隊與酒埠江風景區四個派出所實行聯合執勤，傾力做好景區交通安全保衛工作。

（三）開展交通安全大檢查，全力消除交通安全隱患

一是開展重點車輛安全大檢查。由法宣股牽頭，針對目前攸縣公路客運車輛均已承包經營，以及學校校車、幼兒接送車輛均為個人所有的現狀，對轄區內的重點車輛進行了一次全面排查，堅決杜絕沒有消除安全隱患的營運客車、校車和危運車輛和不符合安全駕駛要求的駕駛人上路。并從查重點車輛交通事故成因入手，倒查管理民警管理職責是否到位；從查管理民警與管理車輛和司乘人員見面率，重點車輛信息更新率，以及危險物品運輸許可入手，確保重點車輛各項管理措施落實到位。二是開展事故隱患路段排查。由事故股牽頭，各中隊配合，重點檢查事故多發、隱患路段是否得到有效整治，旅游景區、重大活動場所周邊交通標志、標線、交通安全設施等是否完善，確保交通安全萬無一失。

（四）開展交通秩序集中整治,嚴查交通違法行為

由巡邏隊牽頭，各中隊配合，以g106線、s212線、s315線、網酒公路、寧排公路，各農貿集市等交通違法行為突出的路段、點段為整治重點部位，以機動車涉牌涉證、“三無”摩托車、超速超載、非客運車輛載客、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴重交通違法行為重點，采取設置固定卡點、流動巡查、統一行動與區域整治相結合的方式，對路面交通違法行為長期保持高壓態勢，有效遏制道路交通事故的發生。10月1日至9日，共查糾交通違法行為5000余起，處罰102起。

（五）大力開展宣傳活動，進一步提高交通安全意識

充分利用電臺、電視，短信等新聞媒體，大規模開展交通宣傳活動。按照公安部的統一部署和要求，自9月25日開展了“喝酒不開車平安迎國慶”主題宣傳日及宣傳周活動，在賓館、客運公司及主要路段懸掛35條宣傳橫幅、向群眾散發宣傳資料2萬多份；深入開展“十大勸誡”親情提示活動，組織志愿者深入到餐館、酒吧等樓堂館所通過發放反酒駕宣傳資料，開展形式多樣的勸誡活動。

（六）唱好壓軸戲，確保返程高峰期交通安全與暢通

10月6日，接收經市支隊轉發的公安部交管局《關于切實做好國慶長假返程高峰交通管理工作的通知》后，于當天下午5：00召開大隊領導與中層負責人會議，進行緊急部署，并對全體民警進行定崗定點定責。10月7日開始，全體民警取消備勤，全部按部上路巡邏執勤。10月7日以來，全縣沒有發生死傷交通事故，沒有發生任何交通堵塞現象。

（七）開展同步督察，確保工作措施落實到位

大隊組成專門督察班子，對各單位工作措施落實情況進行跟蹤督察。一是督察各單位值班備勤情況，確保警令暢通、接處警及時。二是全程督察民警執勤情況，確保人員到位、按時到崗，在崗管事。三是督察民警執法形象，把文明執勤、熱情服務作為重點，在保證國慶期間的交通暢安的同時，充分展示交警隊伍的良好形象。四是對警用車輛和內駕人員進行督察，做到不開“特權車”、“英雄車”，不超速行駛，確保安全行車，嚴守“禁令”。123

第四篇：關于指揮中心職責及管理的規定

關于指揮中心職責及管理的規定

為建立高效、快捷的指揮通訊保障體系，確保各項執法工作的順利進行，經局領導班子研究同意，特制定本規定。

職 責

一、及時向各科室和執法大隊傳達局領導的指示和交辦的各項工作，并將任務完成情況及時上報局領導。

二、值守熱線電話，對群眾反映的屬于職責范圍內的問題，作好記錄。按轄區管理職責通知相關科室和執法大隊解決，并負責將處理結果反饋給舉報人。對不屬職責范圍的舉報問題要耐心的做好解釋工作。

三、要及時處理上級領導和部門交辦的工作，對難以處理的及時向主管（節假日向帶班領導匯報）領導匯報。

四、節假日期間發生的各類應急問題，及時向當日帶班領導請示報告。

五、每天在規定時間內實行點名，對各執法大隊的重點工作安排和完成工作情況、在崗人數、崗勤點位、帶班負責人、裝備等情況作好記錄。（節假日期間的工作等督促各大隊提前安排）點名情況一周匯總一次向局領導匯報。

六、協助局領導做好全局重大拆違、治理等活動的指揮協調工作。

管理規定

一、值班人員要堅守崗位，按時交接班并向接班人員移交相關事宜，各自在值班日志上簽字。日間和夜間值班人員認真填寫值班記錄。

二、指揮中心各類通信、監控設備按時開啟，電話、電臺做到隨呼隨應。嚴禁占用熱線電話閑談。做好重要通訊內容的記錄及時反饋局領導和相關部門。

三、使用電臺時做到用語文明、簡明扼要、語速適度，不講與工作無關的話題。禁講粗話臟話，嚴禁使用電臺嬉笑和工作時間玩電腦游戲。

四、指揮中心值守人員如因脫崗、誤崗而導致的通訊不暢，上級指令未能及時傳達、落實以及引發的一切其他責任，由當日值班人員直接負責，并視具體情況予以處理。

五、指揮中心作息時間： 日 間：8:00-18:00由指揮中心值班人員值守

夜 間：18:00-次日8:00由當日夜間行政值班人員值守 節假日：8:00-18:00由當日行政值白班人員值守

18:00-次日8:00由當晚行政值班人員值守

日間夜間和節假日值班時間根據作息時間的改變而調整。夜間和節假日行政值班人員要及時傳達局領導及上級機關的指示，處理好熱線和投訴。

六、值班人員要保持電話設備和室內的干凈整潔，遇有雷雨時關掉電臺電源停止使用，電臺及其它電器設備出現故障及時報告檢修。

第五篇：城鄉管理指揮中心工作總結和工作計劃

城鄉管理指揮中心工作總結和工作計劃

按照區委、區政府統一部署，在區城鄉管理指揮中心具體指導幫助下，我鎮于2019年3月正式掛牌成立XX鎮城鄉管理指揮分中心，分中心以打通“最后一公里”解決群眾身邊事，推動黨建引領“街鄉吹哨、部門報到”改革扎根城鄉治理為目標，真抓實干，多措并舉，有計劃、有步驟地全面開展城市管理整治工作，有效推動城鎮化進程。現將工作匯報如下：

一、主要工作成績

（一）黨建引領 突出組織領導

一是理清工作思路。XX鎮明確城鄉管理指揮分中心統籌協調督辦的工作職責，設置分中心、職能科室、村委會三級工作協同辦理體系，切實將具體接辦工作融入各村委會中。二是明確工作流程。建立以主要領導負責，主管領導主抓，具體科室執行的城鄉管理指揮體系，把接單、派單、辦理、辦結等步驟進一步規范，明確指揮分中心派單統籌協調、職能科室接件即時響應、村委會專人配合處理的工作基本流程。三是配強工作隊伍。XX鎮城鄉管理指揮分中心配備專職工作人員X名，職能科室接件員XX名，村級網格員XX名，切實選優配強工作隊伍，滿足了我鎮指揮分中心正常運轉的基本要求。四是嚴格工作要求。制定城鄉指揮分中心工作制度，落實7×24小時工作要求，確保接件及時、派件規范、反應迅速，初步達到案件“件件有解決、事事有回應”、群眾滿意的目標，分中心全面統籌、協調、處理各項具體工作的能力不斷提升。

（二）強化履職 解決群眾身邊事

截止2020年11月20日我鎮共接收案件XX件，響應XX件，案件辦結XX件，結案率為XX

（三）深入學習不斷提高業務能力

一是開展專業學習。組織分中心工作人員學習城鄉環境建設、城鄉管理的綜合協調，市政基礎設施、市政公用事業、市容環境衛生等相關政策文件，以便更好地解決涉及群眾切身利益的問題。二是開展專項培訓。組織全鎮值班人員學習城鄉管理指揮系統的使用，做到節假日及日常值班值守期間能夠迅速、妥善解決各類案件及問題。三是開展基層教學。針對村級網格員開展專項教學，培訓城鄉管理指揮系統的使用，進一步強化發揮基層組織開展城鄉綜合管理工作方面的堅實力量。

（四）組織督查 解決群眾訴求

建立督查系統，由分中心工作人員督促已派件的辦理，在規定時效內完成整改、及時辦結銷賬、問題點位安排放反彈巡查員進行督查，對承辦科室進行考核，將綜合辦理情況提交鎮黨委、政府，納入年底績效考核。

（五）廣泛宣傳 及時報送工作信息

通過各村廣播、戶外LED屏、微信公眾號等平臺，在全鎮域內向群眾宣傳辦公室熱線電話；及時向區中心報送工作動態信息，反饋工作開展情況。

三、2021年工作計劃

（一）加快鎮城鄉管理指揮分中心實體化建設。

XX鎮結合自身實際，因地制宜，承載指揮分中心掛牌運行。結合區政府雪亮工程，把現有視頻監控資源整合，全部視頻監控資源共享給城鄉管理指揮分中心，并聯網融合到區城鄉管理指揮中心。轄區內全部人、地、事、物、組織數據統一劃歸城鄉管理指揮分中心管理，根據區城鄉管理指揮中心的要求進行共享融合。

（二）完善巡查隊伍建設，強化督查。

充實分中心工作人員，組建一支熟悉理論、政策的專業隊伍，針對疑難案件，第一時間查看現場與有關部門及時溝通，綜合判斷確定案件權屬，查找主責部門；加大多次核查不通過案件的督辦力度，對督辦效果不明顯的發放紙質督辦單，再次進行督辦；對問題反復，環境影響較大的問題，進行掛賬督辦，確保問題徹底解決。對案件辦結的完成情況進行巡查、督查，確保已解決的問題不反彈。采用“4+綜治”執法組成方案，其中“4”是城管、食藥、公安、工商等4類執法人員，外加綜治執法人員，共5類執法力量，實體化組建綜合執法隊XXX鎮的執法組成方案，報區城鄉管理指揮中心核準備案。

（三）組織人員業務培訓，強化學習。

一方面進行黨風廉政及保密教育，提高承辦人員思想政治水平；另一方面進行業務知識培訓，提高承辦人員辦理案件的業務能力，更好地為群眾服務。

（四）發揮網絡平臺作用，強化宣傳。

充分利用現有宣傳渠道，宣傳社會公德，引導文明行為，帶動公眾積極參與，進行正確的輿論引導，保障群眾合法利益。

經過一年時間的努力，XX鎮城市管理指揮分中心工作已經步入正軌，2021年，分中心將緊緊圍繞在鎮黨委、政府周圍，嚴格落實區委、區政府各項要求，為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。