第一篇：對加強責任區刑警中隊建設的幾點思考大全

對加強責任區刑警中隊建設的幾點思考

1997年刑偵體制改革，我局在全市派出所民警中抽調了精干力量，成立了四個責任區刑警中隊及大案隊、打黑隊、串并案隊等專業偵查隊，負責全市八類案件及疑難案件、系列案件的偵查工作。責任區刑警中隊成為我局偵查破案、打擊犯罪的專業性戰斗實體。但受警力、后勤保障及運行機制不完善等因素影響，責任區刑警中隊工作沒有充分發揮其應有作用，最后導致2008年市局撤消責任區刑警中隊，將大部分案件的偵查工作壓到派出所。經過一年多的運行，撤消責任區刑警中隊的許多弊端顯現出來，市局在充分調查研究的基礎上，又重新設置了四個責任區刑警中隊，并增強了中隊的警力配備。筆者作為一名長期工作在一線的基層民警，在經歷了責任區刑警中隊從撤消到重新成立的過程后，對責任區刑警中隊的建設作了一些思考。

一、我局責任區刑警中隊的設置和運作模式

2009年8月，為進一步做大做強刑偵專業隊伍，我局在充分調查研究的基礎上，重新組建了責任區刑警中隊，工作范圍覆蓋全市。責任區刑警中隊采取單列模式，由刑警大隊直接領導指揮。

（一）具體設置。現共有四個責任區中隊，對應地將全市范圍劃分為四大片：楊舍片、塘橋片、沙洲片、金港片，每個責任區中隊的工作轄區為片上所有的派出所的工作轄區。每個中隊都有自己獨立的辦公區域及電腦、汽車等必要的裝備。這次重新組建，擴大了原有的規模，人數增加了將近一倍。以一中隊為例，該中隊現有民警26人，轄區為楊舍片9個派出所，民警人數占到轄區派出所民警總數的10%左右。

（二）主要職責。責任區刑警中隊的主要職責為：主偵放火、搶劫、強奸、投放危險物質、重傷害、案值一萬元以上的刑偵管轄侵財案件、系列性案件。辦理放火、搶劫、強奸、投放危險物質、重傷害及案值三萬元以上跨縣市刑偵管轄侵財案件。勘查二千元以上三萬元以下的入室盜竊和盜竊汽車內財物案件的現場。同時做好各項刑事基礎工作。

（三）運作模式。目前四個責任區刑警中隊主要有兩種運作模式。一是駐所制。即將偵查員定點安排到各所，參與派出所日常刑事案件偵破工作。有案破案，沒案做基礎工作，遇有特殊情況，再有由中隊統一調配。二是配所制。即由中隊領導統籌掌握，每天視各所的發案情況分配偵查員到所內開展工作。從運行情況來看，兩種模式都是在刑偵大隊的直接領導下運作的，和派出所沒有人事、財物之間的糾葛，本質上沒有區別，符合刑偵改革思路和要求，與當前刑事犯罪流竄化、系列化特點相適應，有利于刑偵工作專業化發展，有利于提高破案專業水平，有利于刑偵統一指揮跨區域作戰，也有利于派出所集中精力抓好防范管理工作。

二、當前責任區刑警中隊建設中存在的問題

（一）不能承擔起全部破案責任。公安部刑偵體制改革的目的，就是要使刑事偵查部門承擔全部的破案責任，把派出所的工作重心轉移到防范管理上。2009年，我市立刑事案件12155起，其中八類案件281起，侵財犯罪案件占85%以上，而目前刑偵部門的專業偵查隊只能承擔起八類嚴重危害社會治安刑事案件的偵辦任務及系列性案件的偵查任務，無暇估計量多面廣的一般性侵財犯罪的偵查和打擊，存在較大的破案打擊盲區。犯罪成功率高于抓獲率，懲處威懾力不強，一些犯罪分子得不到應有的懲處，犯罪的僥幸心理得到強化，客觀上助長了犯罪活動。因此，只有加強責任區刑警中隊建設，刑偵部門才能切實承擔起全部刑事案件的破案責任，才能真正成為偵查破案的主力軍，提高整體破案打擊水平，既能攻堅克難，打硬仗、惡仗，又能快偵多破，承擔侵財犯罪的偵破任務。

（二）和派出所的協作存在矛盾。在責任區刑警中隊不能完全承擔起全部破案責任的現狀下，在打擊破案中就必須和派出所有一個明確的職責劃分，事實上市局也出臺了詳細的分工規定，但具體實施起來，卻存在不少問題：

1、責任區刑警中隊事實上淪為了派出所的審查隊。派出所一抓到嫌疑對象，不管案件大小，就向責任區刑警中隊要人參加審查。中隊很大一部分精力都花在替派出所審查對象上面，也不乏對象只是一般違法嫌疑人的情況。另外，派出所到外地去帶一般刑事案件的上網逃犯，也要求中隊派偵查員前去。這些不是責任區刑警中隊職責范圍內的事在一定程度上也削減了中隊專業的破案水平。

2、責任區刑警隊和派出所的配合上面存在失衡。派出所在辦理自己職責范圍內的案件時通常就把刑警責任區中隊的偵查員當自己人用，抓捕、審查、辦案等等，但在偵查員要求派出所對刑警中隊職責范圍內的案件偵查提供人、財、物的協助要求時，派出所往往就配合不力，能推就推，這在很大程度上也打擊了偵查員的工作積極性。

（三）責任區刑警中隊的建設保障措施跟不上。一是沒有獨立的辦公經費。現在責任區刑警中隊的日常辦公消耗品多數沒有辦法落實，中隊裝備明顯低于派出所的人均裝備；二是辦公車輛依舊不能滿足日常偵查辦案需要。雖然市局已經盡最大能力來解決責任區刑警中隊的車輛問題，但相對于偵查員經常要跨幾個轄區來偵查辦案的實際情況，仍顯不足。現有的車輛平均5人一輛，最常見的情況是五六個人擠在一輛車上，由駕駛員一路開至各個所，等最后一名偵查員到所里上班已經過去兩個小時了，如果在鄉鎮轄區的情況更為嚴重。

三、加強責任區刑警中隊的幾點思考

（一）加強責任區刑警中隊建設，要以刑警大隊直管為首先模式。2008年8月份，張家港市公安局將97年建立起來的的四個責任區中隊全部撤銷，警力分配至各所。這樣做雖然在一定程度上緩解了派出所警力不足的矛盾，有利于派出所統一調配警力，集中力量解決突出問題。但實踐表明，這種將破案打擊任務全部下放到派出所的做法，不利于刑偵專業化發展，容易造成偵查破案以派出所轄區為界，造成相互之間信息的人為封閉，不能實現更大范圍內區域作戰，與跨區域犯罪的實際形勢不相適應。同時，對于警力較少的派出所，在抓到犯罪團伙時，警力明顯緊張，出現叫天天不應，叫地地不靈的狀況。由于破案任務壓給派出所，案件多時全所破案，沖擊防范管理工作，防范管理任務重時全所上陣，又沖擊破案打擊工作。

（二）加強責任區刑警中隊建設，要以良好的所隊關系為固本之基 打擊和防范是公安工作最基本的職能，也是最主要的職能，這兩項職能發揮得如何，對社會治安形勢的好壞起著極為關鍵的作用。責任區刑警中隊作為打擊犯罪、偵查破案的主體，承擔絕大部分刑事案件的偵破工作；派出所作為區域治安管理中心，擔負著基礎防范、治安管理的職責，建立良好的隊所關系，打防結合，以打促防、以防保打，實現“打防一體化”，才能發揮公安工作的最大效益。

1、黨委領導重視。局黨委重視是建立良好所隊關系的關鍵。目前，張家港市公安局在各中心鎮設立了警署，警署其中一項工作就是及時協調責任區刑警中隊與派出所之間在工作中遇到的實際問題，由警署牽頭召開隊所例會，幫助兩者加強協調溝通，這在很大程度上緩解了兩者之間因為溝通不力產生的矛盾。

2、明確職責定位。要通過建章立制，進一步明確工作分工，規范協作配合，使隊所之間在工作的各個環節都有章可循。同時責任區刑警中隊和派出所都要擺正自己的位置，要明確隊所同為公安機關的派出機構，是公安機關打擊犯罪。維護社會治安的兩只鐵拳，不存在領導與被領導的關系。

（三）加強責任區刑警中隊建設，要以刑偵專業化為前進方向

責任區刑警中隊是刑偵罪基層的破案實體，必須保持刑偵特色，堅持專業化發展方向，不斷強化偵查功能，提高專業化破案水平，切實承擔起轄區需要通過專業手段才能偵破的刑事案件偵破任務（專業中隊承擔的除外）。要切實加強專業手段和刑偵基礎業務建設，在刑嫌調控、刑偵信息、建情用情和陣地控制等方面下功夫，贏得偵查破案主動權。要堅持發揚“專群結合”的優良傳統，利用責任區刑警中隊離群眾近、接觸群眾多的特點，深入群眾、發動群眾、依靠群眾、扎根群眾，使偵查破案工作建立在堅實的群眾工作基礎上。要加強責任區刑警中隊刑警業務技能培訓。針對現在新成員多，業務能力不強的現狀，采取崗位練兵、業務培訓、以老帶新等舉措，不斷提高隊伍的整體水平。

（四）加強責任區刑警中隊建設，要以充足的保障為堅強后盾。

堅強有力的保障是責任區刑警中隊各項業務工作正常開展和戰斗力充分發揮的前提和基礎。一是要做好經費保障。在市場經濟商品社會的背景下，沒有資金投入，辦案難乎其難。二是做好裝備保障。要配齊必需的武器警械、防護器材等裝備；配備符合與工作實際相當的車輛，；要為責任區刑警中隊配備適當的偵查裝備，如微型數碼攝像機、數碼錄音機、隔墻監聽設備等，為偵查破案提供有力的科技支持和裝備保障。

第二篇：對黨員責任區的一些思考

文章標題：對黨員責任區的一些思考

所謂黨員責任區制度，就是要求黨員在工作、居住、社會活動三個責任區內發揮宣傳員、聯絡員、服務員的作用：即當好宣傳員，宣傳黨的方針政策，成為黨的聲音的第一傳媒；當好聯絡員，聯系基層社會，成為反映群眾訴求的第一渠道；當好服務員，服務人民群眾，成為解決群眾實際困難的第一模范。

建

立健全黨員責任區制度，是新形勢下加強黨的先進性建設、提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的積極探索和實踐創新。隨著社會主義市場經濟的發展，城市社會轉型過程中出現了一些新情況和新特點。一方面，大量獨立性、民間性、自愿性社會組織不斷涌現，使黨對城市多元社會的控制、整合和凝聚能力受到了一定程度的削弱；另一方面，各種利益沖突和權利訴求的不斷增長，對黨統籌兼顧各方利益，疏導各種矛盾沖突，滿足各方權益訴求的能力提出了新的要求。建立健全黨員責任區制度，就是為了更好地強化黨的組織紐帶，整合凝聚各方力量，及時消除社會矛盾，促進區域和諧發展。

建立健全黨員責任區制度，能充分發揮黨員主體作用，激活黨的先進性建設的肌體細胞。黨員是黨的肌體細胞和黨的活動主體，加強黨的先進性建設，必須增強黨員的主體作用。建立健全黨員責任區制度正是貫穿著以黨員為主體的基本思路，相對鎖定了黨員發揮作用的責任網格，就好像交給了每個黨員一塊履行責任、發揮作用的“責任田”。做到在機關、企事業單位和街道社區，到處都可以看到黨員的身影，到處都可以感受到黨員的力量，他們亮出的是黨員身份，履行的是黨員責任。

建立健全黨員責任區制度，能構建網格化、立體化、全覆蓋的組織網絡，強化黨的先進性建設的組織功能。組織強才能黨員強，強化組織功能是加強黨的先進性建設的重要任務。建立健全黨員責任區制度，通過三個責任區和四級聯系網絡的建設，在全區形成縱向貫穿、橫向聯結的新聞單位本化組織網絡。這種組織網絡是在不觸動現有黨組織“骨架”基礎上的機制創新，是加強“骨架”的“筋”和“血”，使黨的組織更加緊密和堅強，把黨的聲音及時傳遞到群眾中去。有突發事件發生，可以運用黨員責任區這一平臺，通過聯系網絡及時傳達中央和地方黨委精神。

建立健全黨員責任區制度，能實現、維護和發展好人民群眾的根本利益，夯實黨的先進性建設的群眾基礎。黨員責任區制度通過劃定區域、明確責任、賦予任務的辦法，強化了黨對廣大人民群眾的組織動員功能；通過構建立體化、全覆蓋的聯系網絡，依托現代信息技術手段，及時掌握社情民意，強化了黨對廣大人民群眾的利益表達功能；通過建立健全各項有效的制度，促進黨與人民群眾的聯系和溝通，強化了黨對廣大人民群眾和各種社會組織的橋梁紐帶功能。黨員干部深入一線的多了，幫助基層單位和群眾解決實際困難和問題的多了，黨組織和黨員在群眾中的威信更高了，民心更多地向黨靠攏。

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第三篇：督學責任區建設情況匯報

督學責任區建設情況匯報

近年來，在區委、區政府的領導下，以謀劃教育科學發展為載體，以構建“政府主導，社會參與，隨訪督查，責權結合，責任追究”的教育監督機制為突破口。從建立“機關干部包靠學校制度”到實施“督學責任區制度”，我們始終堅持“圍繞中心，服務大局，深化督學，堅持改革，促進發展”的方針，逐步建立起“全覆蓋、無縫隙”的有效監管模式，形成教育督導的長效工作機制，增強了教育督導工作的效能。

一、強化“一個理念”，確立督學地位。

xx區是1996年經國務院批準成立的一個農業區，歷經了1999年和2000年兩次撤場并區工作，合區前，兩大農場拖欠教師近一年工資，總金額達830多萬。走進當時的校園，看到的是九公里小學、高峰小學、長江小學等十多所小學的學生依然在上世紀“自力更生”的棚戶房教室上課，學生坐的是自帶的高矮不一的桌椅，破爛的門窗在風雨中搖搖欲墜；走近教師，看到的是“一身疲憊，滿臉菜色”，人心思動的表情寫在臉上，教育質量曾一度處于低谷。君山教育的出路在哪？這是擺在決策者們面前不得不思考的一道難題，如何破解難題？君山教育經歷了不堪回首的十年發展之路。1999年初至2000年，為了減輕財政壓力，刮起了一股“民辦公助”賣校的“君山旋風”；2001年至2006年，調布局、抓分流、保穩定，在“穩定壓倒一切”上邁步，教育質量依然裹足不前；2006年底至今，在“小學督常規，初中推課改，高中提質量，職教抓發展，幼教促規范”思路下，奏響了“強素質，硬管理，提質量”的教育改革與發展的最強音。“教育發展靠改革，工作落實靠督導”的這一理念引起了決策者的共鳴，2007年初，隨著《湖南省教育督導條例》的實施，區委、區政府按要求配備了主任督學和副主任督學，配齊了督導室工作人員，選聘了區政府督學。頒布了區辦發[2007]10號《關于建立督學責任區制度建設的意見》，文件中明確規定：“把督學責任區建設與實施情況納入鎮（辦）綜合督導評估，作為考核鎮（辦）黨政主要領導和分管領導工作政績的重要依據。”2010年8月出臺了《xx區中長期教育督導發展規劃》，由此吹響了君山督學責任區制度建設的集結號。

二、突出“兩種結合”，賦予督學權利。

1、突出與政府履職考核相結合。一是構建統籌城鄉片區教育督導網絡。通過建立督學責任區、督學工作站和向社會招聘熱心教育的老領導、老教育工作者為優化教育發展環境義務監督員的途徑，統籌全區方方面面的力量，形成關心下一代成長的合力。二是強化教育督導職能。通過強化“引導性、主體性、層次性、發展性、拓展性”的教育督導職能特點和整合“三方力量”（政策整合、評估力量整合、責任整合），充分挖掘被督導對象的主體性作用，讓被督導者積極參與其中，在協商中求得共識，在協商中求得突破。三是建立督學工作定期報告制度。督學下校調研指導工作，重點圍繞君山教育發展的難題作調研、謀對策，著重就部門搭車收費、學校周邊環境、職能部門檢查等工作進行全面的檢查，對發現的問題和提出的整改意見定期向區政府教育督導室報告，區政府教育督導室根據督學報告的情況及時整理存檔，就存在的問題提請區委、區政府辦公會議研究，并以書面形式向所在鎮人民政府和區直部門反饋，限期整改。四是建立督學回訪制度。區政府教育督導室定期組織人大、政協和組織部所聘督學組成督學回訪工作團，根據責任區督學所反饋的鎮（辦）和區直部門教育履職中所存在的問題進行回訪，查看整改落實情況，對落實不力的，報告區政府分管區長同意，予以通報。五是納入部門考核。為確保責任區督學對政府部門履職督促更有成效，在分解xx區“四區建設”目標責任的基礎上，我們建立了責任區督學對區直相關部門履職情況月督查、季考核工作機制，對考核得分最高的單位予以表彰獎勵，對發現問題的責任區明確專人跟蹤對接，限時整改，并納入部門工作進行考核

2、與教育目標考核相結合。一是賦予權利。通過區委辦、區政府辦兩辦紅頭文件賦予督學權利，文件規定督學有對學校校長及中層干部推薦任用、考核獎勵的建議權。對所轄學校表彰項目的審查權。對所轄學校校長的約談權。對所轄學校教育投訴的處置權。對學校重大事項的評議權，使督學成為教育工作中有位有威有為的人。二是重心下移。從“聯系學校制度”到啟動督學責任區建設，我們始終注意強化為教育服務，為基層服務的意識，要求督學要像醫生巡診一般，堅持“家家到”“校校行”。督高效課堂建設工作方案的制訂，督理想課堂推進落實，督教師理念、課堂教學方法的更新，督教師個人備課、集體備課、導學案編制與作業批改講評，督學生的課前預習、課堂習得、課后鞏固等，讓督學的觸角延伸到了教學的方方面面。每到一校，堅持深入課堂，既關注教學的形式，更講究教學的內容；既關注課堂的現象，更重視課堂的本質。既召開師生座談會，了解課堂教學情況，又對于師生提出的困惑，及時會診、交流，統一認識。三是過程前移。責任區督學采取“全程參與，跟蹤督導”的辦法全程參與學校管理，實現督導工作過程前移。從年初開始責任區督學就要深入區域內各學校，幫助學校研究找準“定位”，引導學校尋找策略找準“定標”，指導確定學校發展性評價目標中的“自選動作”和“創新動作”，并幫助擬定評估要點。各項教育督導評估從自評開始，責任區督學就提前介入，深入責任區相關單位，幫助進行評估培訓，跟蹤自評進展情況，針對自評中存在的問題，研究和解決整改提高的辦法，并把日常督導的真實情況應用于到評估中，增強評估的真實性；四是責任上移。我們倡導“責任上移追究制”，即責任區學校出現問題，聯點局領導和股室負責人要自己追究自己的管理失職，進行自我反省，捆綁受罰。對責任區督學提出的問題，聯點局領導和股室負責人要與聯點學校領導一起研究整改措施，拿出整改辦法，遞交整改承諾書，并將責任區督學平時的評估結果按50%的分值計入教育工作目標考核之中。

三、實施“三項工程”，提升督學品位。

1、強化素質工程。為了提高督學素質，我室制定了政治業務學習制度，堅持“自主學習+集中學習+學習研討”三結合的方式，深入學習教育方針政策、法律法規，現代教育理論，國內外新的教育督導理論和教育思想等相關內容，突出做到了“四個關注”。一是關注督學的監督、評估與指導能力。我們每年分春、秋兩季圍繞“提高依法監督能力，提高評估能力，提高指導能力”組織兩次區本級督學培訓。2009年下半年我們聘請市政府副主任督學康仲德同志從“教育督導歷史與發展趁勢、當前教育督導工作的主要任務和教育督導活動的基本要求”三個方面對我區所聘專、兼職督學進行了業務培訓。2010年10月底，我們選派十二名責任區督學參加市組織的督學培訓班學習，為督學輸血洗腦，進一步提升我區督學監督、指導、評估的能力。二是關注督學的課改實施能力。2010年8月15日，我們憑借全市課改標兵——xx區許市中學這一課改陣地，從“四級（處室、年級、教師、學生）課改評價網絡的構建；三種（案例研究、名師引領、課題帶動）校本研訓制度的建設；二層（師生、生生）合作互動模式的搭建以及校園文化建設和學校發展性評價。”等方面對各責任區督學進行了課改實施能力培訓。從根本實現我區教育督導工作的三個“重心”轉移，即①以督政為主向督教、督學為主轉移；②大型綜合督導向過程督導、形成性評價轉移；③由督向導轉移，增強督導的“導向”功能，導明學校發展方向，促進學校自主發展。三是關注督學的溝通與協調的能力。督學在履行自己崗位職務的過程中，要經常去扮演上下級政府之間、政府職能部門之間、政府與學校之間、學校與學校之間、學校與社區家庭之間、教師與教師之間、教師與學生之間的“協調者”角色。為了提高責任區督學的溝通與協調能力，我們建立督學研究例會制度，定期組織督學開展座談交流、個別交流和交叉評估等方式不斷總結經驗，提升督學溝通與協調的互動能力。四是關注督學 研究與反思的能力。從2008年春季開始，我們建立了“督學研究例會十分鐘報告講評制度”，每次輪流由各責任區督學反思上一次督學實踐中的成敗得失，反思自身素質與督導工作還有哪些不相適應，存在什么主要問題，在哪些方面亟待提高。2009年初，我們組織開展了督導行動研究論文評獎活動，引領責任區督學立足教育督導工作實際，以科研的態度、思路及方法，研究督導實踐中出現的新情況、新問題，及時找到解決問題的辦法和思路。我們要求督學責任區開展督學活動都要召開反饋會，挖掘基層學校在教育發展中的突

出成績和特色經驗，讓“多反思、常鉆研、善總結”成為督學的一種工作習慣。

2、文化引領工程。近年來，我們致力于多層面加強督學文化建設，著力打造督學行為文化“場”，增強干部師生和社會各界對督學工作的認同感。一是加強物質文化建設。掛牌成立督學責任區管理辦公室，統一制作督學公示牌、督學證。責任區督學工作場所和所用設備，盡量統一標識，增添督學文化氛圍。二是加強行為文化建設。利用各種會議和媒體加強對責任區督學的宣傳，讓督學感到“督學是一種榮譽，也是一種責任”。投入資金在各責任區設立督學辦公室，添置辦公設配，改善督學的工作環境，充分體現人文關懷，讓全體督學身心健康，服務熱情，舉止得體，自覺維護督學聲譽。三是加強制度文化建設。健全完善了督學管理培訓、考核獎懲、通報交流、物質保障等一系列具有督導文化特色的規章制度，印發給全體督學。并結合實際，抓學習，抓落實，抓督查，抓評比，努力把制度要求內化成督學的自覺行動。四是加強精神文化建設。我們制定了《xx區督學誓詞》，讓所聘督學先宣誓再任職。讓每位督學做到心中有《誓詞》，手中在規則，促使責任區督學形成共同的文化價值觀。

3、科研興督工程。一是創新督學模式。首先是完善《中小學課堂教學評價方案》，從師生的參與度、質疑拓展的深刻度、師生互動的有效度評價課堂。其次是通過《課改示范校督導評估方案》，抓好前期臨帖推廣視導，轉變教師的教學觀念。抓好中期的釋疑解惑視導，提升教師課堂實施能力。抓好后期深化推進視導，提高教師的教育教學理論水平。第三是實施與“減負”評估相結合，真正把課堂教學的主動權讓給學生，把時間還給學生，實行零作業，克服學生的厭學心理，提升學生的幸福指數。第四是突出與規范辦學行為評估相結合，讓學校嚴格執行課程標準，真正落實“我的課堂我作主”，真切地讓學生感受“我學習我快樂”。第五是運用《校園文化建設督導評估方案》，著力構建立足“評”與“比”的課改文化。第六是設置共性目標、個性目標與發展性目標的學校評價方案，采取“規定動作、自選動作與創新動作”相結合的途徑，推動了學校的個性發展、自主發展。二是創新督政方式。首先，注重調整對鎮（辦）以及區直部門的教育督導評估的內容，建立針對我區教育熱點、難點問題經常化的監測評估體系，定期公布教育發展環境和教育投入情況；其次，突出做好“同級督政理念構建、四區目標建設考核、人大法律監督、督學責任區的過程管理”四個結合文章，注重定期發布義務教育督導報告，推動義務教育持續健康發展；再次，注重評估結果實行動態管理，突出督導評估的激勵性原則和發展性原則，促進自我發展和可持續發展。三是創新評估機制。我們圍繞“促進義務教育均衡發展，凸現自身的辦學特色”的工作思路，堅持“認識到位，指標到細，自評到人，評估到優”的原則。在隨訪督導、專項督導和綜合督導中，抓實“四方面的評估”。第一是用“活”標準，分層評估。我們堅持以省、市評估標準為底線量化不同層次學校評估指標，提振不同層次學校達標信心，提高督導評估的針對性和有效性。第二是注重實效，全面評估。我們建立了督導評估“包保指導”制度，政府教育督導室工作人員和責任區督學都有自己的包點校，經常有針對性地深入各自的包點學校進行自評指導，了解自評中存在的問題，提出整改意見，并督促整改。第三是發展特色，客觀評估。我們強調對學校實施督導評估時，既注重基礎性指標，又突出發展性評價，實行督導評估結果動態管理。第四是創新理念，準確評估。在督導評估時，我們強調督導評估人員要選準切入點，抓住主要指標，把握關鍵環節，集中力量全力推進。每到一個學校我們都采取“三個一”的形式（即：評估小組的每個成員都隨機抽

聽一節課，了解教師備課、上課等教學情況。開展一次問卷調查，召開一個座談會，與學校負責人、教師、家長座談），全面深入地了解學校在學校管理和辦學水平方面的主要經驗及成績，認真分析存在的困難和問題。在協商中指導，在服務中引導，在落實中主導。四是創新科研機制。近幾年來，我們一直倡導“問題即課題，實踐即研究”的科研興督理念，引領督學圍繞“構建同級督政體系、環境優化措施、課改推進保障、責任區建設難題破解”等方面立項研究，走出了一條“發現問題，確立課題；分析問題，提出對策；反思問題，調整對策；優化對策，解決問題。”的“問題——對策”科研興督之路。2009年全區二十多名督學科研論文在省、市獲一、二等獎，其中王章忠的《督導為新課改揚帆助力》獲省一等獎。

四、激活“四類機制”，凸現督學實效。

1、構建“三維督導”機制。根據督學責任區工作需要，我區成立了區、鎮（辦）、校“三維督導”網絡。區政府督導室負責研究督學責任區建設規劃、推進機制和工作策略，對督學進行選聘、考核、培訓與管理；鎮（辦）督學工作站負責落實區級各種教育督導評估，為區級督學開展工作提供服務。兼職督學負責發現問題，提出建議，專職督學負責梳理問題，督促落實，使責任區真正成為督學的“責任田”。學校督學辦公室負責學校日常督評工作，實施“常規管理﹢質量檢測﹢教育評價”三維立體化管理，遵循“日常工作找問題、創新工作找思路、延誤工作找責任、落實工作找人才”的工作原則，建立“校長督導制度、學校督評組和集體視導制度、教學反思制度、教育教學及效果評價制度、學生基礎評價制度和教師發展性評價制度”等六項制度，全面系統地對學校各項工作進行監督、督促、評價和指導，對教師的教學常規、班級的管理、教研活動開展、體衛安全工作進行全天候的監控。引領教職工發揮、發掘和發展主體地位優勢，在理智上洞察、在情感上體味現代教育管理的內涵。我區許市中學督評辦充分利用專職督學“專”的優勢，發揮上下對接的核心作用；利用兼職督學“權威性強，專業水準高、影響力大”的優勢，發揮有效專業指導和專家引領作用；利用學校督評辦督學 “面廣、量大，動態監控”的優勢，發揮全方位監督的基礎作用，真真切切地讓督評工作落到實處。

2、啟動責任督導機制。一是健全督學考評制度。2009年9月，我們制定了《關于督學責任區督學崗位責任制考核的意見》，成立了由區政府教育督導室牽頭，從區委組織部、區人大、區政協、區政府督導室等部門聘請的督學中抽調人員組成責任區督學工作實績考評組。利用與責任區域內的學校領導、老師和社區群眾交談、征求意見的途徑了解對督學工作的滿意度；按照考評細則要求，采取查閱督學工作日志、隨訪記錄、調研報告、有關會議記錄和熱點問題跟蹤調研的方法，對督學工作進行定性、定量分析、評價考察督學工作的達成度；通過督學個人工作述職、民主測評方式考核督學工作的有效度。區督學責任區工作考評小組堅持每季度對督學的工作采取隨機專項督導與季度考評相結合動態管理模式，實行全面督評結果與督學補助工資相結合，按質取籌。對考核中不稱職的督學給予批評，直至解聘。責任區考核成績按不低于20%的權重，納入督學所在股室績效考核。二是建立督學問責制度。2008年3年，區政府教育督導室制定《xx區教育督導工作守則》和《xx區教育督導人員有錯無為問責辦法》，完善了由區政府教育督導室聯合區紀委、區委組織部干部辦組織對責任區督學工作進行跟蹤考核的制度，并將考核結果納入干部管理。三是完善工作站（學校）考核制度。區政府教育督導室分上、下半年對督學責任區工作站和學校督學辦對責任區督學反饋的問題整改落實情況進行考核講評，通過考核，評選出責任區工作一、二、三等獎，給予物質獎勵和精神獎勵，納入教育工作目標管理考核。從而強化鎮（辦）工作站落實責任和學校“自覺接受責任區督學的工作指導，認真研究落實責任區督學提出的意見和建議”的執行責任。

3、盤活隨機督導機制。一是建章立制，實現隨機督導制度化。2007年底，為了配合xx區深度推進課改和有效推動同級督政過程管理需要，區委辦、區政府辦下發了君辦發[2007]14號《關于建立xx區督學責任區制度的通知》，2009年初，我們制定了《xx區實施督學責任區工作方案》，區委辦、區政府辦下發了[2009]13號文件《關于建立對鎮（辦事處）和區直有關部門教育工作督導評估制度的通知》，為督學責任區督學開展隨機督導提供了制度保障。二是程序管理，實現隨機督導規范化。通過“亮證督評、分工負責、責任到人、程序合法”的辦法來規范工作程序；通過“把脈問診督常規，切中要害推課改，立足鼓勵話發展，突出重點抓評估”的原則來規范隨訪督導方式；本著“真心實意服務學校，務實求真促進發展”宗旨，深入學校的每一個角落，進社區、進家庭，用眼睛發現問題，用耳朵傾聽聲音，不留“盲點”，不留“死角”，公正客觀，提高教育督導的公信力。力求在評估問題上突出一個“細”字，在查找問題上突出一個“準”字，在分析問題上突出一個“透”字，在解決問題上突出一個“幫”字。由此達到“遵循督導通用方法，在具體運用上有所突破；遵循督導工作要求，在督與導結合上有所突破；遵循教育教學規律，在科學指導上有所突破”。做到督前不通知、督后不吃請、不收禮、記載不虛假、呈報不拖延。三是翔實記載，實現隨機督導專業化。為了進一步貼近學校管理現狀，貼近教師的發展要求，促進校長依法治校、教師依法執教。我們要求督學明察暗訪、推門聽課、校園巡視，查看常態下的教學管理和教學秩序，翔實記載隨訪記實，從隨訪中總結和反思學校工作，在總結中思考，在反思中研究，為學校問診把脈，出謀劃策，對學校發展提出建設性的意見。區政府副主任督學蔡新智通過校園巡視和觀課寫出了《走近許市中學，感受課改風采》的隨訪日記在湖南教育政務網上發表，區政府副科級督學、第一責任區首席督學黃前進通過“一日督導”活動，撰寫了《xx區責任區督學把脈問診督課改》的通訊報道發表在湖南教育政務網上，區政府副科級督學、區政府教育督導室副主任、第三責任區首席督學劉東經常深入所在區域學校蹲點指導、現場調度、督促整改、檢查驗收，提煉經驗，為高標準建設義務教育合格學校找準解決問題的突破口。撰寫的《xx區強化“三項措施”，提升創建品位》一文被湖南教育政務網采錄。四是落實反饋，實現督導結果時效化。，區政府教育督導室根據督學隨訪督導工作記載的情況，實行“周調度、月結賬”，切實做好反饋，提出整改建議，發布限期整改通知，責令學校在第一時間制定整改措施，形成整改報告，推動了督導責任區工作向更高更新的目標攀升。

4、激活督導保障機制。第一、落實督導保障條件。一是地位保障。區政府教育督導室規定將所聘學校督學納入校委會成員，參加學校行政會議；鎮（辦）中心學校督導聯絡員由中心學校副校長兼任，責任區督學實行首席督學負責制，在行使責任區督學職責時，亮證代表區政府教育督導室，為督學提供了工作便利。二是經費保障。為確保責任區督學開展活動必需的經費，在年初財政預算10萬元督導經費的基礎上，教育局每年又專門安排了5萬元督學責任區工作經費，統一安排督學下校車輛，督學下校工作日按每人每餐25元標準安排生活。三是結果運用保障。局黨委堅持每月定期召開責任區督學聯系會議制度，聽取責任區督學工作匯報，研究解決責任區督學所反映的問題和總結的經驗，對取得成效的督導學校，給予通報表彰獎勵，并把督導結論作為對被督學校單位及主要負責人政績考核、獎懲、任免的重要依據。對于督導評估中存在問題。黨委聯點負責人要邀請責任區督學執行整改、跟蹤、復查。整改不力或主觀原因導致嚴重失誤的，實施責任追究、取消有關榮譽稱號等懲處，做到督有力度，管有效度。第二，建立督學責任區工作交流制度。每個責任區的督學每年必須與其他責任區開展兩次（每學期一次）互訪互查活動，主要是通過座談交流、現場指導、綜合督查、成績展示等形式，加強責任區之間的溝通與交流。區政府教育督導室堅持定期組織召開工作例會，聽取各位督學到責任區開展工作情況匯報，共同研究解決相關問題對策，安排部署下一階段工作，確保制度有效落實。，第三，完善領導聯系制度。根據每個督學責任區負責十二所學校的標準，全區共分為三個區級督學責任區，每個鎮（辦）、區直學校都有固定局領導的聯系，每個責任區都有區人民政府教育督導室的領導為首席督學。局領導所聯系的責任區里有督學活動，責任區督學都會與本責任區的領導匯報溝通，原則上局領導必須參加所聯系點的督學活動，聽取督學的評估意見，和督學一道研究整改方案。第四，建立動態管理機制。督學在自己責任區域進行教育督導，是一把“雙刃劍”，督學經常到學校隨訪，近距離地接觸學校是好事，但時間長了、頻繁了可能會出現一些監管不力的現象，亦不利于經驗交流和資源共享，為了保障督導的效度，我們定期地進行督學輪崗、交叉評估，交流探討責任區督導的新途徑。

幾年來，督學責任區建設實踐讓我們欣喜地感受到了：“責任規定”加大了教育督導更強的力度；“區域體系”帶來教育督導更親的效果；“隨訪”形式提升教育督導更真品質。責任區督學“督”出我區依法治教的良好氛圍，“導”出了我區教育發展的良性循環，“評”出了我區教育的均衡發展，“估”出了我區教育事業的整體水平。責任區督學及時解決了我區群眾涉教需求，教育滿意度顯著提升；構建起 “基于問題解決，致力創新共享”工作機制，實現了督導信息快速轉化；聚焦了課堂，關注了課改，打造了xx區“快樂學習，健康成長“的高效課堂，迎來12月13日全省課改板樣校現場會在許市中學召開。

第四篇：督學責任區建設經驗交流材料

督學責任區建設經驗交流材料

2013年，在省、市政府教育督導室及區教育局黨組的正確領導和指導下，我們緊緊圍繞全區教育工作重點，以特色立校工作為抓手，以督學責任區制度建設為契機，以促進區域內義務教育均衡發展為重點，以提高教育質量為核心，充分發揮教育督導職能，圓滿完成了全年工作任務。現將一年來的工作綜述如下。

一、理順四大關系

為有效推進督學責任區制度建設，2013年我們抓好了“一把手”工程，贏得局黨委的理解與支持，理順好“四大關系”，形成推進責任區建設的合力，為推進督學責任區制度建設提供了有力的組織、機制和經費保障。

1.理順好黨委與督導室的關系。《國家中長期教育改革與發展規劃綱要》指出：“探索建立相對獨立的教育督導機構，獨立行使督導職能。”新頒布的《規劃綱要》對教育督導機構著重強調了“相對獨立”和“獨立行使”兩個關鍵詞，從某種意義上來說界定了教育局黨委與政府教育督導室是當地教育發展車之兩輪、鳥之雙翼。教育局黨委重在決策、執行，政府教育督導室重在監督、指導。為理順好這一關系，加強溝通與協調，我們著力解決好了三個問題。一是落實好督學的政治待遇。讓正、副主任督學進入局班子決策層，把局黨委的決策化為具體的督導規劃，指導責任區督學具體實施；安排兩名副主任督學分別兼任兩個責任區督學組長，讓督學督有權利，評有權威。二是執行好督導室獨立行使督導職能的政策。由政府教育督導室拿出督導規劃，由財政全額預算好督導經費，由督導室獨立組織督導規劃的實施。三是解決好評估性檢查歸口管理問題。評估性檢查歸口督導室，從根本上改變教育局既當“教練員”又當“裁判員”的傳統作法，進一步強化教育局這個“教練員”的教練責任，讓督導室這個“裁判員”判得更客觀、更專業。

2.理順好督學與學校的關系。為了理順好督學與學校的關系，2013年5月和醴陵會議之后，我們先后兩次對全區教育行政干部、中小學校長和責任督學洗腦，進一步強化了“責任督學是新形勢下教育發展的必然選擇，是黨的十八屆三中全會提出的教育體制改革的具體要求，是落實《教育督導條例》的必要措施”的思想。我們在實施過程中，強調督學要牢固樹立“服務—指導—發展”的工作理念，實施“責任—隨機—策略”的工作戰略，堅持“在調研中有效指導，在溝通中達成共識”的工作方針，辦受歡迎的督導，真心實意地幫助學校研究自身找準發展“定位”，引導學校尋找策略找準發展“定標”，用發展性評價推動學校自主發展。以文件的形式明確要求學校履行“自覺接受責任區督學的工作指導，認真研究落實責任區督學提出的意見和建議”的義務。通過明晰責任區督學與學校各自責任并在具體工作中的有機結合，提高了督學責任區工作實效，形成了“政府依法督導，學校依章辦學”的新局面。

3.理順好責任區與科室聯點的關系。為理順好督學責任區與科室聯點的關系，強化責任督導，我們做好了“三個結合”文章。一是責任區劃分與科室聯點相結合。以科室聯點區域為單位劃定督學責任區，聘任科室負責同志為該督學責任區問題整改落實責任人，把科室的執行責任與責任區督學的督導責任有機結合起來，更進一步強化了責任督導。二是隨機督導與科室階段性檢查相結合。每個月督導室都組織召開科室負責人協調會議，征集該月的督導任務，以通知的形式把征集的督導任務下發給各位責任區督學，由各督學自定督查的學校、督查的項目、督查的時間，月底將督查情況上報政府教育督導室。避免了預先通知的督導檢查的局限性，真實地掌握了學校常態的教學管理和教學秩序。三是專項督導與科室中心工作相結合。劃分責任區時，每個責任區安排一位局領導和一位督導室領導，在責任區安排督學時既考慮科室負責人的責任落實，更考慮責任督學的專業互補，責任督學與督學責任區工作有合有分，各有其責。對學校教育教學管理過程與未來發展實行“點”對“點”的督導，有效地策動督學對學校工作的思考與研究。譬如，開展教學常規督導是基教股的常規工作，光靠責任區督學，力量較弱，此時就整合責任區力量實施專項督導，有效地解決好了股室因人員和專業力量有限難以落實常規工作的問題，也解決了督學專業受限不能全面督導落實的問題。

4.理順好保障督導經費與激活責任區工作熱情的關系。根據現有政策，還沒有明確責任區工作經費的保障，為推動責任區工作，我們做好了三個結合：一是將責任區工作經費與督導工作經費捆綁相結合。在保障教育督導經費每年15萬元的基礎上，區教育局將督學責任區工作經費納入局財政預算，每年安排專項經費10萬元，為督學責任區工作的高效運行提供了強有力的物質保障。二是責任督學的工作待遇與督學的工作實績相結合。為確保責任區督學能安心、樂于從事督導工作，我區明確規定責任區兼職督學工作量等同學校教學一線工作人員或管理人員，每月按滿工作量計算。責任區督學除享受學校待遇外，區教育督導室還對完成工作任務的責任區督學按每次活動200元的標準予以補助，并據實報銷差旅費。三是責任區陣地建設與學校均衡發展建設相結合。我們將兩個責任區分別集中設立在兩所學校校園內，且單獨設立辦公場所。將督學責任區辦公室的建設納入義務教育學校設備配置建設項目，安裝了局域網，配置了電腦、打印機、數碼相機、空調、飲水機等辦公、生活設備，辦公環境舒適，辦公條件優越。

二、賦予督學權利

為確保責任督學有為、有位、有威、有味，我們通過區委辦和政府辦紅頭文件賦予督學五項職權，使督學成為教育工作中有位有為的人。一是對學校校長及中層干部有推薦任用、考核獎勵的建議權。每年年終對校長的績效考核，責任督學發展性督導評估結果是一項權重較大的主要內容。二是對所轄學校表彰項目的審查權。責任區督學不予認可的可建議實行“一票否決”。三是對所轄學校校長的約談權。對問題整改不到位的學校校長，有直接約談的權力。四是對所轄學校教育投訴的處置權。2013年針對個別學校存在家養家教、亂發教輔資料的舉報，責任督學下校進行督查，直接處置了相關問題。五是對學校重大事項的評議權。賦予責任督學對責任學校經費的使用、建設規劃的確定等方面有評議權。

三、實化工作職能

1.完善規程，落實制度保障。在原有制度建設的基礎上，我們制定完善了《xx區督學責任區制度建設實施方案》、《xx區關于加強與改進督學責任區建設的實施辦法》、《督學責任區信訪接待制度》、《聯席會議制度》、《xx區督學誓詞》、《xx區督學責任區督學工作守則》、《xx區督學責任區督學工作規程》和《xx區督學責任區工作 “十二條”》等相關制度和文件，對督學開展督導工作進行了規范。

2.掛好牌子，明確督學責任。為有效落實《教育督導條例》和《中小學校責任督學掛牌督導辦法》，我們實施督學亮牌督導。一是責任區辦公室設置督學桌牌，亮明責任督學在責任區的主要職責。二是公示責任學校的校牌，亮明責任督學在該校主要督查事項。三是公布督學姓名、職務，接受社會監督。四是公布督學的聯系方式，開通督學與社區群眾聯系的直通車。10月12日止，區政府教育督導室在全區37所中小學校門口醒目處懸掛了“責任區督學的姓名、職務、聯系電話”公示牌，開通了與社區群眾聯系的直通車，著力構建教育問題找督學的工作機制。

3.抓實活動，突顯督學效能。一是突顯常規督開學。2月23日，聯校局領導帶領各責任區督學督查學生報到注冊情況，重點了解學生返校情況和學校收費情況。2月28日—3月1日，對全區中小學開學工作進行了全面檢查，重點督查了學校控流保學、常規管理、辦學行為、德育工作、安全教育等方面的工作。二是突出重點督課堂。從4月份開始，責任區督學先后8次進校園，入課堂，開展課堂教學專項督導。通過隨堂聽課、與教師交流，破解課改深度推進的難題；發放師生問卷2000余份，著力了解學校課堂教學管理和實施的現狀，對各學校存在的問題有針對性的下發了整改通知書。三是走訪社區凝民心。我們建立人民評議員制度和督學走訪社區制度，讓社會評教育落到實處。我們重視開展了責任督學“訪民情、惠民生、聚民智”的教育活動，讓“片兒警”通過走村入戶，平心靜氣地與老百姓交朋友，話發展，了解社區群眾對學校管理的意見與建議，了解學校的辦學行為和學校的管理狀態。與此同時我們還健全了公眾滿意度調查評估制度。學校工作評估考核中，把公眾滿意度調查作為了一項基本評估工具，加以運用。年末，我們還請來了人民評議員參與學校發展性督導評估，對各學校呈現的特色展評打分。通過 “五觀”、“十查”到“三訪”，進一步了解學校的辦學現象和管理上有待解決的問題，也融洽了師生、社區和學校的關系，用采桑湖鎮煙墩村陳祖平支書的話說就是“師生和諧、生生和諧、校社和諧”。自建立督學責任區制度以來，群眾對教育的滿意度逐年提升。近年，紅網媒體無一起xx涉教信訪。

4.彰顯特色，提升辦學品位。根據《關于申報特色立校項目的通知》（君政教督通〔2013〕2號），4月15日—19日我們組織責任督學采取聽匯報、看規劃、座談師生等方式，對全區各中小學校特色立校項目創建規劃進行了認定，重點聽取了12個鎮（辦）中心學校和區直學校校長特色項目創建的總體思路和各申報學校創建工作的匯報。每到一所學校，評估組都詳細了解特色立校規劃的制定過程、特色認定情況、特色立校的保障機制與措施。2014年1月8日，舉行了全區特色立校展評活動。全區12個鎮（辦）中心學校、區直學校圍繞“特色立校，科研興校、質量強校”的主題進行精彩回眸，全面展示學校的辦學特色，基本形成了“一校一品，一校一特色”的辦學格局。

四、強化結果運用

1.強化督學考核結果運用。我們根據《教育督導條例》和《中小學校責任督學掛牌督導辦法》，制定了《xx區督學責任區督學工作守則》、《xx區督學責任區督學工作規程》和《xx區責任督學崗位責任制考核細則》，每年12月底對督學進行一次考核。主要考核責任督學基本職責履行情況、經常性督導工作等情況。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級，責任區督學考核采用百分制，90分以上為優秀，71—89為合格，70分及以下為不合格。考核優秀給予表彰獎勵；考核不合格進行誡勉談話，發現責任督學有嚴重違紀、影響責任督學形象的撤銷督學職務，交督學推薦單位處理。

2.強化督學評估結果運用。在學校發展性評估中，我們注重過程評價與終期評價相結合。過程評價中，主要運用責任督學平時隨訪督導結果；實地考核時，我們也邀請責任區督學參加，聽取責任督學的意見，并和責任督學一道查閱相關資料，走訪師生，察看并搜集學校發展成果。形成督導評估意見時，先征求責任督學意見；公眾調查時，主要依靠責任督學對周邊群眾和家長（隨訪調查15名）、教師（每所學校10名教師）、學生（每所學校15名學生）代表實施問卷調查；特色展評時，我們抽調了責任督學和部分人民評議員組成“特色展評”的評委，讓其感受各校特色建設的風采，并結合平時隨訪督導了解的情況賦分。

3.強化督學建議結果運用。校長績效工資的發放，主要取決于督導評估結果和教科所的質量評估情況，而督導評估結果的形成，主要來源各位督學的督導評估建議和評先評優推薦。對教師的表彰獎勵的審批，我們也要求聽取責任督學的意見，真正賦予督學的“否決權”。

2014年我們將以黨的十八屆三中全會精神為指導，緊緊圍繞“管、辦、評分離”的教育改革總體思路和局黨委提出的“強班子、抓校長、帶隊伍、揚課改、促提升”的工作方略，全面落實《中小學校責任督學掛牌督導辦法》和省、市有關督學責任區建設的精神，依據《中小學校責任督學掛牌督導規程》，夯實督學責任區工作平臺，完善督學考評體系，大力推進督學隊伍建設，提高督學工作實效，有效服務我區教育教學改革，保障教育事業均衡、科學發展。

第五篇：某某刑警中隊執法示范單位事跡材料

某某責任區刑警隊執法示范單位

事跡材料

（2011.11.2）

某某區刑警隊主要負責某某公安局某某派出所、派出所、、、個派出所轄區的刑事案件偵破，兼顧治安案件查處和區內重大活動安保等工作。全中隊共有民警8名，其中中隊長1名、副中隊長2名、偵查員5名，全部具有大專以上文化學歷，是一支團結協作、作風頑強、善打硬仗的年輕隊伍。

近年來，某某刑警隊在分局黨委、刑警大隊的正確領導下，從打造精尖隊伍、促進規范執法、深化群眾工作三個方面不斷加強，努力推動刑偵工作再上臺階，保證轄區社會治安持續穩定。

中隊以學習教育為切入點，著力打造一支精尖隊伍。中隊長某某經常與中隊民警進行面對面的教育談話，隨時掌握民警思想動態，幫助解決思想上和實際中的困難，與民警做工作上的戰友、生活中的摯友，不斷增強團隊凝聚力。同時，中隊認真落實政治、法制、紀檢學習活動要求，堅持崗位練兵，定期組織民警進行集中教育學習、警務技能培訓，使民警掌握各項業務知識，提高政治理論水平和業務工作能力；為了保證執法工作規范化，中隊分期選派民警參加法制培訓，使民警熟知刑偵工作涉及的各項法律條款和辦案程序規定，將依法執法的理念根植于心。同時、中隊確定專門法制員，對在辦案件從法律條款適用、強制措施采取、案件流轉程序、時限要求等方面跟蹤督導，重大案件由中隊長親自把關，保證辦案質量；隨著人民群眾法制意識不斷加強，對公安工作的要求不斷提高，中隊民警以“打擊犯罪為抓手，群眾滿意為標準”做實公安群眾工作。結合“創先爭優”教育活動和開門評警“大走訪”活動，深入轄區群眾，聽民聲、察民情、解憂難，努力查擺整改中隊工作中的問題和不足，有力的促進了警民關系和諧，為偵查破案打下堅實的群眾基礎。

近兩年來，在全隊民警的不懈努力下，南河道責任區刑警隊年均立案起，偵辦案件起，打擊犯罪嫌疑人名，查處治安案件件，未出現任何違法違紀問題或因執法工作失當引起上訪、行政訴訟等，較好的完成了上級下達的各項工作任務。