第一篇：官池支局先進集體評選推薦材料

官池支局先進集體評選推薦材料

大荔局郵政局官池支局位于大荔縣城南10.5公里，官池鎮工業園區，支局共有員工7名，其中支局長1名，營業員3名，投遞員3名、平均年齡29歲。本科文化2個，大專文化2名，中共黨員1名，營業面積120平方米，服務7.62萬人口，服務面積83平方公里。

多年來，官池支局始終堅持以科學發展觀為指導，以郵政形象建設工程為契機，以“客戶滿意為起點，客戶信任為目標”，圍繞“樹形象 建小家”活動，內強素質，外塑形象，采取各種有效的方式激發員工的積極性，既活躍了職工的業余文化生活，又有力地促進了各項工作的順利開展，連年來無論在業務發展、經營管理等方面都名列全局前列，受到廣大干部職工的一致好評。

一、支局團結協作，工作求真務實。

官池支局7名員工，平均年齡29歲，在支局長【張明】同志的帶領下團結協作，心往一處想，勁往一處使，工作上努力做到開拓創新，求真務實，特別是支局長【張明】同志，作風民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事項，均及時召開支局會議進行研究解決，大事講原則，小事講謙讓，緊密團結支局同志共同扎實工作。支局員工更是注重業務技能的提高，時刻把服務用戶放在心中，工作盡職盡責，能積極主動的開展各項工作，且保持著較好業績。

二、立足發展，強化經營，保持業務穩步快速發展。

儲蓄余額作為郵政企業的支柱業務，官池支局全體員工能夠統一認識，思想到位，及時傳達和部署了業務發展，政策支持到位。官池支局注重用戶積累，一直不斷完善用戶信息基礎工作，采取客戶定期回訪、特殊用戶分季節回訪等方式，緊抓農付產品、農業養殖業的銷售旺季，全體職工和客戶經理齊動員，由支局長帶頭充分利用每天下班時間逐戶進行宣傳，推介業務，為用戶提供便捷的上門服務、流動服務，現場服務。其次積極轉換業務結構，應對市場變化，調整業務發展結構，使支局儲蓄定活占比達到59.7%。在支局存儲結構調整方面，支局充分發揮窗口陣地作用，加大對用戶的解釋引導，利用每年春節前、農副產品銷售期等資金回籠之機，在加大攬儲力度的同時，向用戶推介綠卡、綠卡通、網銀等業務的好處與便利，讓用戶時刻都能感受到郵政員工在為他們著想，在此過程極大的提升了官池支局在廣大群眾心目中的位置，同時也獲得了極大的回報。不僅促進了余額的快速增長，同時提升了定活比例，增加了利潤率。通過全體職工的不斷努力，官池支局連年來保持著良好的發展業績，連續4年余額年凈增突破千萬，余額從2800萬增長到7300萬，連續三年綠卡發展突破3000張，連續三年保險業績突破200萬，為支局收入計劃的如期完成奠定了堅實的基礎。

三、抓服務、強素質、重視隊伍建設。

服務水平的不斷提升能夠逐步滿足客戶發展的需要，能 2 夠不斷創造新的市場，創造新的客戶。服務要靠團隊去做，服務能否到位最能體現員工的自主性和協作性。整體工作要靠大家去做，所以晨會、周會、學習會是必不可少的。他將決定你每一天、每一周、每個月的工作能夠順利展開。官池支局正是通過這些活動增強員工集體觀念，提升戰斗力，融合團結氛圍，在工作中，發現不同聲音應及時與員工進行溝通，解決矛盾。

隨著郵政多元化的發展，官池支局充分認識到職工的業務素質要越來越高，要不斷改造、不斷學習，不學習就落后，不學習就會被淘汰，機會永遠是給有準備的人。所以他們利用各種機會積極參加各種學習、培訓，抓住機遇提高自己，把學到的知識經過消化及時傳授給員工，通過學習共同提高。2011年他們組織職工全體參加市局統一組織的技能資格考試，對每次上級舉辦的電視電話學習積極組織員工參加。利用晨會、支局周例會，組織業務骨干授課，大家相互學習，形成你追我趕的學習氛圍，讓營銷能力強的員工給大家傳授經驗，提高隊伍總體營銷能力。

官池支局每月開展兩次業務技能學習,互相學習和促進。官池支局現有本科文憑2人,大專文憑2人，中專文憑1人，還有員工繼續學習深造,到各種函授和電大班進修學習,現獲中級技能資格證書有4人次,獲初級技能證書2人次。

四、提高服務質量，展郵政企業新形象。

服務是郵政的永恒主題，是企業生存和發展之本。多年來，官池支局把對外服務工作的要求提高到了以服務促發展 3 的高度來對待，把改善服務作為經營的重要舉措。支局充分利用市局開展的各類服務提升活動、“明星營投人員”評選活動、“服務明星”評選活動等，根據縣局的《考核標準》結合支局具體情況，制訂了一系列支局內部管理考核細則，通過制度將大家的一言一行進行統一規范，讓每位員工時刻保持一種良好的工作狀態，把最精彩、最富有活力的一面展現給用戶，支局通過制度規范、嚴厲考核、積極引導的有效方法，最終使職工充分認識到了對外服務工作的重要性，都能自覺履行各項服務職責，使職工自己養成良好的行業規范和職業習慣，形成一種奮發向上的良好氛圍，支局的服務管理工作走到了全局前列，多年來在省、市、縣三級的各類檢查評比、民意測評中，都獲得了優異成績，多次受到省市局的表彰獎勵。

五、豐富職工業余文化活動，增強能聚力。

官池支局為“職工小家”開辟了專門的活動場地，購置了乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、跳繩等娛樂健身器材，同時，還購置了各類圖書，在“職工小家”中配置了書柜、報架，方便了職工閱讀，極大地豐富了職工業余文化生活。同時為改善職工生活，對職工灶的用具進行了更新，添置了碗、筷、盆、瓢等灶具，并聘請當地農家廚師，變著花樣改善伙食，保證讓職工吃飽吃好，解決了職工特別是投遞員下班后的吃飯問題。

另外支局還充分利用院落空地種花種草，美化環境，并開辟了一片生活菜園，種上了各種蔬菜，大家閑余之時都喜 4 歡去菜地除草澆水，每年蔬菜豐收季節，除了灶房使用，還會有些余頭讓職工帶走送人。市縣局領導每次前往視察工作，都不由自主的要到菜園進行參觀。每次詢問支局職工生活，他們都會說：“平時我們的工作忙忙碌碌，工作的壓力確實非常大，但我們又是快樂的，因為我們有個快樂的家，溫馨的家，和諧的家，我們工作更有勁頭，企業的發展更有奔頭。”

官池支局在經營管理及營業窗口服務工作中給全局代了好頭，取得了較好成績，同時也為各支局樹立了學習的榜樣，在今后的工作中他們會一如既往的恪盡職守，做好每一份工作。

第二篇：官池鎮支局“樹形象 建小家”匯報材料

抓好“職工小家”建設 提高職工綜合素質

全力推建我支局各項工作科學發展

———大荔官池支局“樹形象 建小家”匯報材料

在縣局的正確領導下，我支局堅持以科學發展觀為指導，以郵政形象建設工程為契機，圍繞“樹形象 建小家”活動，內強素質，外塑形象，采取各種有效的方式激發員工的積極性，既活躍了職工的業余文化生活，又有力地促進了各項工作的順利開展。現就具體做法匯報如下：

一、定方案 抓落實

“樹形象 建小家”活動是省、市、縣局落實“三個關愛”精神、提高職工主人翁意識、促進業務發展的重要舉措。為搞好此項工作，我們確立了“建家就是建企業、建家就是建隊伍、建家就是建形象”的工作方針，并落實專人負責此項工作，制訂了創建和實施工作方案，做到認識到位，組織到位，人員到位。

二、塑形象 強素質。

在今年形象建設工程中，我局新建了辦公樓、全新裝修營業部、改進現有硬件設施并安裝了自動取款機，極大方便了群眾，使我局服務能力得到全面改善，并安裝太陽能熱水器1個，配置辦公桌椅16件，全面規劃院落部局、對營業場所的電路進行了全新合理布局。通過整治，對外形象煥然一新，院內環境整潔溫馨，職工精神面貌煥發，郵政在當地形象得到了全面提升。

建立健全了內部管理制度和各種登記統計，真實全面反映支局經營活動。為提高職工素質，利用班余時間，組織職工開展各種學習活動，學習《中國郵政報》、《陜西郵政報》等報刊，了解政策，借鑒他局經驗；學習縣局有關文件，開展形勢教育和局情教育；強化微機操作技能，開展內部比武，以老帶新，提高整體服務質量。同時利用一切機會，積極選派人員參加縣局組織的各種業務培訓，不斷提高職工的業務素質。

“用心聆聽、真心相待、熱心服務，細心接辦、耐心解釋、誠信永遠”是官池支局服務工作中始終堅持的工作指南。在職工的對外服務上，全部職工統一著裝，佩戴工號牌。通過開展“文明用語培訓周”活動，強化對“十字”文明用語的使用。實施晨會和周例會制度，對服務工作實行不間斷的點評，增強職工主動服務服務意識。做到了用戶進門有迎聲，咨詢業務有回聲，走時有送聲。通過抓硬件建設、抓業務學習和優質服務教育，提高了職工的業務素質，塑造了企業的形象。

三、在建家內容上注重實效，做到硬件、軟件一起抓。我們在職工小家建設的總體目標上做到“四有”：基本生活有保障，提升素質有條件，局事家事有參與，企業個人有發展。

（一）在硬件建設上做到“十有”。

按照上級工會建家的要求，結合官池支局的實際，我們按照“改善生產生活設施、活躍員工文體娛樂活動，提供舒適整潔工作環境，增強基層工會活力”的基本要求，提出了職工小家建設的“十有”標準：一有局務公開欄和管理制度；二有職工書屋；三有職工小食堂或就餐設施；四有整潔舒適的值班室，集體宿舍；五有干凈衛生的浴室、廁所；六有綜合學習、娛樂室；七有健身房；八有棋牌室；九有球類活動場所；十有干凈、整潔、優質、舒適的工作生活環境。

（二）在軟件建設上搭建“六個平臺”，為基層工會注入新的活力。

軟件是指工會組織建設，員工隊伍建設，民主管理、局務公開落實，勞動關系和諧企業氛圍營造等方面內容，目的是更好組織職工，引導職工，教育職工，維護職工合法權益。我們結合自身實際搭建了具有郵政特色的“六個平臺”。一是搭建職工與企業共同進步、共同發展的平臺。以發展為中心，以服務為主題，通過開展勞動競賽、征集合理化建議、崗位標兵評比等，為員工提供個人成長與發展的舞臺，鼓勵職工愛崗敬業、銳意進取，讓員工在成就企業建功立業的同時實現自己的人生目標。創建的模范小家實現了業務收入的快速增 長，超額完成業務收入進度計劃。通過小家的建設，為官池支局的快速發展，作出了積極的貢獻。

二是搭建民主管理的平臺。積極推進局務公開和二級民主會制度。對上級部門出臺新的改革發展政策和措施，都要通過二級民主會進行傳達，做好職工的思想工作，使職工能理解、接受上級的精神和措施；凡是支局內部各種政策的制定、目標任務的分解、考核辦法的出臺或評選先進等重要事務，都要通過二級民主會議，聽取職工的意見，協商制定對策。激發了職工參與管理的熱情，形成了“人人都是經營者，人人都是管理者”的民主氛圍。

三是搭建職工學習的平臺。緊密結合“創爭”和“讀書”活動，利用職工書屋為職工搭建學知識、學業務的平臺，建立學習園地和學習制度，積極組織崗位技術練兵活動，鼓勵職工參加學歷教育。通過業余讀書學習，撰寫心得體會，總結操作方法，培育了熱愛郵政、熱愛學習、積極向上的職工隊伍，營造了濃厚的求知上進的學習氣氛。

四是搭建職工互助友愛的平臺。認真實施上級工會的幫扶計劃和縣局黨組的和諧家園“十項行動”，把關心職工的生活作為一項重要的工作來抓，努力幫助職工解決生病就醫、住宿安身、業余娛樂等實際問題。遇到職工婚喪喜慶，大家一起參 4 與，遇到職工及家屬傷病住院或突發的急、難問題，除及時看望慰問外，大家總是在第一時間伸出援助之手，進行捐助，形成了“有困難共同克服”的氛圍。

五是搭建員工溝通的平臺。隨著郵政企業改革步伐的推進，部分職工的利益受到調整，企業內部熱點、難點問題有所增多。通過建立健全“三大溝通機制”和組織開展文體活動、交心談心，暢通職工說話渠道、緩減職工心理壓力、推進溝通交流機會，做到有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。形成了“建家促進和諧——和諧促進發展——發展促進建家”的良性循環，增強了工會的活力和工會組織對員工的吸引力和凝聚力，使員工充分感受到職工小家的溫暖。

六是搭建了維護職工權益的平臺。隨著郵政企業改革發展的不斷深入，各種矛盾和問題逐步顯現，這些矛盾和問題對工會維權工作提出了新的要求和新的挑戰。根據當前企業維權工作重點，采取多種形式強化維權工作。通過支局民主生活會，聽取職工維權工作的意見和建議，配合上級工會認真開展了職工勞動、經濟、民主和精神文化權益保障狀況調查，對上級制定的與員工勞動關系、福利待遇等涉及職工切身利益問題集體合同、協議和規定等認真組織審議，及時將意見收集、反饋到上一級工會，對不符合員工意愿的條款提出修改意見，切實強化和規范職工維權工作。

四、豐富企業文化 促進發展效益

我們為“職工小家”開辟了專門的活動場地，購置了乒乓球、羽毛球、象棋、跳棋、跳繩等娛樂健身器材，同時，還購置了各類圖書，在“職工小家”中配置了書柜、報架，方便了職工閱讀，極大地豐富了職工業余文化生活。同時為改善職工生活，對職工灶的用具進行了更新，添置了碗、筷、盆、瓢等灶具，并聘請當地農家廚師，變著花樣改善伙食，保證讓職工吃飽吃好，解決了職工特別是投遞員下班后的吃飯問題。

進了支局大院，全新的樓房，干凈整潔的院落，給人耳目一新的感覺。美化環境有花壇，改善生活有菜園，灶房飯菜天天變，洗浴設有淋浴間，學習時政有報刊，企業文化鼓人心，促進業務大發展。

職工們說：“平時我們的工作忙忙碌碌，工作的壓力確實非常大，但我們又是快樂的，因為我們有個快樂的家，溫馨的家，和諧的家，我們工作更有勁頭，企業的發展更有奔頭。”

二〇一〇年五月七日

第三篇：關于評選2007先進集體

關于評選2007先進集體、先進工作者、先進生

產者的通知

各黨支部、科、室：

一年來，在局黨委、局機關黨委的正確領導下，全所干部職工認真貫徹黨的十六屆六中全會和黨的十七大精神，深入開展各項活動，以科學、求實的工作態度，攻堅克難，全所經營發展取得了重大進展。在實際工作中，涌現出了一批立足崗位、無私奉獻、苦干實干的先進集體和先進工作者，這些同志在推進科研所發展中取得了顯著成績。為鼓勵先進，充分調動廣大職工的積極性，經黨、政、工、團聯席會議研究決定，評選2007先進集體(先進科、室、先進班組)、先進工作者和先進生產者，現將有關評選條件和要求通知如下：

一、先進集體（先進科、室、先進班組）評選條件

1、認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，堅持黨的基本路線和方針，以高度的責任感和使命感為深化科研所改革獻計獻策。

2、加強科、室（班組）自身建設，職工團結一致，能自覺地講政治、鉆研業務、樹新風，推動所的改革與發展。在“三個文明”建設中，職工群眾精神振奮，熱愛集體，在文明生產和優質服務中成績顯著。

3、積極投身科研所的改革與發展，認真貫徹科技工作必須面向經濟建設的方針，緊緊圍繞鐵路運輸生產中的安全、提效、節能、降耗等方面選擇科研課題，并組織科研攻關，保證科研質量，促進科研成果迅速轉化為生產力，開拓進取，勇于創新，成果顯著。

4、加強科研經營管理，向管理要效益，不斷擴大市場開發，增加產品的銷售量，降低成本、節省開支，成果顯著。

二、先進工作者評選條件

1、必須堅持四項基本原則，能正確執行黨的路線、方針、政策及國家有關法令，能夠認真地學習“三個代表”重要思想以及科學文化知識，在政治上，思想上、行動上自覺地同黨中央保持一致。

2、能夠自覺地遵章守紀，具有強烈的改革創新意識和高度的責任感，為深化科研所改革獻計獻策。

3、能夠自覺地按照本崗位制定的工作職責，保質保量地完成工作任務，發揚敢打硬仗的拼搏精神，在科研項目的研究、開發工作中業績突出者。

4、在改革科研管理、開發新技術、開展合理化建設，新設備安裝、調試中，成果顯著者。

5、為一線科研生產提供優質服務，為解決實際問題，排憂解難，貢獻突出者。

三、評選名額分配

先進工作者和先進生產者按職工所在黨支部的科室范圍進行推選，先進班組、先進集體各部門自薦由所評定。評選材料在1月20日前上報所黨辦。

為搞好這次評選活動，望各黨支部、各科、室和各工會小組要密切配合，共同組織好這次評選。堅持充分發揚民主，嚴格按照評選條件，自下而上，逐級把關，把真正有貢獻的先進集體和先進個人評選和推薦上來。通過評選活動，在職工中掀起學先進、樹新風、干實事、創業績、比貢獻的熱潮、為我所的改革與發展做出更大貢獻。

附：先進工作者評選名額分配

第四篇：先進集體評選材料

2010年先進集體評選材料

公園廣場管理所在處領導的正確帶領下，認真學習黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發展觀，公園廣場管理所根據市委市政府的工作部署，圍繞處的工作安排，以創優爭先、銳意進取、科學發展的精神面貌積極完成上級下達的各項任務，在處領導的關心下、處屬各部門的支持下，公園廣場管理所全體員工團結合作、努力工作，取得了可喜的成績。

公園管理所在相繼接管欽州灣廣場、夢園廣場、進喜園、永福廣場、子材廣場、火車西站前廣場、三馬路河灘公園等一批公園、廣場后，管理任務迅速增多，管理范圍迅速擴大，原來管理范圍只有江濱公園（河堤公園）、中山公園、狗肉鋪旁三角綠地共3個場所，綠化面積僅為8萬平方米，現已迅速增加到10個場所，綠化面積增到30萬平方米，管理、管護隊伍不斷壯大，管理人員由2人增加到4人，管護人員從無增加到現在的數十人。另外還有一批在建公園、廣場、綠地也將劃歸公園廣場管理所管理，管護數量、管轄范圍也將隨之增大。

公園廣場管理所始終堅持以保持公園、廣場、綠地內清潔衛生、植被整齊美觀、無斷枝枯枝、無雜草叢生、安全生產為標準，嚴格要求綠化管護工作，加強園容園貌管護水平建設，做到目標明確，責任到位，措施得力，管理科學有效。在接管了欽州灣廣場、夢園廣場、進喜園、永福廣場、子材廣場、火車西站前廣場、三馬路河灘公園等一批公園和廣場后，管理任務迅速增多，管理范圍迅速擴大，管理人員和綠化管護人員不足的情況下，公園廣場管理所能及時制定得力措施，統籌兼顧，抓好重點工作，及時解決重點問題；在資源有限的情況下，整合資源，落實責任，確保了公園、廣場的綠化管護、衛生清潔工作有效進行。公園廣場管理所全年無一起安全事故發生，做到每周一小檢，每月一大檢，節前特檢，并做好安全檢查記錄制定預防措施；對河堤公園聚眾賭博、亂擺亂賣、販賣假藥等現象進行了有力的綜合整治，每天安排專人進行巡查，有效遏制了違法違規現象的發生。

2010年是公園廣場管理所迅速發展的重要一年，公園、廣場的數量不斷增多，管轄范圍也日日擴大，繼城市綠化東、西兩站后，已上升為城市綠化建設的又一部馬車，為城市綠化事業做出了應有的貢獻，據于以上的成績，應當評為先進集體。

公園廣場管理所

2013年4月5日

第五篇：先進集體評選材料

抓住機遇、背水一戰

——**單位先進集體事跡

****年是企業體制改革、改制的關鍵一年，同時也是**鐵路客運專線工程施工大干之年，為了確保“精益求精建**鐵路、三高三新創國優”奮斗目標的實現，**單位在上級領導和全隊廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞生產建設中心，全隊員工精誠團結、齊心協力、奮力拼搏，克服重重困難，全面完成下達的生產計劃，同時各項技術指標達到同級先進水平，成績顯著，貢獻突出，全隊共完成建安產值5900萬元，其中：路基土石方62.7萬m3，附屬工程13.4萬m3，軟基處理47.9萬延米，新建、擴建便道7.5Km，同時為保證東部涵洞施工順利進行，我隊全方位投入機械，人力開挖涵洞基礎，從而以顧全大局，贏得了本公司、北方指揮部領導的好評。

一、緊緊圍繞施工生產，開展一系列活動。

千禧年伊始，**單位就**鐵路客運專線的施工大戰召開了誓師動員大會，對施工重點工作進行了一系列討論，大家各抒己見，對施工中可能出現的問題都制定了可行性的、妥善的及時的解決措施。從三月份施工以來，多次掀起大干高潮，全隊上下以戰酷暑、抗嚴寒的頑強拼搏精神，發揚挑燈夜戰，艱苦奮斗的作風。我們按照“建設起點高，科技含量高，質量要求高，建精品、創國優”的原則，以強化施工作業現場為載體，全面加強安全文明標準工地建設，對施工場地進行規劃，嚴格操作規程，做到井然有序，忙而不亂，從而被局評為了“安全標準工地”。

同時還組織了青年紅旗競賽車，路基標準化填筑示范等以施工生產為主題的勞動競賽活動，為確保工程按質按期完成施工生產任務起到了積極的推動作用。為了更好地提高職工工作積極性和施工熱情，隊領導經過研究，還大膽地進行了工資改革制度，從而真正體現多勞多得、獎勤罰懶的制度，為施工生產任務的順利完成打下了良好的基礎。

二、加強職工思想政治工作，提高隊伍素質。

抓好職工思想政治工作，提高隊伍整體素質，是適應市場競爭和企業改革的需要。為了有利于促進生產進度的需要，我們注重加強了對職工的思想政治工作如：責任感、使命感、緊迫感、時代感的教育。一是組織職工職業道德的學習，提高對開展職業道德教育重大意義的認識。在社會主義市場經濟條件下加強職業道德教育，可以樹立企業的良好形象，提高企業在激烈的市場競爭中生存和發展能力，職業道德所提倡的愛崗敬業、忠于職守、遵紀守法、顧全大局等正是企業加強管理，提高經濟效益所要求的。強調職業道德建設還可以抵制拜金主義，利己主義在職業行為上所表現出來的以職謀私，不講信譽等缺德國行為。一是周密組織分階段地開展職工技能培訓，對機駕、電工、電焊工、測工、試驗工、施工員等進行理論和實際操作培訓。使職工工作技能得到提高，工作中一專多能，得心應手。在施工中體現了象：***、***等一批技術拔尖的優秀人才，通過培訓，職工隊伍建設和職工素質產生了質的飛躍，提高了職工隊伍的整體素質和綜合實力，為施工生產奠定了基礎。

三、領導作表率，班子團結務實。

努力加強一班人的思想作風建設，提高運用建設有中國特色的社會主義理論的觀察、分析和處理問題的能力，帶領全隊職工完成上級下達的生產任務和各項工作中發揮領導核心作用。班子成員是否密切配合，形成合力是班子戰斗強弱的重要表現，在加強領導建設中，始終把班子的團結協作、密切配合作為一個重點，堅持黨的路線、方針、政策、堅持實行集體領導和個人分工負責相結合的領導方法，重大問題由集體討論決定，認真分析，找出難點、制定措施，做到心往一處想，勁往一處使，互相關心、互相愛護、互相支持的領導集體。領導的表率作用，激發了職工的工作熱情。隊長吳建明負責全隊行政工作，在生產上他以身作則，堅持生產一線坐鎮指揮，東、西段施工點穿梭不息，天天起早貪黑，經常是顧不上吃早餐，又誤了中餐，可他從沒有任何怨言，仍然自始至終堅持工作。支部書記李高興負責支部黨務工作，但在生產上主動擔當大堆料的收方工作，當土源吃緊，不能保證土源供應時，他親自聯系，并經常吃住在土源供應現場，確保了土源的順利進行。就因為受領導表率作用的影響、感引、帶動著全體職工，有力地促進了施工生產。總之，**單位在修建**鐵路客運專線工程中，為全面完成主體工程而沖鋒陷陣、奮力拼搏，立下了汗馬功勞。特別是在最關鍵時刻，**單位全力以赴，全方位的真抓實干，深得北方指揮部的好評，真正做到了“抓住機遇、背水一戰”。

**單位

****年11月20日