第一篇：全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

搶抓機(jī)遇科學(xué)發(fā)展

全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會(huì)員代表大會(huì)上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會(huì)員代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切的問(wèn)候！在上午的會(huì)議上，楊礦長(zhǎng)總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標(biāo)和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好。下面，我就抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點(diǎn)意見：

一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的一年

我們田陳煤礦經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，特別是近幾年來(lái)的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)前，同時(shí)也處于一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期。今年，集團(tuán)公司的兩個(gè)重點(diǎn)工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，將大大增加我們的經(jīng)濟(jì)總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進(jìn)一步深化、恒邦公司改制將邁出實(shí)質(zhì)性步伐，我們?cè)诎l(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個(gè)亮點(diǎn)”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個(gè)文明”建設(shè)全面深入，將進(jìn)一步振奮人心、凝聚人氣。這對(duì)于我礦的發(fā)展來(lái)講，可以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，之所以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，是因?yàn)檫@些有利條件，具有時(shí)間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時(shí)，如何通過(guò)主觀的努力來(lái)利用這些客觀的有利條件，促進(jìn)全年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：

首先，要善于借勢(shì)。從國(guó)家宏觀形勢(shì)看，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預(yù)示著對(duì)能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源，其地位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。2004年，國(guó)務(wù)院原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國(guó)的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要通過(guò)3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個(gè)行業(yè)重點(diǎn)培育10戶以上營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的大企業(yè)集團(tuán)，我們棗礦集團(tuán)2004年企業(yè)收入預(yù)計(jì)完成103億元，可以說(shuō)是集團(tuán)公司面臨著加快推進(jìn)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略的難得機(jī)遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢(shì)，乘勢(shì)而上，認(rèn)真落實(shí)中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，跟上集團(tuán)公司的工作步伐，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

其次，要善于造勢(shì)。從我礦內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)2004年的努力，我礦各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大推進(jìn)、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、“三個(gè)亮點(diǎn)”交相輝映、礦井美譽(yù)度明顯增強(qiáng)。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思干、人心思富，廣大干群維護(hù)大局，加快發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。在綜合分析國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司客觀形勢(shì)和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)順勢(shì)而為，積極造勢(shì)，圍繞今年的“十大”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第三，要審時(shí)度勢(shì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場(chǎng)條件差，斷層多、煤層薄，萬(wàn)噸掘進(jìn)率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊(duì)半年使用薄煤層機(jī)組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進(jìn)尺要達(dá)到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力仍不雄厚，2005年利潤(rùn)指標(biāo)為1460萬(wàn)元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；部分職工思想觀念滯后，對(duì)管理創(chuàng)新、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)、說(shuō)三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前，我們絕不能只看到機(jī)遇而盲目樂(lè)觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難、現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

二、把握戰(zhàn)略機(jī)遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”

集團(tuán)公司和我礦2005年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，深入實(shí)施好“三化”管理，通過(guò)提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。2005年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項(xiàng)工作的根本指針，對(duì)于我們來(lái)

第二篇：全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

搶抓機(jī)遇科學(xué)發(fā)展

全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會(huì)員代表大會(huì)上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會(huì)員代表大會(huì)，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會(huì)的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會(huì)代表致以親切的問(wèn)候！在上午的會(huì)議上，楊礦長(zhǎng)總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標(biāo)和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好。下面，我就抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點(diǎn)意見：

一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的一年

我們田陳煤礦經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，特別是近幾年來(lái)的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)前，同時(shí)也處于一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期。今年，集團(tuán)公司的兩個(gè)重點(diǎn)工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，將大大增加我們的經(jīng)濟(jì)總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進(jìn)一步深化、恒邦公司改制將邁出實(shí)質(zhì)性步伐，我們?cè)诎l(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個(gè)亮點(diǎn)”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個(gè)文明”建設(shè)全面深入，將進(jìn)一步振奮人心、凝聚人氣。這對(duì)于我礦的發(fā)展來(lái)講，可以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，之所以稱為戰(zhàn)略機(jī)遇，是因?yàn)檫@些有利條件，具有時(shí)間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時(shí)，如何通過(guò)主觀的努力來(lái)利用這些客觀的有利條件，促進(jìn)全年的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：

首先，要善于借勢(shì)。從國(guó)家宏觀形勢(shì)看，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預(yù)示著對(duì)能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源，其地位在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。2004年，國(guó)務(wù)院原則通過(guò)了《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國(guó)的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要通過(guò)3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個(gè)行業(yè)重點(diǎn)培育10戶以上營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的大企業(yè)集團(tuán)，我們棗礦集團(tuán)2004年企業(yè)收入預(yù)計(jì)完成103億元，可以說(shuō)是集團(tuán)公司面臨著加快推進(jìn)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略的難得機(jī)遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢(shì)，乘勢(shì)而上，認(rèn)真落實(shí)中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，跟上集團(tuán)公司的工作步伐，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

其次，要善于造勢(shì)。從我礦內(nèi)部來(lái)看，通過(guò)2004年的努力，我礦各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了大推進(jìn)、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、“三個(gè)亮點(diǎn)”交相輝映、礦井美譽(yù)度明顯增強(qiáng)。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)、人心思干、人心思富，廣大干群維護(hù)大局，加快發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，對(duì)未來(lái)充滿信心和希望。在綜合分析國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司客觀形勢(shì)和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)順勢(shì)而為，積極造勢(shì)，圍繞今年的“十大”目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第三，要審時(shí)度勢(shì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場(chǎng)條件差，斷層多、煤層薄，萬(wàn)噸掘進(jìn)率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊(duì)半年使用薄煤層機(jī)組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進(jìn)尺要達(dá)到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力仍不雄厚，2005年利潤(rùn)指標(biāo)為1460萬(wàn)元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；部分職工思想觀念滯后，對(duì)管理創(chuàng)新、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點(diǎn)點(diǎn)、說(shuō)三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前，我們絕不能只看到機(jī)遇而盲目樂(lè)觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，用科學(xué)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難、現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

二、把握戰(zhàn)略機(jī)遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”

集團(tuán)公司和我礦2005年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，深入實(shí)施好“三化”管理，通過(guò)提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。2005年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項(xiàng)工作的根本指針，對(duì)于我們來(lái)講，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，外延和內(nèi)涵的擴(kuò)張同步推進(jìn)，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢(shì)，開展集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時(shí)，還要抓好經(jīng)營(yíng)管理，不斷優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)；要實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要倒排工期，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動(dòng)力，抓好新項(xiàng)目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點(diǎn)的技術(shù)改造，廣潤(rùn)公司要實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，加大營(yíng)銷力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，使電廠、廣潤(rùn)生物等非煤項(xiàng)目盡快進(jìn)入創(chuàng)效期，推動(dòng)我礦發(fā)展進(jìn)入以主業(yè)推動(dòng)副業(yè)，以副業(yè)推進(jìn)主業(yè)，主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化“三化管理”為總抓手，推動(dòng)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個(gè)質(zhì)量”的全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過(guò)程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊(yùn)，為科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于我礦來(lái)講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。要開展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問(wèn)題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，在“六項(xiàng)工程治理”的基礎(chǔ)上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

第二,要以深化改革為動(dòng)力。改革是發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家已經(jīng)指出，把今年作為國(guó)有企業(yè)的改革年。集團(tuán)公司工作會(huì)議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，要在目前的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場(chǎng)主體，調(diào)整修改一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，理順二級(jí)市場(chǎng)管理關(guān)系，規(guī)范提高三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，使市場(chǎng)化真正成為企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的驅(qū)動(dòng)力。要深化“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺(tái)。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的積極性。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國(guó)有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，我們要積極抓住時(shí)機(jī)，按照上級(jí)物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保此項(xiàng)改革走在集團(tuán)公司前列。要采用剝離改制的形式，對(duì)恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合和“兩個(gè)置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務(wù)繁重，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。

第三，要以維護(hù)企業(yè)平安和諧為基石。生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂(lè)業(yè)，是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在安全生產(chǎn)上，要通過(guò)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“平安田陳”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，在全礦營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持，要堅(jiān)持抓基層，倡樹安全理念，推行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)，把軍事化管理導(dǎo)入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問(wèn)題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅(jiān)持抓基礎(chǔ)，全面深化rmo全方位精細(xì)管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，用技術(shù)的手段解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅(jiān)持練基本功，積極引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、向一專多能的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，要切實(shí)做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，認(rèn)真落實(shí)重大隱患排查制度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。在信訪穩(wěn)定方面，各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，要發(fā)揮好工會(huì)組織的作用，深化民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)、礦務(wù)公開、區(qū)隊(duì)務(wù)公開等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預(yù)警機(jī)制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在治安管理上，要加強(qiáng)治保會(huì)建設(shè)，落實(shí)社會(huì)治安綜合責(zé)任制，制定完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)全年各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)開展專項(xiàng)整治和綜合治理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)場(chǎng)所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構(gòu)建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

三、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是我們肩負(fù)的使命

做好2005年的各項(xiàng)工作，事關(guān)田陳煤礦的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)識(shí)并努力把握這一重要機(jī)遇，奮發(fā)有為，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

首先，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須樹立“三種意識(shí)”。一是時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)。機(jī)遇不是時(shí)時(shí)刻刻都存在的，機(jī)不可失，失不再來(lái)，我們抓了住機(jī)遇，就能爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得發(fā)展，如果喪失機(jī)遇，就會(huì)滿盤皆輸，陷于被動(dòng)和落后，它失去的不僅僅是時(shí)間和財(cái)富，也可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的衰敗。二是居安思危的危機(jī)意識(shí)。只有居安思危，時(shí)時(shí)警覺，充滿危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準(zhǔn)備和對(duì)策準(zhǔn)備，才能有備無(wú)患，勝利實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)，反之，盲目樂(lè)觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績(jī)，就會(huì)喪失機(jī)遇，斷送光明的前途。三是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。要倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來(lái)破解新的實(shí)踐難題。

其次，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須弘揚(yáng)“三種精神”。一是要弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神。去年，我們組織了全員學(xué)習(xí)“兩本書”活動(dòng)。其中《自動(dòng)自發(fā)》一書中說(shuō)，“一盎司忠誠(chéng)相當(dāng)于一磅智慧”，“可貴的忠誠(chéng)來(lái)源于強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，源于對(duì)事業(yè)的追求”，其實(shí)質(zhì)就是敬業(yè)，對(duì)于我們田陳煤礦干部職工來(lái)講，弘揚(yáng)忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛我田陳”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻(xiàn)”的誓言，化“愛我田陳”的熱情和“興我田陳”的動(dòng)力，立足本職，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地地把每項(xiàng)工作做好。二是要弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新的變革精神。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動(dòng)上的畏首畏尾、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為，這樣只會(huì)讓機(jī)遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚(yáng)克難制勝的進(jìn)取精神。發(fā)展的道路困難無(wú)處不在，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚(yáng)“531”精神和“北七”精神，知難而進(jìn)，克難制勝，把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，否則，就可能喪失機(jī)遇，陷入被動(dòng)。

第三、抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，必須提供“三種保證”。一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，提供強(qiáng)有力的組織保證。全礦各級(jí)黨組織要站在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的高度，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作，積極開展“五好班子”建設(shè)和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，在具體工作中做到：

1、提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

2、創(chuàng)新活動(dòng)方式，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強(qiáng)活動(dòng)的感染力、滲透力。要繼續(xù)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責(zé)任區(qū)”、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。

3、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，大力開展政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)好的“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，要著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨政決策、推動(dòng)管理創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜面的能力和水平。

4、要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把求真務(wù)實(shí)作為優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)發(fā)揚(yáng)，作為有效的工作舉措來(lái)落實(shí)，切實(shí)樹立起為民、務(wù)實(shí)、清廉、想干事、會(huì)干事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解決干部職工的思想問(wèn)題，在深層次的認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；要注重抓好日常性宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定克難制勝的信心和勇氣，加大對(duì)改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道力度，始終保持正確的輿論導(dǎo)向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強(qiáng)企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。三是加強(qiáng)思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開展卓有成效的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團(tuán)結(jié)、倍加維護(hù)穩(wěn)定，自覺轉(zhuǎn)腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對(duì)改革，熱情參與發(fā)展。要把職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題作為思想政治工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持釋疑解惑、明理順氣，保護(hù)好職工積極性。

代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵(lì)著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機(jī)遇，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實(shí)的努力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造田陳煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！

最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

我的講話完了，謝謝大家！

第三篇：“六型礦井”建設(shè)總結(jié)匯報(bào)材料

**縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

突出安全第一 建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

—— **煤礦“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

**煤礦位于**縣境內(nèi)，隸屬于**礦業(yè)公司旗下的在建礦井，被列為**縣招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目單位，自2006年建礦以來(lái)，面對(duì)自然環(huán)境差異大、地理交通基礎(chǔ)薄弱、地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)復(fù)雜、礦井安全建設(shè)任務(wù)繁重等客觀因素致使員工創(chuàng)業(yè)激情不足，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等不利因素影響，礦井建設(shè)進(jìn)程曾一度受阻，呈現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、施工工藝陳舊落后，安全管理不到位，干部職工安全發(fā)展思想渙散等不利局面。2014年5月，**縣委、縣人民政府下發(fā)《關(guān)于印發(fā)**縣創(chuàng)建“六型礦井”工作實(shí)施方案的通知》實(shí)施以后，我礦緊緊圍繞“創(chuàng)安全發(fā)展久安之勢(shì)、建持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)青之業(yè)”的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)“六型”礦井建設(shè)，提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理戰(zhàn)略，高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點(diǎn)運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全方位提升本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。

一、**煤礦建設(shè)本質(zhì)安全型礦井主要做法

（一）創(chuàng)新安全管理文化，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和諧發(fā)展。

文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化貴在突出以人為本，**煤礦倡導(dǎo)踐行“尊嚴(yán)”文化體系，從尊重、信任、關(guān)心、培養(yǎng)、激勵(lì)員工做起，把企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人緊密結(jié)合，激發(fā)潛能、積聚合力、—1— 凝練智慧，注重于鑄造卓越團(tuán)隊(duì)，注重于塑造員工愛國(guó)、愛企、愛崗、敬業(yè)情操，更加注重于強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石。一是強(qiáng)樹標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)差距。近年來(lái)，**煤礦始終把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)作為提升本質(zhì)安全礦井建設(shè)水平的有效途徑。嚴(yán)格參照國(guó)家煤炭行業(yè)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》要求，施工中對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)找差距，對(duì)照欠缺抓彌補(bǔ)，向標(biāo)準(zhǔn)化要管理、向標(biāo)準(zhǔn)化要安全、向標(biāo)準(zhǔn)化要發(fā)展。二是專業(yè)“承包”，協(xié)同管理。以基本建設(shè)為主線，實(shí)行專業(yè)“承包制”，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)。九大專業(yè)按照“指標(biāo)、考核、獎(jiǎng)懲”三到位原則，實(shí)現(xiàn)了“細(xì)化分工、責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層級(jí)包保、嚴(yán)格管理”的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作格局。三是結(jié)構(gòu)工資，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”結(jié)構(gòu)工資制，即全額工資中安全工資占30%、質(zhì)量工資占30%、完成任務(wù)目標(biāo)工資占30%、思想穩(wěn)定工資占10%，在干部職工中形成了人人都算安全賬、質(zhì)量賬、任務(wù)賬的共識(shí)，營(yíng)造了“我要安全、我要質(zhì)量”的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。

（三）創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全方位提升。

一是著力構(gòu)建特色型安全隱患排查治理體系。以“每日一—2 — **縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

題”、“每周一案例”為活動(dòng)載體，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，開展專項(xiàng)督察、專項(xiàng)整治。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題，找出反面典型，每天在早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法”，不斷提高安全警示力度；建立安全質(zhì)量隱患早會(huì)通報(bào)制度，每天的早調(diào)度會(huì)通報(bào)前一天井上下存在的安全質(zhì)量隱患及閉合整改情況，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制；實(shí)施危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確認(rèn)制度，對(duì)每個(gè)崗位工種、各個(gè)地點(diǎn)、每道工序進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；構(gòu)建“全員抓隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞督查”的礦井安全隱患綜合治理格局。二是著力抓好新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用，借助科學(xué)“助推器”，保證礦井安全生產(chǎn)，既降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了隱患，又推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全方位提升，推動(dòng)本安型礦井建設(shè)。

（四）創(chuàng)新安全精細(xì)管理，促進(jìn)安全質(zhì)量管理體系構(gòu)建向縱深發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)化管理決定著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)水平。為此，我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。一是建立了精細(xì)化的流程控制體系。將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都有明確細(xì)致的規(guī)定。重點(diǎn)是通過(guò)建章立制，完善了精細(xì)化的質(zhì)量保障體系。無(wú)論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要通過(guò)逆向逐級(jí)追溯到責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及職工，層層

—3— 分析、追究責(zé)任。二是強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)每旬召開一次精細(xì)化動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)從來(lái)不提前通知，從來(lái)不明確地點(diǎn)，均采取井下抓鬮的方法確定地點(diǎn)，正反現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別給予2～3萬(wàn)元的獎(jiǎng)罰。同時(shí)還規(guī)定：礦組織的各類檢查必須動(dòng)態(tài)迎檢，否則不予打分。凡動(dòng)態(tài)迎接上級(jí)安全檢查“零問(wèn)題”的，由礦給予嘉獎(jiǎng)。

（五）創(chuàng)新安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量建設(shè)責(zé)任高效落實(shí)。

落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是基層單位。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施“雙向”獎(jiǎng)罰措施，近年來(lái)，探索實(shí)踐出了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵(lì)機(jī)制。一是專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級(jí)示范工程創(chuàng)建月度例會(huì)制。二是礦、專業(yè)兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)申請(qǐng)和分級(jí)嘉獎(jiǎng)制，召開專業(yè)、全礦級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得正面示范帶動(dòng)作用的，分別給予3～5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是示范工程掛牌、分級(jí)考核制。各專業(yè)每月組織一次示范工程評(píng)比驗(yàn)收和復(fù)查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以掛牌，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。四是迎檢頭面專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查肯定的，給予2～3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。五是安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制。六是月度安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差制。每月分別評(píng)出一個(gè)最優(yōu)和一個(gè)最差迎頭，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。七是定期學(xué)習(xí)交流制。每季度選樹一個(gè)典型，組織各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到示范迎頭參觀學(xué)習(xí)。八是“尾巴工程回購(gòu)制”。對(duì)“尾巴工程”一律實(shí)行“回購(gòu)”，做到“拖尾巴需回購(gòu)，有創(chuàng)新要得獎(jiǎng)，補(bǔ)欠帳有報(bào)酬”。九是基層區(qū)隊(duì)安全—4 — **縣“六型礦井”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽制。各基層工區(qū)分別結(jié)合各自實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽活動(dòng)方案，每月對(duì)活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

二、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作取得的成效

從“六型”礦井創(chuàng)建工作開展以來(lái)，我礦全體干部職工安全認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，安全發(fā)展理念更加牢固，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全管理水平不斷增強(qiáng)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。

（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

開展 “六型”礦井創(chuàng)建工作以來(lái)，**煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從建礦至今未發(fā)生死亡和一次3人以上的重傷事故，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）員工綜合安全素質(zhì)得到不斷提升。

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)建設(shè)對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求，我礦通過(guò)采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，截止目前，我礦“五職礦長(zhǎng)”和副總工程師的專業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%，其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)標(biāo)率85%，特殊工種人員全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，不僅提高了各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的學(xué)歷層次和技術(shù)素質(zhì)，而且打造出了一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理新團(tuán)隊(duì)，解決了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中的“人”的問(wèn)題。

（三）本質(zhì)安全型礦井建設(shè)行動(dòng)更加自覺。

在認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的好處后，我礦打造本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作的態(tài)度由原來(lái)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，制定了涵蓋

—5— 煤礦所有專業(yè)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》，不斷完善相關(guān)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，使全礦職工對(duì)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作更加理解、更加自覺。

（四）本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作不斷取得新的成果。通過(guò)活動(dòng)，我礦管理層充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要性、長(zhǎng)期性,從而把企業(yè)安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)融為一體，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同步規(guī)劃、同步實(shí)施，做到強(qiáng)基固本。近年來(lái)，我礦不斷得到各級(jí)政府、部門的表彰：2011-2013年，我礦連續(xù)三年被**省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評(píng)定為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，先后被**能源集團(tuán)、**縣人民政府授予省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，2013年被**省安委會(huì)評(píng)定為省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

成績(jī)只代表過(guò)去，安全工作一刻也不能放松，我們將認(rèn)真總結(jié)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井4年來(lái)所取得的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)和提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

—6 —

第四篇：保持黨的先進(jìn)性 加快“六化型”礦井建設(shè)步伐

保持黨的先進(jìn)性

加快“六化型”礦

井建設(shè)步伐

保持黨的先進(jìn)性

加快“六化型”礦井建設(shè)步伐

貫徹“三個(gè)代表”重要思想，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性。把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，是黨的先進(jìn)性的必然要求。企業(yè)黨組織要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識(shí)黨的先進(jìn)性與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，切實(shí)把黨的先進(jìn)性落實(shí)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，具有重要的意義。

加快發(fā)展，是保持黨的先進(jìn)性的內(nèi)在要求

保持黨的先進(jìn)性與堅(jiān)持發(fā)展相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。保持黨的先進(jìn)性，就要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞發(fā)展來(lái)豐富執(zhí)政內(nèi)

容，通過(guò)促進(jìn)發(fā)展來(lái)鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，使我們黨始終從根本上把握人民的愿望，把握社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的本質(zhì)，始終站在時(shí)代的前列。

作為馬克思主義政黨，必須把發(fā)展作為根本任務(wù)，以推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際效果來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的先進(jìn)性。毛澤東同志曾說(shuō)：“中國(guó)一切政黨的政策及其實(shí)踐在中國(guó)人民中所表現(xiàn)的作用的好壞、大小，歸根到底，看它對(duì)于中國(guó)人民的生產(chǎn)力的發(fā)展是否有幫助及其幫助之大小，看它是束縛生產(chǎn)力的，還是解放生產(chǎn)力的。”鄧小平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展才是硬道理”。江澤民同志明確提出：“離開發(fā)展，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性、發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性和實(shí)現(xiàn)民富國(guó)強(qiáng)都無(wú)從談起。”胡錦濤同志指出，在新時(shí)期，共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上，而且要體現(xiàn)在帶頭做好深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗、開拓進(jìn)取 的實(shí)際行動(dòng)中。

棗礦集團(tuán)在最近的五年中，打破常規(guī)謀發(fā)展，使企業(yè)產(chǎn)量大增，效益提高，職工收入提高，提前4年實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入達(dá)100億元的目標(biāo)，用5年的時(shí)間再造了3個(gè)棗礦集團(tuán)，其中一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我們田陳煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治，銳意創(chuàng)新，保證了“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)“工作學(xué)習(xí)化、行動(dòng)軍事化、管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境生態(tài)化”的“六化型”礦井逐步建成，關(guān)鍵在于在實(shí)踐黨的先進(jìn)性中推動(dòng)發(fā)展，在推動(dòng)發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，用發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，煤炭仍將維持較高價(jià)位，全集團(tuán)公司人心思干、人心思進(jìn)的氛圍日益濃厚，干事創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相發(fā)展的局面已經(jīng)形成。形勢(shì)和任務(wù)要求企業(yè)黨組織必須主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，牢牢把握發(fā)展的時(shí)代主題，緊緊抓

住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極探索加快發(fā)展的新路子，不斷爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，把各方面加快發(fā)展的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，推動(dòng)富美和諧“六化型”礦井建設(shè)事業(yè)不斷前進(jìn)。

企業(yè)黨組織的先進(jìn)性，必須落腳在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上

保持黨的先進(jìn)性，就必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。作為企業(yè)就要增強(qiáng)自我發(fā)展能力，切實(shí)把保持黨的先進(jìn)性落實(shí)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來(lái)。我們田陳煤礦將按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷鞏固發(fā)展“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的成果，打造“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”管理文化品牌，通過(guò)提升先進(jìn)的管理模式，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”的高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。

第一，以科學(xué)發(fā)展為根本。對(duì)于田陳煤礦來(lái)講，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，擴(kuò)張外延和豐富內(nèi)涵同步推進(jìn)，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢(shì)，開展集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)總量的提升；要實(shí)施“科技強(qiáng)企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”。二是堅(jiān)持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動(dòng)力，抓好新項(xiàng)目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點(diǎn)的技術(shù)改造，廣潤(rùn)公司要實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，加大營(yíng)銷力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，使電廠、廣潤(rùn)生物等非煤項(xiàng)目盡快進(jìn)入創(chuàng)效期，推動(dòng)礦井發(fā)展進(jìn)入主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的最終目的，以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化“三化管理”為總抓手，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)

化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。要開展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問(wèn)題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，抓鞏固、抓提高、抓延伸，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

第二，以深化改革為動(dòng)力。改革是發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家已經(jīng)指出，把今年作為國(guó)有企業(yè)的改革年。集團(tuán)公司工作會(huì)議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，要在目前的基

礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場(chǎng)主體，調(diào)整修改一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，理順二級(jí)市場(chǎng)管理關(guān)系，規(guī)范提高三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，使市場(chǎng)化真正成為企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的驅(qū)動(dòng)力。要深化“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺(tái)。要改革分配制度，合理拉開收入檔次，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的積極性，同時(shí)要做好“周薪制”的試點(diǎn)工作。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國(guó)有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，我們田陳礦要積極抓住時(shí)機(jī)，按照上級(jí)物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保此項(xiàng)改革走在集團(tuán)公司前列。要采用剝離改制的形式，對(duì)恒邦公司現(xiàn)有存量

第五篇：樹立安全發(fā)展理念全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

文章標(biāo)題：樹立安全發(fā)展理念全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

樹立安全發(fā)展理念全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，“兩型三化”礦井建設(shè)是當(dāng)前煤礦企業(yè)矢志不渝追求的目標(biāo)，它對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用。要全面推進(jìn)“兩型三化”礦井建設(shè)，就必須樹立安全發(fā)展理念，突出以人為本，抓

好科技興安，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，大力推行精細(xì)化、零缺陷管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，著力實(shí)現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全

安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，但無(wú)論怎樣復(fù)雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“以人為本”的基本準(zhǔn)則，就沒有解決不了的問(wèn)題。在堅(jiān)持以人為本上，突出“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的滲透力和影響力。我們礦從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面著手，在改善生產(chǎn)條件、工作環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)方面狠下功夫，投入資金20余萬(wàn)元，建立了井上、下安全文化長(zhǎng)廊、區(qū)隊(duì)安全文化室。充分利用廣播、電視、畫廊、櫥窗等宣傳陣地，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”和“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的理念。開展了工亡家屬話安全、童心牽手保安全、文藝演出送安全、二道防線促安全等專場(chǎng)安全教育活動(dòng)57次。根據(jù)不同階段的安全管理重點(diǎn)，確立安全教育主題，每周編發(fā)事故案例，每月組織安全教育大課，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主講，去年共舉行安全大課12場(chǎng)次，編發(fā)事故案例61期，3000多人次受到安全教育。8個(gè)黨群部門分別和17個(gè)基層單位結(jié)對(duì)聯(lián)系，日提問(wèn)、周學(xué)習(xí)、月考核、季抽考，考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。安全教育活動(dòng)的深入開展，嚴(yán)格的考核，有力提高了職工的安全思想境界，使職工自覺地把安全當(dāng)作自己的事，逐步向“想安全、會(huì)安全、能安全”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，牢固樹立“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的觀念，因材施教，按需培訓(xùn)，教考分離，形成以職校為主渠道、以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系，確保安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100。針對(duì)職工隊(duì)伍新老更替和工種轉(zhuǎn)換、技能型人才緊缺的狀況，以基地建設(shè)為依托，先后建成了集教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研為一體的綜采培訓(xùn)基地和機(jī)電培訓(xùn)基地，以本礦勞模和技術(shù)能手命名的“陸振祥、狄遠(yuǎn)德、郝大寶”等勞模創(chuàng)新，為安全技能培訓(xùn)搭建了新的平臺(tái)。以采煤一區(qū)為綜采培訓(xùn)基地，選派其他采煤工區(qū)整班組建制編入正常生產(chǎn)作業(yè)，從采煤一區(qū)選派技術(shù)骨干到其他工區(qū)帶班指導(dǎo)操作，積極推行CBA職工技能考核辦法，提高了人員的操作水平。以機(jī)電科為機(jī)電培訓(xùn)基地，實(shí)行機(jī)電維護(hù)員全員輪訓(xùn)制度，將全礦機(jī)電維護(hù)員分期分批派送到機(jī)電科指定導(dǎo)師跟班輔導(dǎo)，每期6個(gè)月，規(guī)定期限內(nèi)達(dá)不到技術(shù)要求的，嚴(yán)格對(duì)師徒進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。建成兩大基地以來(lái)，先后培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。采煤一區(qū)作為集團(tuán)公司的重點(diǎn)采煤區(qū)隊(duì)和礦扛腰工區(qū)，從2003年開始，先后3次抽調(diào)人員近300人，分別前往孟巴項(xiàng)目部、山東里能集團(tuán)新河礦、山東湖西礦外出創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)綜采區(qū)隊(duì)變成了四個(gè)區(qū)隊(duì)。在人員進(jìn)出頻繁、工作面生產(chǎn)條件差、設(shè)備嚴(yán)重老化等困難情況下，在礦本部生產(chǎn)的區(qū)隊(duì)始終保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)水平，工作面單產(chǎn)連續(xù)14年突破百萬(wàn)噸，名列省內(nèi)同行業(yè)前茅，建礦以來(lái)連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、堅(jiān)持科技興安的發(fā)展理念，著力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)防護(hù)的本質(zhì)安全

建設(shè)“兩型三化”礦井的核心就是杜絕各類事故的發(fā)生。要控制重大事故，必須首先保證物的安全運(yùn)行和系統(tǒng)的本質(zhì)安全，提高機(jī)器設(shè)備和防護(hù)系統(tǒng)的安全性和可靠性。為此，要依靠科技進(jìn)步，全面提高采掘生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械化、集約化水平。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，逐步淘汰落后設(shè)備和工藝，提升物態(tài)本質(zhì)安全水平；建立完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)，突出抓好系統(tǒng)的本質(zhì)安全。我礦曾經(jīng)深受沖擊礦壓、高溫水害之苦，一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題。為了做好沖擊礦壓的防治，與中國(guó)礦大合作，組織研究了微震監(jiān)測(cè)和井下電磁輻射預(yù)測(cè)沖擊礦壓技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“尊重規(guī)律、精心組織、慎之又慎、確保萬(wàn)無(wú)一失”的管理思路，進(jìn)行了以建立系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)防治技術(shù)為主要內(nèi)容的研究，最終形成了沖擊礦壓強(qiáng)度弱化減沖理論和動(dòng)態(tài)防治技術(shù)。在高沖擊礦壓區(qū)域9202、9112等6個(gè)工作面掘進(jìn)、回采過(guò)程中，堅(jiān)持“生產(chǎn)服從于防沖”的原則，通過(guò)綜合運(yùn)用煤粉量檢測(cè)、電磁輻射檢測(cè)、微震監(jiān)測(cè)等手段，采取調(diào)整采煤工序、增設(shè)安全通道、煤巖體爆破卸壓、注水軟化等防治措施，基本控制了沖擊礦壓，安全生產(chǎn)原煤15多萬(wàn)噸。其科研成果《高沖擊危險(xiǎn)區(qū)沖擊礦壓系統(tǒng)動(dòng)態(tài)防治研究》通過(guò)了省級(jí)科技鑒定。

在安全投入上，堅(jiān)持做到該花的錢一分不少，該投入的資金及時(shí)到位。近五年來(lái)用于礦井安全生產(chǎn)方面的資金達(dá)到5100多萬(wàn)元，主要生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備實(shí)現(xiàn)了“六化”。一是生產(chǎn)裝備機(jī)械化。大力推廣應(yīng)用綜采、綜放、綜掘工藝，提高機(jī)械化、規(guī)模化程度，礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平大幅度提升。綜采