第一篇：生產(chǎn)調(diào)度員管理要求

生產(chǎn)調(diào)度員管理要求

一、人員素質(zhì)

熟悉掌握辦公軟件技能，工作積極主動(dòng)，踏實(shí)勤奮，有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心強(qiáng)、有承受壓力的良好心理素質(zhì)。

二、調(diào)度管理

1、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并詳細(xì)記錄解決問題的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、內(nèi)容、處理意見、處理結(jié)果等。

2、掌握礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，采掘工作面等動(dòng)態(tài)情況、過地質(zhì)構(gòu)造、采掘安裝（拆除)、停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點(diǎn)工程等情況。

3、掌握安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

4、及時(shí)核實(shí)各類系統(tǒng)報(bào)警、瓦斯、有害氣體超限等問題、并組織處理。

5、應(yīng)急處理：

（1）出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令；

（2）按規(guī)定分級(jí)匯報(bào)、啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案、做好應(yīng)急值班職守，并做好事故信息報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置情況等記錄：

（3）對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大隱患和事故及時(shí)按要求下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助組織搶險(xiǎn)救援，并跟蹤落實(shí)整改。

6、對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真要做好記錄、簽收、報(bào)送及處理工作，記錄接受時(shí)間、單位名稱、文號(hào)、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況、下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人等內(nèi)容、做好文檔的分類存檔工作。

7、按規(guī)定要求下井（每月5次）、并留有入井記錄。

8、調(diào)度臺(tái)賬應(yīng)有采、掘工作面調(diào)度臺(tái)賬和匯報(bào)情況、交接班記錄、重點(diǎn)工程情況、安全生產(chǎn)問題，重大安全隱患排查及處理情況等臺(tái)賬。

9、交接班

每班交接時(shí)應(yīng)做到8交清

（1）交清當(dāng)天任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)銷超欠情況（2）交清安全情況及各類事故（3）重點(diǎn)工作跟關(guān)鍵部位變化情況（4）交清領(lǐng)導(dǎo)指示

（5）上級(jí)通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況（6）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容（7）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題（8）交清礦領(lǐng)導(dǎo)深入井下處理隱患和解決問題的情況

10、協(xié)助主任完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作的完成情況、落實(shí)工作。

三、班、日匯報(bào)及突變事件匯報(bào)

1、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，每班及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)情況；

2、每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息、煤礦負(fù)責(zé)人值班、帶班情況表等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管人員審核后及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、發(fā)生影響生產(chǎn)安全的突發(fā)性事件，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向礦負(fù)責(zé)人和上級(jí)部門報(bào)告，礦內(nèi)匯報(bào)應(yīng)在了解、掌握實(shí)際情況后5分鐘內(nèi)匯報(bào)完畢；向上級(jí)部門匯報(bào)應(yīng)在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)匯報(bào)。

四、調(diào)度環(huán)境管理

調(diào)度室人員應(yīng)著裝整潔、做到文明用語(yǔ)、行為規(guī)范、調(diào)度室應(yīng)清潔整齊、物放有序、圖紙、資料、文件擺放整齊、圖表、班牌規(guī)范統(tǒng)一、文明辦公。

石梯子西溝煤礦調(diào)度室

2014年

月

日

第二篇：調(diào)度員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理崗位責(zé)任制

調(diào)度員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理崗位責(zé)任制

（1）加強(qiáng)自身應(yīng)急基本知識(shí)、應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（2）搞好“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，熟悉理解礦井各地區(qū)的危險(xiǎn)源，熟悉掌握礦井各地區(qū)地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)惹闆r及災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)正常工作日、雙休日和法定節(jié)假日的24小時(shí)值守。

（4）應(yīng)急狀態(tài)下，及時(shí)向應(yīng)急救援辦公室匯報(bào)，并明確記錄下屬基層單位應(yīng)急信息（報(bào)告人的姓名、職務(wù)、報(bào)告時(shí)間等）。

（5）應(yīng)急狀態(tài)下，按照應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)通知應(yīng)急救援指揮部有關(guān)成員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急處置信息的接收傳遞和下情上報(bào)。

（6）應(yīng)急狀態(tài)下，負(fù)責(zé)記錄和傳達(dá)上級(jí)單位的相關(guān)指示、命令（姓名、職務(wù)、報(bào)告時(shí)間等）。

（7）督促和落實(shí)各專業(yè)救援工作小組應(yīng)急處置措施執(zhí)行。

（8）了解救援方案及相應(yīng)的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況和相關(guān)信息，及時(shí)為應(yīng)急指揮部提供決策依據(jù)。

（9）負(fù)責(zé)客觀、準(zhǔn)確的作好事故應(yīng)急救援實(shí)施過程的記錄。

應(yīng)急信息報(bào)告、處置和預(yù)警

應(yīng)急信息報(bào)告、處置和預(yù)警制度

（一）應(yīng)急信息報(bào)告與處置

1、信息通知、上報(bào)及程序。

（1）預(yù)警和事故報(bào)告24小時(shí)接警電話： 礦調(diào)度室直撥電話：5804324 5894322 8222或# 礦安檢信息站直撥電話：5894486 8141 義煤公司總調(diào)度室直撥電話：5898791 5898792 義煤公司安監(jiān)局直撥電話：5898529 5898234 義馬市政府：0398-5832212 義馬市煤炭管理 辦公室 0398-2206622義馬市安監(jiān)局0398-5835088 河南煤礦安全監(jiān)察局豫西分局電話：0379-63489110

2、報(bào)告程序

應(yīng)急指揮中心調(diào)度員接到事故報(bào)告后，立即按照預(yù)警級(jí)別及事故應(yīng)急救援管理工作流程圖向當(dāng)天礦值班礦長(zhǎng)和應(yīng)急救援指揮部總指揮（礦長(zhǎng)）匯報(bào)，同時(shí)按值班指示通知應(yīng)急救援指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命。根據(jù)應(yīng)急救援指揮部意見，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。

（1）死亡、重傷或有可能造成死亡、重傷的死亡事故，對(duì)口部門必須1小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司調(diào)度、安監(jiān)局信息中心，礦長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)向義馬市煤炭管理辦公室、義馬市安監(jiān)局、河南煤礦安全監(jiān)察局豫西監(jiān)察分局報(bào)告。

（2）未遂死亡事故按規(guī)定向礦有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、集團(tuán)公司有關(guān)部室報(bào)告。

3、應(yīng)急信息報(bào)告的主要內(nèi)容：

（1）事故基本情況：?jiǎn)挝幻Q、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照、時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況等。

（2）事故類型：（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它）。

（3）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn)狀態(tài)等。

（4）事故的影響范圍。

（5）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)），初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

（6）事故原因的初步判斷。（7）應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)情況。（8）已采取的應(yīng)急救援措施和進(jìn)展情況、效果情況。（9）需請(qǐng)示報(bào)告的其它事項(xiàng)等。

4、現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞報(bào)告方式及處理

（1）現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)告預(yù)警和事故信息時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況選擇下列通訊方式：

①井下調(diào)度電話。

②井下無(wú)線通訊系統(tǒng)，如小靈通。

③利用各類信號(hào)系統(tǒng)，按照規(guī)定發(fā)出事故信號(hào)。④利用礦燈晃動(dòng)發(fā)出事故信號(hào)。⑤按照規(guī)定敲擊管路發(fā)出事故信號(hào)。⑥敲擊巖石發(fā)出事故信號(hào)。（2）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警

①監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的報(bào)警數(shù)據(jù)要按照規(guī)定保留一定周期，不得任意更改和刪除。

②監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)要經(jīng)核實(shí)后方可報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。③經(jīng)核實(shí)的瓦斯等報(bào)警信號(hào)后要立即發(fā)出應(yīng)急處置指令，督促現(xiàn)場(chǎng)立即處理并跟蹤落實(shí)。

（3）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員要立即開展自救互救，調(diào)度室接到事故報(bào)告后立即按規(guī)定向指揮部有關(guān)成員報(bào)告并按下述程序進(jìn)行處理：

①發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織開展自救和互救，并立即向調(diào)度室、信息站、本區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)，要求簡(jiǎn)單、扼要的說明事故的性質(zhì)、地點(diǎn)、范圍、主要原因和傷亡情況，并保持與調(diào)度室的聯(lián)系。

②調(diào)度室接到井下事故匯報(bào)后，立即向當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，判明事故預(yù)警響應(yīng)級(jí)別，按規(guī)定啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急處置流程及預(yù)案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過井下調(diào)度通訊系統(tǒng)等方式，3分鐘通知到井下所有可能受事故波及區(qū)域人員撤離，同時(shí)按指揮部指令向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告。③調(diào)度中心要繼續(xù)與井下保持聯(lián)系，跟蹤事故動(dòng)態(tài)，不斷收集和整理災(zāi)情信息并及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位。

④受人員、藥品、物資、裝備等限制，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援需要的，由指揮部下達(dá)指令向集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)、集團(tuán)公司總醫(yī)院請(qǐng)求支援。

（4）對(duì)電話形式的預(yù)警和事故報(bào)告，礦調(diào)度室值班員要做好電話記錄，力求記錄準(zhǔn)確、完整。井下相關(guān)人員上井后要編寫詳細(xì)的報(bào)告，填寫各類記錄表。

（5）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的報(bào)告以監(jiān)測(cè)系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的信息以打印輸出文件為準(zhǔn)。

（二）預(yù)警制度

1、預(yù)警條件

按照事故嚴(yán)重性、緊急程度和影響范圍分級(jí)預(yù)警，預(yù)警級(jí)別由低到高，依次劃分為現(xiàn)場(chǎng)（基層單位）、一級(jí)（礦）兩級(jí)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除。

（1）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警

對(duì)于影響范圍小，無(wú)人員受傷或發(fā)生輕傷事故，基層單位能自行消除的事故，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警。

（2）一級(jí)預(yù)警

對(duì)發(fā)生瓦斯、煤塵、沖擊地壓、水、火、礦井大范圍停電、礦井頂板、提升運(yùn)輸、職業(yè)危害等不安全因素影響范圍大，基層單位依靠自身和應(yīng)急力量不能給予解決事故；造成人員傷亡的事故，啟動(dòng)一級(jí)預(yù)警。

2、預(yù)警方式、方法

采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行預(yù)警。一旦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人員立即電話向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故警報(bào)后，立即向當(dāng)天值班礦長(zhǎng)和應(yīng)急救援指揮部指揮長(zhǎng)匯報(bào)，并根據(jù)指揮長(zhǎng)命令通知應(yīng)急救援指揮部成員。

3、預(yù)警信息的發(fā)布程序

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員或帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即停止作業(yè)，撤出該地點(diǎn)的工作人員，并按要求匯報(bào)，由值班調(diào)度員直接通知受危害威脅區(qū)域人員安全撤出。

4、預(yù)警措施

⑴發(fā)布預(yù)警公告。基層單位預(yù)警由基層單位隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)布，礦井預(yù)警由礦井應(yīng)急救援指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布。

⑵啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

⑶轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安置。

⑷指令各應(yīng)急救援工作組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

⑸針對(duì)可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場(chǎng)所，終止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動(dòng)。

⑹調(diào)集應(yīng)急所需物資和設(shè)備，確保應(yīng)急保障工作順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)事故征兆顯現(xiàn)緊急避險(xiǎn)撤人

（一）當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)撤人命令，并組織人員有序緊急撤離：

1、出現(xiàn)煤與瓦斯突出征兆時(shí)；

2、出現(xiàn)透水征兆時(shí)；

3、出現(xiàn)冒頂征兆時(shí)；

4、出現(xiàn)沖擊地壓征兆時(shí)；

5、礦井、采掘工作面停風(fēng)或風(fēng)量急劇減少時(shí)；

6、采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛取?.0%、采掘工作面瓦斯?jié)舛取?.5%、CO≥24ppm或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)；

7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)當(dāng)班沒有區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班時(shí)；

8、發(fā)生火災(zāi)，依靠現(xiàn)場(chǎng)力量無(wú)法進(jìn)行直接有效撲滅時(shí)；

9、礦井其它區(qū)域發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火災(zāi)、沖擊地壓等重大事故時(shí)；

10、出現(xiàn)危及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人身安全的其它緊急情況。

（二）當(dāng)接到調(diào)度室電話、語(yǔ)音廣播通知、人員定位器長(zhǎng)鳴時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)有序按照命令指示撤至指定地點(diǎn)。

（三）當(dāng)接到撤人命令后，區(qū)隊(duì)跟、值班隊(duì)干做好井人員統(tǒng)計(jì)對(duì)照，安檢科把口人員做好出入井人員統(tǒng)計(jì)對(duì)照，監(jiān)測(cè)隊(duì)做好井下人員定位的跟蹤，隨時(shí)接受應(yīng)急救援指揮部的查詢。

（四）當(dāng)出現(xiàn)危及生命的不安全情況時(shí)，任何人員均有權(quán)撤離。任何單位和個(gè)人不得降低當(dāng)班人員工資、褔?yán)却龌蛘呓獬膭趧?dòng)合同。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度員交接班管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度員交接班管理規(guī)定

1.目的為了做好公司日常生產(chǎn)組織,協(xié)調(diào)指揮,確保生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、受控、高效運(yùn)行，提高調(diào)度員工作績(jī)效，整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

2．范圍

本管理規(guī)定適用于公司生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度員。

3.交接班內(nèi)容

3.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

3.2生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況。

3.3原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫(kù)存。

3.4動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況。

3.5各種事故及設(shè)備故障檢修情況。

3.6交接班記錄、報(bào)表、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停車計(jì)劃和安排等。

3.7公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示文件或指令。

3.8計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視、通訊設(shè)備等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

4．工作程序

4.1接班調(diào)度

4.1.1提前15分鐘到崗，穿戴好規(guī)定的勞護(hù)用品。

4.1.2查閱調(diào)度日志，了解、熟悉上一班安環(huán)、生產(chǎn)、質(zhì)量、事故、檢修、倉(cāng)儲(chǔ)情況。

4.1.3查閱當(dāng)班調(diào)度填報(bào)的報(bào)表、記要，了解本班需要關(guān)注的地方和部位。

4.1.4當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況基本了解，對(duì)口交接班。

4.2當(dāng)班調(diào)度

4.2.1向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。同生產(chǎn)單元聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。下發(fā)各種指令。

4.2.2下班前應(yīng)按規(guī)定對(duì)當(dāng)班發(fā)生的各類事故(故障)認(rèn)真填寫在《生產(chǎn)記錄》里。

4.2.4對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)流程信息、產(chǎn)量、品種規(guī)格認(rèn)真填寫在日志及相關(guān)班管控跟蹤表里。

4.2.5認(rèn)真做好當(dāng)班調(diào)度記錄，對(duì)當(dāng)班協(xié)調(diào)的事件或需在早會(huì)上匯報(bào)、協(xié)調(diào)的事件應(yīng)做好交待。

4.2.6對(duì)當(dāng)班發(fā)生的普通及以上事故的記錄盡可能填寫詳細(xì)，需要繼續(xù)跟蹤的事情要向接班調(diào)度交接清楚。

4.2.7對(duì)當(dāng)班未結(jié)束的計(jì)劃?rùn)z修、故障停機(jī)、事故停機(jī)等情況，要做好詳細(xì)記錄。

4.2.8應(yīng)主動(dòng)、全面、詳細(xì)的向接班調(diào)度介紹當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、能環(huán)、物流情況。

4.2.9對(duì)交接班時(shí)正在協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)好的事情不得下班，應(yīng)配合接班調(diào)度處理，如處理時(shí)間過長(zhǎng)，而接班調(diào)度已經(jīng)對(duì)事情有了詳盡了解的情況下，方可下班，但應(yīng)做好記錄。

4.2.10下班前整理好內(nèi)務(wù)，整理好應(yīng)交接的調(diào)度日志、電腦、鑰匙等后方可下班。

5．記錄

5.1執(zhí)行本規(guī)定的記錄是：交接班記錄、調(diào)度日志

6.本規(guī)定自發(fā)布日?qǐng)?zhí)行，最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行部

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對(duì)執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫(kù)存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對(duì)于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

9、對(duì)當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 1 目的

生產(chǎn)調(diào)度員是當(dāng)班生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

適用范圍

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員的內(nèi)部管理，用于明確當(dāng)值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

3生產(chǎn)調(diào)度人員崗位設(shè)置

3.1每班設(shè)生產(chǎn)調(diào)度2人,1 名為主調(diào)度員,另1名為副調(diào)度員 3.2副調(diào)度員接受主調(diào)度的指揮

3.3主調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度DCS系統(tǒng)的監(jiān)控,調(diào)度記錄,發(fā)布調(diào)度指令,但每班需到現(xiàn)場(chǎng)巡視2小時(shí)以上

3.4副調(diào)度員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,按照主調(diào)度指令指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn),主調(diào)度員在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)負(fù)責(zé)DCS調(diào)度系統(tǒng)監(jiān)控和調(diào)度記錄工作.4.崗位描述和工作職責(zé)劃分 4.1 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.2 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)等。4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。

4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)作必要的調(diào)整。4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)公用工程的臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫(kù)存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫(kù)存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時(shí)檢查督促各車間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫(kù)存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作.生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的.現(xiàn)代工業(yè)企業(yè).生產(chǎn)環(huán)節(jié)多.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜.生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng).情況變化快.某一局部發(fā)生故障.或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn).往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行.因此.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作.對(duì)于及時(shí)了解.掌握生產(chǎn)進(jìn)度.研究分析影響生產(chǎn)的各種因素.根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策.使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的.(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容: 1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力.督促檢查原材料.工具.動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.4.對(duì)輪班.晝夜.周.旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對(duì)策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級(jí)調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述: 1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性.要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時(shí).調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn).協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量.2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn).生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手.各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán).4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際.扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門.因此.每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí).車間和工段三級(jí)調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實(shí)人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定.對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式: 1.按產(chǎn)品分工.由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對(duì)車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.2.按車間.部門分工.由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng).這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車間分工的方式.對(duì)特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對(duì)車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.此外.廠級(jí)的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉(cāng)庫(kù).勞動(dòng)等部門.可根據(jù)實(shí)際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會(huì)議制度.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái).廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況.及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫(kù)存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握.堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度.調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集.各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加.車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持.車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會(huì)前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會(huì)議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會(huì)議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng).到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去.會(huì)同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動(dòng)各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度.小組通過班前會(huì)布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況.總結(jié)工作.

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)調(diào)度員。所屬單位：生產(chǎn)調(diào)度中心.一、工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)米業(yè)基地生產(chǎn)訂單和出庫(kù)通知單的審核和統(tǒng)計(jì)。

1.2審核內(nèi)容包括：品種、價(jià)格、包裝、貨款是否符合公司相關(guān)規(guī)定。符合規(guī)定的為有效訂單和出庫(kù)通知單，簽字后由接單員下發(fā)相應(yīng)制造部。不符合規(guī)定的為無(wú)效訂單和出庫(kù)通知單應(yīng)及時(shí)退回并電話通知對(duì)方。

1.3負(fù)責(zé)訂單和出庫(kù)通知單的跟蹤，確認(rèn)生產(chǎn)情況，及時(shí)通知客戶提貨。1.4負(fù)責(zé)貿(mào)易部和副產(chǎn)品部運(yùn)輸車輛的聯(lián)系和運(yùn)費(fèi)的結(jié)算。

1.5負(fù)責(zé)將訂單生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)及未完成原因定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

二、工作權(quán)限

1.1 可根據(jù)各制造部的原料、包裝的庫(kù)存情況合理調(diào)配訂單。1.2對(duì)不合公司規(guī)定的無(wú)效定單可拒絕安排生產(chǎn)。