第一篇：評選月度優秀員工實施意見(修改版)

評選月度優秀員工實施意見(修改版)

一、目的

開展評選月度優秀員工的活動，目的在于鼓勵管理人員把培養優秀員工作為自己的重要責任，取得明顯成效；鼓勵員工積極上進，努力工作，在自己的崗位上取得優異成績。

二、優秀員工定義

“優秀員工”是指具有較高的綜合素質、品德高尚、意識超前、作風頑強、業務過硬、愛崗敬業、樂于奉獻、善于協作，在工作中有突出表現和良好績效的員工。

三、評選資格認定

符合以下條件者，均可參加月度優秀員工的評選。

1、當月缺勤不超過3天（含3天），遲到不超過3次（含3次）(此條可取消)。

2、當月無曠工記錄。

3、當月無客人（一線或下道工序）投訴和重大責任事故。

4、當月無重大違規違紀事件。

5、無弄虛作假行為。

6、當月無停職檢查或服務意識方面被酒店通報的事件。

7、服從、配合酒店檢查，未發生過對檢查者態度惡劣的事件（含職能部門）。

8、所在班組或部門完成月計劃目標的80%以上（部門或班組未完成月計劃目標但個人計劃目標完成80%以上也符合）。

四、優秀員工標準（至少滿足第1,2,6,7,8,12條）

1、當月參加企業文化學習和業務培訓時間達到計劃要求80%以上，考核合格。

2、能夠把企業的文化理念和自己的實際工作相結合，對客（一線或下道工序）服務熱情周到。當月完成用心做事量化指標達到90%，有突出事例且用心做事當月積分一線員工不少于12分，二線員工不少于8分。

3、提供感動客人的服務，為酒店爭得榮譽，有突出事例；或快速反饋客人意見和投訴，使顧客的不滿和抱怨得以及時化解，有突出事例。且一線員工必須有顧客感謝信（如果沒有，必須要有用心做事2等獎以上事例）。

4、提出合理化建議被酒店采納。

5、完成當月工作或業務量化考核指標90%以上。

6、當月獲得昨日最佳次數不得低于人均次數的2倍，當月獲得今日需加把勁的次數不得超過人均次數的1/2。

7、當月考評成績在5人以內的部門（班組：位列前2名；在10人以內的部門（班組）位列前4名；在15人以內的部門（班組：位列前6名；在20人以內的部門（班組）位列前8名。

8、當月必須有顧客贊譽的典型事例。

9、在執行上級布置得急、難、重、險、累工作任務中，主動挑戰自己，不畏艱險，不怕困難，按時、按量、按質完成并有例證。

10、以良好品行和作風帶動別人，“傳、幫、帶”成效顯著并有例證。

11、發現違規違紀現象，能夠以實際行動維護客人和酒店利益，有突出表現并有例證。

12、見同事有困難熱情幫助，有突出事例。

五、評選依據

1、員工日常工作記錄和上級考評結果。

2、優秀員工評定條件和標準。

六、部門培養目標

各部門要下大力培養優秀員工，使之達到適當比例。在合乎標準的前提下，5人以下部門6個月內至少培養出酒店優秀員工1名；

5人以上10人以下的部門3個月內至少培養出1名；10人以上25人以下的部門每兩個月至少培養出1名；25人以上50人以下的部門每月至少培養出1名；50以上75人以下的部門每月至少培養出2名；75人以上100人以下的部門每月至少培養出3名； 100人以上的部門每月至少培養出4名.按以上規定指標考核，多培養1名獎勵部門經理400元，少培養1名處罰部門經理600元。

七、評選程序

優秀員工評選分為部門評選和酒店評選。

1、部門優秀員工的評選

每月5號前，各部門組織班組依據優秀員工的評選條件、標準和日常工作記錄、考評結果，評選出部門月度優秀員工。

2、酒店優秀員工的評選

每月8日前，各部門將推薦到酒店的優秀員工的候選名單、有關材料上報企業文化部。每月12日前（逢節假日順延），由企化部召集評選小組（由企化部、企管部、人資部、質檢部、財務部、稽查部、培訓部組成）根據各部門上報的候選名單及事跡材料，評選出酒店月度優秀員工，不足10人的科室推薦名單候選人，上報事跡材料后，由企化部統籌推薦報評選小組審批。

3、評選結果公示

評選出的酒店優秀員工的事跡公示3天，接受監督，如有人反映情況與實際不符，企化部要組織查證，查出確有弄虛作假的，一律取消評選資格，并追究相關部門責任人及逐級審核人的責任。

八、推薦材料上報要求

1、資格認定材料

（1）推薦部門提供被推薦員工當月相關的各項指標考核明細表，部門最佳、加把勁員工臺賬。

（2）財務部提供被推薦員工所在部門（班組）當月營業額完成報表。

（3）企化部提供被推薦員工所在部門（班組）當月營業額完成情況與獲獎事例，以及顧客(一線或下道工序)投訴的記錄。

（4）信息反饋部提供被推薦員工當月顧客（一線或下道工序）投訴的情況。（5）人資部提供被推薦員工當月出勤統計表、重大違規違紀、責任事故及所受處分臺賬。（6）培訓部提供被推薦員工當月應參加培訓次數及考核情況。（7）各部門提供被推薦員工有無弄虛作假現象的證明材料。

2、推薦材料

各部門（班組）提供的優秀員工推薦材料要重數據、重事跡，如實反映具體情況，力避虛話套話，上報優秀員工推薦材料，要統一使用企化部下發的《優秀員工推薦表》，認真填寫。事跡材料必須要打印稿，由部門經理審核簽字。

九、優秀員工表彰獎勵

1、所評出的的部門優秀員工由各部門自行獎勵，獎金從部門獎金中列支。

2、獲得“酒店優秀員工”稱號的員工，在每月一次的月總結大會上給予表彰，頒發榮譽證書，每人獎勵人民幣500元，同時，獎勵其班組負責人200元。

3、優秀員工名單及事跡在酒店宣傳欄上予以公布。

4、組織召開優秀員工事跡巡回報告會。

十、優秀員工檔案管理

企化部負責設立優秀員工檔案，對每月評選出來的部門及酒店優秀員工的全部資料進行整理并存入酒店檔案庫，同時轉人資部一份存入個人檔案、月度優秀員工檔案應作為評選年度優秀員工的重要依據。

十一、責任與考核

1、月度優秀員工評定，有企化部專門負責。年度優秀員工評選工作由企化部參照本意見做出具體安排。

2、各部門必須嚴格按照評選條件和標準，本著公平、公正、公開和嚴謹的原則進行評選。凡不按評選條件和標準逐級評選的，一律給予責任部門負責人40元處罰。

3、凡每月8日前未及時上報推薦優秀員工的部門，給予部門負責人200元處罰，并限期補報，逾期不報視為棄權。部門當月若無符合評選條件或標準的員工，需提前書面通知企化部棄權。

4、各部門必須保證上報的優秀員工材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現象，一律給予責任部門負責人200元處罰。上報材料格式、內容不規范，字跡潦草的，一律給予責任部門負責人100元處罰。

5、每月12日前，酒店優秀員工必須評選結束。若無正當理由未完成評選工作且無書面說明，給予企化部負責人400元處罰。

6、其它違反本意見者，按酒店有關規定予以處罰。

十二、本意見自2007年5月起正式實施，2011年2月修改，其他文件規定如有與本意見抵觸的，以此文件為準。

第二篇：優秀員工評選方案修改

有限公司 優秀員工評選方案

一、目的

為了弘揚誠信合作，求精致遠的企業文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻，愛崗敬業的精神；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同及經過開會公選的；

三、評選范圍

1、優秀員工評選范圍：優秀員工人選應為各部門基層員工，部門主管及總經理不參加評選。

2、優秀管理員評選范圍：優秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。

3、被評選人員需為公司轉正員工。

四、成立考評小組

考評小組人員名單： 獎勵類別

獎勵分為：優秀員工：2名（車間1名、辦公室1名）

優秀管理員：1名

五、評選標準

1、基本條件

1.1 品德端正，遵紀守法，無違規違紀現象

1.2遵守考勤紀律，連續3個月滿勤，請假總天數小于15天，其中病假小于7天、事假小于3天、公司規定的婚喪等假期總和小于5天；

1.3工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大工作失誤。

1.4完全勝任本職工作，能較好完成工作任務

1.5愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；

2、優先評選條件

2.1工作積極熱心，經常受到表揚。

2.2良好的個人形象和素養，刻苦鉆研業務知識，熟練掌握本職崗位的服務技能和服務技巧，具有較高的業務水平，注重工作質量。

2.3工作中精益求精并通過創新，提高工作效率和工作質量；

2.4本從未受過客戶或者同事的投訴，并無扣罰記錄；

2.5德績評定有一次優或者6次被評為良+。

3、優秀管理員評選標準

（1）有較強的管理和領導能力，受到員工的尊重和信服；

（2）溝通組織能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作指標；

（3）能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能；

（4）有較強的分析能力和工作責任心；

（5）積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。

六、評選方法

1、優秀員工獎： 1.1、基層推薦：

以部門為單位，每個部門需推薦本部門一名候選人（其中生產部推薦三名），同時推薦其他部門員工一名（采用無記名的投票方式，行政部派人參與）。1.2、初選：

根據各部門投票情況，依據得票數量多少的順序和考勤記錄的審核，分別初選出生產部三人、辦公室候選人六人（質量部、采購部、設計部、行政部、財務部、市場部六個部門候選人參加辦公室優秀員工評選）1.3、綜合考評

根據考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，評選出車間、辦公室優秀員工。

2、優秀管理員獎：

考評小組每人寫一個候選人的名字，最后統計出得票最高者獲優秀管理員獎。

七、匯總提名人選并公示

行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進行資格審

核，經考評小組評定后，確定名單，并發布公告進行公示。

八、確定優秀員工和優秀管理員

行政部把獲獎人員名單公示三天后，如無異議，確定優秀員工及優秀管理員，并填寫《優秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎勵

1、年終總結會上，頒發《優秀員工》、《優秀管理員》榮譽證書；

2、優秀員工每人發200元現金獎勵，優秀管理員發300元現金獎勵；

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為來升職、調薪的依據；

十一、各部門候選人員名單2011年1月12日交至行政部，2011年1月17日考評小組確定優秀員工、優秀管理員名單。

重慶前衛汽車模型有限公司

2011-1-7

第三篇：優秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內出現重大安全、質量事故

或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據泓昇機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學

歷在職人員）

三、評比內容

1、優秀員工評比內容具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則；

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能夠促進企業內部人員的團結與合作；能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密；

2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性；

4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議并予以解決，為產品的設計、開發、制造起到一定的促進作用；

3、優秀大學生評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則；能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進；

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06工作總結及個人鑒定”，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優秀班組長1名；

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

第四篇：優秀員工評選

員工心態問題能否通過培訓來解決？

很多企業和HR都有這方面的感觸，就是員工心態問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續。于是就有人質疑培訓到底對員工心態問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認為員工心態問題是否可以通過培訓來解決？

答：可以通過培訓來預防和培育

2、如果說可以，哪些心態問題可以通過什么樣的培訓解決？

答：心態問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態問題做分類，對一些行為進行規范，行為的規范過程也是一種培訓和習慣養成的過程；如有些人有不注重細節的問題，這時就要通過行為約束、監督來規范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規范自己的行為，那么就可以以“義工監督”的方式來進行，如讓其來監督別人不出現此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監督和監督別人）。當然，在進行這些行為規范之前要進行培訓。

2）、對心態問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態度不端正的人員，這些通過培訓是有一定難度的，但可以通過規章來處理和預防的，但規章的宣導過程其實也是一種培訓的過程，引導的過程；

4）、培養員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學習的心態；

5）、提高員工職業素質的修煉：如敬業、忠誠、責任、換位、創新；

6）、培訓是一個漸進的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導和改善的過程，也是一個加強執行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學習，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓不是萬能的，但通過培訓的堅持可以引導員工向我們的要求去操作，當然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。

第五篇：優秀員工評選

優秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。

一、優秀職員的標準

1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4.重視學習、善于學習并通過自身學習，成為崗位上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應加強教育訓練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權歸屬公司廠務辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執行。