第一篇：國外文化創意產業園區的五種典型模式

國外文化創意產業園區的五種典型模式

近年來,文化創意園區這一載體在世界各地發展的有聲有色。我們在考量與反思廣州創意文化園區的同時,也應該讓我們的目光跳出廣州,用更寬闊的視野,抱著真誠學習的心態,去了解國外文化創意園區的發展模式以及他們的成功之道,正所謂“他山之石可以攻玉”。

創意產業園區作為一種產業集聚的形式最早興起于歐美國家。按園區形成方式和核心競爭力的劃分,可以將歐美發達國家創意產業園區的發展模式分為“藝術聯姻商業”的模式、政府引導為核心的模式、“文化底蘊助推創意區”的模式、產業鏈為核心的模式和科技為核心的模式五種模式。

美國紐約SOHO區:“藝術聯姻商業”的模式

作為全球最大的文化創意產品生產國,美國文化創意產業是對經濟增長拉動最大的產業門類,也是全美出口份額最大的產業,其發展很大程度上依賴版權制度的保護。

紐約SOHO(蘇荷)區是美國最知名的創意園區之一,它曾是一個被廢棄的地下工廠,因有大量閑置房屋且租金極其低廉,被一些從歐洲移居紐約的藝術家看中,發展成一個藝術家聚集區。20世紀50年代,為促進園區發展,紐約市政府出臺法規,規定非藝術家不得進駐。全盛時期,面積不足紐約市區1%的SOHO區內,居住全紐約30%以上的藝術家。如今,SOHO區成為一個集商業與藝術于一體的完善社區。由于商業化的侵蝕,蘇荷區的房價飛漲,生活成本飛漲。蘇荷區畫廊林立而豪華,藝術市場多被畫廊老板所壟斷。自由的前衛藝術家已成為一代元老,新一代的藝術家認為蘇荷“墮落”了,商業氣氛已從根本上取代了藝術氣氛。

紐約依靠自身的國內外地位和綜合實力,很自然地成為人才高地,各類人才的大量匯聚又激發城市建構創意資本的能力,進而為其創意產業園區的發展打下基礎。

同時,紐約開放多元的城市文化能夠創造大量機會釋放不同群體的創意,因而可以引致文化創意人才的聚集,并為其提供激發創意的永久動力,推動創意產業園區不斷發展。紐約是著名的移民城市,自由、寬容、生活方式多元化,對藝術家產生了致命的吸引力。藝術家在蘇荷區集聚之后,這種開放多元的城市文化又進一步促進園區的創造活力,造就了如今時尚、個性、前衛,集藝術、時尚、購物、休閑于一體的都市休閑創意產業園區蘇荷。

蘇荷區所在的曼哈頓島是世界金融最發達的地區之一,雄厚的經濟實力促進了創意園區的發育,園區的欣欣向榮又反過來推動城市經濟增長,城市與園區的循環互動成為此類園區的重要生命體征。

英國倫敦西區:政府引導為核心的模式 英國倫敦西區是世界兩大戲劇中心之一,聚集了49家劇院,平均每晚約3萬人前來觀演,經濟連鎖效益顯著。英國政府鼓勵創新劇作向商業化發展,很多劇目往往在國家資助劇院首演,成功后再轉入商業劇院續演。有些經典劇目在一些固定劇院連演幾十年,成為西區的經典和象征。

據倫敦劇院協會統計,僅2007年,倫敦西區就上演了268部來自世界各地的新作,共演出1.7萬場次。中國舞臺劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場。開放創新的藝術思維使西區舞臺上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺劇、芭蕾舞、現代舞等來自不同國家與地區、各種形式與風格的表演。正是這種不斷創新的藝術活力,才使得西區魅力經久不衰。

倫敦西區在發展的過程中,得到了政府的大力扶持和社會的熱情支持。據倫敦劇院協會統計,2007年西區演出各類劇目331部,吸引觀眾約1363萬人次,創20多年來新高,比2006年增加10%約125萬人次,全年票房收入高達約4.7億英鎊。在收益的背后,英格蘭藝術委員會(Arts Council England)、倫敦發展機構(the London Development Agency)、英國文化媒體體育部(DCMS)、劇院托拉斯(The Theatres Trust)等一批政府部門和社會團體對西區的發展提供了很多政策、資金和技術上的支持。倫敦劇院協會也將募集資金作為其重要任務之一。

直接或通過半官方機構與民間機構,以項目的形式資助園區內的文化藝術創作,是歐美政府對此類園區最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”(Arms’Length Principle)文化管理模式在這方面已經非常成熟。所謂“一臂之距”模式,是指政府不直接干預文化產業各公司和組織的運行,而是通過建立不屬于官方的中間組織,由一些中立的藝術或文化事業方面的專家為政府提供指導意見并負責文化經費的具體劃撥,其監管主要依靠各種行業委員會和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創意產業園區的自主性,保持文化的延續性。

法國巴黎左岸藝術區:“文化底蘊助推創意區”的模式

“左岸”,最早僅僅是一個地理上的區域而已,它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構成的,一個集中了咖啡館、書店、畫廊、美術館、博物館的文化圣地。

到過巴黎的人都說巴黎的世俗與文化是隔河相望的。緩緩前進塞納河的兩邊,右邊是銀行家,左邊是藝術家。人們詼諧地稱“右岸用錢,左岸用腦”。在左岸,一不留神你就會坐在海明威坐過的椅子上、薩特寫作的燈下,或靠在畢加索發過呆的窗口旁。塞納河左岸可以說是一處強力體現巴黎藝術生命,使巴黎人引以為豪的地方。直至今日,它那輝煌的歷史,藝術的聲名仍然使它立于眾多巴黎藝術之地的重心位置。塞納左岸還是巴黎建市之初的見證人,它的腹地集中了巴黎城創建初期的歷史遺跡。

以文化為核心的創意產業園區文化藝術氛圍比較濃厚,其文化底蘊和藝術特色是促使創意工作者入駐的主要原因,也是吸引游客參觀、引發交易行為并推動園區發展的重要因素。左岸的出名不僅是因為它的歷史悠久,還因為這里的整體文化氛圍。這里最特別的地方是遍布著不計其數但各具特色的咖啡館、酒吧和啤酒館。如果說塞納左岸的這片區域在巴黎人眼中是非常值得永遠保存著它的原貌的地方,并不只是因為這里有一些歷史遺跡,最主要的是左岸保留下來的是它無形的藝術聲望。無數的藝術家、作家和詩人,如海明威、畢加索、魏爾倫等都曾經常出入于這里的咖啡館和啤酒館中,與朋友相聚或尋找靈感。

美國好萊塢影視制作基地:產業鏈為核心的模式

好萊塢(Hollywood)位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,這是依山傍水,景色宜人的地方。最先是有攝影師尋找外景地所發現的,大約在20世紀初,這里便吸引了許多拍攝者,而后一些是為了逃避專利公司控制的小公司和獨立制片商們紛紛涌來,逐漸形成了一個電影中心。在一次世界大戰之前以及以后的一段時間內,好萊塢電影城迅速興起,恰恰適應了美國在這一時期的經濟飛速發展的需要,電影則進一步納入經濟機制,成為謀取利潤的一部分。如今好萊塢也無形成了為美國電影的代名詞。

隨著當地發達的娛樂工業,不過電影制片廠分布的范圍早已不局限在好萊塢一隅,好萊塢與其周邊的城市共同構成了美國影視工業的中心地區,形成了發達的電影業產業鏈。隨著米高梅、派拉蒙、20世紀?？怂沟绕叽笥皹I公司的相繼落戶,這些企業相互合作、緊密關聯,相互構成利益共同體,形成了今天龐大的好萊塢影視制作基地。

這些核心企業資金雄厚、人才密集、經驗豐富,而且品牌價值較高,它們主導著園區的發展方向。各個企業和機構配置合理、相互依賴,充分發揮各自的角色優勢,不僅增強企業整合外部資源的動力,也為企業創造和積累了內部資源。

創意產業鏈條主要包括內容創意、加工生產、市場營銷三個環節,每個環節又涉及若干服務商。今天好萊塢呈現出了這樣一種局面:以文化創意產品的制造企業為核心,信息咨詢機構服務于內容創意,后期制作、設備供應商服務于加工生產,中介機構、經紀公司服務于市場營銷,更有政府、行業協會、民間組織提供綜合性服務和必要的支持。

加拿大BC省動畫產業園區:科技為核心的模式 不列顛哥倫比亞省(British Columbia簡稱“BC省”)位于加拿大西部,是北美通向亞太地區的重要門戶。BC省的溫哥華風景優美、氣候宜人,一直是北美影視拍攝和制作的重要基地,被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個中心分別是紐約和洛杉磯)。除傳統的影視拍攝及后期制作外,BC省近年來也致力于發展動畫及相關產業,目前其動畫制作水平、規模及發展速度引人注目,已成為北美動畫產業的中心。

2003年,BC省動畫產業收入達6.68億加元,省內共有12所動畫電腦學校、60多家動畫制作公司。初期,BC省動畫產業只為美國提供代加工服務,到20世紀90年代后期,原創作品越來越多,也因此分享到更豐厚的市場利潤。園區另一種模式為本土制片,投資及制作的所有權均屬BC本地動畫公司所有,目前這塊總收入占BC省游戲動畫總收入75%。

文化創意企業看重所在區域重點大學的科研優勢,首先在大學附近聚集,或與其合作孵化,依托那里的教授、專家、優秀學生等人才力量開始從事文化創意活動。在這些活動產生效益以后,大批類似或相關企業緊隨其后進駐該地區,慢慢形成具有一定規模的創意產業園區。不列顛哥倫比亞大學正是BC省動畫產業園區發展的最初支撐點。

技術的顯著特點是具有溢出效應。在科技發達、信息暢通的今天,任何一家企業使用了新技術后,其他企業都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術,并應用于自己的產品中。這種現象在文化創意產業中表現得尤其突出。

BC省動畫產業園區中集中了大量的從事文化創意活動的企業,它們在業務范圍、經營方式、產業種類等方面都具有很強的共性,甚至是完全相同的。由此引發這些企業之間的競爭。為了避免技術溢出導致競爭優勢的喪失,園區內的企業必須不斷創新,在吸納眾家所長的同時竭力尋求超越,以保持技術上的領先地位。這樣的競爭,既使企業立于不敗之地,又使BC省動畫產業園區獲得了源源不斷的動力。

第二篇：國內文化創意產業園區建設模式

國內文化創意產業園區建設模式

化創意產業園區按產生方式有四種模式：

1、利用原有建筑物改造成創意產業園區

主要是依托舊廠房、舊市場等廢棄建筑物，通過建筑空間改造、增建或擴建，使原有建筑物適應創意產業的實際需要。目前上海市75家創意產業積聚區，有三分之二以上是通過保護性開發老廠房、老倉庫和老建筑等存量資源建立起來的，并逐步形成了區域產業特色。如杭州鳳凰創意國際，核心區為原雙流水泥廠，項目距中國美院象山校區僅2km，是杭州目前已建及在建園區中產業配套環境最好、環境品味最佳、物業品質最獨特、建筑形態最豐富的國際性創意產業園區。該項目將打造成為集創意產業辦公、創意產品展覽展示、時尚消費與休閑等為一體的時尚新地標和創意產業制高點。

2、以高校為依托發展創意產業園區

依托大學發展創意產業園區是創意產業發展的重要途徑之一。它是以大學科研能力為發展動力，以產、學、研轉化為中心的一個核心紐帶，是集創業企業孵化基地、創新人才培訓基地為一體的科技成果轉化中心。它直接反映母體大學辦學思維、辦學宗旨、辦學成果，是一個具有母體大學特色的大學校園的延伸，它必須把握好母體大學校園歷史傳承性和人文精神，把母體大學的優良無形資產轉移到科技產業上并形成新領域的無形資產。如上海楊浦區赤峰路現代建筑設計街就是憑借同濟大學規劃、建筑、土木工程專業的人才技術優勢而集聚起來的；長寧區天山路以時尚設計、服裝設計、品牌發布為特色的時尚產業園區是依托上海市服裝研究所、東華大學和上海工程技術大學服裝學院而建立的；位于天山路和樂山路的天山軟件園和樂山軟件園區是借助上海交通大學的技術和人才優勢而發展的。

3、另辟新區打造創意產業園區

利用高新技術產業園區、經濟技術開發區、風景名勝區或其它優勢，全新打造創意產業園區。如浙江省文化創意產業實驗區，坐落于杭州蕭山的休博園內。一期面積8萬平方米，同時囊括了廣告設計、建筑設計、藝術和工藝品、時尚設計、影視傳媒、表演藝術和出版等多種創意產業形態，目前已接納50余家創意企業和個人工作室入駐。又如西溪創意產業園位于杭州西溪國家濕地公園，占地約0.9平方公里，建筑面積約2.6萬平方米，共有59幢建筑組成。園區依托不同時期遺存的保留建筑，按照“生態化、功能化、差異化”的標準進行修繕、新建，是一個具有西溪特色的原生態的創意設計藝術莊園，目前已有12位文化名人、5家文創機構入駐。

4、憑借傳統布局建立創意產業園區

依靠傳統的布局，在現有產業結構的基礎上建立相應的創意產業基地。如上海黃浦區的上海城市廣場，地處的豫園商圈，歷來是上海旅游中心和小商品、旅游紀念品的展示及交易中心。該文化創意產業園區不僅能夠提升上海旅游紀念品的層次和質量，而且其創意設計可以迅速走向市場，同時增強自身的影響力和輻射力，進而形成創意與交易的良性循環。又如中國輕紡城創意中心，依托紹興中國輕紡城，主要以紡織面料和紡織服裝兩個創意中心為集聚點，試圖通過3～5年時間，逐步構建起國際紡織之都的時尚設計創意中心、時尚品牌培育中心和時尚商務貿易中心。

文化創意產業園區按照開發方式有四種模式

1、業主模式

這是創意產業園最早的開發方式，由某個藝術家發現并開發利用，藝術家集聚而自然形成。這得益于藝術家們專業知識的儲備，園區的文化藝術價值在開發中被深度挖掘并凸顯出來。但是藝術家不是經濟實體，開發力度十分有限，而且沒有房地產開發和市場運作的相關知識，后期都需要政府的支持和實際運作中的幫助。

如杭州的LOFT49，目前占地52.4畝。最初由美國DI設計公司中國區總經理杜雨波發展起來的。作為優秀的海歸族成員之一，在美國生活十年的他決定回國

創業，非?？释茉诤贾輷碛幸淮毕窦~約蘇荷區那樣的個性辦公樓。他選中了杭印路49號里一幢4層高小樓——一個原工廠晴綸車間3000多平方米的場地。就這樣，浙江第一個LOFT創意社區誕生了，并迅速成為杭州著名的藝術聚集地。

而上海的田子坊，上海創意產業的發源地。從1998年始，陳逸飛工作室、王劼音畫家、爾東強藝術中心、鄭煒陶藝工作室先后入駐。1999年，畫家黃永玉為泰康路210弄提名“田子坊”，喻意藝術人士集聚地。2000年5月，打浦橋街道辦事處，以盤活資源，增加就業崗位，發展創意產業為目標，利用“田子坊”老廠房資源招商，建筑面積2萬平方米，吸引來自18個國家和地區的70余家企業，并形成了以室內設計、視覺藝術、工藝美術為主的產業特色。接著政府又啟動了田子坊的石庫門舊居改建項目，南到泰康路，北至建國中路，東臨思南路，西止瑞金二路，7萬余平方米的地塊。盧灣區發改委聯合同濟大學國家歷史文化名城研究中心和上海創集文化傳播有限公司，編制集形態、功能、產業于一體的田子坊發展綜合規劃。啟動根據規劃，整個改建工程將分三期進行：第一期重點是迎接世博會，完善以泰康路210弄內傳統和現代里弄工廠為主的創意產業集聚地，打造以248弄和274弄為主的市井文化休閑地；第二期在居住功能不變的前提下，對原建筑加以修繕與保護，建設居住與產業結合的海派文化、生活方式和里弄風貌新型社區；第三期通過注入文化創意、旅游休閑和技術創新等手段，使居民的居住生活條件得到改善。整個改建計劃將于2015年完成。2008年上海市首個創意產業園區管委會——田子坊管委會已正式掛牌成立。該管委會加強園區的公共管理和公共服務，拓展園區功能。政府在田子坊后期改造中，整體規劃、功能定位、業態調整、環境的改善和建設方面做了大量工作，投入一定的資金。

上海的古北鑫橋則是由廠家自行開發，自發進行資產再利用。園區原為生產金兔羊毛衫的第十四毛紡廠，建筑面積1.2萬平方米。閑置后被有著策劃莫干山路M50視覺藝術產業園經驗的華宇漢森公司看中，由華宇毛麻集團改建，廠房內部稍作整修保留其原生態，入駐公司再做進一步設計。采用滾動開發模式，開園之初為了引進一些能與園區共同成長的創意先鋒企業，以建筑設計為主，因此對租金的門檻設得并不高，約２元/平方米/天，僅為當時附近寫字樓的1/3，但運營成熟后，年租金水平將提升40％。雖然位于市郊，但交通便利，緊鄰的中國商業特色街——虹梅休閑街，招商比較成功。

2、政府主導模式

由政府牽頭，成立管委會，從社會、經濟及文化效益入手，以求各方面均衡，集中人力物力進行開發，尤其適用于“先天條件”不足的園區。但策劃者和實施者往往不具備相關專業知識的儲備，需要專家予以協助。

如上海同樂坊，同樂坊地處靜安區高尚地段，西康路、余姚路、海防路合圍而成的時尚三角島。占地面積約1萬平方米，建筑面積2萬平方米。政府有關部門注意到正在消失的老廠房也是種寶貴的資源，并制定了有關政策，將年代悠久的老廠房加以保護，開發利用。2004年6月起靜安區委區政府開始對同樂坊地帶進行整治。隨著綜合改造的開始，2004年12月初，靜安區政府成立同樂坊開發建設管理委員會，負責協調和管理同樂坊項目。2005年2月中旬，本著政府搭臺、市場運作的原則，實施“租賃，改造，經營”模式，招投標成立了上海同樂坊文化發展有限公司。在2005年初的人大會議上，同樂坊時尚社區改造項目被列為靜安區2005年重點項目。2005年4月28日，同樂坊成為了上海市經濟委員會啟動的首批上海18家創意產業集聚區之一。同樂坊項目的開發與未來發展由同樂坊文化發展有限公司全面負責，嚴格控制進駐公司質量，并“放水養魚”3年。同樂坊文化發展有限公司是一個集資本經營、房產開發、商業策劃于一體的企業。同樂坊將打造成為切合文化內涵，融合酒吧餐飲娛樂，與都市核心圈互動的時尚娛樂旗艦。

3、房地產商開發模式

隨著創意產業的蓬勃發展，近年來有不少房地產投資開發商把目光轉移到地理位置相對優越、投資成本相對低廉的創意園區項目上來，并不惜斥巨資投入改建。開發規模比較大，操作方便，節省人力物力、效率高，但是這種模式往往追求單一的經濟效益，以出售為主，具有一定盲目性，需要政府和專家引導。

如上海“海上?！?，是一個占地8萬平方米，總建筑面積23萬平方米，由創意商業街、創意商居LOFT和創意生態居三種建筑形態組成。它由上實發展投資，舊廠房被徹底推倒，取而代之的是由玻璃幕墻做成的、有著非?，F代外觀的LOFT。而里面的挑高、意境卻和老廠房、老倉庫完全一致，采光、通風、采暖、內部裝

修等，則是現代的設計，完全按現代人的行為方式、辦公規律來建造，是上海第一個打破商、住、辦邊界，打破事業和休閑邊界，打破經營和學習邊界的“夢工場”。“海上?！眲撘鈭@區與其他創意園區的生態有所不同，它將“MO一族”作為地產項目的目標群體。MO（MobileOffice），又稱為移動辦公，是新近流行的一種工作體驗和生活方式概念。與其他以租賃為主的創意園區有所不同的是，“海上?！钡娜盠OFT是只賣不租。

4、專業機構運作模式

政府提供運作空間，完全委托文化產業運營商進行規劃、建設和招商。如深圳田面創意產業園，該產業園占地面積1.5公頃，建筑面積4.969萬平方米，總投資1.3億元；田面——設計之都以“融·和·價值”為核心，主要吸引國內外創意設計知名企業和國際設計大師進駐，形成大師、名企、名家集聚地，意在發揮集聚效應，培育創意市場，打造具有創意設計、研發、制造、交易、展覽、知識產權保護等一站式基地。運營者是深圳靈獅文化傳播有限公司。深圳市靈獅文化傳播有限公司成立于2003年，是一家具有廣泛國際影響的專業文化傳播公司、深圳市知名文化品牌企業、國內最先專注于文化產業運營的民營企業。承攬了多個政府文化產業重點項目的開發和運營；培育出了中國（深圳）設計之都田面創意產業園、太倉LOFT創意產業園、國家工業設計與創意產業（順德）基地、順德工業設計園、中國（江陰）國際創意港、中國國際品牌設計商年展（BDCI）、中國國際工業設計博覽會等知名文化產業品牌，形成以打造創意聯盟、文化產業項目投融資、創意產業園區開發運營、孵化便利獨特的新產品推向國內外市場、專業型展會與高端產業論壇策劃執行、品牌策劃與推廣及大型禮儀活動策劃執行等六大核心專業業務。

第三篇：國外領先文化創意產業園區案例研究報告

國外領先文化創意產業園區案例研究報告

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目 錄

一、紐約SOHO區：世界十大創意藝術區之一

（一）園區簡介

（二）園區形成基礎和發展歷程

1.SOHO藝術區形成的基礎

2.SOHO藝術區的發展經歷了四個階段

（三）園區產業定位

1.以藝術品經營為龍頭 2.以時尚產業為特色

（四）入駐機構情況分析

1.SOHO區現駐絕大多數為商業機構 2.現駐畫廊情況 3.現駐博物館情況 4.現駐影劇院情況 5.現駐商鋪情況

（五）功能區分布與規?，F狀

1.以第六大道為界，SOHO區東部入駐機構較西部密集 2.畫廊集中分布在東部中心地段 3.博物館分散在四個區域

4.影劇院集中分布在百老匯街和第六大道 5.時裝等時尚店鋪沿主干道集中分布 6.SOHO區的代表性建筑：鑄鐵建筑

（六）園區配套

1.SOHO區基礎設施 2.SOHO區商業配套

（七）園區運作模式與政策保障

1.紐約市為SOHO區制定了嚴格的改造方案 2.紐約市政府為SOHO區充當“把關人”

3.曼哈頓第二社區委員會負責規劃SOHO區社區服務 4.SOHO聯盟具體承擔社區服務

5.社區居民通過選舉和志愿服務參加SOHO區管理

（八）園區經驗

1.工業遺產再利用使SOHO區保留了獨特的歷史風貌 2.非政府組織對SOHO區的存留和發展至關重要

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3.政府通過嚴格的審查機制保持SOHO區的藝術性

4.入駐商家對藝術性的自覺保持使SOHO區成為獨特的藝術商業區

二、韓國Heyri藝術村：世界十大創意藝術區之一

（一）HEYRI藝術村發展概況

1.HEYRI藝術村簡介

2.HEYRI藝術村重要的文化地位 3.HEYRI藝術村的三階段發展歷程

（二）HEYRI藝術村發展主體分析

1.產權開發方：HEYRI藝術村數百位藝術家 2.建設規劃方：HEYRI藝術村規劃中心-設計協會 3.管理運營方：HEYRI藝術村投票選舉產生的理事工會

（三）HEYRI藝術村產業業態分析

1.HEYRI藝術村產業總體業態 2.HEYRI藝術村核心藝術產業 3.其他與藝術相關的產業

（四）HEYRI藝術村空間布局

1.設施構成 2.功能分區 3.代表性建筑

（五）主要藝術家與機構入駐情況

1.入駐藝術家工作坊創作機構情況 2.入駐博物館/展覽館展示機構情況 3.入駐音樂廳/劇院演出機構情況 4.入駐畫廊/藝術商店交易機構情況 5.其他機構組織入駐情況

（六）HEYRI藝術村的營銷平臺與服務平臺

1.舉辦國際性的藝術節慶和盛會，吸引國內外藝術愛好者集聚 2.召開各種文化藝術研討會開辦藝術學校，促進文化藝術交流學習3.建立旅游服務中心、規劃設計中心、出入境管理處等服務平臺

（七）政府政策支持與組織機制保障

1.韓國政府出臺多項政策在資金、人才、組織等方面扶持文化藝術產業發展 2.韓國政府鼓勵文化藝術產業園區建設，給予藝術家聯盟土地開發權

3.韓國坡州市政府設文化觀光科、HEYRI事務局等機構負責HEYRI藝術村的發展工作 4.HEYRI藝術村設立理事會和文化教育委員會等組織，采取會員制管理

（八）HEYRI藝術村的成功關鍵要素分析

1.具有藝術氣息的不同風格的建筑成為HEYRI藝術村的重要吸引力之一

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2.全年無休的藝術節慶和文化活動成為藝術愛好者學習和交流的集聚地 3.簽約眾多知名藝術名家，形成品牌效應，提升了集聚區的影響力 4.藝術全產業鏈模式、產業研一體化的保障機制，提升了園區的整體實力 5.藝術村完善的配套設施與服務平臺，推動了區域內文化企業與藝術機構的發展 6.韓國的“文化立國”戰略大力支持HEYRI藝術村的規劃和基礎設施建設

三、臺北華山1914：臺灣最著名的創意藝術區

（一）發展概況

1.園區簡介：臺灣文化創意產業的旗艦基地和重要地標 2.發展歷程：由廢棄酒廠變身文化園區

（二）主體分析

1.園區產權方和管理主體：行政院文化建設委員會

2.文化創意產業引入空間（ROT項目）改建經營主體：臺灣文創發展公司

3.華山文化創意產業旗艦中心（BOT項目）建設運營主體 ：華山文創實業股份有限公司

4.電影藝術館（OT項目）經營主體：臺灣電影文化協會

（三）產業定位

1.核心產業是藝術展覽、文藝表演 2.關聯產業是創意設計 3.配套文化情景商業和特色餐飲

（四）規?，F狀與功能區分布

1.園區規模：占地7.21公頃

2.功能分布：10余棟各具特色的建筑和4處戶外文化空間 3.標志性建筑：臺北之家、果酒大樓等建筑

（五）入駐企業與機構

1.創意設計店鋪入駐情況 2.文化情景體驗入駐情況 3.特色餐飲店鋪入駐情況

（六）招商與營銷策略

1.采取商家入駐加空間租賃的經營模式

2.嚴格篩選入駐商家，每家店鋪都有獨立策展能力 3.減免租金支持非盈利性文化機構在園區舉辦活動 4.媒體營銷與活動營銷相結合，增加園區知名度 5.時間與空間的合理規劃，提高空間利用率

（七）園區政策與組織機制保障

1.政府明確園區的定位，引導園區發展方向

2.政府多次投入大量資金，用于環境改善與基礎設施建設

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3.政府與經營方簽訂詳細合約，評估園區經營績效

4.政府每年主辦為期一個月的華山生活藝術節，營造藝術氛圍 5.園區實施多個項目，培育扶植創意團體

（八）園區經驗

1.城市中心區域懷舊的建筑與環境，實現了新與舊的完美結合 2.全年無休、種類多樣的表演和展覽，成為園區的人氣發動機 3.以“酷”“玩”為主的精準定位，吸引大量具有玩咖精神的人群 4.眾多明星在園區開設店鋪、舉辦發布會，帶來明星效應 5.政府的支持和引導，保證了園區以藝術為主的發展方向

四、紐約百老匯演藝集聚區：世界兩大戲劇中心之一

(一)百老匯簡介

(二)發展歷程及影響因素

1.形成模式：自發長期緩慢形成的戲劇區 2.發展階段及影響因素

（三）運營主體

1.產業鏈主體 2.劇目制作公司 3.劇目經紀商 4.劇院設置 5.演出消費者 6.服務平臺

（四）演出內容

1.劇目類型 2.劇目內容特點 3.品牌劇目介紹

（五）運作模式

1.集聚效應：由劇院集聚帶動戲劇產業集聚再帶動配套服務產業的發展 2.映射模式：劇院與劇目聯動發展

3.活動吸引模式：舉辦多種豐富多彩的活動吸引觀眾

（六）經營業績

1.經濟效益：每年票房收入近11.4億美元，為紐約市貢獻98億美元

2.社會效益：為紐約市創造84000多個就業崗位，且每年吸引近70萬外地游客來紐約觀光

（七）經驗總結

1.紐約強大的經濟實力是園區發展的土壤

2.產業鏈聚集優勢演出資源為園區發展提供了強大的生命力

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3.劇場梯度分布所產生的雙輪效應促進運營模式的完善 4.各類協會與獎項的設置激發了園區的活力 5.政府的扶持和推動政策是百老匯順利發展的保障

五、倫敦西區演藝集聚區：世界兩大戲劇中心之一

（一）倫敦西區簡介

（二）發展歷程及影響因素

（三）運營主體

1.產業鏈主體 2.劇目制作商 3.劇目經紀商 4.劇院設置

（四）演出內容

1.劇目類型：音樂劇、舞臺劇是倫敦西區劇院的主要演出類型 2.西區音樂劇的特點：“主流”與“多元”的平衡

（五）演出消費者

1.西區的觀眾主要是英國人，占到觀眾總數的81% 2.年齡越高越喜歡看經典、嚴肅的劇目 3.老年人比年輕人更喜歡到西區觀看演出

（六）運作模式

1.安全演出經營管理模式：通過中層“制度管理層”對劇場進行統一協調管理 2.版權交易模式：通過原創音樂劇的版權交易進行全球推廣

3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通過中間組織干預戲劇產業的發展

（七）經濟和社會影響分析

1.西區劇院收益：每年吸引觀眾1400萬人次，票房收入達5億英鎊 2.對倫敦的貢獻：提供41000份工作機會，每年直接經濟貢獻10億英鎊

（八）經驗總結

1.政府的大力支持使西區劇院獲得了快速穩定的發展 2.優秀人才、企業與協會等資源的聚集壯大了西區劇院的產業 3.西區劇院的劇目實驗性演出體制降低了演出產業發展的風險 4.西區劇院與百老匯的良好合作關系

六、美國好萊塢：全球最大的電影工業生產基地

（一）好萊塢發展概況

1.好萊塢簡介

2.好萊塢重要的全球地位

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3.好萊塢三階段發展歷程

（二）好萊塢電影發展基礎

1.好萊塢優美的自然風光為電影拍攝和旅游業發展奠定了基礎 2.愛迪生電影組織壟斷了美國東部電影市場促使獨立制片商向西部逃離 3.洛杉磯種族較多，文化源流最為多樣化，使之成為一個永恒的故事之源

（三）好萊塢產業業態分析

1.好萊塢產業總體業態 2.好萊塢核心電影產業 3.好萊塢著名的旅游業 4.與好萊塢電影相關的產業

（四）好萊塢空間布局

1.好萊塢設施構成 2.標志性建筑

（五）主要企業與機構入駐情況

1.好萊塢入駐電影公司情況 2.好萊塢入駐中間機構情況 3.好萊塢入駐學院組織情況 4.美國電視臺進入好萊塢

（六）好萊塢發展的資本平臺與營銷平臺

1.金融資本與好萊塢電影公司的結合 2.奧斯卡金像獎成為好萊塢電影營銷品牌活動 3.電影公司結合傳媒集團，進行大營銷整合

（七）政府支持政策與組織機制保障

1.政府出臺了減稅政策以吸引資本投資國內的電影業，應對“外逃制片” 2.相關部門直接提供資金和設施幫助好萊塢搭建市場平臺，提高制作水準 3.政府頒布法律支持好萊塢面向海外市場的聯合和壟斷

4.AMPAS、行業協會、基金會等相關組織管理和推動電影產業發展

（八）好萊塢成功的七大關鍵要素分析

1.好萊塢電影的垂直整合經營模式使電影的產量與質量得到了保證 2.好萊塢演員明星制促進了電影的流行，影片的票房收入得以相對穩定 3.富有創造力、想象力的導演創作了具有全球影響力和轟動效果的經典影片 4.精良的制作和先進的電影技術，以及多國家為其電影后期制作提供支持 5.華爾街金融資本的介入為好萊塢電影制作方提供最重要的資金支持 6.奧斯卡金像獎對好萊塢電影的宣傳和展示，吸引了全球媒體的關注 7.美國政府在幫助好萊塢搶占海外市場方面發揮了很重要的作用

七、首爾數字媒體城（DMC）：韓國最大的數字媒體制作基地

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（一）首爾數字媒體城（DMC）發展歷程與原因

1.首爾數字媒體城分三個開發階段，目前處于快速發展初期 2.數字媒體園區兩個戰略發展階段 3.項目開發原因

（二）園區發展主體分析

（三）園區產業定位

1.以亞太為全局進行核心產業定位 2.圍繞核心產業定位次核心產業 3.MC進入業態的細分

（四）功能區分布與規模現狀

1.園區規模 2.空間布局

3.DMC規劃設計指導思想 4.園區功能定位 5.重要建筑舉例

（五）園區招商與營銷

1.DMC已入駐企業（部分）2.土地供應情況 3.招商引資

（六）園區配套

1.主要配套設施 2.園區基礎設施統計 3.公共服務設施配套

（七）園區政策與組織機制保障

1.土地供應激勵機制 2.針對中小型企業的激勵機制 3.針對外國投資者的補充激勵機制 4.政府支持 5.土地利用要求

（八）園區經驗

1.建立發達的交通設施使出入DMC高效便捷 2.新穎的城市規劃使DMC各區位功能完善 3.樹立全球化的項目運作意識為DMC開拓國際市場 4.大量引進技術人員為DMC奠定人才基礎 5.準確的產業定位使DMC在媒體娛樂市場獨占鰲頭

八、首爾忠武路: 韓國電影的“心臟地帶”

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（一）忠武路發展概況

1.忠武路是韓國電影的搖籃和風向標

2.忠武路經歷了萌芽期、快速成長期，進入了調整期

（二）業態分析

1.忠武路集電影、商業、生活與一體

2.忠武路電影產業的核心環節是電影放映和電影制作

（三）功能區分布

（四）主要企業與機構入駐情況

1.20多家電影制作公司和10多家電影院 2.入駐電影制作公司情況 3.入駐電影院情況 4.入駐中介服務機構情況

（五）營銷和推廣

1.充分利用地鐵空間進行營銷推廣 2.舉辦韓國首爾忠武路國際電影節

（六）政府支持政策與組織機制保障

1.韓國政府在20世紀90年代三度啟動政策調控振興民族電影 2.風險投資機構為忠武路電影機構提供資金支持

（七）存在的問題

1.首爾市江南區和京畿道高陽市相繼發力電影產業，忠武路面臨激烈的外部競爭 2.隨著傳統大型影院的衰落和電影制作企業的搬遷，忠武路開始出現衰退跡象

九、德國漢諾威博覽中心：世界最大的博覽中心

（一）園區簡介

（二）園區發展歷程和原因

1.漢諾威博覽中心的三個形成條件 2.漢諾威博覽中心的三個發展階段

（三）園區主體分析

1.德國漢諾威展覽公司（DEUTSCHE MESSE）是漢諾威博覽中心的擁有者和管理者，也是大型博覽會的舉辦者和實施者

2.下薩克森州政府和漢諾威市政府是德國漢諾威展覽公司的兩大股東

（四）園區產業定位

1.會展業是漢諾威的支柱產業

2.漢諾威博覽中心已形成完整的會展產業鏈 3.漢諾威展覽公司已培育起世界著名的品牌展會

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（五）功能區分布與規?，F狀

1.漢諾威博覽中心擁有27個展館，總面積達100萬平方米 2.展示區圍繞會議中心和赫爾墨斯塔成環形分布 3.會議中心所在區域是博覽中心的多功能聚集區 4.赫爾墨斯塔是漢諾威博覽中心的標志性建筑

（六）園區運作模式與營銷

1.漢諾威博覽中心管理方式：政府出資、協會監管、企業運營 2.漢諾威博覽中心運營方式：展館經營與自辦展相結合 3.漢諾威展覽公司營銷策略：擴展國際營銷、拓寬海外市場

（七）園區配套

1.漢諾威博覽中心硬件設施先進 2.漢諾威博覽中心軟件服務完備

（八）園區政策與組織機制保障

1.德國政府大力支持展覽場館和基礎設施建設

2.德國政府授權專業協會對進行監管、協調，保障會展業的健康、有序發展 3.德國政府和協會建立了完善的會展人才培訓體系和認證制度 4.漢諾威市政府協調全城之力確保展會順利舉辦

（九）園區經驗

1.各級政府高度重視和大力扶持是漢諾威博覽中心的重要保障 2.將會展上升到城市主題文化的高度以確保漢諾威博覽中心的長久不衰 3.高素質會展業人才的大批培養為漢諾威展覽奠定了堅實的智力基礎 4.優質的服務和完備的配套設施為漢諾威展覽中心贏得了良好的口碑 5.展會內容的高專業性使漢諾威展覽獲得了全世界商家的青睞 6.樹立國際戰略意識為漢諾威展覽爭取更廣闊的世界市場

十、新達城國際會議與展覽中心SICEC：新加坡三大會展中心之一

（一）SICEC發展概況

1.SICEC簡介

2.SICEC在會展業重要的地位 3.SICEC三階段發展歷程

（二）SICEC發展主體分析

1.開發方：新達城發展公司SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD 2.產權方：SUNTEC新達房地產投資信托基金 3.運營方：ARA新達信托管理有限公司 4.管理方：APM新達資產管理有限公司

（三）SICEC產業定位與產業業態分析

1.SICEC產業總體業態

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2.SICEC核心產業會展業 3.SICEC支撐產業廣告業 4.SICEC其他配套產業

（四）SICEC規模現狀與空間布局

1.規?，F狀 2.設施構成 3.功能分區

（五）主要舉辦展會與合作機構情況

1.舉辦的知名展會情況 2.合作的主要展覽公司情況 3.簽約的會展服務供應商情況 4.加盟的協會與聯盟機構情況

（六）SICEC發展的營銷平臺與招商策略

1.加盟國際會展協會以及聯合營銷聯盟等機構，發揮協會成員的資源優勢 2.持續贊助新加坡藝術節等活動，不斷提高品牌知名度 3.借助新達城雜志、數字媒體等廣告資源媒介進行渠道營銷

（七）政府支持與組織機制保障

1.政府采取寬松的市場準入政策，進行展覽業務無需經特殊審批程序 2.政府設展覽與會議署，負責協調協助、配合會展公司開展工作

3.新加坡展覽會議協會、國際展覽業協會聯盟等組織管理和推動會展業發展 4.政府為新達城項目提供了最好的位置，且為項目前期的展開做了大量工作

（八）SICEC成功的五大關鍵要素分析

1.優越的地理位置和良好的區位條件，為舉辦國際性會展活動提供便利的交通條件 2.集金融、觀光、購物及娛樂等功能為一體，為SICEC發展會展業奠定了基礎 3.與有成熟經驗的展覽公司、會展服務供應商合作，保障每場展會的順利進行 4.利用豐富的廣告媒體資源，持續贊助新加坡文化藝術節，提升競爭力和影響力 5.國家大力支持會展業發展，對于新達城會展中心項目做了大量前期支持工作

附件一：SOHO區入駐機構概覽（部分）附件二：DMC進入業種

附件三：2014年漢諾威博覽中心會展一覽（部分）

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第四篇：文化創意產業園區

1.M50半島文化創意產業園（文化及藝術品產業類）

該園區位于寶山區淞興西路258號，總面積13.4萬平方米，2011上半年園內文化企業總營收達8000萬元。園區是以藝術設計為特色的文化產業園區，由國棉八廠改建而成，占地面積大、建筑風格獨特。園區建立了M50半島1919創意設計工作站，引入楊明潔、潘微、日本文化村等設計師、藝術家和多家設計機構。園區通過聚焦藝術設計、藝術培訓等特色文化產業，致力于打造國內重要藝術設計創意園區。

2.新十鋼

紅坊位于凱旋路、華山路之間，坐擁徐家匯和淮海路兩大商圈，毗鄰新華路歷史風貌保護區，高調詮釋“國際文化時尚社區”。曾經上海鋼鐵十廠工業時代的廠房煥然一新，15000平米的中央綠地廣場被紅磚廠房圍繞，其中B區超過2000平米的活動會場曾上演OMEGA110周年慶典。如今的租戶多為建筑設計、文化藝術、傳媒、時尚設計、廣告設計行業，世界著名的眼鏡公司夏蒙眼鏡、追求個性時尚的NOVO、意大利品牌fornarian爭相入駐。

3.8號橋（其他）

該園區位于黃浦區建國路8-10號，園區總面積2萬平方米，上園區內文化企業上繳稅收約5000萬元。園區是以廣告設計、動漫影視制作為特色的文化產業園區，目前園區已入駐唯晶動漫、吳思遠電影后期制作室等特色文化企業。下一階段，園區將進一步完善各個公共服務平臺功能，積極扶持文化創意企業的發展。

4.田子坊

田子坊位于泰康路210弄，原是上世紀50年代典型的弄堂工廠，由上海食品工業機械廠、上海鐘塑配件廠等五家工廠組成。90年代由于產業結構的調整，這些工廠效益逐年下滑，有些廠房閑置多年。2000年5月，在市經委和盧灣區政府的支持下，田子坊進行了改造。開發舊廠房2萬余平方米，吸引來自18個國家和地區的70余家企業，并形成了以室內設計、視覺藝術、工藝美術為主的產業特色。如今，田子坊被外界稱為“上海的蘇荷”。

5.1933老場坊

1933老場坊是老上海30年代的建筑，歐式經典建筑中蘊含了濃厚的藝術氛圍。如今豐富多彩的時尚活動為這幢歷史悠久的建筑注入了全新的活力。一系列熱力四射的定期活動已經在這里拉開序幕，從派對到演出，從創意市集到話劇沙龍，全新的打造讓人耳目一新，更成為了滬上時尚達人匯聚的地標之一。

歷史與時代的碰撞，時尚與建筑的結合，藝術與設計杰作的輝映，1933處處彰顯獨特的魅力。1933非凡的空間、絕妙的體驗和匯聚多種創意元素，必將引領上海時尚創意新潮流。

6.上海新天地

上海新天地（Xintiandi·Shanghai）是一個展現上海歷史文化風貌的都市旅游景點，它是以上海獨特的石庫門建筑舊區為基礎改造成的集餐飲、商業、娛樂、文化的休閑步行街。以中西融合、新舊結合為基調，將上海傳統的石庫門里弄與充滿現代感的新建筑融為一體。它是領略上海歷史文化和現代生活形態的最佳場所。

7.上海倉城勝強影視文化創意產業園區

“上海倉城勝強影視文化創意產業園區”位于永豐街道轄區之內?！坝镭S”，得名于境內明朝天啟年間的永豐橋，自古以來就是萬商云集、文人輩出的富庶之地?！坝镭S”以深厚文化底蘊和眾多文物名勝見證了“蘇松賦稅半天下”的歷史輝煌，在鎮中千米街道上，分布著區級文物保護單位8處，區級不可移動文物登記保護單位81處，著名的大倉橋、云間第一橋、葆素堂、頤園和杜氏宗祠等，仍在散發著迷人的古典魅力。為發展“松江”支柱型影視產業奠定了良好的基礎。

8.周莊

周莊位于蘇州城東南，昆山的西南處，古稱貞豐里。春秋戰國時期，周莊境內為吳王少子搖的封地，稱搖城。北宋元佑元年(1086年)周迪功郎舍宅200余畝捐于當地全福寺為寺，始稱周莊，元代中期，沈萬三利用周莊鎮北白蜆江水運之便，通番貿易，周莊因此成為其糧食、絲綢、陶瓷、手工藝品的集散地，遂為江南巨鎮。至清康熙初年正式定名為周莊鎮。

周莊鎮為澤國，因河成街，呈現一派古樸、明潔的幽靜，是江南典型的“小橋、流水、人家”，雖歷經900多年的滄桑，仍完整地保存著原有的水鄉古鎮的風貌和格局，宛如一顆鑲嵌在淀山湖畔的明珠。

行程外的文化創意產業園（附）9.創意倉庫

蘇州河北岸，坐落著一幢20世紀20年代修建的四行倉庫。曾經，舊上海四大銀行以此為庫；曾經，八百抗日將士在此前仆后繼，浴血奮戰。它滄桑的外表下有著太多的歷史積淀、人文底蘊；而今，當推開那厚重的大鐵門時，展現在眼前的卻是一個截然不同的現代藝術空間：灰色的水泥圓柱整齊矗立，黑色的舊時鐵門威嚴地劃分著空間，懸空的燈光樓梯似乎通向未來世界；還有縱橫的鋼索，錯落的空間，銹跡斑斑的索引牌，層次豐富的燈光??這座有80多年歷史的倉庫，迎來了它的新生——創意倉庫。

10.SVA越界

越界，漕河涇10萬平方特大型創意產業園，原址為金星電視機廠。由國際知名建筑機構阿特金斯規劃，率先引入OFFICE PARK概念，融合“辦公 / 創意 / 休閑配套”三大功能，是目前上海最大創意產業園之一。

11.2577創意大院

國內外知名創意工作室，藝術機構，知名創意品牌代理，藝術家經紀人機構，國際藝術指數辦事機構，知名品牌畫廊、拍賣行，藝術博物館，藝術銀行，領館文化機構和交流中心，廣告創意制作機構，藝術傳播媒體，藝術書店，人才培訓機構，藝術院校試驗基地及相應配套服務機構和會所等。同時積極引入長期展覽展示和發布活動。

12.中圖藍橋

中圖藍橋創意產業園是由中國圖書進出口上海公司、虹口區政府、上海市科委聯合創立的一所兼有科技園、但突出以文化服務為特色的創意產業園。園區的主要功能包括規模企業的招商引進、中小企業的定向孵化、服務標準的研發與輸出、促進特定文化服務業的集聚等。

13.1919創意碼頭

1919創意碼頭，系昔日國棉八廠，該廠籌建于1919年，至今保留了原廠不同歷史時期建造的各式建筑。整個園區占地13.5萬平米，合計建設面積14.1萬平米。1919?創意碼頭集合歷史與現在，商業與藝術為一體，以碼頭和濱江景觀帶作為依托，打造成為北上海創意文化中心。在保留了歷史建筑獨特風格的同時又引入現代的時尚元素，使其煥發出新的活力。

14.名仕街

上海名仕街時尚創意園位于上海市洛川中路1158號，總占地19000平方米，建筑面積41000平方米，其中個性化創意、商務辦公用房30000平方米、公共服務平臺（四個中心、發布廳等）建筑面積4800平方米、生活商務配套設施6200平方米。周邊交通便利，靠近南北高架和內環高架上下匝道口,地鐵1號線延長路站等。

15.創邑?Young

創邑·Young是弘基旗下創邑系列品牌最新力作，項目位于楊浦區新江灣城區域，項目地理位置優越，緊鄰被譽為黃金線路的地鐵10號線（在建中，新江灣城-虹橋機場），公交線路四通八達，步行10余分鐘即至五角場CBD。在不失都市商業氛圍的前提下，獨享知識楊浦、生態江灣的區位優勢與人才資源，在交通便捷的新江灣城生態人文氛圍中享受鬧中取靜的花園式辦公。

第五篇：上海文化創意產業園區模式探索

上海文化創意產業園區模式探索

對于上海來說，產業轉型升級成為可持續發展的必經之路，如何培育新興業態的健康發展成為當務之急，尚在起步階段的文化創意產業開始承載上海轉型的夢想。

按照《上海市文化創意產業發展“十二五”規劃》，文化創意產業將會被打造成上海的支柱產業，在“十二五”期間，媒體業、藝術業、工業設計業、時尚產業、建筑設計業、網絡信息業、軟件業、咨詢服務業、廣告會展業、休閑娛樂業等十大產業領域將得到重點發展，形成“一軸、兩河、多圈”的文化創意產業空間布局，到2015年文化創意產業增加值要占全市GDP的比重達到12%左右。

數據顯示，2010年上海文化創意產業的增加值為1673.79億元，比上年增長15.6%，占上海GDP的9.75%。，作為文化創意產業發展載體和平臺的園區，對文化創意產業的貢獻值其實并不高。據統計，園區文化創意產值只占上海文化創意產業產值的不足十分之一。如何利用園區的平臺功能培育優秀的文化創意企業，便顯得尤為重要。

目前的問題

據統計，到目前為止上海正式授牌的園區共有77家，總占地面積240.78萬平方米，每個園區平均占地31270.8平方米。除此之外，未被授牌的園區還有200多家。

地產商低價拿地、以園區之名行圈地之實一直飽受詬病，在被曝光過的園區中，大都是借用藝術來炒熱地產的，一旦房子賣完，此前營造的藝術氛圍也隨之消散。

園區運營商的“二房東”身份也頗為尷尬?！霸诩兩虡I地產的經營模式之下，產業和園區管理之間沒有必然和緊密的聯系，只要招租滿了，把物業管理好就可以了。”上海市文化創意產業推進領導小組辦公室副主任賀壽昌告訴記者，這種粗放的管理模式常常導致“名不副實”：名為創意產業園，但入住的企業大多與文化創意產業毫無關聯。

另一個值得注意的問題是，創意園的同質化現象嚴重。“上海創意產業園的一大突出問題就是沒有主題，缺少特色?！鄙虾Ｉ缈圃簞撘猱a業研究中心副主任王慧敏說。一份《關于上海文化創意產業園區發展瓶頸及對策的調研報告》指出，主題化的園區進展總量僅占所有園區的8%－10%.其余大多數園區特征不明顯。

“缺少品牌則是上海文化創意產業園的軟肋?！蓖趸勖舾嬖V記者，園區的品牌不僅是指聚集區的品牌，還包括品牌品牌、專業化的平臺品牌、人才品牌以及權威的評估品牌等。

更為關鍵的是，創意產業園區的運營還沒有找到成熟的商業模式，不少產業園區開始探索走出“房東”的影子，通過產業集聚和投資帶動園區和主體的發展。

產業聚集效應

“一旦產業和產業要素在園區內形成集聚，企業質量和產值將會呈現幾何級增長，這樣的增長比純收租金模式更可持續發展?！辟R壽昌表示。

以上海動漫衍生產業園為例，2008年上海澄興動漫產業發展有限公司成立，澄興總裁周勇希望通過打造 “動漫大場”的品牌，讓生產動漫作品、產品和商品的企業集聚到寶山，通過上下游企業相互之間的聯動來實現產業鏈的互補。

發揮產業集聚效應，確立清晰的功能定位是其第一步?！拔腋鷪@區打了十年的交道，2008年才開始做，之所以選擇動漫衍生品其實是一種巧合。我們希望能從新興的服務業中選擇一種，而動漫產業有一條‘原創、傳播、衍生產品開發’的產業鏈，其衍生品范圍廣、集聚性強，那時候正好大家都還沒開始做，我們占得了生機?！敝苡赂嬖V記者。

有了清晰的功能定位后，周勇通過打造動漫衍生產品一條街，用免租金的方式吸引動漫衍生產品公司開店，體驗式的服務讓動漫一條街迅速打響知名度，隨后千橡、天涯社區等游戲巨頭和今日動畫、磨鐵圖書、水晶石數碼等紛紛入駐了寶山科技樓。

目前，動漫衍生產業園是國內唯一一家動漫衍生產品主題園區，入駐企業已超過200家，今年產值預計超過10億元，稅收總額超過8000萬元。周勇也獲得

了寶山科技樓10年的運營權。

按照周勇的規劃，通過分工合作，“動漫大場”場中集聚的企業分工完成衍生品全產業鏈的打造，實現“載體、功能、行業、渠道、政策、品牌、資本”七位一體的服務架構。

動漫衍生產業園的盈利模式由三部分構成，物業收益、稅收分享以及投資性收益，“未來我們的物業收益會降到40%以內?！敝苡抡f。

除了動漫衍生產業園，上海的創意園區紛紛開始探索差異化之路。在靜安區，上?，F代戲劇谷發展有限公司提托市區內豐富的戲劇資源，構建現代戲劇產業的核心集聚區。

2008年，上海張江文化控股集團成立后，依托重大科技專項、技術創新體系和科技資源，確立了網絡游戲、動漫、數字內容、新媒體四大重點領域。

“最早我們網絡游戲發展得最好，動漫和網絡游戲是相關的，而數字出版和新媒體則是代表了今后的傳播方式?！?上海張江文化控股有限公司總經理張勇說。

企業之間如何協作，張勇具體解釋道，在一個集聚區內，一個行業的產出，可以作為另一個行業的投入品，比如設計研發產業的產品，可以作為動漫游戲產業的投入品，而動漫游戲服務，又可以作為影視產業的素材。當多個創意群體相對集聚在一個園區內的時候，就可以大大提高勞動生產率。

涉足投資

賀壽昌認為，文化創意產業已經成為新的投資熱點，在資本與企業之間，需要解決的是對文化創意企業的評估和服務的環節，這就要求園區的經營者具有識別文創類企業成長性的能力和提高為企業服務的能力，通過提供更好的服務培育企業成長，為資本與企業的對接創造條件。園區的經營者肯定會從中獲得更多的收益，這比純粹的商業地產經營模式更進了一步。

“這樣做其實是把園區作為投資經營實體，挑選、積聚和培育好優質企業，甚至可以通過壓低租金吸引企業入駐，或者用園區租金換取企業股權，使自己在新興產業的創新發展模式中扮演重要的角色?！辟R壽昌表示。

德比文化創意產業發展有限公司是該投資經營模式的一個踐行者。德比在每個園區拿出一定面積，以免房租的方式換取企業的部分股權，用以扶持創意企業的發展。寶山動漫衍生產業園也已經涉足投資，投資利潤占到利潤總額的10%左右。

而從服務商升級為投資者也是張江文化控股有限公司未來的發展方向。

張勇告訴記者：“張江文化產業園區有其特殊性，其他園區大都是一整塊的，而張江則是由存量房產改造而成，散在不同的產業聚集區，沒有連成一片?！?/p>

目前張江文化產業園集聚了近300家文化企業。在考慮園區未來發展的時候，張江文化強調促進園區企業的發展，而非擴大數量?！拔覀儾⒉蛔非髨@區體量的大小，而是由龍頭骨干企業發展起來。園區運營主體的發展，不是靠房地產的租售，而是要靠產業投資，或者是進入產業?！?/p>

按照張勇的思路，只有當園區的服務發展起來，引進的企業更具競爭力，運營主體的發展才能隨著企業的發展而壯大，另外運營主體也可以依靠龍頭企業，投資產業。

“目前我們按照自己的節奏在做，入股的企業不多，先培育產業，再投資企業?！睆堄抡f。