第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)XX號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》通知，XX及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，向全體員工傳達(dá)會(huì)議精神，并按照文件要求成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞XXXX等生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，積極落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，并得到有效的實(shí)施，各項(xiàng)指標(biāo)已按期完成。根據(jù)指標(biāo)具體要求，將參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量和進(jìn)度

為了保證勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序的開(kāi)展，XX在接到通知后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)會(huì)議，并成立以XXX為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，所有人員都參與到本次勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)。

XX共承擔(dān)XXXXXXXX等任務(wù)，目前工作進(jìn)展情況。

過(guò)程中嚴(yán)格按照XXX要求，倒排工期，分小組、按階段進(jìn)行實(shí)施，為確保工期按計(jì)劃順利完成，抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)….，提高了工作效率，沒(méi)有出現(xiàn)一例錯(cuò)、漏、碰、差現(xiàn)象，確保…。

另外還承擔(dān)了…工作進(jìn)展描述。

二、創(chuàng)新和管理

1、創(chuàng)新：根據(jù)上述工作的特點(diǎn)，在某項(xiàng)工作中，有新技術(shù)、新突破，注重對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用和創(chuàng)新，更注重精細(xì)化設(shè)計(jì)。對(duì)于解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極主動(dòng)與業(yè)主溝通解決。

如，具體示例。

2、在管理方面：首先堅(jiān)決執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和要求，同時(shí)為了加強(qiáng)日常管理，明確人員職責(zé)，根據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，編制了《管理

辦法實(shí)施細(xì)則匯編》，使XXX能夠按照公司質(zhì)量體系文件的要求規(guī)范運(yùn)行?！豆芾磙k法實(shí)施細(xì)則匯編》于XXX試行。其中不僅對(duì)人員崗位及分工、職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)還制定了詳細(xì)的管理制度實(shí)施細(xì)則、崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，另外，還編制了《財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則》及機(jī)制，按照個(gè)人的工作量核發(fā)效益工資，并根據(jù)個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一致，分工協(xié)作，按期完成所有的生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強(qiáng)配合，分工協(xié)作

XX公司承擔(dān)的大部分項(xiàng)目都具有要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，針對(duì)公司此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，xx在協(xié)調(diào)配合方面也下了很大功夫，為配合x(chóng)xxx進(jìn)度要求，xxx在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指定專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況前瞻性的安排調(diào)查，通過(guò)活動(dòng)的不斷深入，xxx與公司其他處室的協(xié)調(diào)配合能力進(jìn)一步得到了提高，為公司按期完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，通過(guò)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)使職工的業(yè)務(wù)水平、工作積極性和協(xié)調(diào)配合能力都有了明顯的提升，我們將在今后的工作中一如既往的堅(jiān)持實(shí)施，為以后更好的完成生產(chǎn)任務(wù)積極努力。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)范文

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作總結(jié)范文

為了確保XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì)議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)名稱

效益、成本、質(zhì)量、評(píng)比

二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號(hào)

三、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)合格指標(biāo)為中心，以推進(jìn)我供水班組做強(qiáng)做優(yōu)為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、比效益，降成本：

以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量

六、比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開(kāi)展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

陽(yáng)煤開(kāi)字[2012]71號(hào) 簽發(fā)人：韓愛(ài)德 陽(yáng)煤開(kāi)工字[2012]10號(hào) 簽發(fā)人：張寶軍

關(guān)于開(kāi)展2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的

通 知

公司所屬各單位、工會(huì)：

為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標(biāo),推動(dòng)公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來(lái)，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)決定,繼續(xù)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞年初“三會(huì)”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全第 1

一的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識(shí)，提升正規(guī)操作水平；開(kāi)展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、總體要求

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展緊緊圍繞公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作，確保公司奮斗目標(biāo)圓滿完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真組織，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽作為重點(diǎn)工作對(duì)待，做到組織方案切實(shí)可行、目標(biāo)明確有量可計(jì)、形式多樣便于操作、激勵(lì)方式層次有別、考核細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。要把安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、組織高進(jìn)、銜接攻堅(jiān)、雙增雙降作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，組織帶領(lǐng)全體員工投身到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公司、車間、隊(duì)組分層次、分工種的勞動(dòng)競(jìng)賽新局面，共同維護(hù)部門之間、車間之間、隊(duì)組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)起來(lái)、比起來(lái)、賽起來(lái)，使得勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實(shí)地開(kāi)展。

三、組織機(jī)構(gòu)

為認(rèn)真搞好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)整體活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

組 長(zhǎng)：韓愛(ài)德 張東紅

副組長(zhǎng)：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤(rùn)生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國(guó) 王潤(rùn)珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽(yáng) 崔小斌

勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274

四、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)

1、組織開(kāi)展好采掘隊(duì)組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：綜采一隊(duì) 綜采二隊(duì) 綜采二隊(duì)二組

掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘四隊(duì) 掘五隊(duì) 掘六隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

確保350萬(wàn)噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開(kāi)展“首季開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，明確競(jìng)賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅的優(yōu)異成績(jī)，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢(shì)而上，抓住有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的勞動(dòng)競(jìng)賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過(guò)半”；三季度開(kāi)展“大干三季度、任務(wù)上臺(tái)階”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開(kāi)展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，各隊(duì)組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個(gè)班組，全面開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比。在確保安全（隊(duì)無(wú)重傷、班組無(wú)輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部

按照“三會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，確保采煤隊(duì)搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開(kāi)展多樣化的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司將根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)組員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠

加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)對(duì)儲(chǔ)、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測(cè)車為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。

公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評(píng)，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)組給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、組織開(kāi)展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：公司所屬各單位 實(shí)施單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)部

以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場(chǎng)成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場(chǎng)成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬(wàn)，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬(wàn)元，井下現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評(píng)比工作，公司年終進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，對(duì)排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、開(kāi)展“一通三防”保安全的勞動(dòng)競(jìng)賽

參加單位：通風(fēng)隊(duì) 鉆機(jī)隊(duì) 鉆探隊(duì) 抽采隊(duì) 綜合隊(duì)

遙測(cè)隊(duì)以及公司各采掘隊(duì)組。

實(shí)施單位：通風(fēng)工區(qū)

通風(fēng)部門要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn)，狠抓防突措施的落實(shí)，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，監(jiān)督檢查合格，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開(kāi)采。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6

進(jìn)行追查分析，做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對(duì)虛報(bào)假報(bào)瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開(kāi)展班與班、工種與工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)勝隊(duì)給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 參加單位：機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位：機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹(shù)立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅(jiān)決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來(lái)，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對(duì)機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。要積極開(kāi)展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競(jìng)賽情況對(duì)搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、繼續(xù)開(kāi)展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動(dòng)競(jìng)賽 實(shí)施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部

要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個(gè)服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；開(kāi)展好“溫暖杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化冬季供熱管理。要制定“標(biāo)準(zhǔn)上檔次、服務(wù)上水平”的競(jìng)賽方案和考核細(xì)則。公司將根據(jù)檢查考核情況年終總結(jié)，在全年生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，對(duì)參加競(jìng)賽的優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、組織完成好“突擊性”生產(chǎn)任務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽 公司在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產(chǎn)工作任務(wù)，各單位針對(duì)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)展短線突擊競(jìng)賽活動(dòng)。要精心組織、合理安排，在短期內(nèi)確保突擊任務(wù)完成。在確保安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，公司根據(jù)完成情況給予完成任務(wù)隊(duì)組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況成立相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，制定出適合本單位實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽方案及相關(guān)的評(píng)比計(jì)分辦法，8

并負(fù)責(zé)對(duì)參賽隊(duì)組進(jìn)行打分評(píng)比，做到指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格，并于2月29日前將競(jìng)賽方案及相關(guān)評(píng)比計(jì)分辦法報(bào)公司工會(huì)，逾期報(bào)不回的單位考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

2、各實(shí)施單位于每月5日前把參賽單位、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、指標(biāo)完成等情況評(píng)比考核結(jié)果報(bào)回工會(huì)，公司工會(huì)審核備案，以便做到表彰獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)到位，每月逾期報(bào)不回的單位，考核該單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分。

3、各單位和有關(guān)部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報(bào)道公司競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事和先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮中，為順利實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽 通知 抄 報(bào)：集團(tuán)公司工會(huì)

抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo) 檔（2）

開(kāi)元公司辦公室 2012年2月23日印發(fā)

校 對(duì)：張 斌 數(shù)：6份

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

一、基本情況

***項(xiàng)目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長(zhǎng)1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長(zhǎng)290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項(xiàng)目下穿漢口車站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來(lái)，項(xiàng)目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績(jī)。

二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競(jìng)賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)、各部室、管理組和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在管理組和各

施工隊(duì)都設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項(xiàng)目部主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開(kāi)展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和既有線施工特點(diǎn)，制定出項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競(jìng)賽組織管理

按照公司通知精神，項(xiàng)目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)

競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會(huì)

回顧今年項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目部上下形成事事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。

七、存在問(wèn)題和明年打算

用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會(huì)更深，項(xiàng)目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問(wèn)題，有些需要公司給

政策、有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。

在即將到來(lái)的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。