第一篇：飛仙關安全班組先進事跡

飛仙關水電站安裝項目部 班組安全管理工作先進事跡

該班組組成以來，在工作中愛業敬崗，樂于奉獻，不怕臟不怕累，在項目中勇挑重擔，面對繁重的工作任務，任勞任怨，以始終如一的責任態度，認真細致地對待每一項工作。簡要先進事跡如下：

1、一個學習型班組

該成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要內容，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的安全教育培訓計劃，利用班前會、周例會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓。班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、事故預想等多種手段，提高班組成員的技能水平和安全意識。

2、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的學習培訓和嚴格的安全意識教育，造就了一支高效精干的班組隊伍。搶工防洪保度汛順利實現二枯目標任務工期緊、任務重，和土建交叉作業，現場防護要求高，在全體班組成員的共同努力下，團結一心，克服施工干擾大，起吊手段不足等諸多困難，終于保質保量地完成了施工任務，確保了工程進度，為項目羸得了良好信譽。

3、一個制度嚴謹、管理規范的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。為了約束班組成員，規范班組成員的安全操作，班組結合施工現場實際工作，班組推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現對施工現場零安全事故的承諾。

4、直至目前，班組在整個施工過程中沒有發生一起質量安全事故，施工技術質量優良，各項工程量完成達標100%，工程進度、工作面移交全面達到合同工期要求，質量驗收合格率100%，優良率98%。

如今，該班組的全體成員依然保持著積極向上、團結協作的精神風貌，正向著創建學習型班組的目標邁進，爭取為企業的發展做出更大的貢獻。

飛仙關水電站安裝項目部 二〇一二年五月二十二日

第二篇：安全班組先進事跡

輸電班隸屬于****供電公司線路工區，于****年正式組成，擔負著該公司所有35KV~110KV設備區的巡視管理、運行維護和事故搶修工作

多年來，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

該班經常組織班組成員進行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《安規》及上級各種安全文件，總結本自身工作實際情況在安全生產方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經驗；認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業傳統，僥幸過關，還以為是經驗，容易產生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使全班成員強化了安全生產的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分成員安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業安全文化理念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，突出一個“實”字。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護

用品。無論是刮風下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認真執行電務安全規

則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯系好故障搶修不動；對設備性能、狀態不清楚不動；正在使用中的設備不動。工作完了，現場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離；發現設備有異狀時，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發現的事故隱患和始終堅持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過。

三、抓各項活動的開展，在“結合”上下功夫。

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又

結合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動。他們根據不同的工作內容和作業現場，分別編制不同的現場安全作業指導書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業中的傷害事故，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業人員對事故的敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業人員的團結協作精神，使現場的協作風氣明顯好轉，也增強了作業人員的獨立思考能力，激發了對現場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發現110KV土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領導，得到停電命令后，將此險情化解。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產月”等活動，經常開展

“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團員身邊開展了無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，充分發揮了黨員、生產骨干和青安崗的作用，在生產過程中真正做到了聯保互保。

今年以來，該班組根據公司的部署和要求，加大了對安全生產工

作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產的良好勢頭得

以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

第三篇：安全先進集體(班組)先進事跡

安全生產先進班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存、求發展”，又是增產降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創優，增產爭優，隊伍達優”的工作建設方向。光陰似苒、物轉星移，2016年即將過去了，凈化一班在各級領導下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產一線繁忙的身影，看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負著凈化年生產任務的近百分之三十。幾年來，凈化一班始終把安全生產作為班組管理工作的核心以落實安全生產責任制為重點，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，完成了“全年安全生產無未遂和異常”的班組安全生產目標。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門的經驗和教訓，班組三級安全網（班組長、兼職安全員、組員）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強組員的安全責任心，將組員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在班組安全活動中，通過事故快報、安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，班組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力，使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。凈化一班注重加強員工思想教育，激發大家的工作熱情，增強職工的工作責任感，一年來圓滿完成上級安排的多項生產任務，多次受到表揚。

二、提高檢修質量，確保設備安全運行

2016年是求生存的一年，班組全年生產工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據部門和車間的工作安排，班組制定了相應的實施方案，加 2

強巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時消除影響設備安全運行。11月11日夜班，員工**巡檢發現循環氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報處理，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎，同時加大對壓縮機等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設備缺陷10條，有力保障設備的安全運行。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風。班組過硬的管理，一般突出嚴、精、細，嚴格執行各項規章制度、技術要求。在平時工作中，凈化一班嚴格執行班前、班中、班后會制度，認真開好班前、班后會，讓每一位員工分工明確，重點讓每位員工識別存在的風險，生產作業實際情況進行事故超前預測，防范于未然，嚴格執行操作。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學什么、缺什么、補什么，積極組織應急預案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結合中心“百日安全無事故”活動，加強自身安全意識，認真執行“五落實、五到位”的規定，加強“八大安全禁令”的學習和執行，使班組人員養成了守安全紀律的自覺性，結合“大干120天”ISRS四級達標活動，實現了成為安全生產“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度，輔助 3

以技術問答、現場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環境，了解設備名稱和工作原理。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使班組人員的業務素質明顯改善，應付突發事故的能力大大提高，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的安全技術比武、安全事故演習等安全競賽活動。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在裝置生產的各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由于環保裝置硫回收生產硫磺的原因，單位雇傭匯達公司人員進行硫磺包裝。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個輪班開始前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上確保設備100％的實際完好率。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務圓滿完成。

在安全生產工作中，凈化一班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎。通過一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，凈化一班將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時 5

俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

第四篇：安全生產班組先進事跡

安全生產班組先進事跡

班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著全年車間包裝產量的近百分之五十。成立班組4年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發生。該班組曾多次獲得公司“優秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

包裝班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結XX生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

除做好以上工作之外，包裝班班長還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關，并實現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時松。鋁塑廠包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時刻牢記國家提出的安全生產方針，并努力為實現永遠的安全而奮斗！

第五篇：班組先進事跡

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產二班自2011年10月成立，現有職工人數7人，其中班長1人、員工6人。班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。自成立以來，在班長錢波的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導，洗煤廠及車間的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

1、把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自2011年成立以來壓濾車間生產二班無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組

標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

自成立以來，壓濾車間生產二班以安全、質量、優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。