第一篇：王洼煤礦能耗情況自查報(bào)告

中鋁寧夏能源集團(tuán)

CHINAlCO NING XIA ENERGY GROUP

王洼煤業(yè)有限公司

王洼煤礦能耗情況自查報(bào)告

王洼煤礦 二〇一六年九月

第一部分

自查報(bào)告

一、王洼煤礦概況

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介及生產(chǎn)規(guī)模

王洼煤礦是“七五”期間自治區(qū)為解決固原山區(qū)燃料結(jié)構(gòu)立項(xiàng)建設(shè)的重點(diǎn)扶貧煤礦，1984年開(kāi)工建設(shè)，1990年建成簡(jiǎn)易投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸/年。2007年礦井核定生產(chǎn)能力達(dá)到60萬(wàn)t/a。2008年礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到120萬(wàn)噸/年。2012年，礦井核定生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)噸/年，現(xiàn)剩余服務(wù)年限為62.8年。

王洼煤礦先后隸屬于靈武礦務(wù)局、寧夏煤炭工業(yè)廳、固原市人民政府管理。2005年9月劃歸寧夏發(fā)電集團(tuán)管理。2012年12月，王洼煤礦由中鋁寧夏能源王洼煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。

（二）2014～2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 1.2014企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量155萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成4592米，銷(xiāo)售原煤完成151萬(wàn)噸；完成銷(xiāo)售收入34601萬(wàn)元；銷(xiāo)售單價(jià)完成228.63元/噸；利潤(rùn)總額完成4345萬(wàn)元；工業(yè)增加值完成31622萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值完成35399萬(wàn)元；完全成本203.53元/噸；生產(chǎn)成本167.95元/噸；總成本26004萬(wàn)元。

機(jī)械化程度：采煤機(jī)械化程度達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)98%。2.2015企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成原煤產(chǎn)量150萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成3980.7米，銷(xiāo)售原煤完成142萬(wàn)噸；完成銷(xiāo)售收入23670萬(wàn)元；銷(xiāo)售單價(jià)完成166.94元/噸；利潤(rùn)總額完成-1499萬(wàn)元；工業(yè)增加值完成25028萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值完成25029萬(wàn)元；完全成本185.5元/噸；生產(chǎn)成本134.06元/噸；總成本20098萬(wàn)元。

機(jī)械化程度：采煤機(jī)械化程度達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)98%。

二、企業(yè)能源消耗情況

（一）2014年度能源消耗情況

2014年生產(chǎn)原煤154.8萬(wàn)噸，總計(jì)消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤7534.37噸，單位產(chǎn)品

能耗為4.8635千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，其中：

1.實(shí)際消耗原煤7185.64噸，折標(biāo)系數(shù)0.6980，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤5015.6噸，噸煤消耗原煤3.2394千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

2.實(shí)際消耗電力1908.2萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)系數(shù)0.1229，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤2345.2噸，噸煤消耗電力1.5147千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

3.實(shí)際消耗汽油22.16噸，折標(biāo)系數(shù)1.4714，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤32.6噸，噸煤消耗汽油0.0183千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

4.實(shí)際消耗柴油96.74噸，折標(biāo)系數(shù)1.4571，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤141噸，噸煤消耗柴油0.0910千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

（二）2015年度能源消耗情況

2015年生產(chǎn)原煤149.9萬(wàn)噸，總計(jì)消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤7995.83噸，單位產(chǎn)品能耗為5.33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，其中：

1.實(shí)際消耗原煤7639.09噸，折標(biāo)系數(shù)0.6954，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤5312.2噸，噸煤消耗原煤3.5433千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

2.實(shí)際消耗電力1937萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)系數(shù)0.1229，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤2380.6噸，噸煤消耗電力1.5879千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

3.實(shí)際消耗汽油25.55噸，折標(biāo)系數(shù)1.4714，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤37.6噸，噸煤消耗汽油0.0218千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

4.實(shí)際消耗柴油182.15噸，折標(biāo)系數(shù)1.4571，即消耗標(biāo)準(zhǔn)噸煤265.4噸，噸煤消耗柴油0.1770千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸；

三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況

根據(jù)對(duì)照《煤炭井工開(kāi)采單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB29444-2012）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為5.9869kgce/t，2015年為6.1983kgce/t，均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開(kāi)采單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)入值。我礦單位產(chǎn)品綜合能耗均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求（見(jiàn)附表3）。

四、能源計(jì)量器具配備情況

我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1套汽車(chē)衡（地磅）；變電所計(jì)量器，包括主變、所變、開(kāi)關(guān)柜三相三線(xiàn)電子式多功能電用表。二級(jí)計(jì)量器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情

況的電度等；礦井用水采用水表計(jì)量。

五、能源管理情況

（一）能源管理體系建設(shè)

1.我礦成立能源管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及能源管控中心。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能源消耗及節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施工作，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2.能源管控中心負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能耗工作推進(jìn)的日常管理工作。礦屬各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。

3.建立推進(jìn)工作制度（1）明確職責(zé)和工作程序

推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門(mén)（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開(kāi)能源管理推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各單位按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專(zhuān)職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成情況納入各單位綜合評(píng)價(jià)和年度評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負(fù)責(zé)人政績(jī)的主要內(nèi)容。

（5）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)

各單位都組織開(kāi)展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

六、節(jié)能措施和節(jié)能項(xiàng)目情況

1.礦制定節(jié)能目標(biāo)考核，對(duì)礦井各單位用電進(jìn)行計(jì)量考核。

（1）以煤業(yè)公司下達(dá)的總電量為考核基數(shù)，超過(guò)部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。

（2）以煤業(yè)公司下達(dá)的平均電價(jià)指標(biāo)為考核基數(shù)，超過(guò)部分乘以當(dāng)月發(fā)生電量上繳電費(fèi)。

（3）建立用電“避峰填谷”制度，對(duì)超出或不足部分乘以議價(jià)電價(jià)上繳電費(fèi)。

對(duì)節(jié)能指標(biāo)完成情況經(jīng)考核后，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)用電單位完成噸煤電耗和“避峰填谷”指標(biāo)的，按平價(jià)收費(fèi)。對(duì)用電單位未完成噸煤電耗和避峰填谷”指標(biāo)的，對(duì)超出部分按議價(jià)收費(fèi)。

2.開(kāi)展節(jié)能技改項(xiàng)目

（1）各廠(chǎng)房及井下照明取消使用白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型燈;（2）適時(shí)根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的;（3）對(duì)壓風(fēng)機(jī)，通風(fēng)機(jī)安裝變頻器，達(dá)到降耗目的;（4）對(duì)礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

七、存在的問(wèn)題及整改措施

（一）存在問(wèn)題：

1.礦山壓力顯現(xiàn)明顯，巷道返修量大；

2.設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，輔助能耗較大，系統(tǒng)復(fù)雜，礦井生產(chǎn)成本高；

3.自燃發(fā)火期短，防滅火困難大。

（二）整改措施： 1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)礦井能源管理是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。

2.健全崗位責(zé)任制及工作程序

制定推進(jìn)工作程序，明確各部門(mén)各單位的崗位職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)（科室、車(chē)間、班組）、責(zé)任人。

3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控

為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，健全節(jié)能工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和礦井發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境的前提條件下，進(jìn)一步合適水、電、油、煤的耗能指標(biāo)，開(kāi)展節(jié)能挖潛工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗測(cè)量器具的管理工作，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

第二篇：2016年金竹園煤礦能耗情況自查報(bào)告

2016年金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

能 源 消 耗 情 況 自 查 報(bào) 告

金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

一、企業(yè)概況

（一）、企業(yè)基本情況

恩施自治州金竹園煤礦有限公司金竹園煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標(biāo):東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。2013年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過(guò)了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，于2014年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過(guò)了生產(chǎn)能力核定，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及核定為9萬(wàn)噸/年。

我礦2014至2015年生產(chǎn)原煤 10.5萬(wàn)噸，原煤經(jīng)汽運(yùn)到銷(xiāo)售湖南省境內(nèi)。

我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無(wú)煙煤。

（二）、企業(yè)能源管理狀況

我礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，提高能源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時(shí)也存在微弱之處有待加強(qiáng)。

我礦初步制定了各項(xiàng)能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專(zhuān)職的能源管理機(jī)構(gòu)（目前生產(chǎn)科負(fù)責(zé)代管理能源管理工作）沒(méi)有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致節(jié)能工作無(wú)法全面貫徹實(shí)施，給我礦切實(shí)開(kāi)展節(jié)能工作帶來(lái)了一定的障礙。另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源

管理制度體系，如定額管理，制定相應(yīng)的管理制度如：

1、能源財(cái)務(wù)管理制度

2、能源計(jì)算統(tǒng)計(jì)制度

3、能源消耗額定，考核和獎(jiǎng)懲制度

（三）企業(yè)用能管理概況

金竹園煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水.礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。

二、能耗情況

（一）、能耗情況：

礦井2011年至2013基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無(wú)能耗情況。2014我礦生產(chǎn)原煤5萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬(wàn)元，綜合能耗 6262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.1115 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 6.262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。

2015年我礦生產(chǎn)原煤 5.5萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬(wàn)元，綜合能耗 5588噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 0.0904 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 5.08 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元。(二）、節(jié)能量計(jì)算說(shuō)明：

1、按單井井工開(kāi)采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M

式中：ejg—指煤炭井工開(kāi)采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸（kgce/t）；

Ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤（kgce）；

M—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算，K2—指運(yùn)輸距離的折算，K3—指礦井的瓦斯等級(jí)系數(shù)，K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)，K5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)?2011 ?26號(hào)）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，完成國(guó)家省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能減排在公司得已順利實(shí)施和有效推進(jìn)，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：卞柏善 蔣宗政

常務(wù)副組長(zhǎng)：黃友權(quán)、雷衛(wèi)輝

副組長(zhǎng)：劉倫吉、王地偉、楊建東、周愛(ài)龍

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的推進(jìn)實(shí)施。對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。

2、辦公室

辦公室設(shè)在金竹園煤礦生產(chǎn)科，主任：彭吉成。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評(píng)比，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參與機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報(bào)送節(jié)能減排辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。

3、建立推進(jìn)工作機(jī)制（1）明確職責(zé)和工作程序

推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各部門(mén)的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各部門(mén)和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各部門(mén)依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門(mén)（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開(kāi)節(jié)能減排推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì)制度。

（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持節(jié)能減排工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能減排工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中

向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門(mén)按照公司的要求加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善節(jié)能減排專(zhuān)職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，配齊專(zhuān)職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，要將節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各部門(mén)綜合評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。

財(cái)務(wù)科、工資科要認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰款，使節(jié)能減排工作得到強(qiáng)力推進(jìn)。

（5）加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

各部門(mén)都組織開(kāi)展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

從2011年以來(lái)金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)在年初都將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任一同包到各基層部門(mén)。2012年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實(shí)施方案，2012年2月，研究成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，2012年3月，召開(kāi)了全礦由礦長(zhǎng)、各科室成員，工區(qū)長(zhǎng)參加的大會(huì)，將節(jié)能

工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團(tuán)公司每季進(jìn)行一次，廠(chǎng)礦級(jí)節(jié)能減排評(píng)比檢查。

四、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況

（一）、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況：

1、矸石充填采空區(qū): 金竹園煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實(shí)現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問(wèn)題。2009年至2015年間充填矸石60多萬(wàn)噸，節(jié)省排矸費(fèi)300多萬(wàn)元。使全礦多進(jìn)尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬(wàn)元。

2、各井主井使用型號(hào)礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號(hào)燈。

3、工業(yè)廣場(chǎng)照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當(dāng)于普通照明燈4-7倍。

4、金竹園煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機(jī)車(chē)運(yùn)輸，取消了柴油機(jī)車(chē)。

五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

節(jié)能法的頒布實(shí)施對(duì)于規(guī)范節(jié)能工作，推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)環(huán)境，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，滿(mǎn)足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門(mén)的節(jié)能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實(shí)執(zhí)行情況并將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、落實(shí)責(zé)任逐級(jí)考核。做到用能有計(jì)劃、能耗有定額、使用有計(jì)量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責(zé)任制、獎(jiǎng)罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。

（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定執(zhí)行。

（三）、企業(yè)實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視自用煤?jiǎn)栴}，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審查自用煤計(jì)劃，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審批每月的自用煤使用計(jì)劃，選煤處嚴(yán)格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴(yán)格按計(jì)劃使用自用煤，杜絕了超計(jì)劃用煤情況；嚴(yán)格審核自用煤計(jì)劃，選煤處會(huì)同機(jī)電處對(duì)公司所屬用煤?jiǎn)挝恢鹨辉敿?xì)的審核用煤情況，從設(shè)備型號(hào)，實(shí)際使用臺(tái)數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時(shí)數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計(jì)劃合理的情況下，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。

各礦井的壓風(fēng)機(jī)、主扇、主提升絞車(chē)、主排水泵，實(shí)行了單機(jī)定額管理。

（四）、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

金竹園煤礦所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目全部按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并實(shí)施了招投標(biāo)制。

六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)實(shí)行能源審計(jì)和監(jiān)測(cè)情況：

根據(jù)鶴煤集團(tuán)的有關(guān)文件規(guī)定，金竹園煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤公司金竹園煤礦節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，金竹園煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按“節(jié)能減排方案”對(duì)各工區(qū)科室進(jìn)行考核。

（二）、企業(yè)開(kāi)展能源統(tǒng)計(jì)情況：

能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門(mén)能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來(lái)龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過(guò)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

目前金竹園煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，但是由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，無(wú)法對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行具體的分析，因此報(bào)請(qǐng)鶴煤集團(tuán)公司急需解決節(jié)能減排專(zhuān)業(yè)方面人才。

（三）、企業(yè)能源計(jì)量器具配備情況

能源計(jì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒(méi)有完善準(zhǔn)確的計(jì)量器具配臵，就不能為生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。由于鶴煤集團(tuán)在對(duì)能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計(jì)量?jī)x表管理方面，也只是完善了對(duì)一級(jí)和二級(jí)計(jì)量?jī)x表的配臵，對(duì)各種設(shè)備及工序的三級(jí)計(jì)量

儀表配臵率有待提高，客觀(guān)上也使得大部分廠(chǎng)礦內(nèi)部無(wú)法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。

（四）、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

為進(jìn)一步提高公司員工對(duì)開(kāi)展節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，提高全社會(huì)的資源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn)，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)和節(jié)能管理知識(shí)，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)全公司節(jié)能降耗工作。

七、存在不足方面

1、大多數(shù)部門(mén)對(duì)節(jié)能工作都很重視，但有些部門(mén)重視程度不夠。

2、一些工區(qū)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目和措施落實(shí)不到位。

3、企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。

4、一些制度還應(yīng)完善。如：能源審計(jì)制度、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)制、能源消耗定額、考核和獎(jiǎng)懲制度

八、整改措施

通過(guò)本次自查，找出我們?cè)诠?jié)能方面存在的許多不足。我們要認(rèn)真整改，措施如下。

1、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。

2、明確職責(zé)和工作程序

制定推進(jìn)工作程序，明確各部門(mén)各單位的職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)（科室、車(chē)間、班組）、責(zé)任人。

3、建立例會(huì)制度

定期主持召開(kāi)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對(duì)推進(jìn)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。

4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立節(jié)能工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各部門(mén)完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

各部門(mén)要組織開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

7、建立節(jié)能研發(fā)機(jī)制

金竹園要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標(biāo)，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學(xué)、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。

8、加大資金投入

對(duì)節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。

九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項(xiàng)目情況

金竹園煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

1、金竹園煤礦計(jì)劃在主井口擬建集中礦井水處理廠(chǎng)。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。

2、增強(qiáng)煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。

3、繼續(xù)進(jìn)行采煤新工藝開(kāi)發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。

4,加快落后設(shè)備更新?lián)Q代步伐。

5、加強(qiáng)各種燃油車(chē)輛管理

在車(chē)輛使用過(guò)程中應(yīng)盡可能提高利用率，少跑空車(chē)或不跑空車(chē)。對(duì)車(chē)輛的部門(mén)公里耗油應(yīng)定期檢測(cè)。做到用油有計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和定額。總之、在集團(tuán)公司和各級(jí)環(huán)境部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)。我們會(huì)在今后的工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高節(jié)能意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，不斷加強(qiáng)科技投入，加強(qiáng)礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

第三篇：王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

王洼煤礦唱響安全管理“三部曲”

今年以來(lái)，王洼煤礦針對(duì)礦井生產(chǎn)實(shí)際，在地質(zhì)條件差、工作任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持從源頭抓安全，以抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓作風(fēng)“三抓”為依托，唱響安全管理“三部曲”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

抓培訓(xùn)，強(qiáng)基礎(chǔ)。該礦以安全宣傳教育為抓手，在職工中掀起讀安全書(shū)，寫(xiě)安全日記，撰寫(xiě)安裝保證書(shū)，學(xué)安全規(guī)章的新風(fēng)尚。制作了事故案例宣教片，發(fā)放到各科隊(duì)，使職工從身邊違章事故中汲取教訓(xùn)，為職工提高自覺(jué)防范能力提供了具有針對(duì)性的教材。同時(shí)，定期舉辦各工種職工培訓(xùn)班，提升職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。各隊(duì)注重加強(qiáng)了職工的班前班后教育，組織職工進(jìn)行安全宣誓和事故案例教育，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)職工升井后，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)討論，剖析不安全行為，舉一反三，杜絕類(lèi)似行為不再發(fā)生。這一系列措施的綜合實(shí)施，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)管理。該礦大力推行簽“安全協(xié)議書(shū)”、開(kāi)工前安全確認(rèn)制度和“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制度，加大開(kāi)工前和施工過(guò)程的監(jiān)管力度，將安全關(guān)口前移。進(jìn)一步明確專(zhuān)職安檢員、瓦檢員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)的職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開(kāi)工前安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良品后方可開(kāi)工，將安全隱患消除在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的源頭。對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)每班必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處在礦的監(jiān)管之下，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)督管理。抓作風(fēng)，強(qiáng)保障。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，加大井下檢查工作力度，延長(zhǎng)入井時(shí)間，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。其次，針對(duì)往日管理人員跟班走過(guò)場(chǎng)、流于形式的做法，狠抓管理人員作風(fēng)建設(shè)。對(duì)干部、技術(shù)員的入井時(shí)間入井次數(shù)嚴(yán)格考核制度，從而提高管理人員的跟班質(zhì)量。與科隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。在全礦形成班班有人跟，各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)有人管的局面。再次，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金直接掛鉤，提高了跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任心。通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使管理人員的作風(fēng)得到了切實(shí)轉(zhuǎn)變，真正做到管理在現(xiàn)場(chǎng)，隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。

王洼煤礦生產(chǎn)技術(shù)科 張鵬

第四篇：王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司

王洼煤業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)組織召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹2012年公司

“兩會(huì)”精神小結(jié)

王洼煤業(yè)公司一礦掘進(jìn)隊(duì)——

宋 奇

2012年2月29日早晨九點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)組織召開(kāi)了王洼煤業(yè)公司的“兩會(huì)”暨七屆六次職代會(huì)分場(chǎng)會(huì)，本次會(huì)議是企業(yè)發(fā)展歷史的重大影響和深遠(yuǎn)意義的會(huì)議，根據(jù)王煤黨發(fā)[2012]6號(hào)文件精神和要求，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展了如下學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、參加本次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)有：王洼煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)張秉義、工會(huì)主任景維君、該隊(duì)行政隊(duì)長(zhǎng)杜玉龍、支部書(shū)記朱俊銀等人，大會(huì)第一項(xiàng)該隊(duì)支部書(shū)記作了會(huì)議議程并傳達(dá)了工會(huì)2號(hào)文件精神，把2012年王洼煤業(yè)公司總經(jīng)理李志杰工作報(bào)告作為全隊(duì)上下學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在全隊(duì)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

本次會(huì)議緊緊圍繞煤業(yè)公司總經(jīng)理報(bào)告：“深化管理 保障供給 改善環(huán)境 加快發(fā)展 奮力推進(jìn)千萬(wàn)噸礦區(qū)建設(shè)”這一主題，王洼煤業(yè)公司將按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)，為王洼煤業(yè)公司今后發(fā)展描繪令人鼓舞、催人奮進(jìn)的壯美藍(lán)圖。

作為基層科隊(duì)，怎樣讓全隊(duì)職工了解會(huì)議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神落到實(shí)處。我們首先把此項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天下午、中班班前會(huì)提前半小時(shí)組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求每人必須作好學(xué)習(xí)筆記，對(duì)學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、疑問(wèn)暢談自己觀(guān)點(diǎn)和想法；

2、利用每周三安全學(xué)習(xí)和周四的政治學(xué)習(xí)時(shí)間組織全隊(duì)職工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)效果采用抽查提問(wèn)形式進(jìn)行考核。此外，為提高學(xué)習(xí)效果、增強(qiáng)全員素質(zhì)，該隊(duì)專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍和資料，做到人人有資料、人人有記錄。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展同每個(gè)職工未來(lái)的切身利益結(jié)合起來(lái)，使職工由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，在全隊(duì)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，大大提高學(xué)習(xí)效果。

二、結(jié)合該隊(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際杜隊(duì)長(zhǎng)向全體職工作了工作報(bào)告，把我們此次會(huì)議精神貫穿到實(shí)際工作中去，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

三、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，工會(huì)主席李金柱作了該隊(duì)工會(huì)工作報(bào)告，在全隊(duì)上下全面展開(kāi)學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，我們還充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，從多方面、多層次抓好工會(huì)各項(xiàng)工作。

另外，我們還通過(guò)黨員、團(tuán)員帶動(dòng)身邊的廣大職工，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，是學(xué)習(xí)活動(dòng)更深入、更徹底。

四、工會(huì)主任作了當(dāng)前煤業(yè)公司工會(huì)需要做的工作，并對(duì)2012年工會(huì)各項(xiàng)工作思路提出了要求。最后生產(chǎn)礦長(zhǎng)張秉義針對(duì)目前全礦生產(chǎn)接續(xù)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了部署和要求。

通過(guò)此次會(huì)議活動(dòng)，使廣大職工不但深入學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，而且從思想上更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的美好前景，和工作任務(wù)的艱巨，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，全體職工也表示要從小事做起、從自己做起，為王洼煤業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

2012年3月12日

第五篇：王石洼煤礦綜采三隊(duì)機(jī)電技術(shù)員崗位描述

機(jī)電技術(shù)員崗位描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx，是檸條塔煤礦綜采一隊(duì)機(jī)電技術(shù)員，從事本崗位5年。我的崗位描述如下：

一、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)有關(guān)機(jī)電方面的安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批和貫徹工作，并經(jīng)常檢查職工對(duì)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)組織《三大規(guī)程》既有安全制度學(xué)習(xí)，編制安全技術(shù)措施，操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)抓好各工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種人員的培訓(xùn)考核及換證工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，影響安全生產(chǎn)時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，并監(jiān)督整改。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)電設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高設(shè)備安全性能。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，并配合隊(duì)長(zhǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全和質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，做好“五小成果”的申報(bào)和推廣工作。

8、及時(shí)根據(jù)井下供電情況和機(jī)電科安排，調(diào)整井下供電系統(tǒng)。

9、參與本隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故追查，分析總結(jié)事故原因，提出改進(jìn)建議，制定防范措施。

10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技能培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。

二、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

應(yīng)知：

1、熟悉井下常用機(jī)電設(shè)備的性能和參數(shù)，及時(shí)作出調(diào)整。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解我隊(duì)所涉及范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)及供電線(xiàn)路的具體情況，了解機(jī)電設(shè)備的使用運(yùn)行情況，提出設(shè)備的合理使用方法及不安全隱患的處理意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)技術(shù)堅(jiān)定工作。

3、編排機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)，做好預(yù)防性試驗(yàn)、審查、以及“三大保護(hù)”的整定計(jì)劃，確保“三大保護(hù)”齊全有效。

4、負(fù)責(zé)編制、修訂有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)章制度及操作規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

應(yīng)會(huì)：

1、對(duì)本隊(duì)的電鉗工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電技術(shù)工作，確保本隊(duì)工作區(qū)域內(nèi)供電系統(tǒng)及供電線(xiàn)路的正常使用。

2、參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，檢查落實(shí)機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的完好達(dá)標(biāo)情況，消滅失爆確保礦井安全生產(chǎn)。

3、利用工作之余積極學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電方面的技術(shù)知識(shí)，不斷補(bǔ)充自己理論方面的不足，為實(shí)踐工作做好理論鋪墊，確保在處理實(shí)際問(wèn)題時(shí)有據(jù)可依。

4、積極參加礦上組織的各類(lèi)活動(dòng)，學(xué)習(xí)時(shí)專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，保質(zhì)保量的完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

三、工作流程

1、下井沿途檢查巷道標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、工作面檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

3、遇到地質(zhì)構(gòu)造或順槽開(kāi)口等特殊情況；編寫(xiě)技術(shù)措施→審批→貫徹→落實(shí)。

4、大型設(shè)備安裝及機(jī)電檢修等特殊情況：編寫(xiě)可行的安全技術(shù)措施→審批→貫徹→落實(shí)。

5、每天進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進(jìn)行小結(jié)。

四、隱患辨識(shí)

1、在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)巷道內(nèi)電氣設(shè)備的相關(guān)安全注意要點(diǎn)。

2、合理安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)及其他工作。

3、經(jīng)常下井檢查各巷道安全設(shè)施及電氣設(shè)備完好情況及文明生產(chǎn)情況。

4、每天向值班隊(duì)干了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)需要解決的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)處理。

5、每天進(jìn)行業(yè)務(wù)及思想政治學(xué)習(xí)，并進(jìn)行小結(jié)。

五、應(yīng)急知識(shí)

（一）應(yīng)急避險(xiǎn)

1、遇到冒頂事故時(shí)，要迅速撤退到安全地點(diǎn)，遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或到木垛處避險(xiǎn)，遇險(xiǎn)人員積極開(kāi)展自救和互救，被隔離人員要積極配合外部營(yíng)救工作。

2、遇到瓦斯、煤層爆炸事故時(shí)，要迅速背向空氣震動(dòng)的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有害氣體，與此同時(shí)要迅速帶好自救器，選擇頂板堅(jiān)固、有水或離水較近的地方躲避。

3、遇到火災(zāi)事故時(shí)，要首先判明災(zāi)情和自己的實(shí)際處境，能滅則滅，不能滅則迅速撤離或躲避、開(kāi)展自救或等待救援。

4、遇到水災(zāi)事故時(shí)，要盡量避開(kāi)突水水頭，難以避開(kāi)時(shí)，要緊抓身邊的牢固物體深吸一口氣，待水頭過(guò)去后開(kāi)始自救和互救。

5、遇到煤與瓦斯突出事故時(shí)，要迅速帶好隔離式自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。

6、遇到電氣設(shè)備著火，首先要切斷電源，然后采用干粉滅火器或沙子滅火，嚴(yán)禁直接用水滅火。

（二）、避難行動(dòng)原則

1、及時(shí)報(bào)告災(zāi)情。

2、積極搶救。

3、安全撤離。

4、妥善避災(zāi)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)急救原則

1、對(duì)窒息的傷員先復(fù)蘇，后搬運(yùn)。

2、對(duì)出血的傷員，先止血，后搬運(yùn)。

3、對(duì)骨折的傷員，先固定，后搬運(yùn)。

六、事故案例：

1、事故經(jīng)過(guò)：

2011年12月24日22：10分左右，檸條塔煤礦綜采一隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)李增和組織正常生產(chǎn)期間，N1200工作面回風(fēng)巷超前支護(hù)離煤墻不足1米，當(dāng)班副班長(zhǎng)朱承科帶領(lǐng)白小兵、徐三相在回風(fēng)巷煤墻側(cè)回撤單體液壓支柱，白小兵正在搬運(yùn)過(guò)程中順手搭扶下一根單體支柱時(shí)候，由于單體支柱已經(jīng)卸載，單體支柱倒塌砸在白小兵頭部眉骨處，造成右側(cè)臉部顴骨骨折。事故發(fā)生后，跟班隊(duì)干宋寧，積極組織搶救車(chē)輛，將白小兵送到礦醫(yī)務(wù)所醫(yī)治。

2、事故原因：

（1）N1200工作面回風(fēng)巷超前支護(hù)不符合規(guī)程要求，違反作業(yè)規(guī)程作業(yè)；檢修班支護(hù)工責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真檢查不合格單體液壓支柱、未采取有效防范措施造成的主要原因。

（2）班長(zhǎng)朱承科當(dāng)班回撤單體支柱期間未認(rèn)真檢查單體支柱支護(hù)是否牢固，負(fù)次要責(zé)任。

（3）跟班隊(duì)干宋寧當(dāng)班回撤單體支柱期間未在現(xiàn)場(chǎng)指揮、檢查單體液壓支柱是否支護(hù)完好，負(fù)次要責(zé)任。

3、防范措施：

（1）區(qū)隊(duì)技術(shù)員認(rèn)真修改N1200作業(yè)規(guī)程中超前支護(hù)的有關(guān)規(guī)定，并積極組織員工學(xué)習(xí)簽字。

（2）在N1200工作面超前支護(hù)第一根單體支柱，加第二到防護(hù)繩，防止單體支柱卸載傾倒傷人。

（3）嚴(yán)格按照N1200作業(yè)規(guī)程的相關(guān)要求，按章操作，杜絕違章。（4）檢修班支護(hù)工每天按時(shí)檢查卸載單體支柱，并做好標(biāo)記回撤升井。

七、結(jié)束語(yǔ)：

作為一名機(jī)電技術(shù)員，在今后的工作中，我將會(huì)更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，努力找出工作中的不足，立足本職、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新、服務(wù)區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。