第一篇：生產調度員

上海華東制藥機械有限公司

Waton Pharmaceutical Machinery Co.,Ltd

職責描述

部門：

計 劃 辦

崗位名稱：生 產 調 度 員

直接上級：計劃辦主任

直接下級：無

橫向聯系（部門）：研發部

銷售部

質管部

物流中心

車間

工作內容：

1.按合同整理和歸檔設計部下發所有圖紙和清單。（配件、售后、合同）2.接受“樣瓶等客戶物品”，及時登記和妥善保管。3.協助主任編制和整理生產有關文件。

4.收發研發部門來往圖紙，向金加工車間和外協員和烘箱鈑金下發加工指令和圖紙，核對數量并登記備案。（工作令標明：工作令號、所需數量、采購名稱、完成時間、采購原因、技術參數、緩急程度）并及時公布局域網。

5.跟蹤及核對加工件和采購件到貨進度，并及時與計劃員，裝配車間主任和庫房管理人員溝通信息。

6.下發設計部和電氣的圖紙總清單和電氣領料單至生產部簽收。

7.對插單生產的應急產品，合同變更產品應給與各方面的有力保障，及時調撥必須物品。8.每天進行一次各生產信息匯總和統計，統計表和分析結果表上報主任。

9.根據上級同各相關部門信息協調后的情況（加急定單、問題定單）制定優先計劃，并實行落實。

10.根據華東二部下發的圖紙，整理制表并打印下發至各相關部門簽收。11.完成所有下發圖紙的塑封工作。12.完成領導其他相關交付的工作任務。主要權限：

1.對生產計劃進度調整建議權。

2.對生產過程中出現的異常情況經匯報后有臨時處置權。技能要求：

1.具有一定的機械相關專業學歷。

2.從事生產計劃工作二年以上，本企業工作半年以上的工作經驗。熟練掌握電子報表的制作，對ERP及排產用工具有較強的操作技能。3.具有團隊合作精神，組織協調能力。4.熟練機械制造，有裝配，金加工工作經驗。

基本的工作情況概述

1.計劃辦根據銷售需求制定主計劃，其中大致包括物料需求計劃和成品生產計劃。（我主要負責執行主計劃下達物料需求計劃即原料平衡計劃）物料需求計劃是根據成品庫存（整機）、半成品（零部件）、采購在途量計算產品的需求數量與產品的層次結構可以逐層逐次地求出各種零件的需求時間再制定外協、外購、外加工、板金加工等，本人主要負責下達的物料需求計劃施行跟蹤，反饋至各部門。督促各部門準時按雙方確認的交期交貨，并建立臺帳。根據周計劃會議中各相關部門信息協調后的情況（加急定單、問題定單）制定優先計劃，并實行落實和跟蹤入庫 加強與客戶溝通，保質、保量完成并按時發貨。

編制日期：

審核/日期：

批準/日期：

第二篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責

1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。

2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，并對執行的情況隨時進行檢查。

3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現象及時進行協調，并加以妥善解決。

4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。

5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。

6、銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，并處理當班生產過程中出現的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的正常生產。

8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。

9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門匯報。

10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。

11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

生產調度崗位職責 1 目的

生產調度員是當班生產指揮的核心，對生產進行統一指揮，是保證完成生產（作業）計劃的關鍵。通過本職責，對生產調度員崗位的工作進行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項工作任務。

適用范圍

本職責適用于生產調度員的內部管理，用于明確當值生產調度員崗位的工作任務和所承擔責任。

3生產調度人員崗位設置

3.1每班設生產調度2人,1 名為主調度員,另1名為副調度員 3.2副調度員接受主調度的指揮

3.3主調度員負責調度DCS系統的監控,調度記錄,發布調度指令,但每班需到現場巡視2小時以上

3.4副調度員負責現場巡視,按照主調度指令指揮現場生產,主調度員在現場巡視時負責DCS調度系統監控和調度記錄工作.4.崗位描述和工作職責劃分 4.1 直接上級：生產調度負責人

4.2 工作關系：橫向協調，各部門主管，車間主任、當班生產班長等。4.3生產調度員人員職權

4.3.1有權向公司有關部門、生產車間檢查了解生產情況。

4.3.2有權參加公司組織的各種生產協調會議。有權臨時組織當班有關人員研究處理生產中發現的問題

4.3.3生產調度員有權對中夜班生產過程中出現的好人好事或不服從調度而影響生產的行為提出獎罰意見。

4.3.4在保證計劃實現的前提下，有權對產品儲運作必要的調整。4.3.5有權向有關部門下達調度通知和調度指令。

4.3.6在特定情況下，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。

4.3.7有權向各級領導申訴生產過程中出現問題的看法和意見。

4.3.8有權監督檢查各部門的勞動紀律和工作紀律，對違章作業和違章操作的現象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。

4.3.9有權了解計劃變更的情況和原因，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節奏，配合有關方案實施。有關部門應主動與調度取得聯系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。在緊急情況下，可實施先斬后奏權，但停機后必須盡快查明原因并及時上報有關部門。

4.3.11為了完成專項任務，執行領導臨時授予的調度專權。

4.4生產調度員工作內容

4.4.1負責全公司生產的組織協調工作，保證作業計劃的實現和生產計劃的全面完成。4.4.2調度人員必須主動收集、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發現并及時協調有關單位解決問題，嚴防停工待料。

4.4.3抓好生產協調、月計劃的落實情況，確保綜合進度。

4.4.4銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。

4.4.5參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業）計劃和生產調度員會議決議執行情況。

4.4.6參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。4..4.7及時做好生產的日報表

4.4.8調度人員在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調度員要具備一定的業務知識和管理水平，知識面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時檢查督促各車間對各級領導指示、生產（作業）計劃和生產調度員指令執行情況，并及時匯報生產情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產工序、成品、半成品數量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發現并及時協調有關單位、解決有關問題。

4.5.4掌握和了解生產中的關鍵環節，關鍵設備運行情況。

4.5.5了解掌握設備檢修情況，協助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。4.5.6根據需要，隨時參加公司內有關生產會議。

4.5.7重視產品質量，積極參加處理和解決產品質量的活動。4.5.8掌握、了解銷售進度和產品庫存數量，及時向主管匯報。

4.5.9調度人員處理問題要及時，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現.生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的.現代工業企業.生產環節多.協作關系復雜.生產連續性強.情況變化快.某一局部發生故障.或某一措施沒有按期實現.往往會波及整個生產系統的運行.因此.加強生產調度工作.對于及時了解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況采取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.(一)生產調度工作的主要內容與基本要求 生產調度工作一般包括以下內容: 1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.采取對策準確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.采取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述: 1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調度工作的主動權.4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.(二)生產調度工作的機構和分工

企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.并配備相應的調度技術裝備.調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定.對于生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式: 1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用于生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便于統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前后脫節的現象.對于品種較穩定的成批大量生產.宜采用這種分工方式.3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.(三)調度工作制度

生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制臺.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日志.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握.堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班后會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.

第三篇：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位職責

崗位名稱：生產調度員。所屬單位：生產調度中心.一、工作職責

1.1負責米業基地生產訂單和出庫通知單的審核和統計。

1.2審核內容包括：品種、價格、包裝、貨款是否符合公司相關規定。符合規定的為有效訂單和出庫通知單，簽字后由接單員下發相應制造部。不符合規定的為無效訂單和出庫通知單應及時退回并電話通知對方。

1.3負責訂單和出庫通知單的跟蹤，確認生產情況，及時通知客戶提貨。1.4負責貿易部和副產品部運輸車輛的聯系和運費的結算。

1.5負責將訂單生產、發運數據及未完成原因定期向有關領導匯報。1.6完成領導交辦的臨時工作任務。

二、工作權限

1.1 可根據各制造部的原料、包裝的庫存情況合理調配訂單。1.2對不合公司規定的無效定單可拒絕安排生產。

第四篇：生產調度員崗位職責（定稿）

調度員崗位職責

1.1 做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產數據。

1.2 隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

1.3 各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向調度室報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報。

1.4負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

1.5 配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。1.6 定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。

1.7 對各單位的組織機構、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。

1.9負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核、日、周、月度生產計劃。

2.0根據調度工作需要，按周、月、季、半年、(特別關注項目實行日報制度)，收集相關信息，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析并部門領導、向指揮部領導和上級業務部門匯報相關情況，針對工程施工中存在的問

題，提出改進措施或建議。

2.1組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

2.2貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

2．3對違章作業、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作，并及時向有關領導匯報。

2．4認真貫徹落實黨和國家及行業安全生產方針、政策、法律、法規和本企業安全生產規章制度。2.5認真完成領導交辦的其它工作。

第五篇：生產調度員考試題

生產調度員考試題

部門：工號：姓名：得分：

一、填空題(每空2分，共30分)

1、生產調度工作的基本任務是以（生產主排程計劃）為依據，在生產過程中科學、均衡（組

織生產），及時發現和處理生產活動中出現在問題，確保（生產計劃）的全面完成。

2、調度管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協調職能）。

3、一批產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部工作日數稱為（生產周期）。

4、流水線上連續出產兩件相同產品的時間間隔叫（節拍）

5、MRP的輸入信息主要包括（主生產計劃），（物料表），（物料庫存資料）

6、在一定時期內，在合理的、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大數量叫

做（生產能力）

7、生產計劃策略按物料運作模式可分為按（庫存生產）和按（訂單生產）。

二、判斷題（每題2分，共20分）

1、調度就是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中出現的各種矛盾（√）

2、通常把一個流程中生產節拍最快的環節叫做“瓶頸”。（×）

3、生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸周期時間*工序（工位）數× 100％。（√）

4、JIT 生產方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。”（√）

5、把計劃期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的資源就是瓶頸資源。（√）

6、生產過程中出現工程技術上的問題是技術中心的事情，與生產調度員無關。（×）

7、生產計劃及時完成率反映在報告期內生產作業計劃的及時完成情況，指標值越大則表示生產及時完成情況越好、生產穩定性越好、欠產率越低。（√）

8、如當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計劃部組織的生產調度會。（×）

9、生產調度員負責跟蹤生產訂單在產品部的執行情況，協調生產班長對生產過程中出現的異常問題處理，不需要再向生產計劃員和產品線經理通報生產訂單執行進度。（×）

10、SAP 系統中生產訂單狀態為物料短缺（MSPT）時，為了滿足客戶需求、生產進度或 產品配套 性，生產計劃員經過合理分析評估后對可以對訂單進行缺料開工。（√）

三、選擇題（每題2分，共16分）

1、生產調度是生產控制的一項重要工作，它以（B）為依據。

A、生產控制標準B、生產作業計劃

C、生產設備使用計劃D、生產進度計劃

2、庫存管理的ABC分析法是按照（B）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。

A、物資保管要求B、物資占用資金額的大小

C、物資管理方式不同D、訂貨方式不同

3、從庫存投資方面來考慮，最好的生產計劃環境是（B）

A、面向訂單裝配B、JIT

C、面向庫存生產D、面向訂單生產

4、某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產量為210件，則節拍為（B）。

A、2件/ 分鐘B、2分鐘/件

C、0.5件/ 分鐘D、0.5分鐘 /件

5、實現JIT生產的重要工具是（B）。

A、自動化機器B、看板

C、時間測定D、工作分析

6、JIT的核心是追求（A）

A、零庫存生產方式B、柔性生產方式

C、大量產出方式D、EOQ方式(經濟訂貨批量)

7、某自制件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的單件作業時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產，則該批加工件的加工總周期為(A)

A、200分B、110分

C、125分D、115分

8、滾動計劃方法的優點是(D)

A、計劃是動態型的B、執行時可以靈活改變計劃

C、提高計劃的連續性D、計劃是動態型的并且提高計劃的連續性

四、問答題（共34分）

1、合理組織生產過程有哪些基本要求?（8分）

答：合理組織生產過程的基本要求是：

(1)生產過程的連續性。

(2)生產過程的比例性。

(3)生產過程的節奏性。

(4)生產過程的柔性。

2、生產調度員進行生產管理必須遵守的基本原則是什么（試列舉5項以上）？（8分）答：計劃性原則、嚴肅性原則、集中性原則、準確性原則、及時性原則、求實性原則、預見性原則、靈活性原則、全面性原則、群眾性原則。

3、什么是生產作業統計？生產作業統計的主要內容有哪些？（8分）

答：生產作業統計是對生產過程各階段產品、零部件投入、流轉、產出以及作業完工情況等生產活動的動態數據進行收集，整理、匯總和分析。它的主要內容包括：生產進度統計、庫存在制品統計、生產作業計劃完成情況統計等。

4、如何縮短訂單交付周期？談談你的看法。（10分）答：開放性題目，以下供參考

營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各環節高效協作；排產前的生產能力和合同評估，實現快速合理的排產；制定精確的物料需求計劃，準確備料；

提高排產調整效率，快速應對計劃變化；

關鍵計劃和重點項目的鎖料，避免“搶料”；

配套產品提前備料，避免“斷料”；

做好生產進度跟蹤與通報，異常情況快速反應；嚴格控制超領超耗現象，避免無謂浪費；

不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理，降低二次投產浪費與工時浪費