第一篇：茅臺派出所采取措施吸取教訓

茅臺派出所采取措施吸取教訓 學習“一機兩用”違規事件通報

2011年8月，茅臺派出所召開全體民警及協警會議，就派出所出現“一機兩用”違規情況進行了通報，副所長主持會議。

副所長母先幫首先傳達了貴公科信傳【2011】XXX號《關于公安信息網絡安全管理違規事件通報》的內部傳真電報，通報稱我所“一機兩用”違規行為1起，違規事件的發生，暴露出單位和部門在計算機管理和使用過程中，未嚴格認真落實相關安全管理制度，部分領導和計算機管理使用人對信息安全、網絡安全意識淡薄、重視不夠；對公安網路和信息安全工作的重要性和違規行為的危害性認識不足，思想上麻痹大意；對非公安人員接觸并使用計算機監管不力等嚴重問題。

王應戰所長強調：一是要加強公安網絡和信息安全工作再教育，廣泛宣傳，提高認識，從思想上繃緊弦，切實提高公安民警及協管員的守紀意識，網絡安全意識。二是要對每一臺使用過公安網的計算機進行備案，在設備顯眼處粘貼禁止“一機兩用”警示貼，嚴格執行公安網計算機的修理、變更、保管等各流程登記制度，做到“專網、專人、專用”。三是要加強對廢舊淘汰計算機后期管理，及時注銷使用人員信息及刪除電腦主機內存、硬件上的敏感信息，防止電腦硬件外流后造成“一機兩用”違規行為的發生。

通過違規事件的通報學習，全體民警及協警在思想上、認識上對“一機兩用”違規行為有了更進一步的認識，在以后的日常工作中要更加重視公安網絡信息安全管理，防止因計算機使用不當和管理不善再次發生“一機兩用”違規行為。

第二篇：采取措施

二連2012年自己購買有毒農藥對棉花產生藥害后采取措施

1、調查棉花的苗情，觀察棉花長勢長相，向團領導上報。

2、調查打藥的面積、程度。

3、向團領導匯報，開全團大會宣傳。

4、通知其他打了有毒農藥的職工嚴禁再打，并按照連隊的對藥害的處理辦法對打了毒農藥的棉花進行解藥處理。

5、開全連職工現場會通知其他職工注意以后買農藥的時候注意。

6、對打了有毒農藥的職工進行宣傳。

7、打920、蕓臺素、碧護以緩輕棉花的藥害。

8、滴水促進棉花生長，拉出頂心緩解藥害。

9、協調，幫助職工針對賣藥老板的對協商。

第三篇：總結經驗 吸取教訓

總結經驗 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現

——2010年工作總結及2011年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分 2010年工作總結

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經開工建設并陸續完成結算工作。

（二）工程質量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質量都在山東公司管理規定要求下持續改進，在施工單位例會中總結學習施工過程中的問題及經驗，避免問題重復出現。對省公司開會中屢次提出的作業中出現的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內部考核，杜絕問題的發生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業。保證重點，兼顧一般；滿足連續、均衡施工要求；滿足生產工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關鍵工序要實行：“三優先”并有切實的監控措施。即優先安排骨干施工管理人員，優先供應機具、材料、構配件，優先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現場文明施工，改善施工環境，使施工管理逐步走向科學化、規范化，推動企業施工管理向深層次發展。實現科學、規范、安全和文明的管理目標，不斷提高經濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發生。在本施工過程中無安全事故發生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，質量控制種點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協調管理能力應加強

管理協調能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分 2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執行、及時總結”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現”。

二、主要經營管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不低于公司要求，現場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標市現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質及管理水平

1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說更是具有挑戰意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部2010年11月27日

第四篇：總結經驗吸取教訓

總結經驗吸取教訓

合理謀劃確保目標實現

——2010年工作總結及2011年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領導及同仁匯報一下項目部2010年工程建設工作總結及2011年工作思路，請給予幫助指導。

第一部分2010年工作總結

一、各項指標完成情況

（一）開工建設指標：

根據公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經開工建設并陸續完成結算工作。

（二）工程質量控制

在本工程開工建設的項目中，各項目工程質量都在山東公司管理規定要求下持續改進，在施工單位例會中總結學習施工過程中的問題及經驗，避免問題重復出現。對省公司開會中屢次提出的作業中出現的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內部考核，杜絕問題的發生。

（三）工程進度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業。保證重點，兼顧一

般；滿足連續、均衡施工要求；滿足生產工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關鍵工序要實行：“三優先”并有切實的監控措施。即優先安排骨干施工管理人員，優先供應機具、材料、構配件，優先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監控。

（四）安全文明施工

為加強項目部在施工中規范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現場文明施工，改善施工環境，使施工管理逐步走向科學化、規范化，推動企業施工管理向深層次發展。實現科學、規范、安全和文明的管理目標，不斷提高經濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發生。在本施工過程中無安全事故發生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1.質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，質量控制種點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。

2.進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。

4.協調管理能力應加強

管理協調能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

第二部分2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執行、及時總結”極力推進工程管理精細化的工作進展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質量、施工資料不放

松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現”。

二、主要經營管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不低于公司要

求，現場資料與施工進度同步完善；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標

市現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到山東公司文明工地標準；

4、合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質及管理水平

1、合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說

更是具有挑戰意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現工程建設精細化管理奮進。

最后順祝各位領導及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部

2010年11月27日

第五篇：吸取教訓 做好本職工作

吸取教訓 做好本職工作

――牢記10.27事故，杜絕事故發生

“10.27”事故發生整整一年，但這起事故對我們的震撼和警示，將永遠名記我們心里。我們要必須進一步增強對安全工作重要性的認識，從思想上牢牢繃緊安全這根弦。要站在落實科學發展觀的高度，從思想上把安全工作真正放在首要位置。我們要深刻反思“10.27”事故教訓，進一步提高對安全生產重要性的認識。以“10.27”事故為警示，全面加強安全生產工作，為生產經營提供良好環境。

從思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固樹立“三種意識”即憂患意識、責任意識和創新意識，重點樹立“三個觀念”，即：牢固樹立“以人為本抓安全”的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發生。

今后的工作中進一步增強對安全工作重要性的認識，從思想上牢牢地繃緊安全這根弦。我們要牢記“10.27”事故的慘痛教訓，牢固樹立安全第一、以人為本的思想觀念。

安全與事故是對立和相互聯系的，發生事故去總結經驗、教訓，是防止事故的再發生，就是為了安全。在總結經驗、教訓的過程中，要落到實際工作中去，在工作中體現安全工作。

10·27”事故使我認識到：要保證安全生產，必須把事故教訓，作為我們的工作經驗。要保證安全生產，必須強化安全意識，在工作中嚴格執行規章制度，克服麻痹思想，杜絕違章，努力提高業務技術水平；以嚴謹、誠實、科學、一絲不茍的態度執行規章制度；以國家、企業、個人生命的價值審視安全檢查，從思想意識、觀念上重新認識安全的重要性。檢修中認真履行核對、審查、監護制度。

在工作重新確認各項制度是否嚴格執行，是否完善了安全措施，做到工作中強調安全、重視安全，工作后總結安全。在施工中作到每項工作做到必須有風險評價和事故預案，而且做到作業人員必須清醒作業風險及熟知事故應急預案，真正把QHSE管理體系應用到實際工作中。

對照日常工作中自己的行為是否存在習慣違章作業現象，是否執行各項規章制度，是否落實安全措施，從小事故做起，從日常工作做起，提高我們的綜合素質。

在日常工作中，要審視安全意識在一定程度上是否到位，是否存在安全意識死角，工作中有沒有高度重視安全。在今后工作中應重點培訓自我保護意識和救生能力，加強安全意識教育，在施工時刻提醒員工要有防范意識，制定削減措施，避免悲劇再次發生。

落實安全責任制，樹立“安全第一”的思想，徹底轉變我們頭腦中“重生產，輕安全”的錯誤觀念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我們遠離事故，遠離傷害，親人遠離痛苦。要自覺地學習安全法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

安全行為的規范也絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。做到“一職一責、一崗一責”，形成分工明確、事事有人管、層層有人抓、人人有專責的安全工作局面。

真正樹立“違章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”觀念，深刻認識“三違”的嚴重危害。進一步加大對違章行為、特別是習慣性違章行為的監督和查處力度。增強自我防范意識，做到個人無違章、崗位無隱患。

認真執行安全認可制度，確保鍋爐、壓力容器、起重設備、化工裝置的定期檢驗，嚴禁特種設備和重要裝置超檢驗周期運行。認真做好冬防工作，按照冬季生產操作要求，落實各項冬防措施。

今后的工作中要牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針，提高自我保護意識，自覺執行以安全生產責任制為主的各項規章制度和安全操作規程，堅決杜絕“三違”現象，消除事故隱患，為保證裝置安全生產作出我們應有的貢獻。

（煉油廠機動處）