第一篇:市場(chǎng)部獎(jiǎng)懲制度
市場(chǎng)部獎(jiǎng)懲制度
為了市場(chǎng)部考核更科學(xué)合理,更符合公司管理理念,能夠更好的體現(xiàn)員工工作價(jià)值,在原有考核制度的基礎(chǔ)上,特?cái)M定考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,改善員工工作理念。具體內(nèi)容如下:
一、獎(jiǎng)勵(lì)方面:
1、工作期間除完成個(gè)人任務(wù)外,幫助同事完成工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好管理,積極提出改善意見且意見合理并被采納,按次數(shù)加分,單次分值5分。
2、工作態(tài)度端正,面對(duì)問題心態(tài)平穩(wěn),無(wú)消極表現(xiàn),在外界影響情況下仍然能夠很好完成任務(wù),并幫助同事做好思想工作者,根據(jù)表現(xiàn)情況加分,分值5分。
3、在工作任務(wù)重,工作急的情況下,主動(dòng)加班,保障工作進(jìn)度者(由于個(gè)人問題導(dǎo)致工作拖延加班補(bǔ)工者除外),按次數(shù)加分,單次分值5分。
4、對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)安排的分外工作,能夠不問理由的接受并良好完成者,按次數(shù)加分,單次分值5分。
5、特殊活動(dòng)時(shí),工作繁忙的情況下,在部門領(lǐng)導(dǎo)沒明確分工時(shí),以公司利益為重,主動(dòng)工作,彌補(bǔ)工作中的不足,搶救工作中的錯(cuò)誤,根據(jù)工作情況加分,分值5-10分。
6、當(dāng)月有好人好事或受到游客點(diǎn)名表?yè)P(yáng)為景區(qū)有良好影響等優(yōu)秀事跡者,單次加5分。
7、窗口服務(wù)遵循5A禮儀服務(wù)規(guī)范,表現(xiàn)突出的加5分。
二、懲罰方面:
1、在部門內(nèi)部破壞團(tuán)結(jié),拉幫結(jié)伙,散布謠言,打消同事工作積極性者,根據(jù)情況扣除5-10分,并納入年終考評(píng)事項(xiàng)。
2、以規(guī)章制度來(lái)推卸工作,在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出的要求和任務(wù),擅自幫領(lǐng)導(dǎo)安排工作給他人,在需要協(xié)助其他同事工作時(shí),抱有消極情緒者,按次數(shù)扣分,單次分值5分。
3、頂撞領(lǐng)導(dǎo),不服從教育,故意消極工作態(tài)度,拖延工作進(jìn)度者,根據(jù)情況扣分,分值5-10分。
4、不積極學(xué)習(xí),在長(zhǎng)期工作中不能提高工作效率以及業(yè)務(wù)能力者,根據(jù)情況扣分,分值5分。可連續(xù)數(shù)月扣分,直至得到改善。結(jié)果納入年終考核。
5、不能端正自己工作位臵,擅自對(duì)工作進(jìn)行安排和處理,導(dǎo)致負(fù)面效果者,按次數(shù)扣分,單次分值5-10。
6、由于個(gè)人疏忽,導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)或工作任務(wù)出現(xiàn)損失和延誤者,根據(jù)情況部門內(nèi)部討論后進(jìn)行扣分。
7、月請(qǐng)事假一次,扣1分;曠工一次扣10分;遲到一次扣2分;早退一次扣2分。
8、9、不遵守部門規(guī)章制度的,根據(jù)情況扣分,分值5分。如違規(guī)拒不整改的,將根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行遞增式扣分。以上獎(jiǎng)懲制度均由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人員實(shí)際情況進(jìn)行打分,并注明原因。如有疑問可在會(huì)上提出討論,嚴(yán)禁私下議論吵鬧。本制度為試行制度,如有欠缺可提出意見,并討論修改。
第二篇:市場(chǎng)部員工績(jī)效獎(jiǎng)懲制度
貴州驊鍶裝飾工程有限公司
市場(chǎng)部員工績(jī)效獎(jiǎng)懲制度
為了合理規(guī)范每個(gè)員工的自身利益,酬勞公平分配。提高每位員工的積極性和創(chuàng)造性,特制定以下規(guī)定:
一、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.業(yè)務(wù)員人員每月必須完成一個(gè)簽單量
2.未完成簽單量的員工每月必須保證帶8個(gè)準(zhǔn)客戶到公司咨詢家裝。
3.每月平均要求有30個(gè)潛在客戶電話號(hào)碼。
4.每周必須給準(zhǔn)客戶打一次或兩次以上電話并向市場(chǎng)部經(jīng)理匯報(bào)電
話跟蹤記錄。
5.每周必須認(rèn)真完成上周工作計(jì)劃并寫工作總結(jié)上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
6.每周一必須認(rèn)真制定本周的工作計(jì)劃。
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.完成簽單任務(wù)的員工可以參加市場(chǎng)任務(wù)獎(jiǎng)金分配。
2.完成帶準(zhǔn)客戶到公司的,且超越任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的,每超1個(gè)
客戶給予50元獎(jiǎng)勵(lì)(成交的簽單客戶和駐點(diǎn)小區(qū)的準(zhǔn)客戶不含在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi))。
3.完成每月要求的潛在客戶號(hào)碼要求的,每超出一個(gè)號(hào)碼給予1元
獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。(空號(hào)、已停機(jī)或無(wú)法打通、錯(cuò)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)效)。
4.完成客戶跟蹤記錄并作好跟蹤登記的,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作年終考核
標(biāo)準(zhǔn)。
5.完成周工作計(jì)劃的,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作年終考核標(biāo)準(zhǔn)。
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6.完成制定周工作計(jì)劃的,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作年終考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)
1.未完成簽單任務(wù)的扣除基本月薪5%元。
2.未完成帶準(zhǔn)客戶到公司的,每1個(gè)客戶罰30元。
3.未完成月要求電話號(hào)碼的,每一個(gè)號(hào)碼罰0.5元。
4.未完成準(zhǔn)客戶電話跟蹤和跟蹤記錄的,一次罰10元,上不封頂。
5.未完成上周工作計(jì)劃的或每月未寫周工作記錄及總結(jié)的,一次罰
10元,上不封頂。
6.未認(rèn)真制定工作計(jì)劃的,一次罰20元。
四、其他規(guī)定
1.完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第一條第一項(xiàng)的,可免除任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的其他任務(wù)項(xiàng)目。
2.只完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第一條第二項(xiàng)的,懲罰標(biāo)準(zhǔn)的第一條第二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
照扣,任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6項(xiàng)必須完成,若未完成的必須嚴(yán)格按照懲罰標(biāo)準(zhǔn)照扣罰。
3.連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)的,給予勸退處理。
第三篇:獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的:
為規(guī)范企業(yè)管理,教育員工遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及樂壽康寧及其下屬各關(guān)聯(lián)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,創(chuàng)造公平、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍,維護(hù)正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)、管理秩序,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行特制定本制度。
第二條 適用范圍:
1、本管理制度適應(yīng)于樂壽康寧及與其有關(guān)聯(lián)交易關(guān)系的所有下屬子公司、分公司;
2、各下屬子公司、分公司應(yīng)以本制度為基本依托,根據(jù)所在地特殊法規(guī)要求以及屬地人員特點(diǎn),制訂適合各下屬子公司、分公司的補(bǔ)充制度,經(jīng)報(bào)總部管理部審批并備案后,與本管理制度具備同等管理效力。
第三條 管理職責(zé):
1、總部管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、推動(dòng)和解釋本管理制度;審批全部獎(jiǎng)懲決定,組織處理各項(xiàng)處罰申訴,審批處罰糾正預(yù)防措施并組織檢查驗(yàn)證。
2、各下屬子公司、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本公司各部門的獎(jiǎng)懲事件、處理決定、上報(bào)超權(quán)限的相關(guān)文件并按審批結(jié)果組織推動(dòng)執(zhí)行;處理初級(jí)申訴,審核處罰糾正預(yù)防措施并協(xié)助檢查驗(yàn)證。
3、各部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事件的提報(bào),獎(jiǎng)勵(lì)分配、處罰責(zé)任界定、處罰結(jié)果糾正和執(zhí)行以及連帶責(zé)任的糾正預(yù)防措施的提出。
4、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按制度建立統(tǒng)一的資金出/入賬目,并根據(jù)獎(jiǎng)懲審批通知單支付/收取經(jīng)濟(jì)代償金/專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
第四條 獎(jiǎng)懲的原則:
1、公司的獎(jiǎng)懲是以紀(jì)律維護(hù)為出發(fā)點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)較大超出公司行為準(zhǔn)則、或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的一種激勵(lì),處罰是對(duì)違反公司紀(jì)律、損害公司利益等不符合公司制度行為的一種約束;
2、獎(jiǎng)懲的依據(jù)包括但不限于公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,員工崗位說(shuō)明書、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范等;
3、為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理、公開執(zhí)行;
4、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)施以面談,講明事實(shí)和獎(jiǎng)懲的目的、依據(jù),對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為形成案例并積極宣傳,處罰允許當(dāng)事人申訴。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn):
1、公司對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)批準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):(1)在完成工作任務(wù)、保證安全、提高工作效率、降低成本或費(fèi)用等方面做出顯著成績(jī)者;
(2)用好用足國(guó)家或地方政策,合理規(guī)避不利影響,取得明顯效益或使企業(yè)整體利益免受損失,經(jīng)總部財(cái)務(wù)部與總部管理部綜合評(píng)議確實(shí)發(fā)揮作用突出者;
(3)在突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí),采取措施得當(dāng),經(jīng)認(rèn)定確有防止或者避免了設(shè)備損壞等事故,使企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)、企業(yè)利益免遭重大損失者;
(4)敢于同不良風(fēng)氣以及違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),維護(hù)生產(chǎn)和工作秩序,舍己救人、見義勇為,維護(hù)企業(yè)治安有突出貢獻(xiàn)者;
(5)其他經(jīng)公司管理層審議,集團(tuán)副總/總監(jiān)集體審批后,確定應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
2、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn):
公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)三類。
(1)通報(bào)表?yè)P(yáng):對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某方面有突出貢獻(xiàn)的,可以建議予以通報(bào)表?yè)P(yáng),并予以50-100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
(2)記功表?yè)P(yáng):對(duì)在階段性、臨時(shí)性或突發(fā)性經(jīng)營(yíng)管理工作中表現(xiàn)突出,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保護(hù)公司和人民生命財(cái)產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工,視其貢獻(xiàn)程度可以建議予以記功獎(jiǎng)勵(lì),記功獎(jiǎng)勵(lì)可按業(yè)績(jī)大小給予200-1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì):每年組織一次,對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期有突出的工作表現(xiàn),取得顯著工作成效的員工,可以授予優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者稱號(hào),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)獎(jiǎng)原則每年由總部管理部結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用:
(1)對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工,公司為其優(yōu)先提供崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造、輪崗的機(jī)會(huì)。
(2)員工獲得的各種榮譽(yù)稱號(hào),所在地負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)總部管理部記入員工個(gè)人工作檔案,作為晉級(jí)和晉升的依據(jù)。
(3)員工在一年內(nèi)累計(jì)獲得三次通報(bào)表?yè)P(yáng),可以記功一次,并在第三次通報(bào)表?yè)P(yáng)時(shí)按記功標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)金。累計(jì)三次記功獎(jiǎng)勵(lì),可直接獲得當(dāng)選當(dāng)優(yōu)秀員工的資格。
(4)評(píng)優(yōu)員工可以優(yōu)先獲得職位晉升、工資調(diào)整的機(jī)會(huì)。第六條 違紀(jì)、違章及處分的分類:
1、違紀(jì)、違章是指違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律以及高科公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程的行為。
2、公司對(duì)于違紀(jì)員工,視違紀(jì)情況同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)代償處罰和行政處分。
3、經(jīng)濟(jì)代償處罰是指在賠償損失之后處以的經(jīng)濟(jì)代償處罰。
4、行政處分包括警告、記過、降職/級(jí)、撤職、留用察看、無(wú)償解除勞動(dòng)合同。
5、員工受到處分,會(huì)接到公司發(fā)來(lái)的書面通知,各種處分均應(yīng)記入員工個(gè)人工作檔案。
第七條 對(duì)一般性違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn):
1、員工有下列行為之一的,視為一般性違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人50-500元的經(jīng)濟(jì)代償處罰:
(1)工作時(shí)間利用計(jì)算機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、看小說(shuō)、玩手機(jī)、打私人電話等任何與工作無(wú)關(guān)的事情,經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50~100元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100-200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。
(2)進(jìn)入特定區(qū)域/辦公區(qū)域未按規(guī)定著裝/不按規(guī)定佩帶必須的勞動(dòng)保護(hù)用品/不按規(guī)定佩帶標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的行為,經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50~100元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100-200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。(3)工作時(shí)間在工作場(chǎng)所與公司內(nèi)部員工發(fā)生口角,影響正常工作秩序的,經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以每人50~100元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以每人100-200元經(jīng)濟(jì)代償處罰;
(4)在工作區(qū)域毆打他人,情節(jié)輕微的予以警告處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,情節(jié)嚴(yán)重至被打人受傷的,責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、賠償費(fèi)、精神損失費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理,同時(shí)公司保留追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
(5)不按照上級(jí)指令操作,或違反公司管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以300-500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。
(6)本條款未列出的其他一般性違紀(jì)行為,可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和影響程度,參照上述規(guī)定予以處罰。
(7)試用期內(nèi)員工發(fā)生以上一般性違紀(jì),立即終止試用期予以辭退處理,正式期員工在一年內(nèi)發(fā)生一般性違紀(jì),被處罰至第三次,將升級(jí)為較大違紀(jì)行為,按較大違紀(jì)的處分和代償金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,達(dá)到第六次時(shí),除按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)代償處罰外,還將按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理。
(10)一般違紀(jì)處分的有效期為3個(gè)月,同類行為違紀(jì)累計(jì)有效期為一年。
2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生一般性違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰:
(1)管理連帶處罰定義:同一公司/系統(tǒng)/部門的負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)(指每年1月1日至12月31日),累計(jì)發(fā)生一般性違紀(jì)超過6次(以下稱一般連帶處罰累計(jì)次數(shù)),將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。
(2)負(fù)責(zé)人下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后,自第七次起,每次對(duì)下級(jí)員工的一般違紀(jì)處罰,將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰,連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于50元的,按50元/次進(jìn)行處罰。
(3)負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工,下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后,自第七次起,將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰,連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的,按100元/次進(jìn)行處罰。
(4)如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的,可以不計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù),同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。
(5)如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部?jī)?nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的,則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù),同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。
(7)同一內(nèi),負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生一般性違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過6條時(shí),說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題,因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防,對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正,制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施,報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行,并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。
第八條 較大違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn):
1、員工有下列行為之一的,視為較大違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人200-5000元的經(jīng)濟(jì)代償處罰:
(1)在工作場(chǎng)所利用計(jì)算機(jī)登陸不健康網(wǎng)站或下載含有不健康內(nèi)容的信息,除應(yīng)個(gè)人承擔(dān)因此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用外,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰;利用公司局域網(wǎng)惡意傳播病毒,造成公司信息化系統(tǒng)損壞的,直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的,除賠償損失外,給予記過處分并以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰;直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的,除賠償損失外,給予記過處分并處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰;造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的,除賠償損失外,再處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,同時(shí)予以解除勞動(dòng)合同無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處分。
(2)上崗前4小時(shí)內(nèi)及工作時(shí)間因私飲酒,工作時(shí)間打牌、下棋或賭博的,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。
(3)故意破壞裝置、設(shè)備及其它公司所有的公共設(shè)施,損壞價(jià)值金額在500元以內(nèi)的,除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以免職處理;損壞價(jià)值在500元及以上,未被追究刑事責(zé)任的,除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以免職處理。情節(jié)嚴(yán)重或有鼓動(dòng)他人一起破壞的行為的,給予直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。公司保留對(duì)責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。
(4)在工作場(chǎng)所偷盜公司或個(gè)人財(cái)物,價(jià)值500元以下的,除追回非法所得外,給予記過處分,并處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰;價(jià)值500元及以上,未被追究刑事責(zé)任的,除追回非法所得外,以偷盜物品的實(shí)際價(jià)值的兩至十倍計(jì)算處罰金額并視態(tài)度或情節(jié)給予記過直至無(wú)償直接解除勞動(dòng)合同;責(zé)任人為負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別的員工應(yīng)予以免職處理,情節(jié)嚴(yán)重的予以無(wú)償直接解除勞動(dòng)合同。
(5)無(wú)故不服從組織人事調(diào)動(dòng)或工作安排,自宣布之日起一周內(nèi)不到新崗位報(bào)到的,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰;負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以降職處理直至撤職處分。
(6)無(wú)故不聽從指揮、不服從管理,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以降職處理直至撤職處分。
(7)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或?qū)?jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào),一經(jīng)查實(shí)應(yīng)給予責(zé)任人記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以免職;因瞞報(bào)或虛報(bào)造成重大次生事故可造成公司司法危機(jī)的,對(duì)當(dāng)事人給予直接解除勞動(dòng)合同處分,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(8)侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以免職處理,情節(jié)嚴(yán)重的,給公司帶來(lái)不良影響的,將被直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(9)違紀(jì)人員不聽勸阻、無(wú)理取鬧、打擊報(bào)復(fù)管理人員的,給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以免職處理;造成私人財(cái)產(chǎn)損失的,按實(shí)際價(jià)值予以賠償,造成輕微人身傷害的,還應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,同時(shí)直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,公司保留對(duì)責(zé)任人追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。
(10)因違章操作,造成事故的直接責(zé)任者,如發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的,給予記過處分;直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元的,給予留用查看處分;達(dá)到10000以上的,直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20-50%的賠償。
(11)管理人員因工作失職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的,給予降級(jí)及記過處分;5000元至20000元的,給予撤職及留用查看處分;20000元以上的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,可以直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;處分的同時(shí),應(yīng)按公司直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20-50%予以賠償。
(12)利用工作之便,為個(gè)人謀取私利,不當(dāng)?shù)美痤~在2000元以下的,應(yīng)給予記過處分,負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰,予以調(diào)離崗位;負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰,并予以降職處理;不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元及以上的,直接解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(13)員工出現(xiàn)其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定的較大違反公司制度的行為,可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和輕重,參照上述規(guī)定予以處分和經(jīng)濟(jì)代償處罰。
(14)正式員工一年內(nèi)發(fā)生第二次較大違紀(jì)行為被處罰時(shí),將按嚴(yán)重違紀(jì)的處分和代償處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。
(15)較大違紀(jì)有效期為半年,同類行為累計(jì)有效期為一年。
2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生較大違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰:
(1)管理連帶處罰定義:同一公司/系統(tǒng)/部門的副主管/負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政內(nèi)(指每年1月1日至12月31日),累計(jì)發(fā)生較大違紀(jì)超過3次(以下稱較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)),將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。
(2)負(fù)責(zé)人下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后,自第四次起,每次對(duì)下級(jí)員工的較大違紀(jì)處罰,將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰,連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的,按100元/次進(jìn)行處罰。
(3)負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工,下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后,自第四次起,將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰,連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于200元的,按200元/次進(jìn)行處罰。
(4)如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的,可以不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù),同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。
(5)如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部?jī)?nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的,則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù),同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。
(6)同一內(nèi),公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生較大違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過三次時(shí),說(shuō)明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題,因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防,對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正,制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施,報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行,并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。
(7)由一般違紀(jì)行為累計(jì)升級(jí)為的較大違紀(jì)情況不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)。
第九條 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為:
1、員工有下列行為之一的,視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,將處以責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系且無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律而被解除勞動(dòng)合同的員工,公司永不復(fù)用:
(1)一年內(nèi)累計(jì)六次警告或被記過兩次視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,予以解除勞動(dòng)合同,無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
(2)泄露國(guó)家、公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密,致使公司蒙受損失者;不遵守保密協(xié)議/規(guī)定泄密者,公司還保留追訴法律責(zé)任的權(quán)利;
(3)遺失公司較重要商業(yè)或機(jī)密文件,故意損毀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要文件、證件或物品者;
(4)嚴(yán)重違反工作流程,導(dǎo)致人身傷亡或設(shè)備損壞價(jià)值10000元以上者;(5)冒名頂替、弄虛作假、私改報(bào)銷單據(jù)騙取公司資金,金額達(dá)到2000元以上并經(jīng)查證屬實(shí)者;
(6)偽造、變?cè)旎虮I用公司印章或印文用于私人不當(dāng)?shù)美撸?/p>
(7)攜帶管制刀具或其他違禁物品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司,危害公司員工安全、或參加非法組織者;
(8)組織、煽動(dòng)怠工/罷工,或采取各種手段要挾管理者,嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者;
(9)造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者;(10)毆打別人或互相打架或唆使別人打架者;(11)營(yíng)私舞弊、挪用公款私用者;
(12)內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到30日或連續(xù)曠工達(dá)到15日者;
(13)收取供應(yīng)商、合作伙伴、經(jīng)銷商回扣、禮物或未經(jīng)公司允許在合作伙伴處私自報(bào)銷費(fèi)用等不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元以上的;
(14)因違反《治安管理處罰條例》被治安拘留、因觸犯刑律,被司法機(jī)關(guān)判處管制、拘役、有期徒刑及以上刑罰或有緩刑、免于執(zhí)行等情形的;
(15)員工工作期間,任何時(shí)間被發(fā)現(xiàn)入職填報(bào)信息存在虛假的行為的;(16)其他經(jīng)公司相應(yīng)管理層決議的應(yīng)辭退(勸退)的行為。
第四篇:獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度細(xì)則
一、目的
為更好地明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制,規(guī)范員工的行為,提高員工主觀能動(dòng)性。保證公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行,特制定本制度。
二、原則
1、獎(jiǎng)懲有據(jù),有章可循,具體明確。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí),及時(shí)處置,妥善處理。
3、獎(jiǎng)懲公開,獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公布。
4、獎(jiǎng)懲公正,所有人員一視同仁。
三、具體內(nèi)容
1、獎(jiǎng)懲方式分類(1)經(jīng)濟(jì)處罰:罰款
(2)行政處罰:警告、通報(bào)批評(píng)、降職、調(diào)薪、開除。(3)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(4)行政獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉升、調(diào)薪。
2、公司的各項(xiàng)制度,規(guī)定等均視為公司的紀(jì)律,所有人員必須嚴(yán)格遵守,對(duì)于違反公司紀(jì)律的行為,公司采取“先警告,后懲戒”的方式予以糾正。
3、行為準(zhǔn)則
(1)員工在工作期間,必須著裝整潔。
(2)員工應(yīng)服從上級(jí)主管的工作安排,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
公司文件未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載
第五篇:獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,制訂本制度。
第二條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)
第五條 本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法: 1.大會(huì)表?yè)P(yáng); 2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì); 3.晉升提級(jí)。
第六條 對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
1.遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出; 2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無(wú)出現(xiàn)事故; 3.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納; 5.全年無(wú)缺勤,積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功; 7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名; 2.勞動(dòng)人事部審核; 3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié) 處罰
第八條 員工有下列行為之一,經(jīng)批評(píng)教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分: 1.違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的; 2.違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的; 4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾工作的; 5.工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)辦公用品,造成經(jīng)濟(jì)損失的; 6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的; 8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的; 9.搬弄是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的; 10.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第九條 員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的,由總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十條 對(duì)員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。
第十一條 受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。