第一篇：常規(guī)管理檢查匯報(bào)材料

常規(guī)管理檢查匯報(bào)材料

趙河鎮(zhèn)第一中心小學(xué)

2010-9-26

趙河鎮(zhèn)第一中心小學(xué) 常規(guī)管理檢查匯報(bào)材料

趙河鎮(zhèn)第一中心小學(xué)，座落于趙河鎮(zhèn)文化路。學(xué)校始建于1924年，占地2685平方米。現(xiàn)擁有多媒體教室、計(jì)算機(jī)室、儀器室、圖書室、實(shí)驗(yàn)室，學(xué)校安裝了衛(wèi)星接收轉(zhuǎn)播系統(tǒng)。

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班20個(gè)，學(xué)生約1100余人。教職工55人，先后有3名教師被評(píng)為省級(jí)骨干教師，有8名教師被評(píng)為市級(jí)骨干教師。全校80%以上的教師受到省、市、縣不同級(jí)別的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校不僅具有能干、會(huì)干、肯干、團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，而且具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。

近年來，學(xué)校先后被評(píng)為“方城縣社會(huì)治安綜合治理模范單位”、“方城縣文明單位”“方城縣五星級(jí)學(xué)校”、“方城縣德育先進(jìn)單位”、“教科研先進(jìn)單位”、“安全管理先進(jìn)單位”、“反邪教工作先進(jìn)單位”等。

以上這些成績(jī)的取得，取決于教師的勤奮工作，也少不了家長(zhǎng)、社會(huì)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是學(xué)校加強(qiáng)常規(guī)管理的結(jié)果，現(xiàn)將學(xué)校如何加強(qiáng)常規(guī)管理作如下工作匯報(bào)：

一、“教育質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新年”動(dòng)員會(huì)精神貫徹落實(shí)情況 2010年9月19日，我校組織全體教職員工參加了鎮(zhèn)中心校召開的“教育質(zhì)量深化年”總結(jié)暨“ 教育質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新年”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議上，中心校王校長(zhǎng)傳達(dá)了縣教體局史局長(zhǎng)在全縣教育工作會(huì)議上的講話，楊文生副校長(zhǎng)傳達(dá)了教育質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新年有關(guān)文件。會(huì)后，學(xué)校組織教師深入學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在專題研討會(huì)上，就教育質(zhì)量創(chuàng)新這一主題，展開激烈的討論。統(tǒng)一了以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)的思想，形成了“全員抓質(zhì)量，全面促科研，全力促效益”的工作思路，確立了“科研興教，人才興教，管理興教”的戰(zhàn)略。學(xué)校要求教師教育質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新年會(huì)議精神為指導(dǎo)，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，在認(rèn)真分析班情、學(xué)情的基礎(chǔ)上，寫出自己的心得體會(huì)。學(xué)校認(rèn)真制訂了 《趙河鎮(zhèn)一小質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新年工作方案》，在全體教師會(huì)上進(jìn)行傳達(dá)，并據(jù)此方案開展各項(xiàng)工作。

二、校園環(huán)境及文化氛圍

校園環(huán)境是學(xué)校重要的隱形課程。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)起著潛移默化的影響作用。為此，學(xué)校非常重視校園環(huán)境及校園文化的建設(shè)與管理。

1．學(xué)校校園環(huán)境建設(shè)有整體規(guī)劃、管理制度及措施，并逐步實(shí)施，達(dá)到了校園“四化”要求，無臟、亂、差現(xiàn)象和衛(wèi)生死角。校園班級(jí)、寢室文化氛圍濃厚。

2．每學(xué)年均有衛(wèi)生公區(qū)劃分辦法，學(xué)校的清潔、紀(jì)律實(shí)行雙獎(jiǎng)（獎(jiǎng)班級(jí)、獎(jiǎng)教師）制度，每天堅(jiān)持早、中、晚三次掃除，每月進(jìn)行評(píng)比，廁所每天打掃，每周末定期對(duì)校園進(jìn)行打藥消毒處理。3．學(xué)校認(rèn)真進(jìn)行綠化管理，配有專人對(duì)學(xué)校花草樹木定期修剪，達(dá)到四季樹常綠、季季花香飄。

4．學(xué)校以“民主治校、文明美校、質(zhì)量興校、創(chuàng)新強(qiáng)校 ”為辦學(xué)思想，教師辦公室、教室均有名人畫像、名言警句激勵(lì)學(xué)生，室外有墻報(bào)2塊，室內(nèi)墻報(bào)21塊，堅(jiān)持每周更換一次。

5．辦公室、教室、計(jì)算機(jī)室、廣播室、實(shí)驗(yàn)室都設(shè)有醒目的標(biāo)識(shí)牌。實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室專人管理，有管理和操作制度，有實(shí)驗(yàn)登記冊(cè)，微機(jī)使用登記冊(cè)，力爭(zhēng)做到實(shí)物擺放整齊、有序。各類用房、課桌凳維修及時(shí)。

6．學(xué)校設(shè)有門衛(wèi)，進(jìn)行24小時(shí)值班，有門衛(wèi)制度，有住戶須知。校園實(shí)行半封閉式管理。

7．食堂內(nèi)桌凳干凈，排列整齊，每天對(duì)炊具、餐具進(jìn)行消毒，無亂倒飯菜現(xiàn)象，利用班隊(duì)活動(dòng)時(shí)間加強(qiáng)對(duì)學(xué)生不隨意買零食、不進(jìn)“三室兩廳”的教育。

三、教師到崗情況

我校現(xiàn)有教師55人，除一人病假，一人產(chǎn)假外，其余全部到崗。

四、學(xué)生報(bào)到情況

開學(xué)初，教導(dǎo)處組織人員深入班級(jí)，采用電訪、人訪等多種形式對(duì)學(xué)生報(bào)道情況進(jìn)行摸底、排查，確保適齡兒童全部入學(xué)。學(xué)校采取多種形式嚴(yán)控輟學(xué)率，今年秋期開學(xué)，我校學(xué)生全部返校，無一人輟學(xué)。

五、學(xué)校收費(fèi)情況

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)收費(fèi)政策要求，無另立項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍的收費(fèi)行為，沒有收取住宿費(fèi)、茶水費(fèi)，嚴(yán)控教輔進(jìn)課堂，無代收學(xué)生保險(xiǎn)、教輔等行為。

六、學(xué)校管理情況

1、學(xué)校為嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按照課程標(biāo)準(zhǔn)開齊課程，開足課時(shí)，足額配備了體育、音樂、美術(shù)等學(xué)科教師。后勤處按照義務(wù)教育階段教材循環(huán)回收使用要求，以學(xué)校發(fā)放底冊(cè)為依據(jù)，學(xué)期末足額回收，妥善保存，學(xué)期初經(jīng)消毒后分發(fā)使用。

2、學(xué)校嚴(yán)格按照義務(wù)教育階段學(xué)生在校時(shí)間要求，合理安排學(xué)生的作息時(shí)間和作業(yè)量，保證學(xué)生每天睡眠時(shí)間不少于10小時(shí)，走讀生每天在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間不超過6小時(shí)。兩操一活動(dòng)的開展，保證了學(xué)生每天有1個(gè)小時(shí)以上的體育活動(dòng)及室外活動(dòng)時(shí)間。

3、開學(xué)初，學(xué)校要求各處室結(jié)合形勢(shì)，根據(jù)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，然后匯總為學(xué)校工作計(jì)劃，內(nèi)含學(xué)校工作行政歷。學(xué)校要求教師結(jié)合自己所教學(xué)科和班級(jí)實(shí)際，制訂學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。學(xué)校各處室在校務(wù)室的領(lǐng)導(dǎo)下，分工合作，嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃開展工作，各項(xiàng)管理制度與工作職責(zé)落實(shí)到位。

4、學(xué)校利用暑期校本研討的時(shí)間，組織教師深入理解和鉆研新課標(biāo)，充分領(lǐng)會(huì)教材的編寫意圖，熟悉整個(gè)教材的基本內(nèi)容，了解教材的各個(gè)部分在整個(gè)學(xué)科、篇、章或課時(shí)中所處的地位；具體分析教材的內(nèi)容，包括教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，能準(zhǔn)確精練地寫出教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)方框圖、教材的教學(xué)目的和要求、教材的特點(diǎn)、教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵。根據(jù)教學(xué)目的、內(nèi)容和教學(xué)原則，按照新課標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際情況，研究如何優(yōu)化處理教材，如何突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、克服難點(diǎn)，明確教材中培養(yǎng)學(xué)生的能力因素。通過教材分析培養(yǎng)教師分析、研究和處理教材的能力，提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新能力。

本學(xué)期，為把集體備課制度化、規(guī)范化，使之成為支持教師轉(zhuǎn)變觀念、自覺運(yùn)用新的教學(xué)理念、轉(zhuǎn)變教學(xué)行為的支撐點(diǎn)，我校深入實(shí)施集體備課。我校的集體備課包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)：個(gè)人初備——集體研討——修正教案——課后交流與反思。在個(gè)人初備時(shí)，要求教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教學(xué)參考書以及其他相關(guān)材料，同時(shí)教師還要深入了解學(xué)生，研究學(xué)生的知識(shí)水平、能力水平，又要研究學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、態(tài)度、習(xí)慣，以便有的放矢的進(jìn)行教學(xué)。教師在集體研討時(shí)，備課組長(zhǎng)安排好備課內(nèi)容，讓每個(gè)教師都心中有數(shù)。這樣，每次集體備課都有目的性、針對(duì)性、實(shí)效性。集體備課時(shí)，老師們也可以討論下周上課內(nèi)容中、重點(diǎn)、難點(diǎn)、注意點(diǎn)及學(xué)生容易出錯(cuò)的地方、教學(xué)策略等等。集體備課力求做到三個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度；統(tǒng)一教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)；統(tǒng)一練習(xí)。教師在三個(gè)“統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的知識(shí)儲(chǔ)備、個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)教案進(jìn)行修正，使修改后的教案具有更強(qiáng)的針對(duì)性。集體備課以新課程理念為指導(dǎo)，讓學(xué)生自主探索、感悟、體驗(yàn)，平等地對(duì)話與交流，在學(xué)生學(xué)習(xí)的弱點(diǎn)與知識(shí)的缺陷點(diǎn)上下功夫，突出重點(diǎn)、化解難點(diǎn)、填平弱點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，在課程目標(biāo)、創(chuàng)新程度、教學(xué)流程、學(xué)生活動(dòng)上反復(fù)推敲，從而創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)精品教案。

5、聚焦課堂教學(xué)，開展課題研究 課堂教學(xué)是課題研究的基地，教師是課題研究的主體，這意味著課題研究的重心應(yīng)置于具體的課堂教學(xué)情境中，教師在自己的課堂上、具體的教學(xué)情境中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。教育質(zhì)量創(chuàng)新年要求學(xué)校依托教育科研，提高教育質(zhì)量。因此，本學(xué)期我校確定了6個(gè)市級(jí)科研課題，1個(gè)縣級(jí)科研課題，這些課題來源于課堂教學(xué)，是在課堂教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的問題，問題具體，研究實(shí)在，帶著問題研究，跟著研究提升，這是我們課題研究的一個(gè)特色。讓每一個(gè)教師深入到課題研究中來，寫自己的教學(xué)故事，研究案例，反思筆記等，讓每一個(gè)教師都“把研究的東西做出來，把做著的東西說出來，把說出來的東西再研究，把研究的東西整理出來”親自體驗(yàn)課題研究的成功，如高年級(jí)語(yǔ)文組研究的《小學(xué)語(yǔ)文和諧課堂的構(gòu)建》、低年級(jí)數(shù)學(xué)組研究的《小學(xué)數(shù)學(xué)課堂師生互動(dòng)方法的研究》等課題，都是從教學(xué)中所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，去研究、去分析、去解決，真正體現(xiàn)了“課題研究就在教室、就在教師的身邊”。

6、今年，學(xué)校在招生工作方面，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)教育工作會(huì)議精神，劃片招生，從而杜絕了大班現(xiàn)象的產(chǎn)生，使班級(jí)學(xué)生人數(shù)控制在規(guī)定額度之內(nèi)。對(duì)于新升一年級(jí)學(xué)生，學(xué)校要求負(fù)責(zé)招生工作的教師，以戶口本為依據(jù)，嚴(yán)把年齡關(guān)，沒出現(xiàn)一例非適齡兒童就讀現(xiàn)象。

7、學(xué)校要求各班教師迅速進(jìn)入角色，摸清留守兒童、殘疾兒童、學(xué)困生的具體情況，因人而異，制訂出切實(shí)可行的工作方案和關(guān)愛措施。教師依據(jù)工作方案和關(guān)愛措施在生活上關(guān)心他們，在思想上開導(dǎo)他們，在學(xué)習(xí)上幫助他們，使他們感受到學(xué)校的溫暖，師愛的偉大。

8、學(xué)校按今年3月份團(tuán)隊(duì)干部培訓(xùn)會(huì)上的要求，建立健全了少先隊(duì)組織，設(shè)立了少先隊(duì)活動(dòng)室，完善了少先隊(duì)相關(guān)制度，切實(shí)開展了少先隊(duì)活動(dòng)。學(xué)校有專門的德育機(jī)構(gòu)，配有兼職德育干部。健全了德育網(wǎng)絡(luò)，充分利用升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播站班隊(duì)活動(dòng)開展對(duì)學(xué)生進(jìn)行守則和日常行為規(guī)范的教育。學(xué)校要求教師寫出德育工作計(jì)劃、少先隊(duì)工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃，認(rèn)真開展德育活動(dòng)，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行操行評(píng)定，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行未成年思想道德建設(shè)的教育，積極組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持升、降旗制度，并對(duì)國(guó)旗下講話留稿備查，每天堅(jiān)持紅領(lǐng)巾廣播站的播稿。定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行《安全教育》、《法制教育》、《環(huán)保知識(shí)》、《交通法規(guī)》等專題講座。

9、學(xué)校配備了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，定期組織教師進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，為教師接受新理念、提高課堂教學(xué)藝術(shù)提供了平臺(tái)。圖書、儀器、體育場(chǎng)地及器材等教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備配備齊全，都有專人管理，正常使用中。

10、為了本期教學(xué)工作的正常開展，學(xué)校在假期期間對(duì)校舍、門窗、桌椅教學(xué)設(shè)備等進(jìn)行了維修。

教育質(zhì)量創(chuàng)新年活動(dòng)為我校的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們將立足發(fā)展，面向未來，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育而努力奮斗。

趙河鎮(zhèn)第一中心小學(xué)

2010-9-26

第二篇：常規(guī)管理檢查匯報(bào)材料

常規(guī)管理檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表XX小學(xué)熱烈地歡迎各位的到來。本學(xué)年以來，在XX中心校的指導(dǎo)、幫助下，我校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞提高教育質(zhì)量這個(gè)中心，加強(qiáng)常規(guī)管理，充分調(diào)動(dòng)全校教師教學(xué)教研積極性，努力促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)定和諧的發(fā)展，我們相信，通過此次活動(dòng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校和教學(xué)常規(guī)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為方式，提升學(xué)校的管理品位和教育質(zhì)量。下面我就XX小學(xué)在教學(xué)常規(guī)管理方面的情況向在座的各位作簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分工，把教學(xué)工作落到實(shí)處。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位分工制和責(zé)任制，采取分線管理，分年級(jí)包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了全校事事有人管，人人有事干，強(qiáng)化了責(zé)任。每位老師都參加聽課、評(píng)課等教學(xué)教研活動(dòng)。學(xué)校樹立“質(zhì)量第一，安全為重”的辦學(xué)思想，校領(lǐng)導(dǎo)深入課堂，開展推門聽課、學(xué)科內(nèi)研討課、優(yōu)質(zhì)展示課等，并參與教研組研討。

二、優(yōu)化管理制度，保障教學(xué)有序進(jìn)行。

抓住“常規(guī)管理回頭看”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，定期組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。召開教師動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，廣泛聽取民意，下發(fā)問卷調(diào)查表，在征求意見和建議的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善學(xué)校校本工作制度，提出了具體工作要求，明確了教師的崗位職責(zé)和不同時(shí)段的教學(xué)任務(wù)，使教學(xué)管理做到有章可循，有規(guī)可依，精細(xì)化管理做到常態(tài)化，使學(xué)校教學(xué)及管理工作逐步得到進(jìn)一步規(guī)范。

三、加強(qiáng)養(yǎng)成教育與“三風(fēng)建設(shè)”，建設(shè)健康和諧的校園氛圍。

1、依托少先隊(duì)工作開展學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，每周設(shè)立德育和安全教育主題，開展行之有效的升國(guó)旗活動(dòng)、國(guó)旗下的教師寄語(yǔ)、學(xué)生的德育安全演講、植樹造綠活動(dòng)、清掃活動(dòng)、綜藝游園活動(dòng)、慶祝“六一”活動(dòng)等等，形式多樣的活動(dòng)，豐富了學(xué)生沉悶的學(xué)習(xí)生活，業(yè)余生活變得多彩，也促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)學(xué)生自我管理能力的提高，取得了一定的成效。可以自豪的說，學(xué)生間沒有一起矛盾糾紛和打架事件。

2、重視家校的聯(lián)系，合力共建和諧校園。本我校以教師“進(jìn)村組大家訪”、“安全與教育問題”家長(zhǎng)會(huì)、“讓孩子成為學(xué)習(xí)贏家”報(bào)告會(huì)為主要形式，拓展家校聯(lián)系的渠道。讓家長(zhǎng)在務(wù)工之余，關(guān)注學(xué)校教育，關(guān)心孩子成長(zhǎng)。活動(dòng)中向家長(zhǎng)介紹學(xué)校的辦學(xué)理念與取得的成果，展現(xiàn)師生的精神風(fēng)貌和學(xué)校在素質(zhì)教育方面的有益探索，向家長(zhǎng)反映孩子在校的表現(xiàn)，擴(kuò)大了學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)，保證了學(xué)生人數(shù)的有效遞增，也溝通了師生間的聯(lián)系，辦學(xué)得到了廣大家長(zhǎng)的一致支持和廣泛好評(píng)。

四、大力加強(qiáng)學(xué)校安全宣傳教育工作。

制定安全管理規(guī)章制度，補(bǔ)充新時(shí)期安全教育形勢(shì)下的安全防范措施，每周一個(gè)安全主題，落實(shí)教師的“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃過程監(jiān)管力度，確保每個(gè)學(xué)生享受到安全有益的營(yíng)養(yǎng)餐。加強(qiáng)疾病防控宣傳和檢查指導(dǎo)，本在鎮(zhèn)防疫檢查中獲得好評(píng)。堅(jiān)持安全簽名制、上課點(diǎn)名制、課間巡查制、門口防范制，每逢假期下發(fā)告家長(zhǎng)書，人人寫保證書，每月開展安全宣傳專欄及墻報(bào)、手抄報(bào)等活動(dòng)，組織交通安全圖片展和防震消防演練活動(dòng)，多措并舉，取得了實(shí)效。無一例安全事故發(fā)生。

五、落實(shí)制度建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)穩(wěn)中有升。

1、落實(shí)集體辦公制。設(shè)立有辦公室，配備網(wǎng)絡(luò)資源、飲水機(jī)，教研資料、書籍等，最大限度滿足老師辦公之需，實(shí)行到崗簽到制和請(qǐng)假制，領(lǐng)導(dǎo)不定期查崗，對(duì)結(jié)果和績(jī)效工資考評(píng)掛鉤，各老師能就教學(xué)過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行隨時(shí)研討，集體共商氛圍較濃。

2、開展說講評(píng)課活動(dòng)。隨著教學(xué)改革的不斷深化，聽評(píng)課已經(jīng)成為新的教學(xué)常規(guī)內(nèi)容。作為教師，除按有關(guān)規(guī)定保證聽課的數(shù)量外，還要著力提高評(píng)課的質(zhì)量。不定期的領(lǐng)導(dǎo)推門聽課制度，學(xué)中的優(yōu)質(zhì)課匯報(bào)，優(yōu)秀課例展示活動(dòng)，同行間的隨時(shí)聽評(píng)課活動(dòng)，公開課形式多樣，過程性資料比較詳實(shí)，從執(zhí)教者的說課稿、學(xué)案、教學(xué)反思到聽課者的案例記錄、課后點(diǎn)評(píng)以及教研組的集中評(píng)價(jià)活動(dòng)，都能注意收集歸檔，在真正意義上使“說講聽評(píng)課”這一教學(xué)研究活動(dòng)得到落實(shí)并有所提高。

3、扎實(shí)課堂教學(xué)改革，現(xiàn)代教學(xué)手段和方式已是現(xiàn)在教學(xué)發(fā)展的必備。新型教學(xué)手段，課堂上知識(shí)容量增大了，學(xué)生認(rèn)知直觀感增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)興趣也會(huì)明顯提高，教學(xué)效果也會(huì)有質(zhì)的飛躍。同時(shí)也對(duì)教師隊(duì)伍的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段提出了挑戰(zhàn)。

4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量分析，勢(shì)在必行。教學(xué)質(zhì)量分析一般分三個(gè)層面：一是教師自身對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析；二是學(xué)生在教師幫助下，對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析；三是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理質(zhì)量的分析。分析既要有量化的指標(biāo)和參數(shù)，也要有質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)，特別要找出存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定解決問題的辦法和措施。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)管理，注重課堂教師評(píng)價(jià)、生生評(píng)價(jià)，倡導(dǎo)作業(yè)激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)的嘗試。扎實(shí)推行周練、單元考、期中期末考。加強(qiáng)針對(duì)性的測(cè)試，從試卷采用、批改分析到反饋講評(píng)等都以教與學(xué)的“診斷”和“矯正”為落腳點(diǎn)和歸宿，不斷提升教育教學(xué)成績(jī)。

6、關(guān)注教師的發(fā)展評(píng)價(jià)。重視教師的學(xué)習(xí)制度建設(shè)，積極營(yíng)造良好的校園讀書氛圍。本注重業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)教師的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。重視教師職業(yè)道德的建設(shè)，在教師中倡導(dǎo)健康向上的輿論導(dǎo)向，在教師中要求講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)每年都有優(yōu)秀教師受到上級(jí)表彰。通過校本培訓(xùn)，教師的教學(xué)觀念得到了轉(zhuǎn)變，注重“以學(xué)生發(fā)展為本”，每位教師能主動(dòng)備好課，取得了較好的課堂教學(xué)效果。

六、立足農(nóng)村單班實(shí)際，開展校本教研。

1、我校單級(jí)單班，5名在崗教師，都是中老年了，這給校本教研帶來了很大困惑。為了破解農(nóng)村教師身兼數(shù)職（一人兼帶4-5門課）而被迫教案不動(dòng)腦抄來抄去的勞累和無效之舉。本學(xué)期我們重點(diǎn)變“備教案”為“備學(xué)案”，突顯教學(xué)中學(xué)生的主體地位的落實(shí)；深入落實(shí)“教學(xué)三維目標(biāo)”，在課堂上要求要有規(guī)范板書，學(xué)案上要有深刻的教學(xué)反思，作業(yè)上要有明顯的分層作業(yè)和題型訓(xùn)練，輔導(dǎo)上要因人而異，循序漸進(jìn)的補(bǔ)差方式和手段，讓“質(zhì)量立校”成為共識(shí)，讓“素質(zhì)強(qiáng)化”成為目標(biāo)，讓“職業(yè)教育人”成為理想。

2、落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提高教師素質(zhì)。全部參加了縣里暑假全員培訓(xùn)，羅艷蓮到柳州市參加新教材培訓(xùn)，劉石明、羅艷蓮、王清友、鄧蘭珍都到縣里參加了期末質(zhì)量分析會(huì)。

當(dāng)前我校在教學(xué)常規(guī)管理上與名校的要求還存著不小的差距，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)校辦學(xué)條件硬件設(shè)施明顯落后，各功能教室不足。例如操場(chǎng)面積大但無硬化，而導(dǎo)致草化現(xiàn)象嚴(yán)重，除草成了制約環(huán)境的瓶頸；專用教室不足，致使僅有的多媒體部室使用經(jīng)常“撞車”。

2、農(nóng)村家長(zhǎng)務(wù)工養(yǎng)家與教育子女的矛盾使有些學(xué)生難以合力齊抓共管。家長(zhǎng)中適應(yīng)課程改革理念的建立還要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的

3、努力。比如，有的家長(zhǎng)只關(guān)心子女考多少分，其余就一概不管了。

3、對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)是最難的，也是最復(fù)雜的。到目前為止，只能是在不斷摸索不斷完善的過程之中尋求辦法。

4、教育管理體制困惑和模式的單一也是嚴(yán)重影響教育發(fā)展的關(guān)鍵問題。教師缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂患意識(shí)也制約著新課程的深入推進(jìn)。

七、存在的問題和困惑

1、部分科目的備課教案較少，或是編寫過于簡(jiǎn)單;有部分教師把寫編寫教案看作是一種負(fù)擔(dān)，敷洐了事;

2、課堂教學(xué)方面。一是有些教師教學(xué)行為不很規(guī)范，不堅(jiān)持用普通話上課，坐著上課，個(gè)別教師教育學(xué)生欠耐心，有諷刺、挖苦學(xué)生現(xiàn)象;二是部分教師課堂教學(xué)方法、模式陳舊，教學(xué)效率低;

3、作業(yè)布置與批改方面。部分教師的作文批語(yǔ)過于公式化、雷同化，沒有針對(duì)性和鼓勵(lì)性

4、學(xué)校辦學(xué)條件硬件設(shè)施明顯落后，各功能教室不足。沒有現(xiàn)代化教育設(shè)備。

5、農(nóng)村家長(zhǎng)務(wù)工養(yǎng)家與教育子女的矛盾使有些學(xué)生難以合力齊抓共管。家長(zhǎng)中適應(yīng)課程改革理念的建立還要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的

6、教育管理體制困惑和模式的單一也是嚴(yán)重影響教育發(fā)展的關(guān)鍵問題。教師缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂患意識(shí)也制約著新課程的深入推進(jìn)。

八、努力方向：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量立校意識(shí)。學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)理念，領(lǐng)會(huì)課改精神，了解學(xué)科改革的新信息、新理論、新成果。向教師推薦課改方面論著，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。開展教研活動(dòng)要重在實(shí)效，每位教師的反思要真實(shí)有實(shí)效性，能給人以啟發(fā)，啟迪，教學(xué)設(shè)計(jì)要真正是有特色、有亮點(diǎn)的精品，公開課要上的新穎、有水平，真正能讓聽課老師有收獲。

2、寫好教學(xué)反思。讓教師反思自己的教學(xué)實(shí)踐，反思自己的教學(xué)行為及教學(xué)效果，更新教學(xué)觀念，改善教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，使教師真正成為教學(xué)和研究的主人。要求經(jīng)常對(duì)自己的讀書筆記、教案、教學(xué)札記、工作總結(jié)等進(jìn)行反思，在繼承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高。

總之，學(xué)校管理工作，任重而道遠(yuǎn)。一方面要重視常規(guī)管理的規(guī)范性，可操作性;要用有創(chuàng)造性的管理機(jī)制保證教學(xué)、教研活動(dòng)的生命活力。二要以校本教研和提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，只有齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，才能使學(xué)教學(xué)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。

第三篇：常規(guī)檢查匯報(bào)材料

2011—2012學(xué)第一學(xué)期

教學(xué)常規(guī)檢查匯報(bào)

山陽(yáng)縣王閻鎮(zhèn)九年制學(xué)校

本學(xué)期以來，我校在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教研室的關(guān)心支持下，我校緊緊圍繞教學(xué)工作這一中心, 狠抓常規(guī)管理，深化課堂改革，并取得了初步的成效，課堂教學(xué)有了明顯的改觀，教學(xué)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升。各項(xiàng)工作都步入了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的發(fā)展軌道。

一、健全制度

規(guī)范管理

學(xué)期初，為了保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，有效地開展課堂教學(xué)改革，結(jié)合我校實(shí)際建立健全了《教師集體辦公制度》、《說講評(píng)一體化的聽課制度》、《問題即課題的教研制度》、《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》等一系列規(guī)章制度。《集體辦公制度》規(guī)范了報(bào)到簽名制、有事請(qǐng)假制，明確規(guī)定了具體的辦公時(shí)間、任務(wù)和要求，強(qiáng)有力地保障了集體辦公的功效；《說講評(píng)一體化的聽課制度》為聽評(píng)課提供了依據(jù)和保障；《問題即課題的教研制度》為教研工作指明了方向，促進(jìn)了學(xué)科的均衡發(fā)展；《作業(yè)批改及輔導(dǎo)制度》為教師的作業(yè)批改和課外輔導(dǎo)提出了質(zhì)和量的要求。各項(xiàng)制度的建設(shè)為我校教學(xué)常規(guī)管理工作起到了引領(lǐng)和保障作用。

二、身先士卒

帶動(dòng)課改

課堂教學(xué)改革在我校實(shí)施一年多來，大多數(shù)教師能夠解放思想，轉(zhuǎn)變理念，投身課改，取得了一定的成效。但仍有個(gè)別教師固步自封，滯留不前。對(duì)課改疑慮重重，流言蜚語(yǔ)。為了堅(jiān)定教師課改的信心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上。首先從校長(zhǎng)做起收集名校經(jīng)驗(yàn)，選輯教研論文，利用教研活動(dòng)、每周例會(huì)等機(jī)會(huì)組織教師學(xué)習(xí)，提高理論水平。同時(shí)伏下身子，走進(jìn)課堂，和教師一起聽課、評(píng)課，探討課堂細(xì)節(jié)，謀劃教學(xué)設(shè)計(jì)；副校長(zhǎng)楊春紅在主抓教學(xué)工作的同時(shí)親自編寫化學(xué)課學(xué)案，做示范課，經(jīng)常深入數(shù)理化課堂聽課、指導(dǎo)；副校長(zhǎng)張新科教導(dǎo)主任李雪劍更是與教師一樣以身作則，率先垂范走在課改的前列。這樣，教師打消了顧慮，振奮起信心，徹底摒棄了消極因素。至此，我校教師全部加入了課改的行列。

三、千方百計(jì)

推進(jìn)課改

課堂教學(xué)改革是一項(xiàng)艱巨而系統(tǒng)的工程。我校的課改工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，由于我們自身素質(zhì)的局限，不少教師對(duì)課改的發(fā)展茫然不知所措。我們?cè)谡n改的路上遇到了前所未有的困惑，新問題新困難層出不窮。一時(shí)間課改處于兩難境地，向深發(fā)展舉步維艱。緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)組成員迎難而上，調(diào)整思路，采取措施，對(duì)我校的課改進(jìn)行了重新的部署。

（一）從學(xué)習(xí)入手

提高認(rèn)識(shí)

我們無力從學(xué)術(shù)的高度引領(lǐng)課改走向縱深，但我們深深地知道課改的關(guān)鍵在教師，教師的瓶頸在素質(zhì)，素質(zhì)的提高在學(xué)習(xí)。為此，我們一方面想方設(shè)法從其他名校郵購(gòu)《課改學(xué)習(xí)資料》，從《學(xué)習(xí)報(bào)》《新課程輔導(dǎo)報(bào)》上選輯課改論文、經(jīng)驗(yàn)介紹等組織教師利用教研平臺(tái)深入學(xué)習(xí)，另一方面組織教師觀看名校課改課堂實(shí)錄，分別從理論

和實(shí)踐兩個(gè)層面提高教師對(duì)課改的認(rèn)知水平和駕馭能力。要求教師記筆記、作總結(jié)、寫反思，組織專題會(huì)、座談會(huì)等多種形式讓教師暢所欲言談心得、談體會(huì)，群策群力來推動(dòng)課改的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

過程督查

由校長(zhǎng)親自掛帥，副校長(zhǎng)楊春紅負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)組成員工作重心下移，沉入一線。根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)和學(xué)科特點(diǎn)包點(diǎn)分管。校長(zhǎng)鄭永軍、教導(dǎo)主任李雪劍負(fù)責(zé)文科教研組的活動(dòng)，副校長(zhǎng)楊春紅、張新科主抓理科教研組和外語(yǔ)教研組的工作。全程參與各教研組的聽課、評(píng)課、學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)，同時(shí)深入各科的學(xué)案編寫、課堂設(shè)計(jì)、課后反思等過程之中。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商，共同解決。從根本上督促和帶動(dòng)了課改的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)校際交流

取得彼此雙贏

為了走出困境打開課改新局面，我們?cè)卵笏肌⒏皷|廬學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，效仿先進(jìn)做法。小題組訓(xùn)練、先學(xué)后教都曾是我們師從的榜樣，雖沒有徹底扭轉(zhuǎn)我校的課堂教學(xué)，但一定程度上為我校的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們也曾上陽(yáng)城，走晉城，求名師，訪專家。但那些高深的理論我們一時(shí)難以消化，那些名師名課讓我們感覺遙遠(yuǎn)，面對(duì)此情此景，我們斷然決定，從實(shí)際出發(fā)，從教師切身感受入手，先后兩次，組織帶領(lǐng)三十余名教師赴絳縣橫水初中及與我們相鄰的兄弟學(xué)校泗交初中觀摩學(xué)習(xí)。同時(shí)邀請(qǐng)泗交初中的教師來我校聽課、做課，之后一起評(píng)課，互道短長(zhǎng)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同改進(jìn)。事后教師們都說：“這一進(jìn)一出受益匪淺。”不僅學(xué)到了兄弟學(xué)校課堂教學(xué)的好的做法，更

重要的是我們的教師零距離地感受到了貼近我們實(shí)際的課改課堂。有教師深有感觸地說：“什么是課改？不就是在課堂上學(xué)著做，做中學(xué)，學(xué)后改嘛。”這次交流，讓教師們看到了希望。心明了，眼亮了，信心足了，興趣濃了。

（四）狠抓常規(guī)

以查促改

1、不定時(shí)巡查。除了各類活動(dòng)有跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)外，校長(zhǎng)副校長(zhǎng)按照每天的值班安排，在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)對(duì)學(xué)校的一切活動(dòng)進(jìn)行巡查。從早操、自習(xí)、上課、聽課，集體辦公、教研、主題班會(huì)、教師值日等活動(dòng)不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)有失職行為或與課改相違背的教學(xué)行為一并記錄在案，予以通報(bào)批評(píng)，納入考核。

2、定期檢查。根據(jù)我校常規(guī)管理制度的規(guī)定，本學(xué)期我們分別在9月25日、12月8日、12月27日對(duì)常規(guī)教學(xué)進(jìn)行了三次檢查。檢查由分管校長(zhǎng)楊春紅帶領(lǐng)三個(gè)教研組長(zhǎng)，對(duì)教師的“四本一卷”（即：聽課本、學(xué)習(xí)筆記本、作業(yè)批改本、教學(xué)反思本、中考試卷）的完成情況以及學(xué)案編寫情況、遠(yuǎn)教應(yīng)用情況都做了仔細(xì)的檢查，造冊(cè)登記，結(jié)果予以通報(bào)，記入量化考核總分。

在過程督察、不定時(shí)巡查、定期檢查的全線監(jiān)控下，我校的常規(guī)管理邁上了正常有序的軌道，有效地規(guī)范了教師的教學(xué)行為，為課堂教學(xué)改革創(chuàng)造了良好的氛圍。

（五）教研當(dāng)先

引領(lǐng)課改

本學(xué)期以來，我校在三項(xiàng)制度的建設(shè)下又依據(jù)課改需要對(duì)教師提出了許多要求。在規(guī)范教學(xué)行為的同時(shí)不斷推動(dòng)教研工作的深入進(jìn)

行。學(xué)校規(guī)定每周每個(gè)教師的個(gè)人聽課不少于3節(jié)。每周教研組安排1~2節(jié)公開課，由各教研組的分管校長(zhǎng)和教師一起共聽、共評(píng)，對(duì)課堂上存在的問題及時(shí)糾正，把課改疑難問題轉(zhuǎn)化為教研課題，共同探討，集體解決。解決了許多個(gè)人難以克服的課堂難題。教師在互聽互評(píng)的氛圍中得到鍛煉，不知不覺中有了提高，有效地發(fā)揮了教研的引領(lǐng)作用。

（六）創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制

激發(fā)課改活力

理念決定行動(dòng)，評(píng)價(jià)制約行為。這學(xué)期以來，我們發(fā)現(xiàn)原有的評(píng)價(jià)機(jī)制嚴(yán)重地制約著課改工作的進(jìn)展。有些教師過于追求教學(xué)成績(jī)，忽視養(yǎng)成教育，癡迷死纏爛打、軟磨硬泡培養(yǎng)尖子生，且美其名曰：一俊遮百丑。相反有些教師兢兢業(yè)業(yè)潛心課改，盡管課堂發(fā)生了變化但因沒有誘人的高分?jǐn)?shù)而遭非議，極大地挫傷了課改的積極性。對(duì)此我們改變了過去以高分論成敗的一次性評(píng)價(jià)機(jī)制，采用綜合評(píng)價(jià)新模式。所謂的綜合評(píng)價(jià)就是采用過程性評(píng)價(jià)、發(fā)展性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)。過程性評(píng)價(jià)，就是對(duì)教師平時(shí)的出勤，集體辦公，學(xué)案編寫，作業(yè)批改，聽課，遠(yuǎn)教應(yīng)用，教研活動(dòng)等量化記分。發(fā)展性評(píng)價(jià)，是核實(shí)教師所任學(xué)科的原有基礎(chǔ)，依據(jù)同學(xué)科平行班進(jìn)行縱橫對(duì)比，得出結(jié)論。終結(jié)性評(píng)價(jià)，以同年級(jí)同學(xué)科“三率”進(jìn)行比較量化記分。最后綜合三項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)行總評(píng)。

學(xué)生的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)我們?nèi)匀徊扇【C合評(píng)價(jià)的辦法，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、展示的積極性、交流的價(jià)值型、自主學(xué)習(xí)的實(shí)效性，我們更注重對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展軌跡的評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，激活了教師課改的積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情。為學(xué)校的常規(guī)管理和課堂改革注入了新的活力和生機(jī)。

盡管我校的管理工作正在按照常規(guī)有序、有效地進(jìn)行，全體教師人心思干，人心思變，課改工作穩(wěn)步發(fā)展，教學(xué)成績(jī)逐步提升，但教改之路，任重道遠(yuǎn)，我們的管理水平有待提高，我們的教師素質(zhì)有待提升，我們的評(píng)價(jià)體系有待完善。我深信有教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有教研室的科學(xué)指導(dǎo)、有全體師生的奮力拼搏，我校的教育教學(xué)工作一定會(huì)進(jìn)一步常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第四篇：2015常規(guī)檢查匯報(bào)材料

2014－2015常年常規(guī)檢查匯報(bào)材料

河津市實(shí)驗(yàn)中學(xué)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好！

首先，我代表全校師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！我校做為全市規(guī)模最大的市直中學(xué)，受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和支持。我校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們適應(yīng)新常態(tài)，樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。一年來，無論是校風(fēng)樣貌還是教育教學(xué)成績(jī)，都取得了明顯的改善和提高。現(xiàn)對(duì)我校的常規(guī)管理工作，匯報(bào)如下：

一、活用包干制，責(zé)任更明確

學(xué)校把包干制做為校務(wù)管理的主體框架，無論是政教安全，還是后勤總務(wù)，我們都劃區(qū)分塊，責(zé)任到人。在教學(xué)常規(guī)這一塊，我們采用了校長(zhǎng)包年級(jí)、中層包班級(jí)、教師包學(xué)生和學(xué)生自主管理的包干方式。

我們實(shí)行副校長(zhǎng)包干大循環(huán)，從初一一直包到初三，薛民增、米印娥和吳德建三位校長(zhǎng)各司其職，兢兢業(yè)業(yè)。每次考試結(jié)束，他們都分析優(yōu)生的班級(jí)分配率、學(xué)生成績(jī)的學(xué)科得失率和班級(jí)總成績(jī)的升降率，找出問題、抓準(zhǔn)癥結(jié)，和任課教師談心，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的精神，著實(shí)讓我們感動(dòng)。

我們的中層干部與所包班的班主任及任課教師打成一片，共同參與班級(jí)事務(wù)管理。他們?yōu)榘嗉?jí)工作出謀劃策，為家校聯(lián)系鋪路架橋，為教學(xué)突破增色添彩！他們的密切配合，使教師與家長(zhǎng)的聯(lián)系方式更加多樣，溝通更加順暢，師生的關(guān)系也更加融恰。

從學(xué)期初家長(zhǎng)會(huì)中反饋的信息中，我們就可以看出，家長(zhǎng)對(duì)公示校委會(huì)的聯(lián)系方式、設(shè)置課堂開放日、校長(zhǎng)接待日等系列舉措非常贊賞，對(duì)學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)程也相對(duì)滿意。

二、領(lǐng)導(dǎo)走在前，團(tuán)隊(duì)有生機(jī)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持在校務(wù)管理上，“勤學(xué)習(xí)，把握教育新動(dòng)態(tài)，做好學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)航員”；在教學(xué)上，“沉下身子，深入課堂第一線，當(dāng)好教研課改的指戰(zhàn)員”。

短短幾個(gè)月內(nèi)，我個(gè)人學(xué)習(xí)研究學(xué)校管理或教研教改方面的書籍不下10本，寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)及分析總結(jié)材料近30000字。其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也是不遺余力，身先士卒，薛校長(zhǎng)、米校長(zhǎng)、吳校長(zhǎng)都能充分發(fā)揮個(gè)人的學(xué)科特長(zhǎng)，就政治、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)三門學(xué)科，和教研組長(zhǎng)常探討、勤交流，做出指導(dǎo)性意見，隨機(jī)推門聽課，蹲點(diǎn)參與教研。張俊英、高軍峰、李平、李秋芳、劉浩、潘衛(wèi)國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)，連年來，就一直沖鋒在教學(xué)一線。

這些同志的辛勤付出，教師們看在眼里，也暖在心里。教師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)同感的增強(qiáng)，促使團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的大幅提升。

三、注重教科研，課堂更高效

學(xué)校以“教科研”為突破口，不斷深化課堂改革，切實(shí)打造高效課堂，提高課堂效益。為學(xué)生的綜合發(fā)展騰出時(shí)間、留出空間。

學(xué)校在歷史欠賬多、資金不充足的情況下，每年都擠出經(jīng)費(fèi)，讓優(yōu)秀教師赴外學(xué)習(xí)，吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來后在本學(xué)科教研組內(nèi)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)提升。同時(shí)，我們也在增強(qiáng)自身的科研能力，尋求專題突破。我們現(xiàn)在文科實(shí)行“少教多學(xué)”，理科實(shí)行“精講精練”，構(gòu)建了高效課堂的“一三一”模式。2012年我們申報(bào)的“少教多學(xué)”國(guó)家級(jí)研究課題，前幾天，組織了結(jié)題準(zhǔn)備的公開示范課，由運(yùn)城市教育局專家孫精珍老師和市局教研組的部分領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)，整體效果良好。目前，我們又申報(bào)了“山西省教科研的作業(yè)設(shè)計(jì)和管理研究課題”，力求和機(jī)械性、重復(fù)性、高耗低效的作業(yè)布置永遠(yuǎn)地說“再見”。

四、重心再前移，教學(xué)有活力

在教育教學(xué)板塊，我們有相對(duì)科學(xué)、合理、完善的一整套措施。整個(gè)環(huán)節(jié)過程完備，資料詳實(shí)，也取得了理想效果。

我們把“一年中考，三年完成”的理念，落到實(shí)處，不管是學(xué)科內(nèi)容，還是體育達(dá)標(biāo)；不管是信息技術(shù)，還是理化測(cè)試，我們都用初三指導(dǎo)初一二，把初三內(nèi)容適度下放至初一二。這種放緩坡度、加長(zhǎng)梯度的做法，減小了初三教師壓力，提高了初一二教師的能力。

在課堂架構(gòu)上，我們?cè)鲈O(shè)了綜合課，確保開全開齊課程；添加了活動(dòng)課，保證學(xué)生們能自由發(fā)展，張揚(yáng)個(gè)性。落實(shí)了“白板課”，增加了課堂容量，提高了課堂效益。

在備課上，我們把紙制備課調(diào)整為電子課件、“少教多學(xué)”的學(xué)案和“精講精練”的試題精選。讓教師每周教研，章節(jié)探討，集體備課，共享資源。提高了備課質(zhì)量，也降低了損耗。

在授課效益上，我們采用了優(yōu)秀老師做示范課、青年教師做公開課、領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課、學(xué)科教師評(píng)課議課等方式，給教師搭建展示的舞臺(tái)，提供交流討論的平臺(tái)，推動(dòng)教師教學(xué)水平的全面提高。

在作業(yè)落實(shí)上，我們嘗試把教師面批面改、學(xué)生交叉評(píng)改和小組綜合議改相結(jié)合，既關(guān)注問題生，又放手優(yōu)秀生，豐富了師生與生生之間的互動(dòng)，提高了學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評(píng)判問題的能力。

五、活動(dòng)為載體，校園有魅力

對(duì)學(xué)生的教育，我們決不會(huì)只停留在知識(shí)層面，把學(xué)生培育成熱愛生活、健康向上，能在社會(huì)中生存和發(fā)展的人，是我們的基本目標(biāo)。我們大力推行快樂教育，主張把學(xué)校打造成學(xué)生成長(zhǎng)的樂園，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，快樂成長(zhǎng)。我們?cè)O(shè)置的《龍門文化》課，就是讓學(xué)生了解河津，熱愛河津；《籃球入門》課，就是讓學(xué)生加強(qiáng)鍛煉，熱愛生活。除此而外，我們已聯(lián)合市體校，創(chuàng)建了藍(lán)球、足球、田徑、摔跤等興趣小組6個(gè)，還有書法、繪畫、舞蹈、器樂等藝術(shù)類小組，我們已聯(lián)系好校外助教人員，這些活動(dòng)場(chǎng)所一準(zhǔn)備好，就全面展開興趣活動(dòng)。并把學(xué)生在這些活動(dòng)中的所取得的榮譽(yù)和成績(jī)，專項(xiàng)記錄于學(xué)生的成長(zhǎng)檔案中。

各位領(lǐng)導(dǎo)！半年來，我們堅(jiān)持快樂教育、陽(yáng)光教育，強(qiáng)力打造高效課堂，大幅提高課堂效益，也取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，我們還有很長(zhǎng)的路要走。但我們完全有理由相信，在市局領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，全校師生的共同努力下，打造“三晉名校”的路縱然很坎坷，卻不會(huì)很遙遠(yuǎn)！

謝謝大家！

河津市實(shí)驗(yàn)中學(xué)

2015年4月21日

第五篇：常規(guī)檢查匯報(bào)材料

長(zhǎng)坪完全小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查匯報(bào)材料

二00六年九月以來，在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在教研室的指導(dǎo)、幫助下，我校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，以全面發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞提高教育質(zhì)量這個(gè)中心，加強(qiáng)常規(guī)管理，加快實(shí)施教育信息化工程，充分調(diào)動(dòng)全校教師教學(xué)教研積極性，努力促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)定和諧的發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為方式，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，提升學(xué)校的管理品位和教育質(zhì)量。教育教學(xué)工作能立足學(xué)校的實(shí)際，把為了每一位學(xué)生的健康成長(zhǎng)做為學(xué)校的辦學(xué)理念與辦學(xué)目標(biāo)，努力提高教學(xué)常規(guī)管理水平，更好地為學(xué)生的終身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。下面就長(zhǎng)坪完全小學(xué)在教學(xué)常規(guī)管理方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、基本情況。

我校地處南漳西北大山區(qū)，是長(zhǎng)坪鎮(zhèn)唯一一所完全小學(xué)。現(xiàn)有10個(gè)教學(xué)班，其中一個(gè)幼兒班，一個(gè)學(xué)前班，八個(gè)義務(wù)教育班，共有學(xué)生394人，其中一至六年級(jí)340人，專任教師22人，其中支教教師5人，本校17名專任教師中，14人具有專科以上學(xué)歷，占82.3%，中級(jí)以上職稱的13人，占76%。

二、主要成績(jī)。

（一）、抓學(xué)校制度建設(shè)，促進(jìn)良好管理體制形成。

一所好學(xué)校，必然有一個(gè)與學(xué)校相匹配的管理制度。近一年中，長(zhǎng)坪完小一班人通過廣泛征求意見，重新修訂，增訂了《常規(guī)教學(xué)管理制度》、《學(xué)校校本培訓(xùn)制度》、《常規(guī)教學(xué)研討與優(yōu)質(zhì)活動(dòng)參與評(píng)選制度》、《教師聽評(píng)課制度》、《星期天例會(huì)制度》、《績(jī)效獎(jiǎng)懲制度》等一系列學(xué)校規(guī)章制度。在制定制度時(shí)我們盡可能地做到去雜求精，去偽存真，對(duì)流于形式或者與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的制度與條款堅(jiān)決予以清除，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的確需要增添的制度與條款予以充實(shí)。

“無規(guī)矩不成方圓”，有制度無人監(jiān)督和執(zhí)行也只是一紙空文。我們不重在制度的制定，而是重在制度的執(zhí)行上。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度。校長(zhǎng)帶頭出全勤，帶頭代主課，與老師一樣參與“備、講、批、輔、補(bǔ)、考、研、訓(xùn)”等環(huán)節(jié)的考評(píng)。如《星期天例會(huì)制度》要求老師按時(shí)到會(huì)，做好筆記，而學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子必須總結(jié)上周工作，匯報(bào)一周重大事項(xiàng)與自己出勤情況，安排下周工作，每次都能做到事先備會(huì)，給老師們做出表率。

通過制度創(chuàng)新，過去那種無故請(qǐng)假、遇事推諉、只求待遇、工作難以安排的現(xiàn)象不見了。一個(gè)爭(zhēng)著要工作，爭(zhēng)著代課，比貢獻(xiàn)、比效率的良好風(fēng)氣正在形成。

（二）、抓常規(guī)監(jiān)控程序，促進(jìn)常規(guī)教學(xué)過程落實(shí)。

抓常規(guī)管理制度建設(shè)。教學(xué)是學(xué)校工作的中心，也是工作的重心。學(xué)校脫離教學(xué)而去談其它工作那純粹是舍本求末。而常規(guī)的“備、講、批、輔、補(bǔ)、考”各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。常規(guī)教學(xué)是教師的剛性任務(wù)，沒有半點(diǎn)討價(jià)還價(jià)的余地。基于這種認(rèn)識(shí)，我們規(guī)范了常規(guī)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格考評(píng)的制度建設(shè)，如計(jì)劃如何寫？備課中各種課的備課要求？備課應(yīng)具備的要件？各種作業(yè)最低容量與批發(fā)改次數(shù)等等都作了相應(yīng)的要求。使常規(guī)的每一環(huán)節(jié)在教師的心中都有一個(gè)標(biāo)桿。

堅(jiān)持集體備課。長(zhǎng)坪完小雖然人少，但規(guī)矩不能少。幾年來我們一直堅(jiān)持集體備課制度。上班時(shí)間不在課堂就在教師辦公室，辦公室內(nèi)除討論教學(xué)或者與教學(xué)有關(guān)的事以外，不得談天說地。幾年中，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任始終與教師一起辦公，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給教師做出表率。集體備課，首先保證了教師落實(shí)常規(guī)的時(shí)間，我校常規(guī)教學(xué)工作每次中心學(xué)校檢查都能以高分居全鎮(zhèn)榜首；其次為加強(qiáng)了教師之間的交流提供了舞臺(tái)，教師們之間能質(zhì)難問疑，取長(zhǎng)補(bǔ)短；三是教師們之間能相互監(jiān)督、互相促進(jìn)、比學(xué)趕幫。

堅(jiān)持教師之間講、聽、評(píng)課，促進(jìn)課改理念生成。每個(gè)教師每個(gè)學(xué)期必上三節(jié)公開課：達(dá)標(biāo)課，匯報(bào)課，研討課。同時(shí)組織骨干教師上好展示課，促進(jìn)新課程理念在課堂中的生成。

抓常規(guī)過程監(jiān)控，保證教學(xué)過程得到落實(shí)。人天生都有惰性，戰(zhàn)勝它需要有一定的社會(huì)的約束力。在常規(guī)監(jiān)控中我們做到八個(gè)字：“嚴(yán)格”、“細(xì)致”、“公正”、“定性”。

“嚴(yán)格”。學(xué)校對(duì)教師常規(guī)落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如：教學(xué)計(jì)劃就是由校長(zhǎng)親自檢查。每學(xué)期初我的一個(gè)重要任務(wù)是檢查老師們的各種計(jì)劃。對(duì)于抄襲、敷衍塞責(zé)令其重寫，對(duì)符合要求的寫“同意執(zhí)行”，并加蓋公章。

“細(xì)致”。每次檢查我們做到看看四個(gè)是否一致：一是各環(huán)節(jié)內(nèi)容是否與計(jì)劃要求一致；“備、講、批、輔、補(bǔ)、考”各個(gè)環(huán)節(jié)是否與實(shí)際教學(xué)進(jìn)度一致；“備、講、批、輔、補(bǔ)、考”各個(gè)環(huán)節(jié)之間是否是一致；每個(gè)環(huán)節(jié)是否與學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)過程一致（如：?jiǎn)卧獧z測(cè)分析與試卷實(shí)際各種數(shù)據(jù)是否一致）。避免計(jì)劃、備課、上課幾張皮的現(xiàn)象。

“公正”。校長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參與“備、講、批、輔、補(bǔ)、考”等環(huán)節(jié)的管理之中，一樣接受檢查，一樣接受獎(jiǎng)懲，不存在特殊人，特殊事。常規(guī)監(jiān)控人人平等。

“定性”。教研組一周一監(jiān)控，學(xué)校一月一監(jiān)控。每次監(jiān)控都做到記錄詳細(xì)，量化打分，肯定成績(jī)，指出存在的問題，絕不含糊其辭，并將監(jiān)控結(jié)果公示。為今后指導(dǎo)教學(xué)、改進(jìn)教學(xué)、學(xué)期末獎(jiǎng)懲做好準(zhǔn)備。

（三）、抓校本教研培訓(xùn)，促進(jìn)教師整體水平提高。

一是發(fā)揮外出培訓(xùn)教師二傳手作用。學(xué)校抓住“湖北省農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程 ”、襄樊市新課程培訓(xùn)、本縣教師培訓(xùn)工程、各種優(yōu)質(zhì)課、研討課的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把教師送出去進(jìn)行培訓(xùn)，接受外界優(yōu)質(zhì)教育信息。近兩年，學(xué)校教師參加縣以上的培訓(xùn)的平均在三次以上，全校16名老師全部參加了“湖北省農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程 ”培訓(xùn)。凡參加外出培訓(xùn)的教師學(xué)校要求達(dá)到“四個(gè)一”：一本外出學(xué)習(xí)筆記、在教研組以上開展一次專題匯報(bào)、講一節(jié)匯報(bào)課、寫一篇學(xué)習(xí)心得。通過走出去的形式，吸取了先進(jìn)的教育信息，培養(yǎng)了本地造的“專家”。為新課程的順利實(shí)施，校本教研的開展提供了有力保障。

二是一心一意搞培訓(xùn)。學(xué)校堅(jiān)持“三定”“六結(jié)合”“十個(gè)一”，積極搞好校本培訓(xùn)。“三訂”：一是訂學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)校集中培訓(xùn)每月不少于一天，分散學(xué)習(xí)一周不少于5小時(shí)；二是確定活動(dòng)開展形式，在指導(dǎo)學(xué)校開展活動(dòng)中，始終注重實(shí)行六個(gè)結(jié)合：星期天集中培訓(xùn)與平時(shí)分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；專家引導(dǎo)與小組自學(xué)相結(jié)合；專讀名著與寫學(xué)習(xí)心德相結(jié)合；主體研討活動(dòng)與解決平時(shí)教學(xué)突出問題相結(jié)合；新課程理論學(xué)習(xí)與課堂改革實(shí)踐相結(jié)合；學(xué)習(xí)活動(dòng)與個(gè)人成果展示相結(jié)合；三是注重了結(jié)果的考評(píng)，把校本培訓(xùn)的成效，直接與教師的考績(jī)掛鉤。學(xué)校搭臺(tái)，教師唱戲。三是定學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)校規(guī)定教師每學(xué)期必達(dá)“十個(gè)一”：一篇課改論文；一篇體現(xiàn)新課改理念的案例；讀一本教育名著；講一節(jié)體現(xiàn)新課改理念公開課；寫一篇心得體會(huì)；學(xué)會(huì)一種先進(jìn)教學(xué)手段；要寫一萬字以上的讀書筆記；參加一個(gè)課題；主持一次校際研討活動(dòng)。教師的校本培訓(xùn)相關(guān)成果，裝入教師業(yè)務(wù)檔案。通過校本培訓(xùn)不僅提高了教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更促進(jìn)了教學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量。

三是真心實(shí)意搞引進(jìn)（把優(yōu)秀的人力資源引進(jìn)大山）。積極向上爭(zhēng)取支教教師，使這些教師，把城市教學(xué)的新理念、新方法、優(yōu)質(zhì)教育信息帶進(jìn)了大山，真正實(shí)現(xiàn)了資源共享。（如：05年縣實(shí)小支教的體育教師曹俊杰，把縣城的體育教學(xué)方法和農(nóng)村傳統(tǒng)體育項(xiàng)目融合在一起編成了幾套獨(dú)特的體育項(xiàng)目，得到了大家的好評(píng)，這幾套體育項(xiàng)目現(xiàn)在仍然在我校使用。）

在校本培訓(xùn)中我們的具體做法是：教師展示有舞臺(tái)。一是利用一年兩次的中小學(xué)“三大活動(dòng)”，展示老師的“備、說、講、評(píng)、寫”基本功；二是利用五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)開展綜合性特長(zhǎng)競(jìng)賽，展示教師的個(gè)性特長(zhǎng)；教師交流有平臺(tái)。學(xué)校重視了教師與教研人員的互動(dòng)、與專家們的互動(dòng)、校際之間的互動(dòng)、師師互動(dòng)。教師成長(zhǎng)有記錄。學(xué)校均建有校本培訓(xùn)教師個(gè)人資料袋，一學(xué)期一裝訂，便于考核、了解教師校本培訓(xùn)的成效。

（四）、抓學(xué)校專題研討，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

時(shí)代的發(fā)展給我們教師提出了更高的要求，他要求教師是科研型、學(xué)者型教師。而不是以前那種死教書、教死書的教書匠了。學(xué)校在抓專題研討，促進(jìn)老師專業(yè)化成長(zhǎng)上做了大量工作，且收到一定成效。

促進(jìn)教師樹立科研意識(shí)。一是積極組織教師參加各種優(yōu)質(zhì)活動(dòng)評(píng)選，給教師施壓；二是開展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，給教師加壓；三是組織教師研討身邊教學(xué)現(xiàn)實(shí)問題，提高課題研討情趣。

積極組織教師參與到課題研討之中。教師人人有課題。06年我們申報(bào)了《提高課堂教學(xué)效率的策略與研究》的主課題，學(xué)校根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案又?jǐn)M定了若干個(gè)子課題，實(shí)現(xiàn)了人人有課題，并且顯現(xiàn)出個(gè)個(gè)有成果的良好局面。

（五）、抓師德師風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)愛生如子責(zé)任觀得到落實(shí)。

教師的師德師風(fēng)是學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)的一個(gè)折射，它直接影響到學(xué)校的整個(gè)風(fēng)氣，可以這樣說，一個(gè)好的教師群體，就是一所好的學(xué)校。過去，我校雖未出現(xiàn)過大的惡性師德案件，但體罰、變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)造成了較大地負(fù)面影響，也直接影響了學(xué)校教師在百姓心目中的形象。為此我們大力倡導(dǎo)縣教育局提出的“三觀”“兩樹立”，充分利用“全縣教育戰(zhàn)線師德師風(fēng)整治月”、“師德活動(dòng)月”、暑期教師集訓(xùn)對(duì)全校教師進(jìn)行集中教育。通過開展上述實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，老師的政治理論素養(yǎng)和思想道德水平有了極大的提高，自身形象不斷得到完善，涌現(xiàn)出了不少師德典型。如我校80%學(xué)生是寄宿留守兒童。因此關(guān)愛、呵護(hù)留守兒童，加強(qiáng)寄宿制管理是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在關(guān)心和愛護(hù)留守孩子過程中，我們做到了十有：早晨起床有人叫，一日三餐有人照，冷菜冷飯有人熱，熱茶熱水有人燒。課外活動(dòng)有器材玩，興趣小組有指導(dǎo)；生瘡害病有人管，夜間有人陪睡覺；生活困難有資助，節(jié)假放學(xué)有人負(fù)責(zé)接送到。一句話：留守兒童是呵護(hù)有加，教師二十四小時(shí)不間斷對(duì)學(xué)生的監(jiān)管。總之，我們的老師既是教員又是慈母，既當(dāng)教員又當(dāng)服務(wù)員。

（六）、抓校園規(guī)范管理，促進(jìn)良好育人環(huán)境形成。學(xué)校不僅是教書的場(chǎng)所，更是育人的重地。

突出環(huán)境育人。學(xué)校做到“十有”（有校風(fēng)校訓(xùn)，有名人畫像，有中國(guó)地圖、世界地圖，有旗桿旗臺(tái)，有德育基地，有學(xué)校榮譽(yù)陳列室等），有德育工作目標(biāo)，有社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地。

學(xué)校始終注意抓了師生的文明衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成教育。對(duì)教師、學(xué)生吃、住、言、行進(jìn)行規(guī)范。通過全校開展養(yǎng)成教育活動(dòng)，一個(gè)校容整潔有序、教師身先示范、學(xué)生文明禮貌、自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和自身衛(wèi)生的良好習(xí)慣正在學(xué)校中形成。如學(xué)生寢室能自覺形成“五個(gè)一條線”：被子疊成一條線；背包掛成一條線；毛巾搭成一條線；臉盆擺成一條線；牙具放成一條線。養(yǎng)成了堅(jiān)持早晚刷牙，勤剪指甲勤洗頭的良好習(xí)慣。以前那種學(xué)校臟、亂、差，教師懶、散、不講究，學(xué)生的蓬頭垢面、追逐打鬧的不文明現(xiàn)象再也不見了，一個(gè)良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣正在逐步形成。今年五月全鎮(zhèn)組織的師生文明衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育檢查中，我校獲得了96分的高分。通過“六抓”“六促”，師生思想面貌發(fā)生根本改觀，學(xué)校育人環(huán)境得到根本改善，辦學(xué)水平得到提高，教學(xué)質(zhì)量全面提升。

三、存在的問題與困惑。

1、學(xué)校辦學(xué)條件硬件設(shè)施明顯落后，設(shè)備不配套。

2、家長(zhǎng)的教育觀念同實(shí)施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難，家長(zhǎng)參與課程改革的難度較大，家長(zhǎng)中適應(yīng)課程改革理念的建立還要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的努力。比如，有的家長(zhǎng)只關(guān)心子女考多少分，其余就一概不管了。

3、對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)是最難的，也是最復(fù)雜的。到目前為止，只能是在不斷摸索不斷完善的過程之中尋求辦法。

2007年11月28日