第一篇：金牌團隊的民主之風

金牌團隊的民主之風

西北戈壁灘上活躍著一支金牌采油隊，他們真抓、真聽、真干，不斷拓寬民主渠道，以構建和諧勞動關系為前提，大刮“民主之風”，今年被新疆自治區總工會授予“模范職工小家”。他們就是西北油田塔河采油二廠采油一隊。

讓職工說說

職工心里有話就得讓職工說說，該隊每月舉行一次“職工思想分析會”，湊一個晚上或大家都比較空閑的時間，沒有命題，沒有任務，隊領導把大家組織到一塊兒，非常隨意的座談，就象拉家常，可以談問題，也可以提困難，談話在輕松自然中進行。一次職工思想分析會上巡井工提出巡井車上顛簸，有時感到腰部酸疼，辦公室人員也反應桌前久坐感覺腰部不適，隊領導非常重視，立即為有關崗位配發了座椅靠墊共48個。

讓職工看看

思想有疙瘩就得讓職工想法解開，思想有疑問就得讓職工明白，該隊充分利用隊務公開欄這一“陽光地帶”，及時把職工的疑問和有關職工切身利益的敏感問題統統給予公布，讓職工看個明白，思想明白了，干起活兒也就輕松了。今年以來針對職工信訪問題和“領導下訪”反映的問題40多個進行隊務公開20多次，受到職工歡迎。

讓職工評評

民主評議是反映“民情”有效手段，該隊針對領導班子、黨員責任區每季度進行一次民主評議，對開展“深入群眾促和諧，凝心聚

力促發展”的“雙促”等活動進行評議，以鞭策、以促進各項工作。今年10月份就“雙促”活動進行了職工滿意度測評，測評結果顯示90%以上的職工對“雙促”的促進作用給予了肯定，也說明了“雙促”工作收到成效。

讓職工談談

管理就要既“管”又“理”，要想“理”順就得去和職工交流、溝通和談心。該隊開辟了多個“談”道，采取干部包班形式，每月領導干部定期深入所包班組和職工進行座談；黨員開展“四聯系”，經常和職工保持“親密接觸”；班組之間進行定期交流；隊領導還堅持“五必訪”“五必談”，職工談出心情，隊伍談出和諧。為了貫徹西北局“重心下移、關口前移”的工作思路，他們結合“三標“建設，總結形成了“一安檢一診斷一公布一計劃一部署一落實”的“六一”安全周檢制度，每次檢查結束就要及時組織問題井站的職工進行座談交流，讓職工在輕松的氣氛中認識問題和感受責任，心甘情愿接受處理，既清楚了“問題責任”又明白了整改措施，既落實了“隱患問責”又提高了安全意識。建隊七年多來連年保持著“零事故”記錄。

讓職工提提

職工的聰明才智是隊伍的源動力，集思廣益才能謀發展。該隊樹立 “創新立油”的思想理念，始終把職工合理化建議作為重點工作，結合“五小”創新，深入開展“我為節約獻一計、我為上產獻一計”等主題活動，并且年底評出 “智多星”及“智多星搖籃班組”，走全員創新發展之路。今年聽取宋紅偉、曹國慶等人的建議，利用摻

稀流程的一個稀油罐裝鹽水和柱塞泵掃線，既方便又節約了特車費用；聽取張志剛、柴繼海等人的建議，把調沖次的“T”字形工具進行了改進，改成“U”字形后，既不損傷設備，又方便快捷、安全好用；聽取職工意見對TK667、T7－456兩口井進行了“減后配重”改造，對TK1021井進行了“加后配重”的改造，三口井改造后日可節電260多度；聽取值崗工人程宇建議把S80井柱塞泵注藥改為計量泵注藥，既安全又節約，日可節電500多千瓦時。

讓職工選選

班長是兵頭將尾，選好配強班長是打造執行力的基礎。該隊選班長讓職工說了算，在班長選配時，實行崗位競聘制，通過全面考核與職工的選評，選拔出工作大膽有魄力、思想敏捷、技術全面、辦事公道、敢于創新、有水平、能力，思想好、作風正、會管理的職工擔任班長。他們選好班長后，并特聘班組長為 “思政說教員”，實行一崗雙責，建立了包括代運行隊伍在內200多人的思政網絡，及時把握職工思想脈搏，建設“四好五型”班組。運行組多次被局廠兩級評為“青年文明號”，又被西北局評為“工人先鋒號”。

該隊的民主之風轉化成了“技術過硬、紀律嚴明、作風硬朗、快速反應”的隊伍作風，成立七年多以來，連續六年保持百萬噸產量，連續七年超產，今年又喜事連連，他們繼被中石化連續三次評為“金牌采油隊”之后，又被新疆維吾爾自治區總工會授予“模范職工小家”、被中石化評為“先進基層隊”。

第二篇：金牌團隊申請

金牌團隊申請書

我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務器電源的開發和測試任務，在公司領導的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務器電源的開發管理上取得了非常好的成績，為公司的發展壯大作出了卓越的貢獻。我們團隊一共有李家昀......十名成員，團隊成員均來自集團歷屆菁干班，整個團隊一致秉承嚴謹認真，敬業奉獻，和諧協作，銳意進取，勇于創新的團隊口號，著力于部門人才培養，團隊素質提升，公司效能產出。現我部門將以下面幾點闡述申請理由：

1.專業扎實的行業經驗，嚴謹認真的工作態度和先進規范的研發設備 我們團隊是由李家昀經理統籌管理，張新萍資深專理直接領導，團隊成員里擁有多名豐富電源開發經驗，專業電源測試方法的資深電源工程師，教育文化程度均為大學專科以上，認同公司企業文化，工作積極認真，責任心強；電源測試設備都是當前最先進的，同時還架設了自動化測試設備，做到人和機器高效能，高利用率。我們團隊擁有專利......，提案改善......，在公司QIS系統里上傳了很多Lesson learn。

2.積極開展部門培訓，完善的部門管理制度 我們團隊每月都會進行部門教育訓練，有張新萍資深專理親自講解電源相關知識和專案開發處理經驗，在遇到issue時，團隊成員會積極討論并提出解決方案，團隊成員之間團結互助，熱情友好，相互之間查缺補漏，同時老員工又以自身為榜樣帶動新人，在培養新人方面，既有專門的理論知識教育訓練，又讓老員工帶新人親自實踐，耐心教導，將自己寶貴經驗毫無保留的傳授給新人；我們團隊內部還制定了嚴格的規章制度，在個人管理上，員工上下班不遲到不咋早退，能自覺遵守公司制度與其他部門之間工作責任明確，銜接良好；在辦公環境上，合理規劃辦公室與實驗室，購置綠色花卉盆栽裝飾，每天安排人員做衛生值日，同時安排人員當評委給值日人員打分，這樣就可以使辦公環境變得更美好；

3.豐富的業余生活

除了工作，我團隊的成員也是充滿活力，富有激情，有思想，敢創新，積極參加事業處及園區組織的活動如籃球，舞蹈，臺球，乒乓球等，同時也和其他部門共同舉辦電源設計大賽，拔河比賽等，豐富員工的業余生活，同時團隊也會一起出去旅游，聚餐唱歌等，增進員工之間的感情。

我們今天存在的所有問題都是明天努力的動力，今天的成績是前進的臺階。讓我們共同努力，更上層樓。

第三篇：金牌團隊建設培訓

金牌團隊建設培訓

講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

譚小芳老師簡介：

譚小芳老師是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么五位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。

她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家，發表文部分已達數百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界5強企業中超過2家接受過她的訓練。

譚小芳老師在企管咨詢行業中首創“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。譚小芳老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，1年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助5多家企業解決了管理難題，培養了1，多名企業高管、7多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發展領域的卓絕地位。

譚小芳老師拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2多場，受訓人員達5萬多人，受訓企業都得到極大改變，全面業績提升3%—2%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《金牌團隊建設培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：

清楚認知中、高層管理者的責任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業績；學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰自我；掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。

培訓大綱：

譚小芳老師的《金牌團隊建設培訓》講程主要內容概括：

一、團隊塑造——中、高層的第一要務

1.帶團隊——干部的首要責任

2.要想賺大錢必須學會帶團隊

3.團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題

二、軟件建設——內部流程與經驗管理

1.多建流程、少建制度

2.崗位工作說明書——讓重復性問題不再重現

3.輔導、演練才能讓員工真正的改變

4.讓員工把“思考、解決”養成一種習慣

5.內部服務“新產品”的升級與研發

三、硬件建設——讓團隊成員100%勝任工作

1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門

2.心態匹配第一，崗位勝任第二

3.入職初期的關懷——讓員工有找到組織的感覺

4.真切關注和理解員工的個人發展規劃——士為知己者死

5.廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才

四、團隊的績效管理——讓績效不斷突破

1.影響績效的原因分析

2.改進績效的技術與方法

3.績效向標的制定與調整——讓員工有清晰的方向和明確的目標

4.有績效才有價值——形成績效文化

5.讓日例會產生價值

五、團隊激勵與有效授權——讓部下學會決策

1.個人興趣與職業發展的激勵——所有工作都是自愿

2.警戒、基本、挑戰三重目標的激勵——讓員工瘋狂起來

3.團隊間的彼此激勵——形成你追我趕之勢

4.變“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵

5.有效的非物質激勵

6.變授權為賦責 / 授權不等于棄權/監控的常見方法

六、團隊成員的優化（文化建設）——從合格到卓越

1.團隊成員的盤點——讓團隊優化有條不紊

2.文化建設——用慢火煲老湯的方式解決“現場非常激動??10天以后一動不動”的問題

3.加長剪短——讓團隊平均價值穩健攀升

4.從無到有——開疆破土式的團隊建設

5.從合格到卓越——舊城改造式的團隊建設

6.團隊建設沒有終點

金牌團隊建設培訓總結

第四篇：金牌團隊規則

“金牌團隊”規則

企業若想強大，必須擁有嚴格遵守紀律的員工。為了早日在“江蘇飛逸智能科技有限公司”建立一支響當當的金牌團隊，所有學員在培訓期間必須遵守以下規則：

1.培訓輔導期間每遲到1分鐘，做10個俯臥撐（女生深蹲）；若遲到2分鐘，就做20個俯臥撐（女生深蹲），按實際遲到的時間依次累加。

2.培訓輔導期間隨意講話，講話人所在小組扣5分，其監護人做10個俯臥撐（女生深蹲）。3.培訓輔導期間電話響，本人交20元成長基金，同時監護人做20個俯臥撐（女生深蹲）。4.培訓輔導期間隨意接聽電話、收發短信，本人交50元成長基金，同時監護人做20個俯臥撐（或深蹲）。

5.培訓輔導期間不要把水杯放在課桌上。水杯帶進來，監護人10個俯臥撐（女生深蹲）/ 次。

6.培訓輔導期間隨意走動，本人交10元成長基金 / 次，監護人20個俯臥撐（女生深蹲）。7.布置的書面作業，每延遲2小時，執行組長做10個俯臥撐（女生深蹲），以此類推。8.以上需要交錢的，現場執行。不拖欠，不找零。9.關于缺勤的規則：

1）項目組長、執行組長，缺勤一次罰款1000元人民幣，小組扣50分。2）組長級別的，缺勤一次罰款200元人民幣，小組扣50分。3）組員級別的，缺勤一次罰款20元人民幣，小組扣10分。

第五篇：金牌團隊的清潔行動

清潔生產在行動

在西北茫茫戈壁灘活躍著一支年產百萬噸的采油隊伍，他們勇于開拓，克服困難，牢固樹立節能減排觀，將環境保護和節能降耗的理念深入細致地貫穿到整個采油隊的生產過程中，結合自身實際，走出了一條清潔生產創新路。他們就是連續三次評為“中石化金牌采油隊”的塔河采油二廠采油一隊。

開創“三集中”

該隊是塔河油田首支稠油開發隊伍，管轄130多口井，分布在300多平方公里的戈壁灘上，點多面廣井距遠，他們集思廣益，在所轄的TK660井探索實施了TK669井、TK660井集中摻稀（倒油）并獲得成功，目前已建成TK1030、S92、TK1243等3個集中摻稀（倒油）罐區，對14口井形成了小片罐區管理，綜合優化運距30多公里，并且從S92罐區敷設輸油管道經TK1034至6-4集轉站，S92罐區實現了原油管輸，采取集中摻稀（倒油）不僅節約了“三倒”費用，避免了硫化氫的逸出，并且大大減少了運輸過程中和各個井點作業產生的環境污染。

借鑒集中摻稀（倒油）的設計思路和經驗，先后建成TK613-TK603、TK613-S71等5個注水管網系統，集中注水不但可以節約運費和優化清水用量，還納入了整個塔河采油二廠的清潔生產規劃系統，TK617、TK636、S71、T7-444CH等單元單井注水實施了與塔二聯、脫水站的管線連接，利用污水回注補充地層能量。今年1—10月份注水清水減少10000多方，節約18萬多元，污水回注量也達到5000多方。同時

隨著化學降粘的逐步推廣，建成了T601水溶性化學降粘劑配液流程，實現了化學降粘集中配液，不僅為化學降粘提供了配液保障，而且也減少了各井站配藥設施投資和配藥過程中造成的污染，今年該隊先后在TK609、S66等10口井上進行了化學降粘試驗推廣，集中配液流程減少單井投資130多萬元，并且1—10月份化學降粘節約稀油15000多噸。集中摻稀（倒油）、集中注水、集中配液“三集中”成為隊上清潔生產的亮點。

推廣“水洗硫法”

當該隊接管塔河十區TK1031等高含硫化氫井時，檢測發現高架罐周邊20米范圍內硫化氫濃度超過了20PPm，已經達到了硫化氫的安全臨界濃度，這是硫化氫氣體直接從高架罐和集氣管逸出所致，他們根據水可以“溶”硫化氫的原理決定在TK1031等4口井上推廣“水洗硫法”，將高架油罐內無法有效控制的硫化氫氣體密閉起來統一收集，經過水封脫硫裝置處理，然后逸出水封罐的極少部分硫化氫再通過放空燃燒的方式將其消除，實施后使作業場所及周遍環境硫化氫濃度大幅度的下降，極大的提高了安全系數，確保了安全生產，值崗工人再也聞不到刺鼻的“臭雞蛋味”了，從現場檢測數據可以看出，達到了硫化氫排放標準，沒有造成二次危害。隨后在TK1030罐區、TK1243罐區、S92罐區和硫化氫井站進行了推廣，大大地減少了因H2S和SO2氣體逸散而造成對井場周邊環境的影響，給職工創造了較為

安全的工作環境，從而提高了油井開發的安全系數和環保指標。

優化節電方式

電能是原油開發的主要成本，該隊把節電作為節能的主要任務來抓，不僅從定溫定時使用空調、全面推廣使用節能燈具上著手，而且從實行抽油機配重優化、推廣使用節能控制柜、對21口井間開井優化間開周期、對56個井站優化用電時間等方面下手不斷優化節電方式。3月份對TK667、T7－456兩口井進行了“減后配重”改造，對TK1021井進行了“加后配重”的改造，三口井改造后日可節電260多度；10月份 對S80井值崗工人程宇的合理化建議進行了落實，把柱塞泵注藥改為計量泵注藥，這樣一來日可節電500多千瓦時；就這樣不斷優化節電方式，今年1—10月份全隊節約用電8萬多度。

堅持修舊利廢

生產必須清潔，這是該隊干部職工首先堅持的生產理念，不僅堅持環保節能與設計同時、與施工同時、與生產同時，而且一貫堅持修舊利廢，節約成本，減少污染源。該隊目前有機抽井70多口，換盤根是機抽井經常性的工作，他們堅持利用廢舊皮帶加盤根，增加了盤根的密封性和耐磨性，今年以來全隊加盤根6000多次，節約費用8萬多元；TK1021、TK667等14口井廢舊啟動柜修復再利用節約資金10萬多元，同時還有廢舊熱水器、廢舊電纜、廢舊呼吸器背架、廢舊閘門等廢舊物資再利用等，今年1—10月份全隊修舊利廢節約20多萬元。