第一篇：論新形勢下勞動競賽活動的創新

論新形勢下勞動競賽的創新

自貢職業技術學校工會 范學銀

[摘要] 社會主義勞動競賽是調動職工群眾生產、工作積極性，推進各項生產目標任務完成的有效載體。隨著市場經濟的發展，新舊體制的轉換，各種利益關系的調整，勞動競賽也遇到了許多前所未有的新情況、新問題，需要我們去認真分析、研究和解決，積極地探索和創新，使勞動競賽這一傳統形式在新的形勢下更富有新的生機與活力，更好地服務于經濟建設和社會事業的發展。本文結合基層工作實際，初步剖析了當前勞動競賽面臨的新問題，并就新形勢下勞動競賽內容與形式的創新，提出了一些初淺的設想，旨在推進勞動競賽的創新與發展。

[主題詞] 勞動

競賽

創新

勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調動職工的積極性和創造性，推動工會工作開展，促進經濟和社會事業的發揮著重要的作用。但是，隨著改革的深入，經濟體制的轉軌，新的經濟成分的相繼涌現，社會利益格局和人們的價值取向都發生了巨大的變化。面對新的形勢，面對企事業單位用工制度的改革，勞動競賽主體的變化，作為基層工會工作有效載體的勞動競賽的內容和形式，也必然隨之發生新的變化。為此，作為調動和激勵職工主人翁積極性和創造性的勞動競賽活動，必須與時俱進，在思想理念上，在活動方式上及內容上，在競賽機制上不斷創新，才能使競賽活動具有生機與活力，真正起到推進工作和事業發展的作用。

一、當前勞動競賽面臨的新問題

1、勞動競賽意識不強。主要表現在三個方面：一是認識上存在偏差，有的職工認為：勞動競賽是計劃經濟時期的產物，現在搞社會主義市場經濟，一切以經濟效益為中心，勞動競賽這一形式已明顯落伍“過時”；二是對新的經濟形式和分配方式不能正確理解，一些職工片在認為：多種經濟形式的出現，單位內部勞動關系的變化，承包經營制、工效掛鉤等多種分配方式的實行，職工的勞動報酬直接與其勞動成果掛鉤，干多少活拿多少錢，似乎開展勞動競賽意義不大；三是輿論宣傳較少，現在的報紙、電臺、電視大張旗鼓地宣傳勞動競賽的報道很少，除每年“五一”宣傳一些勞動模范的先進事跡外，平時很難見到有關勞動競爭方面的宣傳報道。相反，一些媒體過分渲染“向錢看”等利己思想，誘導人們的思想意識發生退化，價值觀念發生錯位，對勞動競賽等有益活動失去興趣。

2、勞動競賽內容不實。長期以來，勞動競賽一直是伴隨著計劃經濟的運行而開展的，這就使競賽難免不打上計劃經濟時代的烙印。那時圍繞生產搶時間、爭速度，“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽是那樣的熱火朝天，那么的鼓舞人心。不過，這種競賽大都是按照行政命令和領導的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數量型、速度型的勞動競賽。有時，一些單位甚至為競賽而競賽，脫離客觀實際，違背客觀規律，給生產和工作造成不應有的損失。計劃經濟體制在我國雖然壽終正寢，但計劃經濟體制下形成的觀念和影響卻根深蒂固，至今還殘存在在不少國人的心目中，包括本人在內，對計劃經濟 年代的管理模式、分配方式、價值取向仍十分留戀，對市場經濟體制的管理模式和運行方式還不是很適應。正因如此，計劃經濟條件下那種按領導的意愿而組織，靠上級的安排、檢查來推動，以“群眾運動”的方式的來開展勞動競賽的模式，在基層企事業單位中還普遍存在。也就是說，現在不少單位組織開展勞動競賽仍沿襲這一作法。這樣，久而久之，應付檢查、迎合評比、重視表彰而忽視競賽效果現象在一些單位不斷發生，使廣大職工群眾產生了厭倦心理、抵觸情緒，影響到勞動競賽的深入開展。

3、勞動競賽形式單一。隨著經濟體制的轉軌，多元化經濟格局的形成，人們的思想意識、價值觀念，利益取向已發生重大變化。而勞動競賽的形式卻變化不大，競賽組織形式單一，缺少時代感和鮮活力，對職工很難有較強的吸引力和感召力，起不到勞動競賽的共鳴示范作用。如目前有的單位在組織勞動競賽時，就那么兩三種過去常用的形式，競賽的目標大都還放在數量、速度的競賽上，沒有真正實現從數量速度型競賽向質量效益型競賽轉變；競賽的組織形式多為階段性突擊活動，即某一時期或某一階段，為完成一定的生產工作任務或迎接上級考核檢查，突擊組織一兩次勞動競賽。這類競賽帶有明顯的功利性，真正把勞動競賽融入企、事業單位生產經營管理，貫穿于整個生產經營的全過程，做到經?；?、制度化、長效化的不多；在勞動競賽的具體組織上，大都是以本單位的工會為主，單位內部職能部門配合較少，似乎組織開展勞動競賽是工會一家的事情，與其它部門關系不大。這樣，就工會自身而言，人力、物力、財力畢竟有限，組織勞動 競賽的形式必然單一。

4、競賽激勵機制不全。在傳統的計劃經濟條件下，各級工會在組織開展勞動競賽時，堅持以“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則，注重從精神上調動職工的積極性，發揮人的主觀能動性內在潛力。這種辦法在計劃經濟年代，在人們的熱情普遍高漲的情況下是形之有效的。但在市場經濟條件下，人們的利益觀念、價值取向都發生了新的變化，而勞動競賽機制卻不健全，單純依靠精神激勵機制，以精神獎勵為主的作法，很難組織開展好各類勞動競賽活動。職工們更注重精神獎勵與物質獎勵并重，勞動成果與物質利益掛鉤，競賽結果與物質獎勵結合。我們學校工會已連續兩年在職工中組織開展團體和單項勞動競賽，職工參與面達90%以上，其中一個重要原因是參與競賽人員都可以按等級獲得一定的獎金。其它活動若沒有一定的物質獎勵，參與面不到30%。這在一定程度說明，市場經濟條件下，開展勞動競賽的主要驅動力是“經濟基礎”，多數職工更看重物質利益、物質獎勵，精神激勵的作用越來越小。

二、存在問題的歸因分析

勞動競賽中存在的問題，就其原因是多方面的，既有客觀方面的原因，也有主觀上的原因。歸納起來講，主要有以下原因：

1、市場經濟的負面影響。市場經濟在帶來經濟的快速發展和人們生活水平提高的同時，也給社會帶來了一定的負面影響。對勞動競賽的影響主要表現在：一是市場經濟的利益機制，容易引發人的利己主義，享樂主義，使人們對以公共利益為主要內容目的勞動競賽失去信 心和興趣；二是市場經濟過分追求物質利益，強調金錢至上，容易使人們產生拜金主義，一切向錢看，對以精神激勵為主的勞動競賽逐漸被人們所淡泊；三是市場經濟的功利性原則，容易使人們淡漠精神價值，追求急功近利，使其一些單位在勞動競賽組織上貪大求全，脫離實際，追求功利，流于形式，沒有起到競賽促進生產和工作的作用；四是市場競爭的嚴酷性，雖然釋放出了經濟增長的活力，但同時也引起貧富懸殊，兩極分化，在某些方面直接損害了普通職工的利益，這在一定程度上也挫傷了人們對勞動競賽的積極性。

2、功利主義價值利益的凸顯。利益是一個價值范疇，是與人的生存發展密切相關的東西。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關?！痹谟媱澖洕鷷r期，分配上帶有明顯的平均主義色彩，個人利益的實現主要由集體和國家直接調控，收入差距也不大；改革開放以來，隨著市場經濟體制的確立，人們已逐漸接受了差異性、個性化的社會，群眾的生活觀、利益觀、價值觀也發生了很大的變化。特別是受市場機制作用的驅使，經濟利益、物質利益成為人們生產、生活的主要驅動力，職工群眾更重視和追求與自己密切相關的實際利益，功利主義價值取向逐漸凸顯，因而對以“精神激勵為主，物質獎勵為輔”的勞動競賽自然敬而遠之，更注重實際的功利，講求競賽所能帶來的物質利益和實慧。如勞動競賽獎項越多，獎金數額越大，參與的人員就越多，反之亦然。

3、傳統競賽模式的影響。社會主義勞動競賽產生形成于計劃經濟時代，競賽形式多為“大生產”式的群眾性活動，并以體力型競賽為主 導。這種競賽模式在上世紀五、六十年代具有很強的感召力和激勵作用。但隨著經濟和科技的發展，知識型、智力型的競賽活動將越來越占主導地位，更多地要求我們在開展勞動競賽時，把創新意識和先進的管理理驗融入其中，要求參與者具備較高的專業技術知識和技能，以適應市場經濟發展的需要。但傳統競賽模式的影響根深蒂固，多年的運作已經形成了一套的固定的板塊，很難一時改變過來。這樣給人的感覺是，勞動競賽年年搞，每年的內容都差不多，就像穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，不論組織者還是參與者在主觀上就產生了一種厭倦心理或應付態度，這不能不影響到競賽的組織開展以及最終的效果。

4、管理環節上的脫節。企業的中心工作是生產經營，事業單位的中心工作是提供公益服務。勞動競賽是為生產經營或公益事業服務的，目的是要提高生產效益和服務質量。作為勞動競賽的組織者——基層一級工會，在企業不是直接抓生產經營的部門，在事業單位也不能直接管教學和科研，對一線的生產經營、教學、科研等情況了解不透徹，掌握不準確，與其業務部門聯系不緊密，對一些技術含量較高的工程或項目不能直接參與，不會抓或不敢抓。因此，由黨委領導，工會牽頭，行政支持、職工參與的勞動競賽的組織格局，缺少業務職能部門的配合，必然產生“虛松”、“空洞”或脫節現象，從而影響到競賽的效果。

三、與時俱進，開拓創新，推進勞動競賽內容和形式的轉變

江澤民同志指出“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達 的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉”。勞動競賽和世界上其他事物一樣，總是隨著客觀世界的發展而變化，并在不同時期，顯示出不同的特點，體現出不同的作用。在當前新的時期，企業要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度；事業單位正在推進聘用制，建立新的內部分配機制。勞動競賽的基本內容、實施方式、組織形式等都應與時俱進，開拓創新，不斷調整和改進競賽的內容和形式，以適應當前形勢發展的需要，最大限度地發揮社會主義勞動競賽的作用。在勞動競賽的創新上，筆者認為：當前和今后一個時期，應著力抓好以下幾個方面的轉變與創新。

1、觀念的轉變與更新。觀念決定思路，思路決定出路，出路決定發展。勞動競賽的觀念不更新，不轉變，不賦予新的時代內函,競賽的思路就不明確，思路不明晰，競賽則沒新的出路，更不會有新的發展。因此，解放思想，更新觀念，確立思想先導的意識，是搞好社會主義勞動競賽的當務之急。只有首先解決好思想認識問題，把勞動競賽放到企業和事業單位生存與發展的高度去認識，才會有強大的生命力。各級工會及工會干部，要堅持解放思想，實事求是的思想路線，勇于改革創新，大膽摒棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和理念，樹立與改革開放和市場經濟發展合拍的新思想、新理念。如突出經濟效益為中心的理念，圍繞提高經濟效益組織開展各類勞動競賽；誠實守信、三個文明協調發展的理念；以人為本，科教領先的理念；資源、經濟、環境統籌發展等的新理念。只要我們堅持這些新的思想和理念，并付諸實踐，落實行動，用于指導各類勞動競賽的開展，就能拓寬勞 動競賽的路子，開創社會主義勞動競賽的新局面。

2、競賽內容的轉變與創新。在市場經濟條件下，產量、產值已不再是衡量企、事業單位優劣的主要指標。高科技的應用，人才的儲備，資源的利用，環境的保護，新產品的開發，社會的公認程度等綜合性指標已成為評價企、事單位優劣的重要條件。作為企、事業單位，特別是企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，穩定發展，就應在上述方面有較大的優勢。因此，對勞動競賽的目標及內容要有大的改變和創新，使之跟上時代發展的節拍。首先，勞動競賽的目標要從過去單純數量速度型向質量效益型轉變，實現集約型的經濟增長。也就是說組織開展勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產品科技含量和附加值，提高質量和經濟效益，提升本單位核心競爭力的集約化增長方式來展開，實現由數量速度型競賽向質量效益型轉變競賽的轉變；其次，勞動競賽的貢獻力要從過去單純體力型向體力與智力結合型轉變。目前，社會經濟發展呈現出多層次性，且不同的層次有不同的要求，企、事業單位用人標準也相應提高，即不僅對職工體能上提出了明確要求，而且對其智力、專業技能的要求也越來越高。因而，各級工會在組織開展勞動競賽時，既要繼續弘揚吃苦耐勞、兢兢業業、無私奉獻的老黃牛精神，更要倡導勤奮學習、開拓創新、銳意進取的時代精神，充分體現新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力。例如，我們學校工會在組織2006年勞動動競賽時，結合“四校”合并后教職工隊伍的特點，圍繞學校中心工作，開展了以“比教學，賽水平、比教改，賽技能、比管理，賽效率、比參與，賽貢獻”為主題 的“四比四賽”活動，體現了體力與智力，學識與技能的結合，因而競賽活動不僅得到了學校黨政的大力支持，而且得到了教職工的普遍贊同，參與面達90%以上，并通過這一競賽活動，增強了職工隊伍的凝聚力，提升了教職工隊伍的專業技能、教學水平、服務意識和管理能力，促進了學校教育教學質量的提高，為打造鹽都職教“航母”，爭創一流職業學校打下了良好基礎。

3、競賽組織形式的轉變與創新。勞動競賽的目的是通過競賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的思想和行動，引導到為企、事業單位發展建功立業上來，增強職工群眾的主人翁意識，激發廣大職工的積極性和創造性，推進生產、工作和事業的發展。改革開放已近30年，人們的思想觀念、思維方式、價值取向都發生了一系列新的變化，經濟生活、文化生活、社會意識呈現出多元化態勢，這就要求我們的勞動競賽，從內容到形式都應不斷創新，否則，就要滯后或落伍。勞動競賽的組織形式較多，且各單位具體情況不同，其組織形式也各有其特點。筆者認為；過去一些好的、行之有效的形式可繼續堅持，組織形式的轉變主要是從過去階段性突擊型向階段性突擊型與常態性長效型并重轉變。即在勞動競賽中既要對急難重的任務采取突擊式的方法去攻堅克難關，更要把勞動競賽的機制融入企、事業單位生產經營的全過程，形成長效機制，成為企、事業單位日常運作不可缺少的有機組成部分。如我們學校就把勞動競賽融入到了學校的教學、管理、服務及“三育人”工作的全過程，成為了學校工作的一個重要組成部分，對整個學校的教學、管理工作也起到了很好的促 進作用。此外，勞動競賽形式也要靈活多樣，豐富多彩，要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、競賽規范、考核科學、效益顯著，使勞動競賽在新的時期煥發出新的生機和活力。如我校在2007年勞動競賽的組織形式上便突出了多樣性和實效性，除組織開展團體性競賽活動外，還組織專業課教師參加車工、鉗工、電工、計算機操作、說課等技能比賽，教職工根據自身特點，選擇相應的工種及項目參賽。這樣，不僅增添了勞動競賽的形式，而且也豐富了競賽內容，在全校教職工中營造了一個“學知識、鉆技術、強技能、促教學”的良好氛圍。

4、競賽的激勵機制的轉變與創新。隨著經濟體制改革的深化，人事分配制度的改革的推進，當前，企、事業單位大都實行以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，職工的貢獻大小和經濟收入直接掛鉤，打破了分配上的“大鍋飯”、平均主義。同時也產生了收入分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個人收入差距不斷拉大，部分收入較高的職工追求高質量生活目標不僅可能，有的已變為現實。在當今社會，一個人要想過高質量的生活，就得付出更多的有效勞動，價值規律、經濟的杠桿的調節作用日趨明顯。如果只講奉獻，僅靠精神激勵，只提倡“苦不苦，想想長征二萬五，累不累，想想革命的老前輩”，其效果在當今一定會大打折扣。但是，只重物質獎勵，輕精神鼓勵，也會使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低了勞動競賽的實際效果。因此，勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，兩個方面都不可偏廢。要從過去“以精神獎勵 為主、物質獎勵為輔”向精神與物質獎勵并重上轉變。勞動競賽所創造的財富應讓廣大職工群眾分享，這不僅是指提高職工的工資收入，還包括為在競賽中表現突出的職工提供職務晉升、學習深造機會，這樣一種物質和精神相結合的獎勵方式，既能體現市場經濟利益公平原則，又能使勞動競賽始終保持一種內在利益驅動力，推進工作和事業的發展。我們學校在組織勞動競賽中，堅持了物質獎勵與精神鼓勵相結合的原則，調動了全校教職工參與競賽活動的熱情和積極性，收到了營造氛圍、鼓舞士氣、提高技能、推進工作的良好效果。對在單項勞動技能競賽中產生的“學習型”、“技能型”職工，學校及工會不僅給予物質獎勵外，還在精神上給予大張旗鼓的表彰，并為外出學習升造提供機會。如我校的彭蜀川老師，在勞動競賽和平時工作中成績相當突出，2006年被推薦評為市總工會表彰的“學習型、技能型”職工，2007年又被評為四川省優秀教師。

5、競賽工作格局的轉變與創新。過去傳統的勞動競賽，由于受計劃經濟體制的制約以及傳統觀念的影響，競賽活動的知識面較窄，科技含量較低，內容和形式較單一。隨著改革開放的深化，市場經濟體制的完善，勞動競賽活動從內容到形式都發生了巨大變化，競賽活動的知識面拓寬，技術含量提高，組織形式多樣，活動載體新穎，基層工會干部不可能方方面面都了解和掌握，顯然很難單獨承擔勞動競賽活動的組織。筆者認為：應由工會牽頭，其他職能部門通力配合，齊抓共管。如涉及到設備技術的由生產技術部門配合，有關教育培訓的由教育培訓部門配合、安全管理競賽由安監部門配合等等。我校每 年組織勞動競賽都是由校工會牽頭，教務科、實訓科、總務科全力配合，確保了競賽活動的有序開展。就學校而言，單就工會自身是無法組織開展勞動競賽的，如沒教務科的配合支持，教學上的勞動競賽則難以進行；沒有實訓、總務部門的協作配合，競賽所需的設備、設施也無法保障，競賽活動何以開展。因此，勞動競賽應從過去單純以工會為主向黨政領導、部門配合、工會運作、職工參與的社會化新格局方面轉變，形成黨政領導、工會、職工和有關部門共抓、共促、共創、共贏的勞動競賽新格局，能勞動競賽活動能廣泛深入持久地開展下去，推動經濟和社會事業發展上一個新臺階。

二00七年十月十六日

第二篇：管理創新勞動競賽活動方案[模版]

管理創新勞動競賽活動方案

一、指導思想

以2011年廣州市人民印刷廠發展目標為指導，發動全廠員工求真務實，創新變革，掀起崗位練兵、管理創新、勞動競賽新潮，提升企業管理、提高經濟效益，為實現人民廠跨越式發展而努力。

二、組織機構

1、領導小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責：XXX2、督導小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責：負責競賽宣傳發動、組織實施、總結評比階段全過程的工作。

根據各模塊競賽方案檢查落實進度、實施效果，宣傳報道、典

型推廣。

3、考評小組

組長：XXX副組長：XXX組員：XXX

職責：根據競賽內容制定競賽評判標準；組織綜合考評；注重收集過

程推進的速度和單項成果。

其中：

日常組織部門：企業管理部

協助部門：各黨支部、工會、團委、行政部、財務部

三、活動范圍（考核對象）

1、市場部

2、票證分廠

3、裝訂分廠

4、照排分廠

5、美術公司（含廣印傳媒、設計中心、紫飾行）

6、人印包材公司

7、數碼印刷分廠

8、研究所（含技術中心、信息中心）

9、物流采購部

10、行政管理部門（含行政部、企業管理部、財務部、生產部）

四、活動內容

1、比宣傳發動，看誰號召力強、執行力好、方法活、效果好；

2、比崗位練兵，看誰方案細、范圍廣、力度大、效果好；

3、比挖潛降耗，看誰把握重點準、點子多、動作快、收益大；

4、比市場開拓，看誰思路廣、力度大、增量多、效益好；

5、比管理規范，看誰挖掘深、短版準、整改好；

6、比部門重點突破指標能力，看誰完成速度快，超越大；

7、比技術創新，看誰膽子大、方法多、動手能力強；

8、比產品質量，看誰質量優、品質好，好評多、差錯少；

9、比生產周期，看誰交貨快、效率高。

公司網址：http:///

廣州市人民印刷廠

二〇一一年九月三十日2

第三篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產任務指標，提高企業管理和精神文 明建設水平。

四、競賽內容

勞動競賽要始終以生產合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經濟技術指標、降本增效、比經濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升供水質量

六、比安全，賽質量：

以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。

第四篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發人：張寶軍

關于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發展，激發廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續深入開展勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現場管理，全面提升質量標準化水平；大力實施科技興企戰略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發員工的勞動熱情和創造活力，確保公司全年工作目標的順利實現。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產、經營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業發展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執行。要把安全生產、提高產量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發廣大員工的勞動熱情，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續、健康、穩定、扎實地開展。

三、組織機構

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監督、協調、服務工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯系電話：7050274

四、競賽內容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產技術部

確保350萬噸商品煤產量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現首季開門紅的優異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質量，注重平行作業，加強設備維護，發揮綜合機械化優勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據各隊安全、產量、進尺、質量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質獎勵。

2、組織抓好以“服務生產”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產技術部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產銜接的具體安排，以安全生產為主線，搞好服務于采掘一線的安全生產、經營管理、質量標準化等方面的工作。為生產提供及時可靠的服務，確保采煤隊搬家倒面不停產，保證正常的生產銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質數量管理，穩定產品質量，提高煤炭裝車數量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質下降，要完善煤炭質數量管理考核辦法，嚴格加工過程監管，及時對儲、裝、運、配環節管理，提高商品煤質量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據外運任務完成情況以及用戶反饋情況和內外質數量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務且質量標準達標的前提下，對參加競賽的優勝隊組給予每人260元的物質獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規劃財務部

以增收、節支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現場成本管理、分析和考核等環節中要抓住現場成本管理這個中心環節并貫穿到成本管理的全過程，以實現降低成本，提高公司經濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎上降低5%以上；非生產性費用支出較去年降低300萬元，井下現場成本管理實現動態達標。規劃財務部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術措施合理，現場落實到位，監督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優化通風系統，合理調整采掘銜接部署，充分利用現有風量，調整局部系統，加快通風工程。強化通風瓦斯現場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產。完善瓦斯監控系統，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設施，為生產提供及時可靠的服務，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，年終根據競賽活動情況，對參加競賽的優勝隊給予每人260元的物質獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內容的勞動競賽 參加單位：機電工區機電隊 機電工區檢修隊 運輸工區排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區 運輸工區

機電設備的正常運轉是搞好安全生產的重要前提，是完成公司全年任務指標的重要環節。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設備的檢修質量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設備保養、及時服務等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，公司根據競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質獎勵。

7、繼續開展“比服務質量、創文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續搞好優質服務，創文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務質量，以優質服務為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務、員工至上”的理念滲透到每個服務崗位和每位工作人員心中，為安全生產提供及時、優質的服務；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據檢查考核情況年終總結，在全年生產任務完成的前提下，對參加競賽的優質服務單位員工給予每人200元的物質獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產任務為內容的勞動競賽 公司在生產過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產工作任務，各單位針對急、難、險、重任務進行攻堅戰，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內確保突擊任務完成。在確保安全、工程質量達標的前提下，公司根據完成情況給予完成任務隊組一定的物質獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結合自己的實際情況成立相對應的領導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產任務完成情況、安全情況、質量標準化情況、指標完成等情況評比考核結果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經濟責任制分。

3、各單位和有關部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現今年各項生產經營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發

校 對：張 斌 數：6份

第五篇：創新創效職工勞動競賽活動方案

為落實07年經濟運行分析會提出的“創新思維創造性地工作全力以赴實現主業做大做強”的主題要求，激發廣大職工工作熱情和創新活力，促進技術和管理創新，經請示局黨委，局工會決定在全局范圍內開展以“創新思維，創造性的工作”為主題的職工勞動競賽。具體事宜如下。

一、活動內容

以技術創新和工作創新為內容，開展全員職工勞

動競賽，其中技術創新包括：

1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。

2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，通過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。

3、使用新設備：改進或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。

4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。

工作創新包括：

1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。

2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或通過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。

3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務內容、服務方式上有創新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。

4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較為重要的積極影響。

二、活動時間

2008年開始，以后每年評比表彰一次。

三、評比方式

1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要內容、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。

2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。

3、創新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情況，對重要的創新項目也可直接給予表彰。

四、表彰獎勵

技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵2000-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

五、組織領導

1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。

2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，通過宣傳活動的意義和內容，動員職工參與到創新創效的活動中來。

3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢于創新、善于創新的良好氛圍。

創新活動項目申報表

項目名稱

項目主要參與人員

項目主要內容

項目實施效果

初步評審意見

領導小組審定意見