第一篇：淺議工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽活動（最終版）

以問題導向為抓手 打造勞動與技能競賽新模式

開展群眾性勞動與技能競賽活動是增強企業發展活力，拓展發展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩步提升，企業的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。隨著金葉制造、千日營銷、技改搬遷三大重點工作的全面深入，工會勞動與技能競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求。洛陽卷煙廠工會在2014年初，經過實際調研，分析以往勞動與技能競賽活動存在的問題，結合三大重點工作，針對存在問題的解決，在往年競賽基礎上，創新勞動競賽新方式，打造勞動與技能競賽的新模式。

一、勞動競賽存在的主要問題

2014年初，就企業勞動與技能競賽狀況經過分析調研，普遍存在三個方面。

1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。一些競賽存在走過場，為競賽而競賽。

2、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。二是競賽內容千篇一律，流于形式、敷衍了事。在形式上就缺乏創新性。有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內容都差不多。

3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是競賽考核標準籠統，實際操作性不強，隨意性大；有些條款缺乏可比性，使優劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。對于競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。

二、改進和創新勞動競賽實效的對策和措施 在計劃經濟建設時期曾經發揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業改革和發展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。

在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇于創新的旗幟；

1、用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰，勞動競賽要做好“三個轉變”。一是從“體力型”向“智力型”轉變。當前，國民經濟的發展戰略已經轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰術”，充分發揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從“生產型”向“效益型”轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益這一中心，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量，又注重成本費用及資產收益，既懂生產經營，又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統型”向“創新型”轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標，才能提高企業競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。

2、用創新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內容上、形式上、特色上，就有新創意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學習、交流，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內動力，實現了勞動競賽成效最大化。

3、用新內容深化勞動競賽。一是要突出技術創新。要把技術創新融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由于忽略經營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是要突出企業文化建設。勞動競賽對企業建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發并形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。

4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，創造優秀人才脫穎而出的良好環境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者并重，促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5、用新體系規范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標準，規范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監管。2011年，產業有限公司開展的“安全、保產、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標準，規范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標準，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年經職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現出的“技術標兵”、“技術狀元”、“金牌職工”要切實發揮他們在企業經濟建設中的作用，要重視發揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。

總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

2014年卷包車間的技術比武活動突出實用性，將技術比武與“三互換兩配備一帶徒”活動相結合，在車間車長、備用車長選拔中以嚴格的理論和實操考核為依據，調動職工特別是青年職工參與技術比武、提升技能水平的積極性，比武選手都能夠主動利用班中和班后時間加強實操訓練，其中兩名只有1年工齡的“90”后職工李超、楊浩表現突出，被選為備用車長，為車間技術人才隊伍年輕化、梯隊化奠定了基礎。

第二篇：淺議工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽活動

淺議工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽活動

開展群眾性勞動競賽活動是增強企業發展活力，拓展發展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩步提升，企業的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。

一、勞動競賽存在的主要問題現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。

1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。

2、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇于創新的旗幟；二是競賽內容千篇一律，流于形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內容都差不多。

3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和“扣錢”掛鉤，對于競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。

二、改進和創新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經濟建設時期曾經發揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業改革和發展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。

1、用創新思維指導勞動競賽。“創新是企業前進和發展的不竭動力”，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰，勞動競賽要做好“三個轉變”。一是從“體力型”向“智力型”轉變。當前，國民經濟的發展戰略已經轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從“體力型”向“智力型”轉變提出了必然要求。“體力型”勞動競賽主要是通過充分煥發職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產。“智力型”勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的“人海戰術”，充分發揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從“生產型”向“效益型”轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益這一中心，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量，又注重成本費用及資產收益，既懂生產經營，又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。三是從“傳統型”向“創新型”轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標，才能提高企業競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。

2、用創新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的臺階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合于競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的“十大勞動競賽”，在選項上、內容上、形式上、特色上，就有新創意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便于相互學習、交流，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內動力，實現了勞動競賽成效最大化。

3、用新內容深化勞動競賽。一是要突出技術創新。要把技術創新融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由于忽略經營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是要突出企業文化建設。勞動競賽對企業建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發并形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。

4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，創造優秀人才脫穎而出的良好環境；二是要健全激勵機制，變“重處罰輕獎勵”為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者并重，促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5、用新體系規范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標準，規范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監管。2011年，產業有限公司開展的“安全、保產、順行”勞動競賽被選定為集團公司的“十大勞動競賽”項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標準，規范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標準，增強職工“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年經職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現出的“技術標兵”、“技術狀元”、“金牌職工”要切實發揮他們在企業經濟建設中的作用，要重視發揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰斗力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。

第三篇：管理創新勞動競賽活動方案[模版]

管理創新勞動競賽活動方案

一、指導思想

以2011年廣州市人民印刷廠發展目標為指導，發動全廠員工求真務實，創新變革，掀起崗位練兵、管理創新、勞動競賽新潮，提升企業管理、提高經濟效益，為實現人民廠跨越式發展而努力。

二、組織機構

1、領導小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責：XXX2、督導小組

組長：XXX副組長：XXX

組員：XXX

職責：負責競賽宣傳發動、組織實施、總結評比階段全過程的工作。

根據各模塊競賽方案檢查落實進度、實施效果，宣傳報道、典

型推廣。

3、考評小組

組長：XXX副組長：XXX組員：XXX

職責：根據競賽內容制定競賽評判標準；組織綜合考評；注重收集過

程推進的速度和單項成果。

其中：

日常組織部門：企業管理部

協助部門：各黨支部、工會、團委、行政部、財務部

三、活動范圍（考核對象）

1、市場部

2、票證分廠

3、裝訂分廠

4、照排分廠

5、美術公司（含廣印傳媒、設計中心、紫飾行）

6、人印包材公司

7、數碼印刷分廠

8、研究所（含技術中心、信息中心）

9、物流采購部

10、行政管理部門（含行政部、企業管理部、財務部、生產部）

四、活動內容

1、比宣傳發動，看誰號召力強、執行力好、方法活、效果好；

2、比崗位練兵，看誰方案細、范圍廣、力度大、效果好；

3、比挖潛降耗，看誰把握重點準、點子多、動作快、收益大；

4、比市場開拓，看誰思路廣、力度大、增量多、效益好；

5、比管理規范，看誰挖掘深、短版準、整改好；

6、比部門重點突破指標能力，看誰完成速度快，超越大；

7、比技術創新，看誰膽子大、方法多、動手能力強；

8、比產品質量，看誰質量優、品質好，好評多、差錯少；

9、比生產周期，看誰交貨快、效率高。

公司網址：http:///

廣州市人民印刷廠

二〇一一年九月三十日2

第四篇：勞動競賽活動

勞動競賽活動

一、活動名稱

效益、成本、質量、評比

二、活動時間 2014年5月20號

三、競賽目標

全面完成各項生產任務指標，提高企業管理和精神文 明建設水平。

四、競賽內容

勞動競賽要始終以生產合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

五、比效益，降成本：

以提高經濟技術指標、降本增效、比經濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升供水質量

六、比安全，賽質量：

以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。

第五篇：勞動競賽活動

陽煤開字[2012]71號 簽發人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發人：張寶軍

關于開展2012年勞動競賽活動的

通 知

公司所屬各單位、工會：

為貫徹落實公司“三會”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標,推動公司快速、跨越發展，激發廣大員工勞動熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產上來，確保公司“三年雙千”目標順利完成，公司勞動競賽委員會決定,繼續深入開展勞動競賽活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

緊緊圍繞年初“三會”確立的奮斗目標，牢固樹立安全第 1

一的思想，強化現場管理，全面提升質量標準化水平；大力實施科技興企戰略，積極推進技術革新；加大員工培訓教育力度，提高員工安全意識，提升正規操作水平；開展安全宣傳教育，推進安全文化建設，積極開展勞動競賽活動，進一步增強員工主人翁責任感和使命感，最大限度激發員工的勞動熱情和創造活力，確保公司全年工作目標的順利實現。

二、總體要求

2012年勞動競賽活動開展緊緊圍繞公司安全、生產、經營等工作，確保公司奮斗目標圓滿完成。各級領導要高度重視、認真組織，充分認識當前企業發展形勢，把勞動競賽作為重點工作對待，做到組織方案切實可行、目標明確有量可計、形式多樣便于操作、激勵方式層次有別、考核細致嚴格執行。要把安全生產、提高產量、組織高進、銜接攻堅、雙增雙降作為勞動競賽的重點，組織帶領全體員工投身到勞動競賽中來，激發廣大員工的勞動熱情，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，形成公司、車間、隊組分層次、分工種的勞動競賽新局面，共同維護部門之間、車間之間、隊組之間的和諧配合。各單位要利用各種政策、經濟杠桿，學起來、比起來、賽起來，使得勞動競賽持續、健康、穩定、扎實地開展。

三、組織機構

為認真搞好各項勞動競賽活動，公司成立領導組，負責對整體活動的指導、監督、協調、服務工作。

組 長：韓愛德 張東紅

副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生

王 睿 康明富 武慶貴

成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇

解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌

勞動競賽委員會辦公室設在公司工會，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯系電話：7050274

四、競賽內容和獎勵

1、組織開展好采掘隊組“比產量、賽進尺、保安全”的勞動競賽

參加單位：綜采一隊 綜采二隊 綜采二隊二組

掘一隊 掘二隊 掘三隊 掘四隊 掘五隊 掘六隊 實施單位：生產技術部

確保350萬噸商品煤產量及26000米掘進進尺為目標，針對實際工作中的重點、難點，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動競賽，明確競賽目標，制定可操作性強的工作方案，要以實現首季開門紅的優異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動全年各項目標的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢而上，抓住有利時機，開展“時間過半任務過半”的勞動競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務上臺階”為主題的勞動競賽，要抓產量、上進尺、保安全、保任務，為完成全年任務奠定基礎；四季度開展“奪紅旗、創水平”勞動競賽，各隊組要加強基礎管理，提高支護質量，注重平行作業，加強設備維護，發揮綜合機械化優勢，保證目標任務的完成，要把任務分解到各個班組，全面開展好競賽活動。公司根據各隊安全、產量、進尺、質量標準化、成本管理等情況，進行綜合評比。在確保安全（隊無重傷、班組無輕傷）、工程質量達標的前提下，每季度采煤組取一名、掘進組取前兩名給予每人300元的物質獎勵。

2、組織抓好以“服務生產”為主的勞動競賽 參加單位：準備一隊 準備二隊 工程隊 實施單位：生產技術部

按照“三會”提出的奮斗目標和生產銜接的具體安排，以安全生產為主線，搞好服務于采掘一線的安全生產、經營管理、質量標準化等方面的工作。為生產提供及時可靠的服務，確保采煤隊搬家倒面不停產，保證正常的生產銜接，要積極開展多樣化的勞動競賽活動，公司將根據競賽情況對做出突出貢獻的隊組員工給予每人200元的物質獎勵。

3、組織好“商品煤增量提質、提高煤炭售價”的勞動競賽 參加單位：原煤隊 裝車隊 維選隊 跳汰隊 質檢隊 實施單位：選煤廠

加強公司商品煤質數量管理，穩定產品質量，提高煤炭裝車數量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質下降，要完善煤炭質數量管理考核辦法，嚴格加工過程監管，及時對儲、裝、運、配環節管理，提高商品煤質量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團公司煤質中心測車為準）達到95%，奮斗目標98％。

公司根據外運任務完成情況以及用戶反饋情況和內外質數量罰款情況，進行考評，每半年獎勵一次。在確保安全、完成任務且質量標準達標的前提下，對參加競賽的優勝隊組給予每人260元的物質獎勵。

4、組織開展好“比成本、降消耗”的勞動競賽

參加單位：公司所屬各單位 實施單位：規劃財務部

以增收、節支、降耗為目標，在成本預測、計劃、核算、現場成本管理、分析和考核等環節中要抓住現場成本管理這個中心環節并貫穿到成本管理的全過程，以實現降低成本，提高公司經濟效益為目的。全年奮斗目標降成本2800萬，材料費在2011年基礎上降低5%以上；非生產性費用支出較去年降低300萬元，井下現場成本管理實現動態達標。規劃財務部負責“比成本、降消耗”的考核評比工作，公司年終進行評比，根據成本指標完成情況進行打分，對排名前三的單位給予每人200元的物質獎勵。

5、開展“一通三防”保安全的勞動競賽

參加單位：通風隊 鉆機隊 鉆探隊 抽采隊 綜合隊

遙測隊以及公司各采掘隊組。

實施單位：通風工區

通風部門要以強化“一通三防”管理為重點，狠抓防突措施的落實，做到技術措施合理，現場落實到位，監督檢查合格，堅決做到抽采不達標不開采。進一步優化通風系統，合理調整采掘銜接部署，充分利用現有風量，調整局部系統，加快通風工程。強化通風瓦斯現場治理，嚴格對無計劃停風和瓦斯超限 6

進行追查分析，做到風量不足堅決不生產。完善瓦斯監控系統，嚴格通風班檢制度，對虛報假報瓦斯的從嚴分析，嚴格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風設施，為生產提供及時可靠的服務，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，年終根據競賽活動情況，對參加競賽的優勝隊給予每人260元的物質獎勵。

6、組織抓好機電“三抓一降”為主要內容的勞動競賽 參加單位：機電工區機電隊 機電工區檢修隊 運輸工區排矸隊 皮帶隊 實施單位：機電工區 運輸工區

機電設備的正常運轉是搞好安全生產的重要前提，是完成公司全年任務指標的重要環節。要牢固樹立“抓住機電就是煤炭、抓住機電就是進尺、抓住機電就是效益”的觀念，圍繞生產抓機電、抓運輸，堅決把機電、運輸事故降下來，高度重視機電設備的檢修質量和完好狀況，加大對機電事故的原因分析、責任認定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設備保養、及時服務等方面的勞動競賽，在完成公司全年生產任務的前提下，公司根據競賽情況對搶修和處理做出貢獻的有功單位給予每人260元的物質獎勵。

7、繼續開展“比服務質量、創文明窗口”的勞動競賽 實施單位：新元分公司 物資供應部

要繼續搞好優質服務，創文明窗口的競賽活動，全面提升管理水平和服務質量，以優質服務為宗旨，以員工滿意為準繩，將“用心服務、員工至上”的理念滲透到每個服務崗位和每位工作人員心中，為安全生產提供及時、優質的服務；開展好“溫暖杯”勞動競賽活動，強化冬季供熱管理。要制定“標準上檔次、服務上水平”的競賽方案和考核細則。公司將根據檢查考核情況年終總結，在全年生產任務完成的前提下，對參加競賽的優質服務單位員工給予每人200元的物質獎勵。

8、組織完成好“突擊性”生產任務為內容的勞動競賽 公司在生產過程中，遇到一些突擊性、緊迫性的生產工作任務，各單位針對急、難、險、重任務進行攻堅戰，開展短線突擊競賽活動。要精心組織、合理安排，在短期內確保突擊任務完成。在確保安全、工程質量達標的前提下，公司根據完成情況給予完成任務隊組一定的物質獎勵。

五、具體工作要求

1、各單位要提高開展勞動競賽活動重要性的認識，并結合自己的實際情況成立相對應的領導組，針對當前實際情況，制定出適合本單位實際的勞動競賽方案及相關的評比計分辦法，8

并負責對參賽隊組進行打分評比，做到指標量化、責任到人、考核嚴格，并于2月29日前將競賽方案及相關評比計分辦法報公司工會，逾期報不回的單位考核該單位經濟責任制分。

2、各實施單位于每月5日前把參賽單位、隊組生產任務完成情況、安全情況、質量標準化情況、指標完成等情況評比考核結果報回工會，公司工會審核備案，以便做到表彰獎勵及時到位，每月逾期報不回的單位，考核該單位經濟責任制分。

3、各單位和有關部門一定要利用各種新聞媒體，宣傳報道公司競賽活動中涌現出的好人好事和先進事跡，激勵廣大員工積極參與到勞動競賽的熱潮中，為順利實現今年各項生產經營目標做出更大的貢獻。

二○一二年二月二十三日

主題詞：開展 勞動競賽 通知 抄 報：集團公司工會

抄 送：公司副總師以上領導 檔（2）

開元公司辦公室 2012年2月23日印發

校 對：張 斌 數：6份