第一篇：積極開展勞動競賽活動

以人為本

積極開展勞動競賽活動

自90年出廠已有13年之久了。由于前幾任駕長缺乏責任心，船舶管理不善，在同期出廠的船舶中一直處于后進之列，年年都被船舶評審組評為三類船舶，多次被原船處點名批評。該分隊領導決定把該駁列為重點整改船舶。為徹底杜絕船舶臟、亂、差現象，改變船舶的面貌，決定派老駕長楊以龍同志到該駁任駕長。駕長責任心強，船舶管理有一套經驗，自駕長到該駁后，積極開展勞動競賽活動，極大地提高船員們的工作積極性，船容船貌煥然一新。徹底改變了原有的狀況。近年來，船舶都被評為一類星級船，成為分隊船舶學習的榜樣，后進變先進的典型。該駁在開展勞動競賽活動中，重點做好以下幾方面的工作。

一、安全生產

甲駁始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守各項規章制度及操作規程。認真學習各項安全生產方面的政策法規。從我做起、相互監督，一次船在南京梅子洲錨地等拖。該駁剛裝好貨，水手未穿救生衣在洗船，被駕長看到，當即讓其穿好救生衣，再來洗船。事后，在當天18點會議上進行批評，確保日后不再發生類似事情。為杜絕習慣性違章行為，在船檔間拉好安全網、防護鏈已成為自覺行為。勞動安全工作進一步加強，由于甲駁牢記“安全無小事”，始終做到警鐘長鳴。98年至今，沒有發生一起責任事故，安全生產工作穩定。對在工作中出現的安全隱患也嚴格按“四不放過”原則處理，水手與當班駕長之間相互監督，由于安全工作各項措施落實到位，真正做到防患于未然。各類事故隱患消滅在萌芽狀態。

二、船舶基礎管理

船舶管理工作的好壞直接關系到船舶開展的“三創一爭”的創星級活動。甲駁在抓好安全生產的同時，努力加強船舶基礎管理工作。這項工作對船舶駕長來說是重點工作。各項設備的檢修養護，船體的除銹、空氣艙檢查保養、生產區室內外衛生等等，工作量大，還不能耽誤船舶正常運營。為了起表率作用，該駁正、副駕長以身作則，不怕苦、累，從而激發大家的工作熱情，并樂于接受船員對改進船舶工作提出的合理化建議，以及對船舶存在問題提出的批評。該駁認真開展好船務公開，并作為日常工作重點。每月的雜支費、物料費及每個船員的經濟收入實行“陽光操作”，到月末、季度及年終及時公布相關的經濟帳目，張貼在會議室，讓大家一目了然，從而避免了相互之間亂猜疑，并增強了同志間的相互信任，此舉被其它船舶知道后，紛紛效仿。由于船務公開落實到位，也給該駁安全生產工作起到了積極的推動作用。

三、貨運質量

視貨主為上帝，千方百計為貨主提供滿意的服務，是船舶服務的宗旨，更是甲駁的工作要求。每次裝卸貨時，他們積極配合港方工人裝卸貨、移檔等工作，當班駕長認真與港方理貨員核對船舶受載水尺，嚴格按核對船舶受載水尺，按核定噸位進行受載。一次在裝貨做單時，由于臨近下班，港口理貨員少做了三分水尺，這樣貨主將虧25噸左右煤炭。駕長發現后，與港口接班理貨員重新核查8面水尺，避免了港口虧噸現象的發生。此事被浦口工作人員表揚，該駁自擔任浦馬專線運輸以來，從未發生過虧噸及超載現象，每次貨卸完后，都督促碼頭工人將貨艙甲板上的殘煤全部卸完，完畢后再與電廠核對噸位，確保貨物完好無損，正由于甲41082駁船員們有高度的責任感和敬業精神，多次受到馬電廠方的好評。

甲駁開展勞動競賽以來，船舶各項工作均取得較好成績，船舶管理工作也上了一個臺階。該駁決心繼續開展勞動競賽活動，發揚吃苦耐勞的敬業精神，從競賽中積累更好的工作經驗，學人之長，補己之短，把各項工作做得更好，始終處于星級船舶的行列。

第二篇：周建華積極開展勞動競賽活動

采掘區周建華

積極開展勞動競賽活動，促進安全生產

勞動競賽，就是企業在一定時期內，為達到生產經營目的、創造良好效益而開展的一種有組織的群眾活動。為了使勞動競賽在新形勢下推陳出新，在企業改革發展中保持生機活力，發揮更大的作用，曬口煤礦在長期的實踐活動中，已經形成了一套固有的思路和模式。積極去研究如何豐富競賽內容、拓寬活動形式、創新工作方法，大力弘揚團結合作、甘于奉獻、樂于助人的企業文化精神，有效地調動和發揮了廣大職工的積極性和創造性,促進了礦區安全生產又好又快發展。

廣大職工對勞動競賽擁護和支持的，并積極投身于競賽活動中去，為礦區安全生產發揮了主力軍的作用，做出了突出貢獻。職工普遍認為，要搞好勞動競賽，在競賽方案、目標、考核標準、競賽內容等方面，將維護職工安康權、休息權以及職業病預防納入勞動競賽一項重要內容一并進行，多層次、多環節、多方位來全面提升勞動競賽綜合質量和效果，使勞動競賽煥發出新活力、新質量、新效應、新效果。深刻認識基層黨組織和參與勞動競賽是適應新時期新形勢的客觀需要。

當前，礦區正處于深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，迫切要求基層黨組織帶領和團結廣大職工群眾，充分發揮工人階級主力軍作用，立足本崗、建功立業，全面推進企業創新發展。基層黨組織要站在礦區持續健康發展的全局高度，積極主動組織參與勞動競賽，團結和帶領職工建設礦區，這是形勢所需、發展所急、職工所盼，也是時代賦于的社會責任，也是礦區標準化管理的重要組成部分。在進一步深化勞動競賽，促進礦區發展、提高效益與職工奉獻、增資得惠互動雙贏。在廣泛征求意見的基礎上，按照礦區需要、職工喜愛和提高經濟效益的原則進行，使競賽具有科學性、可行性和操作性。

采掘區周建華

2013.04.02

第三篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發人：張寶軍

關于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發展，激發廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續深入開展勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現場管理，全面提升質量標準化水平；大力實施科技興企戰略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發員工的勞動熱情和創造活力，確保公司全年工作目標的順利實現。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產、經營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業發展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執行。要把安全生產、提高產量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發廣大員工的勞動熱情，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續、健康、穩定、扎實地開展。

三、組織機構

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監督、協調、服務工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯系電話：7050274

四、競賽內容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產技術部

確保350萬噸商品煤產量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現首季開門紅的優異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質量，注重平行作業，加強設備維護，發揮綜合機械化優勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據各隊安全、產量、進尺、質量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質獎勵。

2、組織抓好以“服務生產”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產技術部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產銜接的具體安排，以安全生產為主線，搞好服務于采掘一線的安全生產、經營管理、質量標準化等方面的工作。為生產提供及時可靠的服務，確保采煤隊搬家倒面不停產，保證正常的生產銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質數量管理，穩定產品質量，提高煤炭裝車數量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質下降，要完善煤炭質數量管理考核辦法，嚴格加工過程監管，及時對儲、裝、運、配環節管理，提高商品煤質量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據外運任務完成情況以及用戶反饋情況和內外質數量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務且質量標準達標的前提下，對參加競賽的優勝隊組給予每人260元的物質獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規劃財務部

以增收、節支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現場成本管理、分析和考核等環節中要抓住現場成本管理這個中心環節并貫穿到成本管理的全過程，以實現降低成本，提高公司經濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎上降低5%以上；非生產性費用支出較去年降低300萬元，井下現場成本管理實現動態達標。規劃財務部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術措施合理，現場落實到位，監督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優化通風系統，合理調整采掘銜接部署，充分利用現有風量，調整局部系統，加快通風工程。強化通風瓦斯現場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產。完善瓦斯監控系統，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設施，為生產提供及時可靠的服務，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，年終根據競賽活動情況，對參加競賽的優勝隊給予每人260元的物質獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內容的勞動競賽 參加單位：機電工區機電隊 機電工區檢修隊 運輸工區排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區 運輸工區

機電設備的正常運轉是搞好安全生產的重要前提，是完成公司全年任務指標的重要環節。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設備的檢修質量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設備保養、及時服務等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，公司根據競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質獎勵。

7、繼續開展“比服務質量、創文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續搞好優質服務，創文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務質量，以優質服務為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務、員工至上”的理念滲透到每個服務崗位和每位工作人員心中，為安全生產提供及時、優質的服務；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據檢查考核情況年終總結，在全年生產任務完成的前提下，對參加競賽的優質服務單位員工給予每人200元的物質獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產任務為內容的勞動競賽 公司在生產過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產工作任務，各單位針對急、難、險、重任務進行攻堅戰，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內確保突擊任務完成。在確保安全、工程質量達標的前提下，公司根據完成情況給予完成任務隊組一定的物質獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結合自己的實際情況成立相對應的領導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產任務完成情況、安全情況、質量標準化情況、指標完成等情況評比考核結果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經濟責任制分。

3、各單位和有關部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現今年各項生產經營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發

校 對：張 斌 數：6份

第四篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產任務指標，提高企業管理和精神文 明建設水平。

四、競賽內容

勞動競賽要始終以生產合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經濟技術指標、降本增效、比經濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升供水質量

六、比安全，賽質量：

以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。

第五篇：勞動競賽活動總結

勞動競賽活動總結

一、基本情況

***項目，北起紅旗渠路，南至發展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側引導采用U形槽結構。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結構為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側引道采用U形槽結構。截止2010年11月底，該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成，安全、質量、環境保護等方面領導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質量、安全和環境所有因素。年內未發生任何等級質量、安全和環境事故。

自今年以來，項目部在班組建設、生產生活設施建設、機械設備進場和備料等各項工作多次在業主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業主的“四比四創”中取得了較好的成績。

二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工生產為中心的各項任務，項目部成立了由經理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊都設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據公司勞動競賽考核內容，結合項目施工生產實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各部門和各崗位的競賽內容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。

三、施工生產

根據業主和公司下達的施工計劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網絡計劃組織施工、現場標準化管理、上報公司、業主和監理報表資料質量和及時、準確性，業主和上級滿意度等方面為主要競賽內容。項目領導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質量、比貢獻、比服務）挑應戰活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動協調接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業主和公司下達的各項任務的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業規范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和既有線施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業技術人員對現場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環節中的所有隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產和日常生活必須的安全設備、設施項目部優先保證資金，在施工生產正式開工前按規范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產教育堅持經常化、制度化、規范化、全員化。七是強化現場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發生起到了積極的作用，也是項目部未發生人身傷亡實現安全生產、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領導為組長的項目競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發揮勞動

競賽活動在調動參建員工積極性、促進施工生產的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會

回顧今年項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經濟效益有了保障，而良好的經濟效益又為獎勤罰懶、獎優罰劣提供了資金和物質保證，使項目形成良性循環。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質得到提高。通過勞動競賽，在項目部上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發揮，工作熱情得到釋放，建功立業、成就事業的愿望得以施展，個人價值得以實現，經濟收入也有了保障。職工個體思想和業務素質、專業技能的提高使得項目部的整體素質和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環節，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區內體會更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進行業務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功。