第一篇：貫徹落實琿礦公司“增收節(jié)支、降成提效”動員大會情況

貫徹落實琿礦公司“增收節(jié)支、降成提效”動員大會

情況

一、宣傳貫徹情況

3月3日上午琿礦公司“增收節(jié)支、降成提效”動員大會召開后，公司于當天下午召開了領導班子會議，對楊董事長的講話進行了重溫和認真學習，領會其精神實質。

3月5日上午八時召開了副科級以上干部會議，傳達了會議精神，根據(jù)會議的記錄認真的學習了楊董事長的講話內容。通過學習，大家統(tǒng)一了認識，堅定了信念，對落實增收節(jié)支、降成提效工作充滿信心。

會上，公司經理就如何落實會議精神，結合當前供水公司的實際，做了總體部署和工作安排，公司書記就如何開展增收節(jié)支、降成提效活動提出了要求。并確定了落實這次會議的幾條原則：要堅持開展增收節(jié)支、降成提效工作和安全生產相結合的原則，要堅持開展增收節(jié)支、降成提效工作和精細化管理相結合的原則，要堅持開展增收節(jié)支、降成提效工作和楊董事長在集團公司干部大會上的講話精神相結合的原則。

會議要求：

第一、會后各單位馬上組織員工傳達這次會議精神，務必做到每一個

崗位、每一名員工知曉領會。

第二、要通過懸掛標語、制作板報等宣傳方式和班前會、業(yè)務學習活

動等場合對精細化管理的理念進行宣傳發(fā)動。

第三、要按著楊董事長講話要求，要牢固樹立過緊日子的思想，練內

功降成本，提高增收節(jié)支、降成提效工作的水平和意識。

二、具體工作措施

1、成立增收節(jié)支、降成提效工作領導機構，由黨政主要領導親自

掛帥。同時下設四個小組，即宣傳發(fā)動學習組，成本指標管控組、安全生產保障組、責任考核獎罰組，辦公室設在經營管理科。

2、開展五項檢查。一是檢查安全生產情況，查班前一小時環(huán)境治

理工作、手指口述安全確認情況、安全宣誓情況；二是檢查物資使用修舊情況，查材料使用去向、水表收舊修理復用情況；三是檢查用電情況，查各泵站峰谷平制度執(zhí)行情況，各單位辦公設備離崗斷電和待機空耗情況，杜絕長明燈、白晝燈情況；四是檢查管理費使用情況，查招待費使用情況，辦公用品去向及使用情況，加班工資申請審批及人情工情況.五是檢查車輛使用情況，查車輛行駛里程和耗油及修理費情況。

3、實施六項措施。一是加強職工思想道德教育，培育以儉立德，以儉修身興企的理念。認識到節(jié)約成本就是增加我們的工資和福利。二是加強標準的制定和完善，安全、生產、物資使用保管、車輛維修加油、用電管理等各方面規(guī)章制度要根據(jù)精細化管理的要求進行制定和完善。三是控制材料使用、車輛的使用，實行一支筆批料，層層嚴把使用關。進行單車核算，能用自行車辦事的不出小車。四是控制辦公費、招待費的使用，從節(jié)約一張紙做起，能不發(fā)的文件不發(fā)，能用電子版的文字材料不打

印。禁止不必要的招待，按照集團公司的規(guī)定招待標準招待。五是開展六項活動，即學習成本活動、節(jié)約十個一活動、修舊利廢活動、舊物回收活動、合理化建議活動、成本分析活動。六是繼續(xù)堅定不移的節(jié)電。進一步探索新的節(jié)電辦法。

供水公司

2012-3-6

第二篇：熱能·公司科技創(chuàng)新管理提效

科技創(chuàng)新管理提效

安源熱能設備有限公司本著中煤科技總公司會議精神，本公司根據(jù)實際情況對科技創(chuàng)新管理提效方案有以下幾點：

一、依靠科技進步，改造傳統(tǒng)產業(yè)，為國有地方煤礦的發(fā)展探索出了一條高產高效的新路子。

公司已有近50年的開采歷史，始建于1956年，改革開放以來，經過挖潛、革新、改造，年生產能力大幅度提高，進入90年代中期，資源枯竭、設備老化、人員多、負擔重的問題逐漸暴露了出來，面對各種困難和壓力，公司領導班子沒有氣餒，扎實認真地實踐“發(fā)展是硬道理”、“科學技術是第一生產力”的科學論斷，運用先進技術，改造傳統(tǒng)產業(yè)，促進產業(yè)結構調整，走技術創(chuàng)新之路。先后上北京、赴甘肅、去山東，進行市場調查和項目考察，和擁有先進的煤科總院北京開采研究所建立了合作有關系。由北京開采所投資1100萬元，公司投資2000萬元，在下溝礦裝備了一套綜合機械化放項煤工作面，采用光面爆破、錨網(wǎng)支護、綜合掘進等新技術，實現(xiàn)產量、效益翻番。礦井生產能力由45萬噸提高到90萬噸，工作面回采率由原來的56%提高到78.5%；噸煤直接成本降低到15.43元，比技改前減少16.31元，快煤率由原來的20%提高到40%；直接工效由原來的5.27噸/工提高到35.74噸/工，走上了高產高效的發(fā)展道路，2002年我們以投資925萬元和煤科總院上海分院進行合作，迅速完成了下溝礦提升系統(tǒng)改造工程，礦井年產量又從90萬噸提高到150萬噸。這種模式被全國煤炭科技大會譽為“陜西彬縣模式”并在全國煤炭行業(yè)予以推廣。下溝礦被評為高產高效礦井，我公司也進入了全國煤炭企業(yè)100強。

二、狠抓基礎管理工作，苦練內功，向管理要效益。

公司根據(jù)企業(yè)實際，采取有效措施，加強管理，苦練內功。一是夯基礎，完善制度，確保安全生產。按照“四不放過”的原則，制定和完善了《安全管理責任制》、《質量達標準、安全創(chuàng)水平》管理細則、《一通三防管理細則》、《機電設備管理細則》等一系列規(guī)范制度和工作標準。采取總公司領導分包礦井、各部室包隊、班隊干部跟班、技術人員分片包干、安（瓦）檢員24小時不離工作現(xiàn)場的管理措施。多年來未發(fā)生各類重大不安全事故。二是狠抓產品質量。我們始終樹立牢固的質量意識和品牌意識，靠質量立牌、靠服務保牌、靠宣傳樹牌，實施品牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌產品，制定質量目標，建立健全各級質量管理責任制。堅持日抽查、月化驗。把質量與工資掛鉤，嚴抓細管。創(chuàng)出了品牌，西安市環(huán)保局、省煤質檢驗中心把下溝煤列為準許進入西安市的三個用戶之一，被省政府評為“重合同、守信用”單位。三是發(fā)揮財務資金的杠桿作用。總公司財務部每年初在綜合分析、科學預測的基礎上，作出財務資金預算，大到產量、銷量、成本、稅金、國家和行業(yè)的各項計提費用、利潤目標、紅利率，小到辦公生活用品，細到單車單部電話，量化細化為100多項，全部納入預算計劃，壓縮非生產性開支，集中資金辦大事。有力的促進了企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康地向前發(fā)展。

三、深化企業(yè)內部改革，逐步建立企業(yè)動作新機制。

一是合理設置機構，改革內部管理模式。從總公司機關入手，根據(jù)生產經營管理的需要設立機構，使機關科室由原來的17個減少到8個，精減機關人員28名。二是大膽推行礦井模擬法人生產經營承包制，總公司與礦長簽訂內部模擬法人承包合同，實行責、權、利相統(tǒng)一的內部經營承包。三是改革人事勞動工資制度。各級管理干部、特殊崗位職工全部實行聘任制，礦部級干部經過股東職工代表大會民主測評、考核答辯、黨政聯(lián)度會議集體研究，擇優(yōu)聘用；各部室干事，各礦隊科級干部，營銷隊正副隊長、會計，供應組長、會計、庫管員等都通過公開報名，現(xiàn)場答辯的方式，擇優(yōu)錄用，由總公司勞資部統(tǒng)一發(fā)文任命。四是服務系統(tǒng)社會化。撤銷了長期虧損的汽車隊，把職工醫(yī)院、食堂等服務單位逐步推向社會，走自主經營、自負盈虧的路子。

四、重視政治理論和業(yè)務技能培訓，企業(yè)精神文明建設取得了實效。

公司黨委、董事會始終把強化政治思想工作的著力點放在提高干部職工的整體素質上。一是堅持“1.4.7”政治學習不間斷。二是強化技術業(yè)務培訓。分別在下溝礦區(qū)和百子溝礦區(qū)建立了兩所技術培訓學校，進行全員培訓。三是深入開展紀律作風教育、警示教育和“三講”學習教育活動。四是充分利用廣播、簡報、墻報、黑板報等宣傳媒體表揚先進事跡，營造良好的輿論氛圍。

五、加快改革改造步伐，促使企業(yè)健康發(fā)展。

2002年根據(jù)企業(yè)實際，公司班子成員潛心研究，制定了“十五”發(fā)展目標。一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結構，建立規(guī)范的投資主體多元化的混合所有制股份公司。二是加快實施“科技興企”戰(zhàn)略，投資17767萬元對礦井地面生產、篩選、提升、通風、供電、安全監(jiān)控、環(huán)保等系統(tǒng)進行配套改造，目前工程建設進展順利，已完成投資9870萬元，可望2004年建成投產，把下溝礦建成陜西省地方煤礦第一個年產300萬噸的現(xiàn)代化礦井，屆時我公司年產量可達到400萬噸。

總之，通過近年來持續(xù)不斷的革新改造，彬煤總公司充分利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，我們有決心，有信心，把公司改制成多元化投資主體的混合所有制股份公司

第三篇：關于綜采安拆公司進一步減員提效的措施

關于綜采安拆公司進一步減員提效的措施

為進一步落實集團公司政策，提高勞動效率，加強勞動紀律，根據(jù)公司領導安排，特定以下減員措施：

1、長期不上班人員的清理：

（1）自3月份起，各單位將連續(xù)曠工15天，月度累計曠工30天的職工上報公司經管部備案，并電話通知職工本人；對于接到電話后要求上班的，要求其在規(guī)定時限內到單位報到，并寫保證書（保證書上要注明“該職工在內已連續(xù)或累計曠工天數(shù)，再有曠工單位將直接對職工進行解除勞動合同處理”）；對于接到電話要求不上班的，要求其到公司工資組辦理解除勞動合同手續(xù)。

（2）電話或其它方式聯(lián)系不到職工本人的，工資組將對該職工下返崗通知書；返崗通知書無人接收的，工資組將對其進行登報30天的返崗通知。對于接到通知書或登報仍不返崗的職工，公司予以解除勞動合同處理。

2、長期病假人員的處理：

各單位將長期病假人員信息按電子表格形式報工資組，工資組進行整理匯總，達到要求的項目部勸其內退。

3、工傷處理：

對與單位工傷職工，按公司要求，月度到規(guī)定醫(yī)院進行工傷休息期鑒定，休息期滿可以上班的職工要及時上班。

4、冒名頂替人員處理：冒名頂替人員辦理，市社保局今天正在推行新政策，現(xiàn)安拆公司已申報一人做為試行，如申報修改成功，公司將針對全部冒名頂替人員進行處理。

5、各項目部要按以上措施落實到位，否則，公司將對相關人員進行嚴肅問則。

第四篇：關于2014在公司開展“以學習促發(fā)展、用服務贏客戶、靠創(chuàng)新提質效”思想活動的實施意見

關于2014在公司開展“以學習促發(fā)展、用服務贏客戶、靠創(chuàng)新提質效”思想活動的實施意見

2013公司通過“滿意在實業(yè)，放心在實業(yè)”活動的持續(xù)開展，進一步強化了員工的市場服務意識和服務質量，也憑借著我們優(yōu)質服務再一次贏得了廣大客戶的認可，取得了6850萬噸的良好業(yè)績。為鞏固上年成果，更好地總結寶貴經驗，大力提升港口服務水平，公司黨委、經營班子及公司工會決定在2014年在公司開展“以學習促發(fā)展、靠創(chuàng)新提質效，用服務贏客戶”為主題的思想建設活動。

一、活動開展的意義1、2014年公司的運營形勢將異常困難。具體表現(xiàn)在一是鋼鐵行業(yè)在產能過剩和環(huán)境污染的雙重壓力下，地方開始了以壓縮產能為主導的產業(yè)結構調整。二是周邊同類型港口，無論是生產設備還是人員管理方面都已經非常穩(wěn)定成熟，生產效率與我公司相差無幾，公司原有優(yōu)勢弱化。三是2014年唐山灣地區(qū)還將新增三個CAP泊位碼頭。這些客觀因素將直接影響到公司的經營業(yè)績。我們應該清醒的認識到外部的發(fā)展環(huán)境和競爭態(tài)勢，公司每位員工不僅要樹立危機意識更要樹立不進則退的的競爭意識。公司經過幾年快速的發(fā)展，已進入一個正常平穩(wěn)發(fā)展期，未來發(fā)展空間狹小，如何在這個階段繼續(xù)占有市場，是對我們的嚴峻考驗。

公司職工代表大會和優(yōu)秀員工表彰會上孫總對本的工作做出詳細部署，對我們提出了新的要求，在新形勢下要求我們苦練內功，要經常回頭看和照鏡子，把學習作為自身進步和公司發(fā)展的源泉。樹立以學習促發(fā)展的觀念，針對過去的成績和公司如何進一步發(fā)展展開大回顧、大討論、大思考。在新階段鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，打破固有觀念，重新審視工作方法、工作機制。繼續(xù)升華“滿意在實業(yè)，放心在實業(yè)”活動，重點提高服務質量和服務效率，尤其是在提高貨物周轉率、縮小貨損貨差、港口信息化建設方面仍要進一步加強。

二、活動計劃安排

（一）回顧總結，大討論階段（3-6月）

各部門開展座談會形式，對公司過去幾年工作進行全面總結。并形成書面報告，上報公司。總結內容包括：哪些方面做的好，哪些方面還需要進一步改進，提出具體建議。

（二）公司開展勞動競賽活動，7-12月份

勞動競賽活動以生產一線職工為主。重點在技術崗和操作崗。在技術人員中開展技術大講堂、技術創(chuàng)新比賽活動，在操作崗司機中開展“六比一創(chuàng)”激發(fā)一線職工勞動積極性。

三、活動具體要求

1、，每位員工樹立學習與工作相統(tǒng)一的理念，自覺做到學習工作化，工作學習化，在工作中相互取長補短。

2、各部門針對過去的經驗要認真總結，對今后的工作

有哪些新辦法、新思路，展開討論。