第一篇：鋼廠崗位職責專題

煉鋼廠廠長崗位職責

1.在公司的領導下主持煉鋼廠全面管理工作。

2.負責貫徹落實國家安全法規，對重大事故負主要領導責任，并指導全廠各級干部員工的安全生產。

3.積極組織完成公司下達的生產指令，負責本廠產量、質量、消耗、成本各項經濟技術指標。

4.組織制定完善各種規章制度并監督執行。

5.負責煉鋼工程計劃節點的落實與現場施工管理工作。6.負責煉鋼工序的工藝標準執行及品種研發管理工作。7.負責煉鋼廠定崗、定編的人事綜合管理工作。8.負責對違反規章制度的員工進行考核工作的監督執行。

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設備副廠長崗位職責

1.在廠長的領導下，負責煉鋼廠的設備運行與設備的管理工作。2.負責煉鋼廠設備的備品備件、專用工具上報計劃的審核。3.負責煉鋼廠設備運行、點檢計劃、檢修定修計劃。4.負責煉鋼工程建設、設備安裝調試管理工作。5.負責落實建立設備臺帳和固定資產管理工作。6.負責組織設備事故的分析，考核及事故責任人的判定。7.堅決完成公司領導及廠長下達的臨時任務。8.負責煉鋼設備運行的保養、維護和新上設備的消化。

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生產技術副廠長崗位職責

1.負責煉鋼廠安全管理網絡規劃、制定、實施。2.負責各崗位安全操作規程的審核、修改。3.對生產準備、生產過程的安全負責。

4.負責現場標準化操作，負責對現場安全隱患的及時排除、整改。5.負責現場安全操作規程及技術操作規程的執行和落實。6.負責生產、操作、安全事故的考核工作。

7.負責職業健康安全管理體系和質量體系認證的前期準備工作。8.負責安全生產、安全法律法規及安全操作規程的培訓工作。9.負責各原輔材料、耐材的引進、試用、推廣工作。對煉鋼廠現場的原材輔料、耐材的正常使用、計劃、申報、合理消耗、合理控制庫存負責。

10.負責現場各工藝參數的臨時調整，最終對產品質量負責。

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綜合辦事員崗位職責

1.負責公司各種受控文件的受理，下發并督促各崗位執行。2.做好各類的文件的保密工作。3.負責保管煉鋼廠的印章、信函。

4.負責有關文件、材料整理、核對、打印、下發，做好存檔工作。5.完成領導交辦的其他工作任務。

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調度科長崗位職責

1.在廠長和生產技術副廠長的領導下，負責對煉鋼廠的生產進行組織協調，并對過程工藝技術進行管理，帶領全科人員通過精細化管理，保質保量的完成公司下達的生產任務。2.負責審核全廠生產經營月、季生產作業計劃。

3.負責審定生產調度所需的各項規章制度，隨時檢查制度的執行情況并考核。

4.及時組織處理生產過程中發生的各類生產事故。組織相關單位和人員分析事故的原因，找出責任單位和責任人，制定出預防措施。5.掌握外圍對煉鋼廠的保供情況，平衡本工作區的生產和檢修，重大生產事故的處理和較長時間的檢修必須在現場指揮、協調。力爭事故處理要快，檢修時間要短，盡快恢復生產的正常運行。

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調度主任崗位職責

1.在調度科長的直接領導下，代表生產副廠長負責本班的生產組織和協調工作，力爭做到本班的生產均衡有節奏，全面完成本班的生產任務和安排的其他各項工作，負責本班檢修的協調工作。2.在組織生產過程中，嚴格按照各項規章制度實施，不允許盲目指揮。特殊情況下，必須采取防護措施，確保人員、設備無傷害，生產恢復快。

3.現場發生各類事故時，首先要親臨現場進行組織處理，同時要匯報主要領導，并組織責任者分析討論，查出原因制定出改進措施。4.服從領導指揮，完成領導交給的各項任務。交班前要仔細審閱各種調度記錄，并進行簽字確認。

5.負責本班的生產組織、協調、保持生產的連續性、協調性并負責監督本班生產人員的安全以及設備安全運轉情況。

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調度員崗位職責

1.服從各級領導的指揮，協助值班調度長搞好本班的生產，重點是將轉爐的生產組織好，為全面完成本班的生產任務而努力。2.負責與公司調度室及煉鐵廠調度室的工作聯系，隨時掌握鐵水情況，組織協調好轉爐的正常生產。

3.負責與全廠各崗位之間的工作聯系，不能違章違規盲目指揮，遇到問題及時向調度主任及上級領導匯報。

4.在組織生產過程中，發現隱患及時聯系處理，對解決不了的問題立即向值班調度長匯報。

5.嚴格遵守各項規章制度，用文明用語接打電話和指揮生產。6.準時參加調度班前會和其他應參加的會議。各種記錄按要求堆放好，要愛護好調度指揮所用的通訊器材和工具。

7.接班時要認真閱讀上班的調度記錄，弄清接班情況，交班前仔細審查本班的調度記錄，搞清現場的情況和存在的問題。8.保持調度室內衛生，保證窗明幾凈，桌面和電話干凈。

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生產綜合員崗位職責

1.負責煉鋼廠各項計劃制定、修訂及編寫的結構和編寫規則。2.對每日出現的影響品種鋼冶煉進度的原因和責任單位做好記錄。檢查連鑄坯流通情況，對有問題的連鑄坯要組織相關人員及時處理。

3.負責檢查調度室的各種生產記錄，如有錯誤或不全及時修正，認真做好月生產分析總結。

4.負責核實進廠鐵水、廢鋼、各項輔助材料、原燃材料數量。5.負責全廠的產量、品種、各項經濟技術指標按月報公司有關職能部門及相關領導，并做好月報的分析。6.負責煉鋼廠內部原始記錄報表的上報、下發 7.做好生產科后勤管理工作

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技術科科長崗位職責

1.負責技術科煉鋼工藝技術的日常管理工作 2.掌握煉鋼廠內能源介質、動力管線

3.負責組織制定各專業工藝技術規程、崗位操作規程 4.負責新產品開發、品種鋼技術攻關工作

5.負責原燃材料、耐火材料技術標準制定和質量監督 6.負責配料方案的制定及實施監督 8.負責工序間質量異議的調查與處理

9.負責了解本行業的先進技術，組織技術革新和操作技能的培訓工作和工藝技術培訓工作。

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轉爐車間主任崗位職責

1.貫徹執行好煉鋼廠下達的各項工作任務，抓好車間的管理工作。2.負責組織員工貫徹執行好公司的質量方針和目標，樹立安全第一、質量第一的思想。

3.配合調度科做好生產組織，有計劃的完成生產任務。4.積極配合技術科做好新品種的開發及生產。5.加強對車間全體員工崗位技能的培訓工作。

6.加強對員工的安全教育工作，做到周周開展安全活動，徹底消除安全隱患。

7.對車間發生的各種事故做到及時處理、及時上報。8.時刻掌握好全員的思想動態，有效的做好員工的思想工作。9.做好現場管理，做到文明生產。

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轉爐爐長崗位職責

1.在車間主任領導下，完成煉鋼廠下達的產量、質量、消耗、成本計劃。

2.了解上班的生產、設備情況，組織召開班前會，布置安排當班的生產計劃，負責交接班工作。

3.保障當班的冶煉生產過程順暢，為連鑄提供合格鋼水。4.根據工藝要求的溫度、化驗結果、鋼樣觀察等情況，確定是否補吹、補吹時間、加入渣料種類、數量。

5.根據裝入、溫度、供氧、造渣、脫氧等操作制度，判斷冶煉終點，指揮出鋼。

6.對轉爐設備負責，對爐襯情況負責，觀察轉爐內襯侵蝕程度，確定補爐部位，根據生產指揮的指令，在補爐時間內補好爐。7.完成領導交辦的其它任務。

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搖爐工崗位職責

1.做好氧槍的清理維護工作。

2.負責檢查氧槍升降、煤氣回收、傾動、加料等系統是否正常，有問題及時匯報、處理。3.負責槍位及爐底深度的測定 4.平穩吹煉，保障終點溫度及成份。

5.負責組織氧槍口、加料口、煙罩的清理，保障生產。6.負責檢查各種稱量是否準確。

7.各種報表、原始記錄要及時、真實、準確。

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合金工崗位職責

1.負責及時、準確稱量合金料，參與終點取樣、測溫、吹氬操作和鋼包保溫操作。

2.負責出鋼過程中的脫氧、合金化操作，確定合金收得率。3.協助更換出鋼口及維護。

4.要和爐長勤溝通、掌握鋼水氧化性來確認硅、錳的收得率。5.負責爐后和合金場地的衛生。

6.服從爐長的生產指揮和日常工作安排。7.負責叉車的日常使用和維護。

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爐前工崗位職責

1.負責終點和爐后取樣、送樣、報樣工作。2.負責終點和爐后的測溫工作。3.負責出鋼過程中的擋渣、壓渣工作。4.負責測溫槍、取樣勺等的維護工作。5.負責爐前、爐后的衛生清掃和定置擺放工作。6.協助搖爐工對氧槍、煙罩沾鋼等清理工作。7.負責爐前生產的工具及物料準備，保障正常生產。8.服從爐長管理，完成交辦的臨時任務。

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連鑄車間主任崗位職責

1.在廠長的指導下，全面負責車間的安全、生產、操作、紀律、質量等工作。

2.負責連鑄車間的日常管理事務，主持召開車間的常務例會及其它會議。

3.組織制定車間的各項管理規程和管理制度、監督執行并考核到位。4.按時編制年度的安全、技術、生產、檢修計劃并組織實施。5.發生安全事故時，要緊急搶救并保護現場，采取防范措施，避免事故擴大化。

6.完成煉鋼廠安排的各項臨時性工作。

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連鑄車間副主任崗位職責

1.在連鑄主任的指導下，全面負責車間的安全、生產、操作、紀律、質量等工作。

2.協助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。3.組織制定生產中的各項管理規程、監督實施并考核到位。4.根據生產科下達的生產指令、安排組織生產、并指導監督和落實到位。

5.發生各類重大生產安全事故時，及時到場、指導處理、防止事故擴大化。

6.組織召開各類重大生產事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。

7.負責車間生產系統的對外協調。

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機長崗位職責

1.為班組安全、生產第一負責人，負責班組建設、紀律、隊伍、操作、質量、設備等現場管理工作。并考核落實到位。

2.檢查各崗位設備運行情況，發現問題及時處理或通知有關人員到場處理。

3.檢查并確認開澆前生產準備的所有工作，停澆后，組織各崗位人員對設備進

4.行檢查，發現問題及時處理解決。

5.按生產系統的指令，根據機組和現場的實際情況，組織生產，協調好各崗位之間的工作。

6.負責現場的過程管理，密切關心各生產工序，及時發現和處理問題，保證鋼坯質量，信息反饋及時準確，保證生產順利和平穩。7.對生產中出現的各類事故，下班后組織召開分析會查清原因，制定防范措施，落實責任人，并根據工段指令落實考核。8.負責機組檢修工作的安排，協助驗收試水、試車等事宜。9.認真完成車間下達的各項生產任務和臨時性指派工作。

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大包工崗位職責

1.服從上級領導，檢查確認并準備生產所必須的工具材料（液壓油缸、液壓油管、大、中包覆蓋劑、引流管、測溫管、測溫槍等）。2.指揮天車將大包平穩落在大包轉臺上，測大包溫度、開澆等。3.根據生產實際情況，對中間包進行前、中、后期溫度測定。4.生產中根據生產實際情況，合理調節中間包鋼水液面，并保持中間包鋼水液面穩定，使生產順行，并加入覆蓋劑，使鋼液不裸露。5.負責中間包內的取樣工作。

6.生產過程中，根據中間包鋼渣情況進行鋼渣溢排工作。7.停機后負責溢渣盆的清理工作。

8.清理清掃所屬區域衛生，現場工具擺放整齊、有序。

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拉鋼工崗位職責

1.負責連鑄中間包鋼水的開澆、對接、澆注和停澆工作。2.檢查中包車的升降、左右、前后對中橫移等是否正常。檢查結晶器的振動是否平穩，通過手摸、眼觀等簡單手段檢查結晶器內腔尺寸是否符合要求。檢查大包回轉臺的轉動是否平穩，備用氣動裝置是否安全可靠。

3.負責對吊上平臺使用的中間包的驗收，負責準備好備用包和對中包及水口的烘烤工作。

4.做好穿引錠工作，做好開澆、對接和澆注

5.配合主控做好開澆前結晶器和二冷段的試水(含壓力、流量是否正常、對中情況是否良好)及二冷噴嘴的檢查和更換工作。6.做好每組中包開澆和對接前所需工具和各種原燃材；清理好中間包坑和事故包包內的雜物,并吊好溢流罐和事故鋼包。7.做好本崗位區域內所屬設備的點檢、使用和維護工

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火切班長崗位職責

1.負責連鑄機臺下崗位人員的綜合管理工作，協助當班機長的安全生產管理。

2.檢查并確認臺下各崗位人員的開澆前的準備工作，停機后尾坯處理和機組清理工作。及時發現問題并處理到位。

3.組織檢查臺下各崗位的設備運行情況，發現問題及時處理或通知相關人員處理解決。

4.密切關注機組臺下的生產工序，及時準確處理各類事故，合理安排協調臺下各崗位人員，保證生產平穩有序。

5.負責臺下相關事宜的對外協調工作，認真執行交接班制度。6.負責機組臺下檢修工作的安排、協助、驗收、試車等事宜。7.密切關注生產過程中的鋼坯質量及定尺情況，及時信息反饋。8.負責臺下各崗位的生產原始記錄的指導、監督和考核工作，負責臺下人員操作水平的提升工作。

9.負責班組臺下區域的現場定置管理和環境衛生、綜合治理工作。

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火切工崗位職責

1.做好澆注前的準備工作，準備好本崗位所需的各種工具。2.做好澆注前各種設備(含拉矯機、火切機、運輸輥道等)的試運轉工作，有問題及時反饋并配合處理，直至驗收合格為止。3.負責火切機的使用和維護工作。

4.做好本崗位區域內所屬設備的點檢、使用和維護工作，填好有關記錄，并認真配合維修工做好在線設備的維護及停機檢修工作。

5.根據主控的指令，按規定的鑄坯定尺長度做好澆注過程中連鑄坯的自動或手動切割工作。

6.澆注過程中認真觀察連鑄坯質量情況，發現有質量問題及時通知相關人員，點好當班澆注出來的鑄坯根數并報相關單位。7.與行車配合綁好開澆和對接過程中產生的切頭、切尾以及澆注過程中產生的事故坯，并指揮行車吊到尾坯場地。

8.服從班長及機長的工作安排，在檢修時間保質保量地完成各項檢修任務，做好有關部門及車間分配的臨時任務。

9.班中維護好本區域的場地衛生，做好場地衛生及交接班工作，做到安全、文明、有序生產。

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連鑄推鋼操作工崗位職責

1.做好澆注前的準備工作，準備好本崗位所需的各種工具。2.做好澆注前各種設備的試運轉工作，有問題及時反饋并配合處理，直至驗收合格為止。

3.做好本崗位區域內所屬設備的點檢、使用和維護工作，填好有關記錄，并認真配合維修工做好在線設備的維護及停機檢修工作。

4.根據連鑄坯的熱送與否，準確完成拔爪換向工作。

5.學習本崗位的新技術、新工藝，嚴格遵守本崗位規定的各項工藝制度，澆注中認真監控鑄坯的實物質量，嚴禁有缺陷的鑄坯流入下道工序。

6.服從班長及機長的工作安排，保質保量地完成各項檢修任務，做好有關部門及車間分配的臨時任務。7.穿戴好勞保用品，遵守好各種安全規章制度。

8.班中維護好本區域的場地衛生，做好場地衛生及交接班工作，做到安全、文明、有序生產。

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準備車間主任崗位職責

1.在生產廠長的領導下，負責煉鋼廠所需各種原材料的供應工作，負責原材料的計劃、驗收和申報工作。2.負責原材料的管理和監督。

3.當本車間班組或個人在生產過程中出現安全、質量、設備事故時，負責組織有關人員參加分析，并做出處理意見。

4.督促本車間員工認真執行各項規章制度，負責檢查制度的執行情況。

5.負責檢查班前、班后會情況和監督交接班制度的執行情況。6.負責檢查各班組的各項記錄，核實生產消耗。

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準備班長崗位職責

1.負責全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。2.負責各種原輔材料的驗收工作和質量檢查。

3.負責車間原材料的供應、協調和倒運工作。

4.檢查督促各崗位工作情況，負責各種工具、用具的領取和管理工作。

5.負責檢查本班所轄區域的環境衛生、設備運行、定置管理的落實情況并進行指導。

6.監督和檢查本班員工對各項規定的執行情況，發現問題及時解決、及時匯報。

7.負責各種原始記錄、臺帳，記錄的整理和上報工作。8.負責組織本班組人員的安全、技術規程培訓工作。

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地倉上料工崗位職責

1.對入煉鋼廠散裝料進行驗收，做好統計工作，及時把原材料成份報告技術科及調度室。

2.根據現場存料量決定各種散裝料的進料時間和數量，及時把成份提供給轉爐車間。

3.負責散裝料除塵風機的啟動、運轉及檢查工作。4.對所屬設備進行日常維護和點檢。

5.認真做好當班進料和上料記錄，匯總各種單據，定時上報工段。6.保持現場定置、有序、整潔。7.負責散狀料除塵的卸灰工作。

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皮帶上料工崗位職責

1.負責高位料倉中各種所用原料的運輸工作。

2.根據高位料倉內存料數量和轉爐的使用量，決定各種散裝料的上料時間和數量，滿足轉爐生產需要。

3.負責轄區內的電器設備、皮帶系統的日常點檢和維護工作。4.做好本班上料和放料記錄，匯總各種單據，做到準確無誤。5.保持皮帶通廊和高位料倉平臺整潔。

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渣罐車工崗位職責

1.了解渣罐車運行情況，檢查電氣操作手柄、按鈕等是否正常；通過目測判斷掌握軌道變形情況，發現問題及時匯報。2.開車前查看軌道兩側是否有障礙物，嚴禁盲目開車。3.負責及時更換渣罐，并將車體粘鋼、粘渣用鋼釬、鐵锨清下。4.根據爐前指令，將渣罐車開到爐下指定位置，配合爐前出渣。5.根據渣道上積渣狀況，及時通知爐長要求清渣。6.保障渣道兩側干凈，渣道無積水，有情況及時處理。7.更換道軌時，負責清理道軌基礎，配合維修工換道軌。8.經常檢查車輛、電纜、卷筒的情況，發現問題及時匯報。

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廢鋼工崗位職責

1.負責所有廢鋼和鐵塊的收料驗收工作。

2.按轉爐工段的要求，指揮電磁吸盤天車工往廢鋼斗內吸廢鋼和鐵塊，從數量和質量上滿足轉爐工段的要。

3.負責把進入車間的各種廢鋼和鐵塊的化學成份匯報使用單位和調度室。

4.認真執行分廠及車間的各項管理規定。5.保持現場定置、有序、整潔。

運轉車間主任崗位職責

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1.負責開展煉鋼區域的公輔保障工作。

2.抓好轉爐、連鑄凈濁環系統、一二次除塵系統、汽化系統，保證正常的的生產秩序。

3.督促車間各種設備的日常點檢，及備件備品的準備工作。4.搞好車間的安全教育，提高員工安全意識。5.及時完成上級下達的各項任務。

汽化班長崗位職責

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1.與生產調度協調好生產情況，確保汽化、除塵等系統能平穩運行。2.確認生產前汽包給水泵、煙道、汽包、蓄熱器等設備的完好。3.督促操作工按操作規程操作，及時排污。4.督促做好原始記錄的填寫，并及時保管。5.抓好本班的設備衛生工作。

6.做好安全教育，開好班組安全例會，安全檢查到位。

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汽化操作工崗位職責

1.要熟悉設備的性能，牢固掌握安全操作規程，對簡單的故障異常情況，能排除和處理，發現疑難問題及時報告，不可遲報、瞞報。2.要經常保持汽包水位正常，上水時的汽包壓力不得高于水壓。3.每班要對水位計沖洗一次，經常保持清潔，以便水位明顯易看。4.根據化驗結果決定排污，未經化驗時，每班必須排污兩次。5.經常清掃自已的責任區，保證設備環境整潔。

6.對各種儀表的指數，要正點、認真、準確地每小時抄表一次，要確保填表清楚明了。

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一次除塵風機操作工崗位職責

1.服從上級領導，嚴格執行各項規章制度，遵守勞動紀律，按時完成本職工作和上級交給的臨時工作。

2.熟知本崗位各種設備的技術性能和工藝用途，了解本崗位相關聯崗位設備的技術性能和工藝用途。

3.熟練掌握本崗位各設備的操作規程和點檢要求。

4.負責除塵風機組、各除塵器及相關閥門通風機和風機循環冷水的運行操作和檢查。

5.認真做好本崗位各設備的運行記錄，對設備的一些小故障要及時采取措施處理，對處理不了的及時向有關部門反映。

6.認真執行交接班制度，對設備運行情況、安全情況及衛生情況要交接清楚。

7.認真學習技術知識，不斷積累經驗，努力提高操作技能和維護水平。

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污水泵房水泵工崗位職責

1.服從上級領導，嚴格執行各項規章制度，遵守勞動紀律。2.檢修人員進入泵房確認各種泵及設備運行情況檢修時執行停電掛牌。

3.設備發現故障時，要及時記錄報告，設備檢修時要做好安全措施，配合檢修并做好記錄。

4.認真執行交接班制度，填寫好交接班記錄，并做好相應的口頭交待。

5.搞好設備和室內外衛生，做好文明生產。

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提升泵站水泵工崗位職責

1.服從上級領導，嚴格執行各項規章制度，認真完成本職工作。2.必須熟練的操作本崗位所管轄設備。

3.配合好外部生產，加強聯系，并做好相關的記錄。

4.認真抄表記錄各種壓力表的指數，要確保填表清楚明了，設備不可超壓運轉。

5.生產中必須保證吸水井的水位正常。6.認真執行交接班制度，填寫好交接班記錄。7.搞好設備和室內外衛生，做好文明生產。

循環水泵工崗位職責

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1.服從上級領導，嚴格執行各項規章制度，遵守勞動紀律，認真完成本職工作和上級交給的各項任務。

2.熟悉本崗位的操作規程和工藝流程，熟練地操作本崗位所管轄設備，搞好設備的巡回檢查和維護。

3.認真做好設備運行記錄，對機械和電器設備出現的的問題和故障要及時處理。

4.根據機長指令，配合生產，加強聯系，及時做好開停泵工作。并做好相關記錄。

5.根據旋流井中氧化鐵皮含量情況，進行抓渣工作。

6.認真執行交接班制度，填寫好交接班記錄，并做好相應的口頭交待。

7.搞好設備和室內外衛生，做好文明生產。

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天車車間主任崗位職責

1.安全管理：確保車間區域內的生產安全。

2.人員管理：具體包括勞動紀律、業績考核、獎金分配、人員調配、工作評價、素質教育等。

3.現場環境管理：保證作業環境的順暢、整潔、有序。環境保護和職業病危害防治措施到位，保持現場作業環境優良。

4.生產作業管理：負責設備的無故障運行，搞好本工段危險源辨識、評價與控制。

5.技能培訓：負責對員工技能的測定和培訓工作，有培訓計劃和管理辦法。

6.發生事故要積極搶救，保護現場，立即報告，并如實提供情況參加事故分析。

7.按生產計劃，組織生產，完成各項任務和指標。

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天車班長崗位職責

1.負責本班的考勤及勞動紀律的檢查和落實。2.正確使用和維護設備，工具及勞保用品。

3.負責傳達上級有關文件，并組織學習，努力完成上級部署的各項工作。

4.負責本班的安全工作，檢查當班人員的安全執行情況及安全隱患的上報。

5.負責與調度長及各生產單位搞好溝通和協助。

6.不違章指揮，有權拒絕他人的違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情，有權立即組織職工撤離現場。7.詳細記錄本班存在的問題和處理情況。8.按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛生。

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液體天車工崗位職責

1.負責設備各個部位的日常點檢工作，做到操檢合一。2.負責高爐鐵水兌入混鐵爐工作。3.負責轉爐的兌鐵工作。4.負責連鑄鋼水的吊運上鋼工作。

5.負責設備的日常維護保養工作、潤滑工作。6.負責天車設備及安全走臺的清掃工作。

7.如實記錄設備運行情況，出現問題及時反饋并協調處理。

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非液體天車工崗位職責

1.負責設備的日常點檢工作，做到操檢合一。2.負責中間包的修包、備料吊運工作，配合連鑄檢修。3.負責鋼坯的下線，上垛，碼垛、出庫，裝車工作。4.負責旋流井的抓渣工作。

5.負責廢鋼的吸料、裝料、入爐工作，負責轉爐渣罐更換及翻渣工作。

6.負責設備日常維護保養及潤滑工作。7.負責天車設備及安全通道的清掃工作。

8.如實記錄設備運行情況，出現問題及時反饋并協調處理。

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維修車間主任崗位職責

1.負責維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設備安全。

2.負責設備點檢、包機、設備全員化管理的推進，做到事故預知預控，對發生的設備問題進行仔細的事故分析并拿出預防措施。3.設備四大標準的執行，并在實踐中提出改進意見。

4.掌握設備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃，組織好設備的點檢定修和搶修。

5.組織職工的業務學習和技術練兵，加強職工職業技能和道德素質培養。

6.掌握設備的技術參數，提出合理化建議和技術改造的實施。不定期組織設備聯查并對隱患進行整改。7.提出備品備件計劃并按規定日期上報。8.現場衛生和備品備件的定置擺放。

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維修車間副主任崗位職責

1.協助車間主任管理好本車間的事務。

2.組織對新員工進行車間安全教育，對職工進行安全教育，定期組織考核、組織安全活動月，聽取員工合理化建議。

3.對所分管設備運轉情況，做到心中有數，不定時的檢查或抽查所分管的設備。

4.設備包機，隨時檢查員工的點檢情況并將點檢工作落到實處。5.組織好每次突發事故的搶修，將事故的損失降到最低。6.組織好每次檢修，監督檢修質量、檢修進度、以及協調解決檢修中發生的一切事宜。

7.搞好現場衛生和定置擺放工作。

8.協助車間主任控制好本車間各種材料和備品備件的消耗。9.對閑置的設備進行合理利用、做好修舊利廢工作。

新安特鋼有限公司

維修工崗位職責

1.工作點檢、維護到位。

2.工作質量嚴格按維修技術標準執行。

3.珍惜企業財產，杜絕浪費現象，實行修舊利廢。

4.交接班過程中，交代清楚，對在交班時不能處理完的作業項目要現場交接班，有必要時要上班與下班共同完成。

5.嚴格執行《安全操作規程》，無睡崗、脫崗，勞保穿戴齊全，掛牌制度、互保制度、確認制度得到落實。

6.員工在檢修工作中或檢修完成后，要保持場地清潔，做到人走場清，物品定置擺放。

7.遵章守紀愛崗敬業、盡職盡責，工作積極肯干、按章辦事。8.員工嚴格執行考勤制度，不遲到、不早退，按作息時間規范自己的行為。

9.按時按質完成領導交辦的臨時任務。

10.要有集體主義觀念，本著團隊、踏實、堅持的工作作風。

新安特鋼有限公司

煉鋼廠點檢站站長崗位責任制

1.組織制定和修改設備點檢標準體系。2.組織制定和修改點檢記錄表。

3.根據點檢信息，指定機修人員進行處理并及時匯總當日處理情況。4.做好月度各類報表統計上報工作和建檔工作。

5.負責搜集設備狀態情報，并組織對設備劣化分析和傾向性的管理。6.負責落實人員與設備事故分析會，提出修復和預防意見

新安特鋼有限公司

煉鋼廠電氣工程師崗位責任制

1.負責連鑄區域的電氣控制設備及為連鑄配套的輔助設備的電控設備的管理。

2.負責水處理區域、除塵區域的電氣控制設備的管理 3.負責制定所管轄設備的各項規章及管理制度。

4.負責編制所管轄設備的點檢標準、維修技術標準、維修工作標準等。

5.負責編制所管轄設備的大、中、小修計劃、項目內容、備品備件、材料、施工方案和維修費用的結算等。在檢修期間負責現場質量監督和施工管理。

6.參加設備事故分析會，提出整改措施并對事故責任者和責任部門提出考核意見。

7.負責所管轄的設備技術狀況和設備事故的管理。

8.經常深入現場幫助、指導點檢站和維修員工解決設備技術難點。9.負責所管轄設備的竣工圖，保證圖紙和實物相符。

新安特鋼有限公司

煉鋼廠值班鉗、電、儀工崗位職責

1.機修值班人員必須自覺遵守公司制定的各項規章制度。2.樹立一切為生產服務的思想，保證維修質量及服務質量。3.值班鉗電工必須熟悉本崗位的技術性能、維護規程、操作規程。4.認真執行設備點檢規程、并做好記錄。

5.在接到操作人員關于設備發生故障的通知時，應立即趕赴現場，視故障大小，果斷處理或組織力量搶修。若無法處理應立即向當班負責人講情原因，共同參與工作處理。

6.在點檢過程中發現有可能影響安全生產或造成設備事故隱患的情況時，要及時通知值班主任。情況嚴重的應及時向有關部門聯系，必要時，值班鉗電工應立即采取果斷措施，不讓事故擴大。7.定期參加安全等各類活動，做好本班組建設工作。

新安特鋼有限公司

煉鋼廠機械工程師崗位責任制

1.負責冶煉設備和冶煉配套的輔助設備的管理。

2.負責編制所管轄設備的大、中、小修計劃、項目內容、備品備件、材料、施工方案和維修費用的結算等。在檢修期間負責現場質量監督和施工管理。

3.負責編制所管轄設備的點檢標準、維修技術標準、維修工作標準、設備給油脂標準。

4.負責制定所管轄設備的各項規章及管理制度。5.負責所管轄的設備技術狀況和設備事故的管理。

6.經常深入現場幫助、指導點檢站和維修員工解決設備技術難點。7.負責所管轄設備的竣工圖，保證圖紙和實物相符。

新安特鋼有限公司

第二篇：鋼廠工作總結

年終工作總結與計劃

來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：

一． 工作態度

從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。

二． 工作面貌

安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三． 技術支持

進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。

四． 工作計劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在2013各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

第三篇：鋼廠考察報告

唐山地區鋼廠調研報告

環保動真格，鋼廠經營普遍困難

隨著環保治理力度加大，“斬污”行動進一步升級，使得目前河

北省尤其是唐山地區鋼鐵行業處在風口浪尖。目前河北地區鋼鐵產能

有2.8億噸左右，其中唐山地區鋼鐵產能約占河北省一半在1.4億噸

左右。通過我們多方實地調研了解到，目前唐山鋼鐵企業情況普遍不

太樂觀，到10月份唐山地區噸鋼利潤從上半年的0.43元/噸滑落到 0.14元/噸，加上限貸從嚴，很多負債率較高且長期陷入虧損的小鋼

廠資金鏈斷裂風險在加大，個別小鋼廠已經出現停產或破產。另外，政府這次環保治理和化解過剩產能比以往力度加大，檢查組多次派人

到鋼廠深入檢查，可以認為這次動真格的了。據了解，11月份作為

全國三家環保示范性鋼廠之一的唐鋼已經率先減產（其成本也遠高于

其它鋼廠，噸鋼虧損較大），6座高爐已經停了5座，產能利用率僅

為27%左右，國豐等地方國企背景的鋼廠也開始被強制安排減產檢修，后期會逐步涉及到民營鋼廠。調研期間，唐山地區整個高爐的開工率

已有小幅下降，不過由于450立以下的不合格小高爐多數早已停產或

淘汰，后期應該會提高新的環保標準門檻來淘汰和改造落后產能。政

府對河北節能環保有50億的資金預算，地方會給減產的企業一定補

貼。

我們在唐山的幾天，當地天氣情況不錯，中午都能清楚看見藍天

白云，當地人都反映今年11月份唐山地區天氣較去年有所改善（也

有一定刮風的因素），我們在唐山鋼廠比較集中的豐潤區、豐南區，看到多數鋼廠安裝了除塵設施，白天高爐的煙塵不再發黑，按照要求

增加燒結除硫設備，噸鋼成本會增加100-150塊，不過夜間一些鋼廠

仍會偷偷關掉除硫設備，甚至少數鋼廠認罰了事，因為罰款仍低于脫

硫的成本。一些鋼廠在廠外墻上圍了網紗，名義上是防塵，其實是為

了防止記者拍照，“防火、防盜、防拍照”。預計隨著環保力度加大，當地一些落后產能淘汰進度加快，環保設施的增加和投入，也會提升

噸鋼的成本。

抗震鋼筋已成為主流

目前華北地區三級抗震螺紋鋼（即材質：hrb400e）占85%左右，華東地區三級抗震螺紋鋼也占據三分之一強，而且抗震螺紋鋼的使用

已成為趨勢和主流，二級螺紋鋼則基本被淘汰，僅有一些鐵路、路橋

等少數柔韌性要求高的項目使用。另外，高線材質也基本已經從之前的hpb235升級成hpb300。鑒于上期所對螺紋鋼和高線的標地物仍使

用hrb400和hpb235，我們將建議上期所在螺紋鋼和高線的合約和交 割品標準有必要進行更新。

從我們在天津和唐山走訪的兩家大型施工項目考察的結果來看，河北地區建筑物抗震要求在8級以上，學校、醫院等抗震要求甚至不

低于9級，今年施工監管力度有所加大。由于質量要求提高，設計院

也相應增加了單位面積的用鋼量，要求螺紋鋼、線材都要達到國標水

平，目前河北地區平均1平米的建筑用鋼在60公斤左右，在一定程

度上提高了今年的鋼鐵需求。

另外，上期所熱軋板卷期貨即將上市，從鋼協的熱軋板卷期貨培 訓班了解到一些信息，熱軋板卷合約有可能把最小變動單位設計成2 元/噸，如果實施的話屆時螺紋也有可能把最小變動單位調成2元/ 噸。對此鋼廠和貿易商希望仍按照之前螺紋鋼的變動單位設1元/噸，一方面鋼價本身不高，另一方面如果變動單位增加可能會減少投機需

求，影響流動性，對于其它方面沒有太多異議。

另外，我們在唐山走訪過程中也發現了有馬鋼、廣鋼等交割品牌的貼牌產品，據了解被貼牌鋼廠給生產鋼廠一噸30元的生產費用，然后拉到華東華南等地銷售。由于對生產質量的穩定性要求較高，能

夠生產貼牌產品的鋼廠必須是全流程鋼廠，量相對不大，不過我們建

議上期所仍需要對交割品加強監管。另外，鋼貿商和工地反映目前市

場上穿水鋼筋已經減少，穿水鋼筋比非穿水鋼筋優惠30元/噸左右，部分鋼廠出口到韓國、東南亞地區的螺紋鋼就穿水鋼筋替代，這些地

區對材質標準要求相對較低。

附調研的鋼廠簡介：

唐山國豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，具備年產鐵、鋼、材

各850萬噸的綜合生產能力，擁有總資產209億元，職工14000人。

在2009中國企業500強中名列第218位，在中國制造業500強中名

列第111位，河北省百強民營企業第一名。公司現為中國鋼鐵工業協

會會員、河北省冶金行業協會和全國工商聯冶金業商會副會長單位。

目前國豐有三條熱軋生產線，兩條帶鋼生產線，5座高爐，6座轉爐。

東華鋼鐵企業集團公司是唐山地區乃至河北省較大的以鋼鐵制

造為主的集團企業，占地1300畝，現有資產總額45億元，注冊資金 4億元，員工3500余人。集團公司始建于2009年，現已形成集燒結、煉鐵、制氧、煉鋼、棒材、高端線材軋制為一體、年產鐵350萬噸、鋼350萬噸、材320萬噸生產能力，且在技術工藝、裝備水平、效率

效益等方面曾連續四年達到或超過全行業較好水平的大型鋼鐵企業。

東華有一條棒材生產線，產能150萬噸；兩條線材生產線，產能各 85萬噸（明年初投產），高爐三個，一座1080立，兩座580立。

另外，我們在跟津西鋼鐵交流中，得知他們即將有一條新的100 萬噸的棒材生產線即將投產，目前熱負荷試車成功，去年他們已經投

產一條100萬噸的棒材線。xx期貨

2013年11月25日篇二：鋼鐵企業考察報告 2010年3月6日赴攀鋼及攀西資源

考察報告

一 前言、目的 2009年，原燃料品質、穩定性、外圍生產條件有較明顯改善。作業區進一步加強進廠原燃料質量跟蹤、分析及外圍協調工作，在公司及有關部門正確指導下，通過全作業區上下共同的努力，通過內部一系列深挖潛力措施的實施及基礎管理的夯實和加強。充分利用有利條件，不斷總結克服困難，逐步總結出一套適宜操作制度。積極調整爐況使高爐保持一定水平的穩定順行。各項技術經濟指標有了明顯改善。與2008年同期相比，節焦增煤效果顯著。全作業區及各高爐焦比分別為：451.55 kg/t、506.52 kg/t、472.13kg/t、424.95kg/t；分別比去年下降120.98 kg/t、85.58kg/t、119.67 kg/t、112.53 kg/t。作業區及各高爐煤比分別為：130.07 kg/t、118.55 kg/t、129.76kg/t、135.41kg/t；分別比去年上升46.80 kg/t、27.05kg/t、36.86 kg/t、68.21 kg/t。主要經濟指標較2008年有了大幅度提高，并逐步進入穩定發

展態勢，高爐實現長周期穩定順行。

從資源綜合利用出發，普通礦石資源日趨緊張，進口礦因紅鋼地理特點使用成本太高。遠景資源特點為釩鈦礦資源比較豐富，從紅鋼煉鐵目前生產看，含鈦礦冶煉尚處于初級階段。

本著從學習釩鈦礦高爐冶煉操作、資源調查及煉鐵鑄鐵處理出

發。學習兄弟企業的先進生產經驗，挖掘自身潛力，取長補短，最大限度發揮出自身的優勢條件，更好地提升各項技術經濟指標，降低成本，2010年3月6日，在公司方副總經理帶領下對攀鋼高爐冶煉、煉鐵鑄鐵處理系統、攀西釩鈦資源進行了為期數天的現場經驗交流與學習考察。

二 攀鋼煉鐵

攀鋼現有3座1200m3（1#、2#、3#）高爐、1座1350 m3（4#）高爐、1座2000m3（新3#）高爐。均實現了一定強度的高鈦渣冶煉下的長周期穩定順行。

對攀鋼4號1350 m3高爐進行了較為細致的現場學習與交流，從近期攀鋼原料、操作參數數據與我司高爐（取指標較好的月）對比：

1、原燃料條件 1.1 燒結礦

攀鋼4#高爐燒結礦與我司燒結礦成份如下表。

攀鋼燒結礦轉鼓、品位、堿度、sio2含量等主要成份與紅鋼相近，其釩鈦礦原料特色顯著，tio2含量高達6.19%。

1.2 球團礦

從球團成份看，我司使用球團無論品位、tio2含量均優于攀鋼

球團，因鈦含量低，sio2含量較高。1.3 塊礦

攀鋼高爐塊礦使用比例較低（6~7%），其中使用1%的高脈石低品位塊礦（風云塊）調整爐渣成分。1.4 焦炭

攀鋼焦炭為自產焦炭，反應性29.5%，反應后強度63.8%，略低于我司3#高爐用焦（不考慮分析誤差），但其灰分為12%~13%，比我司低1~2個百分點。2 高爐爐料結構

攀鋼高爐爐料結構與我司類似，但品種較少，除少量調劑成分風云塊外，爐料僅為3種，見下表：

攀鋼高爐燒結礦使用率65%，綜合入爐品位低于51.5%。3 高爐操作參數

注：未考慮紅鋼2#、3#高爐風量儀表誤差因素

攀鋼高爐呈現出明顯的大風量（大風口）、大動能冶煉特征，在風壓、富氧率相近情況下，透氣性處于很好情況，并且，采用高理論燃燒溫度操作。4 渣鐵成份、渣制度、熱制度

攀鋼高爐渣項為明顯高鈦渣，渣制度及熱制度（生鐵成份）對比如下：

釩鈦礦冶煉關鍵因在于抑制鈦的還原，冶煉的措施應圍繞活躍爐缸、利于改善透氣性、渣鐵流動性進行。5 指標

攀鋼4#高爐在低品位情況下，利用系數達到2.36t/m3.d，冶煉強度較高.但同時也反映出礦耗高、收得率低的特點。

注：紅鋼高爐未扣除高出的水份4~6% 6 小結

攀鋼高爐礦石資源特點明顯，高爐操作參數、渣相、熱制度控制與紅鋼高爐有較大差異。攀鋼高爐在渣中鈦超21%，渣比超過600kg/t情況下，進行了較高強度的冶煉，煤氣利用17.5~19.0%，既成功的利用了本地豐富的釩鈦資源，煉鐵成本也得到了有效控制。其基礎優勢及借鑒之處在于： 6.1 穩定的原燃料

自產低灰份、低水份、品質穩定的焦炭保證；穩定而固定品種的爐料結構。6.2 生產組織的高效、流程的暢通

攀鋼4#高爐出鐵間隔控制為5~10min，并且成功實施上渣排放，上下渣比達到0.76以上，有效緩解鐵口壓力，改善透氣性。6.3 操作實踐與技術

高鈦渣冶煉各種參數的協調發展，是長期理論研究與實踐結合的結果，也是煉鐵綜合生產管理進步的體現，攀鋼4#高爐鐵水硅含量僅為0.260%，而紅鋼鐵水硅含量長期徘徊在0.50~0.55%。這也是我們今后逐步探索、總結的一個方向。

三 攀鋼鐵罐預處理系統

攀鋼鐵罐預處理系統是此次考察的一個重點，受客觀條件限制，紅鋼高爐爐溫控制與出鐵排放互為影響，鐵罐組織一度出現困難，反過來加大了高爐操作的難度，影響高爐指標。統計數據表明，每月粘罐渣鐵量為3000~3500噸，約占產量的1.5~2.0%。影響高爐指標及篇三：鋼鐵考察報告

鋼鐵廠考察心得體會

通過這次對鋼鐵廠的考察學習，使我們對鋼鐵廠有了一些直觀的認識。對鋼鐵生產的一些工藝流程，運輸聯系、工廠布局，鋼鐵企業的車間組成和總圖布置，機械化運輸及裝卸設備等，有一較全面的感性認識。并對我們此次重點考察的項目，如機械化料場、燒結余熱發電、高爐trt余壓發電、高爐渣處理廠、轉爐一包到底、轉爐干法除塵及軋鋼線等先進工藝有了進一步的了解。通過此次對9家鋼鐵企業的考察學習，對鋼鐵廠重要系統運行情況有了一定的認識和體會。

煉鐵系統：這次考察的高爐主要以1080m3高爐為主，除石橫特鋼用皮帶上料之外，其余鋼鐵廠均以料車上料。皮帶上料礦槽布置遠離高爐，而且皮帶封閉，粉塵要小一些。皮帶上料是連續的不間斷，使其運行成本要比料車高一些。

煉鋼系統：煉鋼均用頂底復吹轉爐，lf精煉爐及方坯連鑄機，出來的鋼坯通過短流程直接進加熱爐后，去軋鋼。山西翼城鋼鐵廠是鋼坯出來用車運送到加熱爐，這樣熱損失比較大，增加了生產成本。大部分的鋼廠鐵水都是用魚雷罐車運送，而山東萊鋼鐵采用了一包到底技術。與傳統的魚雷罐車運輸相比，一包到底有以下特點：1）省去鐵水倒罐作業工序、簡化生產作業，縮短工藝流程；可使煉鋼車間布置緊湊合理，加快生產節奏；2）減少一次混鐵車在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運過程，避免了該

過程鐵水損耗和鐵水溫度損失、節約了注鐵過程的能源消耗。3）采用“一包到底”鐵水運輸技術，可避免混鐵車在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運過程產生的煙塵污染，環保效益好，有利于鋼鐵廠清潔生產；4）采用“一包到底”代替魚雷罐運輸鐵水，可降低倒罐站一次建設投資，同時可降低生產運行費用；其缺點就是稱量不好控制有誤差。

軋鋼系統：這次考察只要以高速線材為主，產品以鋼筋為主。天津鋼鐵和石橫鋼鐵采用高架式高線，一層為管道和電纜橋架，維修比較方便。其中天津鋼鐵軋線采用四切分工藝，與傳統的單根軋制技術相比，切分軋制技術可顯著提高生產率，縮短軋制時間，提高小時產量，可降低能耗和成本，節約投資，提高產品的尺寸精度。

機械化料場：主要參觀了萊鋼大型料場及翻車機。料場布置合理，輸送順暢，值得參考。高爐渣處理：高爐渣大部分以底濾法為主，山東壽光聚能鋼鐵、遷西燕山鋼鐵采用轉鼓法處理。底濾法機械設備少, 施工、操作、維修都較方便, 系統故障率低, 維修和運行費用低;循環水質好, 水渣含水率低, 質量好;沖渣系統用水可循環使用, 沒有外排污水, 有利于環保。其最大缺點是占地面積大。轉鼓法布置緊湊, 占地面積小, 可實現整個流程機械化、自動化, 水渣質量好;沖渣水閉路循環, 水懸浮物少, 泵和管路的磨損小;該

系統也能安全地進行爐渣的粒化;能徹底解決煙塵、蒸汽對環境的污染, 達到零排放的目標。該法缺點是投資費用較大。

高爐trt余壓發電：trt是利用高爐冶煉過程中產生的高爐煤氣具有的壓力能及熱能，使煤氣通過透平膨脹機做功，將其轉化為機械能，驅動發電機或其它裝置發電的一種二次能源回收裝置。此次參觀的各廠得trt當中，包鋼的trt效率最高達到57度/噸鐵。

經過近十天的考察學習，參觀了大小共九家鋼鐵企業，他們各自有各自的特點，有自己的獨特之處，運用了各種先進技術，提高產品質量和生產效率，創造更多價值。通過這次學習，使我把書本里平面的鋼鐵廠逐步立體化，了解了一些基本的工藝過程，鋼鐵廠的車間組成，基本的工藝流程有了初步的認識。煉鐵、煉鋼、高速線材生產線及產品的裝卸都給我們留下深刻的印象，這將對我們今后的工作產生重大的影響。激勵我們在以后的學習工作中要以更高更先進的標準要求自己。

屈 勇

2011年6月21日篇四：梅山鋼鐵公司1280高爐考察報告

梅山鋼鐵公司1280高爐

考 察 報 告

梅山鋼鐵公司1280高爐考察報告

一、梅鋼1280高爐生產情況：

1、三座高爐現階段生產情況：

梅山鋼鐵公司三座1250m3級高爐，現在因3200m3高爐投產，4000m3高爐在建，1#、3#高爐停產，僅保留2#高爐生產。三座高爐最近一代爐齡生產時間為： 2、2#高爐近年來主要生產指標： 3、3#高爐上一代爐役主要生產指標： 4、2#高爐近期生產指標及原燃料狀況：

（1）高爐操作參數：

（2）原燃料質量： ①、原料：

原料結構：83%左右燒結礦+17%左右生礦

②、燃料：

全干熄焦，灰分12.6~12.9%，噴煤50%煙煤+50%無煙煤

（3）順行情況： 爐況穩定順行。

二、梅鋼2#高爐工藝流程、裝備水平及采用的技術：

1、高爐本體：

①、磚襯結構：碳磚+陶瓷杯結構，上一代爐齡都是5層碳磚，現在2#高爐改為4層碳磚，相應加深了死鐵層厚度，以減少象腳型侵蝕。2#高爐使用進口陶瓷杯（法國的），下面幾層采用蘭炭碳磚，最上面一層爐底和爐缸碳磚全部使用進口碳磚，爐缸薄壁結構，碳磚厚度510mm，以增強傳熱冷卻為目的。風口砌體采用大塊灰剛玉組合磚；爐腹為高鋁磚；爐腰采用致密粘土磚；爐身下部采用部分碳化硅磚；爐身中上部采用優質粘土磚。

爐腹爐腰采用2段碳搗冷卻壁，爐身下部采用冷卻壁與冷卻板交錯布置，爐殼轉折處采用銅冷卻板，爐身中部采用可更換冷卻水箱。

前幾代冷卻壁和冷卻板為梅鋼公司自產，現在使用武漢產品。

他們認為：板壁結合的結構，有利于高爐內形的穩定和爐料下降，冷卻板損壞可以更換，而帶凸臺的冷卻壁，凸臺一旦損壞，不能更換，損壞后對整塊冷卻壁壽命及爐墻平整度有不利影響。梅鋼使用的冷卻板長度550mm，更換損壞的冷卻板，一般需要3~4個小時/塊。

③、冷卻水系統

采用開放式工業水冷卻，根據各部分特點采用了0.55mpa、0.85mpa和1.1mpa三種不同壓力等級的冷卻水，1.1mpa高壓水主要用在風口小套，爐缸部位。

現在生產的2#高爐，冷卻設備損壞很少，沒有打外冷水冷卻。3#高爐停爐前，冷卻系統損壞情況統計： 3號高爐經過13年6個月生產之后，爐底爐缸光面冷卻壁全部完好，其余碳搗冷卻壁共180塊僅損壞3塊，方水箱僅損壞10%，損壞較多的扁水箱、冷卻板等。但由于可更換，實際高爐停爐時高爐狀況還很好。爐身上部砌磚部位磚襯只磨損50～100mm，磚襯基本完好。u型管現在已經改為銅冷卻壁。

風口磚受堿金屬侵害非常嚴重，高度140mm的組合磚膨脹到160～170mm篇五：寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司考察報告(正式)高爐煉鐵全煙煤噴吹考察報告

時間：2012.07.24-2012.07.27 地點：寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司

人員：總部技術中心馮捷、總部經營部孫巖、唐山新寶泰煉鐵廠廠長白云鵬、技術處處長唐慶利和唐山建龍煉鐵廠廠長曹成、噴煤工程師田海紅及唐山建龍技術處煉鐵主任工程師李連猛共計7人赴新疆八一鋼鐵公司考察全噴煙煤相關事宜，具體內容如下：

一、寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司簡介

新疆八一鋼鐵公司始建于1951年，2007年4月寶鋼集團增資重組成為寶鋼集團控股子公司。主要工藝生產裝備如下：

燒結機：265m3×2+430m3×1 焦爐 4座4.3m42孔、1座4.3m49孔、4座6m55孔 高爐：430 m3×5+2500 m3×3 轉爐：120t×3 電爐：70t×1 材：小型材、中型材、高速線材、冷軋、鍍鋅彩涂機組、1750mm熱軋板、4200/3500mm中厚板

二、高爐指標情況

2.1、老區430m3高爐指標情況 2.2、老區原料質量 2.3、新區大高爐高爐參數(2500m3)：

新區高爐原料質量：73%燒結礦+11%哈密鏈篦機球+16%蒙古球團，綜合入爐品位56-56.14% 2.4、八鋼新老區使用的自產焦炭質量情況

八一鋼鐵公司自產焦炭平均質量指標

八一鋼鐵公司生產的焦炭質量反應性和反應后強度都較低，基本處于二級冶金焦炭下線。八一鋼鐵公司曾經利用山西焦煤生產反應后強度大于60%的優質焦炭，由于山西焦煤到八鋼價格很高，經過測算，使用山西焦煤生產反應后強度60%以上的焦炭高爐使用后很不經濟，隨后放棄使用山西焦煤，以新疆本地區煉焦煤為主，配以青海和寧夏煉焦煤進行焦炭生產，本地區煉焦煤結焦能力較低，故生產焦炭反應后強度不高。

八一鋼鐵公司新區2500m3高爐和老區高爐基本使用自產焦炭。三、八一鋼鐵公司噴煤概況

1994年八鋼首次投建高爐噴煤系統，供3座300m3級的高爐(年產生鐵70萬噸)噴吹煤粉。噴煤投產初期使用低揮發分火烤煤，煤粉揮發分控制在8％ 以內，1997年八鋼對噴煤系統進行改造，開始按 全煙煤噴吹設計(防爆、防自燃、安全自控裝置)，系統改造后煙煤配比達到90%，火烤煤配比下降到10%，2003年底低揮發分火烤煤資源枯竭，采用5％ 的焦粉替代10％ 的火烤煤，煤粉揮發分控制在26％ 以內。

由于焦粉短缺，在保證安全生產的前提下，對噴煤系統進一步改善，2006年7月實現高揮發分全煙煤噴吹，煤粉干燥無灰基揮發分最高達到38%左右，2007年全煙煤噴吹煤比達到145 公斤／噸鐵。現八鋼在噴吹煤中間斷性配入焦化干熄焦除塵灰和蘭炭，干熄焦除塵灰配比最高達到10%，蘭炭最高配比達14%。

新區三座高爐(2500 m3)中，a、b高爐全煙煤噴吹煤比為120kg/t左右，利用系數2.0t/ m3.d，c高爐全煙煤噴吹煤比為160kg/t，利用系數在2.1-2.2t/m3.d。

四、八一鋼鐵公司噴煤資源及噴煤煤質情況 4.1、煙煤來源和指標：

八一鋼鐵公司噴煤資源、進廠指標及價格

在新疆烏魯木齊附近的后峽地區、阜康地區、硫磺溝地區以及烏魯木齊的黑山和北山地區存在大量的氣煤和長焰煤，儲量在5億噸左右，該地區部分氣煤用于發電和煉氣煤焦、部分氣煤用于生產蘭炭，該地區氣煤和長焰煤固定碳、發熱值較高，且距離八鋼很近，是八鋼用于噴吹的很好資源。

唐山建龍與八鋼進廠煙煤指標相比，干燥無灰基的揮發分、發熱

量和固定碳較八鋼低，且煙煤資源來源較單一。

八鋼對進廠煙煤資源都進行爆炸性實驗，并對煙煤的燃燒溫度進行檢測，以掌握煙煤性能指導噴煤生產。

八鋼公司以煤的高位發熱值為標準將煤種分為三級：一級煤≥31mj/kg;二級煤≥28mj/kg;三級煤≥26mj/kg。小于26mj/kg的煤種不進廠，八鋼目前使用的是三級煤種。4.2、噴吹煤粉平均質量指標：

八鋼噴吹煤粉揮發分遠高于唐山建龍噴吹煤粉，由于八鋼在噴煤中配入少量干熄焦除塵灰，故噴煤灰分較高。八鋼噴吹煤粉的固定碳也較唐山建龍噴吹煤粉低。

五、噴煤系統 5.1、八一鋼鐵公司噴煤流程

八一鋼鐵公司噴煤系統流程圖

噴煤流程：原料煤進入儲煤倉磨煤機 袋收粉器煤粉倉噴煤罐用壓縮空氣進入高爐。5.2、八鋼噴煤設備

八鋼97年開始對噴煤系統進行改造，目的是實現全煙煤噴吹，噴煤系統改造由武漢鋼鐵總院進行設計，設計時請專家策劃了很多爆炸性能試驗，并對防爆裝置進行了多項改進，經過兩年多的不斷改進，八鋼實現了全煙煤噴吹，2000年噴煤比達到了160kg/t，在當時全國領先。

八鋼為實現全煙煤噴吹，對噴吹廠房設計和噴煤安全性進行了大規模改造，改造特點如下：

(1)、敞開式廠房設計

八鋼噴煤系統為了全煙煤噴吹，廠房設計上采用了敞開式設計，這樣做的好處是能夠防止局部煤塵聚集、防止廠房內部形成爆炸性氣氛，即使產生局部爆炸，也能迅速卸載爆炸沖擊力，減輕對周邊設備、設施的破壞。

第四篇：鋼廠授權書

制造廠家授權書

致：葛洲壩伊犁水電開發有限公司 位于陜西韓城的陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司是線材HPB235Φ6.5-

10、螺紋鋼HRB335Φ12-36的制造者，公司產品滿足國家有關標準要求。在此授權宜昌鐘宜實業有限公司作為代理商就新疆阿克牙孜河哈峽加爾水電站工程鋼筋采購招標項目用我廠制造的鋼筋遞交投標書，與你方進行后續框架協議和合同談判并簽訂框架協議和合同。

我方在此保證：為上述公司響應本次招標而提供的鋼筋按照框架協議和合同規定提供全部質量保證。

制造商名稱：陜西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司

二〇一三年六月十八日

第五篇：鋼廠工作總結

鋼廠工作總結

鋼廠工作總結1

一、目標指標完成情況：

本月發生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）

二、主要工作開展情況：

1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統專業安全檢查，對發現的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。

3、組織進行了行車專業專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。

6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業的順利進行。

7、組織進行了區域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進行的`積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過冬。

8、組織進行了電器設備安全專項檢查，對現場配電設備設施存在的隱患責令整改。

9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規作業的措施把關及現場監護工作，確保了煤氣系統安全運行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。

11、利用檢修對現場防護設施進行了整改完善。對現場進行了大幅度的整理，清理。現場面貌有所改觀。

12、配合公司現場治理要求，督促外協施工隊伍對外圍施工區域進行了現場整理機垃圾清理工作。

13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。

14、規范外協單位管理，對區域外協外委單位進行了認真的資質審核工作。

15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。

16、申報、領用并下發了員工技術技能培訓教材班組長分冊，計劃進行集中培訓。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經采取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視。

2、由于工程建設過程中的部分設計和現場操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業現象，所以申請補發棉衣。

3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

四、十二月主要工作安排：

1、繼續落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應計劃。

2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試。

3、繼續落實科長以上人員掛靠包聯班組措施，促進班組建設穩步推進。

4、加大現場“三化”工作執行力，確保生產順行。

5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產標準作業指導書。

6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、認真總結20xx年安全、環保、現場工作取長補短，扎實布置明年工作。

鋼廠工作總結2

現將全年生產工作總結如下：

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1—11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中SPHC產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，Q195L產量為114503.37噸，占總產量的6.96%；Q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%；Q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產計劃兌現率為x%，順利完成公司下達的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮氣消耗46、88m3/t，機物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx。

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的`管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

四、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99、67%。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的'運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。

六、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大；工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；

八、明年工作計劃：

（1）按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；

（2）加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；

（3）督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；

（4）積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

（5）優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上。

鋼廠工作總結3

軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，設備作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。

同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面

一、上半年生產情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為18噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴格考核加強管理

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。

生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。

同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高

加強技術質量控制，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

四、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

加強設備管理，深入開展部分設備技術改造半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

五、生產管理中存在的不足

生產管理中存在的管理中上半年雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

六、下半年工作重點

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為完成下半年生產任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發展打下堅實的基礎。

鋼廠工作總結4

上半年軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，設備作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：

一、上半年生產情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強管理、嚴格考核

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的'執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定臵管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高

軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制

約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

四、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

五、生產管理中存在的不足

上半年雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

六、下半年工作重點

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，

鋼廠工作總結5

時間飛快，20xx年末來到鋼鐵。回首過去的時光，我已經蛻變成一名鋼鐵工人，經過不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。現對一年來工作總結如下。

一、工作中的成長

經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位，成品車間投產工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發現問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規程、規章制度、思想匯報，與同事互相學習、交流，做好工作中的.互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。

二、積極參加班組各項學習活動

工作之余始終保持學習態度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產有很大的影響。

三、認真學習安全操作規程

扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。

經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。

牢固的樹立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

鋼廠工作總結6

不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。現對本工作進行以下總結。

一、在全年工作中注重質量

節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。

生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。

二、進行了認真的學習

五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了進行了一次全面盤點外，又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。

三、工廠的情況

公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、工廠的改變

為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx中頻爐，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在明年年初到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

五、下一步的努力

以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況；公司從投產至今已形成了獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。

鋼廠工作總結7

在領導和同志們的關心支持下，20xx年開展了一些工作，現將情況匯報如下：

一、組織了xx小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎。

二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平。

扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比建廠至20xx年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評。

五、抓好技術進步項目管理工作。

六、積極準備，順利通過韓標認證審核。

參與開展好原料、工藝、設備、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

七、積極推進六西格瑪質量管理工作。

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進工作開展。

根據廠里的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的'應用等文件。

九、參與廠內技術攻關活動的組織工作。

20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核。

20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。

今后將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。

鋼廠工作總結8

不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。

雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在****公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應各崗位的操作。

強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行

了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月**日，庫存物品總價值為*******。本年總入庫*******元，總出庫為********元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價****元，保安電總耗電****度，平均電價*****元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為*****噸，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****KG；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**KG；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***KG；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗Φ500電極****噸，噸鋼消耗***KG;共消耗Φ400電極***噸，噸鋼消耗***KG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為****噸，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為 ***元。

六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的'基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、

變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況。

3、公司從投產至今已有***年半余，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。

鋼廠工作總結9

通過公司安環部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學習的內容，結合我在作業區工作經驗，談談本次學習的感受：

首先，安全管理抓現場。現場干凈整潔、區域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內容符合實際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護。現場標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節入手。

第二，臺帳是基礎，引領標準化作業。制度規范、涉及全面，內容豐富可見工作扎實，有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅持，基礎牢固可靠，我作業區將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。

第三，非常規作業，現場確認，按規操作。危險源點管控，治理有方，措施齊全。實行分級分層管理，現場二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學習。結合我們現在做的二次確認制度，安全未確認，堅決不操作。審批手續齊全方可工作，堅持到位制。

通過學習兄弟單位，我們取長補短，將自己的區域安全工作進一步精細化管理。為了設備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實實的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產局面貢獻自己的一份力量。

以前常常聽說鋼廠里死人了，所以對鋼廠就有一種非常危險的印象。

昨天去建邦老廠去學習安全，因為那邊前兩天發生一起事故，導致一人喪命。然后讓我們親臨現場，當場教育。給人講的.就是如果你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯誤都有可能發生事故。就怕員工自己沒意識，章程制度不完善，安檢人員不小心沒有發現，一旦發生事故多方都有責任，都脫不了干系。

下面記錄一下自己的想法，安全：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時基本可以做到順利生產，但是我們要防的就是萬一，要完全杜絕安全隱患，所以我想這里是重點，我們不能在安全上得過且過，不能給安全隱患任何可乘之機。因為事故基本都是由小事引起，卻造成難以想象的后果。

認識跟態度有以后，想想怎么做，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因，有點感覺不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己如果有意識，后兩個不怎么樣都沒有問題，但是員工自己沒意識后面兩個做的再好，影響不大啊。但這個卻是很難的呀，因為就在教育的現場，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓的時候，我們都要求有安全措施，我們要做的就是萬無一失！！！！，不但要有安全措施，而且還要求有備份。保護有備份，道具也要有備份。

通過公司安環部3月16日組織對標煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認識，根據我這次對標學習的內容，結合我在作業區工作經驗，談談本次學習的感受：

首先，安全管理抓現場。現場干凈整潔、區域物品定置管理，宣傳教育緊貼實際。當進入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內容符合實際。0126安全文化走廊宣傳及時跟進，花草樹木專人維護。現場標識明確，管理精細化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細節入手。

第二，臺帳是基礎，引領標準化作業。制度規范、涉及全面，內容豐富可見工作扎實，有重點推廣并且細化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅持，基礎牢固可靠，我作業區將學習這一良好習慣。就如賀廠長說的：讓標準成為習慣。

第三，非常規作業，現場確認，按規操作。危險源點管控，治理有方，措施齊全。實行分級分層管理，現場二次確認，派工單內容齊全，危險因素辨識到位，值得我們學習。結合我們現在做的二次確認制度，安全未確認，堅決不操作。審批手續齊全方可工作，堅持到位制。

通過學習兄弟單位，我們取長補短，將自己的區域安全工作進一步精細化管理。為了設備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實實的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產局面貢獻自己的一份力量。

鋼廠工作總結10

時光飛逝，20xx年的工作轉眼接近尾聲，一年來我們嚴格、認真地按照我廠設備的點檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實展開工作，工作中緊扣工作思路、結合工作實際、圍繞工作部署，把握工作重點穩步有效地推進每一項工作，現對20xx年主要工作進行回顧，總結如下：

一、認真細致地做好安全、衛生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅持“安全第一”的工作方針，在具體點檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴細操作、扎實有效地工作。不論嚴寒酷暑，我們在勞動保護的穿戴上都嚴格按照公司下達的相關規定。在具體施工過程中，尤其是高空作業、起重作業以及電氣、煤氣等作業時，及時辦理好相關證明，做好安全確認。我們每個星期都進行設備安全衛生聯查，到目前為止，我們一共聯查30余次，共發現安全隱患200余項，并在聯查結束及時通知電鉗工進行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產創造良好條件。

二、嚴格全面地執行設備點檢工作：

在正常生產期間，扎實全面的執行點檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設備事故的發生保證生產的順利進行，而且對人身安全方面也起到至關重要的作用。一年來我們的點檢人員都勤勤懇懇，生產期間認真、細致、全面地對兩線設備不間斷地進行點檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設備事故的發生。尤其是各主機列電機、減速機、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設備的運轉情況，各鋸床的工作性能及其設備的運轉情況，各傳動輥道的電機、軸承及運轉性能等都做到了心中有數。點檢人員每天都按照公司下達的點檢執行程序，每天嚴格執行2次點檢，并作點檢記錄。截至目前，我們點檢工人共發現問題72項，且全部交機修整改、修復，而且修復合格率100%。

三、相互學習、共同進步：

在設備廠長、機動科組織下，我們每月都對電鉗工進行安全、技術培訓，因為這樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術水平，進而為實現文明生產創造良好條件，更能夠為處理生產設備事故節約時間，創造良好效益。本我們機動科共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動系統等進行學習。在培訓會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨到見解。許多的設備檔案與設備的創新改造都是機動科技術人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細致的節能降耗工作：

對于鋼鐵企業，生產能源及設備的維修消耗情況是相當嚴重的，但是我們為了響應公司節能降耗的號召，技術人員對車間各個工段的設備及需備物品都進一步深入了解，我們對每月的`備件計劃嚴把質量和數量關，對我們的客戶所送的備件材料進行嚴格驗貨。我們為保證備件的消耗成本的降低，制定了職工領料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領取。工具類的要經過設備廠長簽字后才給予發放；今年初定了能源管理制度、考核標準及管理網絡等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績。總之在公司的大力倡導、設備廠長與管理人員的監督指導下，我廠為公司節約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節約了9.76元，按照本1-10月總產量41.7萬噸計算，本共節約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮氣總耗為135.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設備檢修：

設備檢修是我們機動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設備廠長與機動科領導都會根據每月的點檢情況和設備的使用情況合理制定檢修計劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計劃保質量、保時間地進行對設備的檢修。為保證公司資產及員工們的生命安全，對于重點設備、危險設備的檢修，設備廠長及機動科技術人員都會親臨現場進行指揮、監督。型鋼廠20xx年兩車間的生產情況一直都五班生產，對于機修來說我們每天都有8小時時間對一條生產線進行設備的維護（當然加班除外）。我們機修工人就是根據每天生產線的停機時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設備進行細致的保養與維修，一年來我們對生產線的主要維修任務共504項/次，每項檢修任務都有班長以上的人員進行驗收，一些重點設備的檢修，技術人員甚至廠長都親臨現場指導工作。今年大修項目立項1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實施。截至目前，20xx年我們的改造任務有完成項（僅1項），即二車間的新增∮850軋機改造項目。

20xx年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經歷了850軋機工程的安裝、調試、試生產；這一年我們經歷了更嚴格的認證公司對我們設備管理工作及現場的ISO9000體系認證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網絡和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結經驗教訓，謹身篤業，為公司不斷地發展壯大多做貢獻。

20xx年工作展望：

20xx年我們的設備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產順利進行，保證點檢、維修和改造等工作的有效性，以“強化設備管理，實現設備貫穿管理”、“提升設備綜合管理，發揮設備最大性能”、等為核心理念，對傳統設備管理方式進行創新，工作思路如下：

一、加強設備基礎管理：

1、重新制定、完善設備管理程序及相關文件制度；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺賬，完善重要設備檔案及特種設備臺賬；3、根據今年的設備管理評優辦法加以完善；

4、加強與公司其他各廠及相關部門設備管理經驗的交流、相互學習，共同進步。

二、注重點檢實效：

1、整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期檢查、考核；2、強化點檢標準，完善點檢機構；

2、加強點檢力度和深度，嚴格要求，要以點檢為手段，實現設備運轉零故障。

三、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；針對主要設備，進行統一規劃大修，并酌情建立主要設備的檢修定額；

2、繼續推行設備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設備進行檢修，以減少設備計劃檢修時間，為生產多爭取時間；

3、大力倡導養修互補原則，進一步強化設備潤滑、保養管理。

四、強化現場管理：

1、深入開展設備現場“5S”管理活動，以“5S”理念為指導，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

2、加強對設備檢修、搶修現場施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發揚勤儉節約精神，降消耗、增效益：

1、嚴格控制設備檢修質量，對進貨質量和數量嚴格把關，加強出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強各項能源介質的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關管理文件，對生產工藝流程深入學習，以降低各種能源介質的消耗。六、完善技術支撐、發揮技術創新：

1、由于我廠技術人員有限，隨著設備的老化，我們必須建立并快速完善設備技術管理體系；

2、鼓勵各個工段以及個人對設備的不足提出意見或者建議，進一步發揮全員的創新能力。

鋼廠工作總結11

20xx年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領導組織下，加大監督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發生，

始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學發展·安全發展”活動主題，結體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產方針、政策、法律法規，強化員工安全生產法律意識。

今年鋼結構第二工程公司整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，實現了安全生產平穩運行的良好態勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產工作。把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強安全綜合治理工作的領導，健全完善管理制度，實施安全責任制。安全事故無小事。安全生產及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業務發展與安全生產、安全穩定的關系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產工作突發事件應急預案，并下發各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，年初由孟經理安排，認真落實安全生產責任制，簽訂了分廠與項目經理、車間主任的安全生產責任書;項目經理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實到位。

2、做好安全生產工作，制度是保證。面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進一步完善了防范風險分析例會。可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規范和約束工人的行為。

3、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的`落實。我分廠根據集團和公司檢查規定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立安全檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現場安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經，檢查監督做到嚴格規范;不走過場，仔細認真，不留死角;實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過;不總結經驗不放過;不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規定執行。

4、強化工作人員安全意識。在日常的生產過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結合昨天的安全問題和今天的生產重點講安全，當天檢查發現的安全問題現場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現類似問題的違規人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產進度忽視安全”的錯誤認識，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

5、根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業。夏天是雨水較多的季節，同時夏天也是酷暑炎熱的季節，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓，并采取很多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發現安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個季節我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發事件。

6、規范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產條件

根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產責任書，確定和區分各自的責任，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產動態監督管理，并落實各項安全防護措施。

7、繼續加強對危險源和重點部位的監控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業，吊裝作業，焊接作業，下料切割作業，交叉作業，特別是施工部位的安全防護措施落實和監控管理，在各項施工過程中，對各個環節確定的重大危險源，要明確責任，落實到人，進行重點監控，做到發現隱患，及時解決，另外對施工現場中出現的危險較大的作業面，必須確定專人蹲點作業現場，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保安全。

截止現在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產的大敵，任何無視安全生產規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業經濟效益的提高和健康發展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全廠形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我們廠安全生產永遠運行平穩。

山東天元安裝有限公司第二鋼結構工程公司

20xx年10月26日

鋼廠工作總結12

本人于20xx年x月畢業于xx理工大學冶金工程專業。x月中旬入職xx股份公司xx工業區煉鋼部，自入職以來，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經從一名懵懵懂懂的在校學生轉變一名合格職工，以下是我的工作總結

一、學習專業知識，提高專業技能

自工作開始，我就發現了理論和實踐之間的巨大差距，在學校學的專業知識不能實際的契合到具體應用和設備上，這是一個困擾我的問題，設備上的使用，崗位事故處理經驗等等，這些都是書本上學不到的。為了盡快適應工作崗位，轉變角色，我努力學習專業更多的專業知識，鞏固和加強理解，積極向師傅、老工人學習請教，不懂就問。逐漸，我慢慢適應了崗位，不斷汲取工作經驗，將實際的各種現象情況和理論聯系起來，掌握了爐前工崗位的各個技能。

二、思想的態度轉變

剛進入工作那段時間，面對一個相對艱苦的工作環境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時難以適應，工作精神狀態提不起來。隨著時間的推移，領導的教誨，老師傅的關心和指導，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調節好了自己的`情緒，認識到了工作就是一個沉淀積累的過程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對工作，才會發現和實現自己的價值，讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個樣，干與不干一個樣的思想認識，作為新來員工，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實現自身價值，培養自己獨立思考的能力，提高自己的應急處理能力，培養自己吃苦耐勞，踏實工作的工作觀價值觀。逐漸地把工作做得更細、更穩，更有效。

一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學校正式走入了社會，讓我從學生成為了一名優秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學習更多相關專業知識，掌握各個崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問題的能力，將所學知識運用到崗位上，不斷改進工作方法，進一步提升專業素養和專業技能水平，做一名踏踏實實兢兢業業的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進，相互理解和幫助，積極參加公司的各項活動，把自己真正融入到xxxx這個大家庭中。我相信未來的工作能做得更好，我們的企業也更加欣欣向榮。

鋼廠工作總結13

20xx年煉鋼廠以安全環境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產方針和各項規章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產奠定了良好的基礎。

一、安全管理工作：

1、安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調整修訂健全安全生產網絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關安全生產的指示和各項安全管理規章制度，并落實到各班組和職工，對安全生產起到了很重要的作用。

2、加強現場安全生產的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的`原則，發現隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內根本達不到生產的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產帶來了極大的隱患。

3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產總結會，總結上月安全生產和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業，嚴格違章作業，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書，各單位下發了安全生產工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產安全處舉辦安全培訓學習班，并進行安全考試，共3場9小時，考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人，東區實習，轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發展壯大和安全生產奠定了良好基礎。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

備品備件跟不上，質量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發現的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產節奏快、操作水平差、交叉配合作業多、設備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善，個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規范，個別崗位職工配合協調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態。

三、20xx年安全管理工作計劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會議。

2、堅持每日召開班前網絡會議。

3、全年組織職工安全操作規程學習考試2次。

4、全年舉行消防演習2次。

5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。

6、每周對現場綜合檢查1次。

7、加大日常現場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場、衛生、安全、消防綜合檢查。

8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。

回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱巨，煉鋼廠全體領導決心在公司和生產安全處領導下，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網絡管理工作，加強現場安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學習和落實推進安全管理理念和機制創新。為20xx年公司創新發展奠定良好基礎。

鋼廠工作總結14

我姓名××，于XX年7月從××××××大學冶金工程專業畢業后到××工作，迄今六年有余。畢業后能從事所學專業是人生的一件幸事，到××后分到××××工作更是幸事中的幸事，面對世界一流的設備、面對一套全新的生產操作系統，如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產出一流的產品成為了我們每一個××××人尤其是剛進廠大學生的責任和使命！挑戰與機遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個廣闊的平臺上譜寫自己的人生和事業。

剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關系生產的穩定與順行、關系產品質量的好與壞的關鍵崗位上工作，感到責任巨大和無比欣慰。我是一個要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業業、勤于動手，遇事善于思考和總結，在XX年10月被選派到××鋼廠和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產前的崗前培訓實習。生產時堅持理論與實踐相結合的原則，理論指導實踐，并在實踐中去檢驗、完善理論，認真履行“做所記，記所做”的準則，記錄生產過程中的每一個細節、每一個異常現象等冶煉完成或下班后及時抽時間加以研究、分析，對于實在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅守”短短幾個月里我的理論基礎知識就得到了極大充實、豐富，現場生產動手操作能力得到了巨大提升，解決生產現場事故的能力有了質的轉變，嫣然已從一個剛畢業的新手轉換成了生產操作老手，并多次參加修改《工藝技術操作規程》和《精煉事故預案》，參與解決lf爐生產造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現場操作問題為生產的穩定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，XX年總廠舉辦了投產以來的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產實做比賽都是第一名的成績一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實做成績第一的成績奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術狀元”稱號，并在同年榮獲總廠“先進個人”。

XX年初由于表現優秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業長，面對這樣一個新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個崗位需求成為我經常思考的一個問題。作業長已不在是一個單純的'生產操作崗位，它不同于原有的工段長模式，它是現場生產的參與者、組織者和管理者。在當作業長的這一年里我嚴以律己、以身作則、身先士卒，認真遵守公司及總廠的各項規章制度，嚴格按照標準化作業，在我的帶領下本班未發生一起違規違章作業，未發生一起生產質量、斷澆事故，即使面對精煉作業現場人員復雜、崗位多、設備多和區域大的實際情況也沒發生一起生產安全事故，全年生產指標四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪參加了公司對韓國浦項制鐵集團進行的煉鋼區域操作維護崗技術交流活動

碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業的熱土，則更需要花費誠摯的心靈、超人的智慧和堅定的信念。人的一生應該有一種信念，為事業而奮斗的人，應該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準自己的位置，在默默的追求中去奉獻。我為了四鋼軋精煉事業的發展，用踏實的工作和熱情的服務，在摯愛的平凡的崗位上執著地奉獻著。

鋼廠工作總結15

為切實開展好本廠青安杯競賽工作，促進廠安全工作，廠團委年初就制定了周密、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”，本著落實為主、寓教于樂、整體提高的原則，具體將工作分為3大塊、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設備事故和重大火災事故為為零，青工千人負傷率控制在1.2以下。

現將一年來的青安杯競賽工作總結如下：

基本情況

今年重新調整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進行了確認了。現在全廠共設9個青安分崗，20個青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主。

具體工作回顧

今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原則，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議。廠安委會就****廠推行青安崗長、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論，最后決定將其納入廠經濟責任制考核當中，從20xx年1月1日起執行。通過實施兩位一體化考核，將會極大地調動青安崗長的工作積極性與主觀能動性，促進****廠安全工作的開展。

突出四項教育，抓好五項活動。通過開展班組長安全述職、青安崗建設研討、知識競賽等活動，總結提煉出****廠安全文化理念，即安全工作無小事；安全人本管理；安全工作只有起點，沒有終點；安全工作只有滿分，沒有及格；標準不能創新，安全不能偷懶等等，構建全員性參與，規范化管理，標準化工作的安全文化理念，營造出濃厚的安全文化氛圍，強化了青工的安全意識。

舉辦豐富多彩的安全教育活動。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進行，上半年主要集中在安全生產月中開展活動。為確保安全月活動收到實效，廠團委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動，開展了漫畫賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，做到安全月活動系列化、連續化、生動化、效果化。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀，人人關愛生命，達到安全互保聯保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗比賽，除進行隊列行走比賽外，重點查班前或班后會或周四安全日活動情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關內容的演示，開展了每周一題、安全規程抽背等活動。這一舉措使青安崗活動的'內容、形式等都得到了相應的規范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工本文來自文秘，海量精品免費文章請登陸 查看、上料工、合金工組織了安全規程接力賽，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規程及安全注意要點，對崗員安全作業起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽，競賽題包括安全常識、安全生產法、電器等多方面內容。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現場安全防護能力及互保聯保，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為，進行現場畫面找錯，同時在競賽中引入“話說安全”即興演說，參賽隊員從“細節與安全”、“安全執行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個角度進行了闡述，使競賽活動達到高潮，最后一連鑄車間獲第一名，運行、精整分獲二、三名。

加強危險源點預知預控，開展多內容的事故演練。冶煉在四個青安崗中開展了轉爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融安全教育于趣味活動于一體的職工活動，活動寓教于樂，職工受益匪淺。

在下半年，廠團委舉辦了青工安全漫畫展，同時根據廠安委會安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。

認真開展好周四安全日學習活動。學習內容以冶金安全報、安全規程、事故案例等內容為主，各青安崗均能做到時間、人員、內容三保證。青安崗堅持開展“每周一題”活動，或是抽背安全規程、或是技術規程解答，或是當前安全形勢及重大事故要點及注意事項，題目內容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中、班后三查活動，車間領導還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制，進行專項檢查與安全形勢任務教育，保證青安崗的教育、學習兩到位，使職工時刻繃緊安全意識弦。

安全培訓工作不放松。廠團委積極配合安全科開展此項工作，根據廠里統一安排，組織學習了“鋼鐵生產危險分析與安全設計”，此項學習率達到100%，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業。同時廠團委還利用舉辦安全知識競賽活動，結合****廠實際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識、安全生產法規、安全常識于一體的復習題300余道，下發至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進行了集中學習，增強了崗員的安全知識。

認真開展好五項活動。積極開展青年安全生產示范崗活動。在廠內加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經驗進行交流，將該青安崗總結出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴，責任設施維護嚴，事事有確認”進行推廣、運用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產示范崗，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四安全日活動，時間序列標準化、安全操作標準化、服裝標準化、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗，各崗之間比學趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示范點。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗根據生產形勢，不斷創新青安崗管理，引用借用班組自主安全管理，建立動態序列考核制，將青工平時各方面的表現和成績與獎金掛鉤，既調動起了青工的安全生產積極性，又提高了個人安全技術素質和班組的整體綜合素質。

嚴格各青安崗標準化操作。以冶煉、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標準化細則，冶煉車間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內，使職工嚴格按照標準進行操作。各青安崗認真填寫廠里統一編制的安全檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團委還結合公司形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發通知，要求上交各車間重點崗位的作業標準細則，由廠團委協助廠生產技術科進行重新核定與完善，達到標準化作業要求，廠團委則將在以上車間的重點崗位的現場設立標準化作業演示圖，促進標準化作業的開展。

堅持仿宋化達標活動。上半年因機構整合，青安崗的調整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將繼續堅持由廠團委統一發放仿宋字練習本，每月定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化、標準化。

將共青團責任區活動融入廠“5S”管理當中。要求各共青團責任區嚴格執行廠“5S”標準，責任區內物品定置擺放，既達到了工作環境的整潔，又確保了工作效率的提高。

成立安全督查小組，加強安全督查力度。小組成員認真履行督查職責，尤其是節、假日，安全督查小組更是加強安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項，國慶長假共查出5人次，下發隱患整改通知書5項。

存在的問題大及改進方法

青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機制不靈活，創新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳，開展青安崗長的培訓，拓寬崗長的工作思路與視野。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結交流工作經驗，達到共同提高與促進的目的。同時執行好二位一體化考核機制，促進全廠安全工作的開展。