第一篇：保持黨的先進性 加快“六化型”礦井建設步伐

保持黨的先進性

加快“六化型”礦

井建設步伐

保持黨的先進性

加快“六化型”礦井建設步伐

貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性。把發展作為黨執政興國的第一要務，是黨的先進性的必然要求。企業黨組織要以“三個代表”重要思想為指導，深刻認識黨的先進性與推進企業發展的內在聯系，切實把黨的先進性落實到推動企業發展上來，具有重要的意義。

加快發展，是保持黨的先進性的內在要求

保持黨的先進性與堅持發展相輔相成，有機統一。保持黨的先進性，就要全面貫徹“三個代表”重要思想，圍繞發展來豐富執政內

容，通過促進發展來鞏固執政基礎，使我們黨始終從根本上把握人民的愿望，把握社會主義現代化建設的本質，始終站在時代的前列。

作為馬克思主義政黨，必須把發展作為根本任務，以推動發展的實際效果來實現自身的先進性。毛澤東同志曾說：“中國一切政黨的政策及其實踐在中國人民中所表現的作用的好壞、大小，歸根到底，看它對于中國人民的生產力的發展是否有幫助及其幫助之大小，看它是束縛生產力的，還是解放生產力的。”鄧小平同志反復強調：“發展才是硬道理”。江澤民同志明確提出：“離開發展，堅持黨的先進性、發揮社會主義制度的優越性和實現民富國強都無從談起。”胡錦濤同志指出，在新時期，共產黨員保持先進性，充分發揮先鋒模范作用，不僅要體現在思想覺悟和精神境界上，而且要體現在帶頭做好深化改革、擴大開放、促進發展、保持穩定的各項工作中，體現在帶動群眾為經濟發展和社會進步艱苦奮斗、開拓進取 的實際行動中。

棗礦集團在最近的五年中，打破常規謀發展，使企業產量大增，效益提高，職工收入提高，提前4年實現企業收入達100億元的目標，用5年的時間再造了3個棗礦集團，其中一條重要的經驗就是堅持經濟建設這個中心不動搖，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。我們田陳煤礦在集團公司的正確領導下，勵精圖治，銳意創新，保證了“三個文明”建設健康協調發展，一個“工作學習化、行動軍事化、管理精細化、質量標準化、生產安全化、環境生態化”的“六化型”礦井逐步建成，關鍵在于在實踐黨的先進性中推動發展，在推動發展中體現黨的先進性，用發展解決前進中的問題。當前，我國的國民經濟進入了新一輪的“黃金發展期”，煤炭仍將維持較高價位，全集團公司人心思干、人心思進的氛圍日益濃厚，干事創業、競相發展的局面已經形成。形勢和任務要求企業黨組織必須主動順應時代發展潮流，牢牢把握發展的時代主題，緊緊抓

住重要戰略機遇期，積極探索加快發展的新路子，不斷爭創發展的新優勢，把各方面加快發展的積極性引導好、保護好、發揮好，推動富美和諧“六化型”礦井建設事業不斷前進。

企業黨組織的先進性，必須落腳在推動企業科學發展上

保持黨的先進性，就必須緊緊抓住發展這個第一要務。作為企業就要增強自我發展能力，切實把保持黨的先進性落實到推動企業科學發展上來。我們田陳煤礦將按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固發展“三個亮點”建設的成果，打造“精細化管理、市場化運作”管理文化品牌，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建成富美和諧的“六化型”的高標準文明煤礦。

第一，以科學發展為根本。對于田陳煤礦來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，擴張外延和豐富內涵同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升；要實施“科技強企”、“科技興安”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發展瓶頸”。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區”建設。電廠要堅定不移地實現一季度末發電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動礦井發展進入主輔互動、協調并進階段。三是堅持把全面發展作為科學發展的最終目的，以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，深化“三個亮點”建設。在質量標準化建設方面，要抓規范，促提高，以采掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準

化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系。要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，以精細化管理引領企業文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現田陳特色的企業文化與大集團戰略的和諧一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，抓鞏固、抓提高、抓延伸，努力打造“綠色田陳”、“生態田陳”、“人文田陳”，實現人與環境的和諧發展。

第二，以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基

礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構筑脫穎而出的發展平臺。要改革分配制度，合理拉開收入檔次，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性，同時要做好“周薪制”的試點工作。要深化產權制度改革。2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們田陳礦要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現有存量

第二篇：全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

搶抓機遇科學發展

全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：

一、2005年是充滿戰略發展機遇的一年

我們田陳煤礦經過15年的發展，特別是近幾年來的快速發展，目前，已經站在一個全新的發展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區10月份試生產，將有效緩解接續緊張的局面；物業管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對于我礦的發展來講，可以稱為戰略機遇，之所以稱為戰略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續性（事關企業今后的發展）、空間的輻射性（內外環境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發展平臺，我認為要做到以下三點：

首先，要善于借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的“黃金發展期”，這預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。2004年，國務院原則通過了《能源中長期發展規劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略”，必將對我國的煤炭工業發展產生深遠的影響。剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業重點培育10戶以上營業收入超過100億元的大企業集團，我們棗礦集團2004年企業收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰略的難得機遇。這樣的大環境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現更快更好的發展。

其次，要善于造勢。從我礦內部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現了大推進、大發展、大跨越，主要表現為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經形成;安全工作整體穩定、煤炭生產持續穩產高產、經濟效益穩中有升、非煤發展勢頭強勁、質量標準化穩步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業、集團公司客觀形勢和我們企業微觀經濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發展主題，兢兢業業的抓好各項工作的落實。

第三，要審時度勢。機遇與挑戰總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保“北七”如期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發展的不利因素。機遇和挑戰同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解決前進中的困難、現實中的問題。

二、把握戰略機遇要突出抓好“戰略之舉”

集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。

第一，要以科學發展為根本。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼于豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來

第三篇：全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

搶抓機遇科學發展

全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：

一、2005年是充滿戰略發展機遇的一年

我們田陳煤礦經過15年的發展，特別是近幾年來的快速發展，目前，已經站在一個全新的發展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區10月份試生產，將有效緩解接續緊張的局面；物業管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對于我礦的發展來講，可以稱為戰略機遇，之所以稱為戰略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續性（事關企業今后的發展）、空間的輻射性（內外環境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發展平臺，我認為要做到以下三點：

首先，要善于借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的“黃金發展期”，這預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。2004年，國務院原則通過了《能源中長期發展規劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略”，必將對我國的煤炭工業發展產生深遠的影響。剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業重點培育10戶以上營業收入超過100億元的大企業集團，我們棗礦集團2004年企業收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰略的難得機遇。這樣的大環境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現更快更好的發展。

其次，要善于造勢。從我礦內部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現了大推進、大發展、大跨越，主要表現為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經形成;安全工作整體穩定、煤炭生產持續穩產高產、經濟效益穩中有升、非煤發展勢頭強勁、質量標準化穩步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業、集團公司客觀形勢和我們企業微觀經濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發展主題，兢兢業業的抓好各項工作的落實。

第三，要審時度勢。機遇與挑戰總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保“北七”如期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發展的不利因素。機遇和挑戰同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解決前進中的困難、現實中的問題。

二、把握戰略機遇要突出抓好“戰略之舉”

集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。

第一，要以科學發展為根本。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼于豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，外延和內涵的擴張同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管理，不斷優化成本，促進企業經濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發展瓶頸”，提升和優化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區”建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現一季度末發電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動我礦發展進入以主業推動副業，以副業推進主業，主輔互動、協調并進階段。三是堅持把全面發展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。在質量標準化建設方面，要抓規范，促提高，以采掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系，以“四個質量”的全面提高，增強企業的美譽度和競爭力。要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊，為科學發展奠定堅實基礎。對于我礦來講，就是要以精細化管理引領企業文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現田陳特色的企業文化與大集團戰略的和諧一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態田陳”、“人文田陳”，實現人與環境的和諧發展。

第二,要以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構筑脫穎而出的發展平臺。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。要深化產權制度改革。2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現有存量資產進行優化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥的推進改革。

第三，要以維護企業平安和諧為基石。生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三個關鍵問題。在安全生產上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安田陳”創建活動的深入開展，在全礦營造“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執行和服從的問題，全面規范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化rmo全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰略，用技術的手段解決安全生產中的技術難題，實現“人、機、環境”的和諧統一；要堅持練基本功，積極引導職工學業務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環節，強化專業管理和監督檢查，確保實現全年安全生產。在信訪穩定方面，各級組織要針對改革發展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區隊務公開等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現好、發展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛工作，構建大防范，大穩定、大發展的整體格局。

三、抓住戰略機遇實現科學發展是我們肩負的使命

做好2005年的各項工作，事關田陳煤礦的可持續發展。我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識并努力把握這一重要機遇，奮發有為，進一步促進企業的大發展、大跨越。

首先，抓住機遇，科學發展，必須樹立“三種意識”。一是時不我待的機遇意識。機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取主動，贏得發展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷于被動和落后，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業的衰敗。二是居安思危的危機意識。只有居安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現的一切困難都有充分的思想準備和對策準備，才能有備無患，勝利實現既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。三是與時俱進的創新意識。要倡導創新精神，完善創新機制，營造創新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。

其次，抓住機遇，科學發展，必須弘揚“三種精神”。一是要弘揚忠于職守的敬業精神。去年，我們組織了全員學習“兩本書”活動。其中《自動自發》一書中說，“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業的追求”，其實質就是敬業，對于我們田陳煤礦干部職工來講，弘揚忠于職守的敬業精神，就是要把“以礦為家，愛我田陳”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻”的誓言，化“愛我田陳”的熱情和“興我田陳”的動力，立足本職，愛崗敬業，腳踏實地地把每項工作做好。二是要弘揚勇于創新的變革精神。創新是事業興旺發達的不竭動力，做大事，成大業，就必須不斷推陳出新。求穩怕亂，甘于平庸是搶抓機遇加快發展的大敵，它表現為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣只會讓機遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚克難制勝的進取精神。發展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難，我們要在困難面前充分發揚“531”精神和“北七”精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。

第三、抓住機遇，科學發展，必須提供“三種保證”。一是加強企業黨建工作，提供強有力的組織保證。全礦各級黨組織要站在促進生產力發展的高度，推進體現時代要求、富有企業特點的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和共產黨員先進性教育，在具體工作中做到：

1、提升黨員發揮作用的層次，注重在安全生產、創新管理、深化改革、加快發展等方面發揮作用。

2、創新活動方式，積極適應企業改革發展的變化，增強活動的感染力、滲透力。要繼續開展“爭先創優”、建“黨員責任區”、保持共產黨員先進性等系列主題實踐活動。

3、要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、“三個亮點”建設好的“五好班子”創建活動，要著力提高領導干部執行黨政決策、推動管理創新、應對復雜面的能力和水平。

4、要加強作風建設，使各級領導干部把求真務實作為優良的作風來發揚，作為有效的工作舉措來落實，切實樹立起為民、務實、清廉、想干事、會干事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機遇、加快發展的宣傳學習，進一步解決干部職工的思想問題，在深層次的認識上統一思想，形成推動發展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制勝的信心和勇氣，加大對改革發展中涌現的先進經驗、先進事跡的宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業理念的宣傳滲透，增強企業精神、企業理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業的認同感和歸屬感。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業深化改革、加快發展，開展卓有成效的思想政治工作，引導干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發展。要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。

代表們，同志們，宏偉的事業激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把握2005年的戰略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發有為，為創造田陳煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！

最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意！

我的講話完了，謝謝大家！

第四篇：“六型礦井”建設總結匯報材料

**縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

突出安全第一 建設本質安全型礦井

—— **煤礦“六型礦井”建設工作經驗交流材料

**煤礦位于**縣境內，隸屬于**礦業公司旗下的在建礦井，被列為**縣招商引資重點項目單位，自2006年建礦以來，面對自然環境差異大、地理交通基礎薄弱、地質條件結構復雜、礦井安全建設任務繁重等客觀因素致使員工創業激情不足，職工隊伍不穩定等不利因素影響，礦井建設進程曾一度受阻，呈現基礎設備設施、施工工藝陳舊落后，安全管理不到位，干部職工安全發展思想渙散等不利局面。2014年5月，**縣委、縣人民政府下發《關于印發**縣創建“六型礦井”工作實施方案的通知》實施以后，我礦緊緊圍繞“創安全發展久安之勢、建持續發展長青之業”的目標，強力推進“六型”礦井建設，提出實施創新驅動管理戰略，高境界定位、高標準建設、高起點運作，扎實推進礦井安全質量標準化，全方位提升本質安全型礦井建設水平。

一、**煤礦建設本質安全型礦井主要做法

（一）創新安全管理文化，促進礦井安全質量標準化建設和諧發展。

文化是企業的靈魂，企業文化貴在突出以人為本，**煤礦倡導踐行“尊嚴”文化體系，從尊重、信任、關心、培養、激勵員工做起，把企業發展與員工個人緊密結合，激發潛能、積聚合力、—1— 凝練智慧，注重于鑄造卓越團隊，注重于塑造員工愛國、愛企、愛崗、敬業情操，更加注重于強勢執行。

（二）創新安全管理模式，促進礦井安全質量標準化、本質安全型礦井建設扎實推進。

創新是企業發展的基石。一是強樹標桿，對標差距。近年來，**煤礦始終把加強安全質量標準化及雙基建設作為提升本質安全礦井建設水平的有效途徑。嚴格參照國家煤炭行業《煤礦安全質量標準化建設標準及考評辦法》要求，施工中對照現場找差距，對照欠缺抓彌補，向標準化要管理、向標準化要安全、向標準化要發展。二是專業“承包”，協同管理。以基本建設為主線，實行專業“承包制”，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行一級包一級、一級保一級、層層抓落實。九大專業按照“指標、考核、獎懲”三到位原則，實現了“細化分工、責任明確、逐級負責、層級包保、嚴格管理”的標準化管理工作格局。三是結構工資，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”結構工資制，即全額工資中安全工資占30%、質量工資占30%、完成任務目標工資占30%、思想穩定工資占10%，在干部職工中形成了人人都算安全賬、質量賬、任務賬的共識，營造了“我要安全、我要質量”的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化及各項工作的扎實開展。

（三）創新安全監管措施，促進礦井安全質量標準化建設水平全方位提升。

一是著力構建特色型安全隱患排查治理體系。以“每日一—2 — **縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

題”、“每周一案例”為活動載體，針對現場存在的隱患問題，開展專項督察、專項整治。針對現場突出問題，找出反面典型，每天在早調度會上進行“現場說法”，不斷提高安全警示力度；建立安全質量隱患早會通報制度，每天的早調度會通報前一天井上下存在的安全質量隱患及閉合整改情況，嚴格執行問責制；實施危險源風險預控和風險評價確認制度，對每個崗位工種、各個地點、每道工序進行全員、全方位、全過程的危險源辨識，并進行風險評估；構建“全員抓隱患、專業抓治理、安監搞督查”的礦井安全隱患綜合治理格局。二是著力抓好新技術、新裝備推廣應用，借助科學“助推器”，保證礦井安全生產，既降低了職工勞動強度，減少了隱患，又推進礦井安全質量標準化建設水平全方位提升，推動本安型礦井建設。

（四）創新安全精細管理，促進安全質量管理體系構建向縱深發展。

實施精細化管理決定著安全質量標準化的建設水平。為此，我們始終堅持高標準、細管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程。一是建立了精細化的流程控制體系。將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都有明確細致的規定。重點是通過建章立制，完善了精細化的質量保障體系。無論哪道工序出現質量問題，不管何時發現，都要通過逆向逐級追溯到責任區隊、班組及職工，層層

—3— 分析、追究責任。二是強化了安全質量標準化精細動態管理。各專業每旬召開一次精細化動態現場會，每次現場會從來不提前通知，從來不明確地點，均采取井下抓鬮的方法確定地點，正反現場會分別給予2～3萬元的獎罰。同時還規定：礦組織的各類檢查必須動態迎檢，否則不予打分。凡動態迎接上級安全檢查“零問題”的，由礦給予嘉獎。

（五）創新安全獎懲機制，促進礦井安全質量建設責任高效落實。

落實安全質量標準化建設的關鍵是基層單位。正是基于這樣的認識，我們抓安全質量標準化建設實施“雙向”獎罰措施，近年來，探索實踐出了安全質量標準化九大激勵機制。一是專業、區隊兩級示范工程創建月度例會制。二是礦、專業兩級現場會申請和分級嘉獎制，召開專業、全礦級現場會取得正面示范帶動作用的，分別給予3～5萬元的獎勵。三是示范工程掛牌、分級考核制。各專業每月組織一次示范工程評比驗收和復查，達到標準的予以掛牌，兌現嘉獎。四是迎檢頭面專項獎勵機制。得到上級領導檢查肯定的，給予2～3萬元的獎勵。五是安全質量動態迎檢制。六是月度安全質量評優找差制。每月分別評出一個最優和一個最差迎頭，嚴格獎懲。七是定期學習交流制。每季度選樹一個典型，組織各區隊長、技術員到示范迎頭參觀學習。八是“尾巴工程回購制”。對“尾巴工程”一律實行“回購”，做到“拖尾巴需回購，有創新要得獎，補欠帳有報酬”。九是基層區隊安全—4 — **縣“六型礦井”建設工作經驗交流材料

質量標準化班組競賽制。各基層工區分別結合各自實際，制定了安全質量標準化班組競賽活動方案，每月對活動進行考核、評價。

二、本質安全型礦井建設工作取得的成效

從“六型”礦井創建工作開展以來，我礦全體干部職工安全認識進一步提高，安全發展理念更加牢固，員工素質進一步提升，安全管理水平不斷增強，礦井實現了安全發展。

（一）安全生產形勢持續、穩定、健康發展。

開展 “六型”礦井創建工作以來，**煤礦安全生產形勢持續穩定發展，從建礦至今未發生死亡和一次3人以上的重傷事故，已連續8年實現安全生產。

（二）員工綜合安全素質得到不斷提升。

本質安全型礦井建設建設對職工隊伍素質提出了新的更高的要求，我礦通過采取“走出去”和“請進來”的方式，截止目前，我礦“五職礦長”和副總工程師的專業學歷達標率達到95%，其它安全生產管理人員專業學歷達標率85%，特殊工種人員全部實現持證上崗，不僅提高了各級安全生產管理人員的學歷層次和技術素質，而且打造出了一支素質過硬、業務精湛、經驗豐富的企業生產管理新團隊，解決了本質安全型礦井建設中的“人”的問題。

（三）本質安全型礦井建設行動更加自覺。

在認識到實現安全發展的好處后，我礦打造本質安全型礦井建設工作的態度由原來的被動接受轉變為主動管理，制定了涵蓋

—5— 煤礦所有專業的《安全質量標準化、精細化實施細則》，不斷完善相關管理制度和激勵機制，使全礦職工對本質安全型礦井建設工作更加理解、更加自覺。

（四）本質安全型礦井建設工作不斷取得新的成果。通過活動，我礦管理層充分認識到建設本質安全型礦井的重要性、長期性,從而把企業安全文化建設、安全質量標準化與安全生產融為一體，納入企業發展戰略目標，同步規劃、同步實施，做到強基固本。近年來，我礦不斷得到各級政府、部門的表彰：2011-2013年，我礦連續三年被**省安全生產監督管理局評定為一級安全質量標準化礦井，先后被**能源集團、**縣人民政府授予省外創業先進集體、先進單位、先進企業等榮譽稱號，2013年被**省安委會評定為省級安全文化建設示范企業。

成績只代表過去，安全工作一刻也不能放松，我們將認真總結建設本質安全型礦井4年來所取得的經驗和做法，不斷改進和提高，建立長效機制，真正實現本質安全。

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第五篇：保持黨的先進性“六查六看”自查心得體會

保持黨的先進性“六查六看”自查心得

體會

按照落實科學發展觀和“六查六看”的總體要求，對照“六查六看”：看是否存在工作不負責任、精神狀態不佳、辦事拖拉、推諉扯皮的問題；查宗旨意識，看是否存在服務觀念淡薄、脫離實際、脫離基層、脫離群眾的問題；查大局觀念，看是否存在個人利益至上、大局觀念不強的問題；查創新意識，看是否存在觀念陳舊、創新意識不強、辦法不多等問題；查工作程序，看是否存在隨意性、不規范的問題；查工作紀律，看是否存在紀律松散、不按時上下班的問題。我對照“六查六看”的內容認真自查，受益匪淺。學高為師，德高為范。師德是

教師最重要的素質。加強師德建設是教師隊伍建設最為重要的內容。教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學生。因此，師德師風的好壞往往影響和決定了學校的校風和學風的好壞。教師不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表。教師首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教、以德育人。以高尚的情操引導學生全面發展，結合自己工作，我對自身存在的問題和不足進行了深入的剖析，在此談幾點體會：

一、存在的主要問題

（一）思想認識不足存在片面地自我滿足意識，自認為工作努力、表現良好，沒有違反任何條令條例，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有一些小缺點，但問題不大，都是小毛病，對“六查六看”的認識片面，態度不夠端正。

（二）開拓創新和全局意識不強開拓創新和全局意識不強和全局雖然在本

職崗位上一直努力地工作，但都很被動，工作超前意識不強，不能積極主動地為領導分擔責任，總認為整體規劃、出謀劃策那都是領導的事，與已無關，自己只要無條件服從領導的安排就可以了。所以有時做事情、干工作只從自身業務或主抓業務出發，盡管也按領導要求完成了要做的工作，沒有從全局觀念出發考慮問題。

（三）沒能更好的服務學生和教師沒能更好的服務學生和教師服務學生作為教研室副主任的我，要想更好地了解學生和教研室教師，更好地服務于學生和教研室教師，應該了解學生的信息和和教研室教師家庭的各種信息，以便于工作。但在工作中總是以時間不夠充分未能做到對學生和教研室教師的全面了解與家庭聯系較少，所以無法更全面的了解學生和教研室教師。

（四）課余時間，自學不夠，學習的層次不高課余時間，自學不夠，當今世界瞬息萬變，發展迅速。要適應這種

變化，只有加強學習，注重自身素質的不斷提高，做到與時俱進。回顧已走過的路，雖然各方面或多或少有一定的提高，但總的來說，進步并不算太大。尤其是在文化素養、科學思想、管理方法、科研能力、學習水平等諸多方面還很欠缺，與其他老師相比還存在較大的差距。歸根到底是缺乏學習的自覺性與主動性。在工作中忽視了知識能力的培養再造，對業務知識掌握不夠，沒有意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用。與此同時，固然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業務有關的內容，跟業務無關的涉獵較少，對很多新事物、新知識學習把握的不夠好，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。導致自己固然是一名干部工作者，對時時處處保持先進思想這根“弦”繃得不夠緊，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得往、差未幾。

二、改進計劃

針對工作中存在的不足，我計劃從以下幾點進行改進：

（一）加強自身建設，提高素質加強自身建設，一是在政治理論素養上下工夫，貫徹落實黨的各項教育方針、政策，實現教育現代化，深化基礎教育改革，全面實施素質教育，加強對政策理論水平的提高。二是在業務，在專業知識、法律法規方面加強學習，積極參加各類培訓學習，努力提高自己的教學水平，力爭成為一名優秀的人民教師，不辱使命，努力為國家、為社會培養有用之才來約束自己，鞭策自己。努力提高自己的業務能力和服務水平，做到理論聯系實際，全面發展。與此同時，樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記兩個務必，更新觀念，大膽工作，努力進步學習的自覺性，學無止境，活到老、學到老。作為教研室副主任，始終把群眾滿足不滿足作為工作的標準，盡自己全力奉獻

教育事業，做出應有的貢獻。

（二）強化責任，提高效率強化責任，我在思想上嚴于律己，對自己的工作多用心、用腦，領導交辦的事及我自己份內的事做好計劃，使其有序、有時、有步驟地完成，今天的事絕不拖到明天做，樹立強烈的時間觀、效率觀、質量觀，同時變壓力為動力，積極促進自身能力的不斷提高。留意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的表現與六查六看標準進行對照，規范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距；工作上牢固樹立爭一流的思想，對個人要求上堅持高標準，嚴要求。努力干好本職工作，讓人民群眾滿足，讓上級領導放心。在工作方面要以大局為重，在完成上級對自己傳達的任務的同時，也要往幫助同事及時的完成任務，并及時的往自覺的接受上級未傳達出往的新任務，使單位的工作效率得到進步，時時刻刻把人民的利益擺到第一位，寧愿犧牲自己的利益，也要往完成每項為

群眾利益著想的任務，強化宗旨意識，誠心誠意的為人民謀利益，全心全意為人民服務。

（三）開拓創新，提高教育教學水平開拓創新，在工作中勤觀察、勤思考，想學生、家長之所想、急學生、家長之所急，用更多的愛心，更多的耐心，更多的細心，更多的熱心，更多的責任，更多的汗水。全心全意做好教育教學各項工作。同時，為上好每一節課，課前認真鉆研教材，吃透教材，并結合本班學生的實際特點，采用生動活潑的教學形式，激發學生的學習興趣。課堂上努力貫徹當前一些新的教育理念，創設輕松民主的教學氛圍，鼓勵學生踴躍發言。以學生為主體，構建探究式課堂模式，挖掘教材與學生的嘗試因素，引導主動探究，自主獲取知識。提高學生的能力。

（四）走進學生和教研室教師的心里走進學生和教研室教師的心里和教研室教師努力做到于細微處見真情，真誠的關心學生和教研室教師，熱心的幫助

學生和教研室教師。教育引導，實現“親其師，信其道”的教學境界學生的成長，各種行為偏差是難免的。作為老師，我應該深入了解孩子的內心，找到原因，然后進行引導，使學生認識到自己的行為的確出現了偏差，并明確危害，使學生從內心認識到，進而自覺糾正。在以后的教學中牢固樹立服務意識，規范自己的一言一行，嚴格履行教師的義務和職責，使自己成為學生、家長、社會滿意的人民教師，為學院教育工作奉獻自己的一份力量。