第一篇：展示黨建創新活力(李澤華)

展示黨建創新活力，打造技術先鋒工程

--DFAC汽車分公司制造技術黨支部創先爭優活動紀實 在創先爭優活動中，我們不斷探索推動黨支部和黨員創先爭優的長效機制，尊重員工的著創精神，建立123工作法推進活動管理，有效打造了匯聚民心的“磁力場”，密切黨群干群關系的“連心橋”，推進創先爭優的“助力器”。從保障各作業部現場生產服務的實際出發，打出“黨委謀發展、支部創先進、黨員爭標兵”組合拳，實現黨建工作與單位生產經營的有機融合，為公司生產發展起到了較好的護航作用。

一是組織緊張有序，增強活動向心力。

自2010年創先爭優活動開展以來，黨支部創立并采用了“123”工作法，即以做好1個活動計劃書、2個評價細則、3個反省活動的“123”工作法為承載，大力開展以爭創“四強四優”主要內容的創先爭優競賽活動，不斷提升黨支部及黨員的學習能力、引領能力、掌控駕馭能力、人才支撐能力、凝聚示范能力。

一．1個活動計劃書

《活動計劃書》中明確提出我們的活動方針：緊緊圍繞支部KPI指標，深化基礎管理，提高黨員素質，開展創新活動，爭做“五星四強”黨支部。我們以四強四優為主要內容詳細制定了10個要素，22個工作內容，27個分項措施。確定支委、分會主席、團支部書記和黨小組長為措施實施的責任者、黨支部書記和部門行政領導為活動的決策者與驗證者。

在分項措施的設定過程中，我們強調了三個方面的內容。一是分項措施要緊扣活動主題。以提高黨員素質這一目標為

例，我們從政治學習以及業務培訓兩方面來開展，輔以“黨群結對子”和“拜師學藝”兩種方式，共設定了5個分項措施。其中月度考評分項3項，季度考評分項2項。

二是分項措施具有較強的可量化性。以開展形勢目標教育工作為例，我們設定了2個分項措施，分別是組織支部黨員學習次數，季度必達1次，挑戰2次；員工參與率，季度必達98%，挑戰100%。

三是分項措施責任到人，狠抓工作落實情況。每個分項措施都有責任者及驗證者兩個環節。責任者既是分項措施的實施者，又是管理者，由支委、分會主席、團支部書記和黨小組長等當擔。驗證者對實施結果進行進行評價，由部門行政領導當擔。

二．2個評價細則

2個評價細則分別是“四強”黨支部自評細則和“四優”黨員評價細則。

黨支部自評細則以活動計劃書中10個要素的27個分項措施為評價內容。每個季度，支委對是否達成目標進行評價、打分，并按各要素所占權重，得出支部自評的最后得分。

黨員評價是支部自評的延伸，充分體現了支部“以黨員為主體”的思想。結合支部實際情況，我們把“四優”當中的每一方面，都分別設定了兩個要素和多個評價項目。每個月，由黨小組統一對每名黨員的行為做出評價。三．3個反省活動

為對創先爭優活動開展情況進行實施的把握，及時糾正改進不足點，支部開展了“每周黨員日常行為一通報，每月黨小組一講評，每季度黨員大會一回顧的“3個反省活動”。

每周黨員日常行為一通報強調對黨員日常行為實施管理，采取的是不定期評價方式。

每月黨小組一講評由黨小組長定期組織小組黨員，共同對每名黨員的行為按照黨員評價細則進行評議，并形成小組講評會記錄，交由支部書記綜合評價。

每季度黨員大會一回顧借鑒了日產TOP診斷的方式，以黨支部爭創“四強四優“活動回顧書為載體，由支部書記組織，把本每季度活動開展的優缺點及下一步對策進行詳細的梳理。

123工作法是黨支部創優爭先活動系統化，全面化開展的體現，是創先爭優活動進一步深化，進入PDCA良性循環的重要保證。經過近三年的運行使支部工作取得較好的成果。

二是圍繞發展大局，提高活動牽引力。

黨支部利用“為民服務”這一平臺，緊緊圍繞為民服務做文章，全方位、多層次聯動，變成凝聚人心的平臺、教育群眾的舞臺、推動發展的擂臺、檢驗成效的展臺，有力地推動了創先爭優活動的開展。

第一，我們通過創新培訓形式，用身邊的典型事例激勵人，切實提高了黨員謀事想事的能力。通過“四講四明白”層層把上級聲音傳遞到每一個黨員，按照上級要求進行宣講教育，同時利用技術質量系統改善平臺牽一發而動全身，堅定了黨員參與公司發

展的決心和信心。

第二，我們選樹榜樣載體，組織黨員群眾學習了在中央企業創先爭優活動中涌現出的楊善洲、陳超英等一批先進典型代表事跡。對標學習了公司近幾年涌現出來的中央企業先進職工、東風公司勞動模范魏明偉、東風公司四優黨員楊亞茹、東風公司模范團員曾飛（安亞軍）、拾金不昧道德模范肖邦虎、見義勇為民間英雄李雪鋒等一大批各類先進典范事跡。與深入推進創先爭優活動結合起來，引導黨員進一步履職盡責創先進、立足崗位爭優秀、為民服務作表率。

第三，為了使技術力量在公司充分的發揮，使技術力量得以傳承，黨支部開展以“智行”為主題的最佳黨日活動。為了使活動開展有效果黨支部編制了活動管理辦法，成立了活動組織機構。截止5月份收集了“消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”、“降低B07右門總成包邊不良率”等20余項重大課題，以及“PT車試制（裝配線）工作流程”、“工藝紀律評價工作流程”等20多項工作規程的編制。其中，“消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”還獲得了東風有限三等獎、“降低B07右門總成包邊不良率”獲得優秀獎。

黨支部還圍繞本部門黨政KPI為中心開展各項工作，發動黨員、積極分子、員工全力確保KPI完成，為KPI達成提供組織、思想保證。將關鍵工序設立作為支部承諾，涉及每個專業組，參與面很大。黨支部書記孫昀是該項目承諾的主要負責人，黨支部成立專項小組，歷時4個月，創造性的提出了新關鍵工序過程管理的辦法，有效的將日產品牌和東風品牌的質量管理結合在一

起，提高了分公司制造過程管控水平。

在精心打造學習型黨組織活動中，黨支部建立了諸如導師帶徒、黨員IDE、黨員提案、黨員承諾等整套體系。

三是創新組織形式，提升活動吸引力。

充分發揮分會、團支部活動主陣地的作用，按照缺什么、補什么的原則，使黨員主動承擔起宣傳、動員、組織和帶領群眾推動支部建設的任務，把干群的注意力吸引到謀發展、促發展的實際行動中來。

團支部作為黨的的助手的作用，充分利用共青團這一有利陣地，面向公司職工推廣“青年論壇”、“技術力量”等一系列學習活動陣地，開展“一品一團”創建活動，把廣大團員青年團結和凝聚在團組織周圍，準確把握他們的思想脈搏，了解他們的所思所想和利益訴求，疏導思想情緒，及時解決新員工的各種困惑和疑慮，使團支部成為團員青年隊伍當先鋒、打頭陣、做貢獻的堅強后盾。

分會組織大家一起學習先進的技術和理念，共同研究新工藝的方法。2011年來在分公司工會職工經濟技術創新擂臺上獲獎32項，上報群眾經濟技術創新項目60余項，有效解決了分公司生產中的實際技術問題，為部門全面按時完成分公司下達的各項KPI指標做出了應有的貢獻。同時通過開展里程碑系列文娛活動積極組織參加公司全員健身運動中，多次獲得較好名次。

四是堅持上下聯動，擴大活動影響力。

在活動中，我們的黨員張華，克服在設計輸入條件嚴重不足、東風與日產產品標準不一致的困難下，通過查閱大量的產品圖

紙、早期技術資料，多次協商溝通，順利完成了管理工程圖的編制任務。為公司產品質量與工藝管控提供了指導性綱領；黨員王平平，堅持主編技術力量團刊，以以技術新聞、青年論壇、青年風采等版面記錄黨員和團員朝氣蓬勃的精神面貌；黨員古兵，在新一總裝車間設備調試過程中，共匯集各項問題500余項，為新總裝搬遷提供了有力保證。

今年，我們黨政協同作戰，調動全員參與，對公司新一食堂位置、外形及內部結構進行規劃；組織公司物流規劃實施；T01高配系列車型項目的生產準備等重點項目。唱起公司制造規劃重頭戲。

2011年以來，我們支部根據公司黨委對黨支部星級達標的要求，結合本部門實際情況，在完成上級組織統一部署的基礎上，能夠針對本支部的黨員隊伍特點和工作重點開展活動，做到黨建工作與生產經營、隊伍建設的緊密結合，為打造活力黨建搭建了有效平臺。

第二篇：創新黨建工作活力之源

創新—黨建工作活力之源

—如東公路站黨建創新實踐的調查與思考

[摘要]：本文結合公路工作實際，提出新時期做好公路黨建工作必須堅持理念、內容、機制、形式、制度、品牌創新，努力在工作思路上謀新，黨建方法上求新，在活動載體上換新，在工作效果上出新，充分發揮黨建工作的保駕護航作用。

[關鍵詞]：黨建

創新

發展

隨著公路養護體制改革的實施，基層公路管理部門的人員構成、單位職責等都發生了巨大而深刻的變化，新時期公路部門黨建工作面臨許多新情況、新問題，如何永葆黨組織和黨員的先進性，這就要求我們始終把新理念、新思路、新舉措貫穿于黨建工作的始終，堅持理念、內容、機制、形式、制度、品牌創新，努力在工作思路上謀新，黨建方法上求新，在活動載體上換新，在工作效果上出新，促進黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發揮，為公路事業又好又快發展提供堅強有力的思想保證和組織保證。

一、理念創新，拓展黨建工作的適用范圍 俗話說：“思路決定出路”。思想觀念是行為的先導，黨建工作創新首先就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新?；鶎庸饭芾聿块T加強和改進黨建工作的過程就是不斷創新的過程，創新將為黨建工作增添無限的生機和活力，將激發廣大黨員干部的積極性和能動性。因此，我們必須樹立發展意識，跳出“為黨建而抓黨建”的思維定式，在創新中找出路，在創新中求發展，緊緊圍繞公路事業又好又快發展上做文章、想招數，通過黨建工作與中心工作的有機結合拓展黨建工作的適用范圍。在未進行公路養護體制改革前，如東公路站擁有職工250多人，面對有限的養護經費，有著“養人與養路”如何抉擇的痛苦。選擇“養路”，如何面對為著公路事業奉獻了青春與熱血的養護工人？選擇“養人”，如何面對依靠公路出行的全縣百萬人民？此時，該站黨總支開拓思路，創新理念，及時抓住全縣建設黑色工程、全省實施路網改造的有利契機，組建了工程公司、三產公司、租賃公司，實施了“用人、用工、分配”制度三項改革，通過競爭上崗，實現人員的重組，并將富余的養護人員向新建公司轉移，實行以工程帶養護，以三產養人員，以人員促發展，既保證了職工的利益，又確保了道路的暢通。1998年的內部改革被省廳公路局譽為“如東模式”，很好地解決了“養人”與“養路”的矛盾，使該站管養公路的好路率連續多年在全市名列前矛。2002年養護體制改革后，針對公路系統黨員尤其是退休黨員人多線長面廣且年齡偏大不利于組織活動的特點，該站支部在如何抓好黨員管理方面沒有因循守舊，而是開動腦筋，觀念創新，通過尋求縣委組織部、各鎮黨委的支持，通過對老黨員的耐心細致的說服，實施了黨員屬地管理，將離退休黨員下放到所在的村、鎮、居委會。同時公路站黨支部并沒有忘記他們，在逢年過節都表示慰問，生病困難均要上門看望，既關心了老黨員，又方便了他們過組織生活，取得了良好的效果。

二、內容創新，注重黨建工作的實際效用。

我站黨建工作的創新，不是形式上的花樣翻新，也不是口號上的推陳出新，而是將黨建工作創新的落腳點定位在為如東公路事業又好又快發展提供推動力上，在實際工作中堅決抵制、摒棄那些不切實際“花架子”，把創新之根深深扎在促進公路事業發展的實踐土地上，通過圍繞養護監管、規費征收、路政執法等中心工作確立思路，選準結合點，找準切入點，抓準著力點，實現了黨建工作與中心工作的最佳結合、相互促進。該站在縣組織部的支持下，建立了“黨員干部現代遠程教育”如東公路管理站終端接受點，投入資金購買了投影儀、筆記本電腦、音響等硬件設備，開通寬帶上網，依托遠程教育網絡，建立了遠程教育學習室，開辟網上黨課、網上輔導，將遠程教育網絡作為宣傳黨的方針政策的新陣地，作為黨員干部學習知識、接受信息的新渠道，為全站職工開展經常性教育、學習黨的知識搭建平臺。同時在業務工作中，該站也善于創新，如針對各類建材拋灑滴漏情況，靈活多變地制定查處方案，采取教育與處罰相結合的方式，首次利用攝相機、照相機等取證工具對車輛在行駛過程中污染路面的違法行為進行跟蹤拍攝，進行動態取證取，然后對駕駛員進行教育及處罰，要求其立即糾正違法行為，取得明顯效果，有效的扼制了污染路面違法行為的蔓延。在養路費征收大廳、路政受理中心等窗口部門，我們實施了黨員掛牌上崗、滿意度測試儀等舉措，不斷提升黨員同志的服務技能、工作效率，充分發揮其先鋒模范作用。我們還采取以點帶線、以線帶面的方法，樹立方方面面的典型，著力構建黨建工作的先進群體，促進了我站黨建工作的不斷創新、不斷發展、整體推進，也為中心工作的順利完成奠定了堅實的思想基礎。

三、機制創新，提升黨建工作的制度規范

黨建工作要創新，必須以高效的工作機制為保證，要防止和克服工作中的隨意性和盲目性，促進黨建工作的制度化、程序化、規范化。為此，我站結合實際，探索創新，在全省基層黨組織中率先引入黨建工作質量管理體系，將制度建設貫穿于思想組織、作風建設全過程，為黨建各項工作的圓滿完成提供了堅實的保證。

㈠、確立目標，防止理念“錯位”

該站黨支部在實際工作中認識到，黨建工作缺的不是規章制度，而是落實制度的推動力和執行力，因此迫切需要一種新的管理手段。分析原因，一定程度上是理念錯位：認為黨建工作是“虛功”，做人的工作，彈性大，不好硬性規范。如何解決這一問題？該站黨支部把眼光轉向國際公認的質量管理模式——ISO9000質量管理理念。黨建工作也存在一系列“過程”，目的都是為了提高工作質量與水平。這些均與體系規定相符，說明將其引入黨建工作中，建立黨建工作質量管理體系是可行的，有助于實現“靠制度管人，按程序辦事”。通過咨詢、考察、調研，2006年底，黨建工作質量管理體系正式引入我站。

㈡、完善程序，工作精確“歸位”

“凡是必有紀錄”，目前已成為我站黨員的習慣。然而在開始引入“標準”時，許多人并不是一下子就接受這一管理創新成果的。不少人對ISO9001標準知之不多，不知從何下手；有的怕麻煩，擔心增加工作量；有的干脆持否定態度，不相信搞了多年的黨建工作還會翻出什么新花樣。我們通過請專家授課、專題培訓、定向宣傳，先讓大家與新的管理理念“親密接觸”，統一認識。與此同時，我們抽調精兵強將，對站上所有的黨建工作制度、規定、流程等，重新梳理整合優化，形成了黨建工作質量管理體系的《質量手則》、《程序文件》以及《作業指導書》。質量手冊是溝通意圖、統一行動；程序文件規定實現黨建工作目標的20個基本程序；作業指導書具體列出黨建工作有關自身建設、決策以及特色工作、臨時性工作等63個質量紀錄樣表和作業規范。這樣不僅讓黨建工作精確“歸位”，更重要體現出的“規范運作、過程控制、檢查考核、持續改進”的運作要求。每項工作都須按照“PDCA”即“策劃—實施—檢查—改進”的閉合方法管理，把上級的各項要求都能扎扎實實的落到實處。

㈢、緊扣中心，黨建不再“缺位”。“顧客滿意度”法，讓我們的黨建工作與單位的中心工作結合得更緊密。按體系中的“顧客滿意度”法的要求，黨建工作的目標，反映出“顧客”即：上級黨組織、本級行政、全站職工以及服務對象的要求和需要。通過將黨建工作對象的期望和滿意度作為開展工作的出發點。在每項黨建活動開展前，都要按照“5W1H”的要求策劃：干什么、為什么干、誰來干、何時干、如何干、干到什么程度，一項一項都詳細清楚。尤其是“過程控制法”，每個過程必須有充分的記錄，避免了黨建工作的“偷工減料”，這無疑促進了黨建工作質量的提高，使求真務實在黨建工作中得到了制度的保證。機制的創新和黨建體系的運行，促進了單位的和諧發展。今年來，我站各項任務指標完成情況均創歷史最好水平，并再次被南通市公路處黨委評為“五星級黨支部”。

四、形式創新，營造黨建工作的親民氛圍

工作載體是工作目標實現的途徑，任何一項工作都需要有有效的載體，形式多樣的載體是煥發黨建工作生機和活力的重要手段。新形勢新任務呼喚新的工作方式，該站黨支部結合公路養護體制改革后的實際情況和單位年輕人多、思維活躍的特點，積極探索新時期開展黨建工作的新形式，努力尋求貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作方式，不斷提供黨組織的凝聚力、向心力和親和力。今年，我們結合南通市公路處開展的“五星級支部”創建活動，推出“五星級黨員”評比活動，要求全體黨員掛牌上崗，微笑服務，自覺接受群眾的監督測評，并根據其德、能、勤、績及測評結果進行評比考核，考核結果與獎懲掛鉤，提高全站黨員的工作責任心與責任感。開展黨員“一幫一”、黨群結隊等活動，將以往側重工作上的傳、幫、帶轉化為思想上靠攏，工作上提高，生活上互助，從而化解了矛盾，密切了黨群聯系。今年，該站還組織了以“不忘烈士前輩，黨在我心中”為主題的掃墓教育活動，組織學習了《中紀委關于嚴禁利用職務之便謀取不正當利益的若干規定》，使全站干部職工真正理解和掌握這些行為規范，通過主題教育，全站黨員干部都能堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。我們還積極開展各類有利于培養干部職工的拼搏精神、競爭意識的文體活動，不斷豐富干部職工的業余生活，培養健康的生活情趣。通過每年開展的各類文體活動和參觀考察，既豐富了職工文化生活，提高了情操，又增強了職工的競爭意識和團隊精神。

五、品牌創新，擴大黨建工作的社會影響

品牌是一個單位精、氣、神的外在體現，是一個單位文化底蘊、行業形象的綜合表現，是人們認識、了解一個單位的最直接最有效的途徑。因此，實施品牌戰略、進行品牌創新是提升單位知名度、擴大社會影響力的最佳選擇。該站近期開展了“申創品牌”征集大討論，向42名職工（包括協管員）發放了申創品牌征求表，要求其積極開動腦筋，深入思考，推薦出生動形象、言簡意賅能體現公路行業特點、時代特征的如東公路品牌，通過征求已獲得“陽光路政”、“與您同路”、“幸福大道”等推薦名稱，下一步我們將慎重選擇一名稱，重點宣傳，努力打造成如拼中“平民教育”如皋“愛心郵路”般的品牌。強烈的品牌意識，創優的爭先精神，該站收獲了省級文明單位標兵、全省思想政治工作優秀單位、全縣十佳文明示范窗口、南通市五星級黨支部等沉甸甸的榮譽，展示了該站在三個文明建設中的豐碩成果，樹立了良好的部門形象。路政大隊秉承“以人為本、依法治路”的理念，突出“嚴格執法、熱情服務”的作風，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，熱忱為地方經濟發展服務。馬塘鎮自來水廠位于蘇334線路面下的主水管爆裂，影響了全鎮數千名居民的飲水、用水，我站特事特辦，深夜幫助他們維持交通秩序，協助他們修好水管，為此，該鎮居民代表給我站送來錦旗，給南通市交通局送去了感謝信。由于工作成績突出，該站路政大隊在2007年初被評為省級青年文明號，如東路政的品牌在如東大地逐漸叫響。在養路費征收窗口，該站推行“溫馨、微笑、延時、提醒”四項特色服務，推出“電話預約”服務，實施黨員掛牌上崗、滿意度測試儀等親情化的服務舉措，時時為車主著想，處處以服務為先，我站養路費征收窗口已連續三屆被如東百萬人民評為“全縣十佳文明示范窗口”。此外我站高度狠抓行風作風建設，在全縣民主評議中名列前茅；重視思想政治工作，被評為全省思想政治工作優秀單位；特別奉獻愛心，成立“公路愛心團隊”，開展“愛心一日捐”、慰問聾啞兒童、接對幫扶等各種活動，公路部門的形象明顯提高，連續四年被評為全省文明單位標兵，成為南通交通系統乃至如東地區獲此殊榮的唯一一家單位。由于該站堅持以黨建創新為抓手，充分調動各方面的積極因素，激發黨員和職工隊伍新活力，提高了黨組織的凝聚力和戰斗力，極大地推動了建養管征中心工作的開展，三個文明建設均取得累累碩果，“文明執法、熱情服務、無私奉獻、拼搏創新”的文明公路形象在全縣確立，社會影響力和知名度不斷提升，成為全縣文明創建、黨建創新中的一道靚麗風景。

第三篇：學習省局李澤華局長講話心得體會

學習省局李澤華局長講話精神心得體會

李海波

近日，我局（營銷部）組織集中學習了省局李澤華局長在省局黨組中心組第二季度理論學習會上的重要講話，通過學習，使我受益非淺、啟發很大，作為一名營銷崗位上的員工，我覺得更要履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來創新我們的卷煙營銷工作，使我們的工作更具有創新性，解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的實際行動中來。結合營銷工作實際，下面，我簡要談談本次學習的心得體會。

通過學習省局李澤華局長在第二季度黨組中心理論學習的講話全文，使我深深認識到，李澤華局長的講話立意深遠、內容深刻、內涵豐富。在新的發展階段我們要切實做到省局李澤話局長提出的“四個堅持、三個克服、六個必須”既堅持堅定理想信念不動搖；堅持實事求是不動搖；堅持全心全意為人民服務不動搖；堅持高尚追求；保持清正廉潔不動搖；克服自滿情緒；克服浮躁情緒，專心干事業，增強本領、克服追位逐利的傾向；必須加強學習，保持創新思維；必須加強學習，保持創新思維必須提振精神狀態、重燃創業激情必須加強學習；保持創新思維，提高政治理論水平，增加新知識、新文化、新思維；對于全省行業廣大黨員干部進

一步增進黨的感情、提升黨性修養、增強黨性鍛煉、堅定理想信念有著非常重要幫助和指導意義。

構建和諧煙草是促進行業改革發展的自身需要。思想是行動的先導。和諧煙草強調以人為本，要求用科學發展觀統領行業改革與發展全局，既要推動改革、加快發展，又要保證規范、保持后勁，避免出現大起大落。這是實現行業未來五年戰略發展目標的思想基礎。在未來國際煙草大市場、大競爭格局中，中國煙草唯有實現穩定有序的良性增長，實現和諧協調健康發展，才有與國際煙草巨頭一較高下的底氣與實力。我們無論在任何的職位，都要正確對待挫折、困難、榮譽，進一步培育全心全意為行業盡忠、為企業盡忠的內在精神品質。

李澤華局長提出克服浮躁情緒，專心干事業，增強本領。我們要深刻認識到：其實不論我們在何種崗位、擔任何種職位，每一個崗位、每一個平臺，都為大家提供了干事創業的空間。要清醒的認識到要在自己的崗位上創新、實干、盡職盡責，“不作為就不能給座位”。在今后的工作中，我將要更加嚴格要求自己，把簡單的工作認真做，復雜的工作耐心做，困難的工作敢于做，明天的工作超前做，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

我們要切實做到省局李澤話局長提出的“四個堅持、三個克服、六個必須”既堅持堅定理想信念不動搖；堅持實事

求是不動搖；堅持全心全意為人民服務不動搖；堅持高尚追求；保持清正廉潔不動搖；克服自滿情緒；克服浮躁情緒，專心干事業，增強本領、克服追位逐利的傾向；必須加強學習，保持創新思維；必須加強學習，保持創新思維必須提振精神狀態、重燃創業激情必須加強學習；保持創新思維，提高政治理論水平，增加新知識、新文化、新思維；必須培養造就優秀年輕干部，強化后備隊伍建設；必須嚴于律己，充分發揮黨員干部的表率作用；必須嚴于律己，充分發揮黨員干部的表率作用；必須時時處處以群眾利益為重、以群眾利益為先，關心關愛員工必須；加強黨的建設。

第四篇：制造技術黨支部創先爭優事跡材料(李澤華)

展示黨建創新活力，打造技術先鋒工程

--記東風股份汽車分公司制造技術黨支部

在創先爭優活動中，我們不斷探索推動黨支部和黨員創先爭優的長效機制，尊重員工的著創精神，建立起123工作法推進部門級民主管理，有效打造了匯聚民心的“磁力場”，密切黨群干群關系的“連心橋”，推進創先爭優的“助力器”。從保障各作業部現場生產服務的實際出發，打出“黨委謀發展、支部創先進、黨員爭標兵”組合拳，實現黨建工作與單位生產經營的有機融合，為公司生產發展起到了較好的護航作用。

一是組織緊張有序，增強活動向心力。自2010年創先爭優活動開展以來，黨支部創立并采用了“123”工作法，即以做好1個活動計劃書、2個評價細則、3個反省活動的“123”工作法為承載，大力開展以爭創“四強四優”主要內容的創先爭優競賽活動，不斷提升黨支部及黨員的學習能力、引領能力、掌控駕馭能力、人才支撐能力、凝聚示范能力。“123”工作法的核心是細化工作內容，量化工作目標，用PDCA的方式，持續改進。

制定了《創先爭優活動方案書》，明確了活動的指導思想、總體目標和主要任務。成立了由黨支部書記、部長為組長的工作領導小組，派出工作督查組深入各黨小組開展指導、檢查和督促，確保了活動規定動作不走樣，自選動作有特色”。各黨小組結合實際，制定了講評會實施方案，作出了詳細的日程安排。按照黨支部統一要求，各黨小組堅持做到八有，即有講評前調研、有部署、有宣講、有培訓資料、有創新形式、有氛圍營造、有主題活

動、有評價結果，增強了黨員的向心力和凝聚力。

二是圍繞發展大局，提高活動牽引力。黨支部利用“為民服務”這一平臺，緊緊圍繞為民服務做文章，通過抓好“四個教育”、開展“兩個討論”、推進“五項建設”，統一思想認識、豐富為民服務創先爭優內容、創新培訓方式、全方位、多層次聯動，把冬訓變成凝聚人心的平臺、教育群眾的舞臺、推動發展的擂臺、檢驗成效的展臺，有力地推動了創先爭優活動的開展。

第一，我們通過創新培訓形式，用身邊的典型事例激勵人，切實提高了黨員謀事想事的能力。通過“四講四明白”（即：講政策，讓黨員群眾明白國家扶持汽車產業的保障措施是什么；講現狀，讓黨員群眾明白公司的發展思路和目標任務是什么；講經驗，讓黨員群眾明白公司黨委和黨支部現階段具體的工作是什么；講任務，讓黨員群眾明白創建美好生活的立足點和落腳點在哪里）宣講教育，同時利用技術質量系統改善平臺牽一發而動全身，堅定了黨員參與公司發展的決心和信心。

第二，我們利用三會一課為載體，組織黨員群眾學習了在中央企業創先爭優活動中涌現出的楊善洲、陳超英等一批先進典型代表事跡。與深入推進創先爭優活動結合起來，引導黨員干部進一步履職盡責創先進、立足崗位爭優秀、為民服務作表率。

在活動中，我們的黨員張華，在設計輸入條件嚴重不足、東風與日產產品標準不一致的情況下，通過查閱大量的產品圖紙、早期技術資料，多次與質量、裝備部門協商溝通，順利完成了管理工程圖的編制任務。為公司產品質量與工藝管控提供了指導性綱領。目前該套體系系統已推廣運行。

黨員王平平，堅持主編技術力量團刊，以激情、溝通、分享、成長作為自己和刊物共同成長的文化思悟和總結，以技術新聞、青年論壇、青年風采等版面記錄黨員和團員朝氣蓬勃的精神面貌；黨員李澤華主編的法制之窗成為員工學法、懂法、守法的一扇窗戶。

黨員古兵，在新一總裝車間的PBS輸送線、底盤裝配線、內飾裝配線、發動機分裝線、駕駛室底裝自行葫蘆輸送線、已裝配駕駛室自行葫蘆輸送線、發動機上線自行葫蘆輸送線、車架轉線自行葫蘆輸送線等非標設備調試過程中，他率先垂范沖在前、干在先。新總裝非標設備調試期間，總共匯集各項問題500余項，這些問題都是以后影響新總裝轉產的關鍵因素。他放棄高溫假休息時間，牽頭組織還建項目組、承建單位、使用單位相關人員成立還建總裝轉產初期事務局，負責每日一例會、每周一匯報、每月一回顧。并針對發現的問題制定詳細的實施對策，按照PDCA循環逐步實施，逐步整改。正是他扎實的工作作風和務實的做事風格，為新總裝搬遷提供了有力保證。

三是創新組織形式，提升活動吸引力。充分發揮分會、團支部活動主陣地的作用，按照缺什么、補什么的原則，使黨員主動承擔起宣傳、動員、組織和帶領群眾推動支部建設的任務，把干群的注意力吸引到謀發展、促發展的實際行動中來。

通過思想動態調查，我們了解到員工對黨支部發展史感興趣，黨支部通過老黨員訪談，調閱資料等形式，創新地制作了黨支部發展史電子相冊，也對2011年前黨支部創先爭優活動開展以來的活動以電子相冊的形式進行了展示。

團支部充分發揮作為黨的的助手的作用，充分利用共青團這一有利陣地，面向公司職工推廣“青年論壇”、“技術力量”等一系列學習活動陣地，開展“一品一團”創建活動，把廣大團員青年團結和凝聚在團組織周圍，準確把握他們的思想脈搏，了解他們的所思所想和利益訴求，疏導思想情緒，及時解決新員工的各種困惑和疑慮，使團支部成為團員青年隊伍當先鋒、打頭陣、做貢獻的堅強后盾。

分會組織大家一起學習先進的技術和理念，共同研究新工藝的方法。2011年來在分公司工會職工經濟技術創新擂臺上獲獎12項，上報群眾經濟技術創新項目40余項，有效解決了分公司生產中的實際技術問題，為部門全面按時完成分公司下達的各項KPI指標做出了應有的貢獻。同時通過開展里程碑系列文娛活動積極組織參加公司全員健身運動中，多次獲得較好名次。

四是堅持上下聯動，擴大活動影響力。我們同當前正在開展的“一日一清、一月一結、一事一冊”有機結合起來，通過郵寄學習教材、周末課堂、業務培訓、網上黨課、收看專題片等多種學習形式，確保了活動全覆蓋。充分發揮板報、廣播、簡報、OA網絡等作用，積極為為民服務工作開辟專欄，進行全方位宣傳，力求做到在雜志報刊能看到，在OA網站能點到，在簡報能讀到，擴大了活動的影響力。

同時為了使技術力量在公司充分的發揮，使技術力量得以傳承，黨支部開展以“智行”為主題的最佳黨日活動，為公司的分品系戰略增添新動力。為了使活動開展有效果黨支部編制了活動管理辦法，成立了活動組織機構。截止10月份收集了“消除一

品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”、“降低B07右門總成包邊不良率”等10多項重大課題，以及“PT車試制（裝配線）工作流程”、“工藝紀律評價工作流程”等20多項工作規程的編制。其中，“消除一品系新凱普特車型儲氣筒分裝停工”還獲得了東風有限三等獎、“降低B07右門總成包邊不良率”獲得優秀獎。

黨支部還圍繞本部門黨政KPI為中心開展各項工作，發動黨員、積極分子、員工全力確保KPI完成，為KPI達成提供組織、思想保證。將關鍵工序設立作為支部承諾，涉及每個專業組，參與面很大。黨支部書記孫昀是該項目承諾的主要負責人，老黨員王蓓作為該項目主擔，黨員張華、黃露霞、王平平以及積極分子范京輝等自2011年1月起，為配合新3C生產一致性管理標準的發布，提高汽車分公司制造過程的質量管控，黨支部成立專項小組，歷時4個月，編制了一套新的管理標準，完成14種1000多頁文件編制，最終實現汽車分公司關鍵工序管理的改進，創造性的提出了新關鍵工序過程管理的辦法，有效的將日產品牌和東風品牌的質量管理結合在一起，提高了分公司制造過程管控水平。

在精心打造學習型黨組織活動中，黨支部建立了諸如導師帶徒、黨員IDE、黨員提案等整套體系。

2011年以來，我們支部根據公司黨委對黨支部星級達標的要求，結合本部門實際情況，在完成上級組織統一部署的基礎上，能夠針對本支部的黨員隊伍特點和工作重點開展活動，做到黨建工作與生產經營、隊伍建設的緊密結合，為打造活力黨建搭建了有效平臺。

此致

敬禮

湖北襄陽東風汽車股份有限公司汽車分公司 李澤華（***）

第五篇：創新主題活動,激發黨建活力

創新主題活動，激發黨建活力

——對創新基層黨組織活動內容的實踐與思考

全國國有企業黨建工作會議強調，要創新國有企業基層黨建工作，更好的發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。如何在工程項目建設中，尤其是在新的鐵路施工領域，充分發揮政治優勢和組織優勢，通過黨組織帶好隊伍，黨員帶動群眾，攻堅克難，確保在建工程項目安全、質量、工期、效益和文明施工目標的如期實現，是擺在基層黨組織面前的最現實問題。

作為企業在施工現場最基層的黨組織，創新鐵路項目重點工程黨建主題活動，是增強鐵路項目黨建工作生機與活力的重要舉措，是推動項目施工生產、展示企業形象的有效途徑和手段，能夠較好地發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，帶領員工攻堅克難，頑強拼搏，樹立鐵路項目施工品牌，提升項目黨建工作活力。

一、創新主題活動要找準切入點，緊扣生產經營中心開展工作

創新基層黨組織活動內容和方式，增強基層黨組織黨建工作活力，要以工程項目為依托，以施工現場為陣地，緊密圍繞生產經營中心，把工程項目中的急、難、險、重、新的任務作為活動的切入點，緊扣施工生產中心和重點、難點開展工作，以充分發揮黨員在生產經營主戰場上的先鋒模范作用，以保持其先進性、增強創造力、展現新作為。只有緊密圍繞項目施工生產經營這個中心，滲透這個中心，才能展示作為，發揮威力，富有成效。

面對鐵路施工管理新領域、新形勢，創新主題活動的定位要實事求是。黨建工作目標與行政工作目標具有一致性，但在其工作側重點、運行規則、具體形式上應有相對獨立性。黨建主題活動不僅要主動融合生產經營，增強黨組織對項目管理及創新的適應力，更要從一般性圍繞中心開展工作提升到為生產經營提供動力和根本保證。

哈大客運專線是鐵路建設新的領域，有大量的新技術、新工藝、新裝備、新材料、新檢測方法。在施工過程中，新情況、新問題層出不窮。項目黨組織開展的“黨員五帶頭”活動要求全體黨員帶頭學習、帶頭實干、帶頭守紀、帶頭創優、帶頭創新。

通過“五帶頭”活動，全體黨員干部加強業務知識與鐵路施工規范的學習，準確掌握施工規范、技術標準以及工藝流程。為確保無砟軌道這一新技術順利實施，還成立了以黨員帶頭的軌道技術創新小組和QC攻關小組，完成了高寒地區高性能混凝土及CA瀝青砂漿配合比設計，完善了混凝土從拌合、入模、蒸汽養護、張拉等預制工藝，完成了橋梁基礎沉降與變形評估、無砟軌道CPIII平面網布設控制技術、軌道板精調控制方法、新型施工機具的設計與應用、CA砂漿灌注工藝等技術攻關?！拔鍘ь^”活動引領廣大黨員、干部、職工加強學習、統一思想、更新觀念，以高度的使命感和責任感，努力把思想統一到項目領導班子作出的各項重大決策上來，進而突破了一個又一個難題，使項目管理在進度、質量、技術攻關、安全文明施工、企業信譽等方面都得到了業主及上級領導的充分肯定，項目綜合管理水平也得以迅速提升。

在項目施工生產中既發揮出黨員的積極作用，又通過“五帶頭”活動把黨員培養成為業務骨干和技術拔尖人才，從而使黨建主題活動與項目施工生產工作扣得更加緊密、抓手更加明確、特色更加鮮明、效果更加顯著。

二、創新主題活動要找準結合點，注重貫穿與勞動競賽相結合

開展勞動競賽是組織施工生產、提升企業凝聚力的有效方式，它能充分調動廣大員工積極性，激發廣大職工蘊藏的聰明才智和巨大的創造力，能增強員工團結協作，爭創一流的競爭意識，培養愛崗敬業、無私奉獻的精神。

把黨建主題活動與勞動競賽緊密結合起來，拓展了黨建思想政治工作新領域，擴大了項目黨建工作的覆蓋面，激發了參戰黨員和普通員工的責任感和光榮感，形成了同心攜手、攻堅克難的堅強戰斗集體，創新了黨建思想政治工作新途徑、新方法。

2010年是哈大鐵路施工的決勝年，項目施工重點由軌道板預制向軌道板鋪設轉移，有效施工時間短、任務重、技術精度要求嚴，是哈大鐵路施工真正進入高鐵時代的一年。為確保哈大工程決勝年各項目標的如期實現，軌道板廠項目黨組織全面啟動“哈大黨旗紅、崗位創新功”為主要內容的“一創、四好、五帶頭” 主題活動及兩階段勞動競賽活動。黨建活動中的“四好”就是要有效地推動了施工生產任務的完成，確保生產經營要達到安全生產好、工程質量好、工程進度好、科技創新好，其與項目開展的向黨旗獻禮及向國旗獻禮兩階段勞動競賽,在凝聚熱情、提高效率、增強效果、確保優質高效的完成節點工程及全部施工任務的目標是一致的。

通過積極引導，黨組織主題活動和工會組織勞動競賽活動實現雙向滲透與融入，主要把“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”活動與工會組織開展的“獻計獻策”、“勞動競賽”、“技術創新”等活動相結合，在開展活動中我們確定了以黨員“五帶頭”活動為深化“哈大黨旗紅、崗位創新功”的載體，同時也配合傳統的、富有競賽鮮明特色的“創崗建區”活動來開展，并賦予“創崗建區”活動的新內涵。為此，我們對全體黨員和員工加強引導，通過“四好”活動，使黨員干部職工在參與活動中方向更明、目的更清、干勁更足。同時成立了每道作業工序都有黨員帶頭的軌道板鋪設青年突擊隊，以突擊隊為中堅，承擔全線重點、難點工序的突擊重任，推動節點工期的完成；以黨員先鋒崗為骨干，帶動全體員工持續進行生產大干，推動項目施工生產安全、優質、高效目標的實現，創建鐵路客運專線優質精品工程。

三、創新主題活動要找準突破點，引領項目文化建設，創建鐵路施工品牌 工程項目是企業文化和企業形象的直接展示窗口，項目的形象代表著企業的形象。項目黨組織要堅持把創新黨建主題活動引領項目文化建設作為突破口，在重大基礎設施建設和鐵路工程建設中，大張旗鼓地開展了富有特色的黨建主題活動和項目文化活動，讓黨旗高高飄揚哈大工程施工現場，讓黨組織和黨員的先進性充分體現在重點工程建設中。通過加強項目黨建和項目文化建設，不斷豐富活動內容，擴大活動外延，宣傳廣大職工加強管理、拼博奉獻、優質高效地參與國家重點工程建設的動人事跡，加強對中交集團及中交一公局的品牌宣傳，要讓社會更加了解中交，認同一公局，提高企業信譽、提升企業形象。

開展內容豐富、形式生動的黨建主題活動，不僅能增強黨組織的活力和凝聚力，而且在塑造有項目特色的項目窗口文化方面能發揮獨特的作用。利用黨組織的政治組織優勢、宣傳鼓動優勢，在黨建主題活動中積極營造健康的項目文化氛圍，努力打造團結的黨員隊伍和員工隊伍，以優秀的黨員形象、員工形象打造良好的項目形象、企業品牌形象。

哈大軌道板廠積極推行“用心澆注您的滿意”主題活動，強調的不僅是企業對社會、對業主提供一流的滿意產品，同時也強調企業與員工之間相互注入的真情，員工為企業提供滿意服務與經營效益，企業為員工提供滿意的人生價值實現平臺。在此基礎上，項目還在全體黨員及兩級管理干部中積極推行以“提升服務理念、提高工作效率”為主要內容的“五個一”活動，培育熱情、高效、和諧的項目文化。項目黨支部要求黨員干部職工學好、用好滿意服務理念，把“用心澆注您的滿意”的服務理念融入到各項工作中，用先進的服務理念規范職工行為，為完成各項任務目標提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，并利用我廠簡報、櫥窗等媒介廣泛宣傳服務理念，積極推行服務理念，引導項目建設標準化，創建一流廠區，充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，倡導黨員、干部、職工愛崗敬業、忠于職守、求實創新、快樂工作，做到文明施工、規范管理、確保施工質量與安全，彰顯項目文化魅力，塑造項目特色與企業形象。

項目文化建設，作為項目黨建工作的一項重要內容，最終體現在促進項目施工建設的各項管理上，是項目不斷升華管理、提升管理品質、塑造企業品牌的重要手段。項目黨支部把推行服務理念、實踐特色項目文化與項目生產經營管理相結合，給予項目文化建設豐富的實踐內容，推動項目管理理念、手段、方法的升級，從而提高了工程項目綜合效益水平。

四、創新主題活動要找準著力點，推動基層黨組織自身建設

黨的十七屆四中全會強調：把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍貫穿國有企業黨組織活動始終。項目基層黨支部要著力抓好四支隊伍建設，爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強” “四強”黨組織，努力體現時代性、把握規律性、富于創造性，持之以恒地加強和改進基層黨組織的自身建設，使基層黨的各方面工作成效都體現到項目生產經營目標的實現上來。

火車跑得快，全憑車頭帶。一個好的領導班子和黨員隊伍對一個項目的穩定和發展起著至關重要的作用。哈大軌道板廠項目是2008年底新組建的，時間緊、任務重，所以特別需要強化班子和黨員隊伍的組織建設和作風建設，真正起到龍頭的作用。首先對每位班子成員及黨員干部做到合理定位，明確職責，人盡其才。在工作分工上，各司其職，各盡所長，分工不分家，取得良好效果；始終不忘加強班子成員之間、黨員與員工之間“團結一心”的“一盤棋”教育。堅持民主生活會制度，真心實意地溝通和交流，既增進了感情，又促進了工作，黨員干部帶頭以身作則，要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不做的事，自己堅決不做，凡事以工作為重，把心放正，給大家做出榜樣。加強勤政廉政教育，真正做到一切為了工作、一切為了職工。

黨建主題活動的主要目的是把黨建主題活動的目標、要求落實到每個黨員，激發黨員更好地發揮先鋒模范帶頭作用，以黨員個人的目標實現來促進和保證黨組織最終目標的完成。要鞏固和擴大主題活動成果，應建立健全保持黨員先進性的長效機制。建立健全黨員活動場所、黨員教育培訓機制、監督約束機制、考核激勵機制等，是對黨員目標管理、量化考核落到實處的有效辦法。

創新主題實踐活動“手冊化、有形化”，做到主題實踐活動有聲、有色、有效。“手冊化”明確了主題實踐活動的目標任務和操作機制，具有很強的工作指導作用； “有形化”實現了主題實踐活動的現場有形化建設，營造了濃厚的活動氛圍，促進了文明施工和生產管理。

在哈大軌道板廠開展的“一四五”主題黨建活動中，為確保主題活動的切實有效實施，項目部投入一定的資金建立了黨員活動室，編制了“一四五”活動黨員考核手冊。開展了創崗建區活動，創立黨員先鋒崗，建立了黨員責任區，為項目施工生產當好排頭兵。進一步嚴格黨內組織生活，認真開展三會一課制度，堅持開展民主評議和學習、參觀、研討等形式多樣的主題活動，在活動中增加黨性意識、激發先鋒模范帶頭作用。做到黨員活動有場所，黨員考核有依據，以目標考核為抓手，把黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用細化、量化到項目進度、質量、效益、安全、文明施工之中，不斷提高黨員的主動性與創造性，對項目施工生產及各項經營目標的實現發揮著積極的推動作用。

余會春