第一篇：熱電集團公司職工管理細則

唐山鑫豐熱電集團公司

職工管理細則

第一章 總則

第一條 公司執行國家現行勞動保護法規，在勞動人事部門規定的范圍內自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。

第二條 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。

第三條 公司人力資源部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續。

第二章 編制及定編

第四條 集團公司各職能部門及子公司用人實行定員、定崗。

第五條 集團公司職能部門及子公司各部門設置、編制、調

整或撤銷，由人力資源部提出方案，報董事長批準后實施。第六條 因工作及生產，業務發展需要，各部門、車間需要增加用工的，必須按第五條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報董事長審批。

第三章 員工的聘用

第七條 集團公司各部室及子公司對聘用員工應本著精簡原則，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第八條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第九條 公司聘用的員工，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

第十條 集團公司各部室及子公司確需增加員工的，按如下原則辦理。

1、先在本部門、本公司內部調整；

2、內部無法調整的，報請總經理在公司系統內調配。

3、本系統內無法調配的，由用人單位提出計劃，報總經理批準后，由人力資源部統一進行招聘。

第十一條 新聘員工，錄用前應辦理報到手續，必須填寫“員工登記表” 及繳驗身份證、畢業證明書、健康檢查表及繳交1寸免冠照片6張。由總經理擬定工作崗位，經安規培訓及專業考核，符合聘用條件者上崗，試用期三個月或半年。

第十二條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規章制度，了解公司情況，學習崗位業

務知識等。培訓由安監部負責。員工試用期間，由人力資源部負責考察其現實表現和工作能力。

試用期間的工資，按男1200-1700元 /月，女1000-1500元/月發給。

第十三條 員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經人力資源部審核后，報董事長審批。批準錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄者試用期滿退回。

第四章 工資、待遇

第十四條 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第十五條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位或部門可將材料報人力資源部或有關部門審核，經董事長批準后予提級及獎勵。

第十六條 公司按照國家相關規定為員工辦理養老、失業、醫療、工傷等保險。員工享有相應的保險待遇。

第十七條 公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。

第十八條 員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。

第五章 考勤制度

第十九條 考勤辦法

1、員工應按規定時間準時到(退)崗，并打蓋考勤卡。漏打者不論其原因如何，均以曠工論。

2、員工超過規定時間到崗時：

（1）超過5分鐘為遲到。

（2）超過30分鐘將接受處罰。

3、員工未到規定時間提前退崗時：

（1）提前30分鐘以內退崗為早退。

（2）超過30分鐘提前退崗者按曠工論。

4、遲到、早退、曠工均按情節輕重給予處分和罰款。

第二十條 員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。員工刷卡必須本人親自執行，不得代刷卡。如有下列情形之一者，均以曠工論，并按其情節酌以懲處。

1、委托他人代打出勤卡者。

2、有涂改情況者。

3、故意毀損出勤卡者。

4、偽造出勤卡者。

如有第一項的情形發生，代打者亦以曠工一天論并同受懲處。

第二十一條 各部門應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告值班領導，每月將員工出勤情況匯總后報人力資源部扣罰工資、獎金。

第二十二條 公司員工因生產需要加班的，必須經車間主任批準、決定，并上報總經理批準，加班后由加班人員如實填寫加班明細表，未經批準決定加班工作、生產的不計加班。員工加班每月由車間匯總后上報人力資源部以小時數增發給員工工資。

第二十三條 員工的考勤情況，由各部門專人進行監督、檢查。

第六章 假期及待遇

第二十四條 公司節假日休息以綜合辦公室公布日期為準，因工作需要可指定照常上班，但需以加班計算：

一線員工不休假，遇到加班時，一個工作日，其工資以兩個工作日計算，且不再補假。享受月薪者、管理人員、后勤人員每逢節假，由公司統一安排值班。

第二十五條 公司全體員工每月工資為月工資按天計算，在不影響正常生產的前提下，每月允許休4天帶薪假，不允許累計休息。員工按國家法定節假日休假，因工作生產需要不能休假的，節日按日工資200%、假日按日工資100%計發給加班工資或安排補休。

第二十六條 員工請假分以下5種：

1、事假：因事必須本人親自處理的，可以請事假。

2、病假：因病治療者應由縣級以上指定醫院病歷及休假、證明方可申請病假。

3、婚假：員工符合《婚姻法》規定的法定結婚年齡時結婚，可請有薪假3天。

4、產假：員工生育須具有當地計劃生育部門核發的生育證明和醫院證明，經公司核準可請產假一個月（包括節假日）。

5、喪假：父母、配偶、子女喪亡可請有薪喪假2天（包括節假日）。

第二十七條 員工事假期滿逾期不歸的按曠工論處。事假、病假期間不發薪。婚假超過3天的從第4天起以事假對待。產假期間按月工資800元計算，超過一個月的從第31天起以事假對待。

第二十八條 假期的核準權限如下：

1、班長級以下員工，假期三天內（含三天）由車間主任核準，五天以內（含五天）總經理核準，五天以上由董事長核準。

2、車間主任（含各部室部長、值長、技術員）級人員，假期三天內（含三天）由總經理核準，三天以上由董事長核準。

3、經理（含董事長助理、副總經理、總工程師）級人員請假由董事長核準。

第二十九條 本公司員工請假除因急病不能呈核可由同事或家屬代為辦理外，其余均應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。

第三十條 本公司員工曠工，除扣發當日工資外，每天罰款100元，當月連續曠工7天或累計15天，或年內累計曠工滿

30天者，解除勞動合同予以辭退。

第三十一條 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。

第三十二條 請假者必須將經辦事務交代其他員工代理，并于請假條內注明。

第三十三條 本公司員工依本規則請假如發現有虛假情況者，除以曠工論處外，并依情節輕重罰款50至100元。

第三十四條 職工年休假指外省地職工450公里以外的，并且在職1年以上的職工每年享有7天帶薪年休假，帶薪年休假工資按公司員工平均工資（員工平均工資為2700元/月）的80%計算。

第七章 辭職、辭退、開除

第三十五條 公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規定履行手續。

第三十六條 試用期職工在試用期內辭職的應提前三天向人力資源部提出辭職報告，到期后到人力資源部辦理辭職手續。

生產部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續。

第三十七條 員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條 合同期內員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由本部門主管領導簽署意見，報董事長批準

后，人力資源部才能按程序辦理辭職手續。

第三十九條 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應負賠償責任。

第四十條 員工或公司認為其現行工種不適合的，可向人力資源部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條 員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十二條 公司對辭退員工持慎重態度。公司無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經人力資源部核實，報董事長批準后，通知被辭退的員工到人力資源部辦理辭退手續。未經人力資源部核實和領導批準的，不得辭退。

第四十三條 聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續簽聘用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續。

第四十四條 員工嚴重違反規章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。

第四十五條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業務資料，并移交業務渠道。否則，人力資源部不予辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第四十六條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為

主、經濟獎懲為輔的原則。

第八章 獎勵

第四十七條 本公司設立以下獎勵方法：

1、通報表彰

2、授予先進稱號

3、物質獎勵

第四十八條 對有下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出的；

2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故的；

3、完成計劃指標，經濟效益良好的；

4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的；

5、全年無缺勤，積極做好本職工作的；

6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的；

7、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

8、節約資金，節儉費用，事跡突出的；

9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務的；

10、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得大本以上文憑或獲得其他專業證書的；

11、通過技術比武取得優異成績的；

12、其他對公司作出貢獻的。

第九章 處罰

第四十九條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2、違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

4、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

5、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

7、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

11、散布謠言，損害公司聲譽的；

12、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

13、有其他違章違紀行為，應予以處罰的。

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第五十條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，并按鑫豐綜辦[2011]003號文件予以責任追究。

第五十一條 各子公司領導發現本公司員工犯有本《制度》第四十九條規定的行為時，應及時向安監部報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。

第五十二條 安監部接到報告、檢舉、揭發，應即時報經董事長批準后進行調查處理。

調查完畢，安監部提出《處理意見書》呈報董事長批準，交有關部門執行并通知受處分人。

第五十三條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第五十四條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1

個月。

第五十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第五十六條 員工對處分決定不服的，允許提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。

第五十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第五十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，并在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，經董事長批準，可酌情減輕或免除處分。

第五十九條 各子公司可根據本管理制度規定的原則、精神,結合本公司、企業的實際情況,制定具體的實施細則,報總經理批準后施行。

第六十條 本管理細則自2011年10月25日起施行。

第六十一條 本管理細則的解釋權和修訂權屬于公司人力資源部。

主題詞： 職工 管理 細則 報：董事長，總經理，書記，副總經理 發：熱電、潔城、熱力、房地產、福利廠

發文單位：綜合辦公室 2011-10-25

第二篇：集團公司職工大會發言稿

集團公司職工大會發言稿

同志們：

這次大會是經XX集團黨委研究決定召開的，是2022年后的第一次全體職工大會。剛才，XX就上半年的工作情況進行了總結，并對今年的整體工作進行了具體安排部署。下面，我們再講三點意見，不足之處請同志們批評指正。

一、認清形勢，振奮精神，切實把思想和行動統一到黨委的安排部署上來

從目前市區經濟整體發展情況來看，目前，我們正處在一個大有可為的重要時期。客觀分析我單位當前形勢，可以概括為三句話：一是成績較大。2021年，我單位全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，圓滿完成了各項工作任務，服務質量明顯提高；經濟狀況較大改善；隊伍建設進一步加強，整體工作穩步推進，我單位已成為我公司發展中不可或缺的重要組成部分。我們的工作得到了各級領導和廣大群眾的支持和認可，同時也為我們完成新一年目標任務奠定了良好的基矗二是優勢較多。從我公司的情況看，今年，公司黨委對后勤服務工作給予了高度重視，從我單位的實際情況看，近年來，經過不懈努力，我們走出了一條符合自身實際的發展路子，具備了加快發展的條件。這些都為我們工作的持續、健康發展創造了十分有利的條件。三是壓力不校我們的壓力首先來自于公司黨委的期望與重托。近年來，公司領導給了我單位很高的評價，這對我們來講既是極大的鼓舞，也是無形的鞭策。同時，公司黨委對我單位的要求也越來越嚴，工作標準越來越高，我們如同逆水行舟，不進則退。我們的壓力還來自于廣大群眾的殷切期望。我們的工作涉及到方方面面，服務質量的好壞不僅影響到我單位的整體形象，更影響到廣大群眾的工作和生活，群眾在看著我們，在這種形勢下，我們的壓力明顯超過以往。

分析當前形勢，目的在于發揚成績，解決問題，抓住機遇，擴大優勢，化壓力為動力，化不利為有利，推動我單位工作更快更好地向前發展。應當看到，今年是我單位發展進程中極為關鍵的一年，任務艱巨而繁重，意義重大而深遠。希望同志們正確認識當前形勢，進一步明確肩負的歷史重任，把思想和行動自覺統一到黨委的安排部署上來，振奮精神，理清思路，瞄準目標，乘勢而上，在應對挑戰中把握機遇，在揚長補短中增創優勢，在超越自我中尋求突破，積極主動地抓好新一年的工作，開創我單位工作的新集團面。

二、圍繞中心，突出重點，全面推進整體工作向前發展

當前，我們工作的中心，就是按照公司工作會議精神和我單位年工作安排，聚精會神抓工作，一心一意謀發展，努力實現服務工作的新跨越、經濟效益的新增長和隊伍建設的新進步。各單位不論是謀劃自身目標，還是制定具體措施，都要以搞好服務為目標，確保安全穩定為前提，促進經濟發展為基矗各單位都要圍繞中心任務和上述重點來開展新一年的工作，切實做到把握中心不動堯抓牢重點不放松。同時，還要堅持整體推進、協調發展。妥善處理好各項工作之間的關系，統籌兼顧，協調聯動，努力實現生產經營和隊伍建設的共同提高，實現各單位、各部門工作的同步推進，實現工作質量和人的素質的全面提升，實現兩個文明的相互促進，從而推動整體工作更快更好的向前發展。

三、加強領導，狠抓落實，確保全年各項任務圓滿完成今年的工作思路和工作任務已經明確，下一步關鍵在于抓好落實，而落實的關鍵在于我們各級領導干部。在這里，我要求各級領導要胸懷全集團、多謀善斷，要從我們所處的大環境、大形勢出發，以更高的站位、更寬的視野來思考問題、開展工作。要不斷提高綜合分析能力，善于抓重點、抓本質，找準工作中的薄弱環節和熱點、難點問題，研究解決群眾反映強烈的突出問題。要學會“彈鋼琴”，善于統籌協調各項工作，既突出重點，也兼顧其他。要轉變作風、真抓實干，牢固樹立“職務就是責任”的觀念，對這次會議部署的每一項任務，都必須做出具體的安排，提出詳盡的落實措施，堅決避免和克服一般化的號召，切實做到思想上盡實心，措施上用實招，精力上真投入，工作上求高效。

同志們，時光如梭，轉瞬半年的時光已逝，各項工作千頭萬緒。各級領導和廣大職工，我們的賽程已過半，大家一定要凝心聚力把精力投入到本職工作中去，統一思想，迅速行動，扎實工作，奮發有為，全面貫徹落實好集團制定的工作任務而努力，為推進公司轉型升級發展作出新的貢獻！

第三篇：集團公司職工春節期間堅守崗位

萬家團圓夜 堅守崗位時

——向春節期間堅守工作崗位的一線干部員工致敬

春節是我國人民的傳統節日。“有錢沒錢，回家過年”——春節一到，回家過年就成了大家最看重的事情，路程再漫長、費用再昂貴、過程再艱辛，也阻擋不了每個人堅定的腳步。然而，就在我們盡情釋放快樂，歡度新春佳節之際，集團公司里卻有一批人無法與親人團聚，為了公司的需要，為了保障生產正常運行，很多員工放棄與家人團聚的機會，立足本職、努力打拼，堅守工作崗位，為集團公司的快速發展默默的奉獻著，他們這種“以公司為家、以公司利益為重”的精神值得我們深深學習和贊揚。

為了奪取新年“開門紅”，他們每個人的背后，都有一個乃至幾個家庭的默默支持和奉獻。出于崗位的需要，為了公司的發展，他們舍棄了合家團圓的機會，仍然在各自的崗位上忘我工作，無私地奉獻著，他們無疑是最值得敬重的。

臘月二十八到初一，集團公司董事長劉福海深入生產現場走訪慰問了節日期間仍然堅守崗位的干部員工，向他們致以新春的問候，使堅守崗位的干部職工感受到了集團公司的關愛和溫暖，增強了干好工作的信心。劉董在慰問過程中叮囑各公司負責人要通過各種方式，關心支持春節期間仍然堅持在一線工作崗位的干部職工，幫助他們解決在工作過程和生活中的實際困難和問題，各單位要合理地安排好在崗人員在春節期間的工作和生活，以人為本，做到工作和過節兩不誤，各單位要高度重視安全生產，查找安全隱患，積極克服困難，再接再勵，確保廣大干部職工過一個平安祥和的新春佳節。

迎新春歡慶金猴鬧春。春節里的堅守，就像一本厚厚的故事會，當你真正走近這些最可愛的人時，才能翻開他們的精彩故事。從他們身上，我們看到了一種美，一種以舍小家、為大家的奉獻之美，令人感動，令人敬佩；從他們身上，我們感受到了一種力量，這種力量以腳踏實地、不辭辛苦的工作精神為底色，以工人偉大，勞動光榮為基調，滌蕩人們的靈魂，震懾人們的心魄，給我們春節后更好地投入工作補足了能量。近年來，公司之所以能夠蓬勃發展，迅速壯大，正因為有了這些勤懇付出，時刻以公司利益為重的好員工，他們是一面面旗幟，一顆顆明星，他們兢兢業業，奉獻自我，用心詮釋了集團公司卓越的實力。在此，讓我們真誠說一聲“您們辛苦了！”

邵帥帥

第四篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確保活動開展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產工作的實際，對車隊7項可控成本指標發生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確保活動開展的實效性。

我們根據在各班組征集到的合理化建議以及我們日常管理中發現的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規定》，實施了油卡統一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數，由主管領導開具加油單，材料員才予以發放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內部調節，盡可能的不發生補油現象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現辦法嚴考核硬兌現，從而實現了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節油經驗介紹會，找一些有經驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調整等方面好的做法，對月度百公里節油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產任務的車輛一律在隊上停放，根據生產任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產用車造成的浪費。

此外，我們根據生產運行實際，對車輛的生產任務進行有效的合并，在能夠完成生產任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發生6.4T），截至8月底，共節約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內修班的技術培訓和責任心。我們確定了內修班為我們的精細管理崗位，利用網絡、光盤加強對內修班的技術培訓，更新其業務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調維修過程中，我們發現該車的空調不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統進行了研究后，經檢查發現是一個電子元件出現了問題，更換后效果良好，節約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統、起動機、發電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協調打字室打印的絕不自己打印，號召大家節約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監督員，每天下班前對各辦公室空調、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現有的規章制度在執行過程當中可能出現的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節能挖潛工作。

（二）及時對節約挖潛工作中涌現出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第五篇：交通集團公司職工隊伍建設匯報材料

交通集團公司職工隊伍建設匯報材料

落實依靠方針 力促企業發展 ——菏澤交通集團總公司 在XX年的工作中，菏澤交通集團總公司堅持把全心全意依靠職工辦企業落實到實處，充分調動了廣大職工的積極性，有力地促進了企業的快速發展。企業運行質量和運行效益顯著提高，各項指標均保持了強勁的增長勢頭，全年完成收入6億多元，實現利稅4000余萬元，其中全資企業實現利稅3156萬元，同比增長%，在國家稅務總局公布的納稅企業中名列公路運輸企業第五名，在全省同行業中名列第一，并被授予“全國守合同重信用”企業、“省職工教育培訓先進單位”、“市工會工作先進單位”、“菏澤市誠信企業”。

一、完善制度建設，加強了職工民主管理和民主監督 菏澤交通集團總公司從支持和完善職工代表大會制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監督的權利。在落實職代會的各項職權上，做到了四個堅持：一是堅持生產經營情況、業務招待費等重大事項向職代會報告制度。二是堅持重大決策必須提交職代會審議、通過；三是堅持重要方案未經職代會審議通過不實施；四是堅持貫徹落實職代會決議不走樣。在規范職工民主管理行為上，深化了三項制度建設：在職代會工作制度方面，總公司堅持每年召開一次職工代表大會和一次主席團擴大會，各基層單位每月召開一次職工大會，做到了工作有計劃；在職工代表提案征集制度方面。規范提案處理程序和督辦力度，立案和交辦落實率均達到90%以上，不能落實的也必須給職工講清楚，做到件件有落實，事事有回音。三是檢查制度。除工會平時不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對職工勞動安全、各項職權的落實情況，進行一次全面的檢查，并與單位的領導政績和利益掛鉤。發現問題，及時糾正，不斷提高領導決策水平。在強化職工民主監督上，堅持和完善了機制：一是堅持推行企務公開，做到了公開的制度化、程序化、規范化，其做法曾得到了上級領導的充分肯定；二是實行了“三人”民主理財，改變過去行政一把手簽字為行政一把手、財務科長和職工代表三人民主會簽，讓職工參與民主財務管理和監督。通過以上措施，建立起了三級民主管理網絡，五項職權全面落實。建立民主評議、監督領導班子和領導干部制度。總公司堅持每年對基層領導班子、領導干部民主測評一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測評結果與評選先進支部、先進班子和干部的升遷掛鉤。XX年，先后調整了25人，降免職12人。總公司出臺《關于進一步加強領導班子工作的意見》和《責任追究辦法》，把是否依靠職工隊伍辦企業作為考核領導班子政治素質的重要標準之一，建立了嚴格的考核制度，使民主評議的對象、內容、程序得到了進一步規范。

二、加大了保障機制建設，維護了職工的合法權益 菏澤交通集團總公司內部建立起了穩定協調的勞動關系，沒有罷工、怠工、游行示威、集體上訪等現象發生，思想穩定，人心是向，工作積極性高。這種工作動力主要源自于三大機制建設和送溫暖工程。

1、建立了勞動就業機制。主要措施是積極開發新項目，努力創造更多的就業崗位。XX年是公司有史以來開發項目最多、投資規模最大的一年，重點加快了交通工業園開發建設，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿城項目；新建了菏澤口岸、菏澤國花汽車站，擴大了菏澤汽車總站的規模，創造了一大批就業崗位。其中熱電廠項目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業內部富余職工，還吸納了大批社會職工，開發的商貿城還帶動了相關產業的發展，使1000人實現了直接就業，緩解了社會的壓力。隨著各大項目的擴產成功，職工就業前景會更加廣闊。省委書記張高麗、省長韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團，對該公司擴大投資，開拓經營，擴大職工就業的做法給予了充分肯定。二是轉產分流，實施再就業。對經營困難、企業效益差、職工收入低的項目，大力實施資本運營，進行重組再造，先后轉產、重組14個、搬遷開發3個，通過重組，優化資源配置，達到了職工再就業、企業增效、職工增收的目的。

2、建立了工資分配機制。在分配制度上，打破了八級工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻的分配制度，對修理工按工時進行分配，對駕駛員按單車承包合同進行分配，對后勤管理人員制訂了崗位工資，對基層領導班子按企業承包經營責任制方案進行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險和技術要求高的崗位傾斜。XX年職工工資收入同比增長%，如修理工月平均工資在1000元以上，駕駛員月平均工資達3000元以上，甚至上萬元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現了公開、公正、公平的原則。企業內部經營分配方案一律經公司職代會審議通過，對經營者和職工的年終獎勵都召開大會公開兌現，做到了公開、透明，讓職工享有知情權、參與權。

3、建立了社會保障機制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國家政策及時支付各項保險，認真落實各項待遇，并根據企業實際，建立大病救助制度，對公司50歲以上、生活困難的職工給予生活補助制度，通過落實政策，完善內部保險機制，有效地保障了職工生活。

4、實施了送溫暖工程。菏澤交通集團總公司堅持實施“送溫暖”工程，做到了制度化、經常化。一是建立了送溫暖制度，在企業發展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅持拿出部分資金，走訪慰問職工。XX年總公司籌集資金10萬元多元走訪慰問，基層各單位也拿出了大量資金，對困難職工、離退休職工進行走訪慰問，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進行了不定期的聯系走訪，對政府救助資金及時發放到他們手里。企業也拿出資金給予救助，確保他們順利度過生活難關。

三、重視加強職工隊伍建設，依靠科技進步促進企業發展

一是加強學習培訓。菏澤交通集團總公司充分認識到了職工培訓工作的重要性，對企業培訓工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請專家授課等多種形式進行培訓，學習的內容主要包括，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想及現代企業管理知識、法律知識，對于成績特別突出者給予獎勵或職位升遷。通過組織培訓，有效地提高了廣大職工學習的積極性，使培訓工作開展的有聲有色，提高了廣大職工的職業道德。二是大力弘揚良好的風氣。公司每年召開的職代會，同時也是表彰會。對全公司涌現出來的先進單位、先進生產者，都進行大張旗鼓的表彰，充分發揮了榜樣的示范力量。三是建立了職工成才的激勵機制。公司注重為職工創造學習機會，鼓勵職工在工作中學習，在學習中工作，對自學成才的職工，給予他們與正規院校畢業生同等待遇，調動了職工自學的積極性。鼓勵職工學習業務知識，爭當崗位標兵和技術能手，在政治上給予榮譽，經濟上給予照顧。特別優秀的職工破格選拔到領導崗位上來。四是積極開展群眾性生產技術活動。以文明優質活動為主題，廣泛開展了“真誠到永遠，滿意在車站”、技術練兵、技術比武等活動。XX年全公司涌現出了一大批先進個人，其中交通部勞模1人，省級技術成果3個，取得了顯著的成績。

二OO四年三月