第一篇：吸取教訓(xùn)全面提升

吸取教訓(xùn)全面提升

記麥爾丹·力提普同志違紀(jì)警示教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2014年12月11日1時(shí)許，我中隊(duì)全體民警、事業(yè)崗、協(xié)警在大隊(duì)的統(tǒng)一部署下，由中隊(duì)長(zhǎng)楊磊同志帶領(lǐng)，集中探討了“麥爾丹·力提普同志的嚴(yán)重違紀(jì)行為”。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高中隊(duì)民警、事業(yè)崗、協(xié)警素質(zhì)，有效遏制民警、事業(yè)崗、協(xié)警違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，更好地為社會(huì)服務(wù)。通過(guò)以麥爾丹·力提普同志違紀(jì)警示教育為反面教材，認(rèn)真開(kāi)展警示教育活動(dòng)，為中隊(duì)民警、事業(yè)崗、協(xié)警再次敲響了遵紀(jì)守法的警鐘。

在學(xué)習(xí)完麥爾丹·力提普同志嚴(yán)重違紀(jì)警示教育后我充分認(rèn)識(shí)到公安部“五條禁令”執(zhí)法規(guī)范化的貫徹，以高度的使命感和責(zé)任心，堅(jiān)決杜絕違反公安部“五條禁令”規(guī)定的行為及其他違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化自身法律意識(shí)，規(guī)范自身執(zhí)法執(zhí)勤行為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)格遵守“五條禁令”，切實(shí)做到嚴(yán)格上下交接班程序，嚴(yán)格交接班填寫(xiě)制度，嚴(yán)格警械、武器使用制度，對(duì)自身進(jìn)一步加強(qiáng)警示作用。并達(dá)到時(shí)刻提醒自己，警鐘常鳴，時(shí)刻約束和規(guī)范工作生活中的一言一行。加強(qiáng)自我監(jiān)督與管理，對(duì)執(zhí)行公安部的“五條禁令”和執(zhí)法規(guī)范化的貫徹堅(jiān)決執(zhí)行，確保工作作風(fēng)中的不良行為得到有效糾正。在今后的工作中我將克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)提升，努力學(xué)習(xí)將自我打造成一個(gè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、人民滿意的巡控警察。發(fā)揚(yáng)人民警察為人民的良好紀(jì)律。

第二篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

第二部分 2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)！

×××工程項(xiàng)目部2010年11月27日

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）開(kāi)工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫(kù)維修改造計(jì)劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目中，各項(xiàng)目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會(huì)中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過(guò)程中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)省公司開(kāi)會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點(diǎn)，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開(kāi)工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。

二、存在主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

第二部分2011年工作計(jì)劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項(xiàng)目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%；

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂(lè)！

×××工程項(xiàng)目部

2010年11月27日

第四篇：全面提升討論

自從08年開(kāi)始從事軋鋼工作，兩年來(lái)在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組同事的幫助與協(xié)助系，使自己立足本職工作，對(duì)車車間軋鋼生產(chǎn)工藝、軋鋼設(shè)備有了一定的了解。現(xiàn)將兩年來(lái)對(duì)車間工作的心得感受做下總結(jié)。

一年來(lái)棒二車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下抓思想、辦實(shí)事。按照邯鋼發(fā)展要求，帶領(lǐng)職工積極學(xué)習(xí)6S管理，并把6S管理應(yīng)用在本車間，使車間內(nèi)部環(huán)境建設(shè)得到了一定的改善。改變了過(guò)去坑坑洼洼的地面、東西雜亂不堪的局面。經(jīng)過(guò)6S整頓，是車間環(huán)境得到了很大的變化，地面整潔，工具設(shè)備擺放整齊，安全通道、標(biāo)語(yǔ)醒目了然。同時(shí)職工的休息室和更衣室都進(jìn)行了裝修。在生產(chǎn)中對(duì)粗軋的過(guò)橋的更進(jìn)，精軋料型的變化，減少粘鋼事故，減少事故時(shí)間。

在生產(chǎn)中同時(shí)存在一些不足制約生產(chǎn)，第一在生產(chǎn)中由軋輥裝配造成的事故頻繁，特別是軸承的損壞、發(fā)熱冒煙等，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間耽誤，嚴(yán)重造成堆鋼，甚至造成斷輥事故。不僅影響車間完成生產(chǎn)任務(wù)，并且導(dǎo)致車間成本加大。于此同時(shí)，軋輥安裝不精確，導(dǎo)致的軋輥輥竄和輥錯(cuò)的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。在以后得工作中車間應(yīng)該加大對(duì)軋輥裝配的整頓力度，保證軋輥安裝精確。同時(shí)認(rèn)真研究軸承發(fā)熱冒煙問(wèn)題和進(jìn)行工況監(jiān)視與故障診斷。減少和杜絕事故發(fā)生。使軸承最大限度發(fā)揮工作潛力，節(jié)約開(kāi)支。軸承溫度過(guò)高常見(jiàn)原因：

1、潤(rùn)滑不良2冷卻不夠3軸承異常4間歇性的高負(fù)荷。應(yīng)從以下方面解決：

1、加油量不當(dāng)，潤(rùn)滑油脂過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)使?jié)櫥涣迹覀冘囬g主要是潤(rùn)滑油脂過(guò)多。

2、潤(rùn)滑油質(zhì)量要保證。

3、增加對(duì)軸承的冷卻水管。

4、檢查鋼溫，防止因溫度低硬度大導(dǎo)致咬入時(shí)的對(duì)軸承的大負(fù)荷沖擊。第二、軋機(jī)軸不合理。首先粗中軋軸頭與軋輥滾頭銜接處無(wú)固定，容易軸頭脫落。而班組為防止軸頭脫落常采用的方法是在梅花接軸上焊接鋼樣，導(dǎo)致?lián)Q槽麻煩。并且造成軸的浪費(fèi)和軸的修理復(fù)雜化，大大加大車間成本。其次，車間軋機(jī)軸比較長(zhǎng)，使得傳動(dòng)平穩(wěn)性差。對(duì)軸與軸頭的鏈接處螺栓和鍵塊沖擊大，容易導(dǎo)致螺栓斷裂。同時(shí)對(duì)于17＃軋機(jī)的軸時(shí)常不能正常伸縮，應(yīng)早做維修。第三、車間軋機(jī)附近地面危險(xiǎn)隱患比較多，特別是軋機(jī)附近缺少蓋板的地方比較多。第四、車間各工種之間、班組中團(tuán)隊(duì)精神比較差。經(jīng)常由于相互配合不緊密，導(dǎo)致檢修和事故處理時(shí)間延時(shí)。應(yīng)積極加強(qiáng)職工的思想教育工作，加強(qiáng)職工間、工種間的團(tuán)隊(duì)合作。同時(shí)對(duì)于倒班的輔助生產(chǎn)的各工種（天車工、鉗工、電工）不積極合作的，予以上報(bào)，以經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰。第五、軋鋼工獎(jiǎng)金水平低。軋鋼工在高溫作業(yè)，環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)大。在獎(jiǎng)金方面應(yīng)于別的工種有所差距。而現(xiàn)況是，軋鋼工時(shí)常拿不過(guò)別的工種，從而導(dǎo)致工人工作積極性下降。對(duì)于生產(chǎn)時(shí)一個(gè)極大的潛在隱患。看葉知樹(shù)，樹(shù)干和樹(shù)根的生命力完全可以從樹(shù)葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率、精神振作、勇于進(jìn)取等方面可以看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。同時(shí)影響到公司的組織執(zhí)行能力，公司發(fā)展的好與壞，與公司的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系。公司的發(fā)展離不開(kāi)組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度和實(shí)現(xiàn)速度。在以后的生產(chǎn)中加大車間的降本增效和抓管理、反事故工作。進(jìn)一步細(xì)化整個(gè)車間的生產(chǎn)線各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。及時(shí)修正生產(chǎn)管理制度、工藝操作。繼續(xù)做好工藝、設(shè)備性能、各項(xiàng)指標(biāo)的驗(yàn)收、考核。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。確保加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)降低燃耗指標(biāo)；提高熱裝率，降低燃料消耗：強(qiáng)化加熱爐與原料的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)看火工“三勤”操作意識(shí)，提高操作水平。關(guān)鍵崗位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工的工作熱情。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要牢固樹(shù)立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學(xué)觀念，充分了解員工理想愿望、個(gè)人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、增長(zhǎng)知識(shí)技能、提升業(yè)務(wù)水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓(xùn)、職位、榮譽(yù)、待遇等形式的激勵(lì)措施，建立員工對(duì)企業(yè)的滿意度與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度.有效激勵(lì)是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵(lì)形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵(lì)和非貨幣激勵(lì)。貨幣激勵(lì)主要是薪酬激勵(lì)，非貨幣激勵(lì)主要是員工發(fā)展。為改變?cè)瓊鹘y(tǒng)崗位技能工資的弊端，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。為激勵(lì)職工崗位成才，除積極開(kāi)展公司部署的各類人才評(píng)選外，還形成了一套自己的人才激勵(lì)體系。在一線關(guān)鍵崗位設(shè)立了“高 薪崗位人才”，對(duì)“技高一籌”的職工，每月給以重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,構(gòu)建和諧企業(yè)促進(jìn)企業(yè)員工雙贏。

建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。創(chuàng)新管理，提高職工隊(duì)伍整體實(shí)力。強(qiáng)化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。在操作上，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)把各資金支出，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

把精神文明建設(shè)與質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、管理等方面工作掛鉤，一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機(jī)制，讓大家意識(shí)到，任何一項(xiàng)工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開(kāi)展工作。

讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為完成邯鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

趙二旦

2010年3月24日

第五篇：吸取教訓(xùn) 做好本職工作

吸取教訓(xùn) 做好本職工作

――牢記10.27事故，杜絕事故發(fā)生

“10.27”事故發(fā)生整整一年，但這起事故對(duì)我們的震撼和警示，將永遠(yuǎn)名記我們心里。我們要必須進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上牢牢繃緊安全這根弦。要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，從思想上把安全工作真正放在首要位置。我們要深刻反思“10.27”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。以“10.27”事故為警示，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好環(huán)境。

從思想上把安全工作真正放在第一位的位置。要牢固樹(shù)立“三種意識(shí)”即憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，重點(diǎn)樹(shù)立“三個(gè)觀念”，即：牢固樹(shù)立“以人為本抓安全”的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上牢牢地繃緊安全這根弦。我們要牢記“10.27”事故的慘痛教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一、以人為本的思想觀念。

安全與事故是對(duì)立和相互聯(lián)系的，發(fā)生事故去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，是防止事故的再發(fā)生，就是為了安全。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的過(guò)程中，要落到實(shí)際工作中去，在工作中體現(xiàn)安全工作。

10·27”事故使我認(rèn)識(shí)到：要保證安全生產(chǎn)，必須把事故教訓(xùn)，作為我們的工作經(jīng)驗(yàn)。要保證安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化安全意識(shí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，克服麻痹思想，杜絕違章，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；以嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)、科學(xué)、一絲不茍的態(tài)度執(zhí)行規(guī)章制度；以國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人生命的價(jià)值審視安全檢查，從思想意識(shí)、觀念上重新認(rèn)識(shí)安全的重要性。檢修中認(rèn)真履行核對(duì)、審查、監(jiān)護(hù)制度。

在工作重新確認(rèn)各項(xiàng)制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否完善了安全措施，做到工作中強(qiáng)調(diào)安全、重視安全，工作后總結(jié)安全。在施工中作到每項(xiàng)工作做到必須有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)案，而且做到作業(yè)人員必須清醒作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及熟知事故應(yīng)急預(yù)案，真正把QHSE管理體系應(yīng)用到實(shí)際工作中。

對(duì)照日常工作中自己的行為是否存在習(xí)慣違章作業(yè)現(xiàn)象，是否執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是否落實(shí)安全措施，從小事故做起，從日常工作做起，提高我們的綜合素質(zhì)。

在日常工作中，要審視安全意識(shí)在一定程度上是否到位，是否存在安全意識(shí)死角，工作中有沒(méi)有高度重視安全。在今后工作中應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)自我保護(hù)意識(shí)和救生能力，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，在施工時(shí)刻提醒員工要有防范意識(shí)，制定削減措施，避免悲劇再次發(fā)生。

落實(shí)安全責(zé)任制，樹(shù)立“安全第一”的思想，徹底轉(zhuǎn)變我們頭腦中“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤觀念，全力清除麻痹大意的思想“毒瘤”，使我們遠(yuǎn)離事故，遠(yuǎn)離傷害，親人遠(yuǎn)離痛苦。要自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

安全行為的規(guī)范也絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”，形成分工明確、事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全工作局面。

真正樹(shù)立“違章就是事故”和“一切事故都是可以避免的”觀念，深刻認(rèn)識(shí)“三違”的嚴(yán)重危害。進(jìn)一步加大對(duì)違章行為、特別是習(xí)慣性違章行為的監(jiān)督和查處力度。增強(qiáng)自我防范意識(shí)，做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。

認(rèn)真執(zhí)行安全認(rèn)可制度，確保鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、化工裝置的定期檢驗(yàn)，嚴(yán)禁特種設(shè)備和重要裝置超檢驗(yàn)周期運(yùn)行。認(rèn)真做好冬防工作，按照冬季生產(chǎn)操作要求，落實(shí)各項(xiàng)冬防措施。

今后的工作中要牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，為保證裝置安全生產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（煉油廠機(jī)動(dòng)處）