第一篇：MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理研究_圖文.

中南大學(xué) 碩士學(xué)位論文

MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理研究 姓名:鄭向群 申請學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):工商管理 指導(dǎo)教師:胡振華 20081101

碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論 1.1選題背景 第1章導(dǎo)論

商業(yè)環(huán)境的巨大變化,使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境瞬息萬變,具有高度的不 確定性。最直接的表現(xiàn)是技術(shù)開發(fā)的速度變快,產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期縮短并 難以預(yù)見。對企業(yè)而言,要在如此激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展,如何提升新 產(chǎn)品開發(fā)的管理能力便成為一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界上眾多的企業(yè)都紛紛將提升 新產(chǎn)品開發(fā)的管理能力作為企業(yè)參與全球市場竟?fàn)幉@得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,作 為提升企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉。

然而,由于多變的市場和客戶需求以及研發(fā)管理不力等因素的影響,任何 二個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)中都會(huì)面臨極大的失敗風(fēng)險(xiǎn),對此布茨、艾倫和哈密 爾頓等人對新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率進(jìn)行了深人的研究,見表卜1n3。

表1-1新產(chǎn)品開發(fā)失敗率的研究結(jié)果

研究者 失敗率(% 37(消費(fèi)品 1.布茨、艾倫和哈密爾頓 38(工業(yè)品

2.巴內(nèi)爾(Buzzell和諾斯(Nourse 38(-r“業(yè)品 3i科其朗(Cochram和湯普生(Thompson 30(綜合 4.加拉赫(Gailagher 41(綜合

5、格拉夫/尼爾森(Oraf/Nielsen 42(食品 6.名普金斯(Hopkis和貝利(Bailey 40(工業(yè)品

7.里斯菲爾德(Mansfield和瓦格納(Wagner 26(工業(yè)品 企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)面臨著諸多問題與挑戰(zhàn):如何快速的推出符合客戶和市 場需求的新產(chǎn)品?如何盡早發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題、提高產(chǎn)品質(zhì)量?如何控制或 降低產(chǎn)品成本?如何提高跨部門溝通效率?如何有效的激勵(lì)研發(fā)人員?如何在 產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)、提高企業(yè)的核心競爭力?許多企業(yè) 在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)面臨著許多問題。要從根本上改變這種狀況,就必須重新審視 新產(chǎn)品開發(fā)的管理工作,應(yīng)用新方法新思想來改變這些問題,項(xiàng)目管理思想和 方法為改變這些問題提供了可能性。

項(xiàng)目管理是針對~個(gè)特定項(xiàng)目的管理方法,它關(guān)注的是項(xiàng)目的生命周期, 項(xiàng)目管理過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)主要過程,通過對 各個(gè)過程涉及的資源如時(shí)間、成本、人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容管理,從而得到 項(xiàng)目的最大績效。從現(xiàn)代新產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)來看,也正是針對一個(gè)特定的需求, 組織掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能的成員為特定小組,并通過定義相關(guān)階段內(nèi) 容和合理安排資源使用,而完成開發(fā)任務(wù)并達(dá)到利益最大化。項(xiàng)目管理知識(shí)和 產(chǎn)品開發(fā)流程的這種相似性,使得將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)成為一種必 然。另一方面,盡管產(chǎn)品開發(fā)流程面臨狀況錯(cuò)綜復(fù)雜,但對于一個(gè)公司開發(fā)的 所有產(chǎn)品來說,其過程都是相似的,即使不同公司之間,其產(chǎn)品開發(fā)流程也具 有很大程度的相似性,這種相似性也使得對于產(chǎn)品開發(fā)流程,可以運(yùn)用項(xiàng)目管 理的知識(shí)和方法來進(jìn)行規(guī)范、定義和管理。

改革開放以來,我國許多企業(yè)從國外引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備,但管理水平卻沒有質(zhì)的飛躍,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩 個(gè)車輪,從某種意義上看,管理更為重要。我國汽車工業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距有 歷史的原因,但更直接的是現(xiàn)實(shí)的原因是管理落后。由于汽車產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng) 復(fù)雜的工程,它需要面對動(dòng)態(tài)多變的市場競爭環(huán)境,需要跨部門、跨職能乃至 跨文化溝通與解決問題,需要通過團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要對眾多的活動(dòng)進(jìn) 行有機(jī)的整合。隨著汽車技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,客戶對汽車 產(chǎn)品要求不斷變化和提高,促使產(chǎn)品更新?lián)Q代節(jié)奏加快,這就要求各汽車廠商 縮短其產(chǎn)品開發(fā)周期。早期的產(chǎn)品開發(fā)流程周期過長,缺乏市場快速反應(yīng)能力, 開發(fā)隊(duì)伍組織形式也不利于信息的溝通和工作的開展,已不能適應(yīng)不斷發(fā)展的 汽車市場的要求。

為了從根本上解決問題,有必要研究將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)的整 個(gè)生命周期,指導(dǎo)企業(yè)對投入資源進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,并 最終順利達(dá)成項(xiàng)目的成本、時(shí)間及技術(shù)要求,提升企業(yè)的競爭能力。

1.2研究的目的及意義

當(dāng)前我國客車行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期,客車市場的擴(kuò)展和深化處于歷 史從未有過的發(fā)展階段,國內(nèi)和國際市場對客車產(chǎn)品的需求都有較大幅度的增 長,同時(shí)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也在逐漸縮短,客車企業(yè)間的競爭愈演愈 烈,已逐漸進(jìn)人白熱化狀態(tài)。由于我國客車市場發(fā)展前景的廣闊,國內(nèi)宇通、金龍等龍頭企業(yè)發(fā)展迅速,眾多國外廠商,如MAN、斯堪尼亞、大宇、沃爾沃等 老牌客車廠家加速擴(kuò)張勢頭,使得客車市場的競爭愈加白熾化起來,這些都對 客車企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提出了更高的要求。~個(gè)產(chǎn)品市場分析是否準(zhǔn)確,風(fēng)險(xiǎn) 評估是否充分,產(chǎn)品價(jià)格定位是否合理,成本控制是否有效,投放市場時(shí)機(jī)是 否把握準(zhǔn)確等事關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)成敗,甚至是關(guān)乎企業(yè)市場競爭和企業(yè)業(yè)績進(jìn)退 諸多問題,都擺在了擔(dān)負(fù)客車新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員面前。

MD客車公司是MD集團(tuán)下屬的客車制造企業(yè),它是通過兼并三家客車廠正 式進(jìn)入客車行業(yè)的。MD集團(tuán)兼并的是三家老牌國營企業(yè),新產(chǎn)品開發(fā)管理手段 落后,產(chǎn)品開發(fā)流程不清晰,沒有形成系統(tǒng)的研發(fā)管理體系。MD兼并完成后在 研發(fā)管理方面逐步引入了項(xiàng)目管理制度,并已在新產(chǎn)品的開發(fā)中得到應(yīng)用,但 是由于項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)管理、信息溝通、職責(zé)界定等多方面因素的影響,造成 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的推遲或開發(fā)出的產(chǎn)品不能完全滿足客戶的要求,項(xiàng)目管理在新 產(chǎn)品開發(fā)中并未得到很好的實(shí)施,也沒能達(dá)到預(yù)期的有效提高開發(fā)效率和提升 新產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

本文闡述了新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理思想轉(zhuǎn)變的必要性,以MD客車公司為對 象,綜合應(yīng)用管理學(xué)原理、項(xiàng)目管理、組織管理等方面的理論知識(shí)和管理實(shí)踐, 針對項(xiàng)目管理在MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用情況加以分析和研究,指出MD 客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中的存在的問題,并提出針對性的解決措施,以 期有效地改善MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的控制能力和應(yīng)用水平,提高開 發(fā)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)公司的核心競爭力。并希望本文中提到的針對MD 客車公司的多項(xiàng)改進(jìn)措施也能夠?yàn)槠渌嚿a(chǎn)企業(yè)所借鑒。

1.3國內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀 1.3.1國內(nèi)外項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系,即:以歐洲為首的體系——?dú)W洲各國項(xiàng)目 管理協(xié)會(huì)和國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA,以美國為首的體系——美國項(xiàng)目管理 學(xué)會(huì)PMI。在過去的30多年中,他們都做了卓有成效的工作,為推動(dòng)國際項(xiàng) 目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用口釘。

IPMA是工nternationalProjeetManagementAssociation的縮寫,它的成員 以代表各個(gè)國家的項(xiàng)目管理研究組織為主,于1965年在瑞士注冊,是個(gè)非盈利 性的組織,它的宗旨是促進(jìn)全球的項(xiàng)目管理的發(fā)展。

IPMA和每個(gè)國家的項(xiàng)目管理組織的分工是:本國項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理本地化的特定需要,而IPMA則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國際間的具有共性的項(xiàng)目管理的 碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論

需求。IPMA還提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù),包括研究和發(fā)展,培訓(xùn)和教育,標(biāo) 準(zhǔn)和認(rèn)證,以及舉行各種研討會(huì)等。

PMI是Project Management Institute的縮寫,它的成員主要以企業(yè)、大 學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的為主。現(xiàn)在已經(jīng)有40000多會(huì)員。它卓有成效的貢獻(xiàn)是開發(fā)了 一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK。

PMBOK的英文全稱為Project Management Body of Knowledge,在這個(gè)體 系中,把項(xiàng)理劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即:范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量 管理,人力資源,溝通管理,采購管理,風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。國際標(biāo)準(zhǔn)化組 織以PMBOK為框架,制訂了ISOl0006關(guān)于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在PMBOK還處于 發(fā)展完善過程。

項(xiàng)目管理是一種實(shí)踐學(xué)科,作為管理學(xué)一個(gè)重要的分支,在工程、投資、信息管理、軟件工程、工業(yè)企業(yè)等一系列領(lǐng)域的各個(gè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用,并 不斷發(fā)展。

從國外項(xiàng)目管理的發(fā)展看,美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防 和建筑企業(yè)采用項(xiàng)目管理,70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜 性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中。到70年代后期和80年代, 愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理,并將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管 理中,項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善。到80年代, 項(xiàng)目管理己經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。當(dāng)前國際項(xiàng)目管理的發(fā)展有三個(gè)特點(diǎn):全球化的發(fā)展、多元化的發(fā)展和專業(yè)化 的發(fā)展,專業(yè)化的發(fā)展即為三大特點(diǎn)之一b1。在歐美等發(fā)達(dá)國家,項(xiàng)目管理不僅 普遍應(yīng)用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域,而且還廣泛應(yīng)用于于電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)各種類型的企業(yè)管理之中。國外 項(xiàng)目管理己發(fā)展的相當(dāng)成熟,可以說在西方發(fā)達(dá)國家,現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展 成為獨(dú)立的學(xué)科體系和行業(yè),并構(gòu)成了現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支H3。

從20世紀(jì)60年代初期我國開始引進(jìn)和推廣國外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以來的40年 間,我國項(xiàng)目管理無論從學(xué)科體系上,還是實(shí)踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā) 展∞3。首先是C—PMBOK和C_NCB的建立標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。爾 后,隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈,項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各行各 業(yè)。從20世紀(jì)90年代末至今,項(xiàng)目管理的理念不僅在中國得到了迅猛的推廣, 而且得到了廣泛的認(rèn)可與接受。同時(shí),項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)與工具在中國企 業(yè)管理實(shí)踐中得到了積極的應(yīng)用。目前,如何有效地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理, 如何建立適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系,已成為諸多中國企業(yè)在深化項(xiàng)目管理 碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論 推進(jìn)過程中所面臨的共性問題。1.3.2國內(nèi)外產(chǎn)品開發(fā)管理研究現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)管理中應(yīng)用也進(jìn)行了大量的研究,總結(jié)有關(guān)產(chǎn)品開發(fā) 管理研究的大量文獻(xiàn)通過匯總、分析,可以歸納為五方面的內(nèi)容:①開發(fā)流程 的研究;②產(chǎn)品開發(fā)建模的研究;③產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研究;④產(chǎn)品開發(fā)集成管 理的研究:⑤產(chǎn)品開發(fā)管理支持環(huán)境的研究∞1。

相關(guān)文獻(xiàn)綜述如下: 羅伯特.G.庫伯(2003《新產(chǎn)品開發(fā)流程》一書中對門徑管理的管理模 式進(jìn)行了研究,對一種嶄新的新產(chǎn)品開發(fā)流程展開闡述,從兩個(gè)方面執(zhí)導(dǎo)如何 成功地開發(fā)新產(chǎn)品,第一是做正確的項(xiàng)目,第二是把項(xiàng)目做正確,把兩個(gè)問題 納入到統(tǒng)一的新產(chǎn)品開發(fā)流程之中,認(rèn)為其主要思路是把創(chuàng)新流程劃分成一系 列預(yù)先設(shè)定的階段“入口”,每一個(gè)階段由一組預(yù)先規(guī)定的、跨職能的、同時(shí) 進(jìn)行的活動(dòng)組成。這些入口控制著流程,在該入口有一套嚴(yán)格的評估審核體系, 并且起到質(zhì)量控制和決策檢查點(diǎn)的作用。該研究試圖將門徑管理與項(xiàng)目管理結(jié) 合起來,找到一個(gè)改善產(chǎn)品創(chuàng)新流程的新型管理機(jī)制口3

加里?S?林恩、理查德?R?賴?yán)?2003《新產(chǎn)品開發(fā)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)》 一書中對七百多個(gè)成功和失敗的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研究結(jié)果,利用五十多個(gè)一 鳴驚人的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的故事闡述了迅速改變新產(chǎn)品開發(fā)和上市效果的 5個(gè)關(guān)鍵:高級(jí)管理層的投入、清晰穩(wěn)定的產(chǎn)品目標(biāo)、不斷改進(jìn)、有效信息溝通、壓力下的緊密合作陋,。

徐緒松等(2003《管理世界》雜志上《基于知識(shí)管理的項(xiàng)目管理知識(shí)體 系框架》一文論述了項(xiàng)目管理中知識(shí)管理的重要性,認(rèn)為只有將知識(shí)管理與項(xiàng) 目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的需要,相應(yīng)地。也應(yīng)該將知識(shí)管 理的思想和內(nèi)容融入項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,才能設(shè)計(jì)出一套能夠更好地指導(dǎo)項(xiàng) 目管理實(shí)踐的知識(shí)體系舊1。

周樹清等(1999等《新產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)例》一書中借鑒了許多國外(日本 美國等先進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),提出了新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新的方法、特點(diǎn)、模 式‘1們。

陳勁(2004《研發(fā)項(xiàng)目管理》一書中綜合了研究與發(fā)展管理、技術(shù)創(chuàng)新 管理與項(xiàng)目管理等多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí),總結(jié)了研發(fā)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合研發(fā) 項(xiàng)目管理的實(shí)際工作需要,探索性地建立了--I”1綜合的、系統(tǒng)的新學(xué)科——研 發(fā)項(xiàng)目管理叫。

董華(2006《青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版》發(fā)表《基于并行工程 5 碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論 的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理模式研究》一文論述了將并行工程與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng) 目管理相結(jié)合,繼而構(gòu)建出基于并行工程的較規(guī)范的創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 模式,可以克服新產(chǎn)品開發(fā)組織上的分散性,降低新產(chǎn)品開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn),縮 短新產(chǎn)品開發(fā)的周期,降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用,建立競爭優(yōu)勢n羽。

童秉樞、李建明(2001《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM技術(shù)》一書中介紹了產(chǎn)品 數(shù)據(jù)管理技術(shù),是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)把企業(yè)設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)過程所 有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來,統(tǒng)一管理,為工程技術(shù)人員提供~個(gè)協(xié) 同的工作環(huán)境,從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量,為企業(yè)贏得競 爭優(yōu)勢‘1朝。

方旭儒、許桃榮(2007《科技咨詢導(dǎo)報(bào)》上發(fā)表《淺析項(xiàng)目管理在新產(chǎn) 品開發(fā)中的應(yīng)用》一文,指出新產(chǎn)品開發(fā)符合項(xiàng)目的特征,探討了在產(chǎn)品開發(fā) 中應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性,建議企業(yè)采用動(dòng)態(tài)項(xiàng)目型的產(chǎn)品開發(fā)組織模式,在 新產(chǎn)品開發(fā)的概念形成與確定階段、產(chǎn)品研制階段和生產(chǎn)階段應(yīng)用范圍管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等u鍆。

阿蘭?韋伯(2004《成功產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理》一書中指出新產(chǎn)品開發(fā)具 有復(fù)雜性、綜合性的特點(diǎn),它處于一個(gè)相對開放和不確定的環(huán)境下,是一次性 的開發(fā)任務(wù)。新產(chǎn)品創(chuàng)新本身是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),而市場對產(chǎn)品生命周 期的要求更加劇了這種風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),提高收益,必須要 加強(qiáng)開發(fā)過程的有效管理,保證高效的、保質(zhì)保量的完成。與傳統(tǒng)的處于相對 封閉、確定環(huán)境下的重復(fù)性生產(chǎn)和服務(wù)的管理相比,它具備了更適合按項(xiàng)目來 管理的特性n朝。

丁良旭(2001在《汽車工業(yè)研究》雜志上撰文《現(xiàn)代項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn) 品開發(fā)》,認(rèn)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理是最新的管理學(xué)科,國外汽車行業(yè)已普遍采用現(xiàn) 代項(xiàng)目管理方法。我國為減少加人WT0后對汽車工業(yè)的沖擊,首先在項(xiàng)目管理 上就必須與國際接軌,即采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式n們。

宋亞靜(2006在《價(jià)值工程》雜志上撰文《加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心 競爭力》,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的、市場需要的產(chǎn)品,就必 須在新產(chǎn)品開發(fā)中引入一種更為先進(jìn)的管理模式,把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信 息等資源,高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)n刀。上世紀(jì)90年代以來,一些集團(tuán)性的大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理對于新產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目的重要性,但是還沒有形成系統(tǒng)有效的管理模式,而相當(dāng)一部分中小型制 造類企業(yè)項(xiàng)目管理才剛剛起步,在開發(fā)項(xiàng)目管理方法的選擇上也缺乏戰(zhàn)略性和 綜合效益性的考慮。綜合分析大量文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn),在對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的研究中, 6 碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論

產(chǎn)品開發(fā)流程的研究以及針對純技術(shù)層面的探討占了很大的比重,很少有從制 造類企業(yè)本身戰(zhàn)略協(xié)同及綜合管理方面系統(tǒng)、深入地對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理展開 探討。本文利用生產(chǎn)制造型企業(yè)MD客車公司的運(yùn)作中出現(xiàn)的問題為例,通過 對問題的說明,原因分析,有針對性的提出解決措施,以實(shí)踐結(jié)果和實(shí)證的方 法總結(jié)企業(yè)如何從組織、流程、計(jì)劃及控制等多層次構(gòu)建有效的項(xiàng)目化管理模 式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為其他中小型制造類企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理水平給以借 鑒。

1.4研究的思路和內(nèi)容

本論文以項(xiàng)目管理基本理論知識(shí)及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理理論為依據(jù),以MD 客車公司為研究對象,從MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā),介 紹了項(xiàng)目管理在MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用情況,通過列舉實(shí)例以及定性 分析的方法,分析了MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)中目前存在的管理問題,并針對存 在的問題提出了相應(yīng)的解決措施,以期提高M(jìn)D客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的 水平,為汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理提供借鑒。

本文分五章研究和探討了項(xiàng)目管理在MD客車新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用,研究的 思路如圖1-1所示。

第1章導(dǎo)論。介紹了選題的背景和意義,介紹了項(xiàng)目管理技術(shù)在國際上和 國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的作用和特點(diǎn),論文的思路方法和 文本框架結(jié)構(gòu),闡述了論文所研究內(nèi)容和和借鑒意義。

第2章項(xiàng)目管理的理論和方法。介紹了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu),以及 管理方法和管理技術(shù)的應(yīng)用。分析了新產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn),論證了產(chǎn)品開發(fā)過程 采用項(xiàng)目管理的必要性。

第3章項(xiàng)目管理在MD客車公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。詳細(xì)介紹了客 車產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,MD客車公司新產(chǎn)品概況,項(xiàng)目管理在MD客車公司新產(chǎn)品開 發(fā)中的應(yīng)用情況,分析了MD客車公司在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制中 存在的若干問題。

第4章加強(qiáng)MD客車公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的對策。針對項(xiàng)目管理在客車 產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)用中存在的問題,運(yùn)用項(xiàng)目管理思想和技術(shù)提出項(xiàng)目管理改進(jìn)方案 及措施,以期有效地提高M(jìn)D客車公司新產(chǎn)品開發(fā)的效率和品質(zhì)。

第5章結(jié)論和展望。對本文的研究結(jié)果作一個(gè)總結(jié)并提出今后的研究方 向。7 碩士學(xué)位論文 第1章導(dǎo)論 項(xiàng)目管理的理論與方法 ◆ ‘◆ ◆

系和管理技術(shù) I 理的特點(diǎn)和過程 I ◆

發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析l ◆ ◆ ◆ ◆

I囊盞嘉曩主喜霧 MD客車公司新 MD客車公司新產(chǎn)品開l 產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀 發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題l I ◆

品開發(fā)項(xiàng)目管理的對策l 圖1.1論文研究的思路 8

碩士學(xué)位論文 第2章項(xiàng)目管理的理論與方法 第2章項(xiàng)目管理的理論與方法 2.1項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)日活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技術(shù)、工具和方法,來計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面工作,來滿足和超 越顧客的需求和期望,或者可以簡單地理解為:項(xiàng)目管理就是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用一 定的工具和技術(shù),按照一定的流程來理順一些錯(cuò)綜復(fù)雜活動(dòng)的過程陋1 項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):(1復(fù)雜性

項(xiàng)目管理一般由多個(gè)部分組成,工作跨越多個(gè)組織,需要運(yùn)用多種學(xué)科的 知識(shí)來解決問題;項(xiàng)目執(zhí)行中有許多未知因素,每個(gè)因素又常常帶有不確定性;還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織 內(nèi),在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。這 些因素都決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,有別于一般的生產(chǎn)管理。

(2創(chuàng)造性

由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性,項(xiàng)目 管理應(yīng)當(dāng)在繼承前人經(jīng)驗(yàn)和利用現(xiàn)有知識(shí)技術(shù)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造 力,在諸多的未知和不確定因素中摸索出一套合理的方案去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo), 這也是與一般重復(fù)管理的主要區(qū)別。

(3風(fēng)險(xiǎn)性

項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性源自兩個(gè)方面:一是未知的風(fēng)險(xiǎn);二是約束的風(fēng)險(xiǎn)。沒 有完全雷同的項(xiàng)目,也就存在未知的因素,而且任何項(xiàng)目都是有進(jìn)度限制、資 源限制和預(yù)期目標(biāo),項(xiàng)目管理的目的也就是盡可能排除未知的因素,把約束的 風(fēng)險(xiǎn)降低到零。

2.2項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論知識(shí)體系是根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI所制定的項(xiàng) 目管理知識(shí)體系指南PMBOK而不斷完善和發(fā)展起來的。

在PMBOK知識(shí)體系中把項(xiàng)目管理知識(shí)定義為九大知識(shí)領(lǐng)域H們:(1項(xiàng)目綜合管理。是指為確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合, 9 碩士學(xué)位論文 第2章項(xiàng)目管理的理論與方法

而展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工程和過程,由項(xiàng)目計(jì)tillft訂、項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。

(2項(xiàng)目范圍管理。是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行 控制的管理過程,范圍管理定義了項(xiàng)目包含且只包含哪些必需要完成的工作, 從而促使項(xiàng)目工作成功地完成。

(3項(xiàng)目時(shí)間管理。是為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成,而所需的一系列管理 過程,包括具體活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì) 劃控制等工作。

(4項(xiàng)目成本管理。是為了保證項(xiàng)目完成后所產(chǎn)生的實(shí)際成本和費(fèi)用不會(huì) 超過之前預(yù)算的成本和費(fèi)用,而采用的管理過程,包括資源計(jì)劃,費(fèi)用估計(jì), 費(fèi)用預(yù)算,資源配置,費(fèi)用決算和審計(jì)等工作。成本控制的好壞直接反應(yīng)了一 個(gè)項(xiàng)目的成功與否,所以成本管理也可以說是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

(5項(xiàng)目質(zhì)量管理。是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求或自 身執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求,而實(shí)施的一系列管理過程,包括質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證措施, 質(zhì)量控制等因素。

(6項(xiàng)目人力資源管理。是為了保證參加項(xiàng)目的所有人員的能力和工作積 極性都能夠得到最有效的發(fā)揮和利用,而所需要的一系列管理過程,包括組織 的計(jì)劃編制,人員的獲得和培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

(7項(xiàng)目溝通管理。是為了保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理,而所實(shí)施的一系列管理措施,有效的溝通可以在項(xiàng)目 干系人之間營造一個(gè)有利的環(huán)境,并最終確保項(xiàng)目管理工作有效的實(shí)施。

(8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理由不同情況下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)真 的調(diào)查工作組成。包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和量化,制定對策 和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判越周密,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就越小。(9項(xiàng)目采購管理。是指為了從項(xiàng)目實(shí)施的組織之外獲得所需要的資源和 服務(wù),而采取的一系列管理措施,包括采購計(jì)劃,招標(biāo),資源選擇,合同管理 以及合同履行等工作,有效的采購管理將為項(xiàng)目節(jié)省大量的資源,并最終對項(xiàng) 目的進(jìn)度、成本等方面產(chǎn)生重要的影響。

項(xiàng)目管理的過程就是通過一定輸入,運(yùn)用相關(guān)工具和技術(shù),而產(chǎn)生一定輸 出結(jié)果的管理過程集合。項(xiàng)目管理是由各種管理過程組成的,這些過程可分為 兩類:一種是與項(xiàng)目管理相關(guān)的過程,涉及項(xiàng)目的組織和管理:另一種是與產(chǎn)品 有關(guān)的過程,涉及具體的項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)生。兩類過程結(jié)合起來組成完成整的項(xiàng) 目活動(dòng)。每個(gè)管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù),各個(gè)過程之間通過

第二篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度

TO：總經(jīng)理、各部門

FROM：財(cái)務(wù)部

DATE：2010-06.07

研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理制度

一、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及成果報(bào)告：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項(xiàng)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

2、研究開發(fā)項(xiàng)目是指“不重復(fù)的，具有獨(dú)立時(shí)間、財(cái)務(wù)安排和人員配置的研究開發(fā)活動(dòng)”。立項(xiàng)要符合國家和河南省的技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策，符合《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》、國家發(fā)展改革委員會(huì)等部門公布的《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007）》規(guī)定。是為獲得科學(xué)與技術(shù)新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的研究開發(fā)活動(dòng)。不包括對產(chǎn)品的常規(guī)升級(jí)或?qū)_科研成果直接應(yīng)用。下列各項(xiàng)不屬于研究開發(fā)活動(dòng)：

（一）企業(yè)利用已經(jīng)掌握的成熟技術(shù)，包括已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)；

（二）通過簡單改變尺寸、參數(shù)、排列，或者通過類似技術(shù)手段的變換實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品改型、工藝變更以及材料配方調(diào)整活動(dòng)，企業(yè)通過上述活動(dòng)對產(chǎn)品、工藝無實(shí)質(zhì)性改變；

（三）一般設(shè)備維修、改裝、常規(guī)的設(shè)計(jì)變更及其已有技術(shù)直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的活動(dòng)；

（四）一般檢驗(yàn)、測試、鑒定、仿制和應(yīng)用活動(dòng)；

（五）軟件復(fù)制和無源代碼的程序編制活動(dòng)；

（六）其他非研究開發(fā)活動(dòng)。

3、新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。立項(xiàng)計(jì)劃書編寫要求：（字?jǐn)?shù)要求在5000字以內(nèi)）

3.1、立項(xiàng)依據(jù)

（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢

（二）項(xiàng)目研究開發(fā)對本企業(yè)、行業(yè)的推動(dòng)（帶動(dòng)）作用

（三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景

3.2、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)

（一）項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)

（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.3、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線

3.4、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)

3.5、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員名單及具體負(fù)責(zé)內(nèi)容

3.6、計(jì)劃工作進(jìn)度

3.7、費(fèi)用預(yù)算情況，包括

（1）人員人工：研發(fā)人員全年工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)

金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

（2）直接投入：為實(shí)施研究開發(fā)項(xiàng)目而購買的原材料等相關(guān)

支出。包括：原材料、水電；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定

資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡單維護(hù)費(fèi)；以經(jīng)營租

賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)等。

（3）折舊費(fèi)用與長期待攤費(fèi)用：為執(zhí)行研究開發(fā)活動(dòng)而購置的儀器和設(shè)備以及研究開發(fā)項(xiàng)目在用建筑物的折舊費(fèi)用，包括研發(fā)

設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用。

（4）設(shè)計(jì)費(fèi)用：為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)

行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。新產(chǎn)品設(shè)

計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料

費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。

（5）裝備調(diào)試費(fèi)：主要包括工裝準(zhǔn)備過程中研究開發(fā)活動(dòng)所

發(fā)生的費(fèi)用（如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制

程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等）。

為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工

業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入。

（6）無形資產(chǎn)攤銷：因研究開發(fā)活動(dòng)需要購入的專有技術(shù)（包

括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所

發(fā)生的費(fèi)用攤銷。

（7）委托外部研究開發(fā)費(fèi)用：是指委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開發(fā)

活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)

務(wù)緊密相關(guān)）。委托外部研究開發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨(dú)立交易原

則確定。

（8）其他費(fèi)用

為研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利

申請維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收費(fèi)

用等。此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過研究開發(fā)總費(fèi)用的10％。

3.8 各項(xiàng)目現(xiàn)有專用設(shè)備、固定資產(chǎn)及需新增設(shè)備、固定資產(chǎn)也應(yīng)在計(jì)劃書中列明。

4、審批立項(xiàng)計(jì)劃書，形成立項(xiàng)決議：

4.1公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃書，經(jīng)研究同意實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目（自

主、委托、合作研究），簽批立項(xiàng)決議。

4.2立項(xiàng)決議及立項(xiàng)計(jì)劃書經(jīng)批準(zhǔn)后，分別送達(dá)至總經(jīng)理、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部。

4.3一般立項(xiàng)計(jì)劃書應(yīng)在每年的12月提交公司決策層，立項(xiàng)決議12

月31日前簽批。年中有新項(xiàng)目需要立項(xiàng)的，所需資料及程序同上。

4.4如果項(xiàng)目當(dāng)年未完成，需要第二年繼續(xù)開發(fā)的，應(yīng)在立項(xiàng)決議中

單獨(dú)列明并附新的計(jì)劃書及當(dāng)年已開發(fā)情況的總結(jié)報(bào)告。

4.5所有研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、暫停、終止都須經(jīng)總工、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部

審批。項(xiàng)目組人員、設(shè)備變動(dòng)須報(bào)總工、財(cái)務(wù)部備案。

5、項(xiàng)目鑒定及研究成果報(bào)告

5.1 按高新區(qū)科技局規(guī)定時(shí)間和要求，分項(xiàng)目填寫項(xiàng)目情況表，項(xiàng)目

鑒定表及其他資料，由科技局對所立項(xiàng)目進(jìn)行鑒定簽章。

5.2開發(fā)項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)提供研究開發(fā)項(xiàng)目效用情況說明、研究成果報(bào)告等資料。

5.3開發(fā)項(xiàng)目過程中或完成后可分別進(jìn)行查新、專利申請、技術(shù)成果

鑒定、客戶使用情況證明等。

5.4委托、合作開發(fā)項(xiàng)目的，分項(xiàng)目提供委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目的合同、協(xié)議。

二、研究開發(fā)費(fèi)用歸集

1、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)

用的專項(xiàng)費(fèi)用，必須按計(jì)劃專項(xiàng)管理，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用。

2、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源： 政府的專項(xiàng)科技基金撥款；公司自籌研

究開發(fā)項(xiàng)目資金；

3、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

3.1公司應(yīng)根據(jù)研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告建立研究開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)明

細(xì)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地歸集各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況。多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目使

用共同資源的，應(yīng)采用科學(xué)合理的方法將研發(fā)費(fèi)用在各個(gè)受益項(xiàng)目之

間分?jǐn)偂?/p>

3.2公司研發(fā)中心是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開

發(fā)費(fèi)用的簽批、核定；公司財(cái)務(wù)部是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸集、核算、記

帳、監(jiān)督部門，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理。

3.3研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付在研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決議審批后才能啟

用，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

3.4研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽

訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)中心審查后

才能生效。

3.5研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)副總審核簽批，并在核銷票據(jù)上注明所屬項(xiàng)目后方可到財(cái)務(wù)核銷；所有新產(chǎn)品領(lǐng)料，不論是研發(fā)中心還是生產(chǎn)、技術(shù)部門，只要是用于新產(chǎn)品的材料必須

由研發(fā)中心調(diào)度簽批，注明所屬項(xiàng)目后方可領(lǐng)取。

3.6研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位產(chǎn)品成本，在管理費(fèi)用中列支，月末倉庫原材料耗用表中根據(jù)新產(chǎn)品領(lǐng)用材料金額在表中單獨(dú)列明，領(lǐng)料單單獨(dú)附后。

3.7各項(xiàng)目因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入該項(xiàng)目專用固定資產(chǎn)，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

3.8財(cái)務(wù)部應(yīng)每季度對研究開發(fā)費(fèi)進(jìn)行匯總分析，包括金額及占收

入的比例，如未按計(jì)劃執(zhí)行或比例未達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)

及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告須披露研究開

發(fā)費(fèi)用的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研究開發(fā)費(fèi)用支出額度及其占銷售收入的比例情況等。

3.9對于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)

費(fèi)使用不當(dāng)?shù)模肪宽?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目

計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)。

2010-06-07

第三篇：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究:

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.3.2.2 論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序.4.1 技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a.國內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”.b.市場經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3 對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要,4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì):

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設(shè)計(jì):

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.5.1 樣品試制:

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.5.3 編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10 編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。

6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。

6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）

6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。

6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2 成套圖冊編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)

第四篇：XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

XX公司新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定

第一章總 則

第一條 新產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)工作，是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新工藝等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對公司產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。

第二條 公司新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（構(gòu)思）調(diào)研和方案論證→樣（模）試 → 批試 → 正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。

第三條 公司在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)查研究的工作包括：

1．調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

2．以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況。

3．廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第四條 新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作。公司新產(chǎn)品的可行性分析工作有：

1．論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

2．論證市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

3．論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。

第五條 公司應(yīng)制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：

1.根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及公司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

2.由研發(fā)中心提出草擬規(guī)劃，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理初步審查并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究，定稿后報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第六條 公司（研發(fā)中心）應(yīng)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：

1．開展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測企業(yè)的盈虧，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。

2.開展對產(chǎn)品升級(jí)換代具有決定意義的基礎(chǔ)科學(xué)研究、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測試儀的研究。

3.開展對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。

第二章產(chǎn)品研發(fā)管理

第七條 公司產(chǎn)品研發(fā)是指從確定產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

第八條 技術(shù)任務(wù)書。技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向上級(jí)對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體研發(fā)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、原理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂），其內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

1.研發(fā)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）

（1）部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；

（2）國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性上趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種上填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。

（3）市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭力；

（4）公司產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行研發(fā)時(shí)機(jī)上的必要性。

2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

3.對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。

4.基本參數(shù)及主要技術(shù)指標(biāo)。

5.產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廓尺寸及主要材料的布局位置，并敘述主要材料的結(jié)構(gòu)。

6.產(chǎn)品工作原理：簡略說明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出簡略原理圖。

7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明；

8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

（1）應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

（2）新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；

（3）對材料的標(biāo)準(zhǔn)要求：列出材料清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

（5）預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。

9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及特殊材料資源分析；

10.對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）及通過不同原理的比較分析，從中選出最佳方案；

11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品研發(fā)的方案進(jìn)行評估（A評價(jià)），共同商定研發(fā)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和市場需求。

12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)公司發(fā)展要求的情況。

13.新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)，研發(fā)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

第九條 技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的研發(fā)。

1.完成研發(fā)過程中必須的試驗(yàn)研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料、工藝的功能試驗(yàn)），并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。

2.作出產(chǎn)品必要的研發(fā)計(jì)算（如需要）；

3.畫出產(chǎn)品主要結(jié)構(gòu)及總體尺寸圖，并校準(zhǔn)；

4.運(yùn)用價(jià)值工程，對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、數(shù)量多的主要材料等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

5.詳細(xì)說明產(chǎn)品的原理，必要時(shí)勾畫出詳細(xì)原理圖；

6.提出特殊材料清單；

7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；

8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

第十條 編制產(chǎn)品技術(shù)條件，包括：

（1）技術(shù)要求（說明書）

（2）使用方法

（3）檢驗(yàn)規(guī)則

（4）包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)

第十一條 編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

（1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)（使用）的要求和方法。

（2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

（3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

（4）批試鑒定大綱還必須提出工藝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

第十二條 編定文件目錄，包括：技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

第十三條 包裝及其他，包括包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）、隨機(jī)出廠文件、產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件等。

第十四條 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品研發(fā)全部完成，研發(fā)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新研發(fā)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化方面作出總的評價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

第三章 新產(chǎn)品試制管理

第十五條 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

第十六條 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件，由車間試制出一定數(shù)量（根據(jù)測試和使用情況確定）的樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和工藝設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在研發(fā)中心內(nèi)進(jìn)行。

第十七條 小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件，進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)方案。此階段以研發(fā)中心為主，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

第十八條 在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：

1．試制總結(jié)。

2．產(chǎn)品檢測報(bào)告。

3．試用報(bào)告。

第四章 新產(chǎn)品試制工作程序

第十九條 進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線。

第二十條 進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，做出材料改性等項(xiàng)工藝分析。

第二十一條 進(jìn)行產(chǎn)品試制的工藝性審查。

第二十二條 編制試用工藝卡片：

1.工藝過程卡片（路線卡）。

2.關(guān)鍵工序卡片（工序卡）。

3.生產(chǎn)工藝過程卡（過程卡）。

4.特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

第二十三條 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。

第二十四條 按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項(xiàng)工作在批試階段由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

第二十五條 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在生產(chǎn)和檢測中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結(jié)由研發(fā)部門編寫，供批量試制鑒定用。

第二十六條 編寫檢測試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能檢測試驗(yàn)后所編的文件，檢測試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱規(guī)定，并由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)編制型式試驗(yàn)報(bào)告。

第二十七條 編寫試用報(bào)告；是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用后所編制的文件，試用方法由技術(shù)條件規(guī)定，試用可委托用戶進(jìn)行，其試用程序步驟和記錄表格按試制鑒定大綱規(guī)定，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制。第二十八條 編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第二十九條本制度自頒布之日起施行。

第五章 新產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)則

第三十條 鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會(huì)和用戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

第三十一條 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級(jí)別申請鑒定。

第三十二條 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件、資料和條件。

第三十三條 按鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項(xiàng)測試。

第三十四條 按鑒定大綱備齊完整成套的設(shè)計(jì)文件。

1.鑒定應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供鑒定委員會(huì)用成套資料；

2.正常生產(chǎn)應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料。

3.隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的設(shè)計(jì)文件——隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

第三十五條 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：

1．樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

（2）明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）。

2．小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容。

（1）審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、特種材料及外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

（2）明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C評價(jià)）。

（3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

第六章 產(chǎn)品開發(fā)周期管理

第三十六條 對于簡單產(chǎn)品、公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作方案設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為1—3個(gè)月。

第三十七條 從高等院校或有關(guān)科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)的經(jīng)過實(shí)驗(yàn)考核的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的開發(fā)周期定為2-5個(gè)月。

第三十八條 屬于已有產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大的改變的研究以及新類別的產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般定為6-7個(gè)月，最長為一年（特別情況下超過一年半時(shí)間），具體程序周期規(guī)定為：

1．調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品一個(gè)月；復(fù)雜產(chǎn)品一個(gè)半月。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）：1—12個(gè)月。

3．工藝設(shè)計(jì)周期：1-2個(gè)月。

4．產(chǎn)品試制周期：1-2個(gè)月。

5．樣品試制周期：1-2個(gè)月（含樣品鑒定）。

6．小批量試制周期：2-3．5個(gè)月。

7．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。

第七章 新產(chǎn)品成果評審和報(bào)批管理

第三十九條 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。

第四十條 為節(jié)省開支，新產(chǎn)品（科研）成果評審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行。成果報(bào)審手續(xù)必須在評審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。

第四十一條 成果獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由公司研發(fā)中心共同商定后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四十二條 新產(chǎn)品證書辦理：

1.新產(chǎn)品證書歸口由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理。

2.研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供辦理新產(chǎn)品證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。

第八章 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

第四十三條 新產(chǎn)品開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或建議書），由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，經(jīng)審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)后進(jìn)行樣試。樣試方案標(biāo)記為“S”，小批試方案標(biāo)記為“A”，批試生產(chǎn)方案標(biāo)記為“B”。第四十四條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

第四十五條 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型號(hào)、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和通用化。

第四十六條 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批量試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。部分新產(chǎn)品還必須具有試生產(chǎn)報(bào)告。樣試、批試均由分管副總經(jīng)理召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排，在同一系列中，個(gè)別工藝變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

第四十七條 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。第四十八條 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第四十九條 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

第五十條 相關(guān)技術(shù)文件要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第五十一條 相關(guān)技術(shù)文件應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字并移交技術(shù)檔案部門簽收歸檔。

第五十二條 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將技術(shù)方案、資料送驗(yàn)收部門審閱。

第五十三條 技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總管理由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。

第九章 附則

第五十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條 本規(guī)定由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

點(diǎn) 燃 希 望

——公司新產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)實(shí)

滾滾涌動(dòng)的市場經(jīng)濟(jì)大潮激流澎湃，承載著企業(yè)迎接競爭風(fēng)雨的洗禮。公司面對瞬息萬變的市場從容應(yīng)對，以全新的經(jīng)營理念和市場觀念為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液和勃勃的生機(jī)。

2002年的8月份，總廠工程服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化的重組整合，公司在技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力和人力資源上得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，完成了一個(gè)大幅度的跨越。如何在石油化工設(shè)備加工制造領(lǐng)域鋪就一條騰飛的跑道，成為公司上下共同探討的課題，全體員工陷入了對企業(yè)命運(yùn)、前途的深深思考之中。

重組后，他們經(jīng)過多次研究討論，認(rèn)真、客觀地分析市場動(dòng)態(tài)，以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起了公司新的發(fā)展架構(gòu)，努力打造一支在驚濤駭浪中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的“聯(lián)合艦隊(duì)”。他們在研究市場、尋找與先進(jìn)企業(yè)之間差距的同時(shí)，也對自身進(jìn)行了一次全面而深刻的剖析。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，成為制約公司發(fā)展的一道壁壘。

新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)全局的時(shí)代，只有以科學(xué)技術(shù)為依托的產(chǎn)品，才能吸引用戶關(guān)注的目光，才能被市場接納，公司黨政班子深知這其中的道理，他們反復(fù)思索著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句明言的內(nèi)涵。很快，“以市場開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略定位確立了，并在全體職工中得到了廣泛的認(rèn)同和積極的支持。

他們成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制開發(fā)、對外合作、市場調(diào)查、產(chǎn)品推介和生產(chǎn)指導(dǎo)工作。按照“依靠自我、借助友鄰、聯(lián)合院校、共同開發(fā)”的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，主動(dòng)與國內(nèi)知名科研院所溝通，建立了融洽的合作伙伴關(guān)系，積極引入了市場看好、發(fā)展前景廣闊的新技術(shù)。

這個(gè)公司與北京大學(xué)澤華公司聯(lián)手，成功開發(fā)了Sp高效規(guī)整填料和ADV浮閥。首批近800立方米的Sp填料產(chǎn)品，成功應(yīng)用于石化公司減壓塔和煉化公司常壓塔的改造，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為企業(yè)擴(kuò)大高效塔內(nèi)件和規(guī)整填料的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率夯實(shí)了根基。

被譽(yù)為煙機(jī)保護(hù)神的三級(jí)旋風(fēng)分離器，是石油化工催化裂化裝置煙氣、能量回收的重要除塵設(shè)備，公司在該項(xiàng)目的研制上一直走在市場前列，為公司的定型拳頭產(chǎn)品，享有較高的知名度。立管式pSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器，是他們與石油大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的新型產(chǎn)品，不僅除塵能力在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，而且具有結(jié)構(gòu)簡單、易于檢修更換的長處。2003年11月份，機(jī)械制造公司趕赴青海格爾木煉油廠，參與了催化裂化裝置改造的設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)，pSC型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器脫穎而出，贏得了用戶的青睞，以146.8萬元的價(jià)位一舉中標(biāo)。

市場是產(chǎn)品的試金石，好的產(chǎn)品只有將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。公司與華南理工大學(xué)精誠合作，先后向市場投放了縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管五種新產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)值930萬元。其中縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器還打入了廣東市場，在中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用。茂名乙烯在使用過程中，一年時(shí)間就節(jié)省能耗近2000萬元。機(jī)械制造公司的努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)，他們?yōu)橥苿?dòng)石油石化生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品精度提供了新的動(dòng)力。

一個(gè)新產(chǎn)品的成功開發(fā)，往往伴隨著無數(shù)次的失敗。把科技成果從實(shí)驗(yàn)室投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)必須把科研部門和高校的研制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為獨(dú)自承擔(dān)，它要求企業(yè)不僅要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的頭腦，更要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和銳意進(jìn)取的氣魄。公司正是選擇了這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路。

2003年，是公司完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接市場考驗(yàn)的第一年。這一年中，他們先后引進(jìn)了激光熔覆技術(shù)和熱浸鋅技術(shù)，并繼續(xù)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，制訂和實(shí)施了新的研發(fā)計(jì)劃，與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項(xiàng)目進(jìn)行積極的洽談。圓滿地完成了總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程4臺(tái)轉(zhuǎn)鼓的設(shè)計(jì)、制造和安裝任務(wù)，向動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。閥門試生產(chǎn)取得了可喜進(jìn)展，25只閘閥經(jīng)過嚴(yán)格的測試全部合格。2003年末，他們順利地通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，獲取了閥門制造業(yè)務(wù)進(jìn)入市場的許可證。

新產(chǎn)品是公司源源不竭的前進(jìn)動(dòng)力，新技術(shù)為機(jī)械制造公司插上了騰飛的雙翼。他們在創(chuàng)業(yè)的征途上，以不畏艱險(xiǎn)的精神和永不停歇的腳步，點(diǎn)然了企業(yè)振翅高翔的希望。

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