第一篇：西區(qū)鉚焊先進班組

優(yōu)秀的團隊 企業(yè)的動力--記設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。今年以來，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的交口稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。嚴(yán)格按“6s”精益管理要求開展各項工作，持續(xù)開展“手指口述”班前禮儀活動，堅持教育和懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過班長督促檢查，員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本意識，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。

設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班擁有一批技術(shù)嫻熟、勤奮踏實、積極向上的職工，在設(shè)備制造廠乃至新園公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。該班2011年，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下，榮獲“先進班組”和“先進班組長”稱號。在技術(shù)比武中，班組成員張成成榮獲第一名，李前進、劉淑貞榮獲第三名，張成成還被評為“崗位技術(shù)能手”，劉淑貞獲得了“五好職工”稱號。他們在工作中不斷創(chuàng)新，2011年鉚焊班班組成員針對原皮帶機齒輪罩使用鐵板拼接加工費時、費料缺陷問題進行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。改用不等邊角鐵后不但減少了加工難度，而且外形更加美觀，并獲得技術(shù)創(chuàng)新三等獎。2011年8月份，皮帶機班組幾名員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參與單軌吊的組裝、焊接，他們在高達三十七、八度的高溫下每天奮戰(zhàn)十二個小時，最終完成了公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，并制作了單軌吊軌道焊接定位模具，還獲得技術(shù)創(chuàng)新鼓勵獎。

（王立峰）

第二篇：鍛鉚焊班組工作總結(jié)

鍛鉚焊班組2013工作總結(jié)

寒氣北來，秋雁南飛，轉(zhuǎn)眼一年又已過去。在這一年里，回首過去的工作，我們鍛鉚焊班組有成績也有不足。正視成績，將使我們更加充滿信心迎接新的挑戰(zhàn)：深挖不足，將使我們我們有著更加踏實的腳步。

現(xiàn)將我鍛鉚焊班組2013年一年的工作總結(jié)如下：

一：認(rèn)真落實上級制度政策

在過去一年時間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷進步。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項指導(dǎo)思想和工作任務(wù)。在公司組織的“三零班組”以及精細化管理過程中，我們正視公司的要求，尤其是在安全工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的每一次文件內(nèi)容并進行積極的討論。全員齊動員查找安全隱患并及時改正。在2013年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發(fā)生一起人身或設(shè)備傷害事故。在公司面臨鋼鐵形式困境時下達的關(guān)于“挖潛增效”“降本增效”“不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)”的指導(dǎo)思想下，該班組員工集思廣益，不斷鉆研進取。在工作中做到了不畏困難，迎難而上。并積極為各項工作獻計獻策，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二：積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識

雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績，但我們從不一次為驕傲，為了不斷的趕上日益更新的技術(shù)水平，我們不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在過去的這一年里，我們不斷的參加公司或車間組織的各種技術(shù)培訓(xùn)活動，并在工作中不斷的加以運用。在公司組織的每一次職業(yè)技能培訓(xùn)

中，我們都努力學(xué)習(xí)并不斷儲備著相關(guān)的專業(yè)知識。在日常的工作當(dāng)中，我們不斷的跟隨者師傅學(xué)習(xí)者實際工作中的各種專業(yè)知識以及工作技巧；在業(yè)余時間我們抓緊時間研究各種相關(guān)的專業(yè)書籍來不斷的完善自己。雖然說“學(xué)無止境”，但我們的努力得到了回報，在工作的這1年期里，我們多次負(fù)責(zé)或參與了公司的多項改造并都取得了不錯的成績，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊賞。

三：埋頭苦干開展各項攻堅工作

在公司提出的“降本增效”的思想指引下，我班組員工結(jié)合自身工作特點，積極探索，刻苦鉆研。先后在2013年年初完成了地下礦主溜井的兩座曲軌的改造，由于公司所買的曲軌與我地下礦的電機車支撐輪尺寸不一致而不能用，在經(jīng)過多次與相關(guān)部門溝通研究之后，我們開始決定對曲軌進行相關(guān)方面的改造并取得了成功。之后我班組全體員工一起制作安裝地下礦—180米處1號和2號以及機修硐室的風(fēng)門和大門的制作安裝工作。由于地下礦巷道內(nèi)壁的不規(guī)整性，且風(fēng)門對密封的要求又比較嚴(yán)格，在經(jīng)過多次研究后我們采取了“點劃線”的方法，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。車間內(nèi)的剪板機安全防護欄在破損之后，我們經(jīng)過一系列的研究后對其進行了從新的制作與安裝，達到了相應(yīng)的安全防護標(biāo)準(zhǔn)。營銷部廠區(qū)內(nèi)地磅由于長期重載車輛碾壓造成一側(cè)橫梁損壞，在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定之后，組織職工對其橫梁進行更換從而避免了公司再購置新地磅，節(jié)約成本數(shù)萬元。

在過去的2013年一年時間里，我們共完成了112655元的產(chǎn)值，超出預(yù)期產(chǎn)值元。在為自身創(chuàng)造效益的同時也為公司節(jié)省了數(shù)萬元的成本。

總結(jié)這一年我班組的工作成績，雖然取得了這樣那樣的成績，但我們依然保持者一顆勤奮好學(xué)的心，“學(xué)無止境”是人生中最重要的自勉。

在今后的日子里，我們將不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己的思想認(rèn)知和技術(shù)能力進入到一個更高的水平。希望通過自身不斷的努力，為公司創(chuàng)造出更大的效益。

機械檢修車間：鍛鉚焊班組

2013-12-8

第三篇：機械廠鉚焊班組規(guī)章制度

鉚焊車間規(guī)章制度

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)鉚焊工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：

一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

1.全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)程進行操作。

2.凡從事電焊工作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。必須了解所用設(shè)備的性能。3.員工上崗必須穿戴好勞動保護用品，否則不準(zhǔn)上崗。4.加工的工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊。

二、勞動紀(jì)律方面要做到

1.早7：30上班，各班長點名，工作時間十分鐘之內(nèi)不到者，視為遲到，（每月遲到早退達到3次以后，每次罰款50元）。點名后，各班長了解自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)制度，及時向車間主任匯報生產(chǎn)情況。

2.有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動離廠處理。每月出滿勤獎勵2天工資；滿28天獎1天工資，不滿26天扣1天工資，不滿22天扣2天工資。3.下班清理場地、工具，把電源、煤氣、氧氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次扣班長與當(dāng)事者每人20元。

4.工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。5.干私活經(jīng)車間主任的批準(zhǔn)，沒經(jīng)批準(zhǔn)的按實際價值兩倍罰款。6.私拿公物按偷盜處理或交送公安部門。

7.鉚工下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、螺栓、螺母，嚴(yán)禁亂扔亂丟，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。

8.工作時間禁止出廠，來客需經(jīng)批準(zhǔn)會見，違者扣20元。9.若主任或班長不在，其他班長有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

10.出差補助：當(dāng)天回廠者飯費補助20元，外地住宿者補助50元，住宿費、車費廠內(nèi)報銷。

三、工作要求

1.圖紙不清楚、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖號由車間主任檢查，合格后進行下一步工作。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙，追查車間主任責(zé)任，按市場復(fù)印單價罰款。

2.因設(shè)備故障或材料、工具等不具備繼續(xù)生產(chǎn)條件時，向班長說明情況，及時安排其它工作。

3.因使用不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p壞或丟失工具、設(shè)備者，按其原價賠償。

4.對于人力能搬動的材料或工件，職工圖省力使用天車者，罰款20元。5.職工發(fā)現(xiàn)重大任務(wù)隱患、安全隱患，獎勵50元。

6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追查主任的責(zé)任。主任、班長、操作者分別追究責(zé)任。篇二：維修隊鉚焊班管理制度

鉚焊班管理制度

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦、隊的方針政策。搞好班組標(biāo)準(zhǔn)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。為做好鉚焊班的管理工作。特制以下規(guī)定：

1、班組內(nèi)制定目標(biāo)、措施。并組織實施，經(jīng)常組織勞動競賽技術(shù)比武，并納入工分考核。

2、班組設(shè)立“五大員”。即：班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟核算員。

3、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長負(fù)責(zé)制，工會小組和五大員要各負(fù)其責(zé)，共同抓好班組的各項工作

4、班組隊所用的設(shè)備實施實名制度到個人，班組長定期檢查并納入工分考核。

5、班組巡檢員，在工作場地進行巡回檢查，對存在的隱患做到正確的判斷并及時匯報班長進行及時處理，避免事故發(fā)生。

6、在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要充分利用工作之余，對礦、區(qū)隊的安排指示方針開班組會議，分析礦指示精神

7、對班組經(jīng)常開展互幫互學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)，使班組成為一支能打仗、打勝仗的隊伍

8、班組內(nèi)工會員，應(yīng)及時了解員工的生活，精神狀態(tài)

并及時處理，使員工輕松上班，沒有其他負(fù)擔(dān)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

9、經(jīng)濟核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。

10、班組長是班組建設(shè)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的各項生產(chǎn)、考核方面要了如指掌，對班組的安全事故及時匯報區(qū)隊進行分析。對違反勞動操作規(guī)程的人進行果斷處罰。

11、班組內(nèi)要經(jīng)常落實礦指示精神，對所管理的場所、物料、設(shè)備每天達標(biāo)。

12、班組建立八項規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項例會制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊：鉚焊班2013-11-5日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)

鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進。現(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、選好班組長，為加強班組建設(shè)選好帶頭人

一個班組就是一個小團隊，一個好的班組離不開一個好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。

二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核

管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項制度。

三、堅持安全教育，不斷提高班組職工安全責(zé)任意識

我車間班組有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較為完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)知識，認(rèn)真吸取其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組職工的安全責(zé)任心。

四、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點，找出不足，并落實整改措施，為班組職工敲響警鐘。

五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性

我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴

露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。

在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實抓住班組工作重點，反思工作 存在的不足，努力促進班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠發(fā)展作出積極貢獻。

第四篇：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)

鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進。現(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、選好班組長，為加強班組建設(shè)選好帶頭人

一個班組就是一個小團隊，一個好的班組離不開一個好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。

二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項制度。

三、堅持安全教育，不斷提高班組職工安全責(zé)任意識

我車間班組有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較為完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)知識，認(rèn)真吸取其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組職工的安全責(zé)任心。

四、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點，找出不足，并落實整改措施，為班組職工敲響警鐘。

五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性

我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。

在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實抓住班組工作重點，反思工作 存在的不足，努力促進班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠發(fā)展作出積極貢獻。

第五篇：鉚焊車間管理制度

鉚焊車間管理制度

第一章、總則

為適應(yīng)行業(yè)及國家大環(huán)境，加強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者生產(chǎn)過程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。

第二章、行政管理內(nèi)容

1、全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進行操作。

2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8：00整開始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關(guān)制度進行處罰。

3、各車間主任、班長、調(diào)度要及時了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時處理，并作好記錄。若有必要，需及時向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、職工有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。

5、下班后需清理場地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長與當(dāng)事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

6、工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

7、干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實際價值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。

9、工作時間禁止出廠，來客需經(jīng)過批準(zhǔn)會見，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

10、若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

11、各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴(yán)禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

12、車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責(zé)任者及班長50 元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。

13、任何情況下不得攜帶兒童進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。

15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開始前8小時至下班前不得飲酒。嚴(yán)禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。

16、公司所有職工在工作期間倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性文眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念及省級區(qū)分。

第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容

1、各工序加工時，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會車間管理人員，在得到確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時，在生產(chǎn)過程中要及時對加工件進行抽檢，如有尺寸異動要及時修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應(yīng)的處罰。

2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量、產(chǎn)品型號、圖號等信息以便后續(xù)生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。

3、生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當(dāng)視造成損失的程度進行處罰。

4、生產(chǎn)人員要認(rèn)真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對圖紙或者材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。

5、生產(chǎn)人員要本著對公司的利益負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度做事，不得馬虎賽責(zé)，對于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上向相關(guān)人員反映情況。

6、對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。

7、對因零部件問題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處罰。

8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員，并必須及時處理。

9、鉚工在組對前，對鉚件的每個零件都應(yīng)該校正、調(diào)平、打磨之后方可組對。

10、鉚工組對過程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每個零件安放到位，方可進行電焊組對。

11、對不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。

12、在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無誤請檢查員進行終檢。

13、校正工作必須做到位，不得出現(xiàn)因校正不到位直接進入下一道工序，否則視情況嚴(yán)重情況進行處罰。

14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀。

15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。

16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現(xiàn)象發(fā)生。

17、工件拐角、邊角必須焊接到位。

18、不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。

19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。20、車間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進行處罰。

21、焊接質(zhì)量檢查表：附表-1 第四章、安全管理內(nèi)容

生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結(jié)合本公司的實際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項，避免事故的發(fā)生。

一、通用

1、廠外參觀人員參觀生產(chǎn)車間時，必須有專人進行引導(dǎo)，方可進入生產(chǎn)車間。

2、生產(chǎn)開始前必須檢查生產(chǎn)工具、設(shè)備和防護品，發(fā)現(xiàn)損壞立即停止使用，并更換。

3、女工進入車間必須將長發(fā)放入工作帽內(nèi)，不準(zhǔn)穿寬大衣服和長裙，不準(zhǔn)穿大于3cm高的高跟鞋，不準(zhǔn)戴圍巾。

4、不得穿著背心、赤背、赤腳、短褲進入生產(chǎn)車間。

5、車間堆放物件不準(zhǔn)超過2m，必須放置穩(wěn)妥。

6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規(guī)程。

7、必須合理使用本崗位規(guī)定的勞動保護用品。

8、上班期間必須精力集中，不準(zhǔn)閑逛、看書和追逐打鬧。

9、職工工作中須服從領(lǐng)導(dǎo)工作分配、聽從指揮，但有權(quán)拒絕違章指揮。

10、傳遞工具不準(zhǔn)亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準(zhǔn)從高處向下仍任何物件，也不準(zhǔn)從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監(jiān)護，禁止他人在區(qū)域內(nèi)隨意走動和停留，避免傷人。

11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò)，得到回復(fù)后，方可作業(yè)。

12、禁止在吊運物件下通行或停留。

13、設(shè)備、電路等出現(xiàn)故障時需及時報告，不得自行修理或強行使用。

14、嚴(yán)禁使用布帶調(diào)運鋼板，鋼板夾失靈要及時更換，不得帶病使用。

15、鋼絲繩破損嚴(yán)重的需及時更換，嚴(yán)禁超限使用。

16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。

二、焊接

1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試合格后，方能獨立操作。

2、操作場地10米內(nèi)，不應(yīng)儲存油類或易燃、易爆物品，并應(yīng)備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。

3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時應(yīng)扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。以防止電弧輻射和焊渣飛濺傷人。

4、電焊機要安裝正確，接線要牢固。電焊機周圍環(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。

5、電焊機焊接接地零線或電焊回線都不準(zhǔn)搭接在易燃易爆的物品上，也不準(zhǔn)接在管道和機床設(shè)備上，防止發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故。工作回線應(yīng)絕緣良好，機殼接地必須符合規(guī)定。

6、焊接結(jié)束后應(yīng)及時切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。

7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。

8、高空作業(yè)時應(yīng)使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。

9、修理、移動電焊機時，必須切斷電源，休息或離開工作崗位要切斷配電箱電源。

10、在易發(fā)生火災(zāi)的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進行監(jiān)護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周圍環(huán)境，杜絕隱患。

11、高空焊接時更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。

三、氣割

1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時不可再熱源附近。

2、嚴(yán)禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。

3、開氧氣瓶總閥時，須慢慢開放，面部不許對著減壓閥的方向。

4、不準(zhǔn)將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應(yīng)將火熄滅后放置。

5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準(zhǔn)小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意移動，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。

6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線以及各處連接部位是否漏氣。

7、進行焊、割作業(yè)前，要清除現(xiàn)場的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。

8、焊割結(jié)束或離開作業(yè)場地時，必須切斷氣源，并對現(xiàn)場進行仔細檢查，確保無誤后方能離開。

9、夏季作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽光下直接暴曬。

10、操作前必須確認(rèn)乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門等緊固件應(yīng)緊固可靠，不準(zhǔn)有松動、破損和漏氣的現(xiàn)象。每月利用肥皂水檢查一次會否漏氣，嚴(yán)禁使用明火檢漏。

11、乙炔氣軟管在使用過程中如發(fā)生脫落、破裂、著火時，應(yīng)將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著火時，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門，停止供氣，嚴(yán)禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著火時，可以用彎折著火點供氣端一段膠管的方法將火熄滅。

12、在開啟氣瓶閥門時，要用專用工具，動作要緩慢，要仔細觀察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應(yīng)該在壓力表的綠色指示范圍內(nèi)。

13、氣瓶設(shè)備管道解凍時，嚴(yán)禁用火或使用工具敲擊結(jié)凍處，氧氣閥或管道應(yīng)用40℃溫水融化。

14、氣割過程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過程暫停。用通針清除通道內(nèi)的污物。處理正常后，再重新氣割。

15、割件表面在切割前應(yīng)先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。

16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴(yán)禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：0.1Mpa～0.3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應(yīng)該在：冬天0.1～0.2Mpa之間、其余季節(jié)0.1～0.3Mpa之間。并掛上“空瓶”標(biāo)識。四、二氧化碳氣體保護焊

1、在施焊前，應(yīng)清理坡口及其兩側(cè)表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。

2、在施焊前，必須檢查設(shè)備的可靠性，電源線是否破損，接地線是否可靠，導(dǎo)電嘴是否良好，送絲機構(gòu)是否正常，極性是否選擇正確。

3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統(tǒng)包括CO2氣瓶、預(yù)熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。

4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。

5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。

6、CO2氣瓶應(yīng)遠離熱源，避免太陽暴曬，嚴(yán)禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。

7、焊接現(xiàn)場周圍不應(yīng)存放易燃易爆品。

五、數(shù)控切割

1、設(shè)備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說明書、系統(tǒng)操作手冊，并遵守設(shè)備有關(guān)的安全操作規(guī)程及焊工的一般安全操作規(guī)程。

2、打開氣站內(nèi)的供氧總閥，根據(jù)使用的割炬上梁調(diào)節(jié)出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、打開機器電源前，應(yīng)仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應(yīng)及時清理干凈。

4、機床運行中有任何異常應(yīng)及時關(guān)機，并保留現(xiàn)場通知修理。嚴(yán)禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。

六、卷板機

1、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備各部位有無異常，緊固螺釘不得有松動，制動器應(yīng)正常可靠。

2、嚴(yán)格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負(fù)荷作業(yè)。不能卷壓超出機械性能規(guī)定范圍的工件。

3、必須在工件放平穩(wěn)、位正后才能開始作業(yè)，并應(yīng)明確信號，注意周圍行人安全。

4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。

5、卷壓不夠整圓的工件時，滾卷到鋼板末端時，要預(yù)留一定的余量，防止工件掉下傷人。

6、作業(yè)時，工件上禁止站人。

7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時，應(yīng)少量下降動軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。

8、滾卷較窄的筒體時，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。

9、工件進入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。

10、如發(fā)現(xiàn)機床運轉(zhuǎn)有異常響聲時，應(yīng)立即停機檢查調(diào)整修理。

11、停機后將工件放置到指定地點，不得隨意放置。

12、離開時，必須斷開設(shè)備開關(guān)，切斷設(shè)備電源。

七、折彎機

1、作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守機床工安全操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。

3、開機前應(yīng)將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內(nèi)不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。

4、啟動前應(yīng)認(rèn)真檢查電機、開關(guān)、線路和接地是否正常和牢固，檢查設(shè)備各操作部位、按鈕是否在正確位置。

5、設(shè)備啟動后空轉(zhuǎn)運行1-2分鐘，壓板滿行程運動2-3次，若發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或故障時應(yīng)立即停車，排除故障，一切正常后方可工作。

6、工作時應(yīng)由一人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號，得到回復(fù)后方開始工作。

7、折彎時，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節(jié)同時折彎。

8、發(fā)生異常時，立即停機，檢查原因并及時排除。不得帶病作業(yè)。