第一篇：深刻反思 吸取教訓(xùn)學(xué)校工作計劃

深刻反思 吸取經(jīng)驗教訓(xùn) 精細(xì)管理

提高教學(xué)質(zhì)量

——2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃

白崖小學(xué) 2017年9月

深刻反思 吸取經(jīng)驗教訓(xùn) 精細(xì)管理

提高教學(xué)質(zhì)量

新學(xué)年伊始，為了全面貫徹落實全縣教育工作會議精神及學(xué)區(qū)工作計劃安排的各項工作，反思總結(jié)上期各項工作，進(jìn)一步明確思路、增添措施，為使新學(xué)年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，現(xiàn)就本期工作謀劃如下：

一、上期工作的簡要回顧

上期末，我校在學(xué)區(qū)質(zhì)量考核中排位第五，兩項積分與其他兩所完小有一定差距，存在不少的問題。

（一）是缺乏提高質(zhì)量的狠心和決心。從管理層面看相對疲軟，剛性化管理落實不力，精細(xì)化不夠。對個別教師的管理力度不大，對違犯校紀(jì)校規(guī)的人和事處臵不及時，倒臵部分教師仿效，工作得過且過，愛崗不敬業(yè)，出工不出力，疲于應(yīng)付。學(xué)校管理失去約束功能，表面一團(tuán)和氣，工作不花氣力。從教師層面來看，有信心，但沒有狠心，力度不大，壓力不大，緊迫感不強(qiáng)，工作的創(chuàng)造性、主動性不夠；

（二）是方法欠缺，對學(xué)科教育、弱科攻堅、學(xué)困生轉(zhuǎn)化心有余，力出不到地方上，工作的精致化欠缺，上課如流水作業(yè)線，只是在固定的時間出現(xiàn)在固定的地方，沒有把應(yīng)該做好的工作做細(xì)做實；

（三）是學(xué)校對教師培訓(xùn)、課堂改革抓得不緊，課堂教學(xué)質(zhì)量低，效益差，學(xué)生吃了夾生飯，欠賬進(jìn)一步加大，班主任工作不力，班級渙散，學(xué)風(fēng)不濃；

（四）是課改工作推進(jìn)緩慢，學(xué)校缺乏能夠起到引領(lǐng)作用的教師和班子，教師的教學(xué)方式方法得不

到根本改變，質(zhì)量提升僅靠教師的勤懇工作，到了一定的程度提升很困難。這些原因?qū)е沦|(zhì)量形勢更加嚴(yán)峻、更加緊迫。

二、本期基本情況

本期我校設(shè)一至六年級六個單式教學(xué)班，在校學(xué)生92人，現(xiàn)有教師14人（一名教師病休、一名教師請病假），其中青年教師10人，中老年教師4人，男13人，女1人。學(xué)歷合格，師資結(jié)構(gòu)比較合理，各類教學(xué)及辦公設(shè)施基本齊全。

三、本期工作思路及奮斗目標(biāo)

本期我校教育教學(xué)工作的基本思路是：以黨建工作為總攬，以各級教育工作會議精神為指導(dǎo)，以學(xué)生健康成長為目標(biāo)，以管理育人、服務(wù)育人、教書育人和全面育人為宗旨，堅持質(zhì)量中心，重點開展黨建、師德師風(fēng)教育、精細(xì)化管理、教學(xué)常規(guī)建設(shè)四項活動；實施課堂教學(xué)改革、質(zhì)量進(jìn)一步徹底翻身、平安校園創(chuàng)建、陽光體育活動四項工程；抓好校風(fēng)建設(shè)、校園文化建設(shè)、學(xué)生良好習(xí)慣習(xí)慣養(yǎng)成、青年教師基本功過關(guān)、學(xué)校宣傳工作、安全穩(wěn)定工作等六項常規(guī)工作。以人為本，加強(qiáng)常規(guī)管理，抓建設(shè)，求發(fā)展，抓課堂，提質(zhì)量，抓隊伍，上水平，抓管理，促規(guī)范，狠下決心，徹底翻身。

奮斗目標(biāo)是：

1、鞏固“兩基”成果，適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%以上，完成率達(dá)到100%，畢業(yè)率達(dá)到100%。

2、精細(xì)化管理，精致化教學(xué)，力爭學(xué)期內(nèi)實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量綜合考核排位全區(qū)前兩位，質(zhì)量考核排位全區(qū)前三位，最少有兩個基礎(chǔ)

單科期末質(zhì)量統(tǒng)測排位全區(qū)同級科第一。

3、加強(qiáng)校本研訓(xùn)，推進(jìn)“青藍(lán)工程”，加快青年教師成長步伐，提高教師的師德師能。培養(yǎng)骨干教師，建設(shè)學(xué)科梯隊。

4、繼續(xù)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)品位，開設(shè)閱讀課，開放閱覽室實施多讀書、讀好書、樂讀書活動，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，開展豐富多彩的校園文化活動。

四、主要任務(wù)及工作措施

（一）認(rèn)真反思經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)不足，進(jìn)一步錘煉師生，凝聚人心。

上期末，我校質(zhì)量有提升，大部分教師提高質(zhì)量的決心和狠心比較足，但仍有少數(shù)教師方法欠缺、作風(fēng)漂浮、拈輕怕重，不能安心工作，在隊伍中扯腿，嚴(yán)重影響了整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作和士氣。本期我校要結(jié)合思想作風(fēng)整頓，從班子入手，在管理及自己任教學(xué)科成績，對照反思在職責(zé)履行上、制度落實上及學(xué)科教學(xué)中做得不足不夠的地方；全體教師反思在思想堅定上、精力投入上、措施落實上找不足，對照學(xué)校提出的有信心但沒決心、下不了狠心，課堂教學(xué)效率低的問題反思，進(jìn)一步明確兩個思想：一是我們無法改變學(xué)生先天智力影響，無法插手自己任教以前的學(xué)生教育，那唯一的出路就是從自身做起，錘煉師德，提升師能，狠下決心，苦教苦學(xué)；二是弱科攻堅，薄弱科翻身必然要付出數(shù)倍于平常的精力，必須下功夫，有狠心；三是基礎(chǔ)教育階段的學(xué)科教學(xué)中心必須放在基礎(chǔ)知識的掌握和基本技能的學(xué)習(xí)上，必須降低難度，低起點嚴(yán)要求扎實過好基礎(chǔ)關(guān)。召開反思總結(jié)會

進(jìn)一步凝聚人心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實突破。

（二）完善各項強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，加大檢查督促力度。一年來，我校教導(dǎo)處工作有了明顯的提升，本期要進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全管理制度，明確班子分工，細(xì)化職責(zé)，重拾鋼性化管理手段，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大加強(qiáng)督促力度，進(jìn)一步精細(xì)化管理，降低失誤，為教育教學(xué)工作的順利開展提高堅實的制度保障。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識，全力提升各級各科教學(xué)質(zhì)量。

1、堅守常規(guī)，夯實過程。本期我們要在堅持常規(guī)管理各項要求的同時重點抓課堂，集中突破新授課效益，抓作業(yè)設(shè)臵和課外輔導(dǎo)，培優(yōu)補(bǔ)差，突出個體，因材施教，堅決落實單元過關(guān)考試及月考制度，及時發(fā)現(xiàn)不足，調(diào)整思路策略。嚴(yán)把質(zhì)量形成的全過程，進(jìn)一步落實重心下移中下生，高密度大容量訓(xùn)練雙基的課改策略，從我校實際出發(fā)，上高效益的課。作業(yè)設(shè)臵實現(xiàn)課內(nèi)作業(yè)要精，校內(nèi)作業(yè)要全，家庭作業(yè)要分層次。

2、進(jìn)一步摸清學(xué)生底子，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)，反思教師自身的教學(xué)，制定實施分類推進(jìn)、學(xué)困生轉(zhuǎn)化、中等生促優(yōu)計劃，在積極參與學(xué)區(qū)數(shù)學(xué)科攻堅的同時，按我校既定策略全力推進(jìn)弱科翻身整體突破。

（1）樹立全新的質(zhì)量意識，注重品德培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣，盡己所能實現(xiàn)學(xué)業(yè)水平優(yōu)化。

（2）學(xué)校進(jìn)一步摸清了各科學(xué)生學(xué)習(xí)水平，指導(dǎo)教師從常規(guī)和習(xí)慣入手，制定分類推進(jìn)計劃和學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略，建立學(xué)困生、臨界

學(xué)生檔案，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)師生之間的互相適應(yīng)。

（3）班子成員包抓班級學(xué)科，每周聽包抓學(xué)科課一節(jié)，與學(xué)困生、臨界學(xué)生暢談至少一次，召集班主任及科任教師協(xié)調(diào)學(xué)生管理、時間分配，了解教學(xué)中的困難，把工作精力投入到校內(nèi)、班內(nèi)，為全校師生樹立榜樣。

（4）認(rèn)真組織檢測、攻堅、月考質(zhì)量分析會，及時表彰獎勵進(jìn)步學(xué)生，培訓(xùn)新教師、青年教師，從學(xué)生的點滴進(jìn)步中總結(jié)經(jīng)驗，從調(diào)動學(xué)生的積極性上找突破口，從良好學(xué)分、班分的形成中，從學(xué)生的主動學(xué)習(xí)中找提升，建立扎實教學(xué)，強(qiáng)化考練，認(rèn)真分析總結(jié)，及時調(diào)整思路的科學(xué)抓管思路。

（5）加強(qiáng)學(xué)生管理，學(xué)校、班主任老師要多利用集體機(jī)會機(jī)會，從理想入手，加強(qiáng)對良好做人習(xí)慣、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的宣講。堅持從正面引導(dǎo)，關(guān)愛學(xué)生，改正粗暴的管理方式，正真傾注情感，從生活、從學(xué)習(xí)、從小處去關(guān)注學(xué)生，走入學(xué)生心田，做學(xué)生的良師益友。

3.以抓五六年級質(zhì)量的提升為重點，以一至四年級質(zhì)量的鞏固為常規(guī)，達(dá)到全面提升我校質(zhì)量的目的。

4.大力推行素質(zhì)教育，按課標(biāo)要求開足、開齊、上好各門功課，重視非基礎(chǔ)學(xué)科教學(xué)。

5、全力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。要在常規(guī)工作中結(jié)合校情繼續(xù)探究課堂教學(xué)模式的改革，從改變教師的教入手，實現(xiàn)教、學(xué)方法的改變。

(四)、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，樹立人本思想，規(guī)范辦學(xué)行為，一是鞏固干部作風(fēng)整頓活動成果，認(rèn)真開展法律知識輔導(dǎo)講座活動，弘揚(yáng)先進(jìn)模范人物的事跡，使人人知法、懂法、守法。二是積極開展以熱愛、忠誠、奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的師德教育活動，樹立校榮我榮，校衰我恥的觀念，把教書育人和成績榮辱融為一體。三是把貫徹落實《靈臺縣教職工管理辦法》作為管理工作的重點，抓制度建設(shè)和落實，用制度規(guī)范教職工的行為，克服“慢”“混”“散”“慢”“浮”“懶”“庸”“怨”“差”“亂”“疲”十個方面的問題。四是嚴(yán)明工作紀(jì)律狠抓教師職業(yè)道德百分制量化考核，建立教師業(yè)績檔案，為人事制度改革積累第一手資料。五是加強(qiáng)校本研訓(xùn)工作。學(xué)校制定計劃，讀書活動計劃，鼓勵中青年教師在職自修，提高學(xué)歷水平。全體教職工依據(jù)各自的特點，有針對性地開展個人技能培訓(xùn)活動。學(xué)校要求每個科任教師要設(shè)有個人技能練習(xí)簿，撰寫技能培訓(xùn)筆記和心得體會，定期召開技能培訓(xùn)經(jīng)驗交流匯報會。開展教師讀書活動。學(xué)校將完善教師讀書活動制度，專人負(fù)責(zé)，為教師推薦讀書目錄，匯總教師本期必讀書目錄，按計劃組織老師召開讀書活動報告會，交流經(jīng)驗和體會。

（五）、加強(qiáng)校園精神文明建設(shè)，努力營造一個文明，安全，衛(wèi)生的育人環(huán)境。一是堅持不懈地對師生進(jìn)行精神文明教育，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，本期學(xué)校將廣泛開展文明班級，文明學(xué)生，優(yōu)秀少先隊員評選活動，以先進(jìn)典型引領(lǐng)校園文明人，創(chuàng)建活動的深入開展。二是豐富校園文化生活，學(xué)校利用節(jié)慶日，舉行文娛活動，促使校園文化生活豐富多彩，充滿活力。三是進(jìn)一步美化，凈化校園環(huán)境，刷新書寫更換固定標(biāo)語，精心布臵教室，播好校園廣播。徹底整理校園，死角衛(wèi)生，平整水坑，接通水道，修剪樓前常青樹木。教師宿舍要求窗明干凈，陳設(shè)整齊，盡全力創(chuàng)設(shè)良好的校園環(huán)境。四是配合工商、公安等部門加強(qiáng)對校園周邊環(huán)境的綜合治理，特別是校門前擺攤設(shè)點，嚴(yán)防不衛(wèi)生食品侵入校園。五是開好家長會、民主評議三風(fēng)，營造社會宣傳學(xué)校氛圍。

（六）、加強(qiáng)體育、衛(wèi)生、安全和后勤服務(wù)工作。一是堅持“兩課兩操”正常開展，每期兩次體育群體比賽活動有序進(jìn)行，全校性的體育單項達(dá)標(biāo)成績達(dá)到90%以上。二是學(xué)校衛(wèi)生工作專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)衛(wèi)生知識宣傳，積極落實預(yù)防措施。開展“講究衛(wèi)生，愛護(hù)環(huán)境”主題班隊會活動，使學(xué)生掌握衛(wèi)生常識，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境意識。堅持抓好小學(xué)生早上到校前的“不洗臉、不刷牙、不梳頭”的不良習(xí)慣的矯正工作。加大校園衛(wèi)生死角的整治力度，繼續(xù)堅持值星一日一掃兩撿三查制度和周四衛(wèi)生大檢查制度。確保校園衛(wèi)生整潔’干凈，不留死角。三是努力抓好學(xué)校安全工作。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全工作制度和應(yīng)急預(yù)案。堅持開好安全自救演練活動，提高師生安全防范意識。加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)控，學(xué)校將嚴(yán)格落實學(xué)區(qū)下發(fā)的安全責(zé)任追查制度，補(bǔ)充簽訂安全責(zé)任書。總務(wù)處時刻密切關(guān)注教職工宿舍，確保師生人身安全 ；進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)，財物管護(hù)工作，確保學(xué)校一切設(shè)施不出問題。要加強(qiáng)學(xué)校水灶，飲用水，食堂，等師生飲食衛(wèi)生的檢測監(jiān)控，嚴(yán)防各類傳染疾病的發(fā)生。要加強(qiáng)對師生的安全教育，本期學(xué)校將邀請法制副校長及有關(guān)人員，對師生進(jìn)行安全知識講座兩

次，增強(qiáng)師生安全意識。四是進(jìn)一步加強(qiáng)后勤管理，充分發(fā)揮服務(wù)保障功能。后勤處要牢固樹立服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的開展。加強(qiáng)安全用電教育，定期檢查控水，節(jié)電，網(wǎng)絡(luò)，廣播，要加強(qiáng)財物管理，執(zhí)行采購，領(lǐng)物審批制，要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批，報帳制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，適度從緊開支，確保學(xué)校經(jīng)費(fèi)良性運(yùn)作。要加強(qiáng)“兩免一補(bǔ)”政策的宣傳和落實工作，做到工作不出任何問題。要嚴(yán)格落實收費(fèi)公示制，責(zé)任追究制。要定期公布經(jīng)費(fèi)開支情況，接受師生監(jiān)督，確保財務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

總之，本期各項工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。我們相信，只要全校上下齊心，堅定信心，狠下決心，創(chuàng)新進(jìn)取，狠抓落實，一定會完成本期各項目標(biāo)任務(wù)，努力推動我校教育教學(xué)質(zhì)量快速提升。

第二篇：深刻反思找差距、吸取教訓(xùn)嚴(yán)整改

深刻反思找差距、吸取教訓(xùn)嚴(yán)整改

針對“5.18”盂縣辰通煤業(yè)瓦斯爆炸事故和“6.3”晉城東溝煤業(yè)郊南煤礦透水事故，我礦深深反思，如何才能得到深刻吸取這血的教訓(xùn)讓它不在發(fā)生？不要在我們身上發(fā)生？不要在我們的兄弟、同事身上發(fā)生？我們做為煤礦的員工哪一次危險不是自己直面？哪一次危害不是自己承受？總之，血的教訓(xùn)，沉重的代價。再次給我們的每個干部、員工敲響了警鐘。深刻反思兩起事故十分典型。需要我們每個人從內(nèi)心接受教訓(xùn)，從工作中存在問題、隱患中查找問題的根源，圍繞“七查、七看、七落實”認(rèn)真分析，展開大討論。我們討論、反思、解剖的結(jié)果是：

對待安全工作的重要性，不能喊在嘴上，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、放松麻痹、膽大、言行不一致就會釀成事故。對自查工作中安全隱患確實不少。一是：綜采工作面兩巷落山角退錨是緊、是松，臨時支柱跨溜抬棚有時不規(guī)范；二是：掘進(jìn)方面連網(wǎng)間距大，錨索沒有緊跟煤頭，臨時支護(hù)不到位，頂錨存在桿穿皮眼，錨索松動，利用自制滑板座軌道，工業(yè)衛(wèi)生一臟二亂；三是：通風(fēng)方面，風(fēng)筒管理吊掛不平，接頭不嚴(yán)密，拐彎較多，風(fēng)筒破口較多，甚至有時出現(xiàn)風(fēng)筒斷電儀不到位，在巡回檢查、瓦斯填寫牌板不正規(guī)，放炮“三連鎖”有時未按規(guī)定執(zhí)行等現(xiàn)象，都給在“一通三防”安全工作帶來了不利因素；四是：機(jī)電的“三無失爆”還沒有徹底杜絕，設(shè)備驗收、接地、整定還需要進(jìn)一步規(guī)范，運(yùn)輸擋道、阻車器按的位置不及時、不規(guī)范，斜巷提升有時存在放飛車；五是：對照“七查、七看、七落實”查我們每個干部跟班上崗情況，看實際工作中存在的問題是：有些跟班安全生產(chǎn)責(zé)任制水上漂、履行職責(zé)只是流于形式。上崗不盡責(zé)盡心，遇到安全隱患質(zhì)量問題只動嘴，空打半天槍，自知早上坑舒服，在其職不謀其事，對解決安全和隱患不抓、不落實，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，這種行為和管理需要我們兩起血的事故教訓(xùn)中反思等等，我行我素、心存僥幸、盲目操作行為一旦發(fā)生事故，它不僅給自己帶來終身的痛苦，而且給家庭、社會、企業(yè)帶來不可估量的損失，這就要求我們無論干什么，必須把安全工作放在首位，只有從思想上高度重視、時刻保持警惕、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，許多事故才可避免。

我們必須加強(qiáng)班組預(yù)想工作建設(shè)，開好每周二、五安全例會。嚴(yán)格各種安全措施和安全獎罰制度的落實，跟班發(fā)現(xiàn)的“三違”要加大處罰力度和說服教育力度，使違章者認(rèn)識危害，提高思想覺悟，嚴(yán)格的制度是安全生產(chǎn)的保證。在今后的工作中，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，人人要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章、違紀(jì)。

總而言之，礦對上述存在隱患進(jìn)行了詳細(xì)部署；一是：繼續(xù)引深集團(tuán)公司安全隱患排查專項治理工作，并圍繞對照“七查、七看、七落實”的精神，認(rèn)真分析、吸取事故教訓(xùn)、深刻反思尋找差距、強(qiáng)化問題的整改落實，在全礦范圍內(nèi)查出的問題，追究相關(guān)人員責(zé)任，限期整改。二是：把瓦斯管理作為當(dāng)前的一項重要工作，及時準(zhǔn)確地掌握瓦斯風(fēng)量的變化情況，及時調(diào)整風(fēng)量。不折不扣地執(zhí)行防突措施，嚴(yán)格電氣設(shè)備管理。三是：執(zhí)行放炮規(guī)程措施，嚴(yán)格使用水炮泥，杜絕一次打眼、一次性裝藥和分次響炮，確保撤人距離符合放炮規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮“三連鎖”制度。四是：加強(qiáng)雨季“三防”管理，認(rèn)真對井下排水設(shè)備、供電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，以及地面排水設(shè)施和通道的管理，做好應(yīng)急預(yù)案，備足人員和物資。五是：嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程措施的審查和倒查制度，保證規(guī)程措施符合要求，真正成為現(xiàn)場操作的行為準(zhǔn)則，確保學(xué)習(xí)貫徹落實到位。六是：從每個干部做起、從每個員工的標(biāo)準(zhǔn)思想行為抓起、強(qiáng)化落實、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全思想意識，安全觀念，開好“

二、五”員工安全會，抓好干部跟班預(yù)想和“三違”幫教工作，對待查出來的問題幫助他們認(rèn)真解決、立即整改、不走形式、扎實做好全礦安全生產(chǎn)工作，把好關(guān)口，當(dāng)好先行。為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

Xxxxx

二〇一〇年六月十四日

第三篇：總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分 2010年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高 1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分 2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部2010年11月27日

第四篇：總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)

合理謀劃確保目標(biāo)實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）開工建設(shè)指標(biāo)：

根據(jù)公司2010加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維

修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。

（二）工程質(zhì)量控制

在本工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。

（三）工程進(jìn)度管理

合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一

般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關(guān)鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進(jìn)行工序認(rèn)可、評定和實施監(jiān)控。

（四）安全文明施工

為加強(qiáng)項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。在本施工過程中無安全事故發(fā)生。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1.質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2.進(jìn)度控制需要提前謀劃

2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。

4.協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

第二部分2011年工作計劃

2010年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放

松，以加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要

求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)

市現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評價100%；

三、加強(qiáng)工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對項目部來說

更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂！

×××工程項目部

2010年11月27日

第五篇：省公安廳深刻反思

省公安廳深刻反思“劉漢劉維案”教訓(xùn)

華西都市報訊（記者李天宇）2月24日，省公安廳黨委召開專題會議，結(jié)合四川公安工作和隊伍建設(shè)實際，以提起公訴的劉漢劉維特大黑社會性質(zhì)犯罪案為教訓(xùn)，深刻反思，認(rèn)真查找和剖析問題。

省公安廳黨委一直認(rèn)為，從劉漢案件中，全省公安機(jī)關(guān)不能僅僅就事論事，應(yīng)該深刻反思，全力整改，防止類似事件再次發(fā)生。副省長、公安廳廳長侍俊說，劉漢案件的暴露，反映出以前我們工作中存在以下問題：一是政治建警、教育監(jiān)管有缺失，二是依法辦案、勇于擔(dān)當(dāng)差距大，三是從嚴(yán)治警、矯正逗硬不到位，四是有法不依、有章不循問題多。他要求全省公安機(jī)關(guān)要圍繞為“為何從警、如何做警、為誰用警”，強(qiáng)化制度建設(shè)，以零容忍的態(tài)度懲治害群之馬。

黨委會后，省公安廳向全省公安機(jī)關(guān)制定下發(fā)了關(guān)于深刻吸取劉漢案涉警問題教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公安隊伍管理的相關(guān)通知，就統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，深入剖析查找問題，重申紀(jì)律增添措施，建立長效機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容提出了明確要求。