第一篇：熱能·公司科技創新管理提效

科技創新管理提效

安源熱能設備有限公司本著中煤科技總公司會議精神，本公司根據實際情況對科技創新管理提效方案有以下幾點：

一、依靠科技進步，改造傳統產業，為國有地方煤礦的發展探索出了一條高產高效的新路子。

公司已有近50年的開采歷史，始建于1956年，改革開放以來，經過挖潛、革新、改造，年生產能力大幅度提高，進入90年代中期，資源枯竭、設備老化、人員多、負擔重的問題逐漸暴露了出來，面對各種困難和壓力，公司領導班子沒有氣餒，扎實認真地實踐“發展是硬道理”、“科學技術是第一生產力”的科學論斷，運用先進技術，改造傳統產業，促進產業結構調整，走技術創新之路。先后上北京、赴甘肅、去山東，進行市場調查和項目考察，和擁有先進的煤科總院北京開采研究所建立了合作有關系。由北京開采所投資1100萬元，公司投資2000萬元，在下溝礦裝備了一套綜合機械化放項煤工作面，采用光面爆破、錨網支護、綜合掘進等新技術，實現產量、效益翻番。礦井生產能力由45萬噸提高到90萬噸，工作面回采率由原來的56%提高到78.5%；噸煤直接成本降低到15.43元，比技改前減少16.31元，快煤率由原來的20%提高到40%；直接工效由原來的5.27噸/工提高到35.74噸/工，走上了高產高效的發展道路，2002年我們以投資925萬元和煤科總院上海分院進行合作，迅速完成了下溝礦提升系統改造工程，礦井年產量又從90萬噸提高到150萬噸。這種模式被全國煤炭科技大會譽為“陜西彬縣模式”并在全國煤炭行業予以推廣。下溝礦被評為高產高效礦井，我公司也進入了全國煤炭企業100強。

二、狠抓基礎管理工作，苦練內功，向管理要效益。

公司根據企業實際，采取有效措施，加強管理，苦練內功。一是夯基礎，完善制度，確保安全生產。按照“四不放過”的原則，制定和完善了《安全管理責任制》、《質量達標準、安全創水平》管理細則、《一通三防管理細則》、《機電設備管理細則》等一系列規范制度和工作標準。采取總公司領導分包礦井、各部室包隊、班隊干部跟班、技術人員分片包干、安（瓦）檢員24小時不離工作現場的管理措施。多年來未發生各類重大不安全事故。二是狠抓產品質量。我們始終樹立牢固的質量意識和品牌意識，靠質量立牌、靠服務保牌、靠宣傳樹牌，實施品牌戰略，爭創名牌產品，制定質量目標，建立健全各級質量管理責任制。堅持日抽查、月化驗。把質量與工資掛鉤，嚴抓細管。創出了品牌，西安市環保局、省煤質檢驗中心把下溝煤列為準許進入西安市的三個用戶之一，被省政府評為“重合同、守信用”單位。三是發揮財務資金的杠桿作用?？偣矩攧詹棵磕瓿踉诰C合分析、科學預測的基礎上，作出年度財務資金預算，大到產量、銷量、成本、稅金、國家和行業的各項計提費用、利潤目標、紅利率，小到辦公生活用品，細到單車單部電話，量化細化為100多項，全部納入預算計劃，壓縮非生產性開支，集中資金辦大事。有力的促進了企業穩定、快速、健康地向前發展。

三、深化企業內部改革，逐步建立企業動作新機制。

一是合理設置機構，改革內部管理模式。從總公司機關入手，根據生產經營管理的需要設立機構，使機關科室由原來的17個減少到8個，精減機關人員28名。二是大膽推行礦井模擬法人生產經營承包制，總公司與礦長簽訂內部模擬法人承包合同，實行責、權、利相統一的內部經營承包。三是改革人事勞動工資制度。各級管理干部、特殊崗位職工全部實行聘任制，礦部級干部經過股東職工代表大會民主測評、考核答辯、黨政聯度會議集體研究，擇優聘用；各部室干事，各礦隊科級干部，營銷隊正副隊長、會計，供應組長、會計、庫管員等都通過公開報名，現場答辯的方式，擇優錄用，由總公司勞資部統一發文任命。四是服務系統社會化。撤銷了長期虧損的汽車隊，把職工醫院、食堂等服務單位逐步推向社會，走自主經營、自負盈虧的路子。

四、重視政治理論和業務技能培訓，企業精神文明建設取得了實效。

公司黨委、董事會始終把強化政治思想工作的著力點放在提高干部職工的整體素質上。一是堅持“1.4.7”政治學習不間斷。二是強化技術業務培訓。分別在下溝礦區和百子溝礦區建立了兩所技術培訓學校，進行全員培訓。三是深入開展紀律作風教育、警示教育和“三講”學習教育活動。四是充分利用廣播、簡報、墻報、黑板報等宣傳媒體表揚先進事跡，營造良好的輿論氛圍。

五、加快改革改造步伐，促使企業健康發展。

2002年根據企業實際，公司班子成員潛心研究，制定了“十五”發展目標。一是建立現代企業制度，健全法人治理結構，建立規范的投資主體多元化的混合所有制股份公司。二是加快實施“科技興企”戰略，投資17767萬元對礦井地面生產、篩選、提升、通風、供電、安全監控、環保等系統進行配套改造，目前工程建設進展順利，已完成投資9870萬元，可望2004年建成投產，把下溝礦建成陜西省地方煤礦第一個年產300萬噸的現代化礦井，屆時我公司年產量可達到400萬噸。

總之，通過近年來持續不斷的革新改造，彬煤總公司充分利用資源優勢，實現了企業的穩步健康發展，我們有決心，有信心，把公司改制成多元化投資主體的混合所有制股份公司

第二篇：關于“科技創新、降本提效”活動完成情況匯報材料

關于“科技創新、降本提效”活動完成情況匯報材料自我公司8月15日開展“科技創新、降本提效”活動以來，通過與古城對標，學習了兄弟單位了長處，結合我公司實際情況，從科技、技術根本上制定了一系列降本提效的針對性措施，并成立了節支降耗領導小組，全面落實、監督活動的進展，以向科技創新要效益，實現技術降本，具體完成情況如下：

一、合理優化巷道工程設計，減少巷道施工量，提高煤炭采出率。本著多打煤巷、少打巖巷，盡量減少巷道施工量的原則，對多個工作面的巷道設計進行了優化，其中：

1、3304工作面優化巷道設計，原設計煤巷330m、巖巷150m，優化設計后煤巷400m、巖巷110m，少施工巖巷40m、多施工煤巷70m，減少兩處風橋的施工，直接經濟效益10萬元，多采出煤炭1500噸，按噸煤利潤200元計算，增加利潤30萬元。

2、3308工作面優化巷道設計，原設計煤巷220m、巖巷180m，優化設計后煤巷140m，少施工巖巷180m、煤巷80m，直接經濟效益150萬元，縮短工期1.5個月。

3、3308工作面利用3312軌聯巷進風，原設計煤巷40m、巖巷110m，優化后煤巷140m，少施工巖巷110m、多施工煤巷100m，直接經濟效益60萬元，多采出煤炭2100噸，按噸煤利潤200元計算，增加利潤42萬元。

第三篇：亞融科技提效行動總結

亞融科技六月提效行動總結

通過學習徐廣平董事長在2014年工作會議上的講話精神，我公司按照《吉林昊融集團有限公司“六月提效行動”實施方案》相關要求，認真貫徹落實活動精神，進一步提高企業經濟效益，統一思想，強化安全環保管理，廣大干部職工積極參與，整個活動扎實推進，較好地完成了計劃任務，提效行動成效顯著?，F將提效行動成績匯報如下：

我公司召開動員大會，學習公司會議精神，召開班子會，出臺亞融科技“六月提效行動”方案，成立了 “六月提效行動”領導小組，我公司的四個主要部門包括成品車間、廢料處理車間、質量檢測部以及設備科也分別召開會議，研究此次行動方案。在領導小組的安排部署下開展行動具體工作，號召全體干部職工統一思想、提高認識，以提高企業經濟效益為中心，以產品質量為基礎，保安全、促高產、增效益，努力營造高效、廉潔、優質服務的公司環境。

為了我公司的長遠發展，公司的領導及員工，認真開展“兩查”行動，領導之間相互交流，提出各自的不足之處，敢于承擔和面對，對于提出的問題及時尋找解決方法，破除難題，履行職責，自覺行動。員工之間通過“兩查”行動轉變觀念，提高認識，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識。各個部門規定展開月，季，年任務完成情況自查工作，各部門負責人落實檢查方案，全面系統的梳理工作內容，總結經驗，發現存在的問題和不足，明確下一步努力的方向，為開展好下半年工作打下良好基礎。

下面匯報我公司四個部門的行動成果：

一、成品車間主要通過人員自身的素質，原料的利用，舊物的回收利用，環境的改善等方面來實施此次行動

1、在此期間進行全員培訓，增強員工的節能增效意識，節約資源，端正態度；在實行三班倒的前提下，保證人員不變，將人員進行重組，優化生產工作，將月產量由原來的140噸提高到160噸，將產率提高了10%，截止目前，今年上半年的收入5355.8萬元較去年5077.9萬元相比增長了5.5個百分點，噸成本今年6.5萬元較去年7.3萬元相比降低了13.1個百分點。

2、車間將14年上半年所產生的落地料約2.5噸，經過除雜后回收進入系統，為公司節約成本約20萬元，節約資源；提高員工的成本意識，將公司的金屬回收率提高了約0.02個百分點。

3、合成反應崗位人員，實行小指標競賽評審，經過一個月的時間，初見成效，員工的操作失誤減少，保證了產品質量的穩定，大大提高了員工的積極性。

4、改造合成反應釜份取樣口的設備，減少氨氣的擴散，使廠區內的空氣環境有所改善；壓濾機的排氣系統原來是在室內排放氣體，經過改造后改成在室外排放，不僅減少噪聲污染還減少空氣中的粉塵污染。

二、廢料處理車間將工作的重點放在工藝的整改、新生產線的建設，資源的節約、人員的素質等幾個方面上來完成此次任務。

1、更改水處理工藝，將硬水和污水分開，硬水直接排放到地溝，流入江河中，不用進入污水處理廠，這樣不僅節約了污水處理的水量還節約了污水處理的成本。每個班組節約12m3，一天三個班組，這樣一天節約36 m3，一年約為12960 m3，每立方米污水處理成本約為29元，一年的節約成本可達到37.58萬元，為公司節省了生產成本。

2、新建的硫酸鎳蒸發生產線，此生產線的蒸發冷卻水（純水）全部回收用于酸浸，切實做到資源的循環利用，此生產線預計年產1500噸硫酸鎳，較往年的800噸增長了約87個百分點，這樣不僅能向總廠供應原料，余下還可以作為產品進行銷售。在保證安全生產的情況下，根據總公司用電的峰谷平，合理安排生產時間，在白班少量生產，節約用電，夜間滿負荷生產，節約電費；生產現場的照明工具實現分區控制，可以進行合理化的控制照明時間；在現場操作環節中，取樣人員要及時取樣送樣，檢測人員要盡早測樣，并將測出結果及時反饋給取樣人員，這樣可以減少蒸汽的保溫時間，減少蒸汽的用量，節約能源和時間；改進硫酸鈷蒸發結晶工藝，將先前蒸發需要5個班的時間，降溫需要4個班的時間降低到蒸發需要5個班的時間，降溫需要1個班的時間，通過工藝調整生產出的產品仍然達到合格率，而且也節約用電和蒸汽，節約成本。

3、加強各部門工作人員的安全生產培訓，首先要規范操作，其次制定相關的規章制度，加強管理的合理化，還要開展員工向工段提合理化建議行動，做到及時發現問題，及時匯報，及時糾正；在各個設備安裝自動控制系統，不僅避免發生跑冒滴漏的現象，還減少了設備的維修量。

三、質量檢測部主要是在小改小革上入手來完成此次行動

通過對員工的培訓，使檢測人員整體素質提高，工作效率提高，避免出現不必要的紕漏；明確實驗器具和實驗藥品價格，保證人員做到不浪費，將損壞率降到最低，做到“斤斤計較”，合理使用；將部分對人體有害的樣品檢測在不影響生產的情況下改成抽樣檢測，堅持以人為本的原則；檢測人員互換崗位，相互學習，共同進步。

三、設備科主要是通過節約備件的使用率，加強檢查力度等方面來完成此次任務。

通過將舊壞部件進行重組再利用，達到修舊利廢的目的；更換部分大功率燈具，使用節能燈具；配電柜內部電器元件定期除塵，修理，延長使用壽命；定期檢修維護設備，確保生產順利進行。

綜上所述，我公司的四個部門在此次提效行動中積極響應公司號召，落實了安全環保管理，優化工藝流程，降低生產效率，降低成本消耗，完善內部管理等要求，切實做到了以產品質量為基礎，保安全，促高產，增效益。進一步促進了亞融科技有限公司的科學發展，快速發展，和諧發展。

此次行動的開展，強化了員工的安全意識，提高了工作效率，促進廣大員工樹立起大局意識、宗旨意識、創新意識。領導班子成員認真學習黨的理論、政策和業務知識，進一步提高了干部理論素質和業務能力；通過加強領導班子建設，提高了領導干部的綜合素質和領導科學發展的能力；領導班子部分成員著力解決了少數人思想觀念落后、工作落實不力、執行紀律不嚴、責任心不強、精力不集中的問題，進一步轉變了工作作風，增強了工作責任心、使命感，把心思用在干事創業上，把精力放到抓落實中，心無旁鶩抓發展，雷厲風行干工作，身先士卒做表率。細化分解工作任務，夯實工作責任，強化工作措施，加強監督檢查，創新工作思路和方式，樹立敢為人先的意識，爭創一流業績，以優異的工作實績，為公司進一步發展奠定良好的基礎。

隨著提效行動的不斷深入，公司將在下半年著力做好以下五點：

一是對公司各工程項目，特別是新廠房工程和廢料處理車間改造工程，加強管理、科學管控，確保工程安全質量受控。從人員本職工作上提升效能。

二是清理職責、明細責任。嚴查“慵懶散”現象，進一步嚴肅工作紀律。從制度管理上保障效能。

三是進一步改善生產工藝。對公司生產車間進行進一步改造，將發現問題的地方及時處理，不能及時處理的應制定好改造計劃限時整改，為公司營造安全的生產環境。從硬件環境上促進效能提升

四是加強人員培訓，不斷提高技術人員的專業素養。從人力資源管理方面下工夫，提高服務效能。

五是加強新型產品的研發，不斷提高產品質量，不斷創新，為公司開拓新的市場。從產品質量上來提高。

通過此次行動，公司的經營目標，發展方向，工作任務更加明確，我們要踏實留印，抓鐵有痕，做到善始善終，善做善成，逐步提升企業管理水平，提高員工的整體素質，穩定提高產品質量創建品牌形象，擴大市場，為亞融科技有限公司的可持續發展創造有利條件。

吉林吉恩亞融科技有限公司

2014年7月

第四篇：整治提效

嚴禁教師收受學生及家長禮品禮金自查報告

王艷存

我叫王艷存，小學高級教師，現擔任五年級數學、五年級科學、3-5年級省情，為了更好的工作，自查存在問題如下：

本人是一個普通平凡的教師，沒有可能用公款同城吃請，也沒有機會享用轎車和公費釣魚等等，為在學生和家長中樹立良好的師表形象，從不接受饋贈和吃請。

由于我校是開拓型的學校，本人緊緊跟著學校領導核心步伐，主動工作，為學校獲得多項德育榮譽作出自己的貢獻，奉獻了絕大多數業余時間，絕不會在上班時間上網聊天、看電影、炒股、玩游戲。

在工作中，我深深地體會到“敬業，愛崗，奉獻”的內在核心。經自查自糾認為還存在不足之處，主要表現在：

１、教育理論學習不夠透徹，只停留在個人整治,沒有從實質上深入研究，積極主動地將上級整治意圖及時全面地推行下去，指導學校每周德育工作，引領全體教師緊跟縣委縣政府整治進程。

２、業務水平有待提高，本人從事小學德育工作多年，很多時候憑經驗工作，憑良心做事，這樣導致知識體系老化，不能與時俱進。

３、整治研究力度不夠，只注重學習文件，對照自查，沒有進行深入研究，拓展思路，在更寬更廣的領域舉一反三，積累研究成果，指導個人和全校言行。

針對以上缺點，本人提出整改和努力意見如下：

１、積極參加師德師風的培訓活動，認真學習教育教學理論，認真學習《中小學教師職業道德規范》。２、加強德育知識學習與研究，探索新時期德育理論，開拓創新，指導學校德育工作，開創我校德育工作新局面。

３、團結互助，互相促進，互相提醒，使教師團體不腐蝕，不變質，成為一個堅強的戰斗堡壘。

總之，為了教育事業的發展，為了樹立公仆形象，我將努力提升自己的師德素養，提升自己的業務水平，轉變作風，遵紀守法，嚴格自律，為作出自己的貢獻。

第五篇：“強管理增產提效”心得

“強管理增產提效”心得

今年是亳州煤業股份有限公司礦井產量進一步大幅提升的一年，是為盡快實現礦井達產、扭虧為盈做好充分準備的關鍵之年。因此，必須在保障安全生產、優化生產組織、強化經營管理、加強隊伍培養、推進科技創新的工作實踐中，深入貫徹落實“正作風保障安全、強管理增產提效”講話精神。

安全生產是企業一切工作的前提和基礎，是企業的生存之基、發展之本，科學發展的核心是以人為本，以人為本就是要把保障職工生命安全放在第一位，是企業維護職工利益的最基本任務。堅持隊伍強化自主培訓，持續深入開展“師帶徒”和公開示范課活動，突出培訓的實效性，提高培訓的實戰力，突出抓好新職工上崗前安全培訓。

優化生產組織，科學發展的第一要素是發展，我們必須在原煤生產和掘進開拓上優化組合，發揮全礦上下各級組織協同效應優勢，把任務細化分解、層級傳遞，建立“以天保月、以月保季、以季保年”和“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的任務目標體系，形成強大的工作合力。為此，公司還加大復雜地質條件下開采、頂板支護、圍巖治理、無極繩絞車等新技術、新裝備的推廣運用力度，不斷提高礦井科技水平和生產效能。對井下生產系統進行改造，大力實施采掘機械化，做好綜采機組、支架、轉載機、運輸機等采煤設備選型，提升原煤生產裝備和礦井生產系統產能。

要實現“增產提效”奮斗目標，關鍵在人。浦董事長在“正作風保障安全、強管理增產提效”講話中重點強調了對青年人才培養的重要性，它關系著黨和人民事業的未來。作為新建礦井，針對青工比例高、工作經驗相對不足的劣勢，必須突出抓好“管理人員隊伍、專業工程技術隊伍、操作技能人員隊伍”三支隊伍建設，加強隊伍培養，加速人才成長，才能轉化劣勢為優勢。

2012年是公司原煤產量大幅提升的一年，是公司加快發展的關鍵之年，全體干部職工要深入貫徹落實2012工作會議精神，以加快發展為主題，以提升產能為中心任務，團結拚搏，銳意進取，以飽滿的熱情和激情，把各項工作落到處，把亳州煤業的發展藍圖變為現實，公司的明天也一定會更加美好！

生產技術部陳濤

2012-5-16