第一篇：檢修車間庫房管理制度

檢修車間庫房管理制度

一、成立檢修車間庫房管理組：

1、組織結構

組

長：××× ××× 副組長：×××

××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ×××

×××

××× ××× ×

×

2、庫房管理職責

組長：負責庫房管理制度方案的制定、修改，監(jiān)督庫房管理制度具體實施工作。

副組長：負責材料領用的控制、保證節(jié)約用料。

王林林 石非：負責庫房的整理、日常材料領用管理、修舊利廢出入庫管理、交舊領新出入庫管理

專工：負責領用計劃核實、驗收，材料領用、材料出入庫鑒定

二、庫房管理標準

（一）庫房分類管理

1、檢修車間庫房要按照使用情況分為定額庫存、日常消耗庫存、臨時備料庫存、工器具庫房，定額庫存存放各專業(yè)大、精、不常使用的關鍵備件，日常消耗庫存為各專業(yè)日常使用的庫存，臨時備料庫存存放

大型檢修期間的備料和臨時存放。目前車間設置四個庫房，分別是檢修廠房庫房、修樓二層庫房、除塵二層庫房、電氣日常消耗庫房、車間工器具庫房，其中檢修廠房庫房為鍋爐、除塵、汽機、化水熱網、輸煤專業(yè)的定額庫存，檢修樓二層庫房為電氣、熱控專業(yè)定額庫存，除塵二層庫房為機組機組檢修期間鍋爐除塵的備料庫，電氣庫在煙道下，存放電氣專業(yè)日常消耗材料（熱控、鍋爐除塵、汽機化水熱網、輸煤消耗庫房將在檢修班組整合后建立），車間工器具庫房存放車間定額和常用工器具。

2、庫房擺放要求

2.1庫房內擺放必須分為關鍵備品備件、日常消耗、大宗物資、廢舊物資、修舊利廢成品、可回收復用物資等

2.2小型物資全部上貨架；每類物資都標有標簽，標簽要統(tǒng)一；大型物資有立桿標簽；

2.3貨架都要有相應的提示標識，標識內容包括，貨架編號、屬于什么專業(yè)，物資的種類名稱。

2.4物資要求實行卡片管理，一種物資對應一個卡片，卡片上記錄清楚，物資的名稱、規(guī)格型號，數(shù)量，是否驗收。2.5庫房物資擺放整齊、建立定置定位擺放要求。

2.6材料員對每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。

（二）出入庫管理流程

1、各專業(yè)的專工負責供應到貨物資計劃核實、驗收，材料領用、材料的入庫鑒定。

2、入庫物資，需按專業(yè)將不同類別物資按照對應貨架標識進行存放，要求貨架擺放物資擺放整齊，標記鮮明、材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串，數(shù)量準確。

3、小庫材料領用由材料員負責，領用材料遵循交舊領新原則、材料員必須填寫領料單（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額、班組、用途）、必須要有發(fā)料人、領料人、分管主任簽字；外委單位領用材料必須經過承擔費用班組的班長簽字；否則材料員員有權拒發(fā)材料。

4、夜間領用材料由值班主任監(jiān)督填制單據(jù)并簽字。嚴禁夜間或休息日打白條現(xiàn)象。

（三）庫房盤點

1、檢修車間的小庫房每月25-30日由分管材料員、成本員、分管主任進行一次盤點，保證賬實相符。

2、盤點結果向車間領導匯報，并在盤點表上簽字。

（四）庫房的安全管理

1、庫房整理完畢后對庫房進行合并、更換鑰匙。庫房鑰匙由主管主任保管一把，車間材料員保管一把。每天下班前材料員必須將庫房鑰匙交給當天晚上檢修車間的值班主任。

2、是庫房要保持清潔衛(wèi)生、通風良好。

3、庫房要貼有庫房管理制度；放有消防材料，對消防用品每周進行檢查，確定完好；對庫房的防護網及鐵門的安全、牢固情況要定期進行檢查。

4、庫房嚴禁煙火，庫管員員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

5、庫管員經常巡視庫房，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。

三、考核辦法

1、班組領用材料，材料員或值班長沒有監(jiān)督的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人20元。

2、庫房鑰匙未交接或流入材料員和值班主任以外的人員手里，一次考核責任人50元。

3、檢修庫房材料領用無分管主任簽字，發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位20元；打白條或未填制領料單，發(fā)現(xiàn)一次考核責任單位50元。

3、每月發(fā)現(xiàn)賬實不符的、考核分管材料員5元/項

5、發(fā)現(xiàn)消防設施或防盜設施損壞，責令整改，逾期未整改的，考核分管材料員50/次。

6、上級領導或車間主任、成本員對檢修車間庫房定期進行抽查時若發(fā)現(xiàn)賬實不符現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項考核10元，并責令定期整改；若復查時仍

未整改，發(fā)現(xiàn)一項考核50元。此項工作由主管主任和成本員監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度實施時間：2017年3月1日

第二篇：車間油漆庫房管理制度

機修車間防腐材料臨時庫房管理制度

1、目的

為了安全地對油漆、稀料、防腐材料進行控制和管理，確保安全生產，特制定本管理規(guī)定.2、范圍

本管理規(guī)定適用于車間中所有稀料、油漆、防腐材料的控制和管理。

3、職責

3.1、庫房必須在明顯地方張貼“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等標志牌。3.2、庫房內必須配備充足的并與各種稀料、油漆相適應的消防器材。3.3、稀料、油漆應分類分項堆放，化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的化學品，不得在同一區(qū)域內存放。

3.4、庫房內必須采取必要的措施，使庫房內保持適當?shù)臏囟群蜐穸取?.5、稀料、油漆小包裝儲存時可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應墊高10cm以上，稀料、油漆的商標要一律向外。3.6、稀料、油漆應根據(jù)需求，隨用隨購，盡量減少庫存。

3.7、稀料、油漆應定期檢查并翻轉堆放，以免儲存日久，沉淀結塊，影響使用。

3.8、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等應及時清理，不能隨意堆放，防止因化學反應而生熱、發(fā)生自燃。

3.9、庫房地面必須防潮、防滲，庫房內必須保持清潔。

3.10、稀料、油漆裝卸時，必須輕拿輕放，嚴禁碰撞或在地上滾動。3.11、稀料、油漆在裝卸過程中，必須檢查封閉是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。

3.12、對廢舊容器、油漆桶集中收集，并交材料供方及時回收。3.13、庫房沒人時必須上鎖，無關人員不得入內。

第三篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的生產部值班領導對全班人員點名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據(jù)業(yè)務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。

三、班長布臵當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時向有關人員匯報。

三、設備包機人要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進行整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。

班組安全質量標準化管理制度

為進一步提升車間安全質量標準化水平，不斷夯實安全生產基礎，營造本質安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進車間安全生產穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查

2、質量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組生產任務管理制度

為了保證2012年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內容：

5.1創(chuàng)新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產量和質量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產率或安全效果。

5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

6、勞動競賽要做到“五結合”：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協(xié)作，加強思想教育工作。

8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內容形式要從實際出發(fā)，有實際意義，生產規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關安全生產的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業(yè)技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽儭８鶕?jù)每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報生技部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數(shù)或給予50-200元的獎勵。

班組民主管理制度

一、車間設立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規(guī)定期召開職代會和民管會，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎金分配方案、先進班組個人評比、班組長群監(jiān)員調整等到關系到員工群眾利

為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內趕到事故發(fā)生地點組織處理及救援。

車間嚴格執(zhí)行領導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發(fā)出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統(tǒng)一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導致事故擴大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險情，車間領導或值班領導必須帶領搶險小組成員(電工應在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險情，立即實施搶險救災。

職工進入工作崗位或進行作業(yè)前，必須對安全技術措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業(yè)前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯。

4、自?；ケ４_認制

在生產工作中，首先確認自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象，尤其是習慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認，確認該職工已經深刻認識到自身的錯誤，經過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀。然后由違章者所在班組班長簽字確認、車間主管主任確認。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認制

第四篇：5.車間庫房消防安全管理制度

車間庫房消防安全管理制度

1、合理配備消防器材設置，消防設施是貫徹“預防為主、防消結合”方針的前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

2、所配備的消防器材要做到定人保管、定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20﹪予以處理,空瓶未及時上報進行更換的給予10元/瓶處罰。

3、消防器材由生產車間統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經生產車間驗收相符，質量可靠后方可使用，并要有準確的臺賬。

4、需更換的消防器材，必須以舊更新，到期需要更換的滅火器由生產車間統(tǒng)一管理。

5、庫房內要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對散落的原糧、產品、雜物等易燃物質應該及時消除。

6、庫房內不得架設臨時電纜，因工作需要時，必須經車間負責人同意，并在限期內及時拆除。

7、庫房內嚴禁煙火，嚴禁使用電熱器具取暖，嚴禁私接各類用電設備。

8、庫房內不得存放易燃易爆物品。

9、倉庫管理人員每天下班前，必須進行防火安全檢查，確認無事故隱患，關好門窗，切斷電源，方可離開。

10、工作人員會正確使用消防器材和撲救火災的基本方法，對配備器材必須妥善保管。

第五篇：檢修車間班組管理制度[最終版]

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的車間值班領導對白班人員點名，下午16:50下班。中夜班的員工接班點名時間下午16：50，點名后回到各班組參加班前會。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，車間分管技術員以及本班次工人必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據(jù)業(yè)務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。

三、班長布臵當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間隱患排查治理制度

一、車間每周組織一次由車間分管安全領導及班組長參加的對全廠范圍內的各系統(tǒng)設備和防火安全等方面的安全大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。

二、廠安全檢查的人員必須嚴格按照廠、車間規(guī)定的巡檢時間、巡檢路線和巡檢內容進行巡檢，不得流于形式走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，及時向有關人員匯報。

三、設備包機人要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規(guī)定的期限前認真進行整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。

五、對上級發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。

安全抽獎，獎品費用在6000元以內，考核為各員工全年遲到、早退不超過12個，病事假不超過30天，無曠工，班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故，實行班組聯(lián)作考核。

（2）實行班組安全目標管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長和分管安全副班長免職；出現(xiàn)輕傷，車間對班長和分管安全副班長進行誡勉談話。同時按照廠相關處罰規(guī)定執(zhí)行。

2、質量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組勞動競賽制度

1、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。重點突出“四個一”活動的要求，把先進的思想、經驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內容：

5.1創(chuàng)新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產量和質量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產率或安全效果。

5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

6、勞動競賽要做到“五結合”：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。

班組學習培訓制度

1、每周二上午8:20時，為車間安全、政治學習時間，地點設在車間會議室。由車間組織職工學習《操作規(guī)程》和《國家電網公司的安全運行規(guī)程》和其它有關安全生產的規(guī)定，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例以及上級有關安全生產的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業(yè)技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?。根?jù)每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報生技部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術和職業(yè)衛(wèi)生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數(shù)或給予50-200元的獎勵。

事故報告分析處理制度

一、危險的識別及評價：

評價事故危險程度的原則是：凡是對設備和人員不構成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設備運行安全的事故為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內趕到事故發(fā)生地點組織處理及救援。

車間嚴格執(zhí)行領導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯(lián)系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發(fā)出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場參與事故處理

對出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統(tǒng)一指揮，迅速進行事故處

安全確認和安全檢查制度

一、安全確認制

1、進入崗位確認制

職工進入工作崗位或進行作業(yè)前，必須對安全技術措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協(xié)調不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業(yè)前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進行作業(yè)，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規(guī)程查看是否存在差錯。

4、自保互保確認制

在生產工作中，首先確認自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制