第一篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（一）當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。

面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目

項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約

元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本

%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄儯髽I(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（二）為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。

我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動(dòng)競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動(dòng)情況；要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動(dòng)競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，(Motivational model yuedu.mipang.com)帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機(jī)械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（三）本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁傎惛叱薄?/p>

按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。(Motivational model yuedu.mipang.com)二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。()四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

第二篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動(dòng)健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對辨識出來的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會(huì)

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目部上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會(huì)更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項(xiàng)目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

第三篇：2014勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（一）一年來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以勇?lián)率姑?wù)新跨越為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出比、趕、超積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營造氛圍 為加強(qiáng)競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理XX同志為組長，副經(jīng)理XX同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2013年為了落實(shí)勇?lián)率姑?wù)新跨越為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動(dòng)氛圍。

二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動(dòng)，確保競賽實(shí)效

按照年初制定的《工會(huì)2013年勞動(dòng)競賽工作方案》，為確保勞動(dòng)競賽能真正取得好的效果，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為貫

穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動(dòng)內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展節(jié)能減排，降本增效勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建工人先鋒號活動(dòng)。

5、繼續(xù)深化安康杯競賽活動(dòng)。自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競賽評比機(jī)制，促進(jìn)競賽活動(dòng)持久性

圍繞競賽委員會(huì)提出的保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展為核心的競賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個(gè)人，按照競賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評比活動(dòng)納入年底爭先評優(yōu)考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮。

通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會(huì)一如既往的將此項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)十二五，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（二）****年確定為公司的鞏固提高年，主題是鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量。提出了保領(lǐng)先地位，保力爭指標(biāo)的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開展六比六創(chuàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項(xiàng)目部針對氣候的特殊情況研究決定，項(xiàng)目部提出 和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益的勞動(dòng)競賽口號。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮項(xiàng)目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)在將勞動(dòng)競賽第一階段的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性;駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化兩加強(qiáng)、三確保，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了安全零事故。項(xiàng)目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，全面展開路基各項(xiàng)工作，累計(jì)清表長度****公里，占總長度的****%;挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基

填筑**** m3，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺(tái)身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場與板梁預(yù)制場已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。

項(xiàng)目地處嚴(yán)寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達(dá)到**米。路基長度**Km，需軟弱凍土處理的長度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)凍土強(qiáng)夯處理面積***萬余平方米，嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強(qiáng)夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強(qiáng)夯面積12萬余平方米。

通過開展勞動(dòng)競賽，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。項(xiàng)目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益的勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

項(xiàng)目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項(xiàng)目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

（三）X X公司工會(huì)結(jié)合創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從2011年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以爭當(dāng)文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進(jìn)、勞模活動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動(dòng)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或勞動(dòng)效率、推進(jìn)實(shí)際工作開展的重要方法。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動(dòng)觀念，提高工作積極性和責(zé)任心，發(fā)揮主人翁工作能動(dòng)性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，要結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動(dòng)紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。競賽中要做好六比六看，比學(xué)專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實(shí)際;比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效;比工作技能，看工作質(zhì)量與操作;比工作態(tài)度，看團(tuán)結(jié)協(xié)作;比工作責(zé)任，看安全生產(chǎn);比勞動(dòng)紀(jì)律，看遵紀(jì)守法。通過六比六看的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。現(xiàn)將X X公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到X X公司xxxxxxxxx勞動(dòng)競賽通知后，X X公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會(huì)主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在參照先鋒勞動(dòng)競賽方案的前提下，確保XX公司全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)240萬噸。明確了XX公司開展競賽活動(dòng)的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及競賽活動(dòng)的總體要求。要求XX公司各隊(duì)，一是把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去;與形勢、目標(biāo)、任務(wù)主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障;二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各隊(duì)利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。煤炭公司把六月安全月、百日安全活動(dòng)及勞動(dòng)競賽活動(dòng)貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強(qiáng)各隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時(shí)認(rèn)真組織訓(xùn)練，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。

三、抓好競賽評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結(jié)合煤炭公司實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競賽內(nèi)容與煤炭公司實(shí)際緊密結(jié)合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴(yán)格按照競賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮，有效地促進(jìn)了煤炭公司各項(xiàng)工作順利開展。

四、回顧今年XX公司勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競賽和完成生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了煤炭公司各隊(duì)的士氣，保證了以生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質(zhì)得到了提高，職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能得到了提高。

通過一年來勞動(dòng)競賽的開展，XX公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，在即將到來的2012年，我們決心在XX公司領(lǐng)導(dǎo)和XX公司總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

昆明南連接線高速公路項(xiàng)目勞動(dòng)競賽工作總結(jié)

自2013年7月18日舉行云南省重點(diǎn)工程項(xiàng)目勞動(dòng)競賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式以來，上海隧道工程股份有限公司昆明分公司積極響應(yīng)云南省總工會(huì)、發(fā)改委的號召，根據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的精神，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公路建設(shè)“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，以工程建設(shè)為中心，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以廣大建設(shè)者為主體，以“當(dāng)好主力軍，建功南連線”為主題，開展優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明、創(chuàng)新、廉政為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比環(huán)保、比廉潔的“七比”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大建設(shè)者以主人翁姿態(tài)，積極投身于昆明南連接線建設(shè)主戰(zhàn)場，為云南、昆明市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)，把南連接線建設(shè)項(xiàng)目真正建設(shè)成為精品工程、安全工程、民心工程、德政工程、廉政工程。

現(xiàn)將本次勞動(dòng)競賽總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任

為了在南連接線項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期更積極有效地開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，隧道股份昆明分公司結(jié)合本及下一施工生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)。分別成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以及全面覆蓋各工作條線和工作面的勞動(dòng)競賽工作小組，形成由昆明分公司黨支部書記、工會(huì)主席李永勝掛帥，各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理親自抓勞動(dòng)競賽實(shí)施過程，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，在確保勞動(dòng)競賽工作有序有效開展的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了勞動(dòng)競賽對工程建設(shè)的促進(jìn)作用。

二、廣泛宣傳，營造競賽氛圍

自勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以來，各項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)召開各類宣傳、動(dòng)員會(huì)議，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。并通過橫幅、展板等形式的宣傳動(dòng)員，做到了從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)干部到勞動(dòng)工人，無人不知，無人不參與，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。同時(shí)，我們在分公司基層刊物《元鼎通訊》設(shè)立專欄，大力宣傳競賽活動(dòng)中所涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)情況，及時(shí)總結(jié)工作中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，為廣大員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。

三、完善制度，確保競賽實(shí)效

為確保競賽不流于形式，能夠真正取得效果，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了勞動(dòng)競賽檢查評比及考核方法發(fā)至各項(xiàng)經(jīng)部討論定稿，內(nèi)容融入了質(zhì)量管理、安全目標(biāo)、材料管理、工程進(jìn)度、文明施工、綜合治理、環(huán)境保護(hù)等十大項(xiàng)，考核縱向到底，橫向到邊，涵蓋了各工序和環(huán)節(jié)，切實(shí)做到有章可循，切實(shí)做到全員參與，并定期對各標(biāo)段進(jìn)行競賽活動(dòng)過程檢查，召開溝通會(huì)，對檢查出的問題及隱患，及時(shí)提出整個(gè)措施，對過程中遇到的問題討論研究解決措施和方法，各個(gè)季度綜合檢查評比，以文件形式下發(fā)通報(bào)情況，并實(shí)施獎(jiǎng)罰到位。

四、上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)開展

在勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間，各項(xiàng)經(jīng)部主動(dòng)配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能、細(xì)化工作，責(zé)任目標(biāo)層層分解，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班組，明確工程進(jìn)度難點(diǎn)，提前謀劃，科學(xué)管理，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的良好局 第2 / 6頁

面，在保證質(zhì)量安全的情況下有序推進(jìn)項(xiàng)目。活動(dòng)期間，各項(xiàng)經(jīng)部認(rèn)真分析，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度等保證措施和方法，把勞動(dòng)競賽與日常施工統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位。

五、安全質(zhì)量，堅(jiān)持雙管齊下

立功競賽的首要目的是保質(zhì)量保安全的推進(jìn)工程建設(shè)，因此分公司要求各項(xiàng)目經(jīng)理部首先在項(xiàng)目建設(shè)上要始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量至上的原則。

對于重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)經(jīng)部實(shí)行細(xì)化控制，從進(jìn)場交底到管理、作業(yè)人員交底再到安全作業(yè)控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有安全員嚴(yán)格把關(guān)，竭盡全力減少安全隱患。每個(gè)工作日項(xiàng)經(jīng)部安全員與專職監(jiān)理人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等巡查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)警告并限期整改，問題嚴(yán)重及時(shí)處罰并責(zé)令整改。

項(xiàng)經(jīng)部始終堅(jiān)持每日進(jìn)行安全講評的優(yōu)良傳統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全主管等把每天的重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)告知每個(gè)班組長，并由班組長傳達(dá)到每一個(gè)班組施工人員，并做好安全交底，在思想上先做好了安全保障。在全體建設(shè)者們的共同努力下，南連接線項(xiàng)目保持了安全生產(chǎn)零傷亡的良好記錄，創(chuàng)下了安全文明施工良好的口碑。

質(zhì)量管理做到：過程受控、精細(xì)管理，追求卓越。昆明分公司一直堅(jiān)持日常對各項(xiàng)經(jīng)部的質(zhì)量檢查與控制，督促做好現(xiàn)場的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量不合格的工程采取“零”容忍，堅(jiān)決拆除重做，從而引起從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、分包負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。第3 / 6頁

六、科研搭臺(tái)，提高競賽水平

隧道股份昆明分公司在努力完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合所承擔(dān)的工程積極開展相關(guān)科學(xué)研究工作，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，一方面解決了工程中的技術(shù)難題，另一方面也積累了相關(guān)科研成果。

2014年結(jié)合昆明南連接線草海隧道工程和跨南昆鐵路橋工程開展了相關(guān)技術(shù)研究和科研攻關(guān)，在各界的大力支持下，按計(jì)劃完成了相關(guān)科研計(jì)劃工作。目前，已經(jīng)完成了兩個(gè)科研項(xiàng)目的研究報(bào)告，完成了3個(gè)發(fā)明專利和2個(gè)實(shí)用新型專利的申報(bào)（國家專利局已經(jīng)正式受理，并分別發(fā)布了申請?zhí)柣驅(qū)＠枺瓿闪?個(gè)施工工法的初稿，其中結(jié)合南昆鐵路跨線橋的項(xiàng)目《跨越鐵路大跨度鋼混結(jié)合箱梁橋步履式頂推施工關(guān)鍵技術(shù)研究》全面總結(jié)了鋼混結(jié)合梁橋步履式頂推施工中的關(guān)鍵技術(shù)，并開展專項(xiàng)研究。項(xiàng)目成果對于鋼混結(jié)合梁橋步履式頂推施工具有重要的指導(dǎo)作用，推動(dòng)了步履式頂推施工方法在跨越鐵路的鋼混結(jié)合梁橋上的應(yīng)用，具有廣闊的應(yīng)用前景。且項(xiàng)目成果已應(yīng)用于昆明南連接線高速公路工程五標(biāo)段K22+578（K22+551）南昆鐵路跨線橋的步履式頂推施工中。在順利完成橋梁建設(shè)，節(jié)省施工工期，保證橋梁施工安全等方面發(fā)揮了重要的作用。目前，該項(xiàng)研究正在準(zhǔn)備申報(bào)云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

七、廉政建設(shè)，力創(chuàng)雙優(yōu)工作 為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀，分公司在日常工作之余大力開展專線工作。開展廉政宣傳活動(dòng)，通過各宣傳平臺(tái)、組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政教育內(nèi)容、張貼廉政文化漫畫，讓廉政 第4 / 6頁

意識深入人心。從分公司到各項(xiàng)目經(jīng)理部，我們還開展企業(yè)內(nèi)控以及落實(shí)實(shí)施OA平臺(tái)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)等數(shù)字化平臺(tái)工作，積極配合各方審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)工作，確保管理的有效性、公開性和透明性。

八、共建維穩(wěn)，凝聚多方力量

項(xiàng)經(jīng)部早在開工之前就注重加強(qiáng)與周邊村委、居委、警署等開展結(jié)對共建，通過培育“資源共享，文明共建，難題共解，發(fā)展共求”的意識，構(gòu)建和諧社區(qū)。如南連接線各標(biāo)段與所轄區(qū)各派出所簽訂共建協(xié)議，聘請相關(guān)單位安保人員入駐施工現(xiàn)場，并定期邀請相關(guān)警員到現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)和檢查，為現(xiàn)場的安全管理再加一道保護(hù)屏障；定期與工程周邊街道、居委會(huì)等社區(qū)組織召開多方共建交流會(huì)，探討解決相關(guān)事宜，為工程順利推進(jìn)保駕護(hù)航。

九、聚焦一線，創(chuàng)建和諧團(tuán)體

隧道股份昆明分公司扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部巡察基層工作制度，深入基層一線，傾聽職工心聲。

人數(shù)多達(dá)上千人的農(nóng)民工隊(duì)伍是競賽活動(dòng)的主力軍，只有在待遇和生活上關(guān)心他們，把他們當(dāng)作“自家人”，才能更好地貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。分公司大力推進(jìn)落實(shí)職工關(guān)愛機(jī)制，設(shè)立書記熱線，接收各方困難問題，并及時(shí)組織人員解決，將關(guān)愛覆蓋到各類人群，比如每年年底的民工工資發(fā)放、民工維權(quán)問題等，分公司積極研究出臺(tái)各項(xiàng)措施方案，保障工人權(quán)益，杜絕各類違規(guī)違法事件發(fā)生。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、民工夜校等場所，把教育培訓(xùn)貫徹到每一個(gè)民工，讓他們能夠感覺到企業(yè)對于工人的關(guān)心，使得 第5 / 6頁

更好的投入到建設(shè)工作中。

十、團(tuán)結(jié)協(xié)作，勞動(dòng)競賽顯成效 勞動(dòng)競賽啟動(dòng)至今，已整整過了一年時(shí)間，在這一年中，我們堅(jiān)持做到施工戰(zhàn)線延伸到哪里，立功競賽就開展到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，我分公司實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值約11.2億元，1年中重大事故為零，同時(shí)，上海隧道工程股份有限公司昆明分公司榮獲：上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽《上海市優(yōu)秀集體》稱號；昆明南連接線高速公路工程2標(biāo)榮獲：《2013年昆明市質(zhì)量興市示范單位》；昆明南連接線高速公路工程5標(biāo)榮獲：《2013年云南省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地》。本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)即將結(jié)束，我們要為奮戰(zhàn)在工程建設(shè)第一線的建設(shè)者們表示衷心感謝，我們要為舍了小家為大家的勞動(dòng)者們表示欽佩。勞動(dòng)競賽促使我們不斷提升，不斷創(chuàng)新，激勵(lì)我們進(jìn)一步超越自己，為云南省的重大工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第五篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

武警交通第五支隊(duì)溪洛渡項(xiàng)目部

勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)

溪洛渡水電工程勞動(dòng)競賽委員會(huì)：

在2013年勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，結(jié)合新的形勢任務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，豐富活動(dòng)形式，狠抓任務(wù)中的政治思想工作，激發(fā)斗志，營造氛圍，保質(zhì)保量完成了以執(zhí)勤養(yǎng)護(hù)、道路保通、施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、抓好準(zhǔn)備動(dòng)員環(huán)節(jié)，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)

為了開展好勞動(dòng)競賽，我們根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了競賽活動(dòng)的宗旨、方法以及競賽活動(dòng)的總體要求。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。大隊(duì)提出了四比四創(chuàng)的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體官兵人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，充分利用雙爭、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)載體，開展?fàn)巹?chuàng)放心崗位、爭當(dāng)優(yōu)秀哨兵、我為單位發(fā)展獻(xiàn)策等靈活多樣的活動(dòng)，適時(shí)組織演講、辯論會(huì)，制作板報(bào)、櫥窗，張貼橫幅標(biāo)語，營造活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)官兵的工作熱情和干勁，切實(shí)提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力，為圓滿完成保通執(zhí)勤和施工生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

二、完善和落實(shí)激勵(lì)措施，豐富活動(dòng)形式

為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，結(jié)合勞動(dòng)競賽和部隊(duì)的雙爭活動(dòng)（爭當(dāng)優(yōu)秀士兵、爭創(chuàng)先進(jìn)單位），我們制定完善了一系列激勵(lì)、鞭策措施。根據(jù)崗位多、任務(wù)雜、評比難等實(shí)際特點(diǎn)，我們專門就如何更好地抓好評比競賽活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)研分析，努力在激發(fā)官兵專業(yè)特長上下功夫，進(jìn)行了崗位職責(zé)細(xì)化，在各個(gè)崗位上開展各類專項(xiàng)評比，認(rèn)真扎實(shí)開展了一系列具有部隊(duì)特色的評比表彰活動(dòng)。比如通過理論考試、軍事比武、技能競賽等方式評選技術(shù)標(biāo)兵、執(zhí)勤能手、訓(xùn)練標(biāo)兵、優(yōu)秀哨位、紅旗駕駛員等等，做到每天有講評、每周有評比、每月有獎(jiǎng)罰，在這些專業(yè)崗位評比中勝出的個(gè)人和單位，才能入圍勞動(dòng)競賽優(yōu)秀建設(shè)者、先進(jìn)班組和集體的評選，并與半年、年終總結(jié)考評掛鉤，召開表彰大會(huì)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家相互追趕，相互學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步，共創(chuàng)先進(jìn)，有效提高了競賽水平和活動(dòng)質(zhì)量。在評比的同時(shí)，開設(shè)明星欄、公示欄，組織官兵學(xué)典型、學(xué)模范，簽訂工作承諾書、決心書，烘托氛圍，營造環(huán)境，增強(qiáng)了評比表彰和競賽活動(dòng)的效果。在施工大干、任務(wù)攻艱和遂行緊急任務(wù)過程中，都要召開動(dòng)員大會(huì)，成立動(dòng)員宣傳小組，現(xiàn)場發(fā)動(dòng)思想，項(xiàng)目主官和各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督戰(zhàn)，加大考評獎(jiǎng)懲力度，全力以赴完成工作任務(wù)。尤其是今年兩次應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中，我們激勵(lì)官兵發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對搶險(xiǎn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的官兵在年底的評功評獎(jiǎng)過程中優(yōu)先考慮，促使道路搶險(xiǎn)工作迅速完成，確保了專用公路暢通。今年在完成各項(xiàng)任務(wù)中廣大官兵團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，工作成績明顯，圓滿完成了以保通執(zhí)勤和零星施工為中心的各項(xiàng)任務(wù)。

三、開展創(chuàng)、爭活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)技能

為深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工的創(chuàng)、爭活動(dòng)，我們結(jié)合部隊(duì)實(shí)際特點(diǎn)，采取多種方式加強(qiáng)落實(shí)。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。一方面，我們自行舉辦各類培訓(xùn)班。今年集中舉辦了技術(shù)能手、安全員培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批基層管理骨干，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，我們把每周星期一和每月25日作為專業(yè)技能學(xué)習(xí)交流日，分別組織部隊(duì)官兵和農(nóng)民工進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，各工種、各崗位的人員集中在一起交流討論，提出疑問，共同學(xué)習(xí)鉆研。在測繪、機(jī)械操作、修理、電工等專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)性比較強(qiáng)的工種上，除了集中組織學(xué)習(xí)外，我們還注重技術(shù)骨干傳幫帶，主要采取師徒制進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)和邀請地方專業(yè)人員來部隊(duì)進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高大家的技能水平。年初我們與**縣東鑫汽修廠簽訂了協(xié)議，每周星期六由修理廠專業(yè)人員來部隊(duì)檢查車況，同時(shí)對部隊(duì)駕駛員和修理工進(jìn)行輔導(dǎo)，取得了明顯效果；另一方面，我們把部隊(duì)官兵和協(xié)作隊(duì)人員送出去參加各類專業(yè)培訓(xùn)。今年有20余名戰(zhàn)士和協(xié)作隊(duì)人員參加了軍、地舉辦的駕駛員、操作手、修理工、測繪員等各類崗位培訓(xùn)，大多數(shù)人取得了資格等級證書。二是開展行業(yè)比武。我們承擔(dān)溪洛渡水電站執(zhí)勤保通任務(wù)，哨兵形象和軍事素質(zhì)是很重要的一項(xiàng)評比考核內(nèi)容。對此，我們在抓好針對性訓(xùn)練的同時(shí)，做到每月組織一次軍事會(huì)操活動(dòng)，主要是檢驗(yàn)本月軍事訓(xùn)練效果，執(zhí)勤單位班與班之間進(jìn)行比較，評選出的優(yōu)秀班組要頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞士氣，增強(qiáng)工作、訓(xùn)練熱情。同時(shí)，結(jié)合年終總結(jié)、士官選取、崗位調(diào)整等工作，相應(yīng)開展理論測試、技術(shù)考核、軍事考核和士官稱職等級評定等各項(xiàng)活動(dòng)，并組織官兵進(jìn)行群眾打分、民主評議，考核成績直接與個(gè)人利益掛鉤。今年12月份，我們結(jié)合部隊(duì)開展的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓暨安全隱患排查治理活動(dòng)，狠抓駕駛員文明行車、安全行車，組織開展了駕駛員、操作手技術(shù)考核，通過理論測試和實(shí)際操作考核，進(jìn)行量化打分，公布成績，對于考核成績優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對于獲得差評的實(shí)行末位淘汰，吊銷駕駛證、操作證，要求他們重新跟車學(xué)習(xí)，確保安全作業(yè)。通過這種設(shè)卡、加壓的方式，增強(qiáng)了官兵的緊迫感和責(zé)任感，有效促進(jìn)了官兵參加學(xué)習(xí)鉆研的主動(dòng)性和積極性。

四、立足本職見成效，圓滿完成中心任務(wù)

我們主要承擔(dān)溪洛渡水電站場內(nèi)外道路、橋梁、隧道的養(yǎng)護(hù)執(zhí)勤、隧道電氣設(shè)施維護(hù)以及部分零星工程任務(wù)。在任務(wù)中，我們充分發(fā)揮部隊(duì)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)吃苦、耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的精神，立足本職作貢獻(xiàn)，全力以赴保暢通。一是抓好執(zhí)勤管理。我們把執(zhí)勤形象和哨位安全作為執(zhí)勤保通工作的重中之重，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查，督促哨兵嚴(yán)格遵守好哨位紀(jì)律，大隊(duì)通過明查、暗查、電話查的形式，加強(qiáng)對哨位的檢查督導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)勤記錄，保持良好的警容警姿。通過專勤專訓(xùn)不斷提高軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、能力素質(zhì)高、處置哨情能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干帶班，從嚴(yán)落實(shí)哨位執(zhí)勤十不準(zhǔn)、十提倡，規(guī)范哨位執(zhí)勤用語，增強(qiáng)服務(wù)意識，守執(zhí)勤崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，做好驗(yàn)證、守卡、查車和施工區(qū)巡邏任務(wù)，配合公安機(jī)關(guān)打擊偷盜和倒賣工程材料、路產(chǎn)物資等犯罪行為，為溪洛渡水電工程挽回經(jīng)濟(jì)損失十余萬元，努力培養(yǎng)成為專業(yè)化執(zhí)勤隊(duì)伍。新兵下連后，根據(jù)汛期形勢，未雨綢繆，組織各中隊(duì)克服天氣惡劣、任務(wù)艱巨等困難，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，全線清理施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞，確保了施工區(qū)道路規(guī)范整潔和汛期安全暢通。二是做好施工區(qū)道路維護(hù)保潔和隧道電器設(shè)施安裝維護(hù)工作。實(shí)行24小時(shí)值班巡邏，加強(qiáng)管理，及時(shí)清掃路面垃圾和雜物，檢修隧道電氣設(shè)施，進(jìn)行隧道照明系統(tǒng)改造，安裝LED燈，確保隧道安全和道路整潔暢通。除此之外，還克服了天氣惡劣、危險(xiǎn)性高等不利因素，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟等優(yōu)良作風(fēng)，在保證安全的前提下，圓滿完成了施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞的清理，主線隧道的清理、沖洗，塌方路段的搶險(xiǎn)保通，隧道風(fēng)機(jī)安裝等任務(wù)，確保了施工區(qū)交通秩序良好和道路規(guī)范整潔，為溪洛渡工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。工程方面，主要是場內(nèi)外道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理、施工區(qū)防汛工程、隧道電氣設(shè)施維護(hù)改造以及一系列零星工程任務(wù)。為了更好地完成這些任務(wù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)《武警交通交通部隊(duì)工程練兵任務(wù)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)大隊(duì)來年官兵任務(wù)管理工作，堅(jiān)持黨委議中心，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢分析，匯報(bào)工作，研究問題，制定措施，統(tǒng)一督促落實(shí)，積極推進(jìn)精細(xì)管理。以零星任務(wù)為平臺(tái)，抓住進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)重點(diǎn)，在施工中嚴(yán)格按照《施工經(jīng)營管理十個(gè)辦法》，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，狠抓了施工過程的管理，派專人在工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)三檢，并認(rèn)真開展了質(zhì)量安全教育月活動(dòng)，組織官兵和協(xié)作隊(duì)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，對工地現(xiàn)場進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行了整改。另一方面，在施工中與業(yè)主同步計(jì)量，及時(shí)對工程款項(xiàng)進(jìn)行了結(jié)算。完成的所有工程都未出現(xiàn)過質(zhì)量和安全問題，完成任務(wù)圓滿。

一年來，我們在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中投入了大量的精力、做了大量的工作，取得了一些成績，但也清楚地看到了一些不足，主要是開展一些評比競賽活動(dòng)的連續(xù)性做得還不夠好，有時(shí)由于工作任務(wù)重，忽視了競賽評比機(jī)制的長期、有效落實(shí)。從目前情況來看，明年部隊(duì)任務(wù)仍然較重，對此我們會(huì)進(jìn)一步完善和落實(shí)好勞動(dòng)競賽活動(dòng)機(jī)制，帶動(dòng)全體官兵和協(xié)作隊(duì)人員全身心投入到工程建設(shè)中來，為溪洛渡工程建設(shè)多作貢獻(xiàn)。明年工作要點(diǎn)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神以及十八屆三中全會(huì)精神，增強(qiáng)官兵的政治意識、大局意識以及投入警營、參與溪洛渡工程建設(shè)的熱情，立足本職，為溪洛渡水電站建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

二是認(rèn)真開展各類評比學(xué)習(xí)活動(dòng)，根據(jù)各崗位特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化評比競賽內(nèi)容和評比考核標(biāo)準(zhǔn)，把比執(zhí)勤形象、比遵紀(jì)守法、比吃苦耐勞、比技術(shù)水平、比工程質(zhì)量、比業(yè)績貢獻(xiàn)充分納入評比考核中來，實(shí)行量化考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，使個(gè)人競爭、崗位競爭和班組、單位競爭相互影響、相互滲透，增強(qiáng)競爭氛圍。

三是運(yùn)用好創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭活動(dòng)載體，大力開展樹典型、學(xué)模范活動(dòng)，采取以身說教、現(xiàn)身說法等教育手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果，形成選樹先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、推廣先進(jìn)的良好氛圍。

四是努力開展創(chuàng)、爭活動(dòng)，進(jìn)一步組織好各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)好每周、每月的專業(yè)學(xué)習(xí)日制度，邀請地方專業(yè)人員來部隊(duì)講課答疑，購買一批專業(yè)書籍充實(shí)到圖書室，開展讀書成才活動(dòng)，促進(jìn)大家成長進(jìn)步。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)勤形象管理，加強(qiáng)對哨位的監(jiān)督檢查，從著裝、言行舉止、警容警姿等細(xì)小方面抓起，樹立良好形象。