第一篇：市場部獎懲制度

市場部獎懲制度

為了市場部考核更科學合理，更符合公司管理理念，能夠更好的體現員工工作價值，在原有考核制度的基礎上，特擬定考評獎懲制度，改善員工工作理念。具體內容如下：

一、獎勵方面：

1、工作期間除完成個人任務外，幫助同事完成工作，協助領導搞好管理，積極提出改善意見且意見合理并被采納，按次數加分，單次分值5分。

2、工作態度端正，面對問題心態平穩，無消極表現，在外界影響情況下仍然能夠很好完成任務，并幫助同事做好思想工作者，根據表現情況加分，分值5分。

3、在工作任務重，工作急的情況下，主動加班，保障工作進度者（由于個人問題導致工作拖延加班補工者除外），按次數加分，單次分值5分。

4、對于部門領導安排的分外工作，能夠不問理由的接受并良好完成者，按次數加分，單次分值5分。

5、特殊活動時，工作繁忙的情況下，在部門領導沒明確分工時，以公司利益為重，主動工作，彌補工作中的不足，搶救工作中的錯誤，根據工作情況加分，分值5-10分。

6、當月有好人好事或受到游客點名表揚為景區有良好影響等優秀事跡者，單次加5分。

7、窗口服務遵循5A禮儀服務規范，表現突出的加5分。

二、懲罰方面：

1、在部門內部破壞團結，拉幫結伙，散布謠言，打消同事工作積極性者，根據情況扣除5-10分，并納入年終考評事項。

2、以規章制度來推卸工作，在工作中不服從領導臨時提出的要求和任務，擅自幫領導安排工作給他人，在需要協助其他同事工作時，抱有消極情緒者，按次數扣分，單次分值5分。

3、頂撞領導，不服從教育，故意消極工作態度，拖延工作進度者，根據情況扣分，分值5-10分。

4、不積極學習，在長期工作中不能提高工作效率以及業務能力者，根據情況扣分，分值5分。可連續數月扣分，直至得到改善。結果納入年終考核。

5、不能端正自己工作位臵，擅自對工作進行安排和處理，導致負面效果者，按次數扣分，單次分值5-10。

6、由于個人疏忽，導致公司財產或工作任務出現損失和延誤者，根據情況部門內部討論后進行扣分。

7、月請事假一次，扣1分；曠工一次扣10分；遲到一次扣2分；早退一次扣2分。

8、9、不遵守部門規章制度的，根據情況扣分，分值5分。如違規拒不整改的，將根據實際情況，進行遞增式扣分。以上獎懲制度均由部門負責人根據人員實際情況進行打分，并注明原因。如有疑問可在會上提出討論，嚴禁私下議論吵鬧。本制度為試行制度，如有欠缺可提出意見，并討論修改。

第二篇：市場部員工績效獎懲制度

貴州驊鍶裝飾工程有限公司

市場部員工績效獎懲制度

為了合理規范每個員工的自身利益，酬勞公平分配。提高每位員工的積極性和創造性，特制定以下規定：

一、任務標準

1.業務員人員每月必須完成一個簽單量

2.未完成簽單量的員工每月必須保證帶8個準客戶到公司咨詢家裝。

3.每月平均要求有30個潛在客戶電話號碼。

4.每周必須給準客戶打一次或兩次以上電話并向市場部經理匯報電

話跟蹤記錄。

5.每周必須認真完成上周工作計劃并寫工作總結上交上級領導。

6.每周一必須認真制定本周的工作計劃。

二、獎勵標準

1.完成簽單任務的員工可以參加市場任務獎金分配。

2.完成帶準客戶到公司的，且超越任務標準規定數量的，每超1個

客戶給予50元獎勵（成交的簽單客戶和駐點小區的準客戶不含在獎勵范圍內）。

3.完成每月要求的潛在客戶號碼要求的，每超出一個號碼給予1元

獎勵，上不封頂。（空號、已停機或無法打通、錯號等獎勵無效）。

4.完成客戶跟蹤記錄并作好跟蹤登記的，上報上級領導作年終考核

標準。

5.完成周工作計劃的，上報上級領導作年終考核標準。

貴州驊鍶裝飾工程有限公司

6.完成制定周工作計劃的，上報上級領導作年終考核標準。

三、懲罰標準

1.未完成簽單任務的扣除基本月薪5%元。

2.未完成帶準客戶到公司的，每1個客戶罰30元。

3.未完成月要求電話號碼的，每一個號碼罰0.5元。

4.未完成準客戶電話跟蹤和跟蹤記錄的，一次罰10元，上不封頂。

5.未完成上周工作計劃的或每月未寫周工作記錄及總結的，一次罰

10元，上不封頂。

6.未認真制定工作計劃的，一次罰20元。

四、其他規定

1.完成任務標準第一條第一項的，可免除任務標準的其他任務項目。

2.只完成任務標準第一條第二項的，懲罰標準的第一條第二項標準

照扣，任務標準的第3、4、5、6項必須完成，若未完成的必須嚴格按照懲罰標準照扣罰。

3.連續3個月未完成任務的，給予勸退處理。

第三篇：獎懲制度

獎懲制度

第一條 目的：

為規范企業管理，教育員工遵守國家法律法規，遵守社會公德、職業道德以及樂壽康寧及其下屬各關聯公司的各項規章制度，創造公平、和諧、嚴謹、高效的工作氛圍，維護正常穩定的經營、管理秩序，建立有效的激勵和約束機制,根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規，結合實際情況進行特制定本制度。

第二條 適用范圍：

1、本管理制度適應于樂壽康寧及與其有關聯交易關系的所有下屬子公司、分公司；

2、各下屬子公司、分公司應以本制度為基本依托，根據所在地特殊法規要求以及屬地人員特點，制訂適合各下屬子公司、分公司的補充制度，經報總部管理部審批并備案后，與本管理制度具備同等管理效力。

第三條 管理職責：

1、總部管理部負責起草、修訂、推動和解釋本管理制度；審批全部獎懲決定，組織處理各項處罰申訴，審批處罰糾正預防措施并組織檢查驗證。

2、各下屬子公司、分公司負責人負責審核本公司各部門的獎懲事件、處理決定、上報超權限的相關文件并按審批結果組織推動執行；處理初級申訴，審核處罰糾正預防措施并協助檢查驗證。

3、各部門負責獎懲事件的提報，獎勵分配、處罰責任界定、處罰結果糾正和執行以及連帶責任的糾正預防措施的提出。

4、總部財務部負責按制度建立統一的資金出/入賬目，并根據獎懲審批通知單支付/收取經濟代償金/專項獎勵資金。

第四條 獎懲的原則：

1、公司的獎懲是以紀律維護為出發點，獎勵是對較大超出公司行為準則、或對企業發展有突出貢獻的員工或團隊的一種激勵，處罰是對違反公司紀律、損害公司利益等不符合公司制度行為的一種約束；

2、獎懲的依據包括但不限于公司的各項管理規章制度，員工崗位說明書、工作標準與流程規范等；

3、為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲必須及時處理、公開執行；

4、對員工的獎懲應由當事人的主管領導施以面談，講明事實和獎懲的目的、依據，對獎勵的行為形成案例并積極宣傳，處罰允許當事人申訴。

第五條 獎勵的分類與標準：

1、公司對有下列表現之一的員工經獎勵申請批準后，應當給予獎勵：（1）在完成工作任務、保證安全、提高工作效率、降低成本或費用等方面做出顯著成績者；

（2）用好用足國家或地方政策，合理規避不利影響，取得明顯效益或使企業整體利益免受損失，經總部財務部與總部管理部綜合評議確實發揮作用突出者；

（3）在突發情況出現時，采取措施得當，經認定確有防止或者避免了設備損壞等事故，使企業和員工生命財產、企業利益免遭重大損失者；

（4）敢于同不良風氣以及違法違紀行為作斗爭，保護公共財產，維護生產和工作秩序，舍己救人、見義勇為，維護企業治安有突出貢獻者；

（5）其他經公司管理層審議，集團副總/總監集體審批后，確定應當予以獎勵的行為。

2、員工個人獎勵的分類與標準：

公司獎勵分為通報表揚、記功、評優獎勵三類。

（1）通報表揚：對在公司經營活動某方面有突出貢獻的，可以建議予以通報表揚，并予以50－100元現金獎勵；

（2）記功表揚：對在階段性、臨時性或突發性經營管理工作中表現突出，為提高公司經濟效益和社會效益，保護公司和人民生命財產做出突出貢獻的員工，視其貢獻程度可以建議予以記功獎勵，記功獎勵可按業績大小給予200－1000元一次性獎勵。

（3）評優獎勵：每年組織一次，對在公司經營活動中長期有突出的工作表現，取得顯著工作成效的員工，可以授予優秀員工或優秀管理者稱號，具體獎勵標準及評獎原則每年由總部管理部結合當年實際情況制訂相應標準，并報總經理審批后執行。

3、員工個人獎勵的應用：

（1）對獲得各種榮譽稱號的員工，公司為其優先提供崗位培訓、專業深造、輪崗的機會。

（2）員工獲得的各種榮譽稱號，所在地負責人應報總部管理部記入員工個人工作檔案，作為晉級和晉升的依據。

（3）員工在一年內累計獲得三次通報表揚，可以記功一次，并在第三次通報表揚時按記功標準享受獎金。累計三次記功獎勵，可直接獲得當選當優秀員工的資格。

（4）評優員工可以優先獲得職位晉升、工資調整的機會。第六條 違紀、違章及處分的分類：

1、違紀、違章是指違反勞動紀律、工作紀律以及高科公司各項規章制度和工作規程的行為。

2、公司對于違紀員工，視違紀情況同時予以經濟代償處罰和行政處分。

3、經濟代償處罰是指在賠償損失之后處以的經濟代償處罰。

4、行政處分包括警告、記過、降職/級、撤職、留用察看、無償解除勞動合同。

5、員工受到處分，會接到公司發來的書面通知，各種處分均應記入員工個人工作檔案。

第七條 對一般性違紀行為的處罰標準：

1、員工有下列行為之一的，視為一般性違紀行為，根據情節嚴重程度給予責任人50-500元的經濟代償處罰：

（1）工作時間利用計算機玩游戲、上網聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無關的網頁、看小說、玩手機、打私人電話等任何與工作無關的事情，經認定后應予以警告處分，負責人以下級別員工處以50～100元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以100－200元經濟代償處罰。

（2）進入特定區域/辦公區域未按規定著裝/不按規定佩帶必須的勞動保護用品/不按規定佩帶標識標牌的行為，經認定后應予以警告處分，負責人以下級別員工處以50～100元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以100－200元經濟代償處罰。（3）工作時間在工作場所與公司內部員工發生口角，影響正常工作秩序的，經認定后應予以警告處分，負責人以下級別員工處以每人50～100元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以每人100－200元經濟代償處罰；

（4）在工作區域毆打他人，情節輕微的予以警告處分，負責人以下級別員工處以500元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，情節嚴重至被打人受傷的，責任人應承擔因此產生的醫藥費、賠償費、精神損失費等相關費用，按嚴重違反勞動紀律予以解除勞動關系無任何經濟補償處理，同時公司保留追究責任人相關法律責任的權利。

（5）不按照上級指令操作，或違反公司管理流程與管理標準的，經認定后應予以警告處分，負責人以下級別員工處以200元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以300-500元經濟代償處罰。

（6）本條款未列出的其他一般性違紀行為，可依據違紀情節和影響程度，參照上述規定予以處罰。

（7）試用期內員工發生以上一般性違紀，立即終止試用期予以辭退處理，正式期員工在一年內發生一般性違紀，被處罰至第三次，將升級為較大違紀行為，按較大違紀的處分和代償金標準進行處罰，達到第六次時，除按制度進行經濟代償處罰外，還將按嚴重違反勞動紀律予以解除勞動關系無任何經濟補償處理。

（10）一般違紀處分的有效期為3個月，同類行為違紀累計有效期為一年。

2、針對同一公司/系統/部門內的員工在同一內反復多次發生一般性違紀的連帶管理責任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統/部門的負責人以下級別員工在一個財政內（指每年1月1日至12月31日），累計發生一般性違紀超過6次（以下稱一般連帶處罰累計次數），將對該公司/系統/部門負責人實施管理連帶代償金處罰。

（2）負責人下屬員工一般違紀累計達到六次后，自第七次起，每次對下級員工的一般違紀處罰，將按處罰金額的20%承擔連帶代償金處罰，連帶代償金經計算后如低于50元的，按50元/次進行處罰。

（3）負責人如為經理、總監、副總級別員工，下屬員工一般違紀累計達到六次后，自第七次起，將按處罰金額的50%承擔連帶代償金處罰，連帶代償金經計算后如低于100元的，按100元/次進行處罰。

（4）如下屬員工的一般性違紀處罰是負責人檢查發現并發起處罰的，可以不計入連帶處罰累計次數，同時對負責人不進行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的一般性違紀處罰是由其他部門舉報、經管理部監督檢查、審計部內審檢查、安全質量部工作檢查等其他部門發起并處罰的，則計入連帶處罰累計次數，同時對負責人實施管理連帶代償金處罰。

（7）同一內，負責人所帶領的團隊發生一般性違紀累計次數超過6條時，說明該團隊或組織存在管理問題，因此該負責人應著手進行糾正和預防，對所發生的同類問題予以原因分析、錯誤糾正，制訂防止再次發生相應措施，報相關部門審批后執行，并接受實施結果驗證。

第八條 較大違紀行為的處罰標準：

1、員工有下列行為之一的，視為較大違紀行為，根據情節嚴重程度給予責任人200-5000元的經濟代償處罰：

（1）在工作場所利用計算機登陸不健康網站或下載含有不健康內容的信息，除應個人承擔因此所發生的相關費用外，給予記過處分，負責人以下級別員工處以300元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以500元經濟代償處罰；利用公司局域網惡意傳播病毒，造成公司信息化系統損壞的，直接經濟損失在1000元以上5000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并以1000元經濟代償處罰；直接經濟損失在5000元以上10000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并處以2000元經濟代償處罰；造成直接經濟損失10000元以上的，除賠償損失外，再處以2000元經濟代償處罰，同時予以解除勞動合同無任何經濟補償處分。

（2）上崗前4小時內及工作時間因私飲酒，工作時間打牌、下棋或賭博的，給予記過處分，負責人以下級別員工處以300元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以500元經濟代償處罰。

（3）故意破壞裝置、設備及其它公司所有的公共設施，損壞價值金額在500元以內的，除要求限期修復或照價賠償外，給予記過處分，負責人以下級別員工處以500元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，并予以免職處理；損壞價值在500元及以上，未被追究刑事責任的，除要求限期修復或照價賠償外，給予記過處分，負責人以下級別員工處以1000元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以2000元經濟代償處罰，并予以免職處理。情節嚴重或有鼓動他人一起破壞的行為的，給予直接解除勞動合同，無經濟補償金處理。公司保留對責任人追究法律責任的權力。

（4）在工作場所偷盜公司或個人財物，價值500元以下的，除追回非法所得外，給予記過處分，并處以1000元經濟代償處罰；價值500元及以上，未被追究刑事責任的，除追回非法所得外，以偷盜物品的實際價值的兩至十倍計算處罰金額并視態度或情節給予記過直至無償直接解除勞動合同；責任人為負責人及以上級別的員工應予以免職處理，情節嚴重的予以無償直接解除勞動合同。

（5）無故不服從組織人事調動或工作安排，自宣布之日起一周內不到新崗位報到的，給予記過處分，負責人以下級別員工處以200元經濟代償處罰；負責人及以上級別員工處以500元經濟代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（6）無故不聽從指揮、不服從管理，給予記過處分，負責人以下級別員工處以200元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以500元經濟代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（7）發生事故隱瞞不報或對經營管理數據弄虛作假、虛報瞞報，一經查實應給予責任人記過處分，負責人以下級別員工處以300元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，并予以免職；因瞞報或虛報造成重大次生事故可造成公司司法危機的，對當事人給予直接解除勞動合同處分，無經濟補償金。

（8）侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的，給予記過處分，負責人以下級別員工處以500元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，并予以免職處理，情節嚴重的，給公司帶來不良影響的，將被直接解除勞動合同，無經濟補償金。

（9）違紀人員不聽勸阻、無理取鬧、打擊報復管理人員的，給予記過處分，負責人以下級別員工處以500元經濟代償處罰，負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，并予以免職處理；造成私人財產損失的，按實際價值予以賠償，造成輕微人身傷害的，還應負擔相關費用，同時直接解除勞動合同，無經濟補償金，公司保留對責任人追究相關法律責任的權力。

（10）因違章操作，造成事故的直接責任者，如發生直接經濟損失在5000元以下的，給予記過處分；直接經濟損失在5000元至10000元的，給予留用查看處分；達到10000以上的，直接解除勞動合同，無經濟補償金。責任人應承擔直接經濟損失金額的20－50%的賠償。

（11）管理人員因工作失職給企業造成經濟損失在5000元以下的，給予降級及記過處分；5000元至20000元的，給予撤職及留用查看處分；20000元以上的，視情節嚴重程度，可以直接解除勞動合同，無經濟補償金；處分的同時，應按公司直接經濟損失金額的20－50%予以賠償。

（12）利用工作之便，為個人謀取私利，不當得利金額在2000元以下的，應給予記過處分，負責人以下級別員工處以500元經濟代償處罰，予以調離崗位；負責人及以上級別員工處以1000元經濟代償處罰，并予以降職處理；不當得利金額達到2000元及以上的，直接解除勞動合同，無經濟補償金。

（13）員工出現其他經公司管理層認定的較大違反公司制度的行為，可依據違紀情節和輕重，參照上述規定予以處分和經濟代償處罰。

（14）正式員工一年內發生第二次較大違紀行為被處罰時，將按嚴重違紀的處分和代償處罰標準予以處罰。

（15）較大違紀有效期為半年，同類行為累計有效期為一年。

2、針對同一公司/系統/部門內的員工在同一內反復多次發生較大違紀的連帶管理責任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統/部門的副主管/負責人以下級別員工在一個財政內（指每年1月1日至12月31日），累計發生較大違紀超過3次（以下稱較大連帶處罰累計次數），將對該公司/系統/部門負責人實施管理連帶代償金處罰。

（2）負責人下屬員工較大違紀累計達到三次后，自第四次起，每次對下級員工的較大違紀處罰，將按處罰金額的20%承擔連帶代償金處罰，連帶代償金經計算后如低于100元的，按100元/次進行處罰。

（3）負責人如為經理、總監、副總級別員工，下屬員工較大違紀累計達到三次后，自第四次起，將按處罰金額的50%承擔連帶代償金處罰，連帶代償金經計算后如低于200元的，按200元/次進行處罰。

（4）如下屬員工的較大違紀處罰是由負責人檢查發現并發起處罰的，可以不計入較大連帶處罰累計次數，同時對負責人不進行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的較大違紀處罰是由其他部門舉報、經管理部監督檢查、審計部內審檢查、安全質量部工作檢查等其他部門發起并處罰的，則計入連帶處罰累計次數，同時對負責人實施管理連帶代償金處罰。

（6）同一內，公司/系統/部門負責人所帶領的團隊發生較大違紀累計次數超過三次時，說明該團隊或組織存在管理問題，因此該負責人應著手進行糾正和預防，對所發生的同類問題予以原因分析、錯誤糾正，制訂防止再次發生相應措施，報相關部門審批后執行，并接受實施結果驗證。

（7）由一般違紀行為累計升級為的較大違紀情況不計入較大連帶處罰累計次數。

第九條 嚴重違反勞動紀律的行為：

1、員工有下列行為之一的，視為嚴重違反勞動紀律，將處以責任人解除勞動關系且無經濟補償金，因嚴重違反勞動紀律而被解除勞動合同的員工，公司永不復用：

（1）一年內累計六次警告或被記過兩次視為嚴重違反勞動紀律，予以解除勞動合同，無經濟補償金。

（2）泄露國家、公司技術、商業機密，致使公司蒙受損失者；不遵守保密協議/規定泄密者，公司還保留追訴法律責任的權利；

（3）遺失公司較重要商業或機密文件，故意損毀企業經營的重要文件、證件或物品者；

（4）嚴重違反工作流程，導致人身傷亡或設備損壞價值10000元以上者；（5）冒名頂替、弄虛作假、私改報銷單據騙取公司資金，金額達到2000元以上并經查證屬實者；

（6）偽造、變造或盜用公司印章或印文用于私人不當得利者；

（7）攜帶管制刀具或其他違禁物品、危險品進入公司，危害公司員工安全、或參加非法組織者；

（8）組織、煽動怠工/罷工，或采取各種手段要挾管理者，嚴重擾亂公司秩序者；

（9）造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受經濟或名譽損失者；（10）毆打別人或互相打架或唆使別人打架者；（11）營私舞弊、挪用公款私用者；

（12）內累計曠工達到30日或連續曠工達到15日者；

（13）收取供應商、合作伙伴、經銷商回扣、禮物或未經公司允許在合作伙伴處私自報銷費用等不當得利金額達到2000元以上的；

（14）因違反《治安管理處罰條例》被治安拘留、因觸犯刑律，被司法機關判處管制、拘役、有期徒刑及以上刑罰或有緩刑、免于執行等情形的；

（15）員工工作期間，任何時間被發現入職填報信息存在虛假的行為的；（16）其他經公司相應管理層決議的應辭退（勸退）的行為。

第四篇：獎懲制度

獎懲制度細則

一、目的

為更好地明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制，規范員工的行為，提高員工主觀能動性。保證公司各項規制度良好運行，特制定本制度。

二、原則

1、獎懲有據，有章可循，具體明確。

2、獎懲及時，及時處置，妥善處理。

3、獎懲公開，獎懲結果予以公布。

4、獎懲公正，所有人員一視同仁。

三、具體內容

1、獎懲方式分類（1）經濟處罰：罰款

（2）行政處罰：警告、通報批評、降職、調薪、開除。（3）經濟獎勵：獎金和物質獎勵（4）行政獎勵：通報表揚、晉升、調薪。

2、公司的各項制度，規定等均視為公司的紀律，所有人員必須嚴格遵守，對于違反公司紀律的行為，公司采取“先警告，后懲戒”的方式予以糾正。

3、行為準則

（1）員工在工作期間，必須著裝整潔。

（2）員工應服從上級主管的工作安排，保質保量按時完成工作任務。

公司文件未經許可嚴禁轉載

第五篇：獎懲制度

獎懲制度

第一節 總則

第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。

第二節 獎勵

第五條 本公司設立以下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.晉升提級。

第六條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故； 3.完成計劃指標，經濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功； 7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

8.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。

第七條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名； 2.勞動人事部審核； 3.董事會或總經理批準。

第三節 處罰

第八條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的； 2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的； 4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的； 5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費辦公用品，造成經濟損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的； 8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的； 9.搬弄是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 10.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第九條 員工行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：

1.造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；

2.造成經濟損失5萬元以上的，由總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。

第十條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第十一條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。