第一篇：選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經(jīng)驗材料

文章標題：選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈經(jīng)驗材料

2005年，****廠以機制創(chuàng)新為動力，在提高產(chǎn)率、節(jié)支降成和結(jié)構(gòu)調(diào)整上充分發(fā)揮機制的激勵約束作用，促進企業(yè)經(jīng)營活力和經(jīng)濟效益不斷提高。全廠實現(xiàn)利潤2.18億元，比計劃增盈1200萬元，其中總廠本部增盈700萬元，各分廠克服市場壓力，堅持生產(chǎn)、技改齊頭并進，增

盈500萬元。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新生產(chǎn)管理機制，提高洗煤經(jīng)濟增長質(zhì)量

作為集團公司重點創(chuàng)效益單位，我們廠感到使命艱巨、責任重大。前兩年，為保證集團公司整體效益，****廠本部積極搶抓市場機遇，在新系統(tǒng)工藝不完善、小時處理能力僅為500噸的情況下(設計能力為710噸)，依靠延長開機時間，實現(xiàn)了規(guī)模入洗、增產(chǎn)提效，新系統(tǒng)已不堪重負，主要設備使用周期明顯縮短。05年初，集團公司對****廠下達了17820萬元的盈利指標，一季度后又調(diào)整到20640萬元。我們認為，要完成這一指標，決不能僅僅靠延長開機時間、拼設備，更重要的是發(fā)揮新工藝優(yōu)勢，提高產(chǎn)率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。通過算賬對比分析，我們看到，總產(chǎn)品產(chǎn)率每提高1個百分點，企業(yè)每年將增加銷售收入近1000萬元，冶煉精煤產(chǎn)率提高1個百分點，年可創(chuàng)效益1150萬元。基于這樣的認識，我們及時調(diào)整生產(chǎn)管理思路，以提高產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)提效增盈的主攻方向，確保企業(yè)效益。

人是企業(yè)經(jīng)營管理中最具活力的因素，為盡快調(diào)整生產(chǎn)管理思路，我們以調(diào)整勞動競賽辦法為切入點，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，鼓勵提高綜合產(chǎn)率和冶煉精煤產(chǎn)率，多出產(chǎn)品，多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤。在制定生產(chǎn)競賽獎勵辦法時，我們把橫班競賽與各車間的班組競賽有機結(jié)合起來，形成以調(diào)度室為中心、各車間為紐帶的縱橫交差的勞動競賽體系。在廠級競賽中，我們把月份利潤指標、安全事故、產(chǎn)品綜合產(chǎn)率及冶煉精煤產(chǎn)量作為否決性指標，如完不成這四個大指標，全廠不得獎，超額完成月份利潤、綜合產(chǎn)率、冶煉精煤產(chǎn)量，則按一定比例對生產(chǎn)單位按規(guī)定系數(shù)進行獎勵；同時規(guī)定，如果沒有市場需求，出現(xiàn)動力優(yōu)1＃產(chǎn)品，每噸扣罰水洗車間1元，激勵**車間多出冶煉精煤提高效益。在此基礎上，我們鼓勵各生產(chǎn)車間自行制定符合本單位實際的競賽辦法，允許車間根據(jù)競賽情況對職工收入進行二次分配，把管理責任科學分解到基層，既調(diào)動了基層單位積極性，又減小了廠直接對班組管理考核的難度。**車間將勞動競賽與評分算獎相結(jié)合，重介車間將勞動競賽與“三工并存、動態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開展了星級員工競賽，全廠形成了良好的競賽氛圍。各車間通過勞動競賽評選出一、二、三等班組，一等班組將多得20％的獎金，三等班相應扣罰20％的獎金，形成更為激烈的競賽規(guī)則。而且將勞動競賽與評模創(chuàng)先結(jié)合起來，總成績最好的班組自然成為“五好班組”，廠級先進生產(chǎn)者就在他們班組產(chǎn)生。為確保公平公正，每月各班組競賽結(jié)果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競爭局面，極大地調(diào)動各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。2005年總廠本部在入洗量比上年減少7萬噸的情況下，增加商品煤17萬噸，增收4830萬元，其中冶煉精煤同比增產(chǎn)1.5萬噸，增收540萬元，超額完成集團公司下達的利潤指標，為集團公司提效增盈做出了應有的貢獻。

二、完善成本控制機制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成有開源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標。隨著鋼材、電、水等價格不斷調(diào)整，各種福利費、保險種類和額度不斷增加，直接導致洗煤加工費呈現(xiàn)快速增長勢頭。同時，在廠“兩會”上，我們向職工承諾職工收入要增長10％以上。在這種的情況下，如何既保證職工收入增長，又穩(wěn)定洗煤加工成本，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標呢？我們認為，關(guān)鍵因素還是要通過科學的經(jīng)營管理，挖掘成本潛力，降低增支因素的影響，保證企業(yè)增效、職工增收。基于這樣的認識，我們結(jié)合實際調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營政策，制訂實施2005年經(jīng)營考評辦法，包括洗煤生產(chǎn)、材料配件、節(jié)電節(jié)水、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等管理辦法共12大項，形成全方位、全過程的績效責任考核體系。為確保各項措施落實到位，我們在政策實施前向基層單位闡明三個原則：一是健全制度，嚴格考核原則；二是落實責任，兌現(xiàn)獎罰原則；三是穩(wěn)定政策，不鞭打快牛原則。承諾對各單位增收節(jié)支按比例進行獎勵；承諾在總體經(jīng)營形勢相對不變的前提下，廠對基層下達的費用指標三年內(nèi)不進行大的調(diào)整，保持政策的穩(wěn)定性，打消了基層單位在成本控制上算小賬、留后手的思想顧慮，為基層創(chuàng)造加強管理、增收節(jié)支的政策環(huán)境。為激勵各部門降耗節(jié)支的積極性，我們在材料、配件、用電、用水等成本大項目管理上細化考核、明確獎罰。材料、配件費，用電、用水、用油等均按節(jié)支額度的20給予獎勵，超支則對等處罰。各部門積極響應，深入開展節(jié)支降成攻堅戰(zhàn)。檢修車間對

第二篇：以創(chuàng)先爭優(yōu)為平臺 推動企業(yè)變革提效

以創(chuàng)先爭優(yōu)為平臺 推動企業(yè)變革提效

唐山三友集團黨委

2010年10月12日

三友集團黨委下設11個二級黨委，122個黨總支、支部，擁有黨員3095名。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，集團黨委高度重視，嚴格落實省國資委黨委安排部署，緊密結(jié)合中心工作，堅持高起點謀劃、高標準要求、高效率推進，做到了黨員全部亮牌、職工全員參與、活動深入基層，充分激發(fā)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升了管理水平，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的全面發(fā)展。近年來，我公司純堿、粘膠短纖維雙雙榮獲中國名牌，三友商標為“中國馳名商標”，在近期“河北省十大最具影響力品牌”評選活動中，“三友”品牌又榮膺十大品牌首位。

一、圍繞企業(yè)中心，推進創(chuàng)先爭優(yōu)

一是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入集團大局。變革提效是我們今年工作的重中之重。集團黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為落實科學發(fā)展觀的重要舉措，作為加強黨組織建設和黨員隊伍建設的重要載體，更作為推動變革提效的主要抓手來謀劃和推動。集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求是：以“實施變革提效，推進科技降本、科技進步、科技創(chuàng)新”為主線，以爭創(chuàng)“四強、四優(yōu)”為載體，實現(xiàn)“部門創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、發(fā)展上水平”的總目標。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動工作創(chuàng)新。集團黨委精心設計特色鮮明、務實管用的載體，把活動具體化、實體化，讓職工群眾看得見、摸得著，最大限度地把黨員調(diào)動起來、把職工凝聚起來，最有力地推動企業(yè)發(fā)展。做到了五個結(jié)合，取得了五個方面的實效。即：與黨委主題活動相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與變革提效相結(jié)合、與學習型黨組織建設相結(jié)合、與干部作風建設和黨風廉政建設相結(jié)合，有效地增強了基層黨組織的活力、有效地促進了企業(yè)發(fā)展、有效地推動了全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，有效地提升了黨員干部隊伍素質(zhì)。三是以抓落實推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。繼創(chuàng)爭活動動員會之后，集團黨委又先后召開兩次推進會議，進行階段總結(jié)部署；建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，集團班子成員多次深入聯(lián)系點和分包單位，聽取職工的意見和建議，檢查指導活動；充分利用媒體陣地，營造濃厚氛圍，集團廣播、電視、報紙及網(wǎng)絡、櫥窗等，分別開辟專題、專欄，基層單位積極制作標語、展牌，在顯著位置懸掛。

二、黨員示范帶動，全員廣泛參與

集團黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為提升各項工作的重要契機和強大動力，搞好全面發(fā)動，形成黨員、職工齊爭共創(chuàng)的良好局面。一是亮牌示范，提升形象。我們在基層一線設示范窗、在部室設示范牌，建立完善黨員責任區(qū)，推行黨員包車間、包班組、包設備，引導黨員“三創(chuàng)先、四爭優(yōu)”，即：創(chuàng)業(yè)當先鋒、創(chuàng)新當先鋒、創(chuàng)效當先鋒；指標爭優(yōu)、市場爭優(yōu)、項目爭優(yōu)、崗位爭優(yōu)。目前，全集團122個總支、支部、3095名黨員、653名黨員示范標兵、80名變革提效先鋒全部亮牌上崗。8月4日，集團董事長、黨委書記么志義同志還以一名普通黨員的身份參加集團熱電公司“創(chuàng)先爭優(yōu)在崗位”黨員活動日，向3000多名黨員發(fā)出倡議：“我是黨員，向我看齊”，在全集團掀起了創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的熱潮，河北電視臺等新聞媒體給予深入報道。通過亮牌示范，讓黨員的身份亮出來、技能顯出來、作用看出來、形象樹起來。二是黨群共建，形成合力。我們始終堅持以黨內(nèi)帶黨外，以黨員帶職工，通過黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動職工群眾和團員青年的創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)了黨建帶工建、帶團建，共同服務企業(yè)大局、服務職工群眾。工會組織抓住創(chuàng)先爭優(yōu)的有利時機，以創(chuàng)先爭優(yōu)推動工會工作。大力開展“371工程”，完成創(chuàng)新成果103項，創(chuàng)新革新項目68項，打破生產(chǎn)工藝指標65次，征集職工建議2932項，累計創(chuàng)效2270萬元，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。團組織緊跟黨委重大部署，以“十大之最”青年評選活動為載體，激勵團員青年創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。三是先進示范，典型引路。我們將創(chuàng)先爭優(yōu)的重點放在基層，各子公司緊密結(jié)合實際，開展各具特色的活動，層層樹立典型，形成正確導向，有力地推動創(chuàng)先爭優(yōu)向基層延伸。集團黨委結(jié)合企業(yè)變革提效的中心工作，開展月評“變革提效先鋒”活動，從中選樹典型，利用“七一”，舉行“我身邊的共產(chǎn)黨員”巡回事跡報告會，引導黨員崗位比貢獻、業(yè)務爭一流。所屬股份公司通過召開車間現(xiàn)場會，參觀交流創(chuàng)爭活動成果，共同整改提高；化纖公司樹立了質(zhì)監(jiān)部、電儀車間兩個典型，開展“結(jié)對創(chuàng)先”；鹽化公司確定了原鹽定位目標管理，及時考核黨員，兌現(xiàn)獎懲，全面創(chuàng)爭。

三、突出創(chuàng)爭實效，實現(xiàn)全面提升

創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著眼點在“創(chuàng)、爭”，落腳點在“先、優(yōu)”，主要還是體現(xiàn)在發(fā)展和效益上。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，促進了三友集團全面提升，真正實現(xiàn)了“黨的力量強起來、企業(yè)發(fā)展好起來、職工群眾笑起來”。一是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大大提升了黨建工作的科學化水平。活動中，集團黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體，建立了三友黨建網(wǎng)絡信息管理平臺、創(chuàng)建了《黨建工作簡報》，讓廣大黨員職工通過網(wǎng)絡、簡報及時了解集團形勢、任務及黨建工作的成果、創(chuàng)先爭優(yōu)的典型，進一步夯實了黨建基礎管理。二是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分激發(fā)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。各級黨組織積極開展黨員攻堅、黨員獻良策等活動，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。5月份以來，廣大黨員共提建議1200多條，預計創(chuàng)效1000多萬元。由徐瑞賓等組成的黨員攻關(guān)小組，成功研制出行業(yè)首創(chuàng)新工藝--“閃蒸法一步提硝”，預計創(chuàng)效450萬元。三是通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。集團自主研制、開發(fā)的莫代爾纖維，填補了國內(nèi)莫代爾纖維生產(chǎn)空白，達到國際先進水平。副省長張杰輝、省國資委領(lǐng)導分別賀信，對三友集團始終堅持科技興企戰(zhàn)略、不斷推進產(chǎn)品上檔升級給予高度評價。堅持“把經(jīng)濟效益搞上去、把職工待遇搞上去”的經(jīng)營理念，今年，我們又大大提高了職工的收入，讓廣大職工直接感受創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的變化、享受發(fā)展帶來的成果，從中得到最大的實惠。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項系統(tǒng)工程，需要長期不懈的探索與努力。下一階段，三友集團將繼續(xù)按照省國資委的要求，重點抓好以下幾項工作：一是繼續(xù)深化全面對標，組織各級黨組織和黨員瞄準省、市同行業(yè)的先進典型，查找自身問題，制定趕超計劃，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。二是全面奪旗爭星，繼續(xù)挖掘、培樹創(chuàng)先爭優(yōu)的各類先進典型，提中帶后，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。三是開展認責承諾，結(jié)合集團黨委年初開展的黨員承諾活動，積極組織踐諾、評諾，切實增強黨員的使命感和責任感，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)出新業(yè)績。

第三篇：改進機制促進企業(yè)科技創(chuàng)新

改進機制促進企業(yè)科技創(chuàng)新

一、當前現(xiàn)狀

1、企業(yè)科技組織面對創(chuàng)新工作是高度重視，深感責任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通過溝通、調(diào)研了解，工作人員熟悉科技創(chuàng)新工作實際現(xiàn)狀，企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標準、文件、方法也很齊全，如何實施工作思路不清晰。

2、科技創(chuàng)新被抽象化、神秘化，職工認知感差、熱情度低。通過與職工的多次溝通、交流，眾多的職工感知、理解科技創(chuàng)新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“創(chuàng)新”“特色”和實際工作亮點、智慧案例形成兩張皮，沒有找到有效的結(jié)合點。出現(xiàn)了漠視完成科技成果程序和規(guī)范文本的現(xiàn)象。

3、科技創(chuàng)新標準文本等傳播不暢，技術(shù)、技能人員和具備職稱等級的人員積極性激發(fā)不足，科技創(chuàng)新執(zhí)行力與活力亟待形成。

4、企業(yè)科技創(chuàng)新制度、標準、文件隱性化，現(xiàn)代信息技術(shù)使文本傳播“OA”系統(tǒng)化，宣傳無力度，落實沒聲音，使好制度束之高閣。

5、缺乏有效的企業(yè)創(chuàng)新機制。基層班組、職工科技創(chuàng)新活力不足，職工研究成果、探討解決實際問題的積極性與群團組織的文體活動形成明顯反差，通過體制、機制形成全員性科技創(chuàng)新氛圍是盲點。

二、確立企業(yè)科技創(chuàng)新實施載體理順企業(yè)職工對科技創(chuàng)新工作內(nèi)容的認識，才能引導職工了解創(chuàng)新內(nèi)涵，確立創(chuàng)新的實現(xiàn)載體，才能讓創(chuàng)新可操作、可實現(xiàn)。

1、首先建立企業(yè)科技創(chuàng)新組織機構(gòu)，理順創(chuàng)新理念，使企業(yè)科技創(chuàng)新工作有人牽頭管理，把員工解決一線工作難題的管理方法、小改革、小發(fā)明、小智慧、獨創(chuàng)、首創(chuàng)等創(chuàng)新實踐活動，及時形成書面文本，申報成不同類型的成果，然后讓成果再推廣應用到更多企業(yè)生產(chǎn)中，讓職工的聰明才智換來更大的社會效益。

2、確立激發(fā)職工創(chuàng)新熱情的有效載體。職工能夠自我完善、完成，或通過班組、小組能夠首創(chuàng)的有利形式有小改、小革、專利、參與完成項目，參與完成管理創(chuàng)新的實施。其載體是：小改、小革、專利、管理創(chuàng)新成果、技術(shù)工藝項目、QC活動。

3、載體確立之后，機制保障是關(guān)鍵。從創(chuàng)新制度、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面構(gòu)建創(chuàng)新機制。建立機制的目的是營造人人愿創(chuàng)新，人人思進取的企業(yè)全員性職工創(chuàng)新氛圍，引導員工充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，不斷地破解生產(chǎn)過程中和企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，進而推動企業(yè)全面發(fā)展。

三、營造企業(yè)創(chuàng)新特色氛圍

企業(yè)必須讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。企業(yè)生產(chǎn)實踐中能夠歸納為成果的案例很多，但升格為成果、專利、論文等的顯現(xiàn)職工技術(shù)、技能水平的“文字成果”少之又少，職工的共識是：“這是科技成果嗎”！尤其是企業(yè)生產(chǎn)車間的職工，解決生產(chǎn)實際問題的能力強、實例多，但形成文字成果的項目、專利、論文全無。因此，科技創(chuàng)新需要管和理，為技術(shù)技能人員梳理、定義成果升級途徑，歸類成果屬性，指導成果實施人員規(guī)范“成果文本”，搭建科技平臺，通過組建科技創(chuàng)

新網(wǎng)絡組織，提高成果、專利申報、論文發(fā)表的數(shù)量，使企業(yè)職工通過相關(guān)組織機構(gòu)，了解熟悉科技成果、專利、項目、論文等知識和意義，總結(jié)、整理日常工作中凸顯職工自我智慧，具有獨創(chuàng)精神和科技進步價值的事件，案例，在有組織的管理中，通過成長渠道，使平凡的事件和案例發(fā)出光彩，轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展水平和技術(shù)實力的成果，為企業(yè)提升創(chuàng)新特色提供實物支撐。

1、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，要充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)創(chuàng)新思維、激情，持續(xù)開展創(chuàng)新活動，潛移默化廣大職工創(chuàng)新意識是創(chuàng)新工作的“開場白”。改革薪酬管理體系，是啟動企業(yè)全員科技創(chuàng)新的金鑰匙。打通技術(shù)技能人才晉升通道，打造一支在企業(yè)科技創(chuàng)新載體上，發(fā)揮主力軍作用的高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的領(lǐng)軍隊伍，形成企業(yè)班子成員、中層干部以及普通職工三個層級間的科學有效的績效考核體系，有效激發(fā)各級班子的創(chuàng)新力、領(lǐng)導力，強化全體職工的創(chuàng)新活力，2、企業(yè)科技工作管理部門，理順創(chuàng)新工作管理方式，突出激勵導向，加大創(chuàng)新工作力度，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色。激勵職工感知、理解、認識科技創(chuàng)新工作，進一步將抽象的“創(chuàng)新”和“文字成果載體”有機結(jié)合，糅合為統(tǒng)一體，使“創(chuàng)新”通過技術(shù)成果、專利、項目、論文實實在在的轉(zhuǎn)化為職能部門和職工個人“創(chuàng)新”坐標軸上的比例尺或重要成長因素，實現(xiàn)職工科技創(chuàng)新工作的真正落地生根。

3、建立科技創(chuàng)新網(wǎng)絡組織機構(gòu)。企業(yè)以創(chuàng)新為特色，組建科技

創(chuàng)新網(wǎng)絡組織，認真研討本部門工作實際中的關(guān)鍵、共性問題、疑難問題、未來發(fā)展的難題等，積極組織部門相關(guān)技術(shù)、技能人員在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率和設備有效作業(yè)率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，積極探索管理方式、方法；工藝改進項目，挖掘職工獨創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)專利、技改立項等，積極主動為部門創(chuàng)新工作申請、實施、研究，激發(fā)全員職工創(chuàng)新熱情。擬定部門科技創(chuàng)新實施方案，建立部門科技創(chuàng)新組織機構(gòu)；各部門、車間設立科技創(chuàng)新“技術(shù)聯(lián)絡員”，定期召開會議，傳遞科技創(chuàng)新工作信息，及時改進創(chuàng)新工作過程。

4、表彰先進 激勵眾多職工科技創(chuàng)新召開科技創(chuàng)新大會，梳理企業(yè)已成熟的專利、科技創(chuàng)新項目，評選、先進集體、個人，并按照廠機制管理辦法、創(chuàng)新實施辦法、革新管理規(guī)定、專利獎勵辦法、創(chuàng)新成果特別獎等獎勵標準給予表彰獎勵，以良好氛圍激勵職工主動申請、申報、研究創(chuàng)新工作。

四、企業(yè)科技創(chuàng)新活動的優(yōu)化組合企業(yè)創(chuàng)新工作是一項系統(tǒng)工程，強調(diào)部門與部門、車間的協(xié)作，強調(diào)與科研院校的合作，邀請行業(yè)專家、教授現(xiàn)場指導、交流優(yōu)化，突出成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益是創(chuàng)新的目標。

1、企業(yè)將科技創(chuàng)新活動組合，延伸到班組，實施小組申報登記活動，要求小組定期開展科技創(chuàng)新研討、過程改進、實施探索和規(guī)范申報成果的活動，出臺激勵機制，在班組內(nèi)形成以思考問題、研究問題、解決問題，經(jīng)常談論成果、研討專利的群眾性科技創(chuàng)新活動，引導職工以科技創(chuàng)新為榮，以職工科技創(chuàng)新活動增強向心力、凝聚力，以深入開展群眾性創(chuàng)新活動，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、創(chuàng)建職稱技術(shù) “科技園”活動場所，梳理匯總中級職稱及以上人員情況，充分發(fā)揮他們的技術(shù)資源優(yōu)勢，設立“專家?guī)臁薄ⅰ霸u委庫”、“技師庫”等，通過有組織的科技園聯(lián)誼活動，將企業(yè)發(fā)展課題、思路、疑難問題、未來發(fā)展的難題等進行研討，進一步加強不同專業(yè)技術(shù)、技能資源的引導，召開業(yè)務研討、交流、座談等活動。

總之，在加快推進“創(chuàng)新型企業(yè)”進程中，重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作，在于調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)和依靠眾多職工集思廣益，采取強有力措施，打造企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)，以科技創(chuàng)新，引領(lǐng)和支撐企業(yè)向“創(chuàng)新型企業(yè)”持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：以標準化工作創(chuàng)新,促進企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升

以標準化工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升

內(nèi)蒙古一機集團 張宏志 齊學會

一機集團是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，也是國家特大型工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過50多年的建設和發(fā)展，一機集團在科研、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等各方面，形成了較為科學完善的管理體系，具有雄厚的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。隨著改革改制的不斷深入，一機集團逐步建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的運行軌道，公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO10012-1計量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證。2006年公司被國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、稅務總局五部委批準為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”。被國防科工委確定為“國防科技工業(yè)認定企業(yè)技術(shù)中心”，被自治區(qū)政府評為“創(chuàng)新先導型企業(yè)”和“自主創(chuàng)新名牌企業(yè)”。

一機集團在經(jīng)營建設和生產(chǎn)發(fā)展過程中，始終將標準化工作作為一項重點工作來抓，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理工作目標，積極加強標準化技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮了標準化工作的重要作用，為公司核心競爭力的提升和自主創(chuàng)新能力的提高創(chuàng)造了條件，也為公司實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展提供了基礎保障。一機集團先后被評為兵器行業(yè)和包頭市的標準化工作先進單位，在中國兵器行業(yè)被樹為標準化領(lǐng)軍企業(yè)。

一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加強企業(yè)標準化管理，提升企業(yè)科學管理水平

標準化是促進科技發(fā)展的技術(shù)基礎，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，是科學管理的重要組成部分，是保證產(chǎn)品有序生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證。企業(yè)標準化管理同企業(yè)的計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn) 1 管理和質(zhì)量管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可缺少的一項管理職能，它既服務于其它各系統(tǒng)，同時又是其它系統(tǒng)工作的基礎和依據(jù)。把標準化工作同企業(yè)管理有機結(jié)合，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動更加科學規(guī)范、有序高效。一機集團圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極加強企業(yè)標準化管理，提升企業(yè)科學管理水平。

1、推進全面標準管理,建立健全企業(yè)標準體系，創(chuàng)建科學的標準管理環(huán)境

標準制定是企業(yè)標準化活動的重要內(nèi)容，只有結(jié)合科研生產(chǎn)活動適時制定企業(yè)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，才能規(guī)范企業(yè)的各項技術(shù)行為和管理行為。一機集團經(jīng)過多年工作實踐，按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，建立健全了以技術(shù)標準為主體、包括管理標準和工作標準在內(nèi)的、內(nèi)容相互協(xié)調(diào)的企業(yè)標準體系，通過標準對企業(yè)各項經(jīng)營活動加以規(guī)范、控制，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)、技術(shù)管理等各項經(jīng)營活動創(chuàng)造了標準控制下的科學管理環(huán)境，促進了“物”、“事”、“人”的同步互動發(fā)展。技術(shù)標準以產(chǎn)品、工藝、材料等方面的技術(shù)事項為主，規(guī)范和指導產(chǎn)品設計、制造、試驗和檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；管理標準以產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等為重點，規(guī)范各項管理活動；工作標準以與產(chǎn)品研發(fā)、制造和經(jīng)營有關(guān)的崗位工作為主，包括領(lǐng)導干部崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和技能人員崗位等，規(guī)范人的行為。到目前為止公司制定（包括修訂）企業(yè)標準共2470多項，其中技術(shù)標準1380項、管理標準370項、工作標準720項。標準體系的建立完善和各類標準的貫徹實施，確定了產(chǎn)品研制生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)、規(guī)范了企業(yè)管理行為、明確了各類人員的崗位職責，為企業(yè)科學管理提供了技術(shù)依據(jù)。

2、建立健全標準化組織機構(gòu)，為有效開展標準化工作提供基本保證 標準化工作是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的活動，涉及到企業(yè)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有建立完善的標準化組織機構(gòu)，才能發(fā)揮系統(tǒng)管理職能，有效開展標準化工作。為適應公司相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略及新的經(jīng)營管理模式要求，加強標準化系統(tǒng)管理，一機集團建立了“一個委員會、兩個網(wǎng)”的標準化組織機構(gòu)：一是成立了由公司主要領(lǐng)導任主任委員，科技管理、人力資源管理和經(jīng)營管理主管領(lǐng)導任副主任委員的企業(yè)標準化委員會，統(tǒng)一管理公司的標準化工作；企業(yè)標準化委員會下設辦公室，負責企業(yè)標準化工作的日常管理。二是設立了專職標準化部門，在企業(yè)標準化委員會的領(lǐng)導下，統(tǒng)一對各類標準的制定、實施、監(jiān)督與檢查管理工作進行組織、管理、協(xié)調(diào)和考核。三是建立了標準化委員會辦公室統(tǒng)一指揮下的專（兼）職標準化員網(wǎng)和專（兼）職標準資料員網(wǎng)。公司現(xiàn)有專職標準化技術(shù)人員20多人，兼職標準化技術(shù)人員40多人，形成了歸屬明確、權(quán)責統(tǒng)一、管理嚴格、流轉(zhuǎn)暢通的標準化管理體系和一支強有力的標準化隊伍，為一機集團標準化工作的開展提供了強有力的組織保證。

3、制定完善標準化管理制度，為標準化工作提供制度保證 為了明確職責、落實責任，規(guī)范標準化管理要求，公司制定完善了相關(guān)標準化管理制度和標準化管理標準，如：《企業(yè)標準化管理總則》、標準化委員會及其各組成部門工作職責、專(兼)職標準化員網(wǎng)管理條例和專(兼)職標準資料員網(wǎng)管理條例等，并將公司標準化組織機構(gòu)的構(gòu)成、人員配置和職責分工等納入企業(yè)管理標準加以明確。隨著公司相關(guān)多元化專業(yè)戰(zhàn)略的實施，公司進行了多個子公司的改革改制工作，建立了獨立法人管理模式，為適應專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)要求，公司結(jié)合行業(yè)特點制定了各類民品生產(chǎn)的標準化管理辦法，用于指導民品研制的標準化工作，使民品產(chǎn)品的標準化管理實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化。幾年來共制(修)定標準化管理標準和管理制度20多項，基本涵蓋企業(yè)標準化各項業(yè)務工作，為一機集團標準化工作的開展提供了制度保證。

4、將標準化工作納入公司的考核評價體系，促進各項標準化工作的有效開展

為使各級各類標準和制度在公司產(chǎn)品研制及生產(chǎn)經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)得到有效貫徹落實，并及時總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，公司建立了標準化工作考核評價體系，制定了《集團公司標準化工作檢查與考核辦法》，并由公司標準化主管部門負責組織，以日常、不定期和定期檢查等多種方式，對有關(guān)單位貫徹實施標準和標準化文件、制度等的準確性和及時性進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入公司對直屬單位的績效考核。該項工作的開展，不僅有效提高了各部門各類人員貫徹標準的自覺性，而且通過監(jiān)督檢查，找出系統(tǒng)管理中存在的主要問題，進行深入細致的分析，制定措施加以持續(xù)改進，不斷提高標準化管理水平，取得了良好效果。

二、結(jié)合企業(yè)科研生產(chǎn)，積極開展標準化技術(shù)服務，為企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步創(chuàng)造條件

企業(yè)標準化是一項以標準化技術(shù)管理為前提，以標準化技術(shù)服務為核心的系統(tǒng)工程。一機集團緊緊圍繞產(chǎn)品研制生產(chǎn)、制造技術(shù)研究、工藝改進與創(chuàng)新等科技創(chuàng)新活動的全過程，重點從標準化預先研究、標準化科研、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、標準貫徹實施等方面，創(chuàng)造性地開展標準化技術(shù)工作，為一機集團科技創(chuàng)新和科技進步搭建標準化平臺。

1、加強標準化科研，不斷推進科技成果的標準轉(zhuǎn)化

標準化科研是一項系統(tǒng)工程，是將成熟技術(shù)或研究成果固化下來轉(zhuǎn)化為標準、規(guī)范相關(guān)要求的活動。多年來一機集團十分重視標準化科研，不斷加強標準化科研管理，重點從規(guī)范產(chǎn)品設計工藝生產(chǎn)工作、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開展標準化科研，以標準的形式固化先進技術(shù)、成熟經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，推進科技創(chuàng)新成果、專利技術(shù)的標準轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進步搭建平臺。先后完成國家級、行業(yè)級標準化科研項目160多項，形成390多項國家標準、行業(yè)標準。其中有8個項目獲得省部級以上科技進步獎。這些標準的制定實施，為企業(yè)及行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)設計、生產(chǎn)制造等提供了重要的技術(shù)依據(jù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、縮短研制周期、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮重要作用，提高了產(chǎn)品技術(shù)水平。不僅推動企業(yè)技術(shù)進步，促進公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強，同時也為行業(yè)的發(fā)展做出了 很大貢獻。

2、開展標準化預先研究，為提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力創(chuàng)造前提條件 標準化預研主要是以國家和行業(yè)標準化行政主管部門對企業(yè)貫標、采標和標準化發(fā)展要求為依據(jù)，應用標準化原理和方法開展的產(chǎn)品、工藝和材料標準化先期研究工作。一機集團結(jié)合新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，積極開展標準化技術(shù)預研，主要從技術(shù)標準開發(fā)、重大標準實施方案研究、標準數(shù)字化資源開發(fā)、優(yōu)選和壓縮品種規(guī)格研究、通用工藝研究、指導產(chǎn)品設計制造用技術(shù)手冊編制和標準化技術(shù)事項的數(shù)字化管理等方面開展工作，為公司科技創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造了前提條件。累計完成標準化預先研究項目19項（其中行業(yè)級6項、一機集團級13項），形成指導產(chǎn)品設計制造用技術(shù)手冊8項，標準數(shù)字化資源信息庫2項，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)技術(shù)標準150項。上述成果實施后收到了很好的效果，達到了提高產(chǎn)品設計和制造質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短設計周期、提高工作效率的目的。

3、加大標準貫徹實施力度，提高公司標準化整體水平

貫徹實施與公司產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各級各類標準是企業(yè)標準化工作的重中之重，標準貫徹實施工作做不好，即使有健全完善的標準體 系和先進的標準，也無法發(fā)揮其作用。因此，必須加大標準貫徹實施力度，充分發(fā)揮標準在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理中的作用。由于一機集團產(chǎn)品品種多，涉及標準數(shù)量巨大，為了加強各級各類標準貫徹的有效性、針對性，在新標準實施前，首先由標準化部門進行認真把關(guān)，做好新標準技術(shù)分析和新舊標準對照，確定標準實施方式、實施要求等，最終形成實施方案下發(fā)宣貫。為方便設計、工藝人員使用，將公司所采用的大量上級標準和行業(yè)標準進行標準化處理，對用量大、查閱頻繁的標準進行分類整理，并對標準內(nèi)容進行適當剪裁，保留主要常用內(nèi)容匯編成冊，形成標準匯編手冊，如：《標準件手冊》、《液壓件手冊》、《材料手冊》、《工裝夾具零部件手冊》等，該方法將集中貫標與有效貫標融為一體，為產(chǎn)品設計、工藝設計及相關(guān)人員提供了方便，極大地提高了科研設計、工藝技術(shù)、生產(chǎn)準備及物供采購等部門和相關(guān)人員的工作效率，縮短了生產(chǎn)周期，加快了生產(chǎn)進度，降低了制造成本，提高了經(jīng)濟效益。

4、開展 “三化”設計標準化研究，為實現(xiàn)產(chǎn)品組合化設計提供技術(shù)支撐

產(chǎn)品和工藝裝備的“通用化、系列化、模塊化”（簡稱“三化”）設計是節(jié)省研制經(jīng)費、降低研制風險、縮短研制周期、形成規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)能力的有效途徑，是穩(wěn)步提高產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的標準化程度和標準化水平的重要方法。近年來一機集團十分重視“三化”研究，取得了良好效果。一是開展產(chǎn)品“三化”研究，將含有核心技術(shù)、能夠在系列產(chǎn)品間實現(xiàn)通用，并在后續(xù)變形產(chǎn)品開發(fā)時具有生命力的組件或部件，按獨立的通用產(chǎn)品進行設計和管理；將多個產(chǎn)品借用的具有較高借用頻次、通用性較強的零部件，按標準件進行管理。幾年來，共形成按獨立產(chǎn)品管理的產(chǎn)品通用件80多項，按標準件管理的產(chǎn)品通用件120多項，提高了產(chǎn)品標準化系數(shù)，簡化了管理程序。二是開展通用工藝研究，組織編制了《通用工藝規(guī)程編制管 理辦法》，根據(jù)公司多品種小批量生產(chǎn)的特點，將結(jié)構(gòu)相似、工藝過程相同、工藝基準一致、所用設備相同和工藝裝備類似的同族零件，共用同一工藝規(guī)程，解決了工藝設計周期長和工藝水平提高緩慢等問題，減少工藝準備中的大量重復勞動。三是開展組合工藝裝備研究，夾具、模具是機械加工中應用最廣泛的工藝裝備之一，組合夾具、模具是通用性很廣的夾具、模具，而且具有很多優(yōu)點，如生產(chǎn)周期短、利用率高，可組裝成專用夾具、模具，在單件小批生產(chǎn)中經(jīng)濟性非常好。夾具、模具的通用化、系列化、模塊化設計，節(jié)約了工藝準備工作量，極大地提高了生產(chǎn)效率。

三、加強標準化自身建設，提高標準化技術(shù)服務能力

1、加強標準化隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)的標準化人才

人才的培養(yǎng)建設已成為綜合國力競爭的焦點。對企業(yè)來說，誰能更好地培養(yǎng)使用人才，誰就能在市場競爭中占據(jù)主動。幾年來公司按照“用好、用活現(xiàn)有人才”、“以政策激勵人，以培訓提高人，以崗位造就人”的方針政策，努力營造尊重特長、鼓勵創(chuàng)新、增強信任和理解的環(huán)境，創(chuàng)建、倡導生動、活潑、民主、團結(jié)的氛圍，結(jié)合標準化工作實際，切實加強 “人才工程”建設，采取各種措施，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的標準化專業(yè)技術(shù)人才隊伍。針對公司專、兼職標準化人員工作特點，通過專題講座、學術(shù)研討、技術(shù)交流等方式加強培訓，提高其綜合業(yè)務水平和專項技術(shù)能力；通過外派培訓、調(diào)研、參加學術(shù)交流等活動，開闊視野，豐富和拓展知識面；通過由經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務能力強的標準化專業(yè)人員擔任導師，進行“傳幫帶”、“導師制”和崗位練兵等多種方式，指導培養(yǎng)年輕職工，快速提高業(yè)務能力。建立有效的競爭機制與激勵機制，完善業(yè)務骨干和專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)、選拔、考核制度，充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務尖子的作用，要求專業(yè)帶頭人積極承擔科研項目，主動培養(yǎng)下一級技術(shù)人員，傳授專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)人員定期撰寫專業(yè)論文。合理制定有關(guān)制度和分配政策，嚴格考核與 獎懲，鼓勵技術(shù)人員多出成績、快出成績、出好成績。通過多年來堅持不懈的努力，公司培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的標準化隊伍，為一機集團標準化事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

2、加強標準化知識宣傳，提高全員標準化意識

一機集團標準化部門通過組織舉辦各級各類新標準和標準化知識培訓班、進行標準化知識競賽、創(chuàng)辦一機集團標準化刊物和在各種媒體、局域網(wǎng)開辟標準化知識專欄等手段，加大標準化培訓力度，積極宣傳貫徹新標準、標準化基礎知識和標準化管理要求，宣傳標準化的重要意義和實施方法、途徑等。創(chuàng)辦一機集團內(nèi)部刊物《企業(yè)標準化通訊》(雙月刊)，幾年來共出版發(fā)行50余期，刊物結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)工作需要，重點介紹標準化法律法規(guī)、制度政策和標準貫徹實施的有關(guān)知識，進行重點新標準講座、公司標準化人和事的報道，普及標準化知識，提高公司全員標準化意識和標準技術(shù)水平。結(jié)合 “世界標準日（10月14日）”，開展有聲有色的標準化宣傳活動，在“一機工人報”上開設專版進行專題報道，介紹“世界標準日的來歷及簡介”、“世界標準日祝詞”、標準化相關(guān)知識等。在“世界標準日”到來之際，專門制作了“一機集團公司標準化工作成果展示”的展覽，介紹多年來標準化工作取得的成績和對公司作出的貢獻，這些成績的取得凝聚了一機標準化人的汗水和智慧。

3、建立標準資料數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)構(gòu)筑標準資料信息平臺 標準資料是標準化工作成果的具體表現(xiàn)形式，是記錄和傳播標準信息 的重要載體，是開展標準化工作的物質(zhì)基礎。隨著科學技術(shù)的不斷進步和標準制(修)定節(jié)奏的加快，無論國家標準、行業(yè)標準，還是企業(yè)標準，都在不斷的完善和快速更新，傳統(tǒng)的紙質(zhì)標準資料的管理模式已不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。為此公司研制開發(fā)了“標準資料全文數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)”，對標準進行數(shù)字化存儲和動態(tài)管理，實現(xiàn)有效標準信息的準確、高效利用。該系統(tǒng)內(nèi)容包括數(shù)字化制作模塊和資料管理模塊，共收錄了各級各類標準2500項。該系統(tǒng)的開發(fā)應用，使公司各單位能夠快速、準確地查詢、瀏覽所需標準資料的全文信息，充分發(fā)揮標準信息資料的作用，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量、高效益、規(guī)模化管理目標提供標準信息平臺。該系統(tǒng)的建立，大大提高公司標準資料管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)制度建設和公司發(fā)展打下良好的技術(shù)管理基礎。

四、科學策劃標準化工作，促進標準化工作的開展

標準化是企業(yè)實現(xiàn)管理科學化的基礎，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效手段，標準化促進企業(yè)技術(shù)進步。一機集團的標準化工作，將圍繞公司建設現(xiàn)代化重型車輛制造集團的宏偉目標和要求，以科學發(fā)展觀為指導，以相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以實施技術(shù)標準戰(zhàn)略促進科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強為核心，以標準化技術(shù)創(chuàng)新和標準化管理創(chuàng)新為主線，以標準體系建設和科技創(chuàng)新標準化工作為重點，以加強標準化人才隊伍建設為保證，不斷提升一機集團的標準化管理水平，為自治區(qū)、包頭市實施技術(shù)標準戰(zhàn)略作出應有的貢獻。

1、提高創(chuàng)新成果和專利技術(shù)的標準轉(zhuǎn)化率。當今社會，市場的競爭就 是標準的競爭，誰掌握了標準的制定權(quán)，誰就掌握了市場的主動權(quán)。我們將結(jié)合科技創(chuàng)新項目的實施，開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準研究，提高創(chuàng)新成果和專利技術(shù)的標準轉(zhuǎn)化率，形成“技術(shù)專利化、專利標準化、標準全球化”。

2、圍繞新產(chǎn)品研制生產(chǎn)，加強以標準數(shù)字化設計資源開發(fā)、產(chǎn)品和工藝裝備“三化”研究為重點的標準化預先研究，為企業(yè)科技進步和科技創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造前提條件。

3、通過持續(xù)改進和自我完善，建立起更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化的企業(yè)標準體系，為一機集團的持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，進一步營造科學的標準管理環(huán)境，為包頭市標準化工作的開展提供寶貴的經(jīng)驗。

4、積極參與上級標準化活動，參與行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準的制修訂工作。

5、建立適應裝備制造業(yè)快速發(fā)展標準化人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批專項業(yè)務精通的骨干力量和專業(yè)帶頭人，培養(yǎng)既熟悉專業(yè)技術(shù)又掌握標準化技術(shù)的專家人才隊伍，為包頭市、自治區(qū)標準化事業(yè)的發(fā)展提供人力支持。

6、走出一機，不斷加強與地方標準化主管部門、地方企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、合作，吸收其他先進企業(yè)的標準化工作經(jīng)驗，擴展工作思路，改進我們的方法，促進企業(yè)的標準化工作，提升標準化工作的管理水平。

在今后的工作中我們將不斷加強與上級部門和各企業(yè)的溝通、交流、合作，達到優(yōu)勢互補，為標準化事業(yè)的美好明天貢獻我們的力量。我們相信在上級標準化主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過標準化同仁的共同努力，一定能夠使包頭市乃至自治區(qū)的標準化工作得到質(zhì)的提升。

第五篇：以教育機制創(chuàng)新促進外貿(mào)行業(yè)發(fā)展以外貿(mào)行業(yè)需求指導人才培養(yǎng)方向

以教育機制創(chuàng)新促進外貿(mào)行業(yè)發(fā)展

以外貿(mào)行業(yè)需求指導人才培養(yǎng)方向

“天服三悅杯”首屆全國外經(jīng)貿(mào)院校學生外貿(mào)單證技能競賽7月15日～18日在天津舉行。此次大賽由中國國際貿(mào)易學會和全國外經(jīng)貿(mào)職業(yè)教育教學指導委員會主辦，按中職組和高職組分別評選個人獎和團體獎，最終，汕頭市外語外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學校和江西外語外貿(mào)職業(yè)學院、天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學院分別取得中、高職組團體一等獎，來自汕頭市外語外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學校的林柔蕓和海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院的毛偉燕分獲中、高職組個人獎的第一名。

作為首次在外經(jīng)貿(mào)院校學生中舉辦的單證技能大賽，此次競賽吸引了來自全國19個省、市、區(qū)的28所外經(jīng)貿(mào)職業(yè)院校百余名師生參加。商務部人教司教育培訓處長吳彬出席開幕式并對競賽的意義給予了充分肯定，他表示，在改革開放30年之際，此次技能競賽是對外經(jīng)貿(mào)職業(yè)教育的一次成果檢閱。希望能夠進一步積極探索適應時代新形勢的人才培養(yǎng)模式和理念，在展示中見成效，在交流中促創(chuàng)新。

突破瓶頸外貿(mào)教育“發(fā)展才是硬道理”

雖然外貿(mào)行業(yè)有外銷員、跟單員等多項專業(yè)認證，但要說在外貿(mào)院校中舉辦專業(yè)技能大賽，這還是第一次。談起承辦這次競賽的初衷，有著40多年教職生涯的天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學院院長王乃彥坦言，當今教育教學中存在的瓶頸就是普通教育中應試的成份占了主導，而高等教育又經(jīng)常脫離經(jīng)濟社會的需求。要想讓教育真正和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)在學生就業(yè)的時候“所學即所為”，就一定要進行教育機制的改革。

王乃彥認為，教育改革的突破口在職業(yè)教育，職業(yè)教育就是技能教育，如果能實現(xiàn)“普通教育有高考、職業(yè)教育有大賽”的教學機制，通過技能大賽來選拔人才，以“訂單培養(yǎng)”的方式將教學目標與課程設置有效結(jié)合，則可以為外貿(mào)行業(yè)輸送更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。

從3月份確定考綱開始，大賽組委會副主任、命題專家組組長、遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院院長呂紅軍參與了考綱制定、教材指定到題目篩選的全過程，并笑稱此次競賽是“萌發(fā)在乍暖還寒時，綻放在烈日炎炎下”。她認為此次大賽具有兩個意義，即既有在外經(jīng)貿(mào)院校中開創(chuàng)職業(yè)大賽先河的意義，同時具有以實踐操作促進學生學習，引領(lǐng)教育改革的現(xiàn)實意義。

呂紅軍介紹，競賽分為上機操作和基礎知識競賽兩部分，為保證題目的嚴謹性和實用性，命題專家組的8位成員中有3位是商務部、人事部國際商務師、外銷員考試命題組的專家，而另外5位則來自外貿(mào)業(yè)務前線，并且都是從基層業(yè)務員做到管理層的專業(yè)人士。

令人欣喜的是，雖然此次大賽由天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學院和全國行指委專業(yè)工作委員會承辦，但參賽的院校中有8所院校來自行指委以外，參賽院校的帶隊教師表示，想通過競賽來和行指委下屬院校尋找差距，互相交流，促進教學和實際更好結(jié)合。

王乃彥表示，舉辦大賽的另一目的是擴大外貿(mào)職業(yè)教育在社會中的影響力，雖然外貿(mào)行業(yè)有外銷員、跟單員的認證考試，但這些核心的技能認可影響并不普遍。

實踐檢驗“首先要是戰(zhàn)士”

“無論是碩士、博士，首先要是戰(zhàn)士”，這是國際貿(mào)易學會副會長劉寶榮接受記者采訪時講述的在外貿(mào)企業(yè)了解到的用人標準。

劉寶榮說，回顧30年改革開放歷程，外貿(mào)可以說是發(fā)展最快的行業(yè)，尤其是中國加入WTO后，企業(yè)進出口權(quán)的下放使高端的外貿(mào)人才更為緊俏，企業(yè)普遍需求既具備理論基礎又能進行實際操作的專業(yè)技能人才，即“藍領(lǐng)能動腦，白領(lǐng)能動手”。而專業(yè)技能人才主要

來自職業(yè)院校，舉辦此次單證技能競賽既是對參賽學校教學成果的檢驗，同時又給學院之間提供了相互交流合作、傳播經(jīng)驗的平臺，使各學院更加明確今后的發(fā)展方向。她表示，要實現(xiàn)“人才強商”、“人才強國”的目標，不僅需要對商務系統(tǒng)廣大干部的培養(yǎng)，更需要為企業(yè)輸送外向型、復合型、應用型人才。用比賽促進教學，引導整個教育體制的進步是非常好的嘗試。

其實在對各參賽院校帶隊教師的采訪中，記者已經(jīng)明顯感覺到各職業(yè)院校非常注重教學與外貿(mào)業(yè)務實際結(jié)合，很多院校都采取“雙師型”講課方式，“雙師”，即既在公司是經(jīng)濟師、商務師，又能在學校擔任講師，讓“兼職的人士講專業(yè)的課程”，使教授的課程和外貿(mào)實際變化緊密結(jié)合。

此次競賽的協(xié)辦單位，年出口額上億美元的天服三悅服裝有限責任公司董事長馬衛(wèi)民就是天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)職業(yè)學院畢業(yè)的學生。協(xié)辦本次活動，除了對母校的濃厚感情外，也是基于企業(yè)的社會責任和人才培養(yǎng)意識。

人才是企業(yè)業(yè)務開展至關(guān)重要的因素，馬衛(wèi)民認為，“校企結(jié)合”既有利于企業(yè)從院校吸納有知識、懂技能的新生力量，又可以促進學校根據(jù)企業(yè)需要設定課程、調(diào)整教學。競賽為學生提供了展示技能的舞臺，同時也為外貿(mào)崗位培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。希望有更多的企業(yè)為整個外貿(mào)行業(yè)培養(yǎng)人才出力，促進整個行業(yè)發(fā)展。

劉寶榮對記者表示，期望通過本屆競賽，使職業(yè)院校的專業(yè)技能競賽真正成一個教學成果檢驗、人才選拔的“武”臺；院校間交流合作、改革創(chuàng)新的平臺；和依靠高質(zhì)量、嚴要求，而不是依靠行政命令打造出來的“名牌”。今后大賽將根據(jù)形勢和社會需求的變化，定期舉辦，采取全國行指委下屬院校申辦的形式，讓更多的院校參加到職業(yè)技能大賽中來。