第一篇：抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平(上傳)

抓住“三個突出” 全面提升班組建設(shè)水平

******** 2011年11月10日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好！

一直以來，********高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)工作作為加強(qiáng)公司三個建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍以及提升安全生產(chǎn)水平的有效載體，緊密結(jié)合分公司工作實際，全面推動《班組建設(shè)考核細(xì)則》的貫徹落實，不斷做深、做細(xì)、做實班組建設(shè)工作，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。今天很榮幸在這里和大家一起交流班組建設(shè)工作中的一些做法，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、在認(rèn)識上，突出“重視就是一切”的理念 “重視就是一切”是企業(yè)管理的一個著名定律。為此，********在班組建設(shè)中首先抓的就是一個理念問題。我們把班組建設(shè)工作作為分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的“一把手工程”，也把它當(dāng)成“黨政工團(tuán)、齊抓共管”的“系統(tǒng)工程”，無論是黨務(wù)工作，還是行政工作和工會工作，都把班組建設(shè) 1 列為重要內(nèi)容。分公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，反復(fù)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、省公司以及大連公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實施意見等一系列文件，并結(jié)合實際制定了《********班組建設(shè)工作實施細(xì)則》，各班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實定措施，落實責(zé)任促實施，抓住“計劃、實施、自查、檢查及考核”五個環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)工作。

分公司為不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)新管理，提出了在生產(chǎn)專業(yè)實施全過程管控的思路并予以實施，出臺了《********生產(chǎn)專業(yè)全過程管控考核實施方案》，做到配電設(shè)備管理管控到班組，管控到小組，建立管理人員、班組、運(yùn)行小組的三級管控體系。通過全過程管控提升生產(chǎn)專業(yè)精益化管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，推動生產(chǎn)班組在現(xiàn)場和班組內(nèi)部管理水平持續(xù)提高。

分公司還堅持每月出一期《班組建設(shè)簡報》，多次召開班組建設(shè)研討會和推進(jìn)會，開展了“我為班組建設(shè)出份力”征文活動，形成了濃郁的輿論氛圍。我們還走出去，組織班組長到白山路營業(yè)廳和華昌操作隊取經(jīng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在********的班組建設(shè)不僅是黨政工領(lǐng)導(dǎo)動起來，管理人員和班組長動起來，而且每個班組中從“五大員”到每個職工都動了起來，形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)總抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、專工和班組長、專責(zé)人齊抓的保證體系，我們正是有了“重視就是一切”的理 2 念，把這項企業(yè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程滲透貫穿于分公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，所以才煥發(fā)出如此嶄新的面貌。

二、在實施上，突出“標(biāo)桿典型”的示范引領(lǐng)作用 ********在班組建設(shè)中并沒有標(biāo)新立異，而是采用了一種在班組建設(shè)中普遍的做法，就是培育典型，選樹標(biāo)桿，也就是在分公司全面推進(jìn)班組建設(shè)的同時，分別在生產(chǎn)和營銷兩大專業(yè)中，選擇2個基礎(chǔ)較好的班組作為標(biāo)桿班組，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，既調(diào)動了標(biāo)桿班組不斷提升自身建設(shè)的積極性，也帶動了分公司班組管理水平的整體提高，從而確保在年底實現(xiàn)所有班組達(dá)標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)。

********共有13個班組，其中4個生產(chǎn)班組，9個營業(yè)班組。我們把配電一班和客戶服務(wù)班確定為標(biāo)桿班組，對他們的工作予以重點傾斜和精心指導(dǎo)，從而創(chuàng)造和總結(jié)經(jīng)驗，然后在分公司推廣，達(dá)到以點帶面，全面推進(jìn)的根本目的。選樹這2個班組為標(biāo)桿班組我們主要基于以下兩點考慮，一是有代表性，營配每專業(yè)1個代表；二是在分公司有一定信服力，如****班獲得2010年度************十佳模范班組稱號，********班曾獲得“全國用戶滿意服務(wù)明星班組”的稱號，今年獲得了“遼寧省五一巾幗先進(jìn)集體”稱號，各方面基礎(chǔ)條件比較好。

事實證明了我們的這種“培育典型，選樹標(biāo)桿”的做法 3 是非常奏效的。如班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，配電一班獨(dú)創(chuàng)了具有特色的三種安全培訓(xùn)方法。一是用“輪流換崗技能培訓(xùn)法”培育技能多面手。二是用“問題分析警示培訓(xùn)法”強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果。三是用“三個一培訓(xùn)法”拓寬安全培訓(xùn)途徑。當(dāng)配電一班的這三種培訓(xùn)法在分公司推廣后，編織了一張橫向到邊、縱向到底的班組安全管理網(wǎng)，形成了事故隱患無處可藏的班組安全保護(hù)網(wǎng)，創(chuàng)造了分公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

分公司****推出多項創(chuàng)新服務(wù)舉措。一是通過開展“角色轉(zhuǎn)換、換位服務(wù)”、“現(xiàn)場模擬服務(wù)”和“‘吾心’換‘五心’”等活動來轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)觀念，增強(qiáng)其服務(wù)意識。二是創(chuàng)建“黨員服務(wù)窗口”、設(shè)立了一周一評的“服務(wù)明星”流動紅旗評選、建立服務(wù)監(jiān)督臺、以季度為單位宣傳班組內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范等，增強(qiáng)了服務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感。三是實施“點名服務(wù)”，提高了服務(wù)的滿意度。四是對轄區(qū)內(nèi)特殊群體提供上門服務(wù)，讓客戶享受到更具人性化的零距離親情互動服務(wù)。

通過半年多的創(chuàng)新、探索、實踐和總結(jié)，目前分公司各個班組根據(jù)自身特點、文化特色，“量體裁衣”，紛紛呈現(xiàn)出個性鮮明、百花齊放之勢。

三、在內(nèi)容上，突出“讓文化在班組扎根”的要求

班組建設(shè)內(nèi)容十分龐大，國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，從班組的基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)等八個方面，提出了三十條重點要求。

雖然班組建設(shè)千頭萬緒，但我們認(rèn)為歸根結(jié)底還是應(yīng)該以班組文化為龍頭來帶動整個班組建設(shè)，這也是班組建設(shè)的“新亮點”和“新經(jīng)驗”。從根本意義上來講，班組文化建設(shè)的落腳點就是培育職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚，加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。那么如何將文化在班組扎根，********最主要最根本的做法就是，堅持以人為本，從尊重和關(guān)心班組成員的細(xì)微之處入手，把班組成員的安危冷暖時刻掛在心上，也就是說讓職工在班組里有著一種“家”的歸屬感。為此，分公司在各個班組普遍開展了建設(shè)“職工小家”活動。我們還是以配電一班為例，這個班的“職工小家”具有閱讀書報、收看電視、上網(wǎng)查詢、召開會議等多項功能，在休息時間里，還可以舉行各種文藝娛樂活動，而原汁原味的“家”的展板更是引人入勝，班組成員每天都能看見家人的照片及家人的叮囑。班里的同志說：這里是我們的學(xué)習(xí)之家、民主之家、快樂之家、溫暖之家。其實這種“家文化”，就是文化在班組扎根的生動表現(xiàn)形式。

****還將班組文化打造成獨(dú)具班組特色的個性文化。如他們運(yùn)用“畫、看、寫、聽”的方法，來打造班組安全文化。其中的“畫”就是畫安全畫廊，畫廊有班組每個成員編撰的安全警言警句，還有根據(jù)個性特長制作的圖文并茂的安全圖版。畫廊不僅活躍了班組工作氣氛，促進(jìn)職工潛移默化地提高安全意識，還調(diào)動了職工反違章的積極性。

在****有句“三不怕”的說法，就是“不怕查，怕不查、查不怕”，也就是說無論是分公司的檢查還是大連公司、省公司檢查，配電一班都能以平常心對待。這是由于一方面他們把大量艱苦細(xì)致的工作做在了平時，打下了堅實的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)使班組每個成員都充滿了信心和底氣，洋溢著“家”的和諧，另一方面他們也充分認(rèn)識到，檢查也是一種促進(jìn)，是促進(jìn)班組建設(shè)更為美滿的一股動力。

分公司****的班組文化建設(shè)也是切實結(jié)合本班組的實際情況而開展起來的。這個班的禮儀文化、晨風(fēng)行動、星級評比、利用小植物來營造優(yōu)美環(huán)境等等，都是大文化下培育出來的具有自身特點的小文化，即班組文化，從而更好地服務(wù)于大文化。

我們認(rèn)為，讓文化在班組扎根，需要從職工一言一行抓起，從一招一式做起，讓班組文化演化為職工的自覺行動，用規(guī)范有形的班組文化引導(dǎo)職工，將職工參與的激情、班組 6 的互動責(zé)任變?yōu)槠髽I(yè)的共同行動和愿望。

當(dāng)然，在班組建設(shè)中我們還采取了其他一些做法，如與企業(yè)文化建設(shè)、與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、與創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，明確職責(zé)，培訓(xùn)到位，抓好班組競賽，增強(qiáng)班組活力，營造和諧環(huán)境，實施民主管理，凝聚班組合力等等，在此我就不一一贅述了。總之，在班組建設(shè)中我們深刻體會到，提高認(rèn)識是前提，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，搞好自查是基礎(chǔ)，加強(qiáng)宣傳是重點，選好載體是保證，抓好結(jié)合是方向。

班組建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，如同行風(fēng)建設(shè)工作一樣，只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。在公司的密切關(guān)注和熱情幫助下，********的班組建設(shè)工作雖取得了點滴成績，但我們無論是與上級部門的要求還是與兄弟單位相比，仍有很大的差距。我們將以這次會議為契機(jī)，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加高昂的工作激情，在********打造出更多的“五型”班組，為公司實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)做成更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：抓住三個突出 爭當(dāng)三個表率定稿

抓住“三個突出” 爭當(dāng)“三個表率”

在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，這是繼黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育之后，深化黨內(nèi)教育的又一次重要實踐，也是推動“三嚴(yán)三實”專題教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向全體黨員拓展、從集中教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。各級黨組織要把踐行“兩學(xué)一做”作為一項政治任務(wù)，融入黨員教育新常態(tài)，著力打造信念堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍

一、突出“融入經(jīng)常”，在理論武裝上作表率 學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，不是搞突擊、走形式，也不是為了裝點門面，最終目的是為了提高黨員的政策理論水平、構(gòu)建思想上的堅固防線，促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、推動事業(yè)發(fā)展。因此，要把兩學(xué)一做融入黨員教育新常態(tài)，貫穿黨員干部學(xué)習(xí)教育的全過程，體現(xiàn)在日常工作和生活中，落實到干事業(yè)、謀發(fā)展的“實事”上。真正融入經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，緊密結(jié)合常態(tài)化工作展開，就能防止出現(xiàn)“兩張皮”，以實實在在的效果做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

首先，各基層黨組織要提高思想認(rèn)識，以中心組學(xué)習(xí)推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。發(fā)揮理論學(xué)習(xí)的示范帶頭作用，把理論學(xué)習(xí)擺在極端重要的位置來抓，中心組學(xué)習(xí)要做到“四有”，即有學(xué)習(xí)專題、有中心發(fā)言人、有討論紀(jì)要、有加強(qiáng)學(xué)習(xí)推動工作的共識。中心組成員要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭調(diào)研、帶頭講黨課，帶頭撰寫理論（調(diào)研）文章。認(rèn)真組織黨員教育活動，指導(dǎo)廣大黨員干部對重點學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)、專題學(xué)、及時學(xué)、跟進(jìn)學(xué)、原原本本學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。

其次，要健全學(xué)習(xí)制度，確保理論學(xué)習(xí)規(guī)范有序開展。要著力在規(guī)范學(xué)習(xí)行為、提高學(xué)習(xí)效率、保證學(xué)習(xí)質(zhì)量上下功夫。年初結(jié)合實際制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，并按計劃組織開展理論學(xué)習(xí)。健全落實各項學(xué)習(xí)制度，規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度、檔案管理制度、請假制度、自學(xué)制度、調(diào)研制度、經(jīng)費(fèi)保障制度、抽查自查制度和考核激勵制度等一系列制度。

第三，豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性和吸引力。改變過去“封閉式”、“固定式”的學(xué)習(xí)形式，大力探索“開放式”的學(xué)習(xí)方式，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信等黨員樂于接受的新媒體手段開展學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。

第四，突出學(xué)習(xí)重點，強(qiáng)化理論武裝。當(dāng)前，加強(qiáng)理論武裝最重要的就是學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神。廣大黨員干部要把深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神作為重大政治任務(wù)，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和中國特色社會主義理論體系緊密結(jié)合起來，與推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作緊密結(jié)合起來，深化對當(dāng)前形勢任務(wù)的認(rèn)識，加深對黨和國家重大理論與實踐問題的理解，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。

二、突出“問題導(dǎo)向”，在整改提升上作表率習(xí)總書記指出：“要突出問題導(dǎo)向，學(xué)要帶著問題學(xué)，做要針對問題改。”“凡是有利于黨和人民事業(yè)的，就堅決改、徹底改、一刻不耽誤地改。”必須牢固樹立問題意識，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從一開始就落在問題上、扎在現(xiàn)實中。

當(dāng)前，思想觀念和價值取向日趨活躍、社會思潮紛紜激蕩，我們黨存在著執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟(jì)考驗、外部環(huán)境考驗等“四大考驗”，面臨著精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險等“四大危險”，黨員隊伍中存在一些不良傾向和問題，比如黨的意識和黨員意識淡化，在黨不言黨、信仰不真信、修身不真修，陽奉陰違、口無遮攔、妄議中央，無視組織紀(jì)律、我行我素、搞團(tuán)團(tuán)伙伙、身份認(rèn)同感不強(qiáng)，把自己等同于一般群眾、先鋒模范作用發(fā)揮不夠等等。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的根本方針，著力解決黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀(jì)律渙散等問題，解決黨員教育管理失之于寬松軟、不嚴(yán)不實等問題，解決黨內(nèi)生活庸俗化隨意化平淡化等問題，全面提升黨員隊伍思想政治素質(zhì)、保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性。

牢牢把握“問題”導(dǎo)向，首先要立足工作實踐中的難點問題、群眾關(guān)注的重點問題和廣大干部新常態(tài)下的思想實際確定學(xué)習(xí)選題，開展專題學(xué)習(xí)、交流討論和調(diào)查研究，使理論學(xué)習(xí)緊接地氣，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的針對性和對實際工作的指導(dǎo)作用。黨員干部都必須要有強(qiáng)烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松。

其次，要深入查找自身存在的問題和短板，堅持“對癥下藥”。拿出“壯士斷腕”、“向自己開刀”的勇氣，始終盯著問題、深挖思想根源、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，思想“缺鈣”的及時“補(bǔ)鈣”，能力不足的及時“充電”，才能達(dá)到“祛病根”、“強(qiáng)體魄”的效果。

第三，要狠抓落實整改，發(fā)現(xiàn)問題、查擺問題是基礎(chǔ)，解決問題、改正問題才是根本。制定“問題清單”，并將整改問題清單、整改方案和整改結(jié)果，及時進(jìn)行公布，主動接受黨員群眾和社會監(jiān)督。確保問題真抓真改，確保工作落到實處

三、突出“知行合一”，在干事創(chuàng)業(yè)上作表率 “知行合一”是明代思想家王陽明首次提出的，“知”主要指人的道德意識和思想意念；“行”主要指人的道德踐履和實際行動，知是行的前提，行是知的結(jié)果，知行合一講的就是要理論聯(lián)系實際，把思想和行動統(tǒng)一起來。在開展“兩學(xué)一做”過程中，學(xué)是做的基礎(chǔ)，做是學(xué)的關(guān)鍵，只有堅持用辯證的方法看待“學(xué)”與“做”的關(guān)系，學(xué)做結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)自身提高，以身體力行實踐理論要求，才能用知行合一的哲學(xué)道理推動“兩學(xué)一做”走向深入。

首先，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，就是讓黨員干部切實發(fā)揮好先鋒模范作用，全體黨員要以合格黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要充分發(fā)揮先鋒模范作用做“四講四有”合格黨員，這是“兩學(xué)一做”的落腳點，也是針對每名黨員提出的起碼的、基本的目標(biāo)要求。根據(jù)習(xí)總書記一系列重要論述，中央方案提出了“四講四有”的具體標(biāo)準(zhǔn)，即：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為。這24字標(biāo)準(zhǔn)是著眼黨和國家事業(yè)的新發(fā)展對黨員提出的新要求，每一名黨員都要拿“四講四有”這把尺子衡量自己、檢視自己，將之作為自己的“座右銘”，把“四講四有”真正落實到日常的學(xué)習(xí)、工作、生活和為人處事之中。

其次，做合格黨員，前提是加強(qiáng)黨章黨規(guī)、系列講話的學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是以各項要求為標(biāo)準(zhǔn)，保持先進(jìn)性和純潔性，自覺做到言行一致，真信仰、真覺悟、真修身、真純潔、真提升。沒有規(guī)矩不成方圓。黨章和黨規(guī)是黨員干部必須遵循的基本行為準(zhǔn)則，任何人，不管官有多大、資格有多老，都要講紀(jì)律守規(guī)矩，認(rèn)真履行黨章賦予的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)。通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使黨員干部守住“底線”、不越“紅線”，自覺按黨章黨規(guī)辦事，教育引導(dǎo)黨員干部在關(guān)鍵時刻，始終保持政治定力、履行入黨誓詞、樹好自身形象，為黨增光添彩。要嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，敢于高舉黨紀(jì)黨規(guī)戒尺，自覺維護(hù)好黨紀(jì)黨規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，始終保持高壓態(tài)勢，使黨員干部不想、不敢違規(guī)違紀(jì)。

中國共產(chǎn)黨是中國特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，打鐵還需自身硬。我們每一名共產(chǎn)黨員都要時刻謹(jǐn)記黨的歷史使命，清醒認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任，通過兩學(xué)一做活動活動，補(bǔ)足精神上的“鈣”，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。

第三篇：富裕多舉措提升班組建設(shè)水平

富裕多舉措提升班組建設(shè)水平

為開展好全年的班組建設(shè)工作，富裕分公司開展了班組建設(shè)巡檢活動，檢查組通過查、聽、看等方式深入各部門和各班組一線，對班組建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見。為使班組建設(shè)真正起到實效，富裕公司完善班組制度建設(shè)，提高相關(guān)制度的可操作性，提升各班組自檢自查的能動性，改善班組的管理水平。（齊齊哈爾 王琛）

第四篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 努力提升班組建設(shè)水平

綜合站黨支部、董群江

班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是我們開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)的安全才有保障，企業(yè)的發(fā)展才有根基。

煉鐵綜合站目前有職工71人，其中男職工39人，女職工32人，技師3人，高級工11人，班組5個，其中二級班組2個，合格班組3個。主要負(fù)責(zé)原燃料、生鐵的取樣、分析化驗以及電氣、儀表和計算機(jī)的管理工作。近年來，綜合站積極踐行“粗料細(xì)做，科學(xué)煉鐵”理念，大力推行精細(xì)化管理，班組建設(shè)成效明顯。兩年來，生化班組成功晉升為二級班組，微機(jī)組榮獲公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)班組。

綜合站的班組與普通操作班組相比有其特殊性，不僅有管理危化物品的化驗室，也有管理著全廠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)組，班組管理內(nèi)容多，影響面廣，抓好班組建設(shè)意義重大。現(xiàn)將綜合站班組建設(shè)相關(guān)工作介紹如下：

一、以抓“兩基”管理為手段，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)。

抓基礎(chǔ)。基礎(chǔ)指的就是基本管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，完善的制度是車間、班組管理的強(qiáng)有力武器。綜合站在抓班組建設(shè)中十分重視制度建設(shè)。檢化驗工作直接為高爐、燒結(jié)提供生產(chǎn)依據(jù)，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，綜合站建立了完善的抽查考核制度，每月對檢化驗班組進(jìn)行抽查，全年對抽查結(jié)果合格率進(jìn)行考核和獎勵。危化物品管理是化驗班組的管理重點，尤其在北京奧運(yùn)會、建國60年慶典以及上海世博會等重大事件期間，必須確保危化物品的嚴(yán)格受控。為規(guī)范管理，綜合站重新修訂并完善了危化物品“五雙”管理制度、試劑領(lǐng)用登記制度、廢液處理制度等；對實施情況不定期進(jìn)行抽查，并列入班組考核。微機(jī)組管理著全廠近250臺計算機(jī)和龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)備點多面廣，為加強(qiáng)計算機(jī)設(shè)備管理，主管牽頭建立了完善的點檢制度，并對執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽查；完善了倉庫管理制度，并建立了電子臺帳。各班組每月召開一次安全會議，站領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)系點班組會議，內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)，工作總結(jié)等等，微機(jī)組還利用每月一會進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，成為一種良好的學(xué)習(xí)方法。

抓基層。基層就是指班組及其所在的工作環(huán)境。班組環(huán)境是組員精神面貌的綜合反映，是班組建設(shè)水平的外在表現(xiàn)形式。2008年開始，綜合站以“5S”活動為契機(jī)，以倉庫管理為重點，對班組現(xiàn)場管理進(jìn)行提升。化驗室有X熒光儀、原子吸收儀等高端儀器，對環(huán)境的要求非常高，還有成百上千種試劑、儀器需要存放；微機(jī)組不僅有自己的備件倉庫，還是煉鐵廠的核心服務(wù)器所在，是計算機(jī)管理的中心。站里積極為班組管理創(chuàng)造條件，并為班組定制了架子、柜子，各班組積極行動，尤其是微機(jī)組發(fā)動組員克服困難，對多年形成的備件倉庫進(jìn)行徹底清理；專門開辟了獨(dú)立的機(jī)房，使環(huán)境面貌煥然一新。站里還成立了檢查組，由站領(lǐng)導(dǎo)、主管、安全員等組成，每月對班組進(jìn)行綜合檢查，重點是現(xiàn)場管理和制度執(zhí)行情況，對查出的問題列入獎金考核，做得好的給予獎勵。班組現(xiàn)場管理得到有效提升和保持。

二、以抓班組骨干培養(yǎng)和配備為切入點，積極發(fā)揮骨干帶頭作用。加快骨干培養(yǎng)，做好新老交替。班組長是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組人員結(jié)構(gòu)配備情況，直接影響到車間各項管理工作的落實。綜合站對班組長的培養(yǎng)十分重視。近年來，隨著班組長年齡增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并對目標(biāo)人選進(jìn)行長期考察，大膽使用年輕骨干，給她們壓擔(dān)子，同時也增加班組活力。近兩年來，劉陵、錢迎寒等年輕人先后得到提拔。使班組管理得到較好提升。合理配備骨干，促進(jìn)班組管理。站里對班組骨干的配備十分重視，尤其是三個化驗室，站里通過組員的合理流動，不僅使員工的技術(shù)更加全面，而且在班組人員緊張時能相互幫助。最近生化要上熒光儀，站里把經(jīng)驗豐富的原化技師許華峰調(diào)到生化組，使生化組的技術(shù)力量得到大大加強(qiáng)。

三、以全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動深入開展。綜合站從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，改變只有操作工才能提合理化建議的觀念，樹立管理維護(hù)人員也能總結(jié)先進(jìn)操作法的思想，努力把全員經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動建設(shè)成為員工發(fā)揮聰明才智的舞臺。年初，站里通過召開專題動員會議，明確技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，并把任務(wù)分解給各班組，班組再把目標(biāo)落實到組員，做到班組有目標(biāo)，組員有任務(wù)。管理組員工轉(zhuǎn)變觀念，積極開展提合理化建議活動，全年構(gòu)成合理化建議16條，高玉礦全年提合理化建議6條，被廠部評為提合理化建議積極份子；全站合理化建議構(gòu)成條數(shù)從2008年的23條增加到2009年的32條，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)操作法一直是綜合站各班組的軟肋，也是推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動的難點，為此，綜合站發(fā)動技術(shù)主管集體討論課題，再把任務(wù)分配到各班組，在馬為卿、姜翠霞等兩位主管的帶頭下，班組長、骨干積極行動總結(jié)先進(jìn)操作法，綜合站從無到有，2009年完成了4項先進(jìn)操作法，兩項獲公司二等獎，兩項獲廠三等獎。綜合站還通過組織化驗工技術(shù)比武，提高組員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。去年有三位員工通過技術(shù)比武取得了高級工資格證書。微機(jī)組員工取得了公司計算機(jī)技術(shù)比武第5名。利用員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動這一平臺，“創(chuàng)爭”活動在綜合站得到蓬勃開展。

2010年內(nèi)外部形勢將更加嚴(yán)峻，綜合站在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時，將積極推進(jìn)管理升級，通過抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)綜合站各項管理工作上臺階。

加強(qiáng)組員學(xué)習(xí)，細(xì)化班組管理 一號高爐值班室、程文虎

一號高爐值班室是煉鐵廠三星級班組，現(xiàn)有員工11人，其中本科3人，大專3人，中專1人，高中3人。現(xiàn)有技能等級：高級工4人，中級工5人，中高級持證率82％。2009年4月榮獲2008公司“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建獎。

自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動以來，一號高爐值班室全體組員，把以自主性學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以融入式舉措拓展視野，細(xì)化基礎(chǔ)管理、力爭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為2009年我們班組建設(shè)的目標(biāo)，達(dá)到在實踐中能干，在發(fā)展中能創(chuàng)，不斷提升班組學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，最終實現(xiàn)班組創(chuàng)新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們鋼鐵行業(yè)的重創(chuàng)，公司積極尋求出路，千方百計降低成本，因此，2009年的原料質(zhì)量一降再降，對我們高爐的的操作增加了難度，如何在原燃料變差條件下仍能保證爐況順行，解決好遇到的“困難期”；怎樣能夠持續(xù)的激發(fā)職工參與創(chuàng)建的激情和熱情；如何將職工和班組融合成真正命運(yùn)的共同體；對我們2009年班組的各項工作提出了更高的要求。因此，我們以“創(chuàng)爭”活動為有效載體，繼承創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，從班組的管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)公司整體環(huán)境和班組實際情況，從以下方面來對班組進(jìn)行建設(shè)。

嚴(yán)格管理，提高技能，以人為本，自主提升

我們的組員自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性空前高漲，自我超越和學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動有了深層次的發(fā)展，已經(jīng)將過去的“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，將過去的“嚴(yán)格管理”轉(zhuǎn)化為如今的“自主管理”，將以前的“組織學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自主學(xué)習(xí)”，感受到我們的組員正以滿腔的熱情，不斷追求更高的學(xué)習(xí)境界和更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航

為了降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)處著手，加強(qiáng)技術(shù)管理學(xué)習(xí)。首先開好每周例會，對一周來高爐爐況的變化及操作進(jìn)行分析與小結(jié)，積極開展經(jīng)驗交流，并針對相應(yīng)爐況制定相關(guān)應(yīng)急措施。每周制定一周操作方針，規(guī)定鐵水物理熱、爐渣堿度等參數(shù)必須在規(guī)定范圍內(nèi)。其次，通過每周例會提高班組學(xué)習(xí)效果。組織組員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，針對一周來出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找出解決問題的具體方法和最佳方案。同時我們規(guī)定碰到特殊情況必須及時向上級反映，杜絕自作主張。

三、完善班組管理制度，促使管理升級

結(jié)合我們的生產(chǎn)任務(wù)重，組員變動多，管理幅度大等情況，及時調(diào)整我們的班組結(jié)構(gòu)，制定新的目標(biāo)和計劃，對班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善。制定精細(xì)的考核制度，以考核制度為動力，調(diào)動組員的積極性，例如，我們制定了環(huán)境衛(wèi)生考核制度、生鐵質(zhì)量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升達(dá)標(biāo)水平。

及時整改隱患，狠抓現(xiàn)場管理

圍繞廠今年“六項安全專項整治”工作，值班室工長積極開展和參加勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，帶頭做好隱患檢的檢查整改工作，能在故障發(fā)生的第一時間，就能判斷出是哪方面的原因，做到及時處理，而不影響高爐生產(chǎn)，積累了不少的經(jīng)驗，豐富了自己的人生財富，為確保高爐生產(chǎn)正常，在設(shè)備點檢上和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上都做出不少努力，先后多次發(fā)現(xiàn)隱患，首先是在設(shè)備點檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)主皮帶膠接處的裂痕重大隱患，得到及時的處理，避免了一起重大設(shè)備的事故。其次針對一號高爐爐頂噴水霧化不理想、氫氣過高的情況，向相關(guān)科室打?qū)ｎ}報告，通過技術(shù)和設(shè)備的整改，消除了該安全隱患。還有針對一號高爐爐前鐵口燒氧氣時發(fā)生皮管爆炸的安全隱患，積極向車間與有關(guān)科室反映，配合生產(chǎn)科和安環(huán)科組織召開分析會，最終消除了該隱患。

以提合理化建議活動來激勵組員創(chuàng)新目標(biāo)

班組將提合理化建議這一要求，作為對組員個人工作業(yè)績的考核內(nèi)容，并設(shè)立鼓勵專款。在組長的帶領(lǐng)下，小組成員人人參與這項活動，積極為班組生產(chǎn)、管理出謀劃策。2009年合理化建議10條以上，其中有3條構(gòu)成公司合理化建議

以QC活動來提升組員的創(chuàng)新能力

班組的QC小組定期組織活動，主動承接一些攻關(guān)課題，集中集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊的創(chuàng)造能力，確保高爐的穩(wěn)定順行，取得了很好的效果。在2008質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表中，值班室QC小組榮獲煉鐵廠一等獎，公司一等獎，省質(zhì)量小組成果發(fā)表會一等獎。2010年3月再次榮獲煉鐵廠QC成果評比一等獎。

積極培養(yǎng)新人 積極開展“自我培訓(xùn)”和“名師帶徒”活動。為了培養(yǎng)年輕組員，對新進(jìn)組員安排老師傅 “傳”、“幫”、“帶”，組織班組員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學(xué)、共同提高。爐內(nèi)爐外工長進(jìn)行角色互換，要求每位工長能“里”能“外”，并且在一至兩年期間培養(yǎng)出一個當(dāng)班工長。

營造班組學(xué)習(xí)氣氛

為滿足大家求知發(fā)展的需要，班組還設(shè)立了讀書柜，里面擺放著所有工會和班組購買以及組員捐贈的各類圖書，它們中有先進(jìn)人物事跡介紹、思想讀本、班組管理類書籍、高爐操作工藝類工具書，使組員在學(xué)習(xí)過程中碰到問題時可以及時查閱，并了解國內(nèi)同類型高爐技術(shù)指標(biāo)，尋找差距。組員的讀書學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)筑了我們班組的一道亮景。同時，重新策劃《班組學(xué)習(xí)園地》，使大家對班組的生產(chǎn)和工作情況以及組員的表現(xiàn)一目了然，使管理的觸角延伸到班組的各方面，為提高班組管理打下基礎(chǔ)，我們在《學(xué)習(xí)園地》還增加了技術(shù)交流、個人愿景等內(nèi)容，激勵組員爭當(dāng)技術(shù)能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為班組爭光，收到了比較好的效果。

認(rèn)真開展工業(yè)游，樹立杭鋼新形象

加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理的規(guī)范化，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺物放有序，操作室窗明幾凈。操作人員勞保用品穿戴整齊，行為規(guī)范得體，組織組員因地制宜的美化工作環(huán)境。結(jié)合廠清潔生產(chǎn)工作，做好環(huán)境綜合治理，配合車間不斷改善爐前的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，使一號高爐工業(yè)旅游順利開展。

十、營造親情文化氛圍，推動班組和諧建設(shè)

班組著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化，以親情筑起 愛心家園，以親情凝心聚力，推動班組建設(shè)。在每個組員心中豎起“班興我榮、班衰我恥”意識，使班組內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)+和諧”，“健康+進(jìn)取”的團(tuán)隊氛圍，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)習(xí)型班組不僅是要實現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，而且還要繼續(xù)通過共同設(shè)定更高的目標(biāo)而超越實現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，追求持續(xù)提高自己的績效。2008年我們的指標(biāo)跨入同類型高爐前列，2009年因處理爐況積累了寶貴的經(jīng)驗，面對2010年123萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們有信心有能力以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把目標(biāo)完成，也有決心沖擊125萬噸的年產(chǎn)量。

高爐的滿意就是我們最大的快樂

原料車間值班室、吳歡強(qiáng) 原料值班室主要負(fù)責(zé)三座高爐原、燃料的計劃、組織和供應(yīng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、協(xié)調(diào)上下工序的工作及調(diào)度工作。現(xiàn)有組員14人，大專學(xué)歷8人，高中和中專學(xué)歷6人，黨員7人，團(tuán)員4人，其中廠聘技師一名。近年來，我們堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合原料車間的生產(chǎn)實際，以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”活動為契機(jī)，通過精細(xì)化管理，以適應(yīng)原、燃料品種不斷變化的新形勢，做到了不錯料，不虧料，不混料，從而確保了三座高爐的供料。

原料值班室創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動以來，在2008年獲得了廠QC成果發(fā)表三等獎；今年年初，獲得了廠先進(jìn)操作法二等獎；10月20日，原料車間進(jìn)行了皮帶工技術(shù)比武，小組包攬了前三名，并有九名組員獲得了中級工證書，中級工持證率達(dá)到了70%。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，我們著力提升組員的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平，使小組的每一名組員都充分認(rèn)識到了提升自身素質(zhì)的重要性，立起了終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的理念，大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，理順了工作和學(xué)習(xí)這兩者之間的關(guān)系，提高了執(zhí)行力和團(tuán)隊的凝聚力，確立了爭創(chuàng)“三星級”班組的工作目標(biāo)，形成了一個人人關(guān)心集體，人人為生產(chǎn)獻(xiàn)計策的良好氛圍。

首先，形成創(chuàng)建共識。班組每月組織大家學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《方法總比問題多》等書籍，在小組內(nèi)部營造起了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，在這樣的氛圍里，組織了一次全體組員參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組大討論，通過討論，讓大家對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素和基本特點有了一個基本的了解，并對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組有了一個大體的思路，增加了學(xué)習(xí)的緊迫性和主動性。

其次明確目標(biāo)，具體思路，實施創(chuàng)建工作。我們以“推行精細(xì)化管理，探索最佳供料模式”為契機(jī)，實施創(chuàng)建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升學(xué)習(xí)能力：在鼓勵個人業(yè)余自學(xué)，不斷提高自身的科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)水平的同時，在小組每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)放料資源共享；每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)座談，總結(jié)大家的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并提出針對性意見；每季度請車間領(lǐng)導(dǎo)做一次專題講座，提高大家的工作能力。

二、豐富手段，提升工作能力：小組除了通過各種學(xué)習(xí)方式增加大家的業(yè)務(wù)知識同時，今年還參加了一次技術(shù)比武，經(jīng)過賽前緊張的培訓(xùn)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我們包攬了這次比武的前三名，使大家實實在在的感受到了學(xué)習(xí)帶來的榮譽(yù)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作質(zhì)量：為了充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，堅持日常檢查考評與機(jī)制激勵并行，工長做到運(yùn)籌帷幄，精心完成日常工作的計劃和安排，做好日常記錄，把好進(jìn)廠原燃料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理、杜絕混料，確保供應(yīng)的工作要求。為了更好地為高爐服務(wù)，我們在去年提出了“上一個班為下一個班打好基礎(chǔ)”的工作理念，每個班在做好自己本職工作的同時，為下一個班備好料，打好基礎(chǔ)，與此同時，我們還開展了“下一個班為上一個班提缺點“活動，工長們在每月的班務(wù)會上踴躍發(fā)言，給上一個班提缺陷，進(jìn)行交流溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把平時的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)和月度獎金分配、評比等獎勵相結(jié)合，營造了濃郁的積極工作氛圍，保證了工作質(zhì)量。最后是保持效果，強(qiáng)化能力，促進(jìn)創(chuàng)建工作。我們在每項工作實施以后，都注意找準(zhǔn)著重點和結(jié)合點，環(huán)環(huán)相扣，保證了最有效的工作效率。班組組織員工深入開展“問題”管理“零缺陷”活動，充分發(fā)動員工查找設(shè)備運(yùn)行中存在的“問題”，同時提出整改措施，精心維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。電腦操作人員規(guī)范、安全地啟動和停止供料程序，在啟動程序前做好確認(rèn)制工作，細(xì)心操作，供料時在關(guān)注電腦上料位數(shù)的同時，還要通過攝象頭密切注視皮帶運(yùn)行，做到不錯料、不混料、不虧料，以保證高爐的順行。為客觀地評價過去，全面地提煉經(jīng)驗，準(zhǔn)確地找出差距，促進(jìn)今后的各項工作，我們小組恢復(fù)了每周一次的周會，在每周一的早上全體組員進(jìn)行討論，對上周的問題做一個細(xì)心總結(jié)。經(jīng)過全體員工精心組織牢固樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，上下同心不但攻克了臨渙焦炭和918專列接卸的難點，還提高了車皮的直供率，節(jié)約了接卸成本，為公司展開新局面開拓了機(jī)會，并給我們不斷挑戰(zhàn)新的困難夯實了基礎(chǔ)。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，我們立足本職，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，提高了每位組員的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了班組的管理水平。今后，我們要不斷完善班組管理，提高班組工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，在每位組員心中牢固樹立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意識，把工作做的更上一層樓，為杭鋼發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

班 組 建 設(shè) 要 注 重 落 實 90平米燒結(jié)值班室、邵宏斌

1、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。而我們燒結(jié)值班室班組是生產(chǎn)指揮和操作合一的班組，針對燒結(jié)的實際情況，要解決生產(chǎn)過程中的問題和困難，需要把班組建設(shè)活動與實際攻關(guān)課題有機(jī)的結(jié)合，在班組創(chuàng)爭中就必須抓好具體落實。

2、一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實，通過調(diào)查摸底不但要詳實掌握班組人員的特長，而且要掌握班組人員的愛好，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。在這項落實中，我們班組利用了年輕人員多，學(xué)歷相對較高的優(yōu)勢，使他們充分發(fā)揮所學(xué)的理論知識和實踐相結(jié)合，在遇到問題時就可以利用之長處，一年來，我們進(jìn)行分析和實踐克服了燒結(jié)原料成分變化大的困難，燒結(jié)礦合格率達(dá)90%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)確保76%以上，固體燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛化、一般化。在這項落實中，我們充分調(diào)動了組員的積極性，對實際生產(chǎn)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法兩個和合理化建議數(shù)十條，在操作過程中都得到推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)了管用性。

4、三是抓好班組管理制度的完善，重點制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到班組每個人，為做到用制度管人、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。在這項落實中，我們班組具體規(guī)定了中控三班操作參數(shù)，對工長制定了每班巡查的標(biāo)準(zhǔn)化路線和規(guī)定，掃除盲點，為生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)作提供了保障，對安全、質(zhì)量、設(shè)備所發(fā)生的問題考核做到了有規(guī)章制度可依。

5、四是狠抓工長和中控員后備建設(shè)的落實，采取民主推薦、個人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備人才儲備庫，促進(jìn)現(xiàn)任工長與后備工長的互動和共同進(jìn)步。根據(jù)中控隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好導(dǎo)師帶徒，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的工長隊伍。在這項落實中，我們班組動員大家多學(xué)技能知識，小組技能鑒定率達(dá)100%，并涌現(xiàn)出“青年崗位能手”，技術(shù)比武第一名，燒結(jié)工技師。形成了一個你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

6、五是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實，積極推行班組文化管理。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點抓好理念文化的制定和灌輸，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，制定出了班組的理念識別，以此來改善組員的心智模式，增強(qiáng)組員對班組的認(rèn)同。與此同時，重點推行5S行為管理，改善組員的行為方式，使組員時時處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)。在這項落實中，我們班組利用每周生產(chǎn)例會的機(jī)會，進(jìn)行班組文化管理的灌輸，使組員有危機(jī)感，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

7、六是抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實。建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上，設(shè)定考核內(nèi)容、考核方法、獎懲措施。在這項落實中，我們班組把生產(chǎn)指標(biāo)落實到工班，工班落實到個人，小組提取5%的獎金靈活激勵，大大提高了組員的積極性。通過以上的五個落實保證了我們在2009年中班組建設(shè)有效的運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我們面對2010年的目標(biāo)，我們班組還要不斷完善各項工作，緊緊抓住“科學(xué)燒結(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”來進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，使班組形成一個戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊、溫暖的家庭、人才的搖籃而繼續(xù)努力。

第五篇：全面提升農(nóng)資信用體系建設(shè)水平

健全機(jī)制

引導(dǎo)自律 全面提升農(nóng)資信用體系建設(shè)水平

臨海有農(nóng)資經(jīng)營單位和網(wǎng)點480個，點多面廣線長，近年來，臨海市以實施食品九大基礎(chǔ)工程為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)資企業(yè)信用體系建設(shè)，改變了昔日大部分網(wǎng)點不符合國家規(guī)定的農(nóng)資示范店要求、生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)缺少聯(lián)動、管理難度大、從業(yè)人員水平和素質(zhì)總體低下的被動局面。實現(xiàn)了依法監(jiān)管與信用自律的有機(jī)統(tǒng)一，使臨海的農(nóng)資市場誠信、自律理念逐步形成，現(xiàn)代農(nóng)資市場長效監(jiān)管機(jī)制也初顯成效。

一、主要做法

（一）政府支持、部門協(xié)作。為保證農(nóng)資信用體系創(chuàng)建工作的有序開展，臨海市政府成立了市農(nóng)資安全信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副市長任組長，農(nóng)業(yè)、食品藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和供銷等部門為主要成員單位，按照各自職責(zé)聯(lián)合開展工作，為我市建設(shè)農(nóng)資安全信用體系提供了組織保證。同時制訂了農(nóng)資信用體系創(chuàng)建的實施方案，明確參與創(chuàng)建的主體、方法步驟、內(nèi)容和目標(biāo)，規(guī)定了驗收標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，制訂領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會議制度，研究落實具體工作環(huán)節(jié)和相關(guān)的問題。各部門加強(qiáng)協(xié)作，從工作計劃、實施方案、監(jiān)督檢查，到信用等級考核驗收等環(huán)節(jié)，做到有交流、有溝通、有部署，有力打擊違法行為，凈化市場，確保體系建設(shè)有序開展。

（二）完善機(jī)制，健全網(wǎng)絡(luò)。臨海市食品藥品安全委員會牽頭農(nóng)業(yè)等部門，在原“兩賬兩票”、“一卡一書”為主要內(nèi)容的農(nóng)資信用體系建設(shè)基礎(chǔ)上，逐步理順關(guān)系，全面完善機(jī)制，健全創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，基本形成了浙江省倡導(dǎo)的農(nóng)資信用體系建設(shè)“三網(wǎng)三制”構(gòu)建框架。

一是農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。首先在政策上扶持，2007年臨海市人民政府辦公室下發(fā)了《臨海市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案》，并在臨海市委、市政府《關(guān)于加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》中，對符合規(guī)定下設(shè)的農(nóng)資連鎖店，以每家連鎖店2000元的補(bǔ)助數(shù)額補(bǔ)給農(nóng)資龍頭企業(yè)，有力扶持了農(nóng)資連鎖經(jīng)營的發(fā)展。再是業(yè)務(wù)上提升，分別以種子、農(nóng)藥肥料、獸藥和飼料經(jīng)營人員為主要培訓(xùn)對象，多次舉辦全市農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)培訓(xùn)班，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)和部署，以技術(shù)與銷售服務(wù)相結(jié)合的模式，帶動農(nóng)資實用技術(shù)推廣，為信用體系建設(shè)的順利開展提供技術(shù)上支撐。

二是農(nóng)資監(jiān)督管理網(wǎng)建設(shè)。在各職能部門齊抓共管基礎(chǔ)上，我市實行“市管大戶，鎮(zhèn)管零售”的分級監(jiān)管模式，落實市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)管和分級負(fù)責(zé)的責(zé)任制。在各鎮(zhèn)（街道）推選了12名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)懂的農(nóng)資市場協(xié)管員和10名農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督員，充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)作用，加強(qiáng)農(nóng)資市場的監(jiān)督管理，逐步引導(dǎo)企業(yè)自律，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為。

三是農(nóng)資信用信息網(wǎng)建設(shè)。浙江農(nóng)業(yè)執(zhí)法網(wǎng)、臨海現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和臨海食品安全網(wǎng)的開設(shè)，為我市的農(nóng)資信用體系建設(shè)的信息發(fā)布提供了十分便捷高效的平臺，及時公布全市農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點、放心農(nóng)資店、嚴(yán)重違規(guī)店以及農(nóng)資信用體系建設(shè)各類信息和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，定期發(fā)布相關(guān)監(jiān)測信息，真正做到信息共享、行動公開和廣泛接受社會監(jiān)督，有效指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大農(nóng)民朋友科學(xué)規(guī)范合理使用。

四是農(nóng)資企業(yè)誠信經(jīng)營制度建設(shè)。在全市農(nóng)資行業(yè)推出農(nóng)資信用體系建設(shè)“四項制度”，即“崗位責(zé)任制度、依法經(jīng)營守則、產(chǎn)品質(zhì)量保證制度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制度”，推出以守法、自律、誠信為服務(wù)宗旨的農(nóng)資行業(yè)從業(yè)理念，通過簽訂農(nóng)資安全信用體系建設(shè)責(zé)任書，明確職責(zé)，通過發(fā)放農(nóng)資經(jīng)營信譽(yù)卡，接受監(jiān)督，通過建立經(jīng)營臺帳，做到有據(jù)可查，積極引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營。

五是農(nóng)資企業(yè)信用評價制度建設(shè)。農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和供銷等五部門聯(lián)合確立對農(nóng)資信用體系建設(shè)考核評定制度，出臺了《臨海市農(nóng)資經(jīng)營示范店（企業(yè)）評選驗收辦法》，制訂了《臨海市農(nóng)資經(jīng)營示范店（企業(yè)）驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》，市農(nóng)資信用體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議將考核評定工作列為體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，按照“市管大戶，鎮(zhèn)管零售”的分級管理模式，以為單位，以建立的企業(yè)信用檔案為重要參考依據(jù)，安排組織農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營大戶進(jìn)行量化考核。獎懲結(jié)合，優(yōu)勝劣汰。考核首先以桃渚為試點鎮(zhèn)，根據(jù)村民

委推薦和平時檢查情況對各農(nóng)資經(jīng)營單位進(jìn)行考核，評出七個點為鎮(zhèn)守信用農(nóng)資經(jīng)營戶并進(jìn)行授牌，鎮(zhèn)表彰達(dá)標(biāo)的零售點，市表彰特別優(yōu)秀的零售點（戶），對三個不規(guī)范經(jīng)營點，責(zé)令限期整改，對一個點因嚴(yán)重違規(guī)予以取締。目前，全市共評選產(chǎn)生了6家農(nóng)資經(jīng)營示范企業(yè)和46家農(nóng)資經(jīng)營示范店，全市性的農(nóng)資信用體系建設(shè)考核評定工作已完成。

六是農(nóng)民利益受損補(bǔ)償制度建設(shè)。通過要求農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位建立經(jīng)營檔案、開展承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使因農(nóng)資引發(fā)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故得到一定程度的控制，事故的調(diào)處也趨向便捷有效。近幾年來我市在調(diào)處農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故過程中為農(nóng)民追回事故補(bǔ)償金100多萬元，對因農(nóng)資引發(fā)的事故，糾紛調(diào)解和農(nóng)民受損補(bǔ)償?shù)闹贫纫鸦敬_立，很大程度上起到保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、保障農(nóng)民合法權(quán)益和維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定的作用。

（三）成立協(xié)會，引導(dǎo)自律。為深化體系創(chuàng)建，建立長效的農(nóng)資市場監(jiān)管機(jī)制，尋找新的依托載體，實現(xiàn)突破，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，借鑒其他行業(yè)協(xié)會的一些做法，從農(nóng)藥行業(yè)做起，引導(dǎo)全市農(nóng)資行業(yè)。2006年4月27日，一個以守法、自律、誠信為宗旨的社會團(tuán)體——臨海市農(nóng)資行業(yè)協(xié)會成立，為提升農(nóng)資信用體系建設(shè)添上濃重的一筆。

農(nóng)資行業(yè)協(xié)會以發(fā)揚(yáng)依法從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng)，促進(jìn)我市農(nóng)資市場誠信自律理念的確立，實現(xiàn)農(nóng)資的安全科學(xué)生

產(chǎn)、供應(yīng)、配送和使用，以提高我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，由從事農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營大戶向全市農(nóng)資經(jīng)營的單位和個人發(fā)倡議書，對照協(xié)會章程和自我管理的要求，本著自愿的原則，申請加入?yún)f(xié)會，協(xié)會還依法選舉產(chǎn)生理事會，聘請名譽(yù)會長、監(jiān)督員和技術(shù)顧問。充分利用新聞媒體，以送法下鄉(xiāng)、開展競賽和舉辦培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)輿論宣傳和誠信教育。通過創(chuàng)辦《農(nóng)資協(xié)會信息》刊物，開設(shè) “農(nóng)友之窗”宣傳櫥窗等方式，開設(shè)農(nóng)資信用體系建設(shè)動態(tài)、法律法規(guī)政策、農(nóng)資新品種信息、專家咨詢和協(xié)會動態(tài)等欄目，宣傳農(nóng)資信用體系建設(shè)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，并在全市農(nóng)藥行業(yè)開展信息服務(wù)，傳授科學(xué)合理用藥知識。會員單位均掛“農(nóng)資信用體系參建單位”和“農(nóng)藥行業(yè)協(xié)會會員單位”牌子，公開服務(wù)宗旨和舉報投訴電話，帶頭提倡超市式經(jīng)營，規(guī)范店內(nèi)設(shè)施，徹底改變以往基層農(nóng)資店亂、雜、差現(xiàn)象。定期組織執(zhí)法力量，對申請加入?yún)f(xié)會會員的單位和門店進(jìn)行全面檢查，并督促協(xié)會會員發(fā)揮帶頭模范作用，逐步實現(xiàn)全面自律。

（四）以點帶面，全面推開。為確保信用建設(shè)有序有效規(guī)范實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，我市確定先試點、后鋪開的工作思路。確定桃渚鎮(zhèn)為農(nóng)資信用體系建設(shè)的試點鎮(zhèn)。桃渚鎮(zhèn)成立專門機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格把關(guān)，順利推進(jìn)試點工作。在總結(jié)試點和農(nóng)資批發(fā)單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，市農(nóng)業(yè)、工商等部

門與經(jīng)營單位簽訂“農(nóng)資安全信用體系建設(shè)責(zé)任書”，印發(fā)了“四項制度”、信譽(yù)卡和進(jìn)銷貨賬冊，在全市11家農(nóng)資批發(fā)單位、全市農(nóng)資零售網(wǎng)點全面推開，農(nóng)資信用體系建設(shè)由點上升到面。

二、工作成效

我市遵循“先試點后面上”、“先批發(fā)后零售”的創(chuàng)建步驟，出臺扶持政策，豐富建設(shè)內(nèi)容，引入行業(yè)自律機(jī)制，有力促進(jìn)了農(nóng)資市場規(guī)范。全市480家農(nóng)資企業(yè)（包括村級農(nóng)資店、農(nóng)資批發(fā)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)），經(jīng)過三年的努力，全部實施了小農(nóng)資整規(guī)工作，實現(xiàn)規(guī)范或基本規(guī)范的有456家，關(guān)停16家，整規(guī)率98.3%，完成了預(yù)定的目標(biāo)。通過整規(guī)，目前，全市農(nóng)資店基本做到招牌統(tǒng)一、小件商品上柜銷售、明碼標(biāo)價、制度上墻、并設(shè)有宣傳窗，同時實行農(nóng)資經(jīng)營臺賬制度，經(jīng)營臺帳實施面達(dá)90%以上。

（一）通過建立經(jīng)營行業(yè)責(zé)任制度，規(guī)范經(jīng)營行業(yè)行為。農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)的“四項制度”的實行，責(zé)任書的簽訂，杜絕經(jīng)營禁用農(nóng)藥品種和對限制使用的農(nóng)藥品種實行嚴(yán)格管理等制度的執(zhí)行，確立了衡量和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，提高了農(nóng)資從業(yè)人員責(zé)任感，也強(qiáng)化了管理部門的服務(wù)概念，建立了一種相互關(guān)聯(lián)、權(quán)利義務(wù)明確、監(jiān)管與服務(wù)并存的良好關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營行業(yè)行為。

（二）通過健全產(chǎn)品質(zhì)量檔案，確立相應(yīng)責(zé)任和可追溯

渠道。全市農(nóng)藥經(jīng)營單位直接從生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品實行有關(guān)證件索取備案制度，徹底改變了傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)無臺賬的歷史，批發(fā)單位的索證備案達(dá)到 75％以上。通過索證，健全了產(chǎn)品質(zhì)量檔案，產(chǎn)品的來源、內(nèi)在質(zhì)量和產(chǎn)品真實性等一目了然，增強(qiáng)了農(nóng)藥產(chǎn)銷各方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感，為確立相應(yīng)責(zé)任可追溯制度和規(guī)范經(jīng)營行為打下了基礎(chǔ)，也為職能部門的質(zhì)量監(jiān)管、規(guī)范市場秩序提供依據(jù)。

（三）通過推出農(nóng)資商品（銷售）信譽(yù)卡，廣泛接受消費(fèi)者監(jiān)督。將信譽(yù)卡引用到農(nóng)資商品銷售過程中，銷售方以此為信譽(yù)象征，購買方以此為購買使用和監(jiān)督的依據(jù)。農(nóng)資商品質(zhì)量由消費(fèi)者來監(jiān)督，農(nóng)資商品的性能由農(nóng)民來評判。實踐證明，此舉社會反響良好，農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量顯著提高，信譽(yù)卡對農(nóng)資質(zhì)量發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用。

（四）通過進(jìn)行誠信評定和推行獎懲制度，確立有序守法的市場秩序。推出評定和實行獎懲，由有關(guān)職能部門聯(lián)合開展評定，對優(yōu)勝單位表彰，授予“誠信單位”牌匾，對失信單位觀其情節(jié)分別給予警告，限期整改、停業(yè)整改和取締，從而確立了有序守法的市場秩序。

（五）通過成立行業(yè)協(xié)會，促進(jìn)行業(yè)自律以及農(nóng)資市場長效監(jiān)管機(jī)制的形成。農(nóng)資行業(yè)協(xié)會的成立，成功地將農(nóng)資行業(yè)自律機(jī)制引入到市場監(jiān)管中來，廣泛開展學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)自我管理、自我規(guī)范和自我服務(wù)，提高行業(yè)服務(wù)水平。提

升了農(nóng)資市場總體素質(zhì)，深化了農(nóng)資信用體系建設(shè)。

（六）注重完善長效機(jī)制，全面提升和鞏固農(nóng)資信用體系建設(shè)成果

要長期保證農(nóng)資質(zhì)量安全，鞏固行業(yè)誠信規(guī)范，關(guān)健是要有一套完整而有效的長期的監(jiān)管機(jī)制，把專項的、階段性的行動轉(zhuǎn)為長期性的經(jīng)常性工作。因此，在前期一系列工作的基礎(chǔ)上，2010年，市農(nóng)業(yè)局出臺了《臨海市農(nóng)資行業(yè)管理辦法》，包括農(nóng)資連鎖配送制度、農(nóng)資行業(yè)培訓(xùn)制度、農(nóng)資經(jīng)營規(guī)范制度、農(nóng)資商品上柜銷售制度、問題農(nóng)資產(chǎn)品下柜制度、問題農(nóng)資產(chǎn)品退回制度和問題農(nóng)資產(chǎn)品處置制度，通過實施這一辦法，使廣大經(jīng)營者樹立守法經(jīng)營理念，打造誠信農(nóng)資市場，規(guī)范農(nóng)資流通秩序，保證農(nóng)資質(zhì)量，杜絕問題農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；此外我們還健全了執(zhí)法監(jiān)管機(jī)制、舉報投訴受理與處置機(jī)制、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)機(jī)制、農(nóng)資經(jīng)營人員持證上崗管理機(jī)制、連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展機(jī)制等。構(gòu)建起農(nóng)資規(guī)范經(jīng)營保證體系，使農(nóng)資經(jīng)營的規(guī)范行動得以長期穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展。

三、體會

（一）農(nóng)資信用體系建設(shè)應(yīng)該通過政府行為來扶持和培育。農(nóng)資信用體系建設(shè)是一項社會公益事業(yè)，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、人民生命健康和社會穩(wěn)定，理應(yīng)通過政府行為組織實施和推進(jìn)體系創(chuàng)建。政府作為農(nóng)資市場的監(jiān)管者、農(nóng)資信用體系建設(shè) 的倡導(dǎo)者，要不斷地充實、完善和創(chuàng)新其內(nèi)容、方法和步驟。在桃渚鎮(zhèn)試點期間取得成功經(jīng)驗證明，我們市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采取“市管大戶、鎮(zhèn)管零售”的分級管理模式的工作思路，體現(xiàn)了農(nóng)資信用體系建設(shè)的重要性，比較適應(yīng)我市當(dāng)前實際。

（二）農(nóng)資信用體系建設(shè)必須要有行業(yè)內(nèi)在的自律意識和動力。我們成立行業(yè)協(xié)會就是旨在培育行業(yè)自律機(jī)制，并引入到體系建設(shè)中來，為推進(jìn)和深化農(nóng)資信用體系建設(shè)提供載體，依靠行業(yè)協(xié)會將農(nóng)資信用體系建設(shè)的各項措施細(xì)化并落實到位，實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)和自我完善，這是建立農(nóng)資市場長效監(jiān)管機(jī)制和現(xiàn)代誠信市場建設(shè)所需要的。

（三）必須引導(dǎo)誠信企業(yè)整合資源，優(yōu)化市場組合。針對我市當(dāng)前農(nóng)資連鎖企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和龍頭地位，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)整合現(xiàn)有資源，著力推進(jìn)扶優(yōu)扶強(qiáng)，提升我市農(nóng)資市場的龍頭企業(yè)規(guī)模，達(dá)到自我發(fā)展和壯大。

（四）要不斷提高農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者素質(zhì)。由于歷史原因，不少農(nóng)資經(jīng)營者文化素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力弱，農(nóng)資從業(yè)人員具高中文化程度不到30%，導(dǎo)致體系創(chuàng)建進(jìn)程緩慢和措施落實困難。所以要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，避免發(fā)生相應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故。要根據(jù)連鎖網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，定期引導(dǎo)開展以企業(yè)連鎖網(wǎng)為單位的經(jīng)營領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，充分提高農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)資

流通模式的現(xiàn)狀。

（五）部門間要加強(qiáng)協(xié)作，走聯(lián)合執(zhí)法的路子。農(nóng)資管理存在著部門交叉監(jiān)管的現(xiàn)實，管理起來重復(fù)執(zhí)法和執(zhí)法空缺現(xiàn)象在所難免，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到執(zhí)法全面，不留死角，只有加強(qiáng)部門間的密切協(xié)作，組合執(zhí)法力量，走聯(lián)動執(zhí)法的路子。農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊繼續(xù)主動聯(lián)系工商、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門，有重點的檢查農(nóng)資產(chǎn)品，特別是對平時執(zhí)法難度大，存在問題多的經(jīng)營單位進(jìn)行聯(lián)動執(zhí)法檢查。通過部門聯(lián)動執(zhí)法，既增進(jìn)了部門間執(zhí)法經(jīng)驗和信息的交流，減少了一些重復(fù)執(zhí)法現(xiàn)象，也對那些釘子戶、違法經(jīng)營單位一次沉重的打擊，為今后更好地開展工作打下良好的基礎(chǔ)，也為我市農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力的保證。