第一篇：“六型礦井”建設總結匯報材料

**縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

突出安全第一 建設本質安全型礦井

—— **煤礦“六型礦井”建設工作經驗交流材料

**煤礦位于**縣境內，隸屬于**礦業公司旗下的在建礦井，被列為**縣招商引資重點項目單位，自2006年建礦以來，面對自然環境差異大、地理交通基礎薄弱、地質條件結構復雜、礦井安全建設任務繁重等客觀因素致使員工創業激情不足，職工隊伍不穩定等不利因素影響，礦井建設進程曾一度受阻，呈現基礎設備設施、施工工藝陳舊落后，安全管理不到位，干部職工安全發展思想渙散等不利局面。2014年5月，**縣委、縣人民政府下發《關于印發**縣創建“六型礦井”工作實施方案的通知》實施以后，我礦緊緊圍繞“創安全發展久安之勢、建持續發展長青之業”的目標，強力推進“六型”礦井建設，提出實施創新驅動管理戰略，高境界定位、高標準建設、高起點運作，扎實推進礦井安全質量標準化，全方位提升本質安全型礦井建設水平。

一、**煤礦建設本質安全型礦井主要做法

（一）創新安全管理文化，促進礦井安全質量標準化建設和諧發展。

文化是企業的靈魂，企業文化貴在突出以人為本，**煤礦倡導踐行“尊嚴”文化體系，從尊重、信任、關心、培養、激勵員工做起，把企業發展與員工個人緊密結合，激發潛能、積聚合力、—1— 凝練智慧，注重于鑄造卓越團隊，注重于塑造員工愛國、愛企、愛崗、敬業情操，更加注重于強勢執行。

（二）創新安全管理模式，促進礦井安全質量標準化、本質安全型礦井建設扎實推進。

創新是企業發展的基石。一是強樹標桿，對標差距。近年來，**煤礦始終把加強安全質量標準化及雙基建設作為提升本質安全礦井建設水平的有效途徑。嚴格參照國家煤炭行業《煤礦安全質量標準化建設標準及考評辦法》要求，施工中對照現場找差距，對照欠缺抓彌補，向標準化要管理、向標準化要安全、向標準化要發展。二是專業“承包”，協同管理。以基本建設為主線，實行專業“承包制”，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行一級包一級、一級保一級、層層抓落實。九大專業按照“指標、考核、獎懲”三到位原則，實現了“細化分工、責任明確、逐級負責、層級包保、嚴格管理”的標準化管理工作格局。三是結構工資，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”結構工資制，即全額工資中安全工資占30%、質量工資占30%、完成任務目標工資占30%、思想穩定工資占10%，在干部職工中形成了人人都算安全賬、質量賬、任務賬的共識，營造了“我要安全、我要質量”的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化及各項工作的扎實開展。

（三）創新安全監管措施，促進礦井安全質量標準化建設水平全方位提升。

一是著力構建特色型安全隱患排查治理體系。以“每日一—2 — **縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

題”、“每周一案例”為活動載體，針對現場存在的隱患問題，開展專項督察、專項整治。針對現場突出問題，找出反面典型，每天在早調度會上進行“現場說法”，不斷提高安全警示力度；建立安全質量隱患早會通報制度，每天的早調度會通報前一天井上下存在的安全質量隱患及閉合整改情況，嚴格執行問責制；實施危險源風險預控和風險評價確認制度，對每個崗位工種、各個地點、每道工序進行全員、全方位、全過程的危險源辨識，并進行風險評估；構建“全員抓隱患、專業抓治理、安監搞督查”的礦井安全隱患綜合治理格局。二是著力抓好新技術、新裝備推廣應用，借助科學“助推器”，保證礦井安全生產，既降低了職工勞動強度，減少了隱患，又推進礦井安全質量標準化建設水平全方位提升，推動本安型礦井建設。

（四）創新安全精細管理，促進安全質量管理體系構建向縱深發展。

實施精細化管理決定著安全質量標準化的建設水平。為此，我們始終堅持高標準、細管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程。一是建立了精細化的流程控制體系。將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都有明確細致的規定。重點是通過建章立制，完善了精細化的質量保障體系。無論哪道工序出現質量問題，不管何時發現，都要通過逆向逐級追溯到責任區隊、班組及職工，層層

—3— 分析、追究責任。二是強化了安全質量標準化精細動態管理。各專業每旬召開一次精細化動態現場會，每次現場會從來不提前通知，從來不明確地點，均采取井下抓鬮的方法確定地點，正反現場會分別給予2～3萬元的獎罰。同時還規定：礦組織的各類檢查必須動態迎檢，否則不予打分。凡動態迎接上級安全檢查“零問題”的，由礦給予嘉獎。

（五）創新安全獎懲機制，促進礦井安全質量建設責任高效落實。

落實安全質量標準化建設的關鍵是基層單位。正是基于這樣的認識，我們抓安全質量標準化建設實施“雙向”獎罰措施，近年來，探索實踐出了安全質量標準化九大激勵機制。一是專業、區隊兩級示范工程創建月度例會制。二是礦、專業兩級現場會申請和分級嘉獎制，召開專業、全礦級現場會取得正面示范帶動作用的，分別給予3～5萬元的獎勵。三是示范工程掛牌、分級考核制。各專業每月組織一次示范工程評比驗收和復查，達到標準的予以掛牌，兌現嘉獎。四是迎檢頭面專項獎勵機制。得到上級領導檢查肯定的，給予2～3萬元的獎勵。五是安全質量動態迎檢制。六是月度安全質量評優找差制。每月分別評出一個最優和一個最差迎頭，嚴格獎懲。七是定期學習交流制。每季度選樹一個典型，組織各區隊長、技術員到示范迎頭參觀學習。八是“尾巴工程回購制”。對“尾巴工程”一律實行“回購”，做到“拖尾巴需回購，有創新要得獎，補欠帳有報酬”。九是基層區隊安全—4 — **縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

質量標準化班組競賽制。各基層工區分別結合各自實際，制定了安全質量標準化班組競賽活動方案，每月對活動進行考核、評價。

二、本質安全型礦井建設工作取得的成效

從“六型”礦井創建工作開展以來，我礦全體干部職工安全認識進一步提高，安全發展理念更加牢固，員工素質進一步提升，安全管理水平不斷增強，礦井實現了安全發展。

（一）安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

開展 “六型”礦井創建工作以來，**煤礦安全生產形勢持續穩定發展，從建礦至今未發生死亡和一次3人以上的重傷事故，已連續8年實現安全生產。

（二）員工綜合安全素質得到不斷提升。

本質安全型礦井建設建設對職工隊伍素質提出了新的更高的要求，我礦通過采取“走出去”和“請進來”的方式，截止目前，我礦“五職礦長”和副總工程師的專業學歷達標率達到95%，其它安全生產管理人員專業學歷達標率85%，特殊工種人員全部實現持證上崗，不僅提高了各級安全生產管理人員的學歷層次和技術素質，而且打造出了一支素質過硬、業務精湛、經驗豐富的企業生產管理新團隊，解決了本質安全型礦井建設中的“人”的問題。

（三）本質安全型礦井建設行動更加自覺。

在認識到實現安全發展的好處后，我礦打造本質安全型礦井建設工作的態度由原來的被動接受轉變為主動管理，制定了涵蓋

—5— 煤礦所有專業的《安全質量標準化、精細化實施細則》，不斷完善相關管理制度和激勵機制，使全礦職工對本質安全型礦井建設工作更加理解、更加自覺。

（四）本質安全型礦井建設工作不斷取得新的成果。通過活動，我礦管理層充分認識到建設本質安全型礦井的重要性、長期性,從而把企業安全文化建設、安全質量標準化與安全生產融為一體，納入企業發展戰略目標，同步規劃、同步實施，做到強基固本。近年來，我礦不斷得到各級政府、部門的表彰：2011-2013年，我礦連續三年被**省安全生產監督管理局評定為一級安全質量標準化礦井，先后被**能源集團、**縣人民政府授予省外創業先進集體、先進單位、先進企業等榮譽稱號，2013年被**省安委會評定為省級安全文化建設示范企業。

成績只代表過去，安全工作一刻也不能放松，我們將認真總結建設本質安全型礦井4年來所取得的經驗和做法，不斷改進和提高，建立長效機制，真正實現本質安全。

—6 —

第二篇：煤礦六型礦井實施方案

**煤礦“六型礦井”創建工作實施方案

為進一步貫徹落實縣委**書記的重要指示精神，按照國家、省、地有關安全生產的法律、法規及政策規定，全面加強我礦安全生產和現場管理，有效減少和防止各類生產安全事故，創建安全型、科技型、環保型、法制型、循環型、和諧型“六型礦井”，推進我礦安全生產工作上水平、上臺 階，根據《中共**縣委**縣人民政府關于印發**縣創建“六型礦井”工作實施方案的通知》（**委通字〔2010〕22號），制定**煤礦六型礦井”創建實施方案。

一、總體思路和工作目標

（一）總體思路

堅持科學發展和安全發展的理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持以人為本，始終把保護從業人員的生命安全和職業健康作為工作的出發點和立足點；堅持標本兼治、重在治本，重點遏制各類事故發生；堅持可持續發展的思路，推進**煤礦安全發展建設。

圍繞“一條主線”，貫徹“兩個理念”，深化“三個認識”，突出“四個常態化”，實現“五個提升”，促進“六個轉變”。

——圍繞“一條主線”：這條主線，堅持以人為本，增強紅線意識，嚴格落實安全生產主體責任，促進全面和諧發展。

——貫徹“兩個理念”：1.企業越困難，越要抓安全，抓 不好安全更困難。2.事故可防、風險可控、災害可治。

——深化“三個認識”：1.安全是系統工程，必須用聯系的觀點去認識。2.安全是長期、連續的工程，必須立足眼前，著想長遠。3.安全是效益工程，必須正確處理安全與生產的關系。

——突出“四個常態化”：安全教育培訓常態化，隱患排查常態化，安全專項治理常態化，質量標準化建設常態化。

——實現“五個提升”：提升本質安全管理水平，提升安全隱患排查水平，提升安全專項治理的水平，提升全員綜合素質水平，提升安全文化建設水平。

——促進“六個轉變”：管理重心由礦井向區隊班組轉變，管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規、經濟轉變，管理內容由傷亡向職業健康轉變。

（二）工作目標

1、井下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜絕輕傷以上人身事故和一般以上非人身事故；實現安全生產。

2、嚴格按照國家一級安全質量標準化礦井建設。在公司季度達標驗收中確保達到85分，力爭90分以上；確保80%以上專業達標位居第一。

3、杜絕瓦斯超限現象發生，實現“三零”目標。

4、繼續保持國家級安全文化示范化礦井榮譽稱號。

5、杜絕新發塵肺病病例和較大及以上急性職業危害事 故，杜絕噪聲和接毒等職業病發生。

二、組織機構

成立**煤礦創建“六型礦井”工作領導小組 組

長：*** 副組長：*** 成員：各專業副總、各單位部門負責人

領導小組辦公室設在安監處，由安全礦長兼任辦公室主任，具體負責創建“六型礦井”日常工作。

三、工作內容

（一）突出安全第一，建設安全型礦井。

1、抓好精細化管理工作。

一是抓好責任落實。堅持誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出問題就追究誰的責任，按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，把責任追究和過程管理結合起來，切實落實“兩個主體責任”。

二是進一步加強安全大檢查。由礦領導牽頭組織開展各類安全大檢查，進一步加強安全生產各項制度的落實，進一步夯實我礦基層基礎管理工作，進一步提升我礦安全保障水平，堅決杜絕各類事故發生，確保礦井安全生產。

三是進一步深化隱患排查治理，徹底消除事故隱患。四是加強礦井基礎表冊規范化管理。規范統一《安全生產隱患排查記錄簿》、《煤礦前探記錄登記簿》、《安全生產重 大事故隱患治理措施登記簿》、《煤礦企業出入井人員檢身登記冊》、《煤礦企業礦燈發放登記冊》、《煤礦企業班前會議記錄冊》、《煤礦企業負責人及管理人員輪流帶班下井記錄》、《煤礦前探鉆桿現場清點登記冊》、《煤礦瓦斯超限處理記錄登記冊》等表冊的填寫、簽字、審核。

五是深化區隊班組建設。由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。建立有效的班組管理辦法和考核機制，積極鼓勵班組自查自糾“三違”行為。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。

六是全面開展“細節決定成敗”的學習、討論，提升精細化管理能力和水平。

2、完善組織機構，確保制度、措施落實。

一是完善安全生產管理體系，建立健全安監、通防、地測、調度、技術等管理機構。

二是礦主要負責人每周至少召開1次安全生產辦公會議，駐礦安全督查員參加，專門研究解決安全生產中存在的問題，會議必須有規范的記錄，載明議定事項、決定，以及落實的人員、措施、期限。

三是必須編制災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改，由礦長負責組織實施。煤礦每年至少組織1次礦井救災演習。

四是必須建立以下安全管理制度：安全生產責任制度，安全會議制度，安全目標管理制度，安全投入保障制度，安全質量標準化管理制度，安全教育與培訓制度，事故隱患排查與整改制度，安全監督檢查制度，安全技術審批制度，礦用設備器材使用管理制度，礦井主要災害預防制度，事故應急救援制度，安全與經濟利益掛鉤制度，出入井人員管理制度，安全隱患舉報獎勵制度，管理人員下井及帶班制度，安全操作管理制度，爆破器材管理制度，企業需要制定的其他制度。

3、加強現場管理。

嚴格落實行署《關于加強煤礦現場管理工作的暫行規定》（**署發〔2007〕39號，全面加強通風、瓦斯、防突、爆破、頂板、機電、運輸管理及水害防治、隱患排查治理等各項工作，嚴防“三違”，嚴禁“三超”。

4、實行標準化建設管理。

一是必須實行安全質量標準化管理，制定達標計劃，落實達標任務，實現煤礦采、掘、機、運、通等系統及地面設備設施的安全質量標準化建設。

二是嚴格執行**安委發〔2010〕10號文件精神，礦井建成投產之日必須全部達標。

5、加大安全投入。

按規定足額提取生產安全費用、維簡費和風險抵押金等，制定安全費用使用計劃，加大安全工程和設施設備投 入，保證隱患舉報、獎勵、整改資金及宣傳、教育、培訓費用足額到位。

6、加強“應知應會”教育培訓。

一是落實全員安全培訓。對新招入礦的井下作業人員，必須進行不少于72學時的安全教育和培訓，考核合格并在有經驗的職工帶領下，實習滿3個月后方可獨立上崗作業。井下作業人員每年接受教育培訓時間不少于20學時。

二是明確培訓管理責任，制定教育培訓計劃，落實培訓場地、經費、教材、教員及必要的實驗儀器設備，確保按規定落實對職工的培訓。

三是所有從業人員必須經過“應知應會”教育培訓，考試合格，持證上崗。

7、加強安全文化建設。

一是大力倡導和培育安全文化理念，教育員工牢記“安全第一、預防為主”的宗旨，充分認識安全是煤礦的第一政治，是各級領導的第一責任，是企業的第一效益，是職工的第一福利，沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有礦井的持續發展。

二是在礦區內設立安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區，廣泛征集安全漫畫、安全警句格言，將安全文化宣傳到井下，宣傳到迎頭采面，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工自保、互保意識，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

三是建立煤礦、區隊、班組、個人四級安全管理體系，構建共同的安全價值觀念，從“要我安全”升華到“我要安全”，立足于消滅“三違”，規范干部職工的安全行為，進一步強化生產現場人員的安全意識。

四是倡導安全親情理念，營造“關注安全，關愛生命”氛圍，懸掛全家福生活照，進行崗前宣誓，引導員工樹立“人的生命不只屬于自己”的思想，保護好自己，就是保護好家庭，做一個熱愛生活、珍愛生命、對家人負責的人。

五是以廣播、電視、展板、標語、演講、知識競賽等多種形式做好安全生產宣傳工作。

8、加強企業文化建設。

一是明確企業發展目標，加強體制機制建設。二是建立職工長期保障體系，把績效工資、安全工資與養老保障有機結合，打造一支穩定的干事創業隊伍。

三是完善獎懲制度，鼓勵創新管理模式，有效調動員工積極性，規范員工行為。

四是改善員工福利，提高保障水平。

（二）突出科技興安，建設科技型礦井。

1、完善礦井安全監控系統。

一是礦井瓦斯監控系統、視頻監控系統、人員定位系統 符合AQ1029—2007煤礦安全監控系統通用技術要求。

二是所有安全監控系統檢測儀器的裝備、設計和安裝、傳感器設置、使用與維護、系統及聯網信息處理符合相關規定，管理制度與技術資料齊全。

三是安全監控系統與縣監控中心正常聯網。

2、加強礦井人員信息化管理系統的建設和管理。一是安裝計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備。

二是配備人員信息化管理系統操作管理人員。三是人員信息化管理系統與各級煤礦監管部門正常聯網。

四是能及時將礦井人、財、物及隱患排查治理情況反映到各級安全監管部門網站。

3、加強瓦斯抽放系統的建設和管理。

一是按規定安裝滿足礦井瓦斯抽放要求的高、低負壓瓦斯抽放系統，并保證正常運行。

二是抽放系統的監控設施完善并能正常運行。

4、推廣使用機械化采掘工藝。

一是30萬噸以上的礦井全部實現高檔普采，煤層賦存條件達到綜采要求的礦井實現綜合機械化采煤。

二是30萬噸以下的礦井推行高檔普采。三是井下主運輸全部實現皮帶運輸。

5、推廣使用先進支護工藝。

一是淘汰使用木支護，所有巷道均實現金屬支護、錨桿（網、索、噴）支護。

二是采用錨桿、錨索、錨噴支護的巷道，必須開展支護質量檢查和礦壓觀測工作。

三是采煤工作面推行掩護式液壓支架。

6、推廣數字礦山系統建設。

建立煤礦數據庫及管理系統、煤礦應用服務平臺和煤礦專業應用系統。

7、安裝數字程控調度通信系統。

一是系統要實現單鍵直呼用戶、轉接、強插、強拆、會議、保留（錄音）、組呼、夜服等調度功能。

二是能設置多個調度臺，能顯示來電號碼和單位名稱、設置系統數據。

三是調度臺可實現電腦調度。

四是具有設置內部用戶限制、多級權限、多級優先權功能，高級用戶可強插低級用戶。

（三）突出環境保護，建設環保型礦井。

1、建立和完善污水處理系統。

一是嚴格執行《中華人民共和國水污染防治法》、《國家煤炭工業污染物排放標準》（GB 20426—2006）等有關法律法規及工程設計規范。二是采用先進水處理工藝，確保達標排放。三是提高系統的自動化程度。

四是工藝設施必須技術成熟、運行安全。

2、加強礦區綠化、美化、亮化。

一是工業場地綠化率必須大于15%，生活區及行政辦公區綠化率必須大于25%。廠前區綠化布置要與場前區總平面布置緊密結合。

二是工業場地、生活及辦公區域要整潔衛生，無雜物堆積，物料分類碼放整齊，地面硬化，排水通暢，道路交通秩序井然，路標和指示牌齊全。

三是生活區及行政辦公區與工業廣場要相對分離，工業場地不能布置職工宿舍等非生產性建筑，工業場地必須有圍墻等維護設施，大門配備值班人員，防止無關人員進入。

四是必須建設辦公樓、職工宿舍、食堂、浴室、井口檢身值班室、廁所等辦公生活設施，設置會議室、調度指揮中心、瓦斯監控室、值班室、技術室、警示教育室、班前會議室及礦領導辦公室等，并按要求進行室內外裝修，做到文明整潔。

3、全面實行地面場地封閉式管理。

地面煤場、皮帶走廊、初選及精選系統、材料堆放和人員出入井通道必須實現封閉式管理。

4、完善綜合防塵設施。一是儲煤場必須采用噴淋灑水的抑塵措施，四周種植高大樹木形成隔塵綠化帶。

二是運煤汽車要加蓋蓬布，控制裝載量。

三是排矸場必須采用高壓水槍噴霧，防止揚塵產生。四是采取定期灑水的措施抑制路面揚塵。

五是必須完善井下防塵系統，在轉載點或放炮時保障噴霧系統正常使用，同時定期沖洗巷道內積塵。

5、控制噪音污染。

一是必須選擇高效低噪設備。

二是通風機、壓風機、瓦斯泵、鍋爐房引風機必須在風機進出氣管上安裝消聲器。

三是對于在其它不易采取消聲、隔聲措施的高噪聲源附近工作的人員，必須采取佩帶耳塞、耳罩等個體防護措施。

6、配齊人員防護設施。

一是按照職業衛生健康的有關要求配備作業人員防護設施，并能正常使用。

二是加強作業人員職業衛生健康知識的教育培訓。

（四）突出依法辦礦，建設法制型礦井。

1、嚴格執行法律法規。

必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國稅法》、《國務院地質 災害防治條例》、《煤礦安全監督條例》(國務院第296號令)、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院第446號令)、《國務院信訪條例》、《作業場所職業健康監督管理暫行規定》（安監總局23號令）和《貴州省安全生產條例》等有關法律、法規。

2、加強法制教育。

抓好廣大職工對有關法律法規的學習宣傳，讓職工知法懂法，學會運用法律手段維護自己的合法權益，增強員工的法律意識。堅持德治與法治相結合，組織職工學習《公民道德建設實施綱要》，提高職工道德水平，強化職工責任意識，促進企業健康發展和礦區和諧穩定。

3、構建礦區良好法制環境。

自覺遵守和執行地方政府出臺的有關政策措施，加強對職工的教育管理，做好信訪、維穩、禁毒、計劃生育等工作，化解礦群矛盾，加強綜合整治，杜絕偷稅漏稅、違規超生、吸毒販毒、越級非訪、參與邪教組織等違法違紀現象。

（五）突出資源節約和綜合利用，建設循環型礦井。

1、全面推進瓦斯綜合利用。

全面推廣瓦斯發電、瓦斯民用、提純液化、生產化工產品。

2、全面推進污水綜合利用。

所有污水必須處理達標，并應用于消防、井下生產、防塵灑水和地面綠化、灌溉、環境衛生、洗煤、發電、制磚等，實現污水零排放目標。

3、推進煤矸石綜合利用和煤炭洗選深加工。

一是全面推廣煤矸石發電、制磚和煤矸石發電后的爐渣利用。

二是要配套煤炭洗選生產線。

4、鼓勵加大科研投入。

積極開發煤炭新產品，延伸煤炭產業鏈。

（六）突出以人為本，建設和諧型礦井。

1、構建良好的礦群關系。

一是健全依法調解礦群矛盾的工作機制，妥善處理礦區群眾反映的問題。

二是積極引導廣大礦區群眾以理性、合法的方式表達利益訴求。

三是及時發現和化解礦區群眾中的不穩定因素，引導廣大礦區群眾正確對待社會利益關系調整。

四是引導和支持礦群互動，努力促進礦區和諧。

2、推動工業反哺農業。

一是鼓勵企業積極參與和支持礦區群眾發展種養殖業。二是鼓勵參與農業和農村經濟建設，大力發展特色農業及農產品加工業，帶動和幫助礦區群眾創業致富。

3、建立礦區從業救助體系。一是建立困難職工、群眾的幫扶救助機制。

二是幫助緩解職工、群眾生產生活中遇到的突出困難，落實職工最低工資標準。

三是創造條件，促進礦區群眾就業。

4、以人為本關愛職工。

一是要切實維護廣大職工的生命安全和身體健康，改善職工的勞動衛生條件。

二是管理要人性化、科學化，把從嚴管理和制度管理與職工教育培訓有機結合起來，重在事前教育和過程管理，提高員工的整體素質。

三是按規定辦理繳納員工各類保險、保障。

5、妥善處理地質災害。

一是堅持“在開發中保護，在保護中開發”的原則，積極開展地質環境及災害監測、調查、治理工作。

二是積極探索建立礦山生態環境恢復補償機制，按照“誰破壞、誰恢復”和“先搬遷、后開采”的要求，明確治理責任，保證治理資金和治理措施落實到位。

三是加強礦產資源和生態環境保護。四是防止礦產開發引起次生地質災害。

6、加強環境綜合整治。

開展環境綜合整治，明確專人，落實資金，全面開展整治行動，確保整治效果，以環境影響人，以環境改變人，努力創建良好的礦區環境。

7、正確處理勞資和做好信訪維穩工作。一是按時足額發放工資，無勞資糾紛。

二是開展“愛國、守法、誠信、知禮”現代公民教育活動，提高員工和群眾的思想道德素質。

三是妥善處理好各種矛盾，協調好各方面的利益關系，保持礦區的協調穩定。

四是做好信訪維穩工作，無群體事件及非法越級上訪。

四、保障措施

（一）各科室、區隊要高度重視“六型礦井”創建工作，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，制定工作方案，強化工作措施，加強督促檢查，全力推進“六型礦井”創建工作順利開展。

（二）充分認識創建“六型礦井”的重大意義，樹立安全發展、科學發展和可持續發展的理念，落實“六型礦井”創建工作的主體責任，制定創建規劃和工作方案，明確專人專職負責此項工作，落實創建資金，強化工作措施，倒排創建日程，確保按要求完成創建任務。

（三）各有關部門要整合力量，認真履行職責，切實加強監督、檢查、指導，明確專人負責，實行按月調度，及時掌握創建進展情況，發現和糾正創建工作中存在的問題。

第三篇：六型班組建設總結（本站推薦）

“六型”班組建設總結

XX公司黨支部 二O一O 年十二月

根據院2010年六型班組建設工作的安排，圍繞公司的任務目標，公司認真開展了六型班組建設活動。并與年初制定了六型班組的創建活動計劃，成立了以黨支部書記負責、公司領導和各部門一把手監督的創建活動領導小組，對六型班組的創建目標，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創建活動，增強了企業的基礎建設工作，推進了班組建設的長效機制，充分調動了班組成員的工作積極性和創造性。立足班組，面向員工，倡導學習，鼓勵創新，掌握技能，提高素質，全面推進班組建設深入開展，為公司的發展奠定了堅實的基礎。

班組作為企業最小的管理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質，調動班組成員的積極性，是保證企業生產經營活動良性發展的基礎。為加強全體員工對六型班組活動重要性的認識，公司召開了六型班組創建活動動員會，宣貫了建設活動的相關文件精神和要求，并通過內網宣傳六型班組活動計劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設的意義、內容和目的，使大家從思想上接受、從行動上支持并積極參與到創建活動中來。對班組長進行了“班組建設與班組長素質提升”的培訓，提升了班組長的管理水平，對于加強公司基礎管理，起到積極的促進作用。

公司今年共新申報了4個六型班組，1個質量型班組，1個精益型班組，2個和諧型班組。去年已達標并申請保留的班組有5個，2個質量型班組，2個創新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經營活動息息相關的事業部內，覆蓋了三個事業部的大部分二級部，參加人員達到120余人。通過覆蓋面廣的基層班組的建設活動，保證了公司經營生產活動的順利進行。

質量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產部緊密結合班組創建類型，通過全面質量管理、班組安全達標競賽、班組質量培訓等活動，加強班組的質量和文化建設，提高班組成員的質量意識，定期召開質量總結會，發現問題，及時糾正，以質量促生產，實行全過程控制，以“質量第一”為目標，努力使產品質量達到自己滿意、客戶滿意。堅持對班組成員進行日常質量意識的教育，不斷提高生產質量和工作質量。質量部、行政人事部配合部門，有針對性地對二級部門進行了相關的質量體系知識培訓，提高了班組負責人的質量意識，對公司各類產品的質量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學習精益管理知識和先進管理技術為載體，用精益思想指導班組建設。年初配套產品部研發部圍繞部門“嚴慎細實、加強溝通，做一流設備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通交流，共享先進經驗和心得，加強專業技術知識的培訓，本著嚴謹、細致的工作態度，學習和運用精益生產的方法，改善工作流程，培養精益企業文化，立足客戶需求，持續改進。通過各類研討活動使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優化資源配置，提高工作效率。和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構建和諧班組”作為班組建設的理念，通過制定內部管理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內部的溝通和交流，增強了班組成員的凝聚力。通過“價值統一化、關系家庭化、管理規范化、效益最大化、技術專業化、6S標準化”的理念，營造了良好的人文環境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態。通過“有效溝通”等相關專題培訓，給班組成員相互交流工作感悟和學習心得的機會，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山比賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關愛、互助、和諧的人際關系。

創新型班組：xx研發部和安防研發部緊緊圍繞“改進創新、成果轉換”的工作重點，鼓勵員工開展創新，加大自主創新力度。通過對工作流程、重點工作環節的持續改進，樹立員工的改革意識和創新意識，提升班組的創新能力，在新產品研制和產品的改進升級方面做出了很大的成績，為公司產品的市場競爭力打下堅實基礎。

技能型班組：xx生產部繼續注重技能培訓工作，今年通過電裝工和調試工的崗位培訓，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，倡導班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素質。根據企業的生產需要，以勞動競賽、技術交流等活動為載體，引導員工鉆研技術、崗位成才，加強工藝改進，探索流水線生產工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產能力穩步提高，確保了生產任務的完成?？傊ㄟ^六型班組建設活動的開展，各個班組都按照既定的活動計劃，認真開展創建活動，并做好活動記錄，定期進行日常監督和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合能力和素質，加強了公司的基礎管理水平。各個班組長結合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建設與創建學習型組織活動相結合，加強班組內部的學習的平臺建設，定期召開班組會議和學習交流，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學習工作氛圍。通過多種內部培訓，提升了班組成員的技能水平和業務素質。通過一系列的班組創建活動，公司的六型班組建設工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學習氛圍，提高了整個企業的核心競爭力，為公司全年任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

第四篇：建設本質安全型礦井

淺談建設本質安全型小莊礦井

趙華[1]

（陜西彬長小莊礦業有限公司陜西彬縣713508）

摘要:本文由生產事故產生的根源分析，針對事故根源提出通過建設人的安全化、機械設備安全化、標準化生產環境以及企業文化四個方面的努力，最終把小莊礦井建設本質安全型礦井。

關鍵詞：生產事故 本質安全

0引言

煤礦行業是我國最危險的行業之一，也是我國安全管理工作的焦點所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數有所下降，但與發達國家相比，我國煤礦事故起數和人身傷亡仍是觸目驚心。2011年是“十二五”規劃開局之年，是彬長公司“工作落實年”，亦是小莊礦井建設關鍵的一年。全面落實國發23號文件，以工作落實年為契機，科學管理，嚴格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實現“人—機—環”高度協調，和諧統一，對于小莊礦井本質安全型建設具有至關重要的作用。

1生產事故的根源

生產事故是指生產經營單位在生產經營活動中，突然發生的傷害人身安全和健康或損壞設備設施或造成經濟損失，導致原生產經營活動暫時終止或永久終止的意外事件。即生產過程中，由于人、機械、環境三者在安全系統工作流程中出現意外，導致系統正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機械設備損壞、環境遭到破壞。因此，為把小莊

礦建設成為本質安全型礦井，我們著手從以下四個方面努力進行：人的行為管理、機械設備本質安全化、生產環境、人文環境標準化、企業文化沉淀與熏陶。

2建設本質安全型礦井途徑

2.1提高生產系統中人的素質，建設人的本質安全

據研究統計，企業中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規范人的行為。

目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時系統較多，工程點多面廣，戰線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業人員素質普遍偏低，因此建設人的本質安全，我們從管理者與作業者兩方面同時入手，以人為本，根據不同人員進行針對性培訓。

對于管理者，可通過以下三種方法進行教育培訓：

① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識形態

思想轉變是一個長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對所有管理者進行長時間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識，在意識本質上由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

② 通過安全技術培訓，提高其安全技能

安全技術具有專業性，提高所有管理者的安全技術能力，專業的安全技術培訓是必不可少的，通過安全技術培訓及平時應急演練，從而提高應急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，從根本上解決非專業管理人員安全技術上的難題。

③ 通過組織管理，提高其安全責任心

目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責任心不強。加強安全工作的組織管理，以制度落實，分區責任落實，促進管理到位、檢查到位、復查到位、措施到位的閉環落實機制，切實提高參與者的安全責任心。

對于一線操作人員，著重通過以下兩點進行安全培訓：

① 礦業專業技術人才缺乏，從業人員素質偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設階段，一線職工大多數是農民工、合同工、臨時工，文化水平低，安全意識差，小莊礦點多面廣，戰線長給安全管理帶來了很大不變。因此，必須從根本上提高從業者安全意識，通過安全宣傳與事故案例使其充分認識到安全的重要性與必要性，同時指導其進行標準化作業，因避免盲目蠻干而引發不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時保護他人不受傷害”。

② 通過崗位培訓，規范其作業標準

通過崗位教育、培訓和班前會，明確制定各工種，各崗位操作標準，促進作業規程標準化，讓每一個作業者都能熟練掌握崗位操作基本知識，正確操作設備，明確崗位職責，從根本上杜絕“三違”，促進作業流程安全進行。

同時，在公司全體職工中繼續推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，充分發

揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。通過“雙述”等一系列活動的開展，達到工作規范化、程序化、標準化、有效促使每位職工都養成干標準活、上標準崗。

2.2提高礦井設備的安全性，保證設備的本質安全

先進的設備是構建本質安全型礦井的基本前提，也是重要前提。礦井技術裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產的安全系數高低。設備設施的安全系統必須具有自我保護能力，當其發生故障時能自動消除故障部件或實現安全制動并發出警示，從而保證礦井安全生產。同時，建立礦井設備安全監測制度，對設備運行進行實時監控，并做好定期維護與檢修，確保設備安全運轉。

2.3建設合理，標準化的生產環境，改善作業環境

良好的作業環境能給予人愉悅的心情，促進勞動者更加積極地投入工作當中，在作業區域推行文明化，標準化，潔凈化和有序化生產已成為小莊礦的一大特色。實行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進人，機與環境更加協調，和諧地融合在一起，保證生產系統安全，高效地運行。

2.4企業文化沉淀與熏陶

企業文化是一個企業的靈魂，是一個企業能夠取得穩定，和諧，快速發展的不竭動力。不斷總結、凝練和創新在以往的企業文化實踐中積累下來的優秀做法及所沉淀的文化理念是企業文化的源泉。安全文化建設是彬長集團2011年企業文化建設的重點工作，更是小莊礦

在企業文化建設上最重視的重點環節，通過以安全文化為主的企業文化宣傳，使得企業文化深入人心，統一廣大職工思想，共同認知、維護企業文化，并將企業文化進一步宣傳貫徹，最終使企業文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個人內心，從而形成一種行為習慣，每個人都能自覺遵守。

3結束語

小莊礦井的安全建設與管理工作還有很長的路要走，創建本質安全小莊礦井是公司領導及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機、環及企業文化為主線，著力構建安全生產長效機制，不斷探索，不斷創新，不斷提高，最終把小莊礦井建設成為本質安全型礦井。

淺談建設本質安全型小莊礦井

小莊礦業有限公司

趙華

第五篇：本質安全型礦井建設

本質安全型礦井建設（調度專業）

一、調度工作管理

1、礦調度必須制定《調度工作管理制度》并向上級調度及有關單位和領導匯報。

2、調度應建立：領導干部值班制度、值班調度員崗位責任制、調度會議制度、調度質量標準化檢查驗收制度、調度人員學習培訓制度、生產事故分析制度、調度音頻通訊系統管理制度、調度網絡系統管理制度、工業監測監控系統管理制度等。

3、各項制度要求責任明確、條理分明、內容具體，具有較強的可操作性。

4、根據作業計劃，組織指揮生產，掌握生產狀況。及時的解決生產中出現的各種問題。

二、調度匯報

1、按照《調度工作管理制度》規定，按照規定、程序、時間的要求向上一級調度匯報日常安全生產活動中各生產環節運行情況及各類事故。

2、調度室要嚴格執行各項匯報制度，按時匯報采掘銜接工程、安裝拆除工程、工作面初末采生產情況。

3、每日按規定時間向上級調度匯報產量、進尺、銷售外運、庫存等相關數據并及時傳輸。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及時向上報旬、月生產綜合分析報表。

5、專題、季節性匯報，對上級要求的專題匯報要及時、準確?！跋募救馈敝贫▽ｉT措施、礦井大型設備檢修時，組織協調有關部門制定專門計劃。

6、當井上下作業地點、各生產環節發生各類事故時，值班人員根據事故性質、嚴重程度、影響區域立即向分管領導及上一級調度匯報。當發生無計劃停電、停風事故時，值班人員向值班領導、分管領導及上級調度匯報事故情況，影響范圍，嚴重程度。

7、當發生重傷及人身傷亡事故時，礦調度室要立即采取措施，在接到事故匯報后要按規定時間上報有關部門；當發生重特大事故時，礦調度室在接到事故匯報后要立即向值班領導、分管領導及有關部門匯報事故概況。并根據領導安排下達命令，采取措施，組織搶救工作。

8、上級接受的事故書面報告：應按照書寫格式、規定內容在規定時間傳真上報有關部門，內容清晰明了，圖例簡潔。

三、圖紙資料

1、調度室應具備：采掘工程平面圖；礦井災害預防處理計劃并附圖；通風系統圖、礦井運輸圖；井上下供電系統圖；礦井生產通訊系統圖、礦井供排水管路系統圖；井上下對照圖，重大事故匯報程序圖。

2、調度室應具備：重點工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進度圖。

3、各級調度應建立：《調度信息化綜合記錄》（調度原始臺賬），及時如實輸入各類安全生產信息數據。

4、調度室應建立：生產日報、領導及上級指示、調度通知；生產事故記錄；調度員交接班記錄、領導干部值班記錄等各類記錄。

四、應急救援預案

1、調度室必須有礦井災害預防處理計劃及應急救援預案；利用現代化通訊手段做好信息傳遞。

2、按照應急預案應建立災害搶險救災及防止事態擴大的保障體系。

3、各級調度必須制定應急救援預案的管理考核責任制，責任明確，管理規范。

4、發生災害事故時，礦調度室及有關單位在接到事故報告后及時如實上報公司領導、有關部門，并按照預案積極處理。

5、每年進行一次突發事故及地質災害搶險救災演習。

五、調度通訊裝備

1、調度室必須配備專用調度音頻通訊系統。

2、音頻通訊系統具有視頻、匯接、轉接、錄音、控音、放音、群呼（會議）等基本功能。

3、調度音頻通訊系統應與總公司調度室有專線連接，各井具有獨立的調度音頻通訊系統。

4、按照《規程》規定,在各主要地點要安置專用調度電話。

5、入井用戶線路必須符合《規程》中的有關規定：應裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。

6、調度室應設立專用機房集中放置音頻通訊系統、計算機網絡系統、專用后備電源等核心設備。

7、調度配備設施應配置專業維護人員，定期檢查，保障系統運行的可靠性。

8、采煤工作面必須安裝不少于兩部電話。

9、各級調度必須配備專用后備電源系統，保證各設備在停電后仍能夠正常使用4小時。

10、井下應安裝無線通訊設施系統。

11、礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統應設有專用機房