第一篇：全面建設富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

搶抓機遇科學發(fā)展

全面建設富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：

一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機遇的一年

我們田陳煤礦經(jīng)過15年的發(fā)展，特別是近幾年來的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個全新的發(fā)展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉(zhuǎn)折點和關(guān)鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預計實現(xiàn)利潤600萬元，將大大增加我們的經(jīng)濟總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質(zhì)性步伐，我們在發(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對于我礦的發(fā)展來講，可以稱為戰(zhàn)略機遇，之所以稱為戰(zhàn)略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺，我認為要做到以下三點：

首先，要善于借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經(jīng)濟進入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預示著對能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內(nèi)不會動搖。2004年，國務院原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業(yè)重點培育10戶以上營業(yè)收入超過100億元的大企業(yè)集團，我們棗礦集團2004年企業(yè)收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰(zhàn)略的難得機遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

其次，要善于造勢。從我礦內(nèi)部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現(xiàn)了大推進、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢頭強勁、質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發(fā)展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業(yè)、集團公司客觀形勢和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項工作的落實。

第三，要審時度勢。機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應當清醒地認識到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創(chuàng)新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發(fā)展來解決前進中的困難、現(xiàn)實中的問題。

二、把握戰(zhàn)略機遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”

集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

第一，要以科學發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學發(fā)展的基礎，外延和內(nèi)涵的擴張同步推進，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標準建設、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點的技術(shù)改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動我礦發(fā)展進入以主業(yè)推動副業(yè)，以副業(yè)推進主業(yè)，主輔互動、協(xié)調(diào)并進階段。三是堅持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。在質(zhì)量標準化建設方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質(zhì)量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質(zhì)量標準化帶動井上的質(zhì)量標準化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標準化帶動后勤服務和機關(guān)工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準體系，以“四個質(zhì)量”的全面提高，增強企業(yè)的美譽度和競爭力。要把企業(yè)文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊，為科學發(fā)展奠定堅實基礎。對于我礦來講，就是要以精細化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來，實現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

第二,要以深化改革為動力。改革是發(fā)展的動力。國家已經(jīng)指出，把今年作為國有企業(yè)的改革年。集團公司工作會議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調(diào)整修改一級市場單價，理順二級市場管理關(guān)系，規(guī)范提高三級市場運行質(zhì)量，使市場化真正成為企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的驅(qū)動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動和保護好職工的積極性。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責明確、管理科學的物業(yè)法人經(jīng)濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行優(yōu)化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，積極穩(wěn)妥的推進改革。

第三，要以維護企業(yè)平安和諧為基石。生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂業(yè)，是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個關(guān)鍵問題。在安全生產(chǎn)上，要通過“三基”建設，進一步推動“平安田陳”創(chuàng)建活動的深入開展，在全礦營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長效機制提供思想保證、精神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行準軍事化管理，嚴干部、嚴流程、嚴細節(jié)，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執(zhí)行和服從的問題，全面規(guī)范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化rmo全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標準；實施科技興安戰(zhàn)略，用技術(shù)的手段解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，實現(xiàn)“人、機、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一；要堅持練基本功，積極引導職工學業(yè)務、強技能、向一專多能的復合型人才轉(zhuǎn)變，要切實做好重大隱患的排查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環(huán)節(jié)，強化專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。在信訪穩(wěn)定方面，各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，要發(fā)揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代會、礦務公開、區(qū)隊務公開等制度，創(chuàng)新困難職工幫扶機制，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警機制，做好超前防范和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發(fā)事件應急預案，針對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛(wèi)工作，構(gòu)建大防范，大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

三、抓住戰(zhàn)略機遇實現(xiàn)科學發(fā)展是我們肩負的使命

做好2005年的各項工作，事關(guān)田陳煤礦的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識并努力把握這一重要機遇，奮發(fā)有為，進一步促進企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。

首先，抓住機遇，科學發(fā)展，必須樹立“三種意識”。一是時不我待的機遇意識。機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取主動，贏得發(fā)展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷于被動和落后，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業(yè)的衰敗。二是居安思危的危機意識。只有居安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現(xiàn)的一切困難都有充分的思想準備和對策準備，才能有備無患，勝利實現(xiàn)既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁的思想和行為，陶醉于已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。三是與時俱進的創(chuàng)新意識。要倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。

其次，抓住機遇，科學發(fā)展，必須弘揚“三種精神”。一是要弘揚忠于職守的敬業(yè)精神。去年，我們組織了全員學習“兩本書”活動。其中《自動自發(fā)》一書中說，“一盎司忠誠相當于一磅智慧”，“可貴的忠誠來源于強烈的使命感和責任感，源于對事業(yè)的追求”，其實質(zhì)就是敬業(yè)，對于我們田陳煤礦干部職工來講，弘揚忠于職守的敬業(yè)精神，就是要把“以礦為家，愛我田陳”的信念、“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻”的誓言，化“愛我田陳”的熱情和“興我田陳”的動力，立足本職，愛崗敬業(yè)，腳踏實地地把每項工作做好。二是要弘揚勇于創(chuàng)新的變革精神。創(chuàng)新是事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，做大事，成大業(yè)，就必須不斷推陳出新。求穩(wěn)怕亂，甘于平庸是搶抓機遇加快發(fā)展的大敵，它表現(xiàn)為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣只會讓機遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚克難制勝的進取精神。發(fā)展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難，我們要在困難面前充分發(fā)揚“531”精神和“北七”精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。

第三、抓住機遇，科學發(fā)展，必須提供“三種保證”。一是加強企業(yè)黨建工作，提供強有力的組織保證。全礦各級黨組織要站在促進生產(chǎn)力發(fā)展的高度，推進體現(xiàn)時代要求、富有企業(yè)特點的黨建工作，積極開展“五好班子”建設和共產(chǎn)黨員先進性教育，在具體工作中做到：

1、提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、深化改革、加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。

2、創(chuàng)新活動方式，積極適應企業(yè)改革發(fā)展的變化，增強活動的感染力、滲透力。要繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、建“黨員責任區(qū)”、保持共產(chǎn)黨員先進性等系列主題實踐活動。

3、要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，大力開展政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、“三個亮點”建設好的“五好班子”創(chuàng)建活動，要著力提高領(lǐng)導干部執(zhí)行黨政決策、推動管理創(chuàng)新、應對復雜面的能力和水平。

4、要加強作風建設，使各級領(lǐng)導干部把求真務實作為優(yōu)良的作風來發(fā)揚，作為有效的工作舉措來落實，切實樹立起為民、務實、清廉、想干事、會干事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機遇、加快發(fā)展的宣傳學習，進一步解決干部職工的思想問題，在深層次的認識上統(tǒng)一思想，形成推動發(fā)展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制勝的信心和勇氣，加大對改革發(fā)展中涌現(xiàn)的先進經(jīng)驗、先進事跡的宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業(yè)理念的宣傳滲透，增強企業(yè)精神、企業(yè)理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展，開展卓有成效的思想政治工作，引導干部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定，自覺轉(zhuǎn)腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發(fā)展。要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。

代表們，同志們，宏偉的事業(yè)激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結(jié)起來，牢牢把握2005年的戰(zhàn)略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的斗志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發(fā)有為，為創(chuàng)造田陳煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！

最后，祝全礦職工家屬師生在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬事如意！

我的講話完了，謝謝大家！

第二篇：全面建設富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

搶抓機遇科學發(fā)展

全面建設富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

——黨委書記××同志在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話

（二00五年一月十日）

代表們、同志們：

田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結(jié)了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：

一、2005年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機遇的一年

我們田陳煤礦經(jīng)過15年的發(fā)展，特別是近幾年來的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個全新的發(fā)展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉(zhuǎn)折點和關(guān)鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預計實現(xiàn)利潤600萬元，將大大增加我們的經(jīng)濟總量；北七采區(qū)10月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；物業(yè)管理改革將進一步深化、恒邦公司改制將邁出實質(zhì)性步伐，我們在發(fā)展的征程中將輕裝上陣；“三個亮點”繼續(xù)深化、“三化”管理和“三個文明”建設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對于我礦的發(fā)展來講，可以稱為戰(zhàn)略機遇，之所以稱為戰(zhàn)略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續(xù)性（事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展）、空間的輻射性（內(nèi)外環(huán)境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業(yè)的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發(fā)展平臺，我認為要做到以下三點：

首先，要善于借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經(jīng)濟進入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，這預示著對能源的需求將持續(xù)旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內(nèi)不會動搖。2004年，國務院原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國的煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。剛剛結(jié)束的全省經(jīng)濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業(yè)重點培育10戶以上營業(yè)收入超過100億元的大企業(yè)集團，我們棗礦集團2004年企業(yè)收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進“大集團”戰(zhàn)略的難得機遇。這樣的大環(huán)境要求我們要善于借勢，乘勢而上，認真落實中央、省經(jīng)濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

其次，要善于造勢。從我礦內(nèi)部來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現(xiàn)了大推進、大發(fā)展、大跨越，主要表現(xiàn)為：“精細化管理、市場化運作”的管理模式已經(jīng)形成;安全工作整體穩(wěn)定、煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升、非煤發(fā)展勢頭強勁、質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進、“三個亮點”交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩(wěn)、人心思進、人心思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發(fā)展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業(yè)、集團公司客觀形勢和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標，堅持高起點、高標準，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項工作的落實。

第三，要審時度勢。機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應當清醒地認識到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創(chuàng)新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發(fā)展來解決前進中的困難、現(xiàn)實中的問題。

二、把握戰(zhàn)略機遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”

集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。

第一，要以科學發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來

第三篇：“六型礦井”建設總結(jié)匯報材料

**縣“六型礦井”建設工作經(jīng)驗交流材料

突出安全第一 建設本質(zhì)安全型礦井

—— **煤礦“六型礦井”建設工作經(jīng)驗交流材料

**煤礦位于**縣境內(nèi)，隸屬于**礦業(yè)公司旗下的在建礦井，被列為**縣招商引資重點項目單位，自2006年建礦以來，面對自然環(huán)境差異大、地理交通基礎薄弱、地質(zhì)條件結(jié)構(gòu)復雜、礦井安全建設任務繁重等客觀因素致使員工創(chuàng)業(yè)激情不足，職工隊伍不穩(wěn)定等不利因素影響，礦井建設進程曾一度受阻，呈現(xiàn)基礎設備設施、施工工藝陳舊落后，安全管理不到位，干部職工安全發(fā)展思想渙散等不利局面。2014年5月，**縣委、縣人民政府下發(fā)《關(guān)于印發(fā)**縣創(chuàng)建“六型礦井”工作實施方案的通知》實施以后，我礦緊緊圍繞“創(chuàng)安全發(fā)展久安之勢、建持續(xù)發(fā)展長青之業(yè)”的目標，強力推進“六型”礦井建設，提出實施創(chuàng)新驅(qū)動管理戰(zhàn)略，高境界定位、高標準建設、高起點運作，扎實推進礦井安全質(zhì)量標準化，全方位提升本質(zhì)安全型礦井建設水平。

一、**煤礦建設本質(zhì)安全型礦井主要做法

（一）創(chuàng)新安全管理文化，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設和諧發(fā)展。

文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化貴在突出以人為本，**煤礦倡導踐行“尊嚴”文化體系，從尊重、信任、關(guān)心、培養(yǎng)、激勵員工做起，把企業(yè)發(fā)展與員工個人緊密結(jié)合，激發(fā)潛能、積聚合力、—1— 凝練智慧，注重于鑄造卓越團隊，注重于塑造員工愛國、愛企、愛崗、敬業(yè)情操，更加注重于強勢執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新安全管理模式，促進礦井安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全型礦井建設扎實推進。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石。一是強樹標桿，對標差距。近年來，**煤礦始終把加強安全質(zhì)量標準化及雙基建設作為提升本質(zhì)安全礦井建設水平的有效途徑。嚴格參照國家煤炭行業(yè)《煤礦安全質(zhì)量標準化建設標準及考評辦法》要求，施工中對照現(xiàn)場找差距，對照欠缺抓彌補，向標準化要管理、向標準化要安全、向標準化要發(fā)展。二是專業(yè)“承包”，協(xié)同管理。以基本建設為主線，實行專業(yè)“承包制”，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行一級包一級、一級保一級、層層抓落實。九大專業(yè)按照“指標、考核、獎懲”三到位原則，實現(xiàn)了“細化分工、責任明確、逐級負責、層級包保、嚴格管理”的標準化管理工作格局。三是結(jié)構(gòu)工資，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”結(jié)構(gòu)工資制，即全額工資中安全工資占30%、質(zhì)量工資占30%、完成任務目標工資占30%、思想穩(wěn)定工資占10%，在干部職工中形成了人人都算安全賬、質(zhì)量賬、任務賬的共識，營造了“我要安全、我要質(zhì)量”的濃厚氛圍，促進了安全質(zhì)量標準化及各項工作的扎實開展。

（三）創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，促進礦井安全質(zhì)量標準化建設水平全方位提升。

一是著力構(gòu)建特色型安全隱患排查治理體系。以“每日一—2 — **縣“六型礦井”建設工作經(jīng)驗交流材料

題”、“每周一案例”為活動載體，針對現(xiàn)場存在的隱患問題，開展專項督察、專項整治。針對現(xiàn)場突出問題，找出反面典型，每天在早調(diào)度會上進行“現(xiàn)場說法”，不斷提高安全警示力度；建立安全質(zhì)量隱患早會通報制度，每天的早調(diào)度會通報前一天井上下存在的安全質(zhì)量隱患及閉合整改情況，嚴格執(zhí)行問責制；實施危險源風險預控和風險評價確認制度，對每個崗位工種、各個地點、每道工序進行全員、全方位、全過程的危險源辨識，并進行風險評估；構(gòu)建“全員抓隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞督查”的礦井安全隱患綜合治理格局。二是著力抓好新技術(shù)、新裝備推廣應用，借助科學“助推器”，保證礦井安全生產(chǎn)，既降低了職工勞動強度，減少了隱患，又推進礦井安全質(zhì)量標準化建設水平全方位提升，推動本安型礦井建設。

（四）創(chuàng)新安全精細管理，促進安全質(zhì)量管理體系構(gòu)建向縱深發(fā)展。

實施精細化管理決定著安全質(zhì)量標準化的建設水平。為此，我們始終堅持高標準、細管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。一是建立了精細化的流程控制體系。將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都有明確細致的規(guī)定。重點是通過建章立制，完善了精細化的質(zhì)量保障體系。無論哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管何時發(fā)現(xiàn)，都要通過逆向逐級追溯到責任區(qū)隊、班組及職工，層層

—3— 分析、追究責任。二是強化了安全質(zhì)量標準化精細動態(tài)管理。各專業(yè)每旬召開一次精細化動態(tài)現(xiàn)場會，每次現(xiàn)場會從來不提前通知，從來不明確地點，均采取井下抓鬮的方法確定地點，正反現(xiàn)場會分別給予2～3萬元的獎罰。同時還規(guī)定：礦組織的各類檢查必須動態(tài)迎檢，否則不予打分。凡動態(tài)迎接上級安全檢查“零問題”的，由礦給予嘉獎。

（五）創(chuàng)新安全獎懲機制，促進礦井安全質(zhì)量建設責任高效落實。

落實安全質(zhì)量標準化建設的關(guān)鍵是基層單位。正是基于這樣的認識，我們抓安全質(zhì)量標準化建設實施“雙向”獎罰措施，近年來，探索實踐出了安全質(zhì)量標準化九大激勵機制。一是專業(yè)、區(qū)隊兩級示范工程創(chuàng)建月度例會制。二是礦、專業(yè)兩級現(xiàn)場會申請和分級嘉獎制，召開專業(yè)、全礦級現(xiàn)場會取得正面示范帶動作用的，分別給予3～5萬元的獎勵。三是示范工程掛牌、分級考核制。各專業(yè)每月組織一次示范工程評比驗收和復查，達到標準的予以掛牌，兌現(xiàn)嘉獎。四是迎檢頭面專項獎勵機制。得到上級領(lǐng)導檢查肯定的，給予2～3萬元的獎勵。五是安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制。六是月度安全質(zhì)量評優(yōu)找差制。每月分別評出一個最優(yōu)和一個最差迎頭，嚴格獎懲。七是定期學習交流制。每季度選樹一個典型，組織各區(qū)隊長、技術(shù)員到示范迎頭參觀學習。八是“尾巴工程回購制”。對“尾巴工程”一律實行“回購”，做到“拖尾巴需回購，有創(chuàng)新要得獎，補欠帳有報酬”。九是基層區(qū)隊安全—4 — **縣“六型礦井”建設工作經(jīng)驗交流材料

質(zhì)量標準化班組競賽制。各基層工區(qū)分別結(jié)合各自實際，制定了安全質(zhì)量標準化班組競賽活動方案，每月對活動進行考核、評價。

二、本質(zhì)安全型礦井建設工作取得的成效

從“六型”礦井創(chuàng)建工作開展以來，我礦全體干部職工安全認識進一步提高，安全發(fā)展理念更加牢固，員工素質(zhì)進一步提升，安全管理水平不斷增強，礦井實現(xiàn)了安全發(fā)展。

（一）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

開展 “六型”礦井創(chuàng)建工作以來，**煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從建礦至今未發(fā)生死亡和一次3人以上的重傷事故，已連續(xù)8年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）員工綜合安全素質(zhì)得到不斷提升。

本質(zhì)安全型礦井建設建設對職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求，我礦通過采取“走出去”和“請進來”的方式，截止目前，我礦“五職礦長”和副總工程師的專業(yè)學歷達標率達到95%，其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷達標率85%，特殊工種人員全部實現(xiàn)持證上崗，不僅提高了各級安全生產(chǎn)管理人員的學歷層次和技術(shù)素質(zhì)，而且打造出了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務精湛、經(jīng)驗豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理新團隊，解決了本質(zhì)安全型礦井建設中的“人”的問題。

（三）本質(zhì)安全型礦井建設行動更加自覺。

在認識到實現(xiàn)安全發(fā)展的好處后，我礦打造本質(zhì)安全型礦井建設工作的態(tài)度由原來的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚贫撕w

—5— 煤礦所有專業(yè)的《安全質(zhì)量標準化、精細化實施細則》，不斷完善相關(guān)管理制度和激勵機制，使全礦職工對本質(zhì)安全型礦井建設工作更加理解、更加自覺。

（四）本質(zhì)安全型礦井建設工作不斷取得新的成果。通過活動，我礦管理層充分認識到建設本質(zhì)安全型礦井的重要性、長期性,從而把企業(yè)安全文化建設、安全質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)融為一體，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，同步規(guī)劃、同步實施，做到強基固本。近年來，我礦不斷得到各級政府、部門的表彰：2011-2013年，我礦連續(xù)三年被**省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井，先后被**能源集團、**縣人民政府授予省外創(chuàng)業(yè)先進集體、先進單位、先進企業(yè)等榮譽稱號，2013年被**省安委會評定為省級安全文化建設示范企業(yè)。

成績只代表過去，安全工作一刻也不能放松，我們將認真總結(jié)建設本質(zhì)安全型礦井4年來所取得的經(jīng)驗和做法，不斷改進和提高，建立長效機制，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

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第四篇：保持黨的先進性 加快“六化型”礦井建設步伐

保持黨的先進性

加快“六化型”礦

井建設步伐

保持黨的先進性

加快“六化型”礦井建設步伐

貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性。把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，是黨的先進性的必然要求。企業(yè)黨組織要以“三個代表”重要思想為指導，深刻認識黨的先進性與推進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，切實把黨的先進性落實到推動企業(yè)發(fā)展上來，具有重要的意義。

加快發(fā)展，是保持黨的先進性的內(nèi)在要求

保持黨的先進性與堅持發(fā)展相輔相成，有機統(tǒng)一。保持黨的先進性，就要全面貫徹“三個代表”重要思想，圍繞發(fā)展來豐富執(zhí)政內(nèi)

容，通過促進發(fā)展來鞏固執(zhí)政基礎，使我們黨始終從根本上把握人民的愿望，把握社會主義現(xiàn)代化建設的本質(zhì)，始終站在時代的前列。

作為馬克思主義政黨，必須把發(fā)展作為根本任務，以推動發(fā)展的實際效果來實現(xiàn)自身的先進性。毛澤東同志曾說：“中國一切政黨的政策及其實踐在中國人民中所表現(xiàn)的作用的好壞、大小，歸根到底，看它對于中國人民的生產(chǎn)力的發(fā)展是否有幫助及其幫助之大小，看它是束縛生產(chǎn)力的，還是解放生產(chǎn)力的。”鄧小平同志反復強調(diào)：“發(fā)展才是硬道理”。江澤民同志明確提出：“離開發(fā)展，堅持黨的先進性、發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和實現(xiàn)民富國強都無從談起。”胡錦濤同志指出，在新時期，共產(chǎn)黨員保持先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上，而且要體現(xiàn)在帶頭做好深化改革、擴大開放、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的各項工作中，體現(xiàn)在帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步艱苦奮斗、開拓進取 的實際行動中。

棗礦集團在最近的五年中，打破常規(guī)謀發(fā)展，使企業(yè)產(chǎn)量大增，效益提高，職工收入提高，提前4年實現(xiàn)企業(yè)收入達100億元的目標，用5年的時間再造了3個棗礦集團，其中一條重要的經(jīng)驗就是堅持經(jīng)濟建設這個中心不動搖，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。我們田陳煤礦在集團公司的正確領(lǐng)導下，勵精圖治，銳意創(chuàng)新，保證了“三個文明”建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展，一個“工作學習化、行動軍事化、管理精細化、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)安全化、環(huán)境生態(tài)化”的“六化型”礦井逐步建成，關(guān)鍵在于在實踐黨的先進性中推動發(fā)展，在推動發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進性，用發(fā)展解決前進中的問題。當前，我國的國民經(jīng)濟進入了新一輪的“黃金發(fā)展期”，煤炭仍將維持較高價位，全集團公司人心思干、人心思進的氛圍日益濃厚，干事創(chuàng)業(yè)、競相發(fā)展的局面已經(jīng)形成。形勢和任務要求企業(yè)黨組織必須主動順應時代發(fā)展潮流，牢牢把握發(fā)展的時代主題，緊緊抓

住重要戰(zhàn)略機遇期，積極探索加快發(fā)展的新路子，不斷爭創(chuàng)發(fā)展的新優(yōu)勢，把各方面加快發(fā)展的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，推動富美和諧“六化型”礦井建設事業(yè)不斷前進。

企業(yè)黨組織的先進性，必須落腳在推動企業(yè)科學發(fā)展上

保持黨的先進性，就必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務。作為企業(yè)就要增強自我發(fā)展能力，切實把保持黨的先進性落實到推動企業(yè)科學發(fā)展上來。我們田陳煤礦將按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固發(fā)展“三個亮點”建設的成果，打造“精細化管理、市場化運作”管理文化品牌，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”的高標準文明煤礦。

第一，以科學發(fā)展為根本。對于田陳煤礦來講，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學發(fā)展的基礎，擴張外延和豐富內(nèi)涵同步推進，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實現(xiàn)總量的提升；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”。二是堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標準建設、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設。電廠要堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點的技術(shù)改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動礦井發(fā)展進入主輔互動、協(xié)調(diào)并進階段。三是堅持把全面發(fā)展作為科學發(fā)展的最終目的，以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，深化“三個亮點”建設。在質(zhì)量標準化建設方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質(zhì)量標準化帶動所有工作的標準

化，以井下工作的質(zhì)量標準化帶動井上的質(zhì)量標準化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標準化帶動后勤服務和機關(guān)工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準體系。要把企業(yè)文化建設作為“鑄魂工程”，以精細化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來，實現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，抓鞏固、抓提高、抓延伸，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

第二，以深化改革為動力。改革是發(fā)展的動力。國家已經(jīng)指出，把今年作為國有企業(yè)的改革年。集團公司工作會議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基

礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調(diào)整修改一級市場單價，理順二級市場管理關(guān)系，規(guī)范提高三級市場運行質(zhì)量，使市場化真正成為企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的驅(qū)動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺。要改革分配制度，合理拉開收入檔次，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動和保護好職工的積極性，同時要做好“周薪制”的試點工作。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能，我們田陳礦要積極抓住時機，按照上級物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責明確、管理科學的物業(yè)法人經(jīng)濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現(xiàn)有存量

第五篇：樹立安全發(fā)展理念全面推進“兩型三化”礦井建設

文章標題：樹立安全發(fā)展理念全面推進“兩型三化”礦井建設

樹立安全發(fā)展理念全面推進“兩型三化”礦井建設

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，“兩型三化”礦井建設是當前煤礦企業(yè)矢志不渝追求的目標，它對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高起著至關(guān)重要的作用。要全面推進“兩型三化”礦井建設，就必須樹立安全發(fā)展理念，突出以人為本，抓

好科技興安，強化執(zhí)行力建設，大力推行精細化、零缺陷管理，促進安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、堅持以人為本的發(fā)展理念，著力實現(xiàn)“人”的本質(zhì)安全

安全工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作，但無論怎樣復雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“以人為本”的基本準則，就沒有解決不了的問題。在堅持以人為本上，突出“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的滲透力和影響力。我們礦從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面著手，在改善生產(chǎn)條件、工作環(huán)境，加強基礎建設方面狠下功夫，投入資金20余萬元，建立了井上、下安全文化長廊、區(qū)隊安全文化室。充分利用廣播、電視、畫廊、櫥窗等宣傳陣地，引導職工牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的理念。開展了工亡家屬話安全、童心牽手保安全、文藝演出送安全、二道防線促安全等專場安全教育活動57次。根據(jù)不同階段的安全管理重點，確立安全教育主題，每周編發(fā)事故案例，每月組織安全教育大課，分管領(lǐng)導進行主講，去年共舉行安全大課12場次，編發(fā)事故案例61期，3000多人次受到安全教育。8個黨群部門分別和17個基層單位結(jié)對聯(lián)系，日提問、周學習、月考核、季抽考，考核結(jié)果與單位經(jīng)濟利益掛鉤。安全教育活動的深入開展，嚴格的考核，有力提高了職工的安全思想境界，使職工自覺地把安全當作自己的事，逐步向“想安全、會安全、能安全”轉(zhuǎn)變。同時，牢固樹立“培訓不到位，人人是隱患”的觀念，因材施教，按需培訓，教考分離，形成以職校為主渠道、以區(qū)隊為基礎的培訓管理體系，確保安全培訓覆蓋率達到100。針對職工隊伍新老更替和工種轉(zhuǎn)換、技能型人才緊缺的狀況，以基地建設為依托，先后建成了集教學、實驗、科研為一體的綜采培訓基地和機電培訓基地，以本礦勞模和技術(shù)能手命名的“陸振祥、狄遠德、郝大寶”等勞模創(chuàng)新，為安全技能培訓搭建了新的平臺。以采煤一區(qū)為綜采培訓基地，選派其他采煤工區(qū)整班組建制編入正常生產(chǎn)作業(yè)，從采煤一區(qū)選派技術(shù)骨干到其他工區(qū)帶班指導操作，積極推行CBA職工技能考核辦法，提高了人員的操作水平。以機電科為機電培訓基地，實行機電維護員全員輪訓制度，將全礦機電維護員分期分批派送到機電科指定導師跟班輔導，每期6個月，規(guī)定期限內(nèi)達不到技術(shù)要求的，嚴格對師徒進行考核獎懲。建成兩大基地以來，先后培養(yǎng)了一大批技能型、創(chuàng)新型人才。采煤一區(qū)作為集團公司的重點采煤區(qū)隊和礦扛腰工區(qū)，從2003年開始，先后3次抽調(diào)人員近300人，分別前往孟巴項目部、山東里能集團新河礦、山東湖西礦外出創(chuàng)業(yè)，使一個綜采區(qū)隊變成了四個區(qū)隊。在人員進出頻繁、工作面生產(chǎn)條件差、設備嚴重老化等困難情況下，在礦本部生產(chǎn)的區(qū)隊始終保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)水平，工作面單產(chǎn)連續(xù)14年突破百萬噸，名列省內(nèi)同行業(yè)前茅，建礦以來連續(xù)18年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、堅持科技興安的發(fā)展理念，著力實現(xiàn)系統(tǒng)防護的本質(zhì)安全

建設“兩型三化”礦井的核心就是杜絕各類事故的發(fā)生。要控制重大事故，必須首先保證物的安全運行和系統(tǒng)的本質(zhì)安全，提高機器設備和防護系統(tǒng)的安全性和可靠性。為此，要依靠科技進步，全面提高采掘生產(chǎn)系統(tǒng)的機械化、集約化水平。堅持自主創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，逐步淘汰落后設備和工藝，提升物態(tài)本質(zhì)安全水平；建立完整的風險預控系統(tǒng)，突出抓好系統(tǒng)的本質(zhì)安全。我礦曾經(jīng)深受沖擊礦壓、高溫水害之苦，一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題。為了做好沖擊礦壓的防治，與中國礦大合作，組織研究了微震監(jiān)測和井下電磁輻射預測沖擊礦壓技術(shù)，在現(xiàn)場堅持“尊重規(guī)律、精心組織、慎之又慎、確保萬無一失”的管理思路，進行了以建立系統(tǒng)監(jiān)測、動態(tài)防治技術(shù)為主要內(nèi)容的研究，最終形成了沖擊礦壓強度弱化減沖理論和動態(tài)防治技術(shù)。在高沖擊礦壓區(qū)域9202、9112等6個工作面掘進、回采過程中，堅持“生產(chǎn)服從于防沖”的原則，通過綜合運用煤粉量檢測、電磁輻射檢測、微震監(jiān)測等手段，采取調(diào)整采煤工序、增設安全通道、煤巖體爆破卸壓、注水軟化等防治措施，基本控制了沖擊礦壓，安全生產(chǎn)原煤15多萬噸。其科研成果《高沖擊危險區(qū)沖擊礦壓系統(tǒng)動態(tài)防治研究》通過了省級科技鑒定。

在安全投入上，堅持做到該花的錢一分不少，該投入的資金及時到位。近五年來用于礦井安全生產(chǎn)方面的資金達到5100多萬元，主要生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備實現(xiàn)了“六化”。一是生產(chǎn)裝備機械化。大力推廣應用綜采、綜放、綜掘工藝，提高機械化、規(guī)模化程度，礦井單產(chǎn)、單進水平大幅度提升。綜采