第一篇：淺議工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽活動

淺議工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽活動

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結(jié)合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業(yè)工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環(huán)保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務(wù)，新的起點，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求，企業(yè)工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談?wù)劀\見。

一、勞動競賽存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業(yè)勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。

1、勞動競賽選項不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應(yīng)有的效果；二是競賽活動發(fā)展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。

2、勞動競賽目標(biāo)不準(zhǔn)確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標(biāo)定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標(biāo)應(yīng)該是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟；二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統(tǒng)項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。

3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非常籠統(tǒng)，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學(xué)。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。

二、改進和創(chuàng)新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經(jīng)濟建設(shè)時期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應(yīng)從促進企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。

1、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動競賽要做好“三個轉(zhuǎn)變”。一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情與勞動技術(shù)結(jié)合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。新時期勞動競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵職工認清肩負的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。

2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標(biāo)的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設(shè)計上富有創(chuàng)意，加強策劃和設(shè)計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內(nèi)容上、形式上、特色上，就有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學(xué)習(xí)、交流，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮集體智慧，提高勞動競賽的內(nèi)動力，實現(xiàn)了勞動競賽成效最大化。

3、用新內(nèi)容深化勞動競賽。一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應(yīng)該將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新；三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽對企業(yè)建設(shè)的進程，有著調(diào)節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵和引導(dǎo)更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調(diào)動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學(xué)考核、獎懲，將以往側(cè)重經(jīng)濟獎懲變?yōu)榫窦钆c物資激勵二者并重，促進競賽持續(xù)開展。競賽要制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5、用新體系規(guī)范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學(xué)考核競賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監(jiān)管。2011年，產(chǎn)業(yè)有限公司開展的“安全、保產(chǎn)、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現(xiàn)科學(xué)管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結(jié)做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰(zhàn)性工作，實施工作激勵；對年經(jīng)職工選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實施知識獎勵；對表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現(xiàn)出的“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元”、“金牌職工”要切實發(fā)揮他們在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的作用，要重視發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內(nèi)涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調(diào)動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰(zhàn)斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

第二篇：淺議工會組織如何改進和創(chuàng)新群眾性勞動競賽活動（最終版）

以問題導(dǎo)向為抓手 打造勞動與技能競賽新模式

開展群眾性勞動與技能競賽活動是增強企業(yè)發(fā)展活力，拓展發(fā)展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創(chuàng)造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓(xùn)、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結(jié)合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，企業(yè)的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業(yè)工會工作的亮點和品牌。隨著金葉制造、千日營銷、技改搬遷三大重點工作的全面深入，工會勞動與技能競賽工作面臨著新的形勢，新的任務(wù)，新的起點，對職工綜合素質(zhì)、崗位技能等方面有了更高的要求。洛陽卷煙廠工會在2014年初，經(jīng)過實際調(diào)研，分析以往勞動與技能競賽活動存在的問題，結(jié)合三大重點工作，針對存在問題的解決，在往年競賽基礎(chǔ)上，創(chuàng)新勞動競賽新方式，打造勞動與技能競賽的新模式。

一、勞動競賽存在的主要問題

2014年初，就企業(yè)勞動與技能競賽狀況經(jīng)過分析調(diào)研，普遍存在三個方面。

1、勞動競賽選項不規(guī)范且發(fā)展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應(yīng)有的效果；二是競賽活動發(fā)展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。一些競賽存在走過場，為競賽而競賽。

2、勞動競賽目標(biāo)不準(zhǔn)確且內(nèi)容千篇一律。一是競賽目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標(biāo)定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數(shù)也難以達到，自然失去信心。二是競賽內(nèi)容千篇一律，流于形式、敷衍了事。在形式上就缺乏創(chuàng)新性。有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內(nèi)容都差不多。

3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是競賽考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，實際操作性不強，隨意性大；有些條款缺乏可比性，使優(yōu)劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學(xué)。對于競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。

二、改進和創(chuàng)新勞動競賽實效的對策和措施 在計劃經(jīng)濟建設(shè)時期曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經(jīng)濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應(yīng)從促進企業(yè)改革和發(fā)展的高度，探索新模式、研究新內(nèi)容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。

在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標(biāo)應(yīng)該是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新的旗幟；

1、用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰(zhàn)，勞動競賽要做好“三個轉(zhuǎn)變”。一是從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)向了依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發(fā)職工的勞動熱情，轉(zhuǎn)化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產(chǎn)。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰(zhàn)術(shù)”，充分發(fā)揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結(jié)合、腦力勞動與體力勞動結(jié)合、勞動熱情與勞動技術(shù)結(jié)合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術(shù)人員在知識和技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是從“生產(chǎn)型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。勞動競賽要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心，在提高產(chǎn)品競爭力、企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率上下功夫。要通過勞動競賽培養(yǎng)職工樹立市場經(jīng)濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導(dǎo)職工既注重產(chǎn)量與工作量，又注重成本費用及資產(chǎn)收益，既懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會企業(yè)管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進取、為提高企業(yè)經(jīng)濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統(tǒng)型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。要解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術(shù)注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進技術(shù)創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)，才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。新時期勞動競賽必須著眼創(chuàng)新，激勵職工認清肩負的責(zé)任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，產(chǎn)出高效益，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。

2、用創(chuàng)新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標(biāo)奪星創(chuàng)最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標(biāo)的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關(guān)式、以互定目標(biāo)相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設(shè)計上富有創(chuàng)意，加強策劃和設(shè)計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內(nèi)容上、形式上、特色上，就有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學(xué)習(xí)、交流，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮集體智慧，提高勞動競賽的內(nèi)動力，實現(xiàn)了勞動競賽成效最大化。

3、用新內(nèi)容深化勞動競賽。一是要突出技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新融入勞動競賽，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞技術(shù)革新、扭虧增盈、降本增效和節(jié)能減排，組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾活動，用科學(xué)的進步推動企業(yè)的發(fā)展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產(chǎn)競賽，促進生產(chǎn)建設(shè)。但由于忽略經(jīng)營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創(chuàng)新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應(yīng)該將競賽活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，鼓勵各方面的管理創(chuàng)新；三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。勞動競賽對企業(yè)建設(shè)的進程，有著調(diào)節(jié)和強化作用，是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，從而激勵和引導(dǎo)更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業(yè)的發(fā)展之中。

4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調(diào)動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經(jīng)濟上得實惠，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學(xué)考核、獎懲，將以往側(cè)重經(jīng)濟獎懲變?yōu)榫窦钆c物資激勵二者并重，促進競賽持續(xù)開展。競賽要制定嚴密科學(xué)的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5、用新體系規(guī)范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學(xué)考核競賽工作。建立考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監(jiān)管。2011年，產(chǎn)業(yè)有限公司開展的“安全、保產(chǎn)、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現(xiàn)科學(xué)管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結(jié)做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰(zhàn)性工作，實施工作激勵；對年經(jīng)職工選送參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實施知識獎勵；對表現(xiàn)突出者在入黨、提干、晉職等方面優(yōu)先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現(xiàn)出的“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)狀元”、“金牌職工”要切實發(fā)揮他們在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中的作用，要重視發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍。

總之，勞動競賽活動上要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內(nèi)涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調(diào)動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰(zhàn)斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

2014年卷包車間的技術(shù)比武活動突出實用性，將技術(shù)比武與“三互換兩配備一帶徒”活動相結(jié)合，在車間車長、備用車長選拔中以嚴格的理論和實操考核為依據(jù)，調(diào)動職工特別是青年職工參與技術(shù)比武、提升技能水平的積極性，比武選手都能夠主動利用班中和班后時間加強實操訓(xùn)練，其中兩名只有1年工齡的“90”后職工李超、楊浩表現(xiàn)突出，被選為備用車長，為車間技術(shù)人才隊伍年輕化、梯隊化奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：管理創(chuàng)新勞動競賽活動方案[模版]

管理創(chuàng)新勞動競賽活動方案

一、指導(dǎo)思想

以2011年廣州市人民印刷廠發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，發(fā)動全廠員工求真務(wù)實，創(chuàng)新變革，掀起崗位練兵、管理創(chuàng)新、勞動競賽新潮，提升企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)人民廠跨越式發(fā)展而努力。

二、組織機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責(zé)：XXX2、督導(dǎo)小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責(zé)：負責(zé)競賽宣傳發(fā)動、組織實施、總結(jié)評比階段全過程的工作。

根據(jù)各模塊競賽方案檢查落實進度、實施效果，宣傳報道、典

型推廣。

3、考評小組

組長：XXX副組長：XXX組員：XXX

職責(zé)：根據(jù)競賽內(nèi)容制定競賽評判標(biāo)準(zhǔn)；組織綜合考評；注重收集過

程推進的速度和單項成果。

其中：

日常組織部門：企業(yè)管理部

協(xié)助部門：各黨支部、工會、團委、行政部、財務(wù)部

三、活動范圍（考核對象）

1、市場部

2、票證分廠

3、裝訂分廠

4、照排分廠

5、美術(shù)公司（含廣印傳媒、設(shè)計中心、紫飾行）

6、人印包材公司

7、數(shù)碼印刷分廠

8、研究所（含技術(shù)中心、信息中心）

9、物流采購部

10、行政管理部門（含行政部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部）

四、活動內(nèi)容

1、比宣傳發(fā)動，看誰號召力強、執(zhí)行力好、方法活、效果好；

2、比崗位練兵，看誰方案細、范圍廣、力度大、效果好；

3、比挖潛降耗，看誰把握重點準(zhǔn)、點子多、動作快、收益大；

4、比市場開拓，看誰思路廣、力度大、增量多、效益好；

5、比管理規(guī)范，看誰挖掘深、短版準(zhǔn)、整改好；

6、比部門重點突破指標(biāo)能力，看誰完成速度快，超越大；

7、比技術(shù)創(chuàng)新，看誰膽子大、方法多、動手能力強；

8、比產(chǎn)品質(zhì)量，看誰質(zhì)量優(yōu)、品質(zhì)好，好評多、差錯少；

9、比生產(chǎn)周期，看誰交貨快、效率高。

公司網(wǎng)址：http:///

廣州市人民印刷廠

二〇一一年九月三十日2

第四篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質(zhì)量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標(biāo)

全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第五篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標(biāo),推動公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實施科技興企戰(zhàn)略，積極推進技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設(shè)，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿完成。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認真組織，充分認識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標(biāo)明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動競賽中來，激發(fā)廣大員工的勞動熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟杠桿，學(xué)起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實地開展。

三、組織機構(gòu)

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)對整體活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競賽內(nèi)容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產(chǎn)量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進進尺為目標(biāo)，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標(biāo)，制定可操作性強的工作方案，要以實現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務(wù)過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產(chǎn)量、上進尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎(chǔ)管理，提高支護質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強設(shè)備維護，發(fā)揮綜合機械化優(yōu)勢，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據(jù)各隊安全、產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎勵。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動競賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊 準(zhǔn)備二隊 工程隊 實施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，確保采煤隊搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據(jù)競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質(zhì)檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴格加工過程監(jiān)管，及時對儲、裝、運、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質(zhì)中心測車為準(zhǔn)）達到95%，奮斗目標(biāo)98％。

公司根據(jù)外運任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)的前提下，對參加競賽的優(yōu)勝隊組給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規(guī)劃財務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測、計劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟效益為目的。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬，材料費在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。規(guī)劃財務(wù)部負責(zé)“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風(fēng)隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風(fēng)工區(qū)

通風(fēng)部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場落實到位，監(jiān)督檢查合格，堅決做到抽采不達標(biāo)不開采。進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。強化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場治理，嚴格對無計劃停風(fēng)和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風(fēng)量不足堅決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格通風(fēng)班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動情況，對參加競賽的優(yōu)勝隊給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動競賽 參加單位：機電工區(qū)機電隊 機電工區(qū)檢修隊 運輸工區(qū)排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區(qū) 運輸工區(qū)

機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責(zé)任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時服務(wù)等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎勵。

7、繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對參加競賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動競賽 公司在生產(chǎn)過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對急、難、險、重任務(wù)進行攻堅戰(zhàn)，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達標(biāo)的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊組一定的物質(zhì)獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結(jié)合自己的實際情況成立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對當(dāng)前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關(guān)的評比計分辦法，8

并負責(zé)對參賽隊組進行打分評比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關(guān)評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經(jīng)濟責(zé)任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評比考核結(jié)果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經(jīng)濟責(zé)任制分。

3、各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現(xiàn)出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對：張 斌 數(shù)：6份