第一篇：引領團隊三鑄金牌

青年才俊引領團隊三鑄金牌

——記塔河采油二廠采油一隊隊長宋紅偉

立足沙漠志不移，勇于拼搏獻青春。塔河采油二廠采油一隊隊長宋紅偉，自1999年大學分配到塔河以來，一腔熱血傾注到了這戈壁荒灘，曾先后擔任采油隊技術員、油研所副所長、采油一隊隊長，一路走來，一步一個腳印，踏踏實實工作，求真務實，勇于開拓，無悔青春獻塔河，先后獲得過“中石化十五油田開發先進個人”、西北油田分公司“增儲上產先進個人”和采油二廠“管理創新個人”等多項榮譽。一朵鮮花不是春，他又帶領采油一隊全體干部職工，攻堅克難，開拓創新，和諧奮進，以“優質服務油井每一天”的團隊精神，鑄造了一支“技術過硬、紀律嚴明、作風硬朗、快速反應”的采油團隊，先后獲得西北分公司增儲上產突出貢獻單位、先進基層單位、安全生產先進分隊等榮譽稱號，2008年3月被中石化連續三次評為金牌采油隊，8月又被自治區授予“模范職工小家”，在茫茫戈壁大漠中譜寫了連年超產穩產、不斷創新超越的奪油上產新篇章。

安全護航

只有安全才有生產，“安全第一”的思想始終貫穿于他的日常各項工作中，形成了一貫堅持的 “一安檢一診斷一公布一計劃一部署一落實”的“六一”安全周檢制度，繼續推行“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的班前會制度和井站嚴格的門衛制度，并且結合實施“三標”建設，讓“三珍”文化和“二四四五”安全文化在職工心中“落地生根”，同時班班簽訂《安全生產管理目標責任書》，人人簽訂《安全環保承諾書》，使職工自覺抵制“三違”，從“要我安全”向“我要安全”轉變，形成了“人人講安全，人人懂安全，人人防事故”的氛圍，延續了以往的安全生產，保持了建隊以來安全無事故的記錄。

生產快航

塔河油區點多面廣，油井分散。他從探索推進準軍事化管理模式入手，規范管理，強化執行，認真落實生產運行部署早、行動快、管理嚴、檢查勤、落實細、質量優的“六字方針”和井站管理的 “四準、六及時”標準。并以“分工負責、層次管理、系統聯動、高效運行”為原則建立了生產運行、技術管理、安全環保、作業監控、成本控制、后勤保障六位一體的聯動運行方式，堅持“早準備、早介入、早安排、早落實”實現“早見油”的新井投產目標；并且對高產井、異常井、低產井、措施井、注水井、高含水井和電泵井分類實施分析管理，充分發揮生產技術組、動態分析組、注水替油組、停產修復組等專業小組的作用，使油藏管理走向精細化，力爭實現“生產井多產、措施上產、新井快產、停躺井再產”的上產目標，加快奪油上產步伐，生產上保持日事日畢，日清日高，確保計劃有落實，問題有整改，信息有反饋，工作見實效，憑著長期準軍事化管理培養的嚴謹作風、過硬技術、高效的執行力和奉獻精神，采油一隊在一片荒漠中鑄造了一個又一個的輝煌，成立七年來，連續六年保持了百萬噸原油產量，連續七年超產。

科學把航

面對塔河油區稠油開發“兩超五高”世界級難題，他既是管理者又是一個“學者”，時時以科學的態度對待油井生產，不斷科學創新，認真貫徹實施“油藏分級管理、油井分類管理、油藏分區專人管理、指標分級考核”的四位一體油藏管理模式，深入開展注水替油，提高油藏采收率，截止8月底，今年采油一隊共實施單井注水13井次，累計注水17505方，累計產油5121噸，增油2266噸，同時對7個單元實施注水27319方，累計增油6694噸，注水控水取得顯著成效；嚴格按照“評價清楚，找到根源，總結規律”的思路，不斷探索措施井生產規律，確保措施井原油產量，今年1—7月份共完成老井措施34井次，有效27井次，措施有效率79.41%，實現措施產量32830噸，完成新井措施5井次，有效5井次，措施有效率100%；大力實施“一噸油工程”，合理調整油井工作制度，優化摻稀，低產井撈油，保障油井科學運行、原油顆粒歸倉；積極試驗推廣化學降粘，今年先后試用化學降粘的11口井，目前共節約稀油5875.8噸，化學降粘的試用推廣為沖破塔河油田稀油降粘的瓶頸，確保稠油開采可持續發展奠定了良好基礎；同時不斷完善摻稀降粘開采工藝、開創國內電泵下深新紀錄、引進皮帶式抽油機、創新機抽井井口承壓工藝、推廣水封罐脫硫生產系統和分離器補氣增壓系統等，科學管理，科學開發，攻堅克難，深挖油藏潛力，加快奪油上產步伐。

文化導航

造勢于文化，滋潤于文明。他作為一隊之長非常重視企業文化建設，以“四好班子”建設為根本，以提高職工綜合素質為重點，從管理的每一個節點入手，著手打造了以嚴細為內涵的“點文化”，即： “人人爭先創優，建設一流隊伍；時時精雕細琢，盡顯一流作風；事事創新超越，開創一流業績”等一系列文化建設，并且在“創爭”活動中，他帶頭學習并在職工隊伍中貫徹“在工作學習，在學習中工作”的學習理念，建立 “六個一培訓模式”，結合自學月考，結合“三基”工作，充分調動廣大職工學技術的積極性，所有班組都成為了《第五項修煉》的演練場。在采油廠舉辦的技能比武采油工個人項目中，采油一隊06年包纜了前兩名，獲得團體第一；08年獲得了第一名和第三名，獲得團體第二的好成績。同時注重豐富職工的文體生活，還以過節為契機，著力打造節日文化，職工自編自導自演的“三句半”《夸夸一隊好兒郎》、歌伴舞《動起來》等文藝節目受到了大家的一致好評，廠里舉行的首屆職工運動會上取得了籃球冠軍、排球冠軍、乒乓球冠軍、女籃亞軍、拔河亞軍的好成績，在ＡＤ原油上產杯乒乓球比賽中，獲得了團體第一名，這些既展現了隊伍的良好風貌，又極大鼓舞了士氣。2007年被新疆輪臺縣評為文明單位。

愛心促航

“職工利益無小事”這是他常說的一句話，在他的倡導下隊上為職工建立了詳細的信息檔案，做到訪貧問苦制度化，組織隊上曾經為困難職工捐款5000多元；并依靠黨支部緊緊圍繞“兩培兩帶三關心”的工作思路，開展“黨員四聯系”，干部“五必訪”活動，干部實行包班，黨員與職工結對子，深入開展“雙促”活動，為職工宿舍添置洗衣機，及時為探親家屬準備住房，在巡井車上配備保護腰椎的靠墊，親自為突發急性闌尾炎的李海源派車并送去200元慰問金，等等這一切職工看在眼里，暖在心頭，讓職工真正感受到了關愛和大家庭的溫暖。同時他堅持“服務油井每一天，職工健康每一天”的工作理念，秉承“全民健身與奧運同行”這一主題，適時舉行了快步走、跳繩、拔河等職工能夠廣泛參與的體育活動，還開展了一系列群體性娛樂活動，如：燒烤晚會、詩歌朗頌比賽、拉歌比賽、知識競賽等，豐富了職工業余文化生活；同時利用隊務公開欄保證職工的知情權，今年以來針對職工普遍關心的熱點、焦點問題已公開20余次；積極開展“雙爭”活動、“五小”創新活動、“金點子”工程，充分發揮職工的聰明才智，職工創新的移動裝油平臺等都得到了肯定和推廣；定期舉辦職工生日會等，上半年又為職工舉行了2次集體生日會，有10多人參加，極大鼓舞了職工，蠟燭把每一個職工的心點亮！

立足沙漠志不移，勇于拼搏獻青春。塔河采油二廠采油一隊隊長宋紅偉，自1999年大學分配到塔河以來，一腔熱血傾注在這戈壁荒灘，曾先后擔任采油隊技術員、油研所副所長、采油隊隊長，一路走來，一步一個腳印，踏踏實實工作，求真務實，勇于開拓，成為塔河油田一名優秀的開發者、建設者，先后榮獲“中石化十五油田開發先進個人”、分公司“優秀共產黨員”、“先進個人”、“增儲上產先進個人”和采油二廠“管理創新個人”等多項榮譽。他帶領的采油一隊，開拓創新，和諧奮進，鑄造了一支“技術過硬、紀律嚴明、作風硬朗、快速反應”的采油團隊，成為分公司唯一一支連續三屆被評為中石化金牌采油隊的隊伍。

科技創新奉獻塔河開發

塔河油田開發是世界級難題，作為一名科技人員的他，在不斷學習實踐中成長，不斷用創新和超越為塔河油田開發做出自己應有的貢獻。

油田開發初期，塔河油田六區北部由于油稠不能正常生產，先后試驗過電熱吊桿、電纜加熱、保溫油管等一系列國內外稠油開采工藝技術，都未取得很好效果。為解決稠油開采這一難題，塔河采油二廠2001年首次在TK612井開展了摻稀降粘試驗，宋紅偉作為第一口摻稀降粘試驗方案的設計者，用科學的態度、嚴密的設計確保了試驗成功，為探索出摻稀降粘這一工藝創舉做出了積極貢獻。隨后他與其他技術人員一道，不斷總結、創新、推廣，形成了塔河油田稠油開發配套摻稀工藝技術，解決了深層稠油開采的世界級難題，先后獲得中石化集團企協第十五屆管理現代化創新成果三等獎、分公司科技進步獎一等獎、分公司生產項目一等獎。

塔河奧陶系碳酸鹽巖油藏非均質性極強，彈性采收率低，為提高油井產能與采收率，塔河采油二廠探索出了注水替油提高采收率的開發新模式，他作為二廠技術骨干，為該項創新立下了汗馬功勞。為了使注水替油技術成為指導油田開發的關鍵技術，他和其他技術人員刻苦公關，在實踐中總結分析，建立了注水替油技術的選井選層標準、動態分析指標體系以及評價體系，同時開展了塔河油田單元注水，在實踐中提出了注水壓錐新技術，2005年獲分公司技術創新獎，2006年獲得分公司科技進步獎一等獎，為“三個塔河”目標的實現做出了自己應有的貢獻。

作為一名科技人員，他不斷開拓創新，不斷探索碳酸鹽巖開發模式，為油田穩油控水、增儲上產、油田科學管理以及采油廠的技術進步做出積極的貢獻，2006年榮獲中石化“十五”油氣田開發先進個人。

科學管理打造一流團隊

宋紅偉同志擔任采油一隊隊長后，把準軍事化管理貫穿于隊伍管理、生產管理的全過程，建設了一支技術過硬、紀律嚴明、作風硬朗、快速反應的采油團隊。

在生產實踐中，他把準軍事化管理和精細化管理相結合，建立了一套“分工負責、層次管理、系統聯動、高效運行”的生產運行方式，深化生產運行、技術管理、安全環保、成本控制、節能降耗、隊伍建設六大管理體系建設，建立了OEC現場生產管理模式，在干部中深入開展了“查思想、查作風、查工作，提高工作水平”的三查一提高活動，培養干部盡職盡責、開拓進取、雷厲風行、真抓實干的作風，建設了一支朝氣蓬勃、奮發有為、具有高效執行力的干部職工隊伍。

為了確保所轄區塊的高效開發，他構建了“油藏分級管理、油井分類管理、油藏分區專人管理、指標分級考核”的“四位一體”油藏管理新模式，油井管理實施“四準、六及時”的定位化管理。

由于大部分油井高含硫化氫，因此安全管理是隊伍管理的關鍵。為此，他從安全文化建設入手，建立了“2445”安全文化管理體系，以安全教育為基礎，以提高職工安全技能為手段，在職工中提出了“五想五不做”的工作理念，構建了“445”績效考評體系，使職工自覺抵制“三違”，從“要我安全”向“我要安全”轉變，形成了“人人講安全，人人懂安全，人人防事故”的氛圍。

科學高效的管理確保了采油一隊連續六年保持了百萬噸原油產量，連續七年超產，保持了安全無事故的記錄，多次獲得分公司增儲上產突出貢獻單位、安全生產先進分隊等榮譽，成為一支攻堅克難、開拓進取的戈壁采油尖兵，是分公司唯一一支連續三屆被評為中石化金牌采油隊的隊伍。

文化塑魂鑄就特色隊伍

軍隊有軍魂，采油隊伍也應該有隊魂。盡職責、講奉獻，服務油井每一天，是采油一隊的隊魂。為塑隊魂，他帶領所有員工在工作中強化軍事訓練，并以在沙漠頑強生長、與采油工日夜相伴的胡楊和紅柳為榜樣，突出胡揚的一個“堅”字、紅柳的一個“韌”字，引導職工發揚艱苦奮斗、無私奉獻、創新開拓、真抓實干、團結協作、勇爭一流的精神。

他以“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創一流業績”為目標，探索形成了以嚴細為內涵的采油一隊企業文化體系，并貫穿于生產、經營、科技和創新的全過程，以爭創金牌員工、崗位爭“三手”、導師帶徒、創建“五型”班組等活動為載體，形成了人人爭當金牌員工、人人爭當崗位能手、班組創建特色班組的喜人局面，干部職工的主動性、創造性得到充分發揮，逢先必爭、勇奪第一，通過人人爭先創優、時時精雕細琢、事事創新超越，逐步形成了服務油井每一天的團隊精神，塑造了隊魂，鑄就了一支具有鮮明文化特色的基層隊伍。

十年如一日，無論是一名科技人員還是一名基層管理者，他一直堅守在塔河戈壁荒灘默默奉獻，不斷用創新為自己人生書寫了精彩一頁。相信今后，他仍將全力傾注于塔河開發事業中，繼續為塔河騰飛做出新的貢獻。

第二篇：金牌團隊申請

金牌團隊申請書

我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務器電源的開發和測試任務，在公司領導的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務器電源的開發管理上取得了非常好的成績，為公司的發展壯大作出了卓越的貢獻。我們團隊一共有李家昀......十名成員，團隊成員均來自集團歷屆菁干班，整個團隊一致秉承嚴謹認真，敬業奉獻，和諧協作，銳意進取，勇于創新的團隊口號，著力于部門人才培養，團隊素質提升，公司效能產出。現我部門將以下面幾點闡述申請理由：

1.專業扎實的行業經驗，嚴謹認真的工作態度和先進規范的研發設備 我們團隊是由李家昀經理統籌管理，張新萍資深專理直接領導，團隊成員里擁有多名豐富電源開發經驗，專業電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學專科以上，認同公司企業文化，工作積極認真，責任心強；電源測試設備都是當前最先進的，同時還架設了自動化測試設備，做到人和機器高效能，高利用率。我們團隊擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓，完善的部門管理制度 我們團隊每月都會進行部門教育訓練，有張新萍資深專理親自講解電源相關知識和專案開發處理經驗，在遇到issue時，團隊成員會積極討論并提出解決方案，團隊成員之間團結互助，熱情友好，相互之間查缺補漏，同時老員工又以自身為榜樣帶動新人，在培養新人方面，既有專門的理論知識教育訓練，又讓老員工帶新人親自實踐，耐心教導，將自己寶貴經驗毫無保留的傳授給新人；我們團隊內部還制定了嚴格的規章制度，在個人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責任明確，銜接良好；在辦公環境上，合理規劃辦公室與實驗室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛生值日，同時安排人員當評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環境變得更美好；

3.豐富的業余生活

除了工作，我團隊的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創新，積極參加事業處及園區組織的活動如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時也和其他部門共同舉辦電源設計大賽，拔河比賽等，豐富員工的業余生活，同時團隊也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。

第三篇：金牌團隊建設培訓

金牌團隊建設培訓

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

譚小芳老師簡介：

譚小芳老師是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家，發表文部分已達數百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界5強企業中超過2家接受過她的訓練。

譚小芳老師在企管咨詢行業中首創“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。譚小芳老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5多家企業解決了管理難題，培養了1，多名企業高管、7多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發展領域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2多場，受訓人員達5萬多人，受訓企業都得到極大改變，全面業績提升3%—2%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團隊建設培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：

清楚認知中、高層管理者的責任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業績；學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰自我；掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。

培訓大綱：

譚小芳老師的《金牌團隊建設培訓》講程主要內容概括：

一、團隊塑造——中、高層的第一要務

1.帶團隊——干部的首要責任

2.要想賺大錢必須學會帶團隊

3.團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題

二、軟件建設——內部流程與經驗管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說明書——讓重復性問題不再重現

3.輔導、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養成一種習慣

5.內部服務“新產品”的升級與研發

三、硬件建設——讓團隊成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關懷——讓員工有找到組織的感覺

4.真切關注和理解員工的個人發展規劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團隊的績效管理——讓績效不斷突破

1.影響績效的原因分析

2.改進績效的技術與方法

3.績效向標的制定與調整——讓員工有清晰的方向和明確的目標

4.有績效才有價值——形成績效文化

5.讓日例會產生價值

五、團隊激勵與有效授權——讓部下學會決策

1.個人興趣與職業發展的激勵——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰三重目標的激勵——讓員工瘋狂起來

3.團隊間的彼此激勵——形成你追我趕之勢

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵

5.有效的非物質激勵

6.變授權為賦責 / 授權不等于棄權/監控的常見方法

六、團隊成員的優化（文化建設）——從合格到卓越

1.團隊成員的盤點——讓團隊優化有條不紊

2.文化建設——用慢火煲老湯的方式解決“現場非常激動??10天以后一動不動”的問題

3.加長剪短——讓團隊平均價值穩健攀升

4.從無到有——開疆破土式的團隊建設

5.從合格到卓越——舊城改造式的團隊建設

6.團隊建設沒有終點

金牌團隊建設培訓總結

第四篇：提升三服務水平打造金牌公務團隊

普寧市委辦公室提升“三服務”水平

時間： 2012年11月14日來源：揭陽新聞網作者： 記者 陳錫輝 林一帆 特約記者 張選賢 通

訊員 張曉佳

為激活辦公室人員創新思維，普寧市委辦組織開展“走出去”學習實踐活動。杜

恒春 攝

作為機關的神經中樞，市委辦公室是協助領導開展調查研究、進行科學決策的“參謀部”，是收集工作動態和社情民意、溝通反饋情況的“信息部”，是開展督促檢查、促進決策落實的“督查部”，是協調各方力量、形成執行合力的“統籌部”，是提供各項服務、保障機關運轉的“后勤部”。

作為機關的神經中樞，辦公室是協助領導開展調查研究、進行科學決策的“參謀部”，是收集工作動態和社情民意、溝通反饋情況的“信息部”，是開展督促檢

查、促進決策落實的“督查部”，是協調各方力量、形成執行合力的“統籌部”，是提供各項服務、保障機關運轉的“后勤部”。把市委辦公室打造成為一個堅強的戰斗集體，是貫徹落實市委“一三三五”發展思路的必然要求，是更好發揮服務領導、服務基層、服務群眾作用的工作需要。普寧市委辦主任黃增權如是說。盡管市委辦公室各項工作一直在全市名列前茅，在今年市直機關作風建設評議名列第一，但是，面對新形勢、新任務的挑戰，如何把辦公室系統打造成政治上的先進機關、工作上的示范機關、作風上的表率機關？近階段來，該辦專門出臺工作方案，深化“規范、高效、優質”服務活動創建工作，并通過一系列活動，進一步解放思想，轉變作風，充分發揮辦公室參謀助手崗位職能，勇當“打造商貿流通之都核心，建設幸福新普寧”排頭兵。

規范化建設，完善工作流程

靠制度管人、按規矩辦事。黃增權說，辦公室應該是最講規范的地方，一切工作都必須以規范當頭，嚴格按規范運作。要善于用制度和規程規范工作，養成處事按制度，干事講規范，辦事照程序的良好工作習慣，以規范化促進優質化，實現高效化。

基于這種認識，普寧市委辦近階段來以制度為抓手，著力加大規范化建設，建立和完善各項工作流程。一是修編《中共普寧市委辦公室規章制度匯編》，建立規范制度體系，進一步建立和完善文稿起草、綜合協調、督促檢查、信息調研、辦文辦會、值班應急、機要保密、后勤保障等工作運行機制；完善檔案管理、績效考核、外出辦事報告等內部管理制度。二是制訂《中共普寧市委辦公室工作規程匯編》，建立科學的工作流程，形成一整套有市委辦公室特色的運行模式，確保辦公室整體工作實現統一協調和有序高效運轉。三是修訂《中共普寧市委辦公室工作考評辦法》。建立較為完善科學的考核體系和激勵約束機制，加大制度執行的考核和日常監督力度，進一步強化干部職工的規范意識和執行意識。

普寧市委辦副主任楊漢遂說，無規矩不成方圓。這些制度修編了，今后辦事有章可依，有章必依，各項工作運行肯定更加有序了。

高效化建設，創新服務模式

增強時間觀念，強化效率意識，以快贏得主動，以快達到高效。從提高辦文、辦會、辦事的效率與效益抓起，錘煉和培養雷厲風行的作風，使辦公室人員成為“政策通”、“多面手”、“先鋒隊”，力爭在不斷追求規范、高效、優質中完成各項工作任務。

要堅持高效服務。按照“行動反應要快、辦事節奏要緊、工作效率要高”的原則，準確領會領導意圖，快速辦理請示事項和處理群眾反映的問題，對領導交辦的事項即說即辦，辦快辦好。無論是辦公室承辦的事，還是辦公室安排其他部門辦理的事，一旦接受任務，就要立即行動，在第一時間進入“辦”的狀態，在第一時間啟動“辦”的程序，力爭在最短的時間內把工作落到實處。確立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，自覺克服做事懶散、辦事拖拉的工作陋習。此外，該辦進一步拓展服務領域，創新服務模式、服務方法、服務手段，不斷提高服務效能。同時加快技術裝備升級，積極利用先進的信息化技術，推進市委辦系統辦公自動化系統建設，不斷提高辦公室的整體功能和工作效能，使各項工作更

加便捷高效。

優質化建設，打造精品服務

以實實在在的成效樹立辦公室的整體形象，提升辦公室的服務水平。這是普寧市委辦優質化建設的目標。為此，該辦提出要牢固樹立精品意識，堅持精益求精，積極打造精品服務，以更加優質的服務推動跨越式科學發展思路的貫徹落實。在服務上，普寧市委辦公室提出了實現服務精細化的目標，要求各崗位工作人員按崗位職責實施目標管理，做到注重細節、一絲不茍、精益求精，確保目標精細，責任清晰，服務效果最優化。在追求高標準定位上，立足高起點，著眼高要求，樹立高標準，追求高層次，每項工作都要向上級機關看齊，按樹立本市、機關單位排頭兵的要求制定措施、開展工作、爭當先進、創建一流，并要求督查、信息、機要、保密等方面工作要力爭名列揭陽市前列。

正如黃增權在接受采訪時說的，把工作標準調高，把精神狀態調佳，把自我要求調嚴，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作任務，在辦文、辦會、辦事中，把小事做細，把細節做精，實現辦文、辦會、辦事精細化、程序化，避免失時誤事的發生。

主題化實踐，激活創新源泉

為激活辦公室人員創新源泉，普寧市委辦從搭建平臺和創新方式等方面入手，以學習力、創新力提升為核心，積極推行主題實踐活動，打造充滿生機和活力、富于凝聚力和創造力的學習型機關形象，促進機關干部全面發展和事業創新發展。

如以硬件為抓手，把市委辦會議室打造成為市委辦公室系統學習教育陣地，以學習教育室為載體，開展豐富多彩的學習教育活動；成立讀書小組，開展“愛讀書，讀好書，善讀書”活動，在辦公室掀起讀書新熱潮；開展“我喜愛的一本書”撰寫讀書心得、工作體會文章活動，通過交流學習，分享各個崗位上的新體會、新成效、新思路；創建“學習講壇”，邀請領導干部、專家學者開設專題講座，首先由市委辦主任黃增權于11月10日上午作“程序·效率·高度”專題講座，并于近期分別作“責任·事業·快樂”和“知識·態度·方向”專題講座，通過學習研討，言傳身教，互動交流，不斷提升辦公室隊伍的業務能力和綜合素養，最大限度地調動辦公室干部職工參加創建活動的積極性和主動性；開展“讀千卷書，行萬里路”學習實踐活動，組織辦公室干部職工定期不定期開展“走出去”學習實踐活動，拓寬視野，活躍思維，加強理論與實踐結合，不斷完善“研”、“學”、“干”一體的工作新機制。

采訪中，辦公室的陳偉斌有非常高的期望。他說，“學習講壇”是向領導干部、專家學者面對面學習的好機會，并希望邀請到的專家有一定知名度，使“學習講壇”提高影響力。方佳斌是一名喜歡看書的工作人員，他對讀書小組非常感興趣，他說：“讀書小組活動，為我們搭建了交流平臺。大家多讀書，多交流，不但能提升文學素養，而且還能促進交流，形成更融洽的氛圍。”

（編輯：邱潔純）

第五篇：金牌銷售的團隊口號

1、扎實拜訪，本月破零，堅持管理，營銷真諦

2、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

3、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營

4、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

5、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌！

8、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營！

9、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上！

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊！

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！

13、多見一個客戶就多一個機會！

14、每天進步一點點。

15、失敗鋪墊出來成功之路！

16、團結一心，其利斷金！

17、團結一致，再創佳績！

18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好，才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會有回報。

22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向

27、一鼓作氣，挑戰佳績！

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能

30、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續經營

32、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生

34、相信自己，相信伙伴！

35、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績

36、永不言退，我們是最好的團隊！

37、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人

38、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風

40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底

41、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

42、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

43、成功決不容易，還要加倍努力！

44、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡

45、因為自信，所以成功！

46、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營

47、經營客戶，加大回訪，用心專業，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心學習

50、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌