第一篇：能源管理制度

一、總

則

為提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的經(jīng)濟利益，完成公司的節(jié)約挖潛目標；根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《山東省節(jié)約能源條理》，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第一條：能源管理的范圍

公司全部外購一、二次能源和企業(yè)轉換能源，如：煤炭、焦炭、電力，成品油、煤氣、壓縮空氣、水等，均按本制度管理。

二、組織機構及職責

第二條：能源管理組織機構

1、公司建立節(jié)能管理委員會，有公司主管經(jīng)理任主任，各分廠、部室分管節(jié)能的負責人為委員組成。

2、下設節(jié)能辦公室，配備相應的專職管理人員。第三條：三級節(jié)能網(wǎng)

1、公司節(jié)能委員會抓公司的節(jié)能工作。

2、各分廠、部室由一名負責人為組長建立節(jié)能領導小組，配備一名兼職能源統(tǒng)計員，抓好分廠、部室的節(jié)能工作。

3、班組設節(jié)能員，配合分廠抓好班組的節(jié)能工作。第四條：能源職責管理部門的職責范圍

1、三級節(jié)能網(wǎng)

（1）貫徹落實《節(jié)能法》及上級的有關規(guī)定。（2）審定公司能源管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（3）審議企業(yè)節(jié)約能源的長遠規(guī)劃和年度計劃，并督促實施。

（4）會同有關部門，審定公司能源消耗定額，提出降低能耗的改進意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）總結推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗。

（6）組織協(xié)調新上設施及設備的節(jié)能“三同時”工作。（7）組織開展節(jié)能宣傳和培訓工作。（8）組織節(jié)約能源的競賽評比和獎勵工作。

2、節(jié)能辦公室

（1）在公司節(jié)能管理委員會的領導下，負責全公司的節(jié)能管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、政策和法令。（3）制定、修訂各項能源管理制度。

（4）監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。

（5）負責節(jié)能新技術、新工藝和先進經(jīng)驗的推廣應用、普及和交流。（6）負責能耗情況的搜集、總結，建立健全各級節(jié)能網(wǎng)并發(fā)揮作用。（7）定期組織企業(yè)能量平衡工作，編制好各耗能設備能量圖，據(jù)此進行評價，制定出提高能源利用率的整改計劃，分批分期實現(xiàn)。

3、生產(chǎn)制造部

（1）負責全公司耗能設備的管理工作。（2）負責制定耗能設備的維修和檢修制度。

（3）負責水、取暖鍋爐、熱網(wǎng)的管理并按計劃定額控制能耗用量。做好水、電、煤消耗定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。（4）負責抓好全公司設備跑冒滴漏工作，限期整改。（5）負責新型設備的購置，限期改造和報廢高耗低效設備。

（6）配合節(jié)能辦公室制定全公司及分廠、各工序、各主要機臺的各種能源消耗定額。

（7）能源計劃指標每月隨同生產(chǎn)計劃下達到各用能單位。

（8）負責匯總和統(tǒng)計各類與能源報表有關的數(shù)據(jù)，并抄報或傳送節(jié)能辦公室。（9）負責生活用電的管理工作。（10）負責節(jié)能產(chǎn)品的采購工作。

（11）負責收集、提供節(jié)能設施及設備的信息。

（12）負責煤炭及煤場的管理、并按計劃定額供應和發(fā)放。（13）負責燃料油、成品油的發(fā)放及油庫的管理。

（14）負責全公司煤、油消耗的統(tǒng)計，匯總上報，并上報或傳送節(jié)能辦公室。

4、技術質量部

（1）負責能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

（2）負責能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

5、工會

（1）負責新建樓房及車間電表、水表的安裝工作。

（2）負責新建樓房及車間的節(jié)能設施、及新型保溫材料的選購與安裝。

6、各分廠

（1）負責本單位的能源管理、合理利用和節(jié)能措施的實施。

（2）根據(jù)節(jié)能辦公室下達的月度能耗計劃，嚴格控制各種能源的消耗。（3）負責本單位用電、用氣、用水、用煤、用油設備的管理和維修工作，實行定人、定機，抓好節(jié)能，杜絕浪費。

（4）發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，分廠要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

三、節(jié)能辦公室人員職責

第五條 節(jié)能辦公室人員職責

1、在主管經(jīng)理的領導下，全面負責節(jié)能辦公室的工作。

2、組織好三級節(jié)能網(wǎng)的活動，安排普及節(jié)能知識。

3、協(xié)調部門與部門之間的能源管理事宜。

4、處理重大的能耗事項。

5、指導全公司開展經(jīng)常性、群眾性的節(jié)能活動。

6、提出制定能耗定額及能源管理制度的方案。

7、指導節(jié)能設施的改造、選型、購置工作。

8、指導各分廠的節(jié)能工作。

9、領導組織好各部門節(jié)能人員的業(yè)務學習。第六條 節(jié)能管理員職責

1、在部長的領導下、具體負責全公司的能源管理工作。

2、負責落實上級節(jié)能文件精神，辦理好文件要求的各項工作。

3、負責起草、修訂各類能源管理制度及各種能耗定額，并監(jiān)督實施。

4、制定年度節(jié)能計劃，并負責具體實施。

5、負責實施主要耗能設備的技術改造及節(jié)能設施的選購工作，負責節(jié)能設施的技術問題。

6、實施對用能單位進行定額考核，及時處理考核中發(fā)現(xiàn)的問題。

7、負責能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調能源計量儀表的維修、校驗工作。

8、負責自來水、地下水的對外結算工作，并監(jiān)督收費的合理性。

9、負責節(jié)能‘三新’技術推廣應用工作。

10、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，定期傳送、上報各類報表。

四、能源管理

第七條

電力管理

1、電工班及有關人員必須嚴守崗位，認真負責，確保全廠電力的正常供應。

2、認真搞好計劃用電，抓好電力負荷調整、平衡和節(jié)電工作，凡新增用電設備以及月計劃停開的用電設備等，未經(jīng)批準一律不許隨便開動。確因生產(chǎn)急需，需經(jīng)主管經(jīng)理批準。

3、堵塞一切耗電漏洞。消滅長明燈，各分廠、處室需堅決做到“定人、定機、人走燈滅”，對于因光線不足晝夜必用的長明燈，要根據(jù)實際情況，按分廠、部門確定具體的盞數(shù)，違反本規(guī)定而造成浪費的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關規(guī)定處理。

4、各分廠做到人走車停燈滅，如果發(fā)現(xiàn)人不在車床邊而車床轉動、燈亮，不管什么情況（如磨刀、交接班、領工具），一律罰款50元。

5、電焊機隨焊隨合閘，停焊時須斷電。

6、嚴禁在生產(chǎn)區(qū)使用電熱設施燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)其使用功率連續(xù)計算一年的用電量，加倍罰款。第八條

油庫及成品油的管理

1、油庫管理

（1）油庫設專人管理、嚴格按計劃控制使用。

（2）油品發(fā)放，必須手續(xù)完備，超過20公斤要有生產(chǎn)部領導簽字。（3）油品的進出都應計量準確，油庫管理人員定期盤存。

（4）油品應按不同品種、規(guī)格擺放整齊，除特殊要求外，不準混合使用，特殊要求的應加以說明。

2、成品油管理

（1）對有條件可以回收的廢油，使用單位認真采取措施，按國家廢油回收標 準回收，交油庫統(tǒng)一管理。

（2）車輛用油實行百公里油耗考核,長途與市區(qū)應分別按不同的定額進行考核。第九條

煤炭、煤場管理

1、煤炭管理

（1）煤炭進廠，經(jīng)檢驗后，按實際過磅重量辦理入庫手續(xù)。（2）煤炭要做到先進先出的原則，防止儲存過久造成風化。（3）對生產(chǎn)用煤和生活用煤分開計量。

（4）做好煤炭的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符。

2、煤場管理

（1）煤場設專人管理，煤場管理人員必須認真負責，按煤炭儲存要求將煤管好，按質存放，帳物相符定期盤存，煤堆內不得混有紙片、柴草、油氈、棉紗等易燃物。

（2）煤堆不宜過高，并采取各種方法防止煤的風化、吹走、流失等損耗。（3）煤炭進場、出場都應準確驗收計量、記錄，月底由管理部門將煤炭消耗情況報節(jié)能辦公室。第十條

壓縮空氣管理

1、各部門根據(jù)所管空壓機的供氣情況，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機負荷，供氣壓力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，確保節(jié)約用電，值班人員要經(jīng)常（每班3-5次）到車間巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，督促用氣現(xiàn)象單位及時整改。

2、壓縮空氣供設備的氣缸、風鉆等工藝規(guī)定的用氣設備使用，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，以減少管件密封不嚴造成的漏氣現(xiàn)象，各用氣單位下班后必須關閉總閥門。

3、用氣單位如下班后不及時關閉氣路總閥門。每次扣款100元，對不合理用氣現(xiàn)象不聽從檢查人員勸告，明知漏氣、不合理用氣現(xiàn)象不及時整改的，每次扣款100元，扣款金額每月匯總一次，在月獎金中兌現(xiàn)。第十一條

用水管理

1、各生產(chǎn)用水單位必須裝表計量，水表的首次安裝及正常的檢修由生產(chǎn)部負責，由于使用部門管理不善，造成水表損壞，維修及更換費用由用水部門負責。

2、每月月底由節(jié)能辦抄表，根據(jù)公司《各部門消耗標準》進行考核。

3、各用水部門要加強對用水的現(xiàn)場管理，嚴格杜絕常流水現(xiàn)象，節(jié)能辦會同有關部門不定期進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次常流水現(xiàn)象，罰款50元。第十二條

生活用能管理

1、職工宿舍用水管理，根據(jù)公司《家屬區(qū)自來水管理規(guī)定》進行管理考核。

2、生活用電管理

（1）生活用電由電工班負責管理。

（2）各用電戶必須裝智能表計量，不允許使用舊式表。

五、能源消耗定額管理

第十三條

能源定額管理

1、為加強對能源的使用、管理和考核工作，對全公司各耗能重點工序，主要機臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達到各單位，定額覆蓋面要達到90％以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況和上級下達的計劃指標，每年修訂一次能源消耗定額。

3、每月對計劃定額和實際消耗進行統(tǒng)計考核和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關人員，分析原因，采取措施加以解決。

4、認真總結、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎工作。第十四條 考核實施辦法

1、各單位根據(jù)生產(chǎn)部下達的具體指標，按月進行考核，月底隨同生產(chǎn)計劃完成情況一同報生產(chǎn)部。

2、各單位要有抄表記錄，每月按時抄表、記錄好數(shù)字，不允許謊報數(shù)字。

3、各分廠要及時的對單位消耗定額完成情況進行統(tǒng)計，并進行分析，對連續(xù)兩個月超定額的要由分廠寫出分析報告、整改措施，及時報節(jié)能辦公室。

六、能源計量管理

第十五條 能源計量管理工作職責

1、貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的有關能源計量方面的法令、法規(guī)，完成上級部門對能源計量所要求的工作，發(fā)揮能源計量作用，指導均衡合理用能。

2、編制能源計量器具購置計劃和安裝調試方案。

3、負責企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)節(jié)能技術改造和合理用能提供可靠的數(shù)據(jù)。

4、負責制定能源計量器具的配備規(guī)則。第十六條 能源計量器具配備原則

1、能源計量器具的配備范圍

（1）進出公司的一次能源，二次能源及含能工質。

（2）自產(chǎn)二次能源和含能工質，如煤氣、熱水、壓縮空氣等。（3）分廠和各單位生產(chǎn)過程中能源消耗和儲運消耗。（4）公司生活用能。

2、能源計量器具的配備率、檢測率和周期定檢率。

（1）能源計量器具配備率全廠要達到98％以上，其中水、電等配備率要達到100％。

（2）能源計量器具檢測率要達到二級計量單位，一級檢測率要達到100％，二級檢測率要達到98％以上。

（3）能源計量器具的周期受檢率要達到98—100％，抽查合格率要達到95％以上。

3、能源計量器具的配備原則。

（1）能源計量器具的選型、精度及測量范圍、數(shù)據(jù)等應滿足各基本核算單位考核的需要。

（2）能源計量器具必須實行生產(chǎn)、生活、分別計量的原則。

（3）能源計量器具的選型、采購計劃、安裝、調試、驗收、鑒定、維修等，應實行集中監(jiān)督和統(tǒng)一管理，由節(jié)能辦公室負責協(xié)調。第十七條 能源計量記錄制度

1、煤耗記錄：由煤場管理人員根據(jù)各耗能單位計劃定額指標，過磅發(fā)放，填寫過磅單，要求過磅數(shù)字準確，項目填寫完整，做到日清月結，月底將消耗報表報節(jié)能辦公室。

2、電耗記錄

（1）生產(chǎn)車間電表及配電室內的電表由電工班負責，并填寫電力運行日志。（2）生活區(qū)的電表由電工班負責。

3、油耗記錄：由油庫管理人員記錄。

4、氣耗記錄：由節(jié)能辦公室負責記錄。

5、水耗記錄：由節(jié)能辦公室負責記錄。第十八條 能源計量器具維護檢查制度

1、電表的維護檢查：由電工班和節(jié)能辦負責在每月的25日抄表時對各分廠的電表進行一次檢查、維護并填寫檢查記錄，如發(fā)現(xiàn)電表不準或損壞，由電工班備案，提出意見，抓緊時間檢修或更換新表。

2、水表的維護保養(yǎng)：由生產(chǎn)部鍋爐班在每季度抄表時對全廠，西院住戶每只水表進行檢查，填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)水表不準或損壞時，應及時的修理或更換新表。

七、獎懲制度

第十九條 獎懲與監(jiān)督

1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實施獎懲。

2、公司領導對能源浪費現(xiàn)象有權責成節(jié)能辦追究責任執(zhí)行罰款。

3、由主管經(jīng)理負責對獎懲的監(jiān)督。第二十條 獎勵與獎懲制度

1、有下列情況之一者應受到獎勵（1）對節(jié)能工作做出成績者。

（2）對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

2、公司職工發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，能積極制止并報節(jié)能辦公室者，查實后予以獎勵。

3、在部門能源管理中成績突出者，全公司通報表彰并進行物質獎勵。

4、有下列情況者按制度進行懲罰。

（1）完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。（2）因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費能源者。（3）所分管的用能設施，因不負責造成浪費者。

5、懲罰形式

（1）通報批評、罰款。（2）降級、降職。公 司 三 級 節(jié) 能 管 理 網(wǎng) 絡 圖

一、公司節(jié)能管理委員會 主

任：李小勇

委

員：董新廷

劉

濤

崔俊榮

殷學東

翟云東

李

海

郭洪嶺

梁曉光

節(jié)能辦公室設在生產(chǎn)制造部，梁曉光任專職節(jié)能管理員。

二、各分廠、部室及班組節(jié)能管理領導小組

1、鑄造分廠節(jié)能管理領導小組 組

長：李

海

副組長：韓

冰

組

員：馬瑞杰

于福祥

劉

濤

孫現(xiàn)忠

孫永海

趙國宏

董

杰

孫曰濤

王海英

鑄造一班節(jié)能員：孫永海

于鵬鵬

鑄造二班節(jié)能員：劉

濤

李慶國

鑄造三班節(jié)能員：孫現(xiàn)忠

王小濤

維 修 班節(jié)能員：董

杰

郭

輝

冒 口 班節(jié)能員：韓

冰

牛振峰

熱 銑 班節(jié)能員：趙國紅

郭

亮

2、機加工分廠節(jié)能管理領導小組

組

長：郭洪嶺 副組長：焦學勇

組

員：劉志勇 苗守東

段恒金

李

剛

張彬彬

竇恒林 段

猛

劉利明 活塞一班節(jié)能員：竇恒林

劉軍軍

活塞二班節(jié)能員：段恒金

李

華 活塞二班節(jié)能員：段

猛

王

振 檢修班節(jié)能員：李

剛

王

盛 維修班節(jié)能員：劉利明

郭新聞

3、生產(chǎn)制造部節(jié)能管理領導小組 組

長：殷學東 副組長：梁曉光

組

員：樊翠艷 孟凡修

石連群

李希偉

張玉蓮

電工班節(jié)能員：孟凡修 鍋爐班節(jié)能員：石連群 鏟車班節(jié)能員：李希偉

倉庫節(jié)能員：

張玉蓮

4、技術質量部節(jié)能管理領導小組 組

長：趙永泉 副組長：張

濤

組

員：孫成剛

趙崇斌

呂春紅 計量室節(jié)能員：孫成剛 熱檢理化班節(jié)能員：趙崇斌 冷檢班節(jié)能員：呂春紅

孫永輝

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 責 任 公 司

文件編號：Q/ZBS.產(chǎn)01-2010

版本號：A/1

文控號：01

能 源 管 理 制 度

編

制：梁曉光

批

準：劉延鵬

2010年4月3日發(fā)布

2010年4月3日實施

第二篇：能源管理制度

能源管理制度

1總則

1.1為加強能源管理，降低能耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，確保公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

1.2能源管理實行二級管理體制。公司為一級管理單位，各分廠和職能部室為二級管理單位。

1.3 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用油及能源計量等方面的管理要求。

1.4 本制度適用范圍為：公司本部各部室及下屬各分廠等節(jié)能的管理。

2能源管理組織機構

2.1結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理的需要，建立能源管理機構，成立公司節(jié)能領導小組，領導公司的能源管理工作，領導小組由公司總經(jīng)理任組長，主管設備能源的副總經(jīng)理級任副組長，分廠廠長、職能部室負責人為能源管理領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室設置公司企管部，由企管部負責人任能源管理辦公室主任。節(jié)能領導小組同時負責公司節(jié)能項目的申報工作。

2.2組長為本企業(yè)能源管理工作第一責任人，全面負責本公司節(jié)能減排工作的協(xié)調，組織落實上級下達的節(jié)能減排任務。

2.3副組長在各自的權限范圍協(xié)助組長完成公司能源管理工作，指導各主管部門開展各項具體工作。

2.4能源管理辦公室是公司能源管理的一級主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和集團公司能源管理目標，制定相關能源管理辦法，主要負責公司能源管理的日常事務，負責全公司開展節(jié)能活動的指導、督促和檢查工作。

2.5 各分廠、職能部室設置能源管理小組，制定能源管理考核制度，明確本單位能源管理工作具體負責人，并報企管部備案，負責完

成公司下達的各項節(jié)能減排任務及相關報表的填報，依照本辦法創(chuàng)造性地開展節(jié)能減排工作。

3能源管理目標

3.1各級領導要加強對節(jié)能工作的領導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查，推動節(jié)能工作有效進行。

3.2各級領導在安排基本建設、技術改造資金時要合理安排節(jié)能資金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的開發(fā)。

3.3在進行改造、新建固定資產(chǎn)投資項目可研論證時，應同時進行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評估”，遵守用能標準和節(jié)能技術規(guī)范。禁止新建技術落后、耗能過高、嚴重浪費能源的項目和設備。

3.4積極推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料，優(yōu)先采用國家推薦或國際公認的節(jié)能產(chǎn)品。用能單位對耗能大的設備加強監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品單耗，逐步淘汰技術落后、能耗高，效率低的設備和工藝。

3.5用能單位必須建立健全能源管理制度、能源計量統(tǒng)計制度、能源計量器具管理制度和能源使用考核制度。

3.6用能單位必須建立健全能源計量設備臺帳、耗能設備臺帳、能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺帳及能源經(jīng)濟核算，按期（每月28日）上報相關報表，并對能源消耗狀況進行統(tǒng)計分析，形成分析報告，上報公司企管部。

3.7用能單位要主動開展節(jié)能教育，組織相關人員參加節(jié)能培訓，未經(jīng)節(jié)能教育、培訓的人員，不得在耗能設備崗位上操作。

3.8 用能單位應根據(jù)多年來能源的使用情況，編制出各類能源的年使用量、季度使用量，制定出年使用計劃和季度使用計劃。

3.9加強設備維護保養(yǎng)，提高設備的有效利用率，減少或杜絕各類電機輕載或空載運行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

4用電管理制度

4.1各單位電力主控部門必須努力確保電力正常供應，并督促與檢查各用電部門經(jīng)濟合理用電。

4.2物業(yè)中心對公司生產(chǎn)用電進行合理調度，并對外進行協(xié)調。

4.3對一些重大耗電設備，應嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

4.4為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。

4.5嚴格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。

4.6各用電部門應充分發(fā)動職工，提出節(jié)電新建議，并積極配合企管部搞好節(jié)電工作。

4.7有關部門在計劃采購設備時，必須選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴禁選用高耗能設備，同時避免出現(xiàn)大馬拉小車等現(xiàn)象。

5用水管理制度

5.1 嚴格執(zhí)行上級行政部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定。

5.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。

5.3 各分公司應加強污水排放的管理，加強冷卻水的循環(huán)利用，充分合理利用水資源。

5.4 黨群工作部對公司自來水管道、公共水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.5 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、公共水籠頭有損壞漏水的，應及時進行維修。

6水、電計量統(tǒng)計的管理

6.1 公司機關的水、電的二級計量由物業(yè)中心抄表、匯總并呈報企管部。

6.2分廠生產(chǎn)區(qū)及辦公區(qū)的水、電計量由使用單位負責，并抄表、匯總呈報企管部。

6.3 各單位和員工嚴禁私自在生產(chǎn)區(qū)和公共宿舍使用生活電爐。

6.4各單位和員工嚴禁私拉、亂接及表外竊電。

6.5 杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

6.6 照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。能源管理獎懲辦法

7.1針對各單位的實際能耗量，參照相應能源管理制度，對完成節(jié)能任務、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績的部門，上報公司給予一定的物質獎勵。

7.2對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰。

7.3用能單位能源管理制度不健全，能源統(tǒng)計臺帳、能源計量臺帳不建全給予單位負責人一個經(jīng)濟處罰。

7.4用能單位每月不按要求進行能源利用狀況分析，給予單位負責人一個經(jīng)濟處罰。

第三篇：能源管理制度

能源管理制度

一、企業(yè)三級節(jié)能管理模式及職責

建立三級節(jié)能管理模式即：公司節(jié)能領導小組、車間節(jié)能小組、工段節(jié)能小組。公司節(jié)能領導小組由總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總組成，下設節(jié)能辦公室，總經(jīng)理是企業(yè)節(jié)能工作的最高領導，總工程師負責節(jié)能具體部署工作，節(jié)能辦公室作為節(jié)能領導小組的常設辦事機構設在工藝科，負責日常節(jié)能工作的指導、監(jiān)督和協(xié)調工作；車間節(jié)能小組，由車間主管領導及主管節(jié)能的副職組成；工段節(jié)能小組，由各車間所轄工段的節(jié)能員組成。

1.企業(yè)節(jié)能管理的主要任務

（1）貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準。（2）采用法律的、行政的、經(jīng)濟的、技術的有效措施，促進企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與能源費用投入產(chǎn)出比。（3）建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制訂節(jié)能規(guī)劃和目標。（4）推進節(jié)能技術進步，采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料。（5）開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓，提高節(jié)能管理水平和技術水平。

2.企業(yè)節(jié)能領導小組職責

（1）貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準，組織制訂企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準等。

（2）負責具體編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、計劃和節(jié)能技術改造計劃。（3）參與審查企業(yè)新建、改建和擴建工程項目，對其中能源使用是否節(jié)約、合理進行評估。

（4）會同有關部門開發(fā)、推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料。組織開展群眾性節(jié)能合理化建議活動。（5）組織開展企業(yè)能量平衡、無聊平衡、能量審計、編制能源消耗定額。（6）對企業(yè)各用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督。

（7）按月、季、年作好能源分析，編寫節(jié)能簡報、節(jié)能工作總結和企業(yè)能源消耗報表。

（8）具體負責節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。

（9）組織節(jié)能宣傳活動，實施節(jié)能教育和培訓，提高企業(yè)全員節(jié)能素質。3.車間節(jié)能小組的主要職責

（1）貫徹公司節(jié)能領導小組的節(jié)能辦公室的決定、要求，并加以落實。（2）做好本車間使用能源的原始記錄、臺帳，及時進行統(tǒng)計、分析并上報有關部門。

（3）制定車間節(jié)能規(guī)章制度。

（4）分解公司下達的能源消耗定額到工段、班組。

（5）檢查車間用能狀況，進行經(jīng)常性的檢查、評比，對照節(jié)能獎懲制度執(zhí)行節(jié)能獎勵和處罰。

（6）開展節(jié)能工作教育、總結、交流、推廣節(jié)能先進經(jīng)驗。4.工段節(jié)能小組的職責

（1）執(zhí)行、車間節(jié)能管理部門下達的任務，組織工段貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項能源管理制度。

（2）組織全工段正確使用、維護各耗能設備和能源計量器具。（3）收集工段節(jié)能合理化建議，推廣節(jié)能先進經(jīng)驗。

（4）進行經(jīng)常性的節(jié)能宣傳、教育，表揚節(jié)能先進人物，批評浪費能源的現(xiàn)象。

二、基礎管理工作 1.統(tǒng)計工作：

（1）各車間須建立、健全耗能設備臺帳，能源消耗的原始記錄，認真、準確的填寫能源消耗報表。

（2）各用能車間要在次月5日前，將本月本部門能源消耗，有關節(jié)能措施完成情況及能源統(tǒng)計分析報生產(chǎn)辦。

2.水管理辦法

針對本公司目前用水現(xiàn)狀，為保證公司生產(chǎn)用水需要，做到節(jié)約用水、合理用水，制定以下用水管理辦法：

（1）生產(chǎn)辦下達各部門的用水單耗指標，納入成本考核，節(jié)獎超罰。（2）對水部門的耗水量，均由各車間抄表員負責，每月查表，認真記錄，各部門用水綜合月報表上報工藝質檢科。

（3）各用水部門必須按公司下達的指標，合理用水，對少用或超標的部門由工藝質檢予以獎罰。

（4）全公司公用供水系統(tǒng)由熱電車間負責管理，并負責水表的日常維護與更換，其它部門不得私自拆裝水表，不得隨意更改公用管道。

（5）對新建、擴建、改建的用水項目，對新增用水管路，更換原有管路，須經(jīng)生產(chǎn)辦認可，再按標準程序進行施工。

3.用電管理辦法

為了進一步達到合理用電，安全用電，及時掌握用電量，不能推進我公司節(jié)約用電工作，使我公司生產(chǎn)用電單耗步入同行業(yè)先進水平，制定用電管理制度如下：

（1）由節(jié)能辦協(xié)同生產(chǎn)辦下達各部門的用電單耗指標，納入成本考核，節(jié)獎超罰。（2）由電器車間負責管轄范圍內電表的維護和安裝，并保證電表計量準確無誤。

（3）將用電管理納入各職能管理部門的管理范疇，有權制止廠內一切違章及不合理供電、用電的行為。

（4）廠內在建、擴建、改建項目應優(yōu)先選用節(jié)電工藝及產(chǎn)品，合理確定電氣設備負荷水平，以杜絕大馬拉小車，降低用電單耗，避免重復節(jié)能投資。

（5）對用電部門的節(jié)電工藝項目，由節(jié)能辦組織相關人員按實際節(jié)電水平進行測試，測試合格后方可使用。

（6）對新建、改建工程用電事實上用電計量制度，各施工單位必須自備帶有合格電能計量的配電箱，并經(jīng)節(jié)能辦認可，否則電器車間不予送電。

4.用汽管理規(guī)定：

（1）由節(jié)能辦會同生產(chǎn)辦下達各部門的用汽單耗指標，納入成本考核，節(jié)獎超罰。

（2）對新建、改建、擴建等新增項目，設計時必須考慮節(jié)汽的工藝及設備，并報節(jié)能辦備案。

（3）在維修、安裝等工程的建設中，注意熱管道的保溫措施避免造成額外管道熱損失。

（4）各部門需增加用汽點時必須報節(jié)能辦批準后實施，不得私接、改接。

三、能源計量器具管理制度

1.能源計量器具的購置：要求各分廠/車間，按年填寫能源計量器具申請，由節(jié)能辦匯總，經(jīng)主管領導批準后，轉供應部門進行采購。

2.能源計量器具安裝、調試。依據(jù)計量確認體系程序文件執(zhí)行。3.車間要建立能源計量器具臺帳，根據(jù)公司能源計量器具品種分類。4.各有關科室、車間定期對能源計量器具進行周檢，確保結構準確。5.能源計量器具的停用、校驗、報廢。經(jīng)節(jié)能辦核準后報主管領導批準后方可執(zhí)行。

6.各單位要嚴格按“計量法”、“能源法”做好能源計量器具的管理。

四、節(jié)能項目的管理制度

節(jié)能項目的原則：要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術改造發(fā)展規(guī)劃，緊緊跟蹤本行業(yè)的節(jié)能技術發(fā)展信息，具有一定規(guī)模的項目，要具有先進的國際、國內節(jié)能示范水平，不得采用國家明令淘汰落后生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。

1.節(jié)能項目的簡歷以能源有效的利用和節(jié)約為目的即節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約原材料，以資源的循環(huán)和高效利用為準則。

2.節(jié)能項目必須有完整的設計方案，能耗分析及符合實際的效益分析。3.節(jié)能項目的審批由節(jié)能辦組織相關人員進行預審，預審完成后，由上級主管進行審批，加蓋節(jié)能工程項目專用章。

4.節(jié)能項目的材料用量，設備臺帳、資金支付統(tǒng)一登記造冊、管理。5.對能耗大的投資工程項目要經(jīng)有資格的咨詢機構進行節(jié)能評估后再確定實施。

6.節(jié)能項目要簡歷過程管理制度。包括簡歷項目責任制、項目跟蹤管理、技術檔案的歸管、竣工驗收。

7.項目建成進行評估。評估不符合能耗標準的寫出報告，提出補救措施進行整改。

8.節(jié)能項目完成后，進行獎勵，獎勵以項目產(chǎn)生的效益乘以系數(shù)為準，系數(shù)由節(jié)能領導小組討論定。

五、能源消耗定額管理制度 1.總則

定額是對生產(chǎn)過程中人力、物力、財力消耗所規(guī)定的標準。這些標準應當是可觀規(guī)律的正確反映，定額管理是科學管理的重要基礎，產(chǎn)品的消耗對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大，也反映了企業(yè)生產(chǎn)管理和技術水平的高度，因而應加強這方面的管理。

2.定額制度

（1）定額制定的原則是：新近、可靠，每年有目標。

（2）定額制定的依據(jù)是：國內同行業(yè)先進水平、平均水平，本公司歷年來實際完成情況，與當年采取的技術措施所達到指標相結合。

（3）每年的產(chǎn)品能源消耗定額由各單位根據(jù)上述原則和依據(jù)提出初步方案，節(jié)能辦會同生產(chǎn)辦審核，經(jīng)研究確定后由企管辦隨綜合計劃下發(fā)。

3.定額管理

（1）各車間月底對各產(chǎn)品的能源消耗進行核算，填報產(chǎn)品消耗統(tǒng)計表，上報節(jié)能辦。

（2）節(jié)能辦每月對各產(chǎn)品的消耗指標和能源消耗定額完成情況分析一次。（3）消耗定額因技術原因降不下來，由節(jié)能辦會同生產(chǎn)單位組織有關人員成立攻關小組研究解決。

六、能源獎罰條例

獎勵：獎勵的種類分為項目獎勵、管理獎勵兩種。對被獎勵人員實行精神獎勵與物質獎勵并舉的方式。

項目獎勵

1.節(jié)能管理成果作為工程技術人員任職、職稱評審的重要業(yè)績條件，技術人員節(jié)能成果由技術委員會進行評審建檔。2.節(jié)能效益必須由節(jié)能辦組織相關人員驗收，經(jīng)公司節(jié)能委員會審核、確認。

3.以科學獎勵實施辦法為依據(jù)，分配方案必須由節(jié)能辦審核，報主管領導批準。

管理獎勵

公司每年對節(jié)能先進單位進行獎勵，將近10000元。

獎勵由節(jié)能領導小組評定，獎勵評定的標準：（1）完成節(jié)能目標；（2）能源管理制度執(zhí)行到位；（3）節(jié)能項目按期完成‘（4）節(jié)能宣傳做到員工盡知。

違章處罰

1.嚴格杜絕竊電行為，對有竊電行為的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按最高電單耗進行追繳外，對責任人處以1000元罰款。

2.車間的非生產(chǎn)使用的電爐一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對使用者罰款500元。

3.禁止用高品質水（脫鹽水、無離子水、自來水、深井）沖洗地面，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰金100元。

4.對各車間用汽實施嚴格管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏每處罰款50元。

石家莊柏坡正元化肥有限公司

一次水管理制度

SCZD-2007-09 簽發(fā)人：于振江

針對目前水資源比較緊張的情況，為了加強一次水的管理，減少一次水消耗，使人人都從不浪費一滴水做起，提高節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)水習慣，特制訂本管理辦法。

一次水供應及壓力控制由水汽車間水處理崗位負責，水量分配和調節(jié)由調度室負責。工藝科負責制定一次水用量定額及考核辦法，并根據(jù)考核辦法對相關單位給予考核。

各車間用水要與當班調度聯(lián)系，由調度通知水處理崗位進行調節(jié)。各車間用一次水量要盡可能保持均勻，禁止私自調節(jié)用水量。調度調節(jié)用水時要及時通知水處理崗位，并將各車間大量補水時間錯開，避免出現(xiàn)幾個車間（崗位）同時大量補水，造成一次水的水壓波動，流量不穩(wěn)。

水汽車間負責全廠供水量的具體調節(jié)，應根據(jù)調度指示及時與井站聯(lián)系，既保證水量正常供應，又不能超壓排放造成浪費。水汽車間有權檢查各崗位的補水，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象有權制止，并向調度室、工藝科匯報，給予考核。

一次水用戶主要是水處理崗位制脫鹽水、各風機的冷卻水、合成套管冷排的冷卻水、各套循環(huán)水的補水、各崗位的洗手水、各壓縮機潤滑油系統(tǒng)冷卻水、各循環(huán)機潤滑油系統(tǒng)冷卻水、空壓站冷卻水、填料密封水、消防栓等。

氨合成的套管冷卻水以往尿素循環(huán)補水為主，生活區(qū)的水量不能太大，控制適宜。尿素循環(huán)水崗位補水以套管冷排水為主，補一次水時要與當班調度聯(lián)系。

各風機、填料、油冷冷卻水閥門開啟度以軸溫不超指標為宜，不能無限制的開大，停機、停泵時及時關閉一次水。車間和工藝科將不定時地檢查，軸溫不高而開度過大或不按時關水要對責任人進行考核。

各崗位的循環(huán)水補水以控制適宜濃縮倍數(shù)為宜，補水量要盡可能控制均勻，并及時與調度聯(lián)系。因補水量過大引起水處理崗位水壓波動影響生產(chǎn)或造成浪費要追究相關人員的責任。

水處理崗位機械過濾器嚴禁卸壓操作（特殊情況例外），如水壓過高，及時與井站聯(lián)系，調節(jié)水壓在指標范圍內。

空壓站用水一般情況用尿素循環(huán)水，回收并重復利用。

行政科負責生活區(qū)內所有用水管理，非廠內居住人員不得到廠內洗衣服。廠區(qū)內嚴禁用一次水潲地；洗手池水不用時隨手關掉，嚴禁常流水；所有一次水閥門，關不嚴必須及時更換；禁止大量使用飲水鍋爐熱水沖洗飯盒；洗澡池按裝水表并規(guī)定消耗指標，及時修復損壞的噴淋水龍頭。

保衛(wèi)科嚴禁私人及外單位人員用一次水沖洗車輛。

無特殊情況，禁止使用一次水消防栓，使用時與安環(huán)科、調度室聯(lián)系。各車間一次水按裝流量計，按定額進行考核。

工藝科將不定時檢查，生活區(qū)內一次水的浪費要追究行政科的責任，給以不同程度的考核，生產(chǎn)區(qū)內一次水的浪費要追究所在車間的責任。

工藝質檢科 2007年5月31日

主題詞：一次水 管理 制度 主 送：各經(jīng)理 各車間 打印 20份

石家莊柏坡正元化肥有限公司 空調、照明燈、電扇使用管理辦法

QGZD-2007-24 簽發(fā)人：于振江 本著正確使用、安全管理、保障人身財物安全、人身健康、節(jié)約能耗、按需使用的原則，特制定此管理辦法。

1、空調

A：凡裝有空調的辦公室、操作室、會議室、值班室、宿舍等，控制溫度不得低于26℃。凡使用空調的辦公室配溫度計一只，位置要有代表性，并妥善保管溫度計；

B：空調遙控器由使用科室妥善保管，空調使用時應注意愛惜和保護，故意損壞，照價賠償（含遙控器）；

C：空調運行時，必須關嚴門窗；且做到辦公室無人時，能主動關閉空調，各辦公室應在下班前20分鐘自覺關停空調，嚴禁在下班離崗的情況下，空調仍然運轉；

D：長時間不用空調，應將插頭拔下，同時將遙控器內裝電池取出，做好遙控器的保管工作。

E：當空調出現(xiàn)故障時，要及時報修，不得私自維修，屬人為原因損壞，要照價賠償；屬質量原因，及時聯(lián)系專業(yè)維修人員進行維修處理。

2、照明燈

所有宿舍、辦公室、洗漱室、廁所，使用白熾燈不能大于100W。特殊場所，需報請主管經(jīng)理批準（文字形式）。

超標使用的，按每天10小時×超瓦數(shù)×0.5元計算，以上次檢查為開始，罰責任單位的責任人。

3、電扇

無人長轉電扇的罰責任人10元；短時離開時應調低檔，否則罰款5元。

4、檢查、考核

各單位正職或副職負責日常檢查，企管辦負責督察。

5、本辦法自發(fā)行之日起開始執(zhí)行。

企管人力科 2007年6月9日

主題詞：空調 照明燈 電扇 管理 辦法 主送：各經(jīng)理 各單位 打印 30份

第四篇：企業(yè)能源管理制度

能源管理制度

一、范圍

本標準規(guī)定公司能源管理的組織機構，用電、用水、用風、用汽、用油及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個部門及職工宿舍。

二、總則

為加強能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。

三、能源管理組織機構

3.1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設立節(jié)能管理領導小組，下設節(jié)能管理領導小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機構。

3.2能源管理實行公司、車間二級管理體制。公司設節(jié)能管理領導小組及其管理機構—節(jié)能管理領導小組辦公室；車間及有關部室設置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡。

3.3公司節(jié)能領導小組由總經(jīng)理任組長，各有關部室及各生產(chǎn)車間負責人為組員，辦公室為職能部門，負責辦理日常事務，各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長，有關技術員和有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。

四、能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。

五、用電

5.1技術部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

5.2生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調度，對一些重大耗電設備，應盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴格控制開動班次，盡量提高負載率，降低其單位電耗。

5.3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，分管領導批準。

5.5各用電部門應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。

5.6有關部門再采購用能設備是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設備空轉等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。

六、用水管理制度

6.1嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定。

6.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性。

6.3行政部對公司自來水管道、水籠頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的，應及時通知行政部進行維修。

7能源計量檢測的管理

7.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關部門。各部門內部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。

7.2公司內部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表、匯總。

8能源管理規(guī)定及責任范圍

為了進一步調動職工的節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏和私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定：

8.1各單位和每位員工嚴禁使用生活電爐。

8.2各單位和每位員工（包括用廠內電的廠區(qū)用戶）嚴禁私拉、亂接及表外竊電。

8.3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

8.4照明燈、水龍頭按誰使用誰負責的原則管理。

8.5現(xiàn)場管理：生產(chǎn)區(qū)由部門主管；廠內生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務課負責。

8.6宿舍管理：宿舍用水、電取消包費制，實行計費制度、給與一定補貼，具體

實施有庶務課負責。

8.7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強稽核。

9能源管理獎懲辦法

9.1針對各車間的實際消耗量，參照相應能源管理制度，對完成節(jié)能任務、提出節(jié)能合理化建議及在節(jié)能工作中取得成績的部門或車間，給予一定的物質獎勵；而對于能源浪費的行為，視行為的輕重，給予相應的處罰，并追加能耗費用。

第五篇：能源資源管理制度

能源、資源管理制度

1、目的為保護環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

2、適用范圍

適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。

3、定義

能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

節(jié)約能源是指加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。

4、職責

4.1

生產(chǎn)技術部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調組織生產(chǎn)運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。

4.2

生產(chǎn)技術部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標的考核。

4.3

技術中心負責改進生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資

源消耗定額。

4.4

財務部負責節(jié)約能源、資源的審計和核算。

4.5

各車間合理調度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗

和單位產(chǎn)品能耗。

4.6

全體員工都有責任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻。

5、能源管理要求

5.1

節(jié)約用水

5.1.1杜絕細水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行核對、統(tǒng)計和考核

5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。

5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費水的行為，視情節(jié)輕重給予批評處分。

5.2

節(jié)約用電

5.2.1

杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人

走時隨手關燈；調整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；

5.2.2

在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

5.2.3

減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時要關閉電源，防止待機。

5.2.4

合理使用空調。春秋正常天氣下不開空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；

夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啟空調，其他情況下需動用空調的，應報綜合部審核經(jīng)主管副總批準方可開啟。開空調時要關閉門窗，夏季室內制冷溫度不得低于26℃；冬季室內采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關閉空調，每天少開一小時空調，嚴禁室內無人時開機空耗。

5.2.5

杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

5.2.6

合理調整辦公樓電熱飲水機的數(shù)量和配置，合理控制開關時間，減少無效

電耗。

5.3

節(jié)約辦公用品

5.3.1積極推進辦公自動化、網(wǎng)絡化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴格領用制度；除公司的機密資料外，紙質材料要雙面利用。

5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數(shù)量，避免重印、多印。

5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領用新的辦公用品。

5.3.5節(jié)約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。

5.4

節(jié)約用煤及其他輔助材料

5.4.1

公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術部應制定各生產(chǎn)廠的煤

及其它輔助材料計劃，經(jīng)營部及時購進所需的煤及輔助材料。

5.4.2

所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認可。

5.4.3

操作工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。

5.4.4

強化統(tǒng)計和核算管理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5.4.5

每月定時進行盤點，認真進行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈

虧情況。

5.5

節(jié)約用油的管理

5.5.1

生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運作過程中應避免生產(chǎn)設備出現(xiàn)空轉現(xiàn)象，浪費電資源和潤滑油；

5.5.2

各部門維護保養(yǎng)設備設施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導致浪費和泄露到地面，污染環(huán)境；

5.5.3

各類設備使用過程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環(huán)境；

5.5.4

公司車輛嚴禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

5.6

主要原輔材料的使用

5.6.1

生產(chǎn)部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。

5.6.2

主要原輔材料應根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進行采購。

5.6.3

原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質。

5.6.4各生產(chǎn)部門應加強原輔材料等資源的現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

5.6.5

各部門對有重復利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。

5.6.6

原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務部應根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實施成本控制。

5.6.7

各個生產(chǎn)車間應不斷提高管轄范圍內員工的操作技能和質量意識、節(jié)約意識，不斷提高產(chǎn)品質量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。

5.7

設備管理

5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進優(yōu)質資源的共享。

5.7.2嚴格控制化學藥品、試劑等材料的領購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。

5.7.3生產(chǎn)部門應關注應定期對公司生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設備進行日常的清潔維護與保養(yǎng)，確保設備正常運轉，延長其使用壽命，具體見《設備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。

5.7.4生產(chǎn)部門應避免生產(chǎn)設備帶障運轉，發(fā)現(xiàn)有故障，應立即按有關規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。

5.7.5一般情況下，能夠修復使用的盡量修復使用，當生產(chǎn)設備不能修復或修復價值遠遠高于新購價值或即使能夠修復但修復后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過大、耗電量過大時，應按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。

6、相關文件

6.1

《固定資產(chǎn)管理制定》

6.2

《資產(chǎn)報廢管理制度》

6.3

《固體廢棄物管理制度》

6.4

《設備管理制度》

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END

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