第一篇：王洼煤礦掘進隊組織學習貫徹集團公司

王洼煤業公司掘進隊組織召開學習貫徹2012年公司

“兩會”精神小結

王洼煤業公司一礦掘進隊——

宋 奇

2012年2月29日早晨九點掘進隊組織召開了王洼煤業公司的“兩會”暨七屆六次職代會分場會，本次會議是企業發展歷史的重大影響和深遠意義的會議，根據王煤黨發[2012]6號文件精神和要求，結合本隊生產實際情況，有針對性地開展了如下學習貫徹活動，現小結如下：

一、參加本次會議領導有：王洼煤礦生產礦長張秉義、工會主任景維君、該隊行政隊長杜玉龍、支部書記朱俊銀等人，大會第一項該隊支部書記作了會議議程并傳達了工會2號文件精神，把2012年王洼煤業公司總經理李志杰工作報告作為全隊上下學習的一項重點工作來抓，在全隊營造濃厚的學習氛圍。

本次會議緊緊圍繞煤業公司總經理報告：“深化管理 保障供給 改善環境 加快發展 奮力推進千萬噸礦區建設”這一主題，王洼煤業公司將按照集團公司的總體部署和要求，結合煤炭產業發展前景，貫徹落實科學發展觀，充分發揮煤炭資源優勢，為王洼煤業公司今后發展描繪令人鼓舞、催人奮進的壯美藍圖。

作為基層科隊，怎樣讓全隊職工了解會議內容精神，把學習貫徹會議精神落到實處。我們首先把此項學習活動作為當前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天下午、中班班前會提前半小時組織職工進行集中學習，要求每人必須作好學習筆記，對學習中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；

2、利用每周三安全學習和周四的政治學習時間組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核。此外，為提高學習效果、增強全員素質，該隊專門準備了相關專業的書籍和資料，做到人人有資料、人人有記錄。在學習過程中，我們將企業未來的發展同每個職工未來的切身利益結合起來，使職工由原來的被動學習變為主動學習，在全隊營造良好的學習氛圍，大大提高學習效果。

二、結合該隊當前安全生產工作的實際杜隊長向全體職工作了工作報告，把我們此次會議精神貫穿到實際工作中去，增強廣大職工的責任感、緊迫感和使命感。

三、充分發揮黨政工團的組織優勢，工會主席李金柱作了該隊工會工作報告，在全隊上下全面展開學習活動的同時，我們還充分發揮黨政工團的組織優勢，從多方面、多層次抓好工會各項工作。

另外，我們還通過黨員、團員帶動身邊的廣大職工，達到以點帶面的效果，是學習活動更深入、更徹底。

四、工會主任作了當前煤業公司工會需要做的工作，并對2012年工會各項工作思路提出了要求。最后生產礦長張秉義針對目前全礦生產接續，對本隊生產環節提出了部署和要求。

通過此次會議活動，使廣大職工不但深入學習了會議精神，而且從思想上更進一步地認識到了當前企業發展的美好前景，和工作任務的艱巨，增強了職工的責任感、緊迫感和使命感，全體職工也表示要從小事做起、從自己做起，為王洼煤業公司的不斷發展壯大貢獻自己的力量。

2012年3月12日

第二篇：煤礦掘進隊組管理制度

綜掘二隊管理制度匯編

二○一五年

目 錄

各崗位安全生產責任制................................................3 各工種崗位責任制...................................................10 安全生產目標考核制度...............................................17 隱患排查治理制度...................................................19 安全檢查與獎懲制度.................................................21 安全培訓教育制度...................................................23 安全聯保互保制度...................................................25 安全承諾制度......................................................26 安全狀況班評估制度.................................................28 安全質量標準化管理制度.............................................29 事故報告和處理程序.................................................32 事故分析處理制度...................................................33 班前、班后會制度...................................................34 交接班制度........................................................36 班組長隨班工作制度.................................................37 安全活動日制度....................................................38 現場安全文明生產制度...............................................40 安全舉報制度......................................................41 “三違”人員管理制度...............................................41 安全技術措施學習貫徹制度...........................................42 崗位練兵、技能競賽制度.............................................43 員工安全權益維護制度...............................................45 安全績效考核制度...................................................47 推行手指口述安全確認法

.................................................50

?2 各崗位安全生產責任制

隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，在生產礦長和掘進副總的領導下，對業務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

5、在組織生產時，認真貫徹國家和上級有關安全生產方針、政策、規程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經常深入井下現場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

7、根據生產需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產。

技術員安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規章，在隊長的領導下，對業務范圍內的安全技術工作負全面責任。

2、負責及時編制掘進工作面的作業規程，根據工作面地質變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導施工，并組織職工貫徹學習，考核落實執行情況。

3、負責履行作業規程及各項措施的審批手續，編制學習培訓管理制度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質。

?

4、負責施工巷道的工程質量管理工作，編制工程質量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質量達標。

5、執行黨的安全生產方針、政策，搞好安全技術管理工作，積極開展科技攻關，總結施工經驗，推廣先進的生產工藝和作業方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。

機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發生機電事故時，必須及時深入現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現場抓薄弱環節和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業，確保安全生產。

6、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，積極提供合理化建議。

8、按時完成領導安排的各項臨時任務。

生產副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，協助隊長搞好本隊安全生產工作。?

2、根據上級部門制定的生產計劃，合理組織本隊的安全生產工作，保質保量完成各項安全生產任務。

3、負責全隊安全生產現場管理工作，負責監督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

4、加強自身學習，提高專業技術水平，以適應生產發展的需要。

5、經常深入生產一線，加強現場安全管理工作，發現問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

6、定期召開分管業務范圍內的班、隊長會議，分析生產形勢，總結生產情況，布置生產任務，并把任務落實到個人。

7、負責安排好本隊生產計劃，及時解決生產關鍵問題，抓好薄弱環節，確保生產秩序的正常化。

8、嚴格要求干部現場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經常主持班前會、班后會。本隊范圍內發生事故影響生產時，必須及時趕到現場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

11、積極掌握全隊職工的安全生產狀況，幫助職工解決安全生產中的實際困難。

安全副隊長安全生產責任制

1、貫徹執行上級的安全生產法律、法規、決議、指令，監督檢查各項規章制度的執行情況，高度重視本隊安全生產工作，是本隊安全生產的重要責任人。

2、協助隊長搞好本隊安全生產工作，堅持現場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業現場的安全情況、措施落實情況，發現安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領導班子會、?生產平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領導處理。

4、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作。不斷提高職工隊伍的安全素質。經常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動，嚴格執行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

6、結合生產，深入現場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產關。

7、負責全隊安全環境的現場管理工作，負責監督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

驗收員安全生產責任制

1、認真貫徹執行井巷施工規范及質量標準，是本班質量標準化工作的第一責任人。

2、認真進行工作面工程質量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。

3、施工中嚴格檢查各工序的施工質量，發現安全質量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。

4、組織各班組召開質量工作會議，處理施工中的質量問題，積極推廣新技術，新工藝。

5、對工程進行質量檢查、指導，督促各班組抓好工程質量。

6、及時填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實施工程質量管理制度目標和規則。

8、在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質量?進行處罰。

班組長安全生產責任制

1、對本班組的生產、安全全面負責，帶領全班人員按時按量完成本班的生產任務和其它臨時性任務。

2、以身作則，帶領全班組搞好安全生產，協調施工中的各個環節，保持生產正常進行，帶頭執行“三大規程”。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質量檢查，及時整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達到優良品標準，做到材料費不超支。

6、搞好聯保互保，當好安全前哨，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業，生產中有隱患時，必須先排除而后生產，并及時向隊干部匯報生產中出現的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進機司機安全生產責任制

1、嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》的有關規定進行作業。

2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進機的構造、性能和操作使用方法。

4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養，確保掘進機始終處于完好狀態。

5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監視設備各部位的運轉情況，發現異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊?長匯報，同時協助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉。

6、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。

7、嚴格遵守隊有關規定，不違反勞動紀律。

8、積極參加公司、隊組織的各類技術培訓，刻苦鉆研技術，不斷提高自身的技術業務水平

9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。

小絞車司機安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規定拉車、放車，完成當班的運輸任務。

2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設施。

3、操作時，注意力集中，發現異常，立即停車處理，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”的規定。

4、負責對小絞車進行保養和維護，并搞好車房附近的文明生產，使之達到標準要求。

5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產責任制

1、嚴格執行《煤礦安全規程》、操作規程、作業規程、設備保養制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。?

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發生的電氣事故，并及時向領導匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

錨桿支護工工安全生產責任制

1、遵守勞動紀律，嚴格執行《操作規程》和現場交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業規程布置眼位進行錨桿支護。

3、保養好鉆眼機具，確保正常使用。

4、完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構件，嚴禁截、砸錨桿，工程質量達到設計標準。

5、做到文明生產，不違章作業。

皮帶、煤溜司機安全生產責任制

1、嚴格執行“三大規程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認真檢查設備，試運完好，方可啟動。

4、操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發現問題及時停車處理。

6、搞好機頭機尾文明生產。

?9 各工種崗位責任制

隊長、副隊長崗位責任制

1、在分管副總的直接領導下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執行黨的安全生產方針，發現違章作業人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并和調度取得聯系及時處理。

3、安排布置各班的生產作業計劃和安全工作，深入到現場，監督檢查執行情況。負責把好工程質量關，嚴格按規章作業，提高合格率，杜絕事故發生，如發生事故，負責組織搶救，并向調度匯報。

5、認真執行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。

6、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協同有關單位處理解決好生產中各環節發生的問題，搞好團結。

7、完成公司領導交辦的其它任務。

8、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業，協同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規定精神?和公司及隊內的管理制度。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，把三大規程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照公司制定的《安全質量標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質量標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現場親自組織指揮，確保安全。

8、協調好各環節、各工種的工作，達到全線作業有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現場管理第一責任人職責，帶出一個規范作業、基礎扎實、安全和產、領導放心、職工滿意的班組集體。

掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業。

4、按作業規程中高度、寬度規定割煤，防止中線跑偏，水管、電?纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現斷線斷管現象。

5、每次開機前必須先發警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要協助檢修工對機器進行檢修維護、保養。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業規程所規定的最大空頂距。

10、發現問題協同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續。

皮帶輸送機司機崗位責任制

1、對皮帶機運輸安全負責，必須持證上崗，按時到現場交接班。

2、要熟悉掌握該設備的性能，技術參數，操作方法等，了解設備的維護保養事項，保證正常運轉。

3、開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉聲音是否正常，發現問題及時停機處理。嚴禁隨意開機。

4、配合檢修工進行檢修、保養和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。

6、運行中任何人不得接觸皮帶轉動部分，嚴禁用皮帶運送物料。

7、負責機頭周圍工業衛生的清理。

8、做好交接班有關事宜。?

煤溜工崗位責任制

1、對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規程，按照規定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構造及作用。

2、認真執行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發現問題及時處理。

3、開機后要經常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉聲音是否正常，發現問題及時查找原因，進行處理。

4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴禁非作業人員操作。

5、嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統一指揮下進行。

6、負責機頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護工）崗位責任制

1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。

2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產。

3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。

4、支護工要嚴格按本工作面作業規程規定的支護方式、支護要求進行，嚴格執行敲幫問頂制度。

5、作業時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。

6、工作時照看好周圍的環境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。?

風鉆打眼工崗位責任制

1、對風鉆打眼所有工序安全負責。

2、作業前先檢查風壓、供水管有無破口，風鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護及頂幫完好情況，有問題處理后再作業。

3、試運轉時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時進行。

6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準拔出鉆矸，待請示后，再作處理。

8、打眼結束，把鉆機鉆桿搬離工作面，將風水管盤放整齊。

9、做好交接匯報工作。

錨桿、錨索支護工、噴漿工崗位責任制

1、對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。

2、堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產。

3、工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。

4、支護工要嚴格按本工作面作業規程規定的支護方式、支護要求進行，嚴格執行敲幫問頂制度。

5、作業時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。

6、工作時照看好周圍的環境及人員，以免誤傷自己或別人。?7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強支護。

運料工崗位責任制

1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針，做到不安全不生產。

2、絞車司機必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規程，及時維護鐵道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發現問題及時處理。

4、保證生產進度所需物料，不能因材料供應不及時造成停產和其它事故。

5、積極完成班長交給的其它工作。

掘進機電檢修（維護）工崗位責任制

1、機電維護工對機電設備安全檢修運行負責。

2、必須經培訓考試合格持證上崗。

3、按時到作業場所交接，嚴格按《電工操作規程》和《煤礦安全規程》的標準和要求檢修維護。

4、熟悉掌握本隊范圍的供電線路，電氣設備的工作性能和維護方法，保證設備四率達95%，一旦發現問題要及時檢查處理。

5、按責任區劃分在各自范圍內整理好電纜，擺放整齊開關，管線等。

6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業。

7、嚴禁帶電檢修、搬遷設備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯系盲目送電?或約定時間送電。

8、禁止甩掉保護作業，打開開關檢修等，必須按要求停電、驗放電，嚴禁帶電檢修。

9、停電時必須閉鎖開關，掛停電牌，短路頂閘后，嚴禁強行送電。

質量驗收員崗位責任制

1、對本隊掘進巷范圍的安全質量標準化負責。

2、準時到達現場交接班，沿途發現有支護失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。

3、檢查驗收上班掘進巷中腰線高寬度是否達到作業規程要求，發現問題提出處理意見，通知班組長處理。

4、嚴禁空頂作業，對不具備開工條件，不得讓作業人生產作業。

5、嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預緊力試驗和其它支護的驗收。發現問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結果，不達規定要求繼續返工處理。

6、對巷道的工業衛生，各工種的作業行為，掘進進度，中腰線前移，地質變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領導以便及時組織處理。

?16 安全生產目標考核制度

為加強本隊現場管理，認真貫徹落實公司1號文件的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好本隊的安全工作，制定本隊安全生產目標考核制度。

一、指導思想

堅持以科學發展觀及安全發展理念為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級及以上非傷亡事故； 3.安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現“以質量保安全、以安全促生產”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實本隊安全管理的基礎。

5.加強本隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自?主保安意識。

7.隊組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。

?18 隱患排查治理制度

為進一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進我隊安全生產健康穩定發展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領導小組

組 長：穆非成 副組長：王潤海、張維柱、白寶云 成 員：各班班長

（二）安全隱患排查職責

1、組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出 預知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現場落實人，主要負責協助組長作出安全隱患預知和落 實組長提出的切實可行的整改措施，并指定隱患整改責任人。嚴格安全生產事故隱患排查制度，各生產班由當班跟班隊長填寫現場隱患排查確認表。不能現場整改的要限 期整改，制定相關防范措施同時制定隱患整改責任人，并做好記錄。否則由工區嚴格考核。

3、跟班隊長要監督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產，對不聽從指揮和盲目組織生產得人員進行考核。

4、現場當班班長是安全隱患排查整改的第一責任人，主要負責落實組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當班的安全隱患及時進行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊長匯報申請驗收后方可進行生產，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進行考核。

5、廣泛發動，群防群治。充分調動職工的積極性，發動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊里解決不了的及時報礦里解決。

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6、排查出的隱患隊里每旬做一次總結，對隱患作出評價并簽字確認作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對于不重視、不認真學習安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對排查發現的隱患不及時采取措施或不予整改或在規定時間內未整改的，給予相關責任人員10～100元的罰款。

3、對于不執行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴重的給予停班學習處罰。

4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴重的給予停班學習處罰。

5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴重的給予停班學習的處罰。

?安全檢查與獎懲制度

1、職工必須牢固樹立“安全為天，質量為本“的意識，嚴格執行“三大規程”。上標準崗，干標準活，自覺規范行為。

2、每班入井前，由隊長、跟班副隊長（班長）主持開好班前會，根據井下實際，說明安全注意事項。

3、進入現場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運輸環節、調風瓦斯管理、機電等方面進行交接和檢查，確認無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續方可開工。

4、進行頂幫支護時，組長要堅持“敲幫問頂”，臨時支護緊跟掌頭，嚴禁空頂作業，發現問題及時登記、處理、匯報。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點，必須由副隊長、班長安排一人負責生產，一人負責安全，做好自保、互保、聯保工作，杜絕單崗作業。

6、機電方面：維護工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設專人看管，堅持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業標準操作，嚴格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負責的設備，在安全生產中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風方面：放炮嚴格執行“一炮四檢”和“三人聯鎖”制度，撤人距離符合“作業規程”方面要求，所有隊組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風機，損壞通風設施，如瓦斯超限或微風、無風時，嚴禁施工，并按規定落實停電撤人要求。

8、運輸方面：絞車司機認真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯結環、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開?車。堅決執行“行人不行車、行車不行人”的規定。

9、事故分析：如發生事故必須由副隊長（班長）匯報給隊部，同時組織人員進行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節輕重由隊部進行處罰。

?安全培訓教育制度

學習是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。為了加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規范化、制度化特訂立此安全培訓教育制度。

1、學習組織

班組長負責協助隊組制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。

2、學習內容

和本職工作密切相關的法律法規、專業技術、作業規程、崗位責任制、操作規程等方面的知識。

3、學習形式

一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主題，由隊技術員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。

另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。

4、學習時間

一次集體學習不少于15分鐘，利用班前會時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。

5、學習要求

（1）、要堅持理論聯系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決施工進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于隊組碰到的實際問題。

?（2）、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合隊組和公司發展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現學習目標。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產、半脫產進修學習。

（4）、正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據個人情況做好學習筆記。

6、學習考核

（1）、集體學習活動要做好考勤制度，并根據考勤情況在績效考核方面給與考慮。

（2）、集體學習活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發掘學習主題，準備學習材料。

?安全聯保互保制度

1、根據井下作業區域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，按照“有人負責我服從，無人負責我負責”原則，指定一名組長負責，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責任聯保”協議書。每班班前會上進行“協議書” 簽名，小組安全聯保以當班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協助、互相監督、保質保量保安全完成當班生產任務。承諾不違章作業、不違章指揮；手指口述，規范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現象和不規范行為；組內成員如有出現違章或事故愿接受連責考核。

4、出現“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現重大隱患班長、跟班隊長處罰30%。跟班隊長聯責考核。出現輕傷事故的，班隊長處罰30%。小組內成員及班長、跟班隊長扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣60%，班組其他成員按 小組成員考核標準的30%考核。出現重傷事故的，全班組成員扣除當月個人小組成員考核標準的30%考核。出現重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質量標準化切塊工資扣100%。取消當月和該季度各類安全獎勵。

?安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度，認真落實安全生產承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本保證，個人應向單位進行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

1、安全承諾內容

1）認真執行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序出具作業許可證，不得無證作業。4）按規定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規定。

5）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。

6）嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

? 9）承諾人必須熟悉安全承諾書內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長是實施安全承諾簽訂的責任人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核，職工進場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準入內，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應的責任。

4、違反承諾的責任

12）承諾人違反承諾，造成責任事故或者情節嚴重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應的責任。

?安全狀況班評估制度

為確保安全生產，達到各項安全目標，預防各類事故的發生，制定本安全狀況班評估制度。

1、凡本隊各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產進行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評估由班組長和安全員負責，根據上一班安全生產中存在的問題和處理情況，對本班工作各環節、各系統進行安全評估。

3、根據安全狀況評估結果，明確安排針對性的安全處理措施。

4、對安全狀況評估中易出問題的環節，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。

5、班評估內容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網的搭接及連接；工程質量，各種數據是否設計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產設備方面、電氣系統的防爆性能、保護性能是否符合規定，有無甩保護運行，操作系統安全可靠，使用是否合理，是否按規定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時對評估結果進行匯總，當班能處理的及時處理，當班不能整改的立即匯報給隊部。由隊部安排處理。

?安全質量標準化管理制度

（一）標準化分工及安排

1、每班負責機后灑水防塵工作，50米范圍內要求每天堅持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機前的灑水防塵工作由司機負責。三班均負責巷道清掃工作，確保責任區內無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅持。責任人：各班班長。

2、風袋工將風筒吊掛整齊，根據規定一定用油繩、鑰匙扣將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環 必掛。風筒的衛生也由風袋工負責。備用風筒的碼放要上架，且整齊。責任人：馮太平。

3、機電修負責機電設備的維護、檢修、衛生、管線吊掛、過道，另外風錘、錨桿機的修理也由 機電修負責。責任人：康立新。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統一制作的牌板，用2′鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質箱盒存放，不得隨意丟放。責任人：三班班長。

5、當班材料用不完的，要歸還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。責任人：當班班長 考核人：跟班隊長

6、文明生產的保持。在責任區內每發現一個塑料袋10分，一處雞蛋皮10分，若發現個人丟失的，罰分落實到個人。落實不到個人的，落實到當班。考核人：跟班質檢員。

7、噴漿機的清理。要求班班交接班時，將噴漿機用壓風吹干凈，將剩余的噴漿料，清理裝車。若當班清理不到位，罰當班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：班 若當班清理不到位，罰當班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊長不考核，罰?29 30元。責任人：班 長和上料工 考核人：跟班質檢員。

8、綜掘機兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責任人：綜掘機司機。當班清理不凈則罰當班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊長不考核，罰30元。責任人：綜掘機司機，考核人： 跟班隊長。

9、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責任人：跟班班長。考核人：跟班質檢員。

10、巷道內無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責任人：跟班班長。考核人：跟班質檢員。

11、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標識巷道距離。責任人：跟班班長。考核人：跟班質檢員。

12、電纜鉤安裝、吊掛間距統一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責 任人：康立新。考核人：跟班隊長。

13、供風管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風管每40±5m留設三通。風水管路三通方向統一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點供水管每40±5m留設三通。風水管路三通方向統一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設管路標識，標識長度400mm,寬度120mm。責任人：馬瑞新。

14、軌道構件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線?度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側齊，誤差不得大于50mm。責任人：釘道工 考核人：跟班隊長

15、狠抓工程內在質量管理。錨桿角度、間排距、聯網質量及鋼帶搭接等應符合作業規程要求。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長。

16、打眼結束后，應及時將風錘、錨桿機等機具放回原處并上架，排放整齊。風、水帶應盤好，碼放在綜掘機機后。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長

17、防塵水幕安裝由大班機修負責。必須按規定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責任人：班長。

（二）考核

1、月度質量標準化得分位于掘進系統前三名時，根據礦文件規定分別對有關人員給予獎勵。

2、月度質量標準化得分位于掘進系統后三名時，根據礦文件規定分別對有關人員給予罰款。

3、月度質量標準化得分位于掘進系統前三名時，隊將根據貢獻大小分別對有關個人或班組給予 50∽200元獎勵。50∽200元獎勵。

4、有關文明生產、設備、工程質量等被礦考核時，將全部落實到責任人。

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事故報告和處理程序

1、本隊成立專門的事故處理機構，并將本礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。

2、井下施工現場出現事故后，班長首先向隊辦公室進行詳情匯報，同時組織現場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊組接到生產現場事故詳情匯報后，應馬上啟動相關救災應急預案，同時向調度室進行事故詳情匯報。

4、事故現場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具，達到快速、穩妥、安全地運送。

5、隊應安排專人立即下井協作事故班組對受傷人員進行及時搶救。并對事故現場進行保護。

6、事故中傷者在上井后，可根據傷情進行判斷是否在礦醫院進行預處置，否則應在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質的醫院進行救護。

7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。

8、隊應在第一時間寫出事故發生詳細報告。

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事故分析處理制度

1、發生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現場有關人員 必須立即向隊值班領導、礦生產管理科調度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現場險情，保護好現場。

2、發生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴重違章等現象時，不論事情的大小，跟班隊長應立即組織現場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進行處理，嚴重時要向隊值班領導匯報。

3、若發生安全事故，作業結束后跟班隊長應及時召開安全事故分析會，較嚴重的事件應有隊領導參加。

⒋在班前會議上必須進行危險預知，工作現場必須有安全負責人；干零活時，每個作業地點必須指定一名安全負責人。

⒌發生事故后，隊將嚴格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。

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班前、班后會制度

（一）班前會

1.點名。點名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態，注意觀察情緒異常的職工，為危險預知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準備。

2．班前學習。由三大員組織進行，學習內容包括：上級文件和會議精神，形勢任務宣講材料，“手指口述”法口訣（堅持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學習內容較長時，可采取摘要學習和分段學習等辦法，由主持人對學習內容提前做好準備，聯系實際進行講解，避免照本宣科。為活躍學習氛圍，提高學習效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經驗介紹、現身說教等形式。總結上一班工作，明確本班安全重點。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當班工作任務和安全技術措施，必講跟班干部的主要責任，必講特種作業人員崗位要求，必講可能發生問題的處理措施。

3.分工。根據出勤人員安全技能、責任心等情況，進行作業分工，嚴禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨崗位。

4.班前危險預知。組織職工每班前進行排查預知，職工發言不得少于2人。預知重點：一是危險區域。井下作業現場因自然條件發生變化存在安全威脅或可能導致事故發生的危險區域；二是危險時段；節假日、農忙、高溫、寒冬季節、生產任務重、工期緊等因各種因素可能導致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。

5.現場其他隱患。組織職工預知后，主持人要對預知出來的各類隱患，明確防范措施并落實責任到人。

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（二）班后會

1、各班組交班完畢后到隊會議室召開班后會

2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班生產中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚、批評。

3、做好班后會會議記錄。

4、班長休假時，班后會應由副班長或班組兼職安全員組織召開。

5、傳達設計部門的指示、任務和要求。

?交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現場交接班。

2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設備運轉情況及保護設施使用情況；接班人現場檢查好設備運轉及保護設備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護情況，質量標準化情況，工程質量情況。

4、設備在正常安全運轉的前提下，如存在問題不能及時處理，應及時匯報并現場向接班人交清處理情況及還需處理問題。

5、交接班時交班人必須保持設備附近干凈無雜物，并達到質量標準化要求。

6、對工作地點的安全質量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。

7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項。

8、交接班時，發現有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。

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班組長隨班工作制度

1、班長是本班安全工作的終端責任人，對本班的安全工作負第一責任。

2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，抓好班前學習、抽考及本班的培訓工作，提高職工綜合素質，帶強隊伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。

5、對下達給本班的工作任務，在本班進行勞動調配。

6、在工作面，組織相關人員對工作面進行全面檢查，安排和組織職工進行隱患處理。

7、班中對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境、工器具、勞保用品穿戴進行動態檢查，有問題制定處理措施，并明確責任人。

8、按精細化要求，搞好質量標準化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產環境。

9、對工作面、工作面后身的支護情況進行詳細排查，發現支護失效處和壓力增加區進行加強支護。

10、按照班組自主管理的要求，帶領職工規范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標實現。

11、認真遵守有關規章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對本班存在的安全及生產問題，如實、及時上報，決不隱瞞。

13、生產中出現緊急情況時，組織本班人員撤離現場。

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安全活動日制度

為不斷提高每個職工的安全素質，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。

活動內容：

1、傳達貫徹上級有關安全生產精神；通報全公司及本單位安全生產狀況。

2、總結上周安全狀況（工作面現狀、規程和措施執行情況，崗位執行情況，工程質量情況、現場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3、學習事故案例，開展安全教育，強化安全意識，規范崗位操作。

4、開展安全技術培訓和教育，增強職工的應急救援知識，提高職工對突發事件的應變能力，學習貫徹規程、措施，對職工進行應知應會和安全法規的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。

7、結合實際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。活動考核：

1、每次會議準時召開，不許遲到和早退。

2、每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊長）負責，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。

3、會議由隊領導主持，職能管理部門要參加做好指導工作。并對所學知識進行抽查。

活動時間：

早班人員下班后，回隊部會議室參加周五活動，二班、夜班在早上?

回隊部會議室參加周五活動。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項：

1、活動時間規定為周五，特殊情況提前通知變更時間。

2、職工有事不能周五活動，必須履行請假手續，否則視為曠工。

3、周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。

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現場安全文明生產制度

1、全隊員工要樹立以質量保安全，以安全促生產，節約生產成本，提高經濟效益的觀念，嚴格執行勞動紀律和加強對業務知識及相關規章制度的學習。

2、作業形式實行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領統一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會必須由隊長、副隊長主持，班前會議要講清工作任務、安全要點和工作措施，將具體責任落實到人。

4、每班班長是當班全面負責人，要在把好安全關的前提下努力組織好當班人員完成當班的工作任務。在生產中要按作業規程中的勞動組織形式對職工進行分工，分工既要責任明確，又要相互協作，做到不費時費工，不浪費材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規程，工作中要按章作業。（如發現有違章作業和不服從安排現象，要給以10～30分處罰，并責令停工、寫出檢查。）

6、各班收班后，要及時將當班的出勤人數、工作內容、遺留問題等事項在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報現象，不得出現與實際人員不符的情況，否則追究班長的責任。

7、每班所完成的工程量要明確標出，收班前班長統一驗收，特別要把好工程質量關。對工程質量不合格的工程要求當班返工，當班來不及完成的要與下一班交接清楚，并及時匯報隊部領導。

8、當班生產任務未能完成或安全方面出現差錯，收班后要由班長帶全班職工回隊部進行分析，找出原因及責任者，上級隊長處理。

9、每月隊部要對各組作一次工作考核，以作到獎優罰差，月初隊?

部要對各班下達一次工作計劃，并提出工作措施。

安全舉報制度

1、堅持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。

2、對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。

3、嚴厲打擊對舉報人進行報復的原則。

4、及時對舉報情況進行核實，凡查證屬實的根據實際情況給予一次性獎勵。

5、對謊報、惡意舉報的，視情況嚴格處理。

6、對有重大立功表現的給予表彰。

三違人員管理制度

1、凡發生“三違”情形的人員，停止其工作回安檢部門接受培訓，培訓合格后方可上崗。

2、對“三違”人員進行“過五關”教育。

3、凡發生“三違”情形的同安全獎、半年獎、全年獎及評先評優掛鉤。

4、日常工作中應嚴格管理，必須有監護人。

5、發生較重、嚴重三違的，嚴格按照公司一號文件中的相關規定進行處理。

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安全技術措施學習貫徹制度

1、作業規程在開工前5天組織全體職工進行貫徹學習，并有記錄，個人簽字登記。學習完畢后進行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學習，補考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進行補學、補考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動的時間對職工進行一次規程復培。

3、對作業規程在執行過程中有不合適的地方，應及時修訂，并及時通知作業人員。

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崗位練兵、技能競賽制度

在確保安全生產的前提下，為能提高工效、降低成本，經本隊研究決定,在三個生產班和機修大班中開展技術創新、技能競賽、崗位練兵活動。為了確保活動能夠合理有序的進行，特編制本措施。

⒈ 科學合理組織生產,認真完成礦下達的各項生產任務。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發生。⒊ 安全質量標準化達到一級。

⒋ 嚴格遵守三大規程,杜絕“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”行為。

⒌加強職業個體防護,保障職業安全健康。

（一）內容

⒈ 將生產進尺的總量按照計劃平均分配到班組,要求各班組根據給定的生產計劃積極組 將生產進尺的總量按照計劃平均分配到班組。

⒉ 強化工程質量管理,對施工內在工程質量進行抽查,杜絕工程質量事故的發生。

⒊ 加強勞動紀律管理,杜絕“三違”行為，嚴格遵守三大規程。⒋ 認真開展危險源辨識，杜絕作業環境安全隱患，創造一個良好的生產環境。

⒌ 認真貫徹“手指口述法”，規范職工行為，上標準崗干標準活。認真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節約意識，杜絕材料浪費現象，杜絕生產成本超計劃。⒎ 鼓勵班組“小改小革”，根據生產情況努力進行創新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發生。

（二）考核

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⒈ 根據生產進尺完成情況，核算出每班工效，依據排名給予先進班組獎勵300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對于競賽成績突出、管理優秀的班組長，每人獎勵100元；對于表現優異、格盡職守的跟班隊長，每人獎勵100元。

3．凡出現工程質量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。

4.出現三違行為，每發現一次給予班組考核100分。5.出現材料浪費現象，依據材料成本價給予班組考核50％。6.出現安全事故的班組，取消勞動競賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經本隊采用，將給予個人50～200元的獎勵，同時積極向礦上申報成果，獎勵歸個人所有。

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員工安全權益維護制度

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與企業有關安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術措施和規章的制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2．安全生產監督權

職工有權對企業貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3．安全生產知情權

職工有權了解企業安全情況，作業現場安全狀況；有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況；有權要求班前講安全及安全生產注意事項；有權要求交接班交待作業地點安全情況；進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。

6．接受安全教育培訓權

工人未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

7．抵制違章指揮權

干部違章指揮，工人有權拒絕執行；違章操作，工人有權制止；?

跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

8．緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

9．反映舉報權

工人有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

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安全績效考核制度

根據礦下發的《績效工資安全質量標準化切塊考核辦法》要求，為進一步加強安全管理、規范職工的行為規范，明確責任，加大考核力度，特作以下管理規定。

（一）、考核目的

搞好本單位的安全生產工作，杜絕輕傷及以上事故的發生，確保全年實現安全生產。

（二）、考核標準

績效工資總額的50%作為安全和質量標準化切塊工資（以下簡稱切塊工資）進行考核（其中績效 績效工資總額的50%作為安全和質量標準化切塊工資（以下簡稱切塊工資）進行考核（其中績效 工資總額的30%作為安全切塊工資，績效工資總額的20%作為質量標準化切塊工資），各項考核工資總額的30%作為安全切塊工資，績效工資總額的20%作為質量標準化切塊工資），各項考核累加計算，扣完為止。

（三）、考核辦法

1、按照作業規程、施工措施的要求落實安全生產，嚴格按操作規程操作，規范個人行為。發生一人次一般“三違”時，對當事人進行批評教育，并給予10-50元的罰款。一人次一般“三違”時，對當事人進行批評教育，并給予10-50元的罰款。

2、對于全年發生第二次一般“三違”者，給予扣發個人當月績效工資的10%。、對于全年發生第二次一般“三違”者，給予扣發個人當月績效工資的10%。

3、出現個人嚴重“三違”一人次，礦考核我隊當月切塊工資總額的5%。我隊將考核進一步落實出現個人嚴重“三違”一人次，礦考核我隊當月切塊工資總額的5%。我隊將考核進一步落實到人：當事人承擔200元，跟班隊長承擔100元，其余由當班負有連帶責任的相關人員?

承擔。

4、出現輕微傷一人次，礦考核我隊當月切塊工資總額的20%。我隊將認真調查事故原因，明確事故責任人。對于事故直接責任人，承擔500-2000元的考核，并在績效工資中逐月扣除。當班跟班隊長考核200元。班長考核200元。間接責任人承擔500-1000 元，班組負有連帶責任考核800元，其余落實到區隊其他責任人員共同承擔。

5、井下單位出現輕傷一人次，礦考核我隊當月切塊工資總額的40%。對于事故責任人考核2000元，并在績效工資中逐月扣除。間接責任人承擔500-1000元。當班負有連帶責任，考核 4000元，并在績效工資中逐月扣除。

6、井下單位出現重傷一人次或二級非傷亡事故；礦考核我隊當月切塊工資總額的60%。對于事故直、井下單位出現重傷一人次或二級非傷亡事故；礦考核我隊當月切塊工資總額的60%。對于事故直接責任人，承擔3000-5000元的考核，并在績效工資中逐月扣除。間接責任人承擔1000-2000元。當班負有連帶責任，考核1000元。當班跟班隊長考核600元，班長考核200元。

7、出現群體“三違”（三人及以上）一次，礦考核我隊當月切塊工資總額的20%。當班跟班隊長考核600元，其余全部落實到違章責任人。

8、出現掛安全質量黃牌一次，礦考核我隊當月切塊工資總額的10%。

9、出現掛安全質量紅牌或停頭停面一次，礦考核我隊當月切塊工資總額的20%。

10、安全評估得分低于90（含90）分的，礦考核我隊當月切塊工資總額的10%。

11、公司、礦質量標準化驗收得分低于90（含90）分的，礦考核我隊當月切塊工資總額的10%。

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12、因存在嚴重質量問題或安全隱患被公司在各類會議上通報批評的，礦考核我隊當月切塊工資總額的5%。

13、出現死亡或一級非傷亡事故，礦考核我隊當月切塊工資總額的100%。

14、以礦月度標準化驗收得分為依據，低于小組平均分的單位，每低1 額的2%（小數點后按四舍五入法計算）。

15、參加公司標準化檢查驗收時，被驗收為四個礦井中采掘專業第四名，若我隊得分在采掘專業系統平均分以下，礦考核我隊當月切塊工資總額的5%。

16、對礦及公司安全質量標準化動靜態檢查查出的問題，安監科負責按照公司《安全罰款實施細則》 進行處罰。罰款全部落實到相關責任人。

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推行手指口述安全確認法

⒈技術副隊長負責全隊、跟班隊長負責本班崗位工種的培訓工作，培訓不到位，將分別考核技術副隊、跟班隊長50元。

2.職工必須認真學習本崗位手指口述法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，每次在安全賬戶考核30元；不能在現場落實的職工，每次罰10分。

3.副隊長每人每周井下抽查不少于3人，跟班隊長不少于4人，少抽查一次罰10 元。

4.副隊長實行包干負責制。張維柱負責生產一班（耿麗宏班），王潤海負責生產二班（郭永平班），白寶云負責生產三班（侯海明班）隊長負責機電維護班和進料班及雜散人員。包干人員負連帶責任。

5.職工在現場不應用“手指口述”的按一般“三違”人員處理，同時考核包干責任人和當班跟班隊長各10元。

6.不準弄虛作假，凡隊干部抽查合格，礦抽查不合格，每人每次罰20元。

7．在礦質量標準化驗收中被查到不會使用手指口述的，停工學習，并在安全賬戶考核80元。

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第三篇：隊組織學習貫徹礦職代會報告

學習職代會張礦長工作報告的感想

我礦于2月15日隆重召開了三屆二次職代會，在會中張礦長作了行政工作報告，通過學習三屆二次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了我礦在2011年各項工作所取得的成績------打造現代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了我礦跨越式發展的顯著成效。報告還對我礦2012年工作做了全面布署，并對我礦的下一步科學發展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為我礦更快更好的可持續發展指明了方向。結合自身的工作實際，為貫徹《報告》我作如下具體工作：

一、作為隊組書記，要讓全隊職工了解會議內容精神，把學習貫徹會議精神落到實處，我們首先把學習《報告》作為當前的一項重點工作來抓，具體采取如下做法：

1、利用每天早上組織全隊干部職工進行集中學習。

2、利用每周一安全會和周五的學習會組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核。

3、利用每天班前會由班組長組織學習貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。

4、加強手指口述的學習和安全教育。

二、為了更深入的貫徹我礦三屆二次職代會報告的精神，我們將學習活動深入到每一個職工，增強廣大職工的責任感、緊迫感和使命感。讓職工了解當前的我礦的礦情和我礦未來的發展前景，在全隊學習結束時，讓大家進行座談，結合當前的社會形勢和自己身邊發生人和事，讓大家切實的感受到身為我礦職工的優越性，堅定職工為企業發展作貢獻的決心和責任感。為建設發展、繁榮、和諧的新型礦山，為貫徹集團公司“12468”工作思路、推進“66996”的展目標貢獻自己的力量。

許宏偉

2012年2月23日

第四篇：*礦刨煤隊組織學習貫徹集團公司“兩會”及礦職代會精神活動小結

2月27日至3月6日召開的集團公司“兩會”和礦二屆三次職代會是企業發展史上具有重大影響和深遠意義的會議，根據鳳煤發字[2005]4號文件精神和要求，結合我隊實際情況，有針對地開展了如下學習貫徹活動，現小結如下：

一、認真組織學習會議原文和基本精神，把此項工作作為全隊一項重點工作來抓，在全隊營造濃厚的學習氛圍。

2月27日和3月2日召開的集團公司“兩會”提出了加速推進二次創業，建設發展、繁榮、和諧的新型礦山的宏偉戰略構想，確立了“15·10·2”奮斗目標；隨后3月6日我礦召開的二屆三次職代會也圍繞發展這一主題，提出了“五年三大步”發展戰略和“43456”發展思路，以及打造平安礦山、生態礦山、和諧礦山的偉大戰略構想，為我礦今后發展描繪了令人鼓舞、催人奮進的壯美藍圖。

作為基層隊組，怎樣讓全隊職工了解會議內容精神，把學習貫徹會議精神落到實處，我們首先把此項學習活動作為當前的一項重點工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天早上碰頭會先組織隊干部進行集中學習，要求每人必須作學習筆記，對學習中的難點、疑問暢談自己觀點和想法；

2、利用每周三安全會和周五的學習會組織全隊職工進行共同學習，對學習效果采用抽查提問形式進行考核；

3、利用每天班前會由班組長組織學習貫徹，把會議精神真正落實到實際工作中去。此外，為提高學習效果，我們為每個人準備了相關的學習資料和相應的學習用具，做到人人有資料、人人有記錄。在學習的過程中，我們將企業未來的發展同每個職工未來的切身利益結合起來，使職工由原來的被動學習變為主動學習，在全隊營造了良好的學習氛圍，大大提高了學習效果。

二、結合礦慶四十周年慶祝活動和我隊當前安全生產工作的實際，把會議精神貫穿到礦情教育和實際工作中去。

由于集團公司“兩會”和礦二屆三次職代會是在我礦即將迎來四十歲華誕的形勢下召開的，為更好的推動學習效果，我們將學習活動同我礦的礦慶和當前我隊的工作實際結合起來，增強廣大職工的責任感、緊迫感和使命感。

通過礦慶活動，使廣大職工耳濡目染，深入體會到我礦40年的艱辛歷程，在通過學習活動讓職工了解當前的我礦的礦情和我礦未來的發展前景，使職工更加深刻地體會到會議的精髓，確立了職工未來的發展方向，隊里廣大職工通過這次學習活動工作熱情空前高漲，面對現階段緊張的搬家任務和今年120萬噸的原煤生產任務，大家信心十足，都表態一定要盡自己最大所能為創造刨煤隊輝煌的明天做出自己應有的貢獻。

三、充分發揮黨政工團的組織優勢，再次在全隊掀起學習熱潮。

在全隊全面展開此次學習活動的同時，我們還充分發揮黨政工團的組織優勢，在每周的黨組織生活會，工會委員例會，團支委會和團員大會上組織學習和討論集團公司“兩會”和礦二屆三次職代會精神，從多方面、多層次地開展此次學習活動。

另外，我們還通過黨員、團員系統的學習去帶動起身邊的廣大職工，達到以點帶面的效果，是學習活動更深入、更徹底。

四、開展豐富的學習活動，把學習活動進一步引向深入。

為達到更好的學習效果，我們開展了豐富的學習活動，例如：我們在周三全隊學習結束時，讓大家進行座談，結合當前的社會形勢和自己身邊發生人和事，讓大家切實的感受到身為企業一員的優越性，堅定了廣大職工為企業發展作貢獻的決心和責任感。另外我們還開展礦慶座談會、學習交流會和相關討論會為大家答難解疑。此外我們還把競爭機制引入到學習中去，以班組為單位，在每周三的安全會上對學習情況進行抽查考試，并以排名先后進行加分獎勵，取得了良好效果，進一步把學習活動引向深入。

通過此次學習活動，由于組織得力，廣大職工不但深入學習了會議精神，而且從思想上更進一步地認識到了當前企業發展的美好前景，增強了職工的責任感、緊迫感和使命感，廣大職工也表示要從小事做起、從自己做起，為企業的不斷發展壯大貢獻自己的力量。

刨煤隊

2005/4/16

第五篇：王洼煤礦掘進隊“提質增效”活動方案

王洼煤礦掘進隊“提質增效”活動實施方案

王洼煤礦掘進隊

2013年

王洼煤礦掘進隊“提質增效”活動實施方案

根據煤業公司黨委“提質增效”活動安排，結合我隊實際，為促進我隊各項工作順利完成，特制訂王洼煤礦掘進隊“提質增效”活動方案。

堅持以人為本，堅持立足崗位，爭先創優，勤奮工作，認真思考，加強和改進工作方式。我隊成立“提質增效”活動領導小組。定期召開會議，不斷總結反思。

領導小組組長： 杜玉龍 副組長： 李忠波

成員：馬啟龍 張文林 楊如飛 王志東 李江 李正義 各班班組長

活動目的：為了進一步改進掘進隊的工作作風，把“節能降耗”工作落到實處，以“開源節流”的方式降低生產成本，促進掘進隊各項工作能夠順利進行。活動內容：

第一，加強職工思想教育，在廣大職工中逐步樹立“節能降耗”的思想意識，利用周一、三、四的學習時間不斷強調活動的重要性。為了減少由于對工器具的不熟悉而造成的工器具的損壞，加強職工對工器具工作原理、使用技能、基本維修的專業知識。特殊工種作業人員要求不斷加強自己技能素質。第二，開展各種形式的意見征集活動，充分調動職工的積極性，集思廣益，集全隊職工集體的智慧探尋“提質增效”的方法。

第三，積極參與“保安全、賽質量、比任務、增效益”勞動競賽，形成了一股趕、比、超的良好競爭氛圍。

第四，積極開展廢舊物料回收利用活動，對回收地面的舊物料分類存放，能夠修復的及時修復利用。

第五，加強井下電氣設備的日常檢查，包機到人，責任明確。保護、防護措施到位。

第六，建立健全考核、評比制度，根據當班的安全情況、生產任物完成情況、工程質量、文明生產、材料領用等多個方面多角度進行考核、評比。

王洼煤礦掘進隊 2013年