第一篇：5月7日早調(diào)會匯報材料

運銷車間5月7日早會匯報材料

一、上周工作 隊伍穩(wěn)定，正常生產(chǎn)。

（一）標準化工作

1、矸石皮帶驅(qū)動室二、三層噴白，室內(nèi)墻圍及樓梯刷漆完成，一層正在進行。

2、協(xié)調(diào)920走廊正常供消防水，并沖洗走廊降塵。

3、產(chǎn)品倉B、C、D倉平臺正在除銹，775、776機頭溜槽刷漆完成。

4、快裝樓操作室下方鋼架除塵刷漆完成。

（二）機電檢修

1、焊補910、913往復式給煤機溜槽。

2、對920皮帶下翻帶處防護網(wǎng)消缺。

3、繼續(xù)硫化920皮帶側(cè)邊。

4、更換2#站移動電網(wǎng)上方鋼架上已經(jīng)變形的斜拉角鋼。

5、快裝操作室監(jiān)控系統(tǒng)正在恢復。

（三）車間活動

召開了車間考核會和安全例會，傳達廠考核會、安全例會會議要求，學習貫徹“知責、屢責”、“五化”建設(shè)競賽和《西山集團公司經(jīng)營管控二十二條》文件精神，開展“干部上講臺”培訓四次，談心3人次，隱患自查2次。

（四）防汛工作 做好了防汛物資的測定、統(tǒng)計和計劃補加，以“每周一課”形式學習了廠、車間防洪應(yīng)急預案。

二、下周工作計劃

（一）標準化工作

1、繼續(xù)對B、C、D倉除銹、775、776機頭和920皮帶驅(qū)動室一層噴白、美化。

2、細化快裝站室內(nèi)、站場的標準化工作。

（二）防汛工作

做好產(chǎn)品倉門口、920皮帶驅(qū)動室、791中驅(qū)庫房門口防洪沙袋碼放，繼續(xù)進行防汛應(yīng)急預案學習和24小時汛情跟蹤。

（三）黨支部工作

1、根據(jù)礦黨委《關(guān)于認真做好2013-2014年度民主評議黨員工作的通知》，提交民主評議黨員請示并完成支部民主評議黨員工作。

2、根據(jù)《集團公司經(jīng)營管控二十二條》制定今冬明春防凍液添加的管控措施。

3、參加各隊組隊務(wù)會，關(guān)注行業(yè)低迷特殊時期職工的思想和行為動向，及時做好疏導工作。

三、需廠解決的問題：急需灰色防銹漆和黃色、白色調(diào)和漆（計劃已報）。

斜溝煤礦選煤廠運銷車間

2014年5月6日

第二篇：早調(diào)會曠會檢討書

早調(diào)會曠會檢討書

尊敬的公司領(lǐng)導：

今早，我在這里誠懇的承認錯誤。

昨天早上暨12月13日早調(diào)會，客觀上由于鬧鐘設(shè)置為震動狀態(tài)，自身生物鐘又失效，未能參加早會，主觀上完全是因為我個人自身勞動紀律觀念不強原因，缺席早調(diào)會，造成極為不良的影響，對此我甚感抱歉。無故缺席會議，違反了公司的規(guī)定，是一次嚴重的錯誤，身為一名黨員，我羞愧萬分，為此，我做出深刻檢討、反思。

我的行為沒有好好的履行黨員義務(wù)，給我們的公司抹黑，我為自己的后進行為表示深深的懺悔。在此，我不想拿客觀理由來搪塞我的錯誤，主要原因還是在于勞動紀律重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴重性，并下定決心改正錯誤，不斷進取，在公司和同事的幫助下提高、完善自我。對此，我做出如下保證：以后我保證積極從思想上給予足夠的認識，從行為上給予足夠的重視。絕對不會無故缺席公司任何會議，如有重要事情不能參加，一定經(jīng)過公司及相關(guān)領(lǐng)導的的批準和允許。時時刻刻以一個黨員的標準來要求自己，反省自身，檢討自己。以后，我會在學習上和思想上嚴格要求自己，好好學習專業(yè)知識，并提高黨性認識，經(jīng)常地開展自我批評和反思，敢于亮丑，嚴于解剖自己，虛心地自覺地接受別人的批評，不斷地改造自我、提高自我、完善自我。

懇請公司給我一次機會，我會堅決改正錯誤！我誠懇地希望公司領(lǐng)導及同事們能夠?qū)ξ业难孕羞M行監(jiān)督并指正，懇請黨組織從嚴考驗我！

此致

敬禮

檢討人：***

2012年12月14日

第三篇：學習晉煤集團兩會及集團機關(guān)早調(diào)會精神體會

學習晉煤集團“兩會”及2.22早調(diào)會精神體會

1月29日、30日和2月22日，晉煤集團公司召開了黨委全委擴大會、五屆三次職代會和集團公司機關(guān)早調(diào)會。會上，黨委書記、董事長賀天才作了《堅持全面從嚴治黨 營造良好政治生態(tài) 為實現(xiàn)集團公司“十三五”發(fā)展良好開局提供堅強保證》和《突出改革創(chuàng)新主旋律 打好逆勢突圍主動仗 努力實現(xiàn)集團公司“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報告以及在早調(diào)會上的講話錄音稿，兩個報告高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。我公司通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、自制學習讀本等形式，組織全體職工進行了認真的學習，全面立標對標，為努力實現(xiàn)集團公司的逆勢突圍，貢獻自己的力量。

一、認清當前形勢，強信心、聚精神、鼓干勁

2015年，集團在逆勢中平穩(wěn)運行，主要經(jīng)營指標好于預期，在推進內(nèi)部的積極轉(zhuǎn)型升級中，“六大產(chǎn)業(yè)”布局更加優(yōu)化。企業(yè)的核心競爭力有效提升，企業(yè)經(jīng)營指標好于預期，煤炭、煤層氣、化工、電力的生產(chǎn)規(guī)模性指標都實現(xiàn)了逆勢上揚，實現(xiàn)略有盈余。在安全上以教訓強化整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。在當前安全發(fā)展形勢、市場競爭形勢以及轉(zhuǎn)型升級形式下，我們做好與集團公司同舟共濟、齊心奮戰(zhàn)的準備。用“兩會”精神教育引導廣大干部職工認清當前形勢，增強率先轉(zhuǎn)型、爭先競位的信心，鼓起迎難而上、攻堅克難的勇氣，從復雜多變的形勢中捕捉有利機遇，切實把廣大職工群眾團結(jié)起來、凝聚起來、調(diào)動起來，全面完成集團下達的各項任務(wù)指標。

二、圍繞中心任務(wù)，保安全、抓穩(wěn)定、促典型 2016年集團公司安全高壓態(tài)勢更緊，與職工工資收入水平關(guān)系更密切，我們的安全生產(chǎn)壓力依然很大。認真貫徹落實“兩會”精神，一絲不茍的落實安全責任，繼續(xù)在管人、管事、管思想的大安全格局下，認真組織落實好公司的每一項安全制度，在公司上下形成行安全車、說安全話、做安全事的安全文化氛圍，確保安全生產(chǎn)無事故。

三、聚精會神搞安全生產(chǎn)，創(chuàng)載體、夯基礎(chǔ)、樹特色

提升精細化和提高執(zhí)行力是一種工作的態(tài)度和精神狀態(tài)，作為煤礦監(jiān)控負責人，必須在思想上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地執(zhí)行公司的各項決策。用“兩會”精神牢固樹立安全監(jiān)控到位就是品牌、服務(wù)安全生產(chǎn)就是效益、服務(wù)安全生產(chǎn)就是生存的觀念，突出安全監(jiān)控服務(wù)安全生產(chǎn)的思想，把安全生產(chǎn)理念貫徹到我們的實際工作中。

四、加強重點工作落實，重執(zhí)行、統(tǒng)思想、轉(zhuǎn)作風

集團公司兩會和我公司兩會已經(jīng)相繼召開，各項任務(wù)指標、工作部署、奮斗目標已經(jīng)明確。執(zhí)行的關(guān)鍵在全體干部職工，在新的一年里，從全局出發(fā)，講大局，謀發(fā)展，求同存異，多溝通多交流，講政治、講黨性，講品格，轉(zhuǎn)作風，以共同的使命感、責任感，維護公司的穩(wěn)定，以自己的實際行動服務(wù)于基層工作中。

第四篇：早教匯報

教育局2010—2011年0—3歲嬰幼兒早期教育

工作總結(jié)

根據(jù)《福建省0—3歲兒童早期教育實驗工作方案》的要求，積極探索建立“公辦早教機構(gòu)”，為推進我市0—3歲兒童早期教育實驗工作，指導家長、看護者和學前教育工作者科學的開展0—3歲兒童教育工作水平和家庭教育指導水平，為家長提供早期教育指導服務(wù)，根據(jù)我市0—3歲兒童早期教育實驗工作的實際情況，我局與計劃生育協(xié)會緊密配合，著力解決存在的現(xiàn)實問題，圍繞實驗重點，抓點促面，不斷引領(lǐng)早教機構(gòu)沿著科學規(guī)范的方向開展0—3歲早期教育的工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）部署工作，制定計劃

要求各幼兒園及時傳達市教育局精神，認真組織學習《福建省 0—3歲兒童早期教育指南》（試行）和《0—3歲嬰幼兒早期教育家長指導手冊》內(nèi)容，明確2011年我市早期教育工作任務(wù)。各中心幼兒園以及市、縣級示范性幼兒園要做好所在轄區(qū)社區(qū)、村居0—3歲嬰幼兒情況的摸底工作，制定出2011年的0—3歲早期教育實驗方案。

（二）確定實驗基地，以點帶面

我市已確立**幼兒園、**幼兒園兩所福州市級示范性幼兒園為實驗基地，**中心幼兒園為農(nóng)村實驗基地；以點帶面，共同推進0—3歲早期教育的實驗工作。目前又增加了4所**市示范性幼兒園、4所***市示范性幼兒園，實驗基地數(shù)量增加。

（三）利用優(yōu)質(zhì)教育資源，引領(lǐng)帶動

根據(jù)融教?2011?21號文件——《關(guān)于在示范性幼兒園開展0-3歲兒童早期教育指導、咨詢、服務(wù)等工作的通知》的要求，我局充分發(fā)揮各級示范性幼兒園的優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極探索開展早期教育的新方法，要求示范性幼兒園要啟動早教工作，做到每學期至少有兩次面向社區(qū)的家長進行早期教育的咨詢、指導及培訓，形式多樣（舉辦講座、咨詢服務(wù)、板報宣傳、發(fā)放傳單等），內(nèi)容豐富，并且取得了良好的社會效果。

（四）加強師資培訓，定期觀摩研討

近幾年我市已成功舉辦了三期育嬰師培訓，目前約有150名左右的教師持有高級育嬰師證，同時定期邀請省內(nèi)外早教專家前來講學，定期組織現(xiàn)場觀摩研討會，并開展各實驗基地園的聯(lián)動互訪工作，以城區(qū)開展的早教經(jīng)驗為啟發(fā)借鑒，有效開展早教工作，不斷充實0—3歲早期教育指導與服務(wù)的資料。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，互動交流

要求各實驗基地幼兒園定期做好階段實驗工作的總結(jié)，及時調(diào)整實驗方案，評選并匯編早教優(yōu)秀論文和活動案例。

附：（2011年6月前）我市托班幼兒分布情況（主要集中在民辦幼兒園）

第五篇：早 會 須 知

早 會 須 知CQHCJX-QM-2013-002

一、目的：

1、迅速、準確地傳達工作計劃和任務(wù)指令，促進全體員工對工作的充分理解；

2、明確工作目標、重點以及特別注意事項，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、改正缺點、發(fā)揚優(yōu)勢；

3、宣導公司理念與核心價值觀，落實政策方針、執(zhí)行規(guī)章制度；

4、增進公司及內(nèi)部信息溝通與交流、激勵土氣、增強團隊意識。

二、適用范圍：

1、由車間負責人主持本車間的早會適用于本車間全體人員；

2、由班組長主持本班組的早會適用于本班組全體人員；

3、生產(chǎn)部的車間、班組早會，必要時上級主管或公司領(lǐng)導出席早會講話。

三、職責：

1、生產(chǎn)部門的早會，由部門部長或課長主持，每月至少兩次，部門全體員工參加；

2、生產(chǎn)線或班組早會，由班長或組長主持，每天執(zhí)行；

3、參加早會人員應(yīng)準時到會，不得無故缺席、遲到；

4、每次早會，必須做好早會考勤、早會內(nèi)容、工作事項記錄，直接領(lǐng)導和管理部進行監(jiān)督檢查。

四、內(nèi)容：

1、早會時間：（每周二、四、六早上7:50分召開）

1.1、部門主持早會：時間根據(jù)當次會議內(nèi)容而定，但不宜超過半小時；

1.2、生產(chǎn)線班組主持早會：每天早上07：50~08：00分，控制在10-15分鐘內(nèi)，如遇部門主持早會，當日班組早會可不執(zhí)行；

2、早會場地：本部門、車間或班組辦公區(qū)域或工作現(xiàn)場。

3、早會內(nèi)容：

3.1、早會主持人針對工作計劃、進度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交期、人員、機器設(shè)備、物料狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工藝技術(shù)改進及工作中應(yīng)注意的重點事項作出要求和說明；

3.2、公司或部門推行的理念、政策、制度等作簡要的宣導、傳達和交流；

3.3、重點各工序員工當日的計劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺完成任務(wù)和自檢能力，檢討頭天或上班所出現(xiàn)的問題點，需處理的問題，對某種產(chǎn)品的技能技巧、交期及品質(zhì)要求；

3.4、對員工工作中所作出的錯誤行為進行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進行表揚和贊許等，激勵和鼓舞員工士氣；

3.5、加強員工的安全意識、品質(zhì)意識、效率意識、成本意識、6S意識、憂患意識等。

4、早會流程：

4.1、每天早會07：50正式開始開會；

4.2、列隊：立正、看齊、稍息，必要時列隊操練；

4.3、互道早安：主持人說：大家早上好！與會人員說：早上好！大家鼓掌！

4.4、點名或列隊報數(shù)，遲到者需喊報告方可入隊；

4.5、檢查員工工作服、工作牌、儀表儀容（或員工相互檢查）；

4.6、報告昨日工作達成情形與缺失之檢討；

4.7、安排今日生產(chǎn)計劃任務(wù)、工作目標及管理要求；

4.8、批評指正缺點，表揚嘉獎優(yōu)秀，鼓舞土氣；

4.9、員工自我表現(xiàn)與展示；

4.10、傳達公司重大決定與變革；

4.11、今日特別注意事項及協(xié)調(diào)事項；

4.12、歡迎其他領(lǐng)導講話，大家鼓掌；

4.13、主持人宣布早會結(jié)束，大家鼓掌。

5、規(guī)定和要求：

5.1、參加早會的人員必須準時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席或遲到；

5.2、早會人員應(yīng)服裝整齊、統(tǒng)一作廠服、掛工作牌，不得穿拖鞋或赤膊（此項違者上線20元/次罰款）；

5.3、互道早安、精神飽滿、精力集中、隊列整齊，必要時進行隊列演練；

5.4、不得有私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

5.5、不得隨意走動、出列、接打電話、吃零食、東拉西扯；

5.6、不得有使主持人難堪或不尊重的行為；

5.7、分別由生產(chǎn)部部長、車間主任、班組長主持，也可以讓員工輪值的方式進行；