第一篇：城市管理中心黨支部基本情況簡介

城市管理中心黨支部基本情況簡介

一、基本情況

城市管理中心現有職工31人，在編人員22名，協管員9名，黨員15名，機關下設5個執法中隊，承擔著市容市貌、環境衛生、戶外廣告、臨時占地審批等8項具體工作職責，負責3路7街的市容秩序和環境衛生的監察和管理。

二、基層組織建設情況

（一）明確新階段黨支部的工作職責。

黨支部把工作的重點放到為服務對象解決最關心最急于解決的問題上，密切聯系群眾、組織群眾、服務群眾，共同營造良好的市容環境。

（二）改進基層黨組織的工作方式。

在作風上，改變過去那種脫離群眾，高高在上的官僚作風；在思想上，改變與管理對象水火不相容的錯誤認識；在行動上，改變過去簡單粗放的管理方式。在具體工作中，力求做到“三理、四心、五公開”（“三理”就是糾正違章要有理，宣傳教育要講理，執法尺度要合理；“四心”就是調查核實要細心，說服教育要誠心，對方不服要耐心，糾正違章要公心；“五公開”就是公開身份，公開依據，公開標準，公開程序，公開結果）。

（三）增強基層黨組織服務群眾的功能。

一是做好扶貧聯系點的幫扶工作。全體黨員定期到聯系點召開“結對幫扶”座談會，幫助制定增收計劃和措施。兩年來，為村部圍封院墻，為貧困戶央吉瑪家翻新房屋，投入扶持資金累計2萬余元。

二是做好困難學生的救助工作。黨支部連續三年投入12000元，幫助三名高中學生順利考上大學。

三是做好與社區黨支部的互動、互促、互幫、互建工作。為第六社區解決了2000元的辦公經費；為該社區貧困居民劉福貴送去了價值500元的米面糧油；同時為5戶零就業家庭提供了再就業渠道。

四是做好愛心救助工作。黨支部從被旗委評為實際突出班子的獎金中拿出2000元，慰問了寶日勿蘇鎮患有尿毒癥的烏日罕小姑娘。

（四）加強黨支部自身建設。

加強班子建設，推進黨內民主，健全黨內生活，建立使黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。定期開展黨組織生活會和黨員大會，認真組織黨員上好黨課。進一步改進了黨員思想、紀律、作風建設，增強了每位黨員的責任意識，黨員隊伍建設工作邁上了新的臺階。

（五）深入開展創先爭優活動。

黨支部提出了以“市容管理創佳績，立足本職爭先鋒”為活動主題，以“爭創先進執法中隊，爭做先進個人”為活動載體，深入開展了“信仰就是前進的旗幟，忠誠是執政的根基，創新是事業的呼喚”討論活動，收到了良好的成效。積極開展“三講、三比、四努力”的競賽活動和 “城管杯”創先爭優演講比賽活動。通過這些活動的組織實施，進一步增強了廣大黨員創先爭優活動的積極性和責任感，為整個活動的開展營造了良好的輿論氛圍

第二篇：學生宿舍管理中心簡介

學生宿舍管理中心簡介

學生宿舍是學生學習生活的主要場所,學生宿舍管理工作是學校教育教學工作的重要組成部分,是學生思想政治教育的重要陣地,關系著學校精神文明建設和校風、學風建設；學生宿舍管理中心擔負著服務育人、管理育人的職責。

在實行人性化與制度化管理并存發展的同時，各項管理制度、宿舍文化、精神文明、安全節約等也得到了穩步提升。宿舍區設有洗衣房、學生黨團活動室等場所，并提供貴重物品存放等溫馨服務，熱水進入每間學生寢室；同時通過“公寓文化月”等系列活動，使宿舍文化建設穩步前行；大學生公寓自我管理委員會工作得到加強，大學生自我管理、自我教育、自我服務能力大大增強；堅持“文明寢室”的評比，走出了一條具有凱里學院特色的宿舍管理新路。

我校學生宿舍管理中心隸屬于校學生工作部（處），是我校學生宿舍管理的職能部門，承擔著全校學生宿舍的管理服務工作。現有主任1人、副主任1人，工作人員6人；有一人獲“全國高校學生公寓管理服務先進個人”表彰獎勵。現有學生公寓樓16棟，可容納萬余名學生住宿。各宿舍樓設有值班室，由宿舍管理員負責宿舍樓的管理和服務工作。學生宿舍管理中心的工作職能如下：（1）在學生工作處的指導下開展工作；（2）根據學校的要求，對學生公寓管理服務工作、環境建設、文化活動、物業管理、服務項目等實施統籌管理；（3）根據管理要求，負責各崗位的考核管理工作，合理安排人員；（4）根據學校的規章制度和要求制定適應學生公寓實際的管理辦法，在服務和教育的基礎上，真正實現管理育人；（5）根據學校每年的招生計劃，以分院為單位制定學生住宿方案，排定學生入住床位；（6）根據國家法規、校規校紀和學生宿舍住宿管理規定，對住宿學生進行日常管理，堅持查房制度，登記情況，處理問題并及時反饋；維護學生公寓的正常秩序，做好學生公寓穩定工作；（7）負責公寓樓的宿舍門牌、公寓樓號、公寓樓層等工作；（8）負責學生公寓內的一般性安全保衛、防火防盜的基本工作，發現問題及時處理，并及時向保衛部門反饋；（9）負責學生公寓宿舍樓內的水電日常的維護工作；（10）采取輪值的辦法，學生公寓雙休日、節假日、晚上的值班和正常檢查工作正常進行；（11）負責學生宿舍的內務檢查、公布、督促和“文明寢室”評選等具體工作；（12）負責指導大學生公寓自我管理委員會開展工作。

學生宿舍管理中心全體工作人員將樹立以人為本、以學生為本的服務理念，以真情的服務態度、周到的確服務工作，努力為廣大同學提供服務。歡迎各位專家對我們的管理服務工作提出意見、建議和批評，幫助我們把共同的家園建設得更加美好。

第三篇：勤工助學管理中心簡介

上海理工大學勤工助學管理中心

簡 介

上海理工大學勤工助學管理中心隸屬于上海理工大學學生處勤工助學辦公室直接領導，是校內唯一可以進行經營性活動的學生組織。下設八大部門：辦公室、校內服務部、市場發展部、學習培訓部、家教業務部、財務資產部、宣傳策劃部和飲水服務部。

現將各部門主要職責簡述如下：

[辦公室] 辦公室現今主要負責處理中心內部事務工作。對中心內部各部工作進行協調、統籌安排及人事的調動管理，以此提高中心內部工作效率，因此需要很強的全局觀念和運籌能力！

[宣傳策劃部] 宣傳策劃部是中心形象的締造者，負責中心各部門的宣傳工作，是一個發揮想象力與揮灑汗水的地方，日常工作量大、鍛煉機會多，是中心的核心部門。

[校內服務部] 校內服務部主要負責校內各勤工助學崗位的安排和管理。進行上崗培訓，監督檢查，工資核算。需要積極的參與校辦公室報紙發放管理、活動室打掃安排等一些日常工作，并與相關老師密切合作，能夠更好的了解學校，進一步鍛煉溝通能力。

[市場發展部]

市場發展部主要負責校外業務（如與校外各公司合作進行兼職招聘、實習招聘、市場調查等）的市場拓展、業務聯系，爭取為我校的貧困同學帶來更多的臨時工作崗位，不斷地為廣大同學創造校外社會實踐的機會，在用人市場上樹立起上海理工大學學生良好的形象。

[學習培訓部] 學習培訓部主要負責聯系各個培訓學校為我校廣大同學提供各種免費講座，并向廣大同學提供方便、優惠的代理報名服務。在與培訓學校的交流中，在具體參與舉辦講座的過程中，在處理每一個同學的報名事務中，溝通能力、組織能力、責任感都將接受挑戰并得以升華。

[家教業務部] 家教業務部主要負責在校內招收、培訓教員，向社會介紹部門業務，向需求家教的個人、家庭或單位派遣優秀教員任教，向教員及時進行信息反饋。在規律性的外出宣傳中磨練意志，在與教員、家長的反復交流中展現口才與智慧。我們不斷追求進步，不斷改進工作，終于在競爭激烈的家教市場上為上海理工大學贏得了一片贊譽。

[財務資產部] 細心、耐心、責任心，在中心成為一名出色的財務人員，將為您邁向社會奠定堅實的基礎。誠實、守信、克盡職守，是在成為出色的財務人員的過程中，中心能帶給你的承諾，更是步入社會時的最寶貴資產。財務資產部主要負責賬務結算及中心固定資產的管理以及中心內部一切財務工作。

[飲水服務部] 飲水服務部原隸屬于財務資產部，現隨著訂水規模的日益壯大，獨立成部也漸顯其必要性。在此我們熱誠歡迎廣大同學加入本部。在鍛煉自己理財管理能力的同時，也為走在自己未來的職業實習的道路上多添一份自信。

上海理工大學勤工助學管理中心

2008年3月1號

第四篇：影院管理中心簡介

xxxxxxx技術學院

影 院 管 理 中 心 簡 介

影院管理中心是在我院院團委的領導和支持下，為推動優秀影片進入校園以及活躍學生的校園文化生活而建設的電影院；是學院唯一一家數字影院；是一個集社團、企業為一體的學生組織，屬于勤工儉學的平臺，隸屬院團委直接領導。

影院管理中心在我院給青年學生注入了新鮮訊息，豐富了同學們的大學生活。影院以電影為媒介充分發揮自身優勢并結合實際最大限度的調動其能所調動的社會資源為全院師生服務，對學生進行愛國主義和人生觀等方面的教育，放映思想健康、積極向上、富有時代氣息的影片，以提高大學生的心理素質和個人修養。

xxxxxxxxx技術學院院團委影院管理中心采用會長責任制，院團委具體監督、指導。設正副會長各1名，辦公室主任1名，部長4名，下設4個部門：技術部、勤學部、財務部、文藝宣傳部。影院以豐富大學生課余生活，提高大學生品味、眼界、審美層次和藝術氣質為目標；以服務、合作、文明、共贏為宗旨，全心全意為全院師生服務，為創建文明、和諧的校園環境而不懈努力。

我們將不斷努力，不斷完善，力爭將全員影視傳媒工作再上新臺階，更好的服務于我院師生。

影院管理中心2013年11月8日

第五篇：資產管理中心基本情況匯報

基本情況匯報

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來的工作

三、面臨的困難和問題

四、2008年中心工作的幾點思考和機構設置

一、基本情況

后勤資產管理中心成立之前，原中心與公司，實際上是一個班子、兩塊牌子并行運行。

原中心是學校后勤經營性中心，系學校國資委直接監管企業。

（一）原商貿服務中心的基本情況

中心是04年學校調整后勤機構時，以原公司為基礎，整合了部分后勤資源后設立的后勤經營性中心。主要任務是后勤經營性資產管理、原屬學校后勤系統的法人企業管理，涉及的行業有學生公寓、招待所、商品零售、打字復印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨立核算單位14個，委托管理的法人企業3個。

2006年學校理順后勤企業管理體制后，法人企業劃歸后勤服務公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊后，成為后勤服務公司的直屬分支機構。

截至2007年底，中心設職能部門3個（辦公室、財務部、監控 部）、直屬獨立核算經營單位6個。

職工總數153人，其中，學校事業編制人員22人、企業編制人員39人（不含東校區勞動服務公司事編8人、企編50人）。

資產總額2771.96萬元，負債總額2177.8萬元，所有者權益594.16萬元。

2007年經營總收入1976.61萬元，其中，校內服務收入703.8萬元，占總收入的35.6%；校外經營收入1272.81萬元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務公司的基本情況

公司系經教育部批準，由原熱能動力工程公司增資、更名后成立，公司注冊資本為人民幣伍佰貳拾叁萬捌仟元，全部由學出資，企業性質為有限公司（國有獨資公司。

2006年4月，學校進一步理順了后勤企業管理體制，明確了公司為學校國資委直接監管企業，國資委履行其出資人職責。

學校國資委同時將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫家屬服務社、煤氣站、汽車修理廠等9個原后勤所屬企業委托后勤服務公司管理。

2006年5月按現代企業制度的要求規范了公司內部法人治理結構，健全了公司董事會、監事會，董事會、監事會成員由國資委委派，后勤處、國資處、計財處、審計處、后勤黨委等單位的主要負責人分別擔任董事、監事。

張永兵副校長任董事長，國資委建議、董事會聘任田放為總經理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機構2個，代管法人企業9個。

資產總額559萬元，其中，流動資產531萬元，固定資產28萬元。

公司目前無不良資產和債務，資產狀況優良。

二、幾年來的工作

幾年來，在上級黨政的領導和支持下，中心領導班子認真履行職責，緊緊依靠和充分發揮廣大干部職工的積極性、能動性和創造性，以“服務于學校、服務于師生”為宗旨，以實現資產的安全和提高資產的效益為己任，堅持后勤社會化改革的方向，緊緊圍繞學校發展規劃和黨政工作要點開展經營、管理和服務工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預算管理。

成立中心預算管理領導小組，推行全面預算管理；以預算為主線，通過預算編制、預算執行的跟蹤控制、預算執行分析，增強了各單位的預算意識、全員參與意識、成本意識和效益意識；全面提升了經營管理水平，提高了經濟運行質量和經營效益，有力地保證了目標的完成。

（二）實行企業財務制度，規范財務管理

堅持民主理財。主管會計參加中心主任辦公會，參與中心重大事項決策和管理；成立了中心財務管理領導小組，完善了財務辦公會制度。

實行企業財務制度，嚴格執行財務法規；健全了內部財務制度、審計制度；推行了財務規范化管理，規范了財務管理行為。

健全了財務管理機構，實行集中管理、分級核算；對獨立核算單位的財務人員、保管員、微機員實行中心委派制，強化了財務控制、監督和約束力度。

堅持了每月財務狀況通報會和每季度財務狀況分析會制度。

（三）推行全員目標管理

通過與企業、實體負責人簽訂《經營管理目標責任書》，明確了企業、實體負責人的安全管理、廉政建設和經營目標。

通過對企業實體負責人半考核、年終述職述廉民主評議，完善了負責人監督、考核、評價、獎懲機制。

通過中心總目標、企業實體責任目標、班組分目標、員工崗位任務指標的層層分解，做到了目標明確、責任清楚、層級負責，確保了經營目標的實現。

（四）健全內部監督管理機制

堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全不是一切、沒有安全就沒有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監控部，建立了中心-企業實體-班組三級監督管理體系，配備了專兼職監督員，對安全生產、服務質量、依法經營、財務管理進行全方位跟蹤監督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點及面、點面結合。

健全了重大事項報告、事故隱患整改制度、事故應急處置方案、責任事故追究制度、責任事故一票否決制度，提高了責任意識、應急 處置能力。

同時，以單項監督活動的開展帶動了管理水平和效率的提高。在食品衛生事故高發的6、9月份重點開展食品衛生安全與監督活動，以全面檢查為主要形式，同時開展食物中毒事故應急處置演練和食品衛生知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復查，對成績突出的頒發食品衛生管理先進單位流動紅旗。

在火災高發的春冬季開展消防安全月活動，以全面檢查為主要形式，同時開展消防疏散演練、消防知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復查；對成績突出的頒發安全管理先進單位流動紅旗。

在12月份開展優質服務月活動，結合實際、制定方案、有針對性地進行，在工作有成績、活動有特色的單位召開現場觀摩和經驗交流會，評比優質服務標兵并舉辦活動展板、事跡演講會。旨在以此推動服務質量的提高和確保全年目標的完成。

在上半年、下半年各進行一次服務質量滿意度測評，邀請服務對象參加座談會，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見及建議；發放服務質量滿意度測評表，接受顧客的評價，旨在有針對性地改進工作。

以上活動已形成常規化、制度化，提升了內部管理的科學化和規范化水平，提高了監督管理的效率。

（五）建設一支作風過硬的經營管理干部隊伍

健全了干部選拔任用、教育培訓、監督約束、考核評價機制。

打破身份界限，實行內部公開選拔。一批有知識、有事業心、有 經營管理能力的年輕同志走向了經營管理崗位，擔任了企業實體負責人，他們在各自的崗位上施展了才干，實現了價值。

采用公開招聘的形式聘用了6位有知識、有經驗、有能力的技術和管理人才，在技術、管理崗位上發揮了才能。

堅持了每年暑期舉辦管理干部培訓班、推薦新書、年初召開經營發展研討會，提高了干部的學習自覺性和思考問題的主動性。

黨支部出臺了《管理干部隊伍建設的意見》、《干部監督管理辦法》、強化了對干部的監督約束。

出臺了《干部民主評議制度》、《負責人經營管理業績考核辦法》，以半考核、負責人接受單位職工民主評議、年終述職述廉相結合的考核評議方式，考核方法、考核指標設計漸趨科學，使干部考核評價更加有效。

商貿中心的成績，得益于培養了一支作風過硬的經營管理干部隊伍。

2007年，進一步中心強化了民主、公開意識；近日還將召開一以“創和諧、謀發展”為主題的座談會，根據中心管理的實際，結合面臨的新任務，集思廣益、共謀發展。

（六）加強“三個建設”，培養善打硬仗的黨員隊伍和員工隊伍 黨支部發揮了政治核心和戰斗堡壘作用，通過加強黨員隊伍建設，使黨員特別是黨員干部成為經營管理的骨干和中堅。

有意識地培養骨干隊伍，對班組長、重要崗位骨干、標兵、優秀員工，加大了教育、培訓、獎勵力度，發揮骨干、標兵、優秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強企業文化建設，形成“以人為本、管理嚴謹、運作規范、追求一流”的企業文化，通過開展經營發展研討會、秋季職工運動會、迎新春文藝匯演、組織優秀員工外出學習等，陶冶情操、凝聚力量、培養團隊意識。

可以說，商貿中心的這個團隊是團結協作、求真務實、勇于進取、善打硬仗的團隊。

（七）防范風險、化解矛盾，甘當“防火墻”

以對學校高度負責的態度，從學校穩定的大局出發，實事求是、合情合法、積極穩妥地處理了部分法人企業的歷史遺留（包括法律糾紛、債務糾紛、撤并企業人員安置等）問題，有效地防范、控制了企業的經營風險、財務風險和法律風險，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業和學校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學校后勤資產的增值保值

商貿服務中心以來，確保了學校資產的安全，完成了資產管理任務。

通過管理和經營創造了良好的經營業績：返還學校事業編制人員工資、上交條件占用費、上交經營利潤分成三項合計890萬元，為彌補學校后勤經費得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競爭能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內經營市場、資產、項目趨于萎縮，校內經營服務收入逐年減少，可持續發展能力不足；

3、各行業發展不平衡，主業不突出；

4、校外經營風險較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經營成本，給校外經營帶來難以克服的困難。

（二）后勤服務公司

1、代管法人企業歷史遺留問題多、舊債多、糾紛多，既使企業包袱重，也牽扯了精力、影響了穩定；

2、代管法人企業普遍存在設施老化、隊伍老化現象，制約企業發展；

3、由于市場萎縮、競爭激烈，導致代管企業收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟南市城市道路拓寬，對周邊賴以生存的房產進行了大規模拆遷，造成法人企業失去收入來源，面臨生存危機。

（三）勞動合同法實施后的政策制約

勞動合同法實施后，規范了勞動用工行為，目前出臺的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對中心特別是公司的經營帶來不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經營面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當前制約中心和后勤公司發展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個 方面的問題：

1、年齡結構不合理，人員隊伍漸趨老化；

2、人力資源的知識結構、專業結構不適應新任務的要求，懂管理、熟悉業務的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過社會招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產中心的思考和機構設置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強后勤資產管理、確保資產安全和提高資產使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準確把握學校用意，根據學校對中心性質、職責、范圍的定位和要求，認真履行后勤資產管理職責，盡快適應工作性質的轉變，在努力做好資產管理上作深度思考，理順體制，找準位置，規范運作，為確保資產的安全、確保資產的增值保值盡到自己的責任、付出應有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學習和掌握國家、學校有關資產管理的法律法規和相關要求，結合后勤資產的實際，摸清家底，規范管理，努力提升后勤資產的使用效率和效益，為后勤服務提供資產保障，努力實現后勤資產的增值保值，實現后勤資產的優化配置，著力提升后勤資產的運行質量和效益。

2、在董事會的領導下，規范經營好后勤服務公司。

學校后勤的屬性是經濟屬性。當前，制約后勤保障服務水平提高的突出問題仍是經費不足，而解決這一問題，除依靠學校繼續加大經 費投入外，以充分利用后勤企業的獨特優勢，提高后勤資產的效益，彌補后勤經費的不足，仍是一個有效的選擇。同時，它對于改善后勤設施條件、減輕經費不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構建新型、和諧的后勤保障體系，離不開物質支撐，堅持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過著力規范管理、降低保障服務成本，提升后勤保障服務的質量和效率；另一方面，積極利用校內資產，以后勤企業為載體，依法規范經營，謀求經營效益最大化，確保后勤企業全面、協調和可持續發展，這也是后勤保障服務體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業的改制工作，穩步推進后勤企業規范化建設。

4、認真履行學校國資委賦予后勤公司對托管企業的管理職責，加強托管企業的管理，促進企業的可持續發展，妥善解決歷史遺留問題，防范和控制風險，確保國有資產的增值保值。

5、建立科學決策機制，實行科學決策，堅持集體決策和民主決策。

6、強化財務管理體制，構建完善的財務核算、監督、計劃、控制和分析體系。

7、堅持以人為核心構建中心的人力資源平臺，健全激勵約束機制，推行目標管理，完善資產經營責任考核辦法和負責人經營業績考核辦法，調動管理者、經營者的積極性。

8、強化企業文化對提高企業競爭力的作用，發揮其導向、約束、凝聚和激勵作用。

9、加強團隊建設，努力打造學習型、創新型團隊。

10、繼續加強黨組織建設，充分發揮支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機構設置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財務管理部：財務核算與管理。

3、房產管理部：合同管理，客戶管理、資產管理。

4、維修保障部：設施維修、房產維修與維護、物資保障。